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業務計劃范文第1篇

（1）外部環境與機會；

（2）本企業內部能力的優勢與劣勢；

（3）計劃執行者的才能；

（4）社會對企業的需求和期望

這四個方面是密切聯系、互相影響、互相制約的。企業必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點的新業務計劃，否則就可能導致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會環境條件下，美國通用電器公司采用了全面生產各種高質量產品的戰略，取得了經營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰略，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優勢。由此可見，企業新業務計劃的制訂，不是簡單的技術方法上的問題，也不是選擇一種別人已經定型的發展戰略形式就能奏效的。

企業業務活動范圍很廣，如市場銷售業務、產品研制開發業務、生產制造與外購業務、財務業務、海外發展業務、企業組織改革業務等等。企業以哪些業務為主，這是業務計劃應該研究的問題。從企業發展戰略的高度考慮，以產品和市場作為業務計劃的核心內容，對企業總體經營對策略起概括的作用。

西方企業從產品和市場的結合關系出發，對眾多的企業新業務發展戰略，歸結為如下幾種基本類型：

1．市場滲透戰略

市場滲透戰略是指由現有產品和現有市場組織而產生的戰略，是通過改變銷售渠道，增加產品功能，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用，力圖為擴大市場占有率和增大銷售額的企業成長戰略。例如美國可口可樂公司，它以單一產品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經營成果。

2．市場開發戰略

市場開發戰略是由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是開發現有產品的新顧客層或新的地域市場從而擴大銷售量的企業成長戰略。市場發展可以分為區域性發展、國內市場發展和國際市場發展等。日本松下公司曾將國內已飽和的黑白電視機和老型號彩色電視機推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發戰略的一例。

3．產品開發戰略

產品開發戰略是由開發新產品和企業現有市場組合而產生的戰略，即對現有市場投放新產品或改進的產品，以圖擴大市場占有率和增加銷售額的企業成長戰略。在一定意義上說，這一戰略是企業發展戰略的核心。因為對企業來說，市場畢竟是不可控制的因素，而產品的開發是企業可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內占有率第一位的地位就是產品開發戰略的一例。

4．多角化戰略

多角化戰略是指企業的產品、市場或服務類型，在保持原有經營領域的同時，進入新的經營領域。使企業同時涉及多個經營領域的一種經營戰略。也可以說，多角化戰略是通過以新產品和新市場結合的方式，促進企業多種經營的產品，市場戰略。為了達到這個戰略目標，必須要以新技術開發、新產品研究和開發等為推進力，并預先積累足夠的經營資源。因此，企業在實行多角化戰略時，必須充分分析企業自身的能力。一個正確的多角化戰略，可以為企業帶來美好的前景，如日本戰后經濟奇跡般的發展，得助于多角化戰略是一個重要因素。但事實也說明，如果多角化戰略決策不當或實施不力，不僅會導致新業務的失敗，還會影響到已有的事業，殃及整個企業的前途。

5．縮小或撤退戰略

業務計劃范文第2篇

一、深化課程改革，聚焦領域核心經驗，著重研究幼兒數學活動

課程游戲化建設從提出至今已經歷時五年，我園作為第一批課程游戲化基地，在游戲精神的引領下不斷推動課程改革，想方設法拓展區域游戲的空間，豐富戶外體育活動的形式和內容，充分挖掘和利用資源、園本特色，創設支持性的游戲環境，不斷推進幼兒園課程的建設質量，為幼兒發展創造了良好條件。

課改的根本在于轉變幼兒的學習方式，在完成第一階段課程變革后，我們需要把目光轉向《指南》，轉向活動中的幼兒，轉向幼兒的經驗。所以精準的把握和理解不同年齡段幼兒在相關領域的發展指標以及經驗表現是至關重要的。

在2019年上半年注重幼兒科學教育實踐研究的基礎上，下半年我們將根據市教科院的精神聚焦數學活動的重點研究，圍繞幼兒園數學課程建設的核心問題組織教師參加相應的培訓，開展園本教研，撰寫觀察記錄，開展實踐研究。

這四個核心問題分別是：

1.幼兒園數學教育的意義和根本任務是什么？

2.幼兒是如何學習數學的?最適宜的學習方式是什么?

3.課程游戲化背景下幼兒園數學教育最有效的途徑與方法有哪些?

4.如何高質量實現“日常生活中學習數學,實際操作中發展思維”?

破解這些問題，提升幼兒園數學教育質量，讓幼兒真正從日常

生活和游戲中感受并體驗到數學的重要和有趣，這是我們在新學期需

要研究和探索的。

二、珍視生活與環境對幼兒的教育價值，優化調整幼兒一日生活環節《綱要》和《指南》對生活的重視程度是前所未有的，兒童在生

活中學生活，在交往中學交往，在做人中學做人。我們要在生活中發

現幼兒學習和發展的契機，實現生活的教育價值。確立一日生活皆課

程的理念，并努力付諸實施。

新學期我們將依據《指南》分析幼兒園一日生活的各個環節，

把握各環節中幼兒學習與發展的契機，洞察各環節可能給幼兒帶來的活動和經驗，組織討論，調整優化，使一日生活各環節發揮整體的發展價值，促進幼兒的整體發展。

除此以外我們還要關注幼兒在園的生活環境，從幼兒整體發展和實現課程目標的高度審視、完善幼兒園的環境建設，豐富和充實環境的內涵，為幼兒提供安全、穩定、有序又具有一定挑戰性的環境。

三、明確目標，問題導向，發現和培養幼兒園骨干教師團體。

針對幼兒園不同層次的教師群體，制定相應的培訓發展目標，創新教研機制，以問題為導向，優勢互補、激發潛能、鼓勵表現表達，教學業務與組織管理能力培養相結合，發現和培養一批想做事、能做事、做成事的幼兒園骨干教師。通過建立各個不同的任務團隊，培養教師的合作能力、責任意識和精益求精、好學上進的精神態勢。

四、關注幼兒學習方式，重視班級區域活動組織及環境創設的能力

業務計劃范文第3篇

關鍵詞 集約化模式 基層 供電企業 財務管理

財務管理是企業管理工作中的重要組成部分，與企業的正常運行和發展有著密切的聯系。財務管理工作是一項長期的工作，在縣級供電企業發展中，由于存在一些財務管理問題，影響供電企業的規范運行，所以為了推動基層供電企業的集約化發展，就要做好預算管理、資產管理以及財務基礎工作。

一、案例分析

某基層電網企業覆蓋面積比較廣，在經營、運行以及維護等工作上實現了統一規劃、統一建設，但在目前的發展中，還存在一些問題。例如，電價明顯偏高，全縣電價達到每千瓦0.7元，與其他地區相比高出平均水平的0.234元，并且在各個電價結構分類上，比價關系不合理，存在的交叉補貼問題較為嚴重。同時，基層電網公司中的輸配電價偏高，導致該現象產生的主要原因是基層供電企業供電區域比較窄小、用電負荷集中、送電距離短，輸送用戶比較分散。本文針對基層供電企業發展的現狀，對其存在的財務管理問題進行分析，并提出相對應的解決措施。

二、基層供電企業財務管理問題

（一）財務內控機制

基層的供電企業在財務管理工作中，對內部控制機制的認識還比較薄弱，制定的內部制度也不夠完善，特別在一些供電單位中，相關人員不僅沒有形成較高的規范意識，在實際的財務管理工作中，提出的要求還與實際狀況存在較大的差距。

（二）預算管理工作

基層供電企業的預算管理工作需要進一步強化，在該方面存在的問題主要表現在：其一，在預算編制期間，沒有建立有效的控制制度，導致編制的預算不夠科學，表現出較大的隨意性；其二，在業務預算與財務預算結合發展下，基層供電企業在定額標準建立上存在一些問題；其三，基層供電企業重視結果考核工作，對預算過程無法有效控制、管理；其四，預算考核指標在使用期間沒有發揮積極的引導作用，相關的考核體系需要進一步完善。

（三）財務基礎工作

基層供電企業的財務管理水平、政策標準等不統一，對經濟效益的處理也不科學，無法對其進行深入的分析與管理。一些企業在會計信息質量、上報數據的準確性以及核算上都存在問題，所以財務基礎工作需要進一步加強。

（四）資產管理工作

基層供電企業資產的分布比較廣，存在的權屬關系相對較復雜，主要是因為管理能力、管理資產受到較大限制。并且，實際的管理流程不夠規范，存在的不良資產、無效資產等需要及時清理，以保證在管理工作中資金支付、竣工決算編制等管理流程都更規范。

（五）財務稽核管理

基層供電企業的財務稽核能力也需要加強。監督體系不斷完善，供電企業的工作能力比較薄弱，普遍存在兼崗現象，在不斷開展工作的基礎上，形成了一定的制約因素。并且，風險監督機制也未能完全建立，受相關信息的影響，也無法對基層供電企業實現有效的監督、管理。

（六）財務人員能力

基層供電企業中的財務人員的綜合素質需要進一步提高。各個基層供電企業的財務人員在學歷、職稱上都較低，有些人員也沒有豐富的經驗，從而導致在管理工作中與實際要求不符合。隨著財務管理工作在各個企業的不斷深入，財務業務越多，企業的財務管理水平就需要不斷提升，對財務人員的綜合素質、自身要求也更高。[1]

三、基于集約化模式背景下基層供電企業財務管理問題的解決

（一）完善內控制度

加強控制制度的建立能夠提高企業的風險防范能力。針對基層供電企業中存在的基礎管理問題、風險防范薄弱意識問題，企業要以財務稽核、財務檢查、財務調研等方式加強對管理工作的積極指導，并根據工作中存在的問題，要適當出臺、修訂一些內部控制制度，及時填補其中存在的漏洞。基層供電企業的制度建設，不僅要根據市公司的制度實施建設，還要鼓勵基層供電企業采用“立、改、廢”等方式，以促進企業財務規章制度的有效形成。并且，還要對現有規章制度的完善性、適用性進行辨別，保證從中發現內部的薄弱環節，以促進內部控制制度建立的完善。其次，還要做好廣泛的宣傳工作，使每個工作人員都能認識到各項規章制度，這樣不僅能增強每個人員的思想意識，還能按照相關制度規范進行工作。

（二）加強預算管理

加強基層企業的預算管理工作，能夠提高財務控制力度。預算管理工作是企業管理的中心，它不僅能促進基層企業預算管理的深度執行，還能構建有效的預算管理體系。市公司已經制定了詳細的預算管理實施細則，并形成預算編報程序，公司的各個部門在相互合作與相互配合下，不僅能夠將預算編制、指標下達等情況作為預算工作的重點，還增強了基層供電企業的資源配置能力，以使基層供電企業將其作為指導，促進預算工作的有效執行。為了加強基層供電企業的預算管理工作，還要為其建立項目儲備庫，并促進業務計劃與財務預算的有效連接，從而保證投資決策更科學。根據電網的業務生產特點，按照統一的成本費用不僅可以促進核算內容的規范性，還可以實現財務、業務的統一發展。還要對預算執行過程進行積極管理，不僅要嚴格分析基層供電企業的實際指標差異，還要將實際的發展情況帶入預算分析中。最后，考核指標體系的完善性，不僅要對企業的預算完成情況進行考核，還要對管理職責情況進行業績考核，從而在整體上提高預算管理水平。

業務計劃范文第4篇

第二條 本辦法適用于全市范圍內，符合國家物業管理資質要求的物業服務企業，對受委托物業提供社會化、專業化、市場化服務的收費行為。

第三條 本辦法所稱物業服務收費，是指物業服務企業按照物業服務合同約定，對房屋及配套設施設備和相關場地進行維修、養護、管理，維護相關區域內的環境衛生和秩序，向業主或物業使用人所收取的費用。

第四條 政府提倡業主通過公開、公平、公正的市場競爭機制選擇物業服務企業；鼓勵開展正當的價格競爭，促進物業服務收費通過市場競爭形成。

第五條 市物價局會同市住房保障負責全市物業費實施和監督管理工作。

第六條 物業服務收費應當遵循公開、合理以及收費項目、標準與服務內容、質量相適應的原則，根據物業服務成本、法定稅費和合理利潤確定。

第七條 物業服務收費，包括公共服務費和代收代辦費、特約服務費。其中公共服務收費根據物業和物業服務企業提供服務的性質、內容、特點等不同情況，分別實行政府指導價和市場調節價管理。

第八條 本辦法所稱普通住宅公共服務收費，，按照由低到高的原則，劃分不同的等級服務。每個服務等級再劃分若干個服務項目，各個服務項目收費標準之和組成整個服務收費標準。業主委員會或開發建設單位與物業服務企業在商定服務項目和收費標準時，可以結合小區特點和實際情況，進行自主選擇和組合，報物業管理行政主管部門核定物業公共服務等級，價格主管部門審定物業公共服務收費標準。

第九條普通住宅物業等級和收費由市房產和價格主管部門制定。

第十條前期物業管理是指在業主大會選聘物業服務企業管理物業之前，由開發建設單位選聘或招標確定物業服務企業實施的物業管理。

第十一條 鼓勵開發建設單位通過規范的招投標方式選擇物業服務企業。價格主管和物業管理行政主管應加強價格行為的監督和管理。

第十二條 在前期物業管理協議或房屋買賣合同中，與物業服務企業或物業買受人預先約定的公共服務收費標準，應在確定的協議價格或中標價格范圍內。同時應約定物業管理服務內容，涉及物業買受人共同利益的約定應當一致。

第十三條 實行市場調節價管理的物業服務收費，業主大會成立前，由物業服務企業與物業買受人（使用人）或開發建設單位在物業服務合同中約定；業主大會成立后，由業主委員會經業主大會同意后與物業服務企業在物業服務合同中約定。

第十四條 物業服務收費可以采用取包干制或酬金制等形式約定。

第十五條 公共服務費用構成因素為：

（一）管理服務人員的工資、社會保險和按規定提取的福利費用等；

（二）物業共用部位、共用設施設備的日常維護及保養費用；

（三）物業管理區域清潔衛生費用；

（四）物業管理區域綠化養護費用；

（五）物業管理區域秩序維護費用；

（六）物業服務企業辦公費用；

（七）物業服務企業固定資產折舊費用；

（八）物業共用部位、共用設施設備及公眾責任保險費用；

（九）經業主大會同意的其他費用；

（十）合理利潤；

（十一）法定稅費；

（十二）管理費分攤。

第十六條 物業的電梯等設施運行電費及公共照明、公共用水等代收代交費用的，由物業服務企業按照實際用量進行公開分攤，并在物業服務合同中明確約定。

第十七條 業主應按物業服務合同（協議）的約定交納物業公共服務費。對未入住或使用未連續超過一個月份以上的物業向物業管理企業書面申請，按規定70%交納物業公共服務費、電梯、水泵、中央空調等代收代繳費用、機動車輛停放服務費或車位水電、衛生等管理費。

第十八條 鼓勵物業管理區域內各類停車設施充分、有效、合理利用，物業企業根據業主或業主委員會要求委托實施專人車輛停放服務的，其服務收費標準在價格主管部門制定的收費標準范圍內協商一致后，于停車服務實施前一周內，報市價格主管部門備案。物業服務企業所收取的車輛停放服務費，屬業主共有收益，由物業服務企業單獨建帳，獨立核算，所得收益在業主大會成立前，扣除物業服務企業的代辦經營成本后，30%用于物業服務費用，70%用于小區公共部位共用設備設施專項維修養護，業主委員會成立后按業主大會的決定及合同約定使用。

拆遷商品房小區、改造老小區、保障性住房小區的車輛停放服務費，統一由物業服務單位收取使用，主要用于彌補物業服務收費不足和小區設備設施日常維修養護，以確保這些小區實施長效管理。

第十九條 物業管理區域內，供水、供電、供熱、供氣、通信、有線電視等單位應當向最終用戶收取有關費用。物業服務企業接受委托代收上述費用時，雙方應當簽訂有償服務合同，并可向委托單位收取手續費。

第二十條 物業服務收費應按規定實行明碼標價。服務內容、收費項目、收費標準及收費辦法等應在經營場所或服務地點醒目位置予以公布。

第二十一條 物業服務企業每年應向業主、使用人公布物業服務費用的收支情況及利用業主公用、共有設施經營收益和支出情況，接受業主委員會、業主、使用人、價格主管部門和物業管理行政主管部門的監督。

第二十二條 業主應當按照物業服務合同的約定按時交納物業服務費用。業主違反物業服務合同約定逾期不交納服務費用，業主委員會應當督促其限期交納；逾期仍不交納的，可按雙方所簽服務合同中的約定依法追繳。

第二十三條 價格主管部門在制定物業公共服務收費標準的總體水平時，聽取業主、使用人和物業服務企業等多方意見。

第二十四條 價格主管部門和物業管理行政主管部門應當加強對物業服務企業的服務內容、服務質量和收費項目、收費標準的監督。物業服務企業違反價格法律、法規和規定，由價格主管部門依據《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規定》等法律法規予以處罰。

業務計劃范文第5篇

轉眼間又要進入新的一年2010年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，費用達8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶群體。以至于達到4.8萬元以上費(每月不低于1.2萬元費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。超級秘書網

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。