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項目工程管理論文范文第1篇

1構建嚴密合理的材料管控機制

施建材料事關整個工程的質量安全核心，高品質的材料保障才能為高品質的施建質量奠定基石，必須從源頭上杜絕因材料不過關而引起的施建安全事故的發生。施建方必須采取多種途徑，從多個方面嚴防安全生產事故的發生，首先，施建方要在制度層面上，構建嚴密合理的材料管控機制，制定相關的管控規章，迫使施建工程的管控專業化、科學化、高效化。其次，要加強宣傳和教育，使施建職員意識到材料使用的重要性能，樹立良好的材料使用規范理念，在實際的材料使用中踐行嚴格的標準機制，充分保障材料的高質量品質。第三，要落實相關監測責任制度，明確相關責任，盡量削弱不良事故發生的幾率，確保施建工程順利進行。

2構建專業化的施建

職員培訓機制施建的質量保證得益于諸多方面的精密質量管控，其中主要囊括了主觀因素和客觀因素兩大層面，客觀上的保障得以盡可能的加強，而主觀上的保障必須依賴于施建職員這個核心的發揮作用程度。當今的市場競爭的核心，就是人才之間的競爭，一支高效專業、科學規范、創新保質的施建團隊，更是顯得日益緊迫。可見，提升施建職員的綜合素養和專業技能顯得十分必要，構建專業化的施建職員培訓機制也是勢態所迫。所以，施建方必須完善企業人才培訓系統，制定相關的培訓教育制度，定期定量進行施建職員的質量意識、安全意識、專業技能、應急處理能力等諸多方面的專項學習，全面管控好施建質量。必須打造出企業的特色施建團隊，作為自己的名片，支撐起市場競爭的核心動力，開發相應的“施建名牌”，高質創新、技術精湛，磨礪企業生存的核心利劍。

二高層住宅施建的必要性

高層的新興，從根本上變革著人類的生存方式，也在一定的程度上變革著城市布局的分布和功能區的劃分。城市建筑的高層化已經成為未來城市的必然發展趨勢，這不僅僅是由于人類數量的不斷增加，城市化的水平日益提升，人口密度的急劇擴張，土地資源的嚴重缺乏所致，還有著人類生存狀態和理念的變革因素影響。高層住宅隨著時間發展，已經顯露出諸多的問題，尤其是在施建過程中的面臨的難題更是應該引起人們的密切關注。

1施建難度系數日益加大

高層建筑雖然可以在最大程度上利用好日益拮據的土地資源，可是由于要在平地上矗立一座高樓，對施建技術和工程質量有著非常高的標準要求，而且住宅性質的建筑建造需要全方位的考量，在各項配套設施的面積侵占中，公私協調比例不盡得當，具體的型號設計難度系數不低，朝向采光問題突出，不能滿足全部用戶的生活需求。在具體的施建布局之中，要配合政府的城建系統的規劃，充分意識到高層的阻風分流效應，預留風道，保證自然風的有效流通，降低城市溫室效應，還要注意高空危險的問題，設置相對應的應急管控設備，提升安全意識。

2施建投入本金數額巨大

高層施建對材料的質量有著極為嚴格的要求，必須確保質量安全，而對于現代的建筑方式來說，鋼筋和混凝土的使用量是極其龐大的，這兩項的質量必須得到加強。諸如其他的配套設施，門窗、走道扶梯、電梯、消防設施等，繁富的各種元素集聚，增加著高層施建的的投入成本。而且眾所周知，城建項目的投資具有本金額度大、收益周期長、施建工程繁復、風險不明確的諸多特性，這就成為高層施建的投資瓶頸，制約著高層住宅的良性發展。

3片面突出私人空間，公用空間缺失

人類的居住方式早已進入了陸地生活模式，腳踏土地的厚實感、安全感、可靠感是任何東西都無法比擬的，而高層建筑的開辟，使得人類間接離開了腳下的土地，進入了一種半空的生活狀態，人類的活動范圍受到了極大地限制，只能宅在自己的狹小空間，缺失了與外界的直接接觸，沉溺于網絡虛擬世界，與大自然的直接接觸機會也變得十分稀少，人際溝通交流模式變得日益滯后，私人空間的日益繁富，也就不可避免的預示著公共空間的嚴重缺失。

三工民建施建質量管控要點

1建構施建目標管控責任制度體系

工民建施建不僅工程量巨大，而且整個項目的運作時間非常長，這是一個持久戰。推行各個分層內責任制管控模式，是工程質量的有效保障，這是每個施建企業都必須不折不扣實行的舉措。具體問題具體分析，要在施建過程中嚴守每一道關口，對任何一個薄弱環節的標準要求加強管理，明確責任認人的權利與義務，確保工程質量，安全施建。建構施建目標管控責任制度體系，要求著施建方必須采取綜合舉措，進行立體式的責任制管控，誰施建，誰負責，協調好施建小組之間的分工合作，發揮最好的施建效應，管控好施建質量安全。

2更新完善施建監測制度體系

工民建施建具有施建工程繁復、風險不明確、投入本金額度大、收益周期長等諸多特性，更新完善施建監測制度體系，這是施建項目中管控好工民建施建質量的必要之舉，而且是有效之舉。監測機制的優化，有著其特殊的內涵，隨著經濟的崛起，城建項目任務繁多，施建過程的質量把控就顯得極為緊迫，眾多的施建項目發生了比較周安大的責任安全事故，不僅造成經濟損失，而且威脅著施建職員的人身安全，帶來的是更多的社會不良效應。所以，在施建中，加強實時動態的嚴密監測，更新完善施建監測制度體系，全面布局施建時的安全監督，確保每一個施建現場、每一道薄弱環節，都納入了整個監測制度構建的范圍。

3優化施建技術

工藝創新體系這是從技術層面上來推進工民建施建質量管控，眾所周知，沒有金剛鉆別攬瓷器活，提升施建企業的技術能力，創新具體工藝，已經成為增強施建質量的重要舉措之一。在技術提升上，一方面必須立足于國際戰略，發展全球思維，緊跟國際先進技術，積極引進國際上的最先進施建技術，尤其是高新技術，革新國內的建筑業的設備、材料等諸多方面。另一方面必須加強人才培養戰略，積極發展專業型人才、復合型人才，創新國內的施建技術，提升相關環節所需的原料的質量，打造出眾多專業化、效益化的施建團隊，活躍市場競爭機制，增強工民建施建的質量。

三結語

項目工程管理論文范文第2篇

PMC模式的適用范圍

在工程項目建設過程中，針對項目自身特點選擇適宜的項目管理模式是項目成功的關鍵。項目管理模式的選擇既要考慮運營成本、工期情況和項目質量因素，又要綜合考慮項目大小、風險分擔方式、業主項目管理人員的管理能力等因素。根據以往的工程實踐數據，PMC模式一般適用于工期長、技術復雜、系統性強的大型項目。對于此類項目，業主往往不具備對項目進行全過程管理和監控的能力，為此，需要委托PMC項目管理公司對工程項目進行全生命周期管理。以下情況通常考慮采用PMC模式：①項目工藝技術復雜、投資金額巨大（超過1×108元）；②業主背景復雜，由多個公司組成，尤其是政府參與的項目；③業主無法提供融資擔保，通過聘請有良好信譽的PMC承包商獲取國際貸款；④業主自身擁有的資源和綜合能力有限，通過聘請有豐富項目管理經驗的PMC承包商代替業主對項目進行監督和管理；⑤項目一體化程度高，交易費用有巨大的節省空間；⑥在缺乏項目管理經驗的國家和地區，通過從外部引入PMC保證項目的成功實施，同時提升這些國家和地區的項目管理水平；⑦涉及工藝多且復雜的大型項目，業主對其工藝不熟悉。

業主在選擇PMC承包商時，通常會選擇實力雄厚、信譽較好的綜合性工程公司或咨詢公司，要求其具備專業化的全過程項目管理能力，同時具有一定的設計能力，承擔基礎工程設計或初步設計。若業主自身融資能力有限，還會要求PMC承包商具有較強的融資能力。

工程項目應用

1PMC的職責界面

PMC承包商受業主委托對項目進行管理和有效控制，實現對工程項目質量、成本、進度和HSE的綜合管理，在保證項目質量的基礎上實現項目整體目標系統最優。從項目的概念階段到建成后的試運行階段，乃至后評價階段，PMC承包商都起著非常重要的作用（圖1）。因此，PMC承包商必須具備專業化的項目管理經驗和各方面的綜合管理能力。

1.1項目組織與計劃管理

PMC承包商受業主委托對項目進行全面管理，作為PMT（ProjectManagementTeam，工程項目組，即工程公司或其他項目管理公司的項目管理人員與業主共同組成一個項目管理組對工程項目進行管理。）的延伸，其需要全面協助PMT進行項目管理；編制項目管理工作大綱，并上報PMT審批；提交乙方項目管理人員的組成情況，并上報PMT批準；根據業主與工程承包商簽訂的合同編制項目管理程序、總體進度規劃、實施計劃及質量手冊，并建立項目管理體系；建立并完善合同歸口、考核、合同臺帳及歸檔等合同管理制度；編制合同履行的保證體系，包括協商會議制度，必要的工作程序等；協助PMT編制招標文件，對投標商進行資格預審，執行招標、評標等工作，選定最終合格的中標EPC總承包商；與PMT共同評審EPC合同，并對EPC合同文件進行解釋說明；做好工程監理工作，完善監理文件、信息管理系統及信息傳遞程序，編制工程監理規劃和監理工作細則；）對EPC總承包商編制的工程建設總體、年度、季度、月度實施計劃進行監督和審查；確定項目執行過程中參照的標準規范；做好項目文檔管理，及時提交各種報表和文件。

1.2項目設計管理

負責項目初步設計的管理和報批；完成PMT委托的基礎工程設計；審查項目設計圖紙；審查并驗收項目施工圖設計文件，對重大設計變更提出審核意見，報PMT審批后向施工方簽發變更令；監督EPC總承包商的設計技術交底和圖紙會審工作。

1.3項目物資采購管理

編制工程材料和設備等物資采購招標文件，審查采購材料、設備的技術規格書；審查EPC總承包商提交的采購方案、采購進度計劃、物資運輸計劃、物資供應和分配計劃以及物資供應合同等；指導并監督EPC總承包商的物資采購招標等工作；監督和審查EPC總承包商供應物資的質量和售后服務。

1.4項目施工管理

監督和審查EPC總承包商的項目執行計劃、施工組織設計及重難點施工區間的技術方案；全面管理EPC總承包商的合同執行工作，協調各承包商之間的關系；建立完善的項目管理體系并監督執行，包括工程進度控制、投資成本控制、質量管理、HSE等內容；緊密掌握和及時跟蹤項目的進度、成本和質量情況，并以此作為簽署和審核EPC總承包商付款申請的依據；制定完善的HSE管理體系并監督各施工方嚴格執行；審查EPC總承包商提出的工程變更要求并給出處理意見，上報PMT審批后向EPC總承包商簽發變更令；工程運轉過程中出現糾紛時，PMC協助PMT進行處理，必要時對EPC總承包商提出工程索賠。

1.5項目試運行與驗收管理

組織進行項目試運行驗收，編制驗收管理程序；編制總體試運行方案、聯動試運行方案、投料試運行方案、培訓資料、技術資料、管理制度和章程，并審查EPC總承包商提交的單機試運行計劃；協助PMT完成聯動試運行和投料試運行；組織進行隱蔽工程竣工預驗收；協助PMT進行工程竣工驗收并審查工程驗收資料。

1.6項目評價管理

提交所有的工程監理資料，審核工程竣工資料；編制工程項目后評價報告并協助PMT向上級公司提交總評價報告。

2PMC的重要作用

業主總體能力的強弱很大程度上決定了項目的概念階段是否順暢。業主可能在資金或協調等方面具有優勢，但其無法面面俱到地實施專業化管理，因此需要選擇恰當的組織策劃模式和管理模式，明確工程的承包模式及相關責任主體。工程實踐證明，選擇合適的PMC承包商可以保證項目后期工作的有序開展，降低業主的管理風險。

優化資源配置。實行“PMC+EPC”模式可以減少資源占用及降低工程的成本。首先，減少了業主在工程建設過程中的協調工作，實現人員和資金等資源的充分利用，從而降低項目的成本；其次，PMC承包商為整個項目提供專業化的項目管理承包服務，使EPC總承包模式下的設計、采購和施工一體化的優勢更加明顯；最后，EPC總承包商對設計、采購和施工進行綜合集成，減少了合同和設計變更、爭議、糾紛及索賠的耗費，使各個環節之間的銜接更加緊密，從而保證建設產品的完整性和連續性。利于業主精簡機構。石油天然氣工程建設項目業主選擇專業化的PMC承包商，有助于公司機構的組織變革，精簡機構，從而提高企業的核心競爭力。PMC項目管理模式在石油天然氣行業的成功應用，可以極大地提高我國石油天然氣項目建設的規模水平，將業主從復雜的項目管理工作中解脫出來，集中精力開展其他主營業務。

提高整個項目的管理水平。石油天然氣建設項目業主選定的PMC承包商大都是國內外知名的工程公司或咨詢公司，其即由豐富的項目管理經驗和多年從事PMC的背景，技術實力和管理水平較高，可以提供良好的服務。節約項目投資，控制項目成本。在業主和PMC承包商簽訂的PMC合同中，大都規定了對節約投資、控制成本方面的獎勵比例，PMC承包商將在確保項目質量、工期等目標實現的前提下，盡量為業主節約投資，控制項目成本。PMC承包商通常從初步設計階段就介入項目，以項目全生命周期角度控制項目的總體成本，以達到總體優化和控制項目總成本的目的。提高項目全生命周期的總體經濟效益。相比其他工程建設項目，石油天然氣建設項目，尤其是管道工程建設項目，其試運行與驗收階段是整個項目的重要環節。PMC承包商通過對項目各個階段、各個環節進行全面優化，為業主提供優質的試運行階段的服務，提高項目在投產之后的整個生產周期內的經濟效益。暢通項目各參與方的信息溝通。石油天然氣建設項目的參與方較多，PMC承包商代替業主對整個項目進行管理，其通過制定高效的管理程序，嚴格規范各參與方的行為，保證各參與方之間的信息順暢溝通，避免不必要的溝通障礙，使項目高效有序地進行。

結束語

項目工程管理論文范文第3篇

1.1管理方式不合理我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。電力工程項目管理存在的問題及措施陳敬康國網湖北省電力供電咸寧供電公司湖北咸寧437000

1.2管理流程不規范目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。

1.4管理技術不全面電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

2加強電力工程項目管理的應對措施

2.1加強電力工程項目管理力度由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。

2.2創新電力項目工程管理方式針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。

2.3規范電力工程項目管理流程規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。

2.4提高人員的綜合素質及管理技術針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。

3結束語

項目工程管理論文范文第4篇

1.1人員的組織與管理

一項工程的具體工作涉及到人員的管理，工作任務的分配，責任內容的明確，因此人員的組織及管理是工程項目的關鍵因素，要把注意力集中在項目組人員的構成、優化。

1.2軟件質量管理

軟件質量管理在工程項目實施過程中決定著質量方針與責任的范疇，包括質量計劃設計制定，項目質量檢測保證和項目質量控制等程序。通過保證手段在質量過程中有效進行。

1.3軟件配置管理

英文簡稱SCM，是在開發者中，標識，控制和管理軟件變更的一種管理。配置管理的使用取決于項目規模和復雜性以及風險水平。軟件配置管理針對開發過程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。記錄軟件項目產品的更新過程，從而保證研發者在軟件項目周期的各個階段能夠獲得準確的產品配置。對項目開展過程軟件開發進行有效調控和有效預測具有重要作用。

1.4編寫軟件項目計劃書

它是軟件項目管理組的首要任務，主要包括工作量、成本、開發時間的估計。并根據估計值制定和調整項目組的工作，詳細記錄了開發日程安排，資源供需，項目管理等各項情況。使從事該項目的人員了解該項目的大致情況。

1.5軟件風險管理

軟件工程風險管理是預測工作中可能出現的各種危害到軟件產品質量的潛在因素的問題，對風險產生的后果進行分析評估。計算機軟件風險預測的準確性評估與有效防范措施的應用都利于提高軟件工程的效益，降低風險帶來的經濟損失，有效保證相關利益業主的權益。這幾個方面都是相互貫穿、交織于整個軟件開發過程中的。

2軟件工程項目管理中存在的現實問題及解決方案

2.1人員工作安排不明確，應建立團隊合作意識

在工程項目開發過程中是需要每個崗位人員的相互協調及無障礙交流，沒有團隊協作意識是無法有效的利用時間和資源開展各項工作。因此我們要提高一個工程項目的工作效率，就要合理安排人員的工作分配，強化每個工作人員的團隊協作意識，有效避免管理團隊中存在的分工不明確，不合作的問題。只有相互協作和相互信任的情況下才能高效的完成一件優質的軟件工程項目。建立一套完善的人事考核制度，加強對員工的職位升降，工資獎金分配管理，有利于提高員工開發軟件工作的積極性。

2.2缺乏實踐性調研報告，應納入到軟件項目計劃書

軟件開發工程不僅要創新變革，也要考慮到它的實用性，以往出現的多個工程項目沒有對實際項目建設中的需求實體和實際進行要求，以及實際項目建設的數據進行合理有效的調研，導致出現設計完整的軟件產品運用與實際偏差較大，造成不必要的人員和資源浪費。因此要在軟件設計前給予項目調研工作高度重視，對實際軟件項目的需求及要求嚴格調查，應將軟件項目調研報告附于項目計劃書中，引起重視。

2.3風險管理意識不夠，應該強化提高人員對風險管理的認知

風險的發生很可能會造成不可估量的損失，但是風險的發生是具有可控性的，如果能有效控制就會避免發生風險事故。可往往在計算機軟件工程項目管理中的工作人員卻很少知道風險管理的重要性，于是在軟件開發中應提高項目主要負責人的風險管理理念，提高自身對風險管理預測能力的水平。只有了解了風險管理理論與風險管理體系，定期對項目實施中可能發生的風險進行有效排除，把控好風險管理前后的形勢。

2.4杜絕搞工作進度，應要完善管理體系，對工作進度嚴格把控

項目工程管理論文范文第5篇

在我國，粗放型是電氣工程管理最主要的模式。該方式主要是在企業各個部門都會具有對應的工作任務，以工作任務完成的狀況為基準，設想他們對任務所取得的進展。但是該方式會導致所分派的任務不能按時完成，還有一些電力企業還停留在無序的管理狀態下，使得企業中的軟硬件的管理不規范，而且不能合理地規劃出工作安排和進展，各個部門之間不會相互溝通，使得之間的工作進度不明確，這就會造成人力物力的浪費，而且會導致工期的延誤，直接給企業帶來利益損失，不利于企業的良性發展。

2如何加強電氣工程項目管理工作

在我國，電氣工程項目工程的發展基本是大同小異，而且和一般項目相同，都會涉及三大要素，即質量、成本、時間。三個要素在項目管理中十分重要，但是，針對不同項目管理，對于三大要素的側重點也不一樣。在電氣工程中，該三大要素地位都十分重要，需要同時兼顧，三者要綜合平衡。在這三大要素的控制中需要將其最大限度實現，而且需要將安全控制放到重要的位置。

2.1如何進行項目進度管理

在項目管理中，項目進度管理具有十分重要的作用。項目進度管理，在項目開展的過程中，需要對項目的各個階段的進度以及項目完成最終時間的管理。實施項目進度管理的目的在于能夠有效地保證項目可以在有效的時間約束條件下，對總體目標的實現。項目進度管理主要由兩部組成，即項目的進度計劃制定和項目進度計劃控制。在電氣工程項目進度管理中需要達到這樣的目標，在此過程中，需要保持安裝和生產在同一時間進行，這樣做的目的是為了能夠減少動能的轉供停歇的時間。

2.2如何進行電氣工程項目質量管理

在電氣工程項目管理中，項目質量管理直接影響到電氣工程完工質量。項目的質量管理主要是需要確保項目在交付結果達到相關標準要求的過程。企業的競爭力和企業項目質量管理有著直接的關系，特別在電力企業中尤為重要。例如，一路的線路一旦跳閘就有可能直接導致大面積的停電，這就會直接給社會造成負面影響，對電網也造成了巨大的損失。這就需要對電力企業在項目管理中提出更加嚴格的要求，與此同時，電力企業也需要在項目管理中不斷加強電力項目質量的管理。

2.2.1電氣工程需要建立保證項目質量的體系。

為了將項目的各個階段能夠輸出符合質量標準的要求，需要項目質量管理團隊制定科學合理全面的質量標準體系。健全的規則和一定的組織保障是完善質量管理體系的重要部分，在這其中責任制度就發揮著重要的作用。所以，只有做到這樣，才能使得質量達到預期的效果和目標。

2.2.2電氣工程施工質量管理。

在項目施工之前，需要全面考慮每個環節影響到電氣安裝工程中施工質量的因素，而且需要采取必要有效措施，保證對每個環節都要實施嚴格控制和管理，這也能夠有效地保證整個工程的質量。在施工過程中，需要采用現場技術員責任制度，這樣可以保證技術人員能夠以科學嚴謹的態度以及工作作風要求自己，嚴格按照相關的技術措施進行實施，以科學的手段進行技術工作的組織。逐步建立科學化以及正常的工程技術次序，將工程質量的改進視為技術管理工作的重中之重，將工期縮短，最終實現經濟效益的提高。以施工圖紙為依據，按照施工方案要求施工，規范化驗收是施工質量管理的關鍵所在，按照施工質量的標準進行實施以及以質量管理體系為標準。建立有效的施工質量信息反饋系統，是由質檢員以及技術員對質量的動態信息的收集、管理、整理以及傳遞，將信息傳遞給項目經理部，項目經理接收到異常信息需要作出迅速的反應，然后作出科學合理的指示，相關人員接收到指示之后，需要按照指示進行調整和部署，使得施工方案更加的科學合理化，在施工管理的過程中形成一個暢通的信息反應網絡。

2.3電氣工程的成本管理

在電氣工程中，通過制定對應的項目成本計劃，對實際成本的執行情況進行監督，按照成本計劃找出與實際成本之間的偏差以及原因，通過對各種控制技術的使用，最終達到滿足客戶要求的同時還要實現項目的目標成本，這就是在電氣工程的成本控制。企業的管理水平通過項目的成本控制所體現，在施工企業中，項目成本控制是永恒的主題，它在電力企業的電氣工程項目中都將會有所體現。電氣工程的成本控制主要體現在以下兩個方面：一方面是企業要不斷加強員工降低成本的意識。在電力生產和建設的過程中，一線生產員工就是成本控制的直接參與者，也是成本控制的主體。成本控制可以分為原材料成本的控制，勞動力成本的控制以及機械成本的控制等，只有成本得到有效的控制才能使得電氣工程的經濟效益達到最大。所以，企業要不斷調動工作人員降低成本的意識和觀念。另一方面是要在項目工程中建立管理目標成本管理的基本的數據，而這些數據主要包括了建設成本的控制、材料的消耗、人力資源的分配以及實際成本的控制。建立這些基礎的數據，可以有效地為預測決策以及管理提供可靠科學的依據。

2.4電氣工程的安全管理

無論在任何行業中，安全是永恒的主題，全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針。電力行業對安全的要求會更加嚴格。檢查和監督是電氣工程保證安全的有效措施，將基礎建設放在首要位置，不斷加強基礎工作。在電氣工程項目管理中，需要保證員工的安全和健康，保障材料的質量，落實管理責任制度，只有這樣才能有效地保證電氣工程的高效率運行。

3結語