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勞模年度履職報告范文第1篇

圍繞中心、服務大局，打造實力恒邦

員工是企業發展的首要因素。恒邦股份堅持走有技術支撐的生產經營道路，把激發職工干事創業熱情，打造職工“創新文化”作為企業發展的推動力，提出技術創新、管理創新、理念創新三大理念，有效地提升了企業的綜合實力。首先，在理念上找突破口，面對大宗商品價格持續震蕩下調的格局，公司經營決策團隊改變以往“原料-冶煉-產品”這種單一的企業運營理念和模式，將技術支撐和資本運作有機結合起來，形成冶煉加工和資本運作雙模式。這一重大理念創新，開創了恒邦股份經營工作持續盈利的新常態。2014年前三季就完成了全年的利潤指標。其次，在技術上找創新點，大力開展群眾性創新活動和專題科研攻關。每年員工提出的創新建議就達2000余條，創造效益近4000余萬元；此外，公司還選擇了部分生產經營領域的重點課題和工作列為年度重獎項目，一旦員工在此方面有突破，將給予5-50萬元不等的獎勵，通過發動職工搞創新、倡導項目攻關，2013年公司獲中國有色金屬工業協會評定的科技進步一等獎。公司創建的“欒會光創新工作室”也被列為煙臺市首批職工勞模創新工作室。第三，在管理上著力塑團隊。堅持長期組織開展部室、車間及班組“三項”建設活動，特別是在班組建設方面，公司熔煉車間底吹爐乙班創新出“六讓一幫”先進工作法，讓班組建設“八進八創”更加的生動具體，得到了市總工會的認可，被評為煙臺市“十佳班組”。

民主監督、全員參與，打造和諧恒邦

自2005年開始，公司就開展了“勞動關系和諧企業”創建活動，堅持“三個拓展”，發動廣大職工參政議政，民主決策。

拓展民主管理空間。每年至少召開2次以上職代會，聽取總經理、工會主席工作報告、簽訂年度目標責任書，表彰年度先進集體和個人，并對公司全體中層干部履職情況進行民主測評。

擴大內部公開載體，拓展廠務公開內容。大力推行“陽光決策和操作”，充分利用公司廠務公開欄、企業報刊、宣傳欄、公司網站等宣傳陣地以及員工大講堂，及時公開公布公司經營管理和改革發展情況、重大技改項目招標采購情況、職工保險繳納情況以及住房分配等熱點和焦點問題，暢通企業與職工溝通渠道。此外，還利用公司上下班通勤大巴車，創新出“車載廣播”這一載體。

拓展合理化建議平臺。堅持每年開展合理化建議征集活動，公開征求員工對企業生產經營管理、綜合管理和為職工辦實事、辦好事方面的意見和建議，每年都達2000多條。通過以上措施的實施，有效地落實了廣大職工的知情權，讓職工知廠情、看廠興、憧未來，謀發展，營造了“企業即家”的和諧氛圍。

幫扶救濟、注重關懷，打造幸福恒邦

注重人文關懷，讓員工困難少一些。公司建立健全了困難職工檔案，并實行動態管理。對于特別困難的職工家庭，公司每年都會撥發一定的救濟資金。每逢節假日，公司領導還會對特困員工進行走訪慰問。2010年以來，公司工會先后發放各種幫扶資金20余萬元。組織發動廣大員工為因病受災的特困職工捐款30余萬元。先后爭取區總工會幫扶資金4.17萬元、區慈善總會2.3萬元，為53戶困難職工家庭解了燃眉之急。

搭建交流平臺，與員工溝通多一些。自2011年開辦首期以“學先進，做典型”為主題的員工大講堂以來，公司先后舉辦了30多期員工大講堂，每一期都邀請來自基層不同崗位的員工現身說法，他們帶著自己的奮斗故事、優秀的工作方法、心中的疑惑和亟待解決的難題等暢所欲言。這一形式，為員工直接與領導溝通提供了渠道，也為解決員工切身問題找到了有效方法。

投入真摯情感，讓干群關系近一些。為了拉近與員工之間的距離，公司領導還會在節假日親自為員工送飯、員工結婚公司提供大巴車，公司領導會親自送上祝福；公司還在水道鎮建設了黃金小區，為已婚大學生免費分配住房等等，讓每一位進入恒邦的員工都能“快樂的工作，有尊嚴的生活”。

強化培訓、提升技能，打造素質恒邦

“讓每一位進入恒邦的職工都能在思想上有所進步、技能上有所提高、收入上有所增加、家庭條件上有所改善”是恒邦對每一位員工的承諾。公司始終秉承“培訓是員工最大的福利”的理念，把員工培訓當作職工文化企業文化建設的一項重要工作來抓。近幾年來，公司工會先后投入60余萬元積極實施職工素質建設工程。僅2012年，就培訓職工3000多人次。同年12月，公司又出資50萬元成立恒邦職業培訓學校。2013年，公司又制定了全員職業化培訓計劃，每周一期培訓班，全年培訓員工6000人次以上。2009年以前，公司各類專業技術人才非常匱乏，人員素質提升緩慢。自2010年公司大力實施職工素質建設工程以來，公司先后有6名選手獲得牟平區首席技師，3名選手獲得煙臺市首席技師稱號，1名選手獲得山東省首席技師稱號，1名同志獲得煙臺市五一勞動獎章。

文化引領、豐富活動，打造活力恒邦

對員工精神文化需求漠不關心的企業，失去的不僅是員工的忠誠，更是未來發展的原動力。近年來，恒邦股份精心選拔專職工會小組長到基層工會組織中，負責職工文化企業文化建設，每年投入十余萬元鼓勵基層工會開展歌詠比賽、知識競賽、演講比賽等，對于堅守礦區一線的員工，礦區工會小組還組成志愿服務隊，隔三差五走進礦區送文化。此外，公司每年都制定“年度文體活動安排”，每周都開展不同的活動，尤其是每逢重大節日，公司都舉辦大型的文藝演出，2014年5月份集團公司舉辦第六屆運動會，公司組織近600名員工參與，并獲第一名；7月份舉辦“同聚恒邦情?共筑中國夢”大型文藝晚會，公司又組織1000余名員工登臺表演。公司還先后投入70余萬元建設了職工活動中心，圖書館、乒乓球室、臺球室、健身房、KTV室、3D影院等，全部免費為職工開放，滿足職工業余時間娛樂的需求。

以德為先、典型引領，打造道德恒邦