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自來水公司年終工作范文第1篇

關于開展2006年度創新競賽活動的實施方案

為完成2006年度公司供水工作任務，推動公司考核工作的順利開展，發揮團組織的作用，促進企業技術進步和創新活動的深入開展，與時俱進，提高企業的活力和競爭能力，公司團委決定2006年度在全司范圍內開展以“五小”為主要內容的創新競賽活動。結合公司實際，特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”的重要思想為指導，促進企業技術進步和創新活動的深入開展，使企業形成有利于創新的良好氛圍，為企業的可持續發展創造良好的前景。

二、實施步驟

1、2006年6月初，為宣傳發動階段。各單位團組織要召開本單位團員青年動員大會，使團員、青年關心企業發展，個個為企業進步出力的新局面。

2、2006年6月至12月，為實施階段。各單位團組織要引導團員青年針對自己所熟悉的崗位中的薄弱環節，從小處入手，從小改、小革做起、開動腦筋、大膽創新，通過小的突破，爭取更大的效益，小的積累，孕育大的創造，為公司做出自己應有的貢獻。

三、實施內容與要求

1、“五小”活動是以“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為主要內容的創造發明活動。

2、要高度重視、精心組織。要充分認識到此項活動是普及群眾性科技活動，推動企業科技進步，提高青工隊伍素質的一種形式，是鼓勵企業青年崗位成才的一種途徑，對促進企業的改革與發展具有重要意義。

3、各單位團組織要從本單位生產經營的實際出發，緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心環節，組織青年圍繞“五小”內容選題立項，聯合攻關，也可以結合本崗位實際一人或幾人承擔進行攻關。

4、要做好資料的收集及評審組織工作。在活動的實施過程中，各單位團組織要做好本單位“五小”創新成果資料的收集工作，對已出成果的單位和個人要及時上報公司團委，公司團委將會同有關部門負責對“五小”創新成果的鑒定并提出評審意見。

四、獎勵辦法

1、公司將對2006年度被采納的“五小”創新成果的單位和個人進行獎勵，并將此做為2006年度考核得分和年終先進集體、先進個人評比的獎勵依據。

2、公司將對被公司采納的建議及成果的提出人及發明人，給予通報表彰；成績突出的，給予獎勵。

自來水公司年終工作范文第2篇

    實行全面預算管理,對供水企業生產過程的全過程全方位數據化控制,可以有效地控制成本,準確地對企業的發展進行合理規劃,為企業提高競爭力創造條件。我公司于2011年1月正式掛牌成立,為了全面提升公司管理水平,加強成本費用控制,提高企業經濟效益,公司實行了全面預算管理。首先,制定了企業年度經營目標,并以這個經營目標為核心開展各項工作。對于企業一年之中所要完成的供售水量、業務收入及成本預算等經濟指標,將其分配到公司各部門、區域服務中心及水廠。其次,各預算管理部門要按照管理權限對所管轄的各部門、區域中心及水廠報送的預算進行嚴格的審核、把關,并上交各口分管領導進行最終審定。最后,根據各部門修訂后的預算進行合并、匯總上報董事會。這種“自上而下分解目標、自下而上編制預算、上下結合、逐級審核”的編制方式,有助于企業合理分配資源,加強經濟運行過程監控。預算指標制定出來后,公司各部門認真組織實施、嚴格遵守執行,并對經營成果進行總結,將經營業績與年度預算指標作比較,對差異原因進行深入分析,為制訂下一年經營目標方案收集數據,積累經驗。將工作業績與經濟目標掛鉤,把各項經濟技術指標細化、量化,建立有責任、有風險、有收益的良好運行機制和長期有效的激勵機制,奠定良好的基礎,最大限度地調動職工的生產積極性,使各項指標都有新的突破。

    2、財務管理理念創新,實行“委派”制

    財務管理上實行人員“委派”制,財務人員由計財部負責委派,嚴格按國家規定和公司要求履行職責。制定財務人員管理辦法,實施財務人員考核細則,加大對基層財務人員及基層單位負責人的監督力度,細化成本控制細則,使成本控制更科學、更量化。我公司于2012年4月實行了財務人員委派制管理,下屬各基層單位的所有財務人員調配、績效考核、勞資福利均由總公司統一管理。財務人員委派制的實施不僅強化了公司的財務收支管理,有效杜絕了不合理的開支,還使會計人員擺脫了與核算單位之間的依附關系,保證了委派會計人員具有相對獨立的地位,在做好會計核算的同時,能夠依法大膽地抵制不法行為,實現獨立、客觀公正的會計監督。

    3、實行財務聯簽制度

    我公司自2011年1月正式掛牌成立以來,按照現代企業制度的要求,不斷開拓創新,大膽實踐,使企業獲得了新的發展生機。為了加強內部管理,公司實行了財務年簽制度,對于申報的事項進行逐級審批。這樣不僅可以及時、有效地遏制違法違紀行為,強化內部監督制衡機制,還能更有效地進行成本控制。

自來水公司年終工作范文第3篇

根據縣愛衛辦關于開展“廁所革命”“回頭看”工作要求，四月初，XX鎮集中組織開展了“廁所革命”“回頭看”自查整改工作，全面排查2019年以來已改建廁所目前的使用情況和存在的問題，并對相應問題予以精準優化。現將相關工作情況匯報如下：

一、夯實責任，細化分工

針對此次“回頭看”工作，XX鎮建立了愛衛辦落實、人大監督、紀委問責的農村改廁“回頭看”推進機制，以及包村干部為第一責任人、村干部為戶聯系人的責任聯系機制，將責任壓實到人。

鎮愛衛辦根據工作安排，按照《XX鎮2019年度改廁實施方案》、《XX鎮農村改廁管護機制》等相關文件部署，將工作人員按片區進行分工，指導村居開展摸排整改工作，保障自查整改工作有序開展。

二、逐戶摸排，查找問題

我鎮本次“回頭看”工作，主要檢查內容包括建成廁所的使用、規范、管護情況。主要檢查三類潛在問題，一是建成廁所使用是否方便、衛生情況、是否通水電，二是化糞池是否滲透損壞、管道是否存在不暢、堵塞現象，三是廁屋質量是否合格。

根據“摸清底數、匯總問題、精準施策”的工作原則，愛衛辦組織工作人員和村社區兩委班子成員分組走訪入戶，將問題導向和群眾滿意度相結合，通過一戶一檔、設立臺賬，摸排查找具體問題。

同時，鎮黨委政府定期召開專項工作例會，鎮主要領導聽取關于“回頭看”工作推進進度的匯報，督促后進村居，協調相關業務部門予以配合。

通過本次“回頭看”工作，發現問題主要是未通自來水、電，致使水壓桶無法使用。此外，部分廁屋仍未充分利用，存在亂堆放現象，衛生較差。未發現廁池滲漏，下水道堵塞現象。

三、精準施策，整改落實

在對全部改廁戶回訪調查的基礎上，針對發現的問題，我鎮組織相關鎮直部門、村社區、施工方和改廁戶等多方進行對接，按照一戶一議的工作方式，逐一解決問題。

針對水電不通的問題，已對接建設辦、水電業務單位進行先期規劃，力求水電入廁，同時專門調研了興建農村污水處理設施的可行性，確保農村改廁，不一建了之。針對衛生不過關問題，已安排村社區兩委和保潔公司，為改廁戶免費提供了衛生清潔服務，并進行了全方位的衛生健康知識宣傳。

四、完善機制，持續優化

自來水公司年終工作范文第4篇

在秣陵鎮3萬人民的心目中，有一個名字特別亮、特別響。這個人身材高大、精力旺盛、心地善良，對秣陵經濟和社會事業發展貢獻巨大，他就是秣陵鎮人大主席、南京秣陵鑄造總廠廠長、南京市勞動模范、江蘇省鄉鎮企業家梁鑫保同志。

在改革開放的大潮中，梁鑫保同志始終堅持黨的路線、方針、政策，思想解放，善用人才，開拓經營，使一個原來只有十幾個工人、一臺土造沖天爐、年產鑄件幾十噸的小手工作坊，發展成為江蘇省最大的鄉鎮鑄造企業、南京市明星企業。

艱辛創業

梁鑫保，種過田、干過供銷員、當過村支書，1987年8月他從建農村被調出組建秣陵鑄造總廠。當時，一無資金、二無廠房，好在有一批南京柴油機廠鑄造車間轉讓的舊設備，受命于危難之際的他，硬是帶領職工揚風帆、搏激浪，創業路上留下了他多少艱辛的汗水和酸澀的淚水。建廠初期他吃住在工地，面對龐大的機器設備在沒有起重機械的情況下，帶領職工肩扛、手拉，苦干、巧干，土法上馬，把數千噸設備運到工地，把一臺臺機器安裝就位。手套磨破了，手上起滿了血泡，肩膀磨破了血跡印紅了襯衫。他就這樣不分晝夜地忙著，家里全拋給妻子。有一次，孩子發高燒，要去兒童醫院治療，妻子叫他一定要帶孩子去看病，摸了摸襁褓中孩子發燙的頭，他卻說：“我走不開呀，今天要上行車。”妻子哭了：“你每天不歸家，我都認了，孩子生病你也不管，我又不認識路，你一點兒女心也沒有嗎？”妻子走了，而他眼里也盈滿了淚水，他知道自己的確是沒有盡到做父親的責任。

大家都知道，梁書記走起路來總是急急匆匆的，這是他長期工作養成的習慣，那段時間資金相當緊張，他跑銀行不計其數，跑部門踏破門檻，對他來說時間總是不夠用，一雙腿，跑過了多少路，邁過了多少溝，跨過了多少坎啊！有幾次，他竟然把鞋子跑壞了，真的拎著鞋子、挽著褲子回來的。有一次，去計經委辦事，沒有遇到有關領導，他就硬是在那里等。吃飯時，他就拿兩個饅頭邊吃邊等，渴了，跑到自來水池邊“汨汨”喝上幾口，就憑著這種執著的精神，他克服了一個又一個的困難。

企業辦起來以后要生存、要發展，必須要有足夠的業務，經多方努力收集到上海柴油機鑄件外擴的信息，梁鑫保馬上盯了上去。一個鄉鎮企業，要做國營大企業的業務，談何容易，通過四個月的努力，經過無數次苦口婆心的洽談，一次又一次的表明自己的態度，上柴廠領導終于被他的真情和精神打動，但對企業的能力仍持有懷疑和擔心態度，給了200臺4135機體的業務，要求在12天內送貨。而按自己的生產能力一個月才能完成。他帶領職工迎難而上，吃住在車間，從造型到配料，從泥芯到澆鑄，到處都有他的身影，夜以繼日地在第一線指揮，既調兵遣將，又帶頭苦干，全身上下都被汗水浸透了，臉上手上沾滿黑灰，變成了黑臉紅眼人。硬是在十二天中拿下了一個月的任務，澆鑄出218臺機體，合格率達98.5，令上柴領導深受感動，從此，敲開了上柴廠的大門，結下了“親家”，簽訂長期合作協議。

勇于創新

梁鑫保同志在實踐中體會到，企業的生存與發展的根本問題就是技術創新。平常除認真學習黨的理論、方針、政策外，總是千方百計擠時間刻苦鉆研鑄造專業知識。就是開會期間也不放過技術創新的機會。1998年，在北京參加鄉鎮企業節能和環保技術研討會期間，多次到清華大學向教授請教，了解鑄造行業國內外最新動態，并與清華大學機械工程系簽訂了聯合成立技術開發中心的協議。于1999年4月正式成立了“南京秣陵鑄造總廠—清華大學技術開發中心”。他總結了多年推行全面質量管理、TQC小組、32個質量管理點經驗，寫出了《工序質量控制管理點在135系列柴油機機體鑄件生產中的運用》等論文。并于98年9月向中國機械工業質量體系認證中心提出了ISO9002質量體系認證的申請。親自制訂了工廠質量方針和質量目標，擬訂大力貫標通過認證的工作計劃步驟，組織實施。經過全廠員工8個多月的共同努力，終于在99年5月通過認證，率先在全市同行業獲得ISO9002質量體系認證證書。為能按鑄造行業的高要求，做到優質、高效、低耗、清潔，廠里成立了技改領導小組，親任組長，自己認真審定技改設計方案，征詢有關鑄造專家意見，在資金極其緊張的情況下，自籌400多萬元完成砂處理工部技術改造，并于99年6月投入使用，僅此一項每年為工廠增加經濟效益40~50萬元。近年來，他領導開發了新品12V135機體、南汽依維柯汽車的進氣歧管、進口

彎管和接管、2.8升進氣歧管進口彎管。鋁合金零件的鑄造生產上了殼芯機新設備，金屬型鑄造新工藝，產品技術性能達到了依維柯公司的要求，通過了國產化鑒定，取代了進口件。

回報社會

20__年，梁鑫保當選為鎮人大主席，這對他來說又增添了一份神圣的職責。他在致力發展企業經濟的同時，更是對社會、對人民盡職盡責，無私奉獻。

自來水公司年終工作范文第5篇

以黨的十七大、十七屆五中全會精神為指針，全面分解市區經濟工作會議的各項任務，以加快發展，引領發展為主題，萬利工業小區、鎮區城鎮開發和三益有機農業專業化合作社為平臺，以招商引資、立項爭資、農村清潔工程和干部作風建設為抓手，全面推進各項社會事業發展，為打造富民強鎮而努力奮斗。

二、奮斗目標

2013年全鎮生產總值增長19%，完成生產總值8.52億元，實現財政總收入2629.2萬元，增長23%，社會固定資產投資增長25%，農民人平純收入增長12%以上，完成招商引資1.5億元，立項爭資3000萬元以上，人口自然增長率控制在5‰以內。

三、主要工作思路

一是進一步夯實農業基礎。

1、建好兩個萬畝高產示范片，壓單擴雙，保證全鎮早晚兩季種植面積10萬畝，開展全鎮病蟲害統防統治和推廣先進技術提高糧食產量，確保糧食生產安全。

2、以三益有機農業合作社和壯圖山農業合作社等六家合作社為平臺，加大土地流轉力度，全年保證土地流轉面積達5000畝以上，建立示范基地，大力發展訂單農業，綠色農業，多輪驅動全鎮綠色農業產業發展，切實提高農民收入，讓更多群眾享受現代農業成果。

3、全力支持環洞庭湖濕地保護項目，進一步推進農業示范項目和糧食產能項目的實施。

4、抓住1號文件機遇，加大水利工程的普查登記和申報建設力度，對全鎮9座小二型水庫和31口山塘進行處險加固，確保行洪和農業灌溉用水安全，建立防汛責任機制，保證涵管涵閘的維護保養。繼續加大對水利秋冬修的以獎制度，村級水利工程建設在2000元以上，每立方土獎勵0.5元，砍草砍雜獎勵1元/米，財政調節10萬元用于水利建設。

二是進一步推動園區發展。

1、促推泉盛生物能源科技有限公司上半年正式生產。

2、確保液壓傳動有限公司動工興建。

3、園區新增場坪工程80畝以上，建好園區附屬和配套工程。

4、力爭園區新引進戰略投資伙伴和入園企業2-3個。

5、優化發展軟環境建設，繼續營造“招商興鎮、引資富民”的氛圍。

三是進一步提升城鎮品味。

1、完成鎮區老街改造工程和蓮花路、人民路擴容提質工程，加快新型城鎮化進程。

2、加大城鎮管理力度，完善門前“三包”，建立健全清掃員考評機制，保證街區清潔衛生。

3、加大招商引資力度，全面啟動鎮區拓展工程。

4、加大老河流域鎮區段環境治理，改善生態環境質量，提高人居生活水平。

5、興建1個日產800噸的自來水廠（按10000人常住計算），保證全鎮衛生飲水安全。

四是加速推進新農村建設。

1、2013年硬化村組公路30公里以上。

2、積極擴大創“五星村”和“農村清潔工程”參評面。

3、繼續扶持農村新建垃圾池200元/個的獎勵，加大清運力度，保證主干道及溝渠和民居四旁美化、凈化、綠化。鎮財政調節8萬元用于新農村建設獎勵。

五是維護社會大局穩定。

繼續采取“源頭控訪、服務減訪、責任治訪”的工作方式，不僅把問題解決在萌芽狀態，而且敢于直面社會不穩定因素，處理維穩難題，做到“事事有回音、件件都落實”，確保全鎮不發生群體性的聚眾鬧事和上訪事件，為經濟的發展創造一個平安穩定的環境。

六是加強干部作風建設。

狠抓機關作風和干部作風建設，切實打造廉潔高效務實的機關。堅持“三考四聯”制度，即每個干部從年初到年終執行“考勤、考查、考評”的三考和“聯戶幫扶”10個農戶、聯系解決社會治安穩定電話抽查20戶，聯系了解并幫助困難群眾100戶和黨政干部聯系企業的“四聯”制度，進一步優化經濟發展環境，推行村級“四議兩公開”和鎮級政務公開服務，繼續推行“創學習型機關”和“創學習型站所”活動，爭創“學習型干部”。