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熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)論文范文第1篇

關(guān)鍵詞 再熱蒸汽溫度；核電汽輪機(jī)；運(yùn)行；相對內(nèi)效率；熱耗率；影響；分析

中圖分類號 TK267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)101-0158-01

在當(dāng)前技術(shù)條件支持下，有關(guān)再熱蒸汽溫度變化對核電汽輪機(jī)裝置運(yùn)行狀態(tài)下熱經(jīng)濟(jì)性影響的衡量可采取的方式包括熱力試驗(yàn)以及理論計(jì)算這兩種類型。從理論研究的角度上來說，采取熱力試驗(yàn)方式就再熱蒸汽溫度變化對核電汽輪機(jī)裝置運(yùn)行熱經(jīng)濟(jì)性的影響進(jìn)行分析是最為直接與可靠的方式之一，所獲取的結(jié)果也與實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果基本一致。但是考慮到：允許范圍內(nèi)的再熱蒸汽溫度變化區(qū)間較小，并且在當(dāng)前技術(shù)條件支持下熱力試驗(yàn)進(jìn)行過程當(dāng)中無法嚴(yán)格意義上的確保其他運(yùn)行參數(shù)的恒定性，由此也勢必會(huì)導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)一定程度上的誤差問題。基于對這一因素的考量，實(shí)踐分析過程當(dāng)中應(yīng)用較為普遍的分析方式為理論計(jì)算方法。本文通過對再熱蒸汽溫度變化狀態(tài)下對核電汽輪機(jī)相對內(nèi)效率以及理想循環(huán)熱效率的影響，最終獲取與之相對應(yīng)的熱耗率變化值，達(dá)到對核電汽輪機(jī)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行可靠性衡量與評估的關(guān)鍵目的。

1 再熱蒸汽溫度變化對相對內(nèi)效率指標(biāo)的影響分析

2 再熱蒸汽溫度變化對理想內(nèi)功率/蒸汽發(fā)生器吸熱量影響分析

在有關(guān)再熱蒸汽溫度變化對核電汽輪機(jī)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的影響分析過程當(dāng)中，除針對相對內(nèi)效率指標(biāo)進(jìn)行分析以外，還需要通過對核電汽輪機(jī)理想內(nèi)功率參數(shù)/蒸汽在蒸汽發(fā)生器內(nèi)所表現(xiàn)出吸熱量參數(shù)比值的方式對其進(jìn)行研究。在這一過程當(dāng)中汽輪機(jī)理想內(nèi)功率指標(biāo)同蒸汽發(fā)生器出口位置蒸汽流量參數(shù)（單位：kg/s）以及汽輪機(jī)整機(jī)理想焓降參數(shù)（單位：kJ/kg）存在明顯相關(guān)性關(guān)系。與此同時(shí)，核電汽輪機(jī)蒸汽在蒸汽發(fā)生器內(nèi)所表現(xiàn)出的吸熱量參數(shù)比值同蒸汽發(fā)生器出口位置蒸汽流量參數(shù)（單位：kg/s）、新蒸汽焓值參數(shù)（單位：kJ/kg）以及蒸汽發(fā)生器給水焓至參數(shù)（單位：kJ/kg）存在明顯相關(guān)性關(guān)系。基于以上分析，黨政齊在汽輪機(jī)出現(xiàn)等熵膨脹現(xiàn)象并且在有關(guān)蒸汽發(fā)生器運(yùn)行參數(shù)維持恒定狀態(tài)的情況下，通過對某個(gè)既定再熱蒸汽溫度參數(shù)的選取能夠獲取蒸汽在核電汽輪機(jī)高壓缸以及低壓缸裝置內(nèi)部的等熵膨脹熱力過程曲線。在曲線數(shù)據(jù)作用之下，通過對回?zé)岢槠麎毫?shù)通過該等熵膨脹熱力過程曲線的交點(diǎn)分析即能夠獲取與之相對應(yīng)的焓值數(shù)據(jù)，借助于此種方式獲取在當(dāng)前再熱蒸汽溫度狀態(tài)下相對應(yīng)的核電汽輪機(jī)理想內(nèi)功率/蒸汽發(fā)生器吸熱量指標(biāo)參數(shù)。

3 相對效率與理想內(nèi)功率/蒸汽發(fā)生器吸熱量相關(guān)性分析

4 結(jié)束語

在再熱蒸汽溫度變化趨勢保持恒定狀態(tài)的情況下，核電汽輪機(jī)理想內(nèi)功率/蒸汽發(fā)生器吸熱量以及相對內(nèi)效率參數(shù)的下降幅度均明顯低于常規(guī)意義上的火電汽輪機(jī)相關(guān)指標(biāo)參數(shù)。與此同時(shí)，與之相對應(yīng)的發(fā)電機(jī)組熱耗率變化參數(shù)同樣明顯低于常規(guī)意義上的火電汽輪機(jī)相關(guān)指標(biāo)參數(shù)。在本文有關(guān)再熱蒸汽溫度變化對核電汽輪機(jī)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的計(jì)算過程當(dāng)中，可以推定通過對再熱蒸汽溫度變化趨勢的有效控制能夠到達(dá)提高核電汽輪機(jī)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵目的。

參考文獻(xiàn)

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熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)論文范文第2篇

高級經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文一：新時(shí)期的中國經(jīng)濟(jì)師

一、要把產(chǎn)業(yè)升級作為新世紀(jì)初的主要任務(wù)

經(jīng)過20年的快速發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。這一階段的特征之一,是全面買方市場開始出現(xiàn)。從生產(chǎn)資料到消費(fèi)資料,從城鎮(zhèn)市場到農(nóng)村市場,99%以上的產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡狀態(tài)。工業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩,加工工業(yè)開工率一般只有6%左右。技術(shù)和資金密集性產(chǎn)品大量依賴進(jìn)口,而出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主。農(nóng)村市場適銷對路的生產(chǎn)資料和消費(fèi)資料,在品種和數(shù)量上都不能滿足。特別是近一兩年來,市場需求不振,物價(jià)連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)負(fù)增長,嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)升級滯后于消費(fèi)和生產(chǎn)發(fā)展要求的集中體現(xiàn)。這一新階段的特征之二是,我國初級產(chǎn)品產(chǎn)量雖已居于世界前列,但由于產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后,造成生產(chǎn)過程中能源、原材料消耗高,產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加價(jià)值低。如一次能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類產(chǎn)品等產(chǎn)量已居于世界前列,發(fā)電量已居世界第二位,但國內(nèi)生產(chǎn)總值只有近1萬億美元,排在世界第7位。我們用同樣的能源、原材料消耗,生產(chǎn)出來的價(jià)值量僅相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的四分之一。我國噸鋼耗是164公斤標(biāo)準(zhǔn)煤,而世界先進(jìn)水平只需要80公斤;我國每噸氧化鋁綜合能耗為1700公斤標(biāo)準(zhǔn)煤,而國外先進(jìn)水平只需要650公;我國每生產(chǎn)100美元國內(nèi)生產(chǎn)總值所消耗的能源相當(dāng)于187公斤石油,而日本只需要13公斤,德國18公斤;我國12種主要原料的物耗比發(fā)達(dá)國家高出510倍。我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值在工業(yè)增加值中的比重只有12.7%,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的30%以上的水平。產(chǎn)業(yè)低度化對資源、環(huán)境造成了巨大的壓力,嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。因此,認(rèn)真貫徹十五大提出的加速經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型為主向集約型為主的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,是二十一世紀(jì)初我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略性任務(wù),也是中國經(jīng)濟(jì)師肩頭的重任。

二、要有與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新經(jīng)濟(jì)理念

據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和未來學(xué)家估計(jì),在2010年左右信息科學(xué)中的軟件產(chǎn)業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將全面超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在叩擊我們的大門,它將對經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式和理念產(chǎn)生重大影響。有關(guān)研究預(yù)見,將主要體現(xiàn)以下十五個(gè)方面:

1、知識(shí)生產(chǎn)要素的相對作用最大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在使生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)由物質(zhì)要素主導(dǎo)型向智力要素主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變,知識(shí)已經(jīng)是比原材料、資本、勞動(dòng)力等更重要的生產(chǎn)要素。

2、第四產(chǎn)業(yè)將成為社會(huì)支柱產(chǎn)業(yè)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型四、三、二、一型,第四產(chǎn)業(yè)主要包括信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源與可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、海洋科學(xué)技術(shù)、有益于環(huán)保的高新技術(shù)和管理科學(xué)(軟科學(xué))技術(shù)所形成的產(chǎn)業(yè)群是支柱產(chǎn)業(yè)。

3、第四產(chǎn)業(yè)部門的利潤率高。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代使第一產(chǎn)業(yè)的利潤大大降低,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨,又使利潤正在向體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主導(dǎo)技術(shù)的第四產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)移。

4、基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)成變化。現(xiàn)在我們講基礎(chǔ)設(shè)施,主要包括交通、能源和通信三個(gè)部分。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要把知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)作為國家基礎(chǔ)設(shè)施的組成部分。

5、知識(shí)創(chuàng)新和運(yùn)用將是經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,資源、交通、資本、勞動(dòng)力價(jià)格是競爭力的關(guān)鍵。而在知識(shí)時(shí)代,知識(shí)創(chuàng)新與運(yùn)用能力的強(qiáng)弱、知識(shí)總量的多少和勞動(dòng)者素質(zhì)的高低,則成為經(jīng)濟(jì)實(shí)體綜合經(jīng)營力強(qiáng)弱以及是否有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的關(guān)鍵。

6、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的壟斷概念不同。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的壟斷一般不會(huì)帶來生產(chǎn)和技術(shù)的停滯,也不會(huì)阻礙產(chǎn)品的升級換代和影響消費(fèi)者的利益。

7、經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)將發(fā)生新變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,是導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)由總量問題變成結(jié)構(gòu)問題的重要原因;未來經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)將主要出現(xiàn)在反映人類消費(fèi)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)化的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)部門。

8、能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要依靠的是智力資源,具有豐富性、可再生性,存在收益遞增趨勢,這會(huì)大大緩解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期波動(dòng),能夠節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,所以能夠?qū)?/p>

現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

9、知識(shí)經(jīng)營成為制勝之道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)由資本經(jīng)營轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)營的一大飛躍。知識(shí)經(jīng)營是創(chuàng)造、使用、保存、提升并轉(zhuǎn)讓知識(shí)和智力的一種全新的管理模式。

10、中小企業(yè)受青睞。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),高新技術(shù)企業(yè)主要靠的不是自然資源,而是人力資本。在這個(gè)技術(shù)背景下,一改企業(yè)規(guī)模越大越好的概念,企業(yè)規(guī)模小同樣也有優(yōu)勢,一是靈活,易發(fā)揮積極性;二是企業(yè)綜合效益與每個(gè)員工利益關(guān)系更密切,有利經(jīng)營。

11、電子商務(wù)成為發(fā)展方向。繼PC之后,因特網(wǎng)的廣泛應(yīng)用帶來了一場嶄新的信息技術(shù)革命,隨之而來的電子商務(wù)代表未來商務(wù)的發(fā)展方向,跟不上這一潮流,就會(huì)失去參與競爭的機(jī)會(huì)。

12、科教成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在組成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用與工業(yè)社會(huì)相比,已發(fā)生了質(zhì)的變化,由潛在生產(chǎn)力變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,科技、教育由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部條件變?yōu)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在有機(jī)組成部分。

13、社會(huì)財(cái)富分配要素變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)分配與以往最大的不同在于,知識(shí)要素在社會(huì)財(cái)富的分配中占最大比例,而不再是資本、資源等要素,掌握和運(yùn)用知識(shí)的人是這個(gè)社會(huì)最富裕的人。1997年美國前六位富豪中的五位信息業(yè)人士,就是預(yù)示。

14、將面對結(jié)構(gòu)性的失業(yè)問題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我們將面臨結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題,即一方面新的第四產(chǎn)業(yè)需要大量高素質(zhì)的智力型勞動(dòng)力,供需缺口日益拉大;但另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門不可能吸納更多的體力型勞動(dòng)力。

15、將創(chuàng)立新的管理模式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的主要是知識(shí)產(chǎn)品,其生產(chǎn)存在分散化、非標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢,主要是小批量、多品種、多樣化的生產(chǎn),這樣,我們的管理就應(yīng)該著眼于調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,探索建立以激勵(lì)為主的柔性管理模式。知識(shí)經(jīng)營把體現(xiàn)人的素質(zhì)和智力等人力資源的主要環(huán)節(jié)即信息、技術(shù)、市場、預(yù)測、經(jīng)營策略和戰(zhàn)略等,敏捷、快速地統(tǒng)一起來,使企業(yè)得以在激烈競爭中保持和發(fā)展競爭優(yōu)勢。常言道,天氣變了要增減衣服,對象變了要改變方式。面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式和觀念產(chǎn)業(yè)的重大影響,我們中國經(jīng)濟(jì)師必須有清醒的認(rèn)識(shí),并建立與之相適應(yīng)的新經(jīng)濟(jì)理念。

三、要適應(yīng)新世紀(jì)企業(yè)管理目標(biāo)的新特點(diǎn)

本世紀(jì)以來西方的管理理論與管理模式經(jīng)歷了三個(gè)主要發(fā)展階段并形成了現(xiàn)代管理的六大學(xué)派。這些管理科學(xué)的理論是需要認(rèn)真去學(xué)習(xí)并且在實(shí)踐中運(yùn)用的,而現(xiàn)在有人認(rèn)為,誰當(dāng)了廠長(經(jīng)理)或車間主任,他就自然懂管理了。其實(shí),管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)要求很高,不但要有專業(yè)的深度,還要有知識(shí)的廣度。單懂你那一行專業(yè),搞化工的就只懂化工,那就不一定能搞好管理。要了解有關(guān)各方面的專業(yè)知識(shí),還要有對社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等方面的全面了解,能夠站在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等等各個(gè)方面看問題,不能只埋頭看你這一個(gè)企業(yè)。另外,還要有遠(yuǎn)見。成思危教授說,管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)是四維結(jié)構(gòu)三維空間,再加一維,就是時(shí)間維。所以,面向21世紀(jì)的管理者,學(xué)習(xí)任務(wù)很重。在我們國家來說,更重要的是國有企業(yè)的管理者,面臨著一個(gè)必須重新學(xué)習(xí)的過程,不僅要認(rèn)真樹立一種面向市場、面向未來的管理思想,還需要認(rèn)真地學(xué)習(xí)管理科學(xué)。新世紀(jì)的到來,從個(gè)人電腦到因特網(wǎng)的廣泛使用,怎么樣才能夠?qū)χR(shí)進(jìn)行更好更有效地搜集、過濾、提煉和傳播。這是21世紀(jì)企業(yè)管理必須要解決的問題。現(xiàn)在我們面臨的,往往是大量的沒有過濾的信息,這樣,我們的管理者就被淹沒在信息的海洋里了。訂了很多報(bào)紙、雜志,實(shí)際上一天看不了多少。如果再上網(wǎng)的話,在網(wǎng)上隨便一呆,就是兩三個(gè)小時(shí)!在這種情況下,非常需要能夠有一套對知識(shí)信息的精煉和過濾的辦法,只有這樣才可能在比較短的時(shí)間里把最需要的知識(shí)拿到手。另外,還需要知道你可以到什么地方找到自己需要的知識(shí)和信息。這對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理非常重要。從國內(nèi)屢屢爆發(fā)的價(jià)格大戰(zhàn)看,不少企業(yè)管理者以為價(jià)格就是競爭力。其實(shí)這個(gè)理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。競爭力應(yīng)該包含價(jià)格競爭力和非價(jià)格競爭力。而非價(jià)格競爭力,又有狹義和廣義之分。狹義的競爭力,是指質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。廣義的競爭力,還應(yīng)該包括根據(jù)用戶的需要靈活調(diào)整產(chǎn)品的能力和研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力,概稱為企業(yè)創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才,人才的成長靠培訓(xùn),管理的創(chuàng)新靠實(shí)踐,這幾個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。成思危教授指出:一個(gè)高中畢業(yè)生如果直接學(xué)管理,他是學(xué)不懂的,容易走火入魔,以為他學(xué)的那套管理理論能用之四海而皆準(zhǔn)。一旦真正到了企業(yè)里工作,他就會(huì)碰許多釘子。

美國有許多MBA就是這樣。我本人也是MBA。拿到MBA,只能說明他對于管理學(xué)理論知識(shí)懂得了,但是真正的到了企業(yè)里行不行,還很難說。所以學(xué)管理的學(xué)生不僅一定要高素質(zhì)。最好事前還要有兩年以上的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),效果才有可能比較好一些。由于管理面對的不是一次又一次可以設(shè)定完全相同條件的實(shí)驗(yàn)環(huán)境。而是每一分每一秒都在變化著的組織的內(nèi)外環(huán)境。因而沒有可以一次又一次重復(fù)驗(yàn)證的一成不變的規(guī)律可循。所以它又含有特定的藝術(shù)成份。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,管理沒有一成不變的規(guī)律可循,不是因?yàn)樽陨淼娜毕?而是不存在一次又一次完全相同的實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件可以證明存在,因而似乎是決策因人而異,顯出藝術(shù)性;第二,管理對同一決策對象而言,決策本身既包含有實(shí)驗(yàn)意義,又具有實(shí)施價(jià)值,不存在嚴(yán)格意義上的可以重新再來的機(jī)會(huì),因而顯現(xiàn)出決策者對機(jī)遇的把握;第三,管理者的三項(xiàng)重要資源:決策能力、用人和運(yùn)用自己有限的時(shí)間均是因決策者個(gè)人而異的,更多的體現(xiàn)為一種藝術(shù);第四,管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性,并非優(yōu)秀的管理專業(yè)畢業(yè)生就一定能管好一個(gè)企業(yè),因而,不僅要求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而且要求藝術(shù)。在21世紀(jì)科學(xué)技術(shù)、社會(huì)和各種思想都有了很大進(jìn)步的情況下,企業(yè)管理的目標(biāo),除了強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身利益的最大化以外,還要強(qiáng)調(diào)用戶和社會(huì)利益的最大化。

這是21世紀(jì)管理的一個(gè)很大的特點(diǎn),是積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變必須解決好的重大課題。中國特色的市場經(jīng)濟(jì)要求我們必須把提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量、提高社會(huì)效益三者有機(jī)聯(lián)系、緊密結(jié)合為一個(gè)系統(tǒng)工程。而我國的改革和發(fā)展需要從體制、結(jié)構(gòu)、管理等各個(gè)方面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高,這是整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。21世紀(jì)的管理,在管理目標(biāo)、管理對象和內(nèi)容上,管理方法、管理工具和管理精神上,都會(huì)有新的變化。因此,面對新世紀(jì)的中國經(jīng)濟(jì)師,有必要很好地研究探討和盡快適應(yīng)這些新變化。

高級經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文二：經(jīng)濟(jì)師論文語言連貫性分析

一、加強(qiáng)語氣的前后呼應(yīng),使上下文銜接

句子之間,除了內(nèi)容的連貫以外,還要注意語氣的呼應(yīng)。語句之間缺乏條理性,主要是思維邏輯方面的問題,語氣的前后呼應(yīng),則主要在于語言技巧。在經(jīng)濟(jì)論文寫作中,加強(qiáng)語氣的呼應(yīng),使上下文銜接的辦法主要有以下兩種:第一,恰當(dāng)運(yùn)用銜接性的語言。銜接性的語言,以連詞為主,還包括某些代詞(這里、這樣、那樣等)、副詞(顯然、誠然、其實(shí)、同時(shí)等)和某些固定詞組(實(shí)踐證明、顯而易見、由此看來、總而言之等),此外,還有一些承接性的習(xí)慣用語,如在這里、所謂是指、這就是說之類。這些詞語許多就是復(fù)句中所用的關(guān)聯(lián)詞語,也有一些是只用在句群之間的。銜接性語言具有兩種功能:其一是表明句子與句子之間的邏輯關(guān)系;其二是使語句前后銜接。因此,缺少了必要的銜接性語言,語氣就不連貫。例如下面這段話:作為經(jīng)營和運(yùn)用貨幣信用杠桿的職能機(jī)構(gòu),①要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)對信用高度集中的要求。②要適應(yīng)市場機(jī)制要求靈活運(yùn)用信用,人民銀行應(yīng)在這兩方面發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用和紐帶作用。③不論社會(huì)制度如何,貨幣信用的高度統(tǒng)一集中,已成為當(dāng)代一切國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必然趨勢,信用活動(dòng)都已為該國中央銀行加以有效的駕馭。我國社會(huì)主義銀行當(dāng)然更應(yīng)如此。這段話的意思是清楚的,句子的排列順序也沒有什么問題,但讀起來卻不大通暢,總覺得疙里疙瘩。如果我們在①、②和③處分別添上既、又和事實(shí)上,讀起來就通暢多了。句子與句子的邏輯關(guān)系并不一定都要用關(guān)聯(lián)詞語來體現(xiàn),不用關(guān)聯(lián)詞語而讓讀者去體會(huì)這種關(guān)系的叫做意合。在口頭表達(dá)中,意合的現(xiàn)象比較多,書面表達(dá)就比較少,這是需要注意的一點(diǎn)。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)是,可以用意合方式的卻過多地使用了關(guān)聯(lián)詞,也會(huì)影響語氣的通暢。第二,利用代詞稱呼。為了在語氣上呼應(yīng),除了運(yùn)用銜接性詞語外,還可以利用代詞作呼應(yīng)。因?yàn)榇~和它先前所代的詞語有一種自然呼應(yīng)的關(guān)系,所以當(dāng)我們讀到代詞的時(shí)候,會(huì)很自然地把它和前面的所稱代的事物聯(lián)系起來,從而使文氣銜接,上下貫通。請看下面這段話:在銀根放松時(shí),由于貸款利率偏低,加之軟約束又沒有得到硬化,企業(yè)進(jìn)入資金市場的熱情往往并不高,它們通過種種手段最終常常能得到貸款。這顯然不利于資金市場的發(fā)展。這段話里用了它們、這等代詞。通過這些代詞的前后呼應(yīng),使我們讀起來覺得既流暢又簡捷,連貫感也非常強(qiáng)。如果把這些代詞統(tǒng)統(tǒng)換成它們所指代的詞語,行文會(huì)顯得口羅嗦,自然語氣的連貫就更談不上了。代詞除了稱代的作用外,還起著關(guān)聯(lián)詞語的作用。在所有的代詞中,那么、這樣的銜接作用更為明顯,寫作的時(shí)候,它們往往是我們行文的助手。

二、應(yīng)避免語言穿插過多,回復(fù)過大的現(xiàn)象

要想經(jīng)濟(jì)論文的語言通暢,就要使論述的各要點(diǎn)之間保持連續(xù)性。有的人喜歡說繞圈子話,從一點(diǎn)扯開,說了半天才回到本題上來,這樣的語言當(dāng)然是不會(huì)連貫的。例如下面一段話:所謂另一種匯價(jià)出現(xiàn)的問題,是由于管理不善所造成。從非貿(mào)易收匯來看,一些人主要認(rèn)為,非貿(mào)易收入外匯后,一部分換成人民幣,另一部分換成外匯券,而這些外匯券在黑市上兌換人民幣,黑市交易在目前情況下還不能夠完全取締,但是國家曾明文規(guī)定,外匯券兌換外幣必須憑外幣兌換外匯券的兌換證明,與國家規(guī)定的匯價(jià)不一致。之所以出現(xiàn)這種情況,我們且不談黑市交易的法律性質(zhì)問題,一個(gè)主要的原因就是因?yàn)橥鈪R券的購買力高于同等額度的人民幣的購買力,使用外匯券能夠買到較為便宜的商品和勞務(wù)。作者在闡述自己的觀點(diǎn)時(shí),卻繞了一個(gè)很大的彎子,這樣當(dāng)然令讀者感到吃力。在論證中,先退一步說的情況也是有的,但是穿插過多,回復(fù)太大,闡述同一論題的語句之間的間隔過遠(yuǎn),就會(huì)造成上下文的脫節(jié)。上段話中前一部分畫橫線的語句應(yīng)該移到下文適當(dāng)?shù)牡胤?后邊畫橫線的可以刪去,也可以用括號括起來。只有這樣,文章的脈絡(luò)才清楚,語言才連貫。經(jīng)濟(jì)論文的上下文之間應(yīng)該有明確的邏輯聯(lián)系,這種聯(lián)系如若受到破壞,語言的連貫性也隨之受到破壞。上面那段話多少反映了口頭表達(dá)時(shí)即興思維的特點(diǎn)。口頭表達(dá)時(shí)對語言銜接的要求比較低,而且?guī)в屑磁d的性質(zhì),說話人往往愛從一點(diǎn)生發(fā)開去,繞了一大圈才回到本題。如果我們完全按照自己說話的習(xí)慣來寫作,就很容易出現(xiàn)這類毛病。

熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)論文范文第3篇

從個(gè)人的職業(yè)發(fā)展生涯來說，從國企到民企后的8年里，他擺脫了很多束縛，透過企業(yè)的兼并、收購及資本運(yùn)作，協(xié)助“老板”讓一個(gè)有著幾十億資產(chǎn)的民營企業(yè)通過制度化的管理而日漸壯大。不過，談到14年的國企生涯，陳光全對于“中化”這樣的國企依然有著難以割舍的情感，畢竟14年間，他親歷了改革路上的種種變化。

曾經(jīng)歷的“后官商時(shí)代”

大學(xué)時(shí)代的陳光全對于企業(yè)管理便有著濃厚的興趣，1984年7月，剛讀完大一的他在參與了武漢洗衣廠的調(diào)查后，便在經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了學(xué)術(shù)論文。這也讓他破格地由國際金融系轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)管理系。“那時(shí)候，正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的起步階段。我經(jīng)常翻閱經(jīng)濟(jì)類雜志，關(guān)注經(jīng)濟(jì)界的研究熱點(diǎn)，像當(dāng)時(shí)提到的‘利改稅’、‘企業(yè)活力’“橫向聯(lián)系”等，都是邊學(xué)習(xí)邊研究，大學(xué)4年間便發(fā)表了16篇經(jīng)濟(jì)論文。”在陳光全心中，大學(xué)期間經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的充分積累，為他后來的發(fā)展做了扎實(shí)的鋪墊。

1987年大學(xué)畢業(yè)后，陳光全得以順利進(jìn)入中國化工進(jìn)出口總公司（以下簡稱中化）工作。“當(dāng)時(shí)處于有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，進(jìn)出口權(quán)是壟斷的。像農(nóng)藥、化肥、石油、橡膠等產(chǎn)品進(jìn)口，只有憑借中國化工進(jìn)出口總公司的合同，才可以報(bào)關(guān)。”陳光全回憶，“當(dāng)時(shí)外經(jīng)貿(mào)部實(shí)行商品許可證制度，于是也衍生出一批倒賣許可證的商人。許可證制度也讓很多國有企業(yè)透過這一壟斷便利賺到了很多錢，一定程度上培養(yǎng)了官商的習(xí)氣。于是，當(dāng)時(shí)流行這樣的話：門難進(jìn)，臉難看，事情更難辦！”

1987到1992年的5年里，陳光全由中化的一名業(yè)務(wù)員到副科長、科長。在體會(huì)著國企發(fā)展變化的過程中，他總結(jié)這段時(shí)間亦為國有大型企業(yè)的壟斷經(jīng)營期，由此更衍生了許可證買賣的投機(jī)倒把現(xiàn)象。“這在一定程度上滋生了壟斷經(jīng)營下的腐敗，這一階段有點(diǎn)像官商時(shí)代的尾期！有點(diǎn)暮色蒼茫看勁松的感覺。”陳光全笑稱。

在這個(gè)階段，陳光全做出了兩件主動(dòng)而為的事，在今天看來，都頗具職業(yè)發(fā)展眼光。“1988年，當(dāng)時(shí)的官商作風(fēng)太濃了，嚴(yán)格限定二三十種進(jìn)出口商品，于是很多人都呼吁，進(jìn)一步放開進(jìn)出口的種類。”看到機(jī)會(huì)后，陳光全主動(dòng)請纓開展自營業(yè)務(wù)，“就是除了進(jìn)口計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品外，我們選擇國內(nèi)最緊缺、最好銷售的產(chǎn)品進(jìn)口，然后直接銷售給最終客戶（工廠或公司）。這樣一年下來，占進(jìn)口量不足1/10的自營業(yè)務(wù)量，卻帶來了超過1/5的利潤。”

而第二件舉措則是“維系客戶關(guān)系”，因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國農(nóng)資總公司也在積極爭取農(nóng)藥的進(jìn)口權(quán)。“兩家公司共同競爭客戶，我們只有提供更好的服務(wù)才能維系更多的客戶。于是，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)學(xué)習(xí)，撰寫出版了26萬字的《農(nóng)藥營銷管理指南》一書。這不僅給客戶以知識(shí)上的服務(wù)，更讓很多人覺得中化還是最權(quán)威、更周到的服務(wù)商。”陳光全總結(jié)道，“那時(shí)候我們已經(jīng)有意識(shí)地用市場供求關(guān)系的思路，逐步向有計(jì)劃的市場經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)了！”

“頭腦發(fā)熱期”的來由

“自1992開始，市場經(jīng)濟(jì)概念越來越多地被提及。對于改革，雖然存在兩種聲音，一種是國有大型企業(yè)不能改，一種是市場客戶要打破壟斷必須改。而在實(shí)際工作中，中化已經(jīng)在原有取得的優(yōu)勢上，開始整合客戶市場。1992年8月，我被調(diào)到中化北海有限公司任職總經(jīng)理。”陳光全回憶，“中化開始打破以往的進(jìn)出口業(yè)務(wù)格局，開始進(jìn)入更多領(lǐng)域，進(jìn)口產(chǎn)品甚至拓展到鋼材、糧油。”

1992年10月，黨的十四大報(bào)告指出，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中心環(huán)節(jié)。此后，外匯控制開始放開，出現(xiàn)調(diào)劑外匯。“此前，在嚴(yán)格的外匯控制下，1美元兌換5.8元人民幣。而放開后，國家計(jì)劃一部分，外匯市場調(diào)劑一部分，調(diào)劑部分為1美元兌9元甚至11元人民幣。這樣，調(diào)劑外匯制度不僅刺激了自營出口,也使得自營進(jìn)口業(yè)務(wù)成為積極爭取的項(xiàng)目。”而當(dāng)時(shí)調(diào)入中化北海的陳光全兩年內(nèi)，在外貿(mào)進(jìn)口業(yè)務(wù)中便創(chuàng)造了近千萬的利潤。

在發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的過程中，國家由放開統(tǒng)一計(jì)劃開始轉(zhuǎn)入企業(yè)自主經(jīng)營的過程中，企業(yè)放開搞活帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，問題也隨之出現(xiàn)。“很多企業(yè)看到哪些商品好銷，便盲目購進(jìn)；有了錢便盲目投資建項(xiàng)目，結(jié)果重復(fù)建設(shè)、攤子過大、資源浪費(fèi)等等很多問題便出現(xiàn)了。當(dāng)時(shí)的中化和很多國企一樣，也處在一個(gè)頭腦發(fā)熱期，參與到很多項(xiàng)目建設(shè)，而新項(xiàng)目的人才、管理、績效又跟不上，大進(jìn)大出帶來了資金的大量沉淀。最終使得中化面臨現(xiàn)金鏈緊繃、甚至持續(xù)發(fā)展受到威脅的困境。”

充當(dāng)“救火隊(duì)員”的日子

1995年3月，陳光全調(diào)任中化總公司企管部副總經(jīng)理。“那時(shí)中化的分支機(jī)構(gòu)國內(nèi)外加起來就有100多家，這在當(dāng)時(shí)的公司體系上看來攤子過大了。”陳光全談到當(dāng)年公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整的舉措依然很沉重，“總公司就像一支救火隊(duì)，各級公司總經(jīng)理就像救火隊(duì)員。中化開始了全面清理整頓，對于虧損的經(jīng)營項(xiàng)目和公司進(jìn)行關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，裁減機(jī)構(gòu)，努力增加現(xiàn)金流。”

1995年到1998年的四年，中化一直在努力度過最困難期。而正是這種及時(shí)地“救火”戰(zhàn)，讓中化開始向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)。“不僅內(nèi)部全面收縮整頓，中化更借助外力，聘請國外咨詢機(jī)構(gòu)梳理解決內(nèi)部問題。”陳光全談到，“那時(shí)推行的ERP企業(yè)戰(zhàn)略，不僅解決了龐大的不良庫存和應(yīng)收賬款，更建立了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。通過完善的前臺(tái)、、后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，使得企業(yè)在戰(zhàn)略管理上有了清晰的方向。”

在規(guī)范的公司制度化管理下，中化擺脫了盲目投資、盲目擴(kuò)張的投資風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)人事任免、財(cái)務(wù)管理上更加的科學(xué)化。“記得1992年我去北海任職時(shí)，公司連財(cái)務(wù)人員都沒有隨同派出。完全是靠對人的信任而不是制度管控。而改革后，各級財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事任免和薪酬安排全由總公司統(tǒng)一調(diào)動(dòng)。每月公司都會(huì)組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，幾十個(gè)處長匯報(bào)各自公司的發(fā)展情況，向劉德樹總裁‘逐一過堂’。壓力不斷增大，而給予個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)也更多了！”1997年到1999年底，陳光全先后被任命為中化金橋國際貿(mào)易公司、中化塑料有限公司總經(jīng)理。

1999年底，當(dāng)總公司進(jìn)入穩(wěn)健經(jīng)營，并逐步消化歷史遺留問題的時(shí)候，陳光全主動(dòng)請纓到中化山東進(jìn)出口集團(tuán)公司工作。“當(dāng)時(shí)中化山東公司屬于瀕臨倒閉的狀態(tài)，我剛到任時(shí)，有著1200多名員工的公司只有600人上班。而上班族中僅小車司機(jī)就有37人。”再次充當(dāng)救火隊(duì)員的陳光全將總公司的改革系統(tǒng)運(yùn)用到山東公司，“那時(shí)總公司的《中化報(bào)》幾乎每期都有我們山東公司的改革報(bào)道，連續(xù)20余期連載。經(jīng)歷一年半的改革，公司走向了再生！”

留戀 基于持續(xù)的關(guān)注

“前些時(shí)，中化山東公司總經(jīng)理謝險(xiǎn)峰來京參加長江商學(xué)院的EMBA學(xué)習(xí)，還談到公司現(xiàn)在每年都會(huì)有幾千萬的利潤額。我感到十分欣慰！”2001年，陳光全被“四環(huán)”集團(tuán)從中化挖走并任職CEO，當(dāng)他談到當(dāng)年經(jīng)管的公司依然很親切，對當(dāng)初的同事能取得今天的成績，不免為之驕傲。

如果說，8年前從國企的離開，是想擺脫太多的束縛，“感覺總公司就像一個(gè)大的貝殼，而自己掌管的分公司就是依附于總公司才可生存的海螺。每項(xiàng)決策、每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要經(jīng)過嚴(yán)格的體系決策，不到幾個(gè)月都批不下來，而批下來時(shí)，很多時(shí)候都錯(cuò)過了市場機(jī)會(huì)。除此，14年的國企生涯，也僅能熟悉有限的幾種商品經(jīng)營，對于企業(yè)管理的接觸面也較窄。”那么，當(dāng)時(shí)的民企“四環(huán)”恰好給了他充分發(fā)揮企業(yè)管理的空間，8年中，“四環(huán)”通過整合、收購、兼并等資本運(yùn)作，日益壯大。