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郵政心得體會范文第1篇

學(xué)習(xí)貴州郵政精神，必須緊密結(jié)合本地區(qū)、本部門的工作實(shí)際，堅持學(xué)以致用，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又好又快地發(fā)展。下面結(jié)合貴州郵政這幾年的實(shí)際，就企業(yè)如何堅持以人為本和建設(shè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化談兩點(diǎn)體會。

一、在企業(yè)內(nèi)以人為本必須首先以員工為本

黨的十七大報告中指出：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也必須以人為本，在企業(yè)內(nèi)就是以員工為本。以員工為本，首先，必須尊重員工，關(guān)心和關(guān)愛員工。尊重員工的勞動，關(guān)心員工的疾苦，不斷改善員工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展不斷提高員工的收入，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。有這樣一個例子：韓國某大型公司的一位清潔工，做著一份本來是最容易被人忽視、被人看不起的工作，但就是這樣一個人，卻在一天晚上公司保險箱被盜時，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。之后有人為她請功并問她的動機(jī)時，答案卻出人意料。她說：當(dāng)公司的總經(jīng)理從她的身邊經(jīng)過時，總會不時地贊美她：“您掃的地真干凈！”就這么簡簡單單的一句話，使這位清潔工受到了感動，并以身相報。這就充分證明了尊重員工勞動的重要性。其次，要不斷培養(yǎng)提高員工的素質(zhì)。沒有高素質(zhì)的員工，就不會有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)面前，員工素質(zhì)永遠(yuǎn)是第一位的，必須首先提高員工的素質(zhì)，才能提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。十七大報告中也把提高勞動者素質(zhì)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑。在員工培訓(xùn)方面，企業(yè)要舍得投入，因?yàn)樵谶@方面的投入產(chǎn)出效益是非常高的。貴州郵政分營后加大了對員工的培訓(xùn)力度，我們還不惜重金派出三十多名高級營銷人員到新加坡培訓(xùn)，員工素質(zhì)得到明顯提高，有力地促進(jìn)了貴州郵政的快速發(fā)展。第三，必須充分調(diào)動員工的積極性。人的潛能是巨大的，員工被動干工作同主動干工作是天壤之別的兩碼事。要調(diào)動員工的積極性就必須激發(fā)員工的潛能，讓員工知道為什么要這樣干，干好后有什么好處，干不好有什么壞處，同時還要教會員工干工作的方法，幫助員工解決工作中遇到的困難，不斷激勵員工向新的目標(biāo)前進(jìn)。例如：貴州郵政郵政儲蓄余額新增計劃是15億元，奮斗計劃是20億元，這已經(jīng)是破天荒的歷史新高了。但由于激發(fā)了員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)了新增郵儲余額39億多元，相當(dāng)于貴州郵政分營前十二年新增郵儲余額的總和還要多，創(chuàng)造了我們以前連想都不敢想的好成績。到目前為止，貴州郵政儲蓄余額已經(jīng)超過了甘肅省和云南省。

二、建設(shè)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化

黨的十七大報告指出：“當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。”在企業(yè)，培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化至關(guān)重要。企業(yè)管理經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個階段，經(jīng)驗(yàn)管理是在經(jīng)營勞動力，又叫經(jīng)營“人手”，科學(xué)管理是經(jīng)營知識，又叫經(jīng)營“人腦”，而文化管理則是在經(jīng)營人的價值觀，又叫經(jīng)營“人心”。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)正處于從科學(xué)管理向文化管理前進(jìn)的過程中，誰前進(jìn)得快，誰就占領(lǐng)了制高點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展就充滿了源源不斷的動力。美國ibm咨詢公司對世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，他們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都緊緊地根植于優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。只有給企業(yè)注入了靈魂，然后才能從根本上改變企業(yè)。在文化管理過程中，文化作為企業(yè)的“精、氣、神”滲透于企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)，已融入廣大員工的血液中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來愉悅和極大的滿足感，而不總是完成任務(wù)的壓力，猶如心靈雞湯一樣甘甜醇美。企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化之間的競爭，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的文化力，時刻支配和影響著每個員工的思想和行為，而這些思想和行為又通過客戶、市場和社會的反饋促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)活力最深厚的根源在于文化力，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂和精神支柱，既是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，以培育優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，將成為各優(yōu)秀企業(yè)走向成功和卓越的必由之路。

企業(yè)文化是對企業(yè)管理的根本性突破，中國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說：國家強(qiáng)大在經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)繁榮在企業(yè)、企業(yè)發(fā)展在管理、管理優(yōu)劣在文化。因?yàn)槠髽I(yè)短期不衰可以靠人的管理，中期不衰可以靠制度的管理，而要長期不衰必須靠文化的管理，這是無數(shù)企業(yè)通過實(shí)踐得出的結(jié)論。企業(yè)文化管理是一種最有效的管理理論，是企業(yè)管理的最高境界。

（一）什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動的過程中形成的組織文化，是企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)員工所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財富的總和，是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并付諸于實(shí)踐的行為方式、共同信仰和價值理念。也可以說企業(yè)文化是企業(yè)全體員工和企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴及經(jīng)銷商共同認(rèn)可和接受的企業(yè)核心價值理念，以及依據(jù)這些理念所制定的管理制度和行為規(guī)范。雖然企業(yè)文化是西方最先提出來的，是1982年美國人研究了日本經(jīng)濟(jì)十九世紀(jì)六十年(來源：文秘站 ）代到八十年代的成功經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)出來的。日本企業(yè)家對我國儒家思想進(jìn)行改造，取其仁、義、和、誠、信等精華，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并大舉進(jìn)軍美國市場。實(shí)際上，日本的企業(yè)文化核心理念跟我們中華民族的傳統(tǒng)文化所倡導(dǎo)的東西完全吻合。因此，我們不僅要從外國的管理思想里吸取這些因素，而且還應(yīng)注意學(xué)習(xí)我們的傳統(tǒng)文化。

（二）企業(yè)文化的巨大作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為企業(yè)的“文化基因”和核心競爭力，他將在企業(yè)牢牢扎根，并不斷傳承和發(fā)展下去。文化是企業(yè)的立身之本，發(fā)展之源，先進(jìn)的企業(yè)文化對每一個企業(yè)成員的精神面貌、價值觀念、言行舉止都會產(chǎn)生巨大的影響力和感召力。變被動管理為自我約束，塑造高績效的團(tuán)隊(duì)，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

日本政府在總結(jié)明治維新時期經(jīng)濟(jì)能夠得到迅速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)時發(fā)表過一份白皮書，把日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸結(jié)為三個要素：第一是精神，第二是法規(guī)，第三是資本。這三個因素所占比重分別是精神占50%，法規(guī)占40%，資本只占10%，這一結(jié)論充分說明精神要素、文化要素在企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。

具體來講，企業(yè)文化的主要作用有兩條：一條是對外協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對社會的責(zé)任，包括道義責(zé)任和正確的財富觀（如支持慈善事業(yè)，不要無視法律和人權(quán)等），使企業(yè)在社會上產(chǎn)生影響力和美譽(yù)度。另一條是對內(nèi)產(chǎn)生凝聚力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)造力，能夠團(tuán)結(jié)和凝聚員工為了企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗。唯物辯證法告訴我們，外因是事物變化的條件，內(nèi)因才是事物變化的根據(jù)，對于企業(yè)來來說，企業(yè)文化就是其本質(zhì)的內(nèi)因，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力和成功的核心。

（三）企業(yè)文化的培育

郵政心得體會范文第2篇

開展“合規(guī)管理年”活動，其目的是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控制度，提高全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、審慎經(jīng)營、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使全體員工以滿腔的熱情和昂揚(yáng)的斗志全身心投入到工作中去，為我行內(nèi)控的發(fā)展提供有力的保障。現(xiàn)就學(xué)習(xí)完“內(nèi)控規(guī)范年”活動細(xì)則后談?wù)勛约旱捏w會：

一、當(dāng)前內(nèi)控制度存在的問題

1、對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認(rèn)識有偏差，把加強(qiáng)內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實(shí)。稽核、監(jiān)察部門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強(qiáng)化管理、控制風(fēng)險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實(shí)反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施。

3、風(fēng)險控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風(fēng)險控制是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制中的一個難點(diǎn)，目前我行缺乏具體風(fēng)險評估及控制為核心的信貸風(fēng)險管理體系.管理制度也極不完善，貸款發(fā)放還沒有實(shí)行風(fēng)險度管理。

二、本人的體會

所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進(jìn)行，沒有例外與“個案”處理。

郵政儲蓄銀行要建立怎樣的內(nèi)部控制呢？首先我本人認(rèn)為：增強(qiáng)自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。因?yàn)椋枰种院阕巫尾痪耄灰载炛倪@一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運(yùn)行完全到位之時。

增強(qiáng)自律意識，從基本面來看，就是要增強(qiáng)全員的自律意識。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。

增強(qiáng)自律意識，從重點(diǎn)對象看，就是要增強(qiáng)兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。

增強(qiáng)自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。

嚴(yán)格嚴(yán)厲查處是保障。內(nèi)控制度的建立并不意味著就一定能有效貫徹執(zhí)行，這是因?yàn)檫€存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)厲處置。即嚴(yán)格檢查：就是要堅持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)為依據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對錯，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)案。嚴(yán)厲處置：就是要對一切破壞內(nèi)部控制運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者，不管是誰，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。

綜上所述，通過“內(nèi)控規(guī)范年”活動的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)；弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)；弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率；弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，樹形象。牢固樹立“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執(zhí)行“內(nèi)控規(guī)范年”活動，促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。

郵政心得體會范文第3篇

一、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系。

郵政儲蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十二年，逐步形成了自己的管理模式和特點(diǎn)，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距：一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效釋。二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。無數(shù)案例表明，當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題和案件的最多點(diǎn)、最難控制點(diǎn)，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患，出現(xiàn)于工作人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、合規(guī)意識不強(qiáng)，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè)，引發(fā)了各種各樣的事件和案件。三是一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實(shí)制度和規(guī)定，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生；業(yè)務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題進(jìn)行針對性地檢查、督促、整改、落實(shí)。四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)不夠。尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)點(diǎn)的管控上，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。針對這些差距應(yīng)該采取積極的對策和措施：一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系，各部門、各業(yè)務(wù)線、各網(wǎng)點(diǎn)都要有明晰的操作流程和風(fēng)險揭示以及對應(yīng)的措施和辦法；二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系：一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查、及時整改責(zé)任體系；第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、幫促整改的體系，第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進(jìn)一步完善。三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核，將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人、移送”的原則，實(shí)行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé)，上追兩級。四是銀企密切配合，按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要充實(shí)稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障。如此，郵政金融業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。

二、建章立制，構(gòu)建金融合規(guī)制度體系。

銀行號稱三鐵 ：“鐵制度、鐵算盤、鐵帳本”。正因?yàn)橛辛算y行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的，我們的郵政銀行，在金融業(yè)務(wù)發(fā)展上也應(yīng)該是這樣。

1、建立健全各項(xiàng)制度。必須對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和基層行實(shí)際管理情況的，相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行專門研究，及時制訂或修訂；對于基層行和有關(guān)部門就規(guī)章制度建設(shè)提出的問題，要認(rèn)真研究，及時解決。目前省分行建立的83項(xiàng)制度，就是我們工作的依據(jù)和指南，如果不知道或不懂得如何去做，就在83項(xiàng)制度中去尋找答案。

2、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度。就柜員而言，要從自己做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認(rèn)真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查，落實(shí)檢查要求。就網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人而言，要按照要求和頻次加強(qiáng)現(xiàn)場和非現(xiàn)場的監(jiān)控，定期和不定期地進(jìn)行稽查檢查。此外，特別要嚴(yán)格檢查雙人臨柜、雙人管庫、雙人押運(yùn)、雙線核算、雙人復(fù)核；支票印鑒分管、錢賬分管、章證分管的“五雙三分管”制度、三級密碼權(quán)限制度、大額核保制度、日終互盤制度、繳協(xié)款制度、atm機(jī)管理制度、異常情況報告制度、網(wǎng)點(diǎn)“人離機(jī)退、章證入柜上鎖” 等制度的執(zhí)行情況。做到相互制約，相互監(jiān)督。

3、觸犯制度嚴(yán)懲不怠。要在全行員工中灌輸制度就是高壓線，誰踩了這根線，誰就要受到懲罰。特別是要經(jīng)常對“十種人”（ 涉嫌“黃、賭、毒”的人員、經(jīng)商辦企業(yè)的人員、大額資金炒股的人員、個人負(fù)債嚴(yán)重的人員、無故經(jīng)常不上班的人員、交友混亂的人員、有犯罪前科的人員、累查累犯的人員、貸款收受回扣的人員、熱衷高消費(fèi)的人員）進(jìn)行風(fēng)險管控和排查，對有章不循的員工，要將其調(diào)離原崗位，并嚴(yán)肅處理。推行管理問責(zé)制，建立對違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)的舉報制度，做到約束和激勵并舉。

三、培育錘煉，構(gòu)建金融合規(guī)文化體系。

合規(guī)，它是銀行內(nèi)部一項(xiàng)核心的風(fēng)險管理活動，即：確保銀行的活動與所適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則，以及適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則相一致。構(gòu)建郵政銀行特色的合規(guī)文化需要不斷培育錘煉。

1、加強(qiáng)從業(yè)人員全方位教育。一是要建立員工教育培訓(xùn)制度和短、中、長期的教育培訓(xùn)計劃；二是要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)，請專家、教授講課，主要內(nèi)容是：國家的方針政策、銀行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論知識、業(yè)務(wù)操作知識、新業(yè)務(wù)知識、有關(guān)業(yè)務(wù)的流程等等；三是定期組織崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，組織各種考試、測試，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的合規(guī)文化環(huán)境。四是建立健全員工的教育培訓(xùn)獎懲機(jī)制。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化多元化建設(shè)。一要繼續(xù)保持傳統(tǒng)的做法，不因體制變化而變化。二要建立健全內(nèi)控體系、授權(quán)授信體系、風(fēng)險識別監(jiān)測體系、業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系，對各種風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)、持續(xù)監(jiān)控。三要加強(qiáng)稽查檢查，提高檢查的質(zhì)量和效果。四要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，與郵政企業(yè)形成管控合力，切實(shí)抓好案件防控工作，提高各類資金案件的控制防范能力。

3、打造郵儲銀行特色的合規(guī)文化。合規(guī)作為一種文化，強(qiáng)調(diào)的是人人合規(guī)。合規(guī)工作與銀行的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個銀行員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，樹立“從高層做起，合規(guī)人人有責(zé)，主動合規(guī)，合規(guī)創(chuàng)造價值”四種理念，在全體員工中逐步形成時時事事處處 “行興我榮，行衰我恥”的榮辱觀，成為業(yè)務(wù)的尖兵，發(fā)展的高手，營銷的能手。

4、提高合規(guī)執(zhí)行力度。首先，要使各崗位人員真正做到明職責(zé)、細(xì)制度、嚴(yán)操作；其次，可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交差互查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差；第三，從涉及銀行整體的企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、流程管理、崗責(zé)體系、績效管理等方面入手，建立專業(yè)化的合規(guī)風(fēng)險管理隊(duì)伍，梳理、整合和優(yōu)化銀行的管理體系。

5、培育合規(guī) “四種意識”、“兩個加強(qiáng)”。四種意 識：一是合規(guī)辦事意識，努力消除憑感覺辦事，憑經(jīng)驗(yàn)辦事、憑習(xí)慣辦事的陋習(xí)；二是責(zé)任意識，對事業(yè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)；三是監(jiān)督意識，形成自覺監(jiān)督的意識，養(yǎng)成相互監(jiān)督的習(xí)慣；四是保密意識，既要做好銀行內(nèi)部發(fā)展的保密工作，更要做好為客戶保密工作。兩個加強(qiáng)：一要加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度；二是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。

6，要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終。“基礎(chǔ)牢固，穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進(jìn)理念，讓全體員工了解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，就能有效提高我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)，全面加強(qiáng)風(fēng)險管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。要更新服務(wù)意識。現(xiàn)實(shí)看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)市場營銷是目前提高我行核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強(qiáng)烈的市場意識，善于研究現(xiàn)實(shí)的和潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過有效的市場營銷促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因?yàn)?0%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80%的經(jīng)營利潤。

郵政心得體會范文第4篇

普遍服務(wù)看國民經(jīng)濟(jì)

隨著社會化大生產(chǎn)的的邁進(jìn)，城市里出現(xiàn)了來打工的外地人，這些人通過郵政寄遞家書報平安，這類郵件的業(yè)務(wù)量在改革開放初期比重占到了70％以上。與此同時，郵件的的種類也繁多起來，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)成了郵政迫切的需要。郵政企業(yè)開始根據(jù)客戶的要求，探索著實(shí)行多元化經(jīng)營，增加業(yè)務(wù)種類，印刷品、名信片等“新名詞”陸續(xù)出現(xiàn)。

進(jìn)入80年代，中國經(jīng)濟(jì)以騰飛似的速度發(fā)展，社會上各種行業(yè)如雨后春筍，蓬勃發(fā)展起來。北京郵政分揀局的郵件已經(jīng)頂?shù)搅颂旎ò澹刻旆謷T們的勞動強(qiáng)度大大增加，分揀現(xiàn)場的郵件還是越堆越多，改革成了最迫切的需要。

改革創(chuàng)新推動郵政發(fā)展

1989年，郵電部郵政統(tǒng)計局關(guān)于按碼分揀推進(jìn)會在福州召開，北京郵政處作為率先實(shí)施按碼分揀的單位出席了會議，由此，郵政內(nèi)部處理開始按碼分揀，四級六位制的郵政編碼開始在全國正式實(shí)行。

“你們設(shè)的郵編我們也記不住啊。”、“寫這個太麻煩了。”社會上議論聲四起，但隨著社會的進(jìn)步，人們逐漸接受了郵政編碼，這是郵政邁向數(shù)字化的第一步。分揀員按照6位數(shù)字分揀，速度大大提升，郵政編碼的出現(xiàn)，也促進(jìn)了郵政機(jī)械化分揀的發(fā)展，分揀機(jī)的引入和不斷升級，大大加快了郵件處理的能力。目前，上機(jī)器分揀率達(dá)到了40%

在使用分揀機(jī)分揀后，還有很多不符合規(guī)格的信件機(jī)器無法識別，按址分揀班被保留下來。當(dāng)年按址班“一個郵件一顆心”的理念使很多“死信”找到了“家”。

90年代是郵政手工化向機(jī)械化處理飛速發(fā)展的時代，給據(jù)郵件的處理方式由圓珠筆登單變?yōu)殡娮訏呙瑁职l(fā)展為擊光掃描，“兩子系統(tǒng)”的上線運(yùn)行，標(biāo)志著郵政生產(chǎn)全面進(jìn)入了數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的時代。

郵件分揀進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化傳輸后，與之相關(guān)的運(yùn)輸行業(yè)也減輕了勞動強(qiáng)度，被稱為“火車上的郵局”的火車運(yùn)郵，由原來在火車上登記分揀變?yōu)榱巳烤W(wǎng)上傳輸，押運(yùn)員只需要根據(jù)實(shí)物核對數(shù)據(jù)即可。

郵政促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展

機(jī)械化分揀后，信封的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化成了郵政內(nèi)部分揀的首要問題。在之前，信封的紙質(zhì)沒有任何要求，人們寄信用的信封大都是自己糊的，有些人為了節(jié)省郵資，東、西各家都合寄一個郵件，一個信封翻過來倒過去用好幾遍，甚至單位的辦公郵件都是把原來的舊信封翻過來接著用。

為了提高機(jī)械化分揀的效率，適應(yīng)國民發(fā)展變化與國際接軌，郵政企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化信封，先后出現(xiàn)了A系列、B系列、DL號的信封，郵政有臨制權(quán)，把制作權(quán)下放，一些印刷廠看到了商機(jī)。在郵政局周邊就出現(xiàn)了大大小小的印刷廠，促進(jìn)了印刷行業(yè)的興起。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大，郵政網(wǎng)絡(luò)履蓋面積大的優(yōu)勢被商業(yè)行為捕捉到，商家開始印刷各種廣告通過郵局寄遞，廣告類郵件大量進(jìn)入郵局，在增長過程中占比重越來越大。書刊征定類郵件、辦班學(xué)習(xí)類廣告郵件特別地多。同時，人們的維權(quán)意識也不斷的提高，大量的對帳單涌入郵局。信的重量也由原來每公斤183件變?yōu)槊抗?30件，郵件的資費(fèi)也隨著人民生活水平的提高漲價了。

郵政心得體會范文第5篇

反洗錢工作在當(dāng)今復(fù)雜的金融和社會環(huán)境下是一項(xiàng)重要而艱巨的工作，做好反洗錢工作是國家利益和人民群眾根本客觀要求，是維護(hù)金融機(jī)構(gòu)誠信及金融穩(wěn)定的需要，也是保證信譽(yù)支付穩(wěn)定，促進(jìn)郵儲銀行健康發(fā)展的保證。

隨著《中華人民共和國反洗錢法》、《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》、《金融機(jī)構(gòu)大額交易和可疑交易報告管理辦法》、《金融機(jī)構(gòu)報告涉嫌恐怖融資的可疑交易管理辦法》和《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》的相繼頒布實(shí)施，郵儲銀行反洗錢認(rèn)識得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，初步建立和完善了反洗錢內(nèi)控制度，明確了內(nèi)部反洗錢操作流程，基本上能按規(guī)定開展反洗錢日常工作。但由于反洗錢工作還處于起步階段,按照《中華人民共和國反洗錢法》要求，無論是工作力度、實(shí)效，還是長效管理機(jī)制建設(shè)，都未達(dá)到有關(guān)要求，亟待于在今后工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，淺談郵儲銀行在反洗錢工作中的實(shí)踐心得

目前郵儲銀行還存在以下一些問題

（一）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)滯后，反洗錢工作缺乏力度

郵政儲蓄銀行成立后，由于機(jī)構(gòu)人員遲遲不能確定，時至今日，郵政儲蓄銀行部分縣市支行的反洗錢組織機(jī)構(gòu)仍未組建成立，致使目前反洗錢工作處于尷尬境地，缺乏應(yīng)有的力度。

（二）內(nèi)控制度缺失，存在風(fēng)險隱患

隨著郵政儲蓄銀行的掛牌成立，其業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)種類也將發(fā)生變化，因此，原有的反洗錢管理措施也將隨之改變和完善。但從目前情況看，郵政儲蓄銀行反洗錢方面的措施和辦法尚未健全。內(nèi)控制度的缺失，必將導(dǎo)致反洗錢內(nèi)部管理“出現(xiàn)真空”，存在一定的風(fēng)險隱患。

（三）客戶身份識別制度落實(shí)不到位，反洗錢工作基礎(chǔ)薄弱

從調(diào)查情況來看，郵政儲蓄銀行一線工作人員在與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系時，核對并登記的真實(shí)有效身份證件或身份證明文件，只有居民身份證及其號碼，對客戶的其他情況都沒有相關(guān)的記錄記載，就是已登記的客戶身份證號還存在記錄模糊、不完整等現(xiàn)象。分析原因認(rèn)為客戶都是自己的熟人或朋友，不會參與洗錢，為挽留客戶，放松了對部分客戶的身份識別，只登記了身份證明文件的編號，對大額的資金往來，根據(jù)現(xiàn)金管理的要求做一些工作。客戶身份識別制度落實(shí)不到位，反洗錢工作基礎(chǔ)薄弱。

（四）一線員工反洗錢意識淡薄，思想認(rèn)識上存在偏差

一是普遍認(rèn)為洗錢活動僅僅發(fā)生在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、大中城市，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后的小縣城、欠發(fā)達(dá)地區(qū)，洗錢的可能性極小；二是基層郵政儲蓄銀行一線員工認(rèn)為其網(wǎng)點(diǎn)大部分分散在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)牧民收入來源較為單一，不會有人把“黑錢”拿到偏遠(yuǎn)的農(nóng)村去洗；三是認(rèn)為偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的居民對洗錢一無所知，即便開展反洗錢宣傳，也沒有任何效果。

（五）人員素質(zhì)不高，反洗錢履職不到位

郵政儲蓄銀行分設(shè)之前，原郵政局的員工一般有三種來源,一是因父母是郵電老職工，內(nèi)部招工進(jìn)來，有的初中沒畢業(yè)就匆匆上崗了；二是郵電職工子女退伍后符合政策安排的，學(xué)歷大多也是初中畢業(yè)；三是各種中專技校畢業(yè)充實(shí)到郵政部門。

人員素質(zhì)較低，加之對反洗錢工作的認(rèn)識不到位，對反洗錢相關(guān)操作流程及法規(guī)學(xué)習(xí)不夠，與當(dāng)前反洗錢工作要求有一定差距，特別是一線人員對反洗錢知識了解甚微，對有關(guān)的反洗錢操作程序掌握不熟練，在日常工作中，難以有效識別可疑交易。另外，基層郵政儲蓄銀行管理人員重企業(yè)經(jīng)營效益，輕員工反洗錢培訓(xùn)，造成一線人員反洗錢知識欠缺。

鑒于存在以上幾個問題，我們應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的對策

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善反洗錢工作體系

建議郵政儲蓄銀行要進(jìn)一步理順關(guān)系，根據(jù)當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革的現(xiàn)狀，盡快組織人員安排落實(shí)轄區(qū)各級支行的反洗錢組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全反洗錢組織體系，及時調(diào)整反洗錢組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定反洗錢工作的負(fù)責(zé)部門，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的管理人員，制訂嚴(yán)格的工作職責(zé)，確保反洗錢工作的有效開展。

（二）完善內(nèi)控制度建設(shè)

根據(jù)郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善反洗錢內(nèi)控制度，郵政儲蓄機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》，制定履行反洗錢義務(wù)的組織保障制度、業(yè)務(wù)流程制度、崗位責(zé)任制度、內(nèi)部審計制度等，構(gòu)筑嚴(yán)密的反洗錢制度防線，同時根據(jù)反洗錢崗位責(zé)任制，量化工作任務(wù)，使反洗錢工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

（三）加強(qiáng)落實(shí)客戶身份識別制度

在與客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系時，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)并登記有效身份證件或身份證明文件，詳實(shí)記錄客戶姓名、住址、職業(yè)、聯(lián)系電話、清晰的有效身份證件復(fù)印件等。在為客戶提供服務(wù)時，客戶身份識別資料有變化的，要及時補(bǔ)充完善原有記錄。要舍得投入，購買“居民身份證識別器”，驗(yàn)證身份證的真

偽；購買復(fù)印機(jī)將客戶有效身份證件或身份證明文件復(fù)印，并在“客戶身份識別登記簿”上登記保存。嚴(yán)格執(zhí)行《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》，對規(guī)定金額以上的現(xiàn)金存取業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)認(rèn)真核對客戶身份，并登記公民聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)進(jìn)行核查。

 

（四）加大培訓(xùn)力度，提升反洗錢隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)基層郵儲銀行網(wǎng)點(diǎn)的反洗錢工作，充分認(rèn)識反洗錢工作的重要性和必要性，采取有力措施，加大培訓(xùn)力度。

反洗錢培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，注重反洗錢操作技能的有效提高，培訓(xùn)工作要分層次開展，首先要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高其思想認(rèn)識，提升管理水平；其次要強(qiáng)化對具體操作人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)是制度法規(guī)和日常操作，盡快提高郵政儲蓄機(jī)構(gòu)一線反洗錢崗位人員的工作水平和操作能力。

（五）加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，規(guī)范反洗錢操作行為

郵政儲蓄銀行是金融機(jī)構(gòu)反洗錢體系的重要組成部分，基層郵政儲蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多，加之郵政儲蓄體制因素的影響，很有可能成為犯罪分子進(jìn)行洗錢的“溫床”。因此，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范郵政儲蓄銀行的反洗錢操作行為非常重要。

一是請基層人民銀行指導(dǎo)和監(jiān)督郵政儲蓄銀行反洗錢工作。首先通過開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使郵政儲蓄銀行正確認(rèn)識和理解反洗錢工作，不斷完善反洗錢組織體系和內(nèi)控制度，嚴(yán)格履行反洗錢義務(wù)；其次依法開展反洗錢現(xiàn)場檢查，加大檢查處罰力度，督促郵政儲蓄銀行把反洗錢工作制度落到實(shí)處，嚴(yán)格規(guī)范反洗錢工作行為。

二是郵政儲蓄銀行內(nèi)部自上而下要建立反洗錢定期不定期檢查制度，督促轄區(qū)各支行，及時向反洗錢監(jiān)測中心上報大額交易和可疑交易，有效落實(shí)反洗錢操作規(guī)程，認(rèn)真履行金融機(jī)構(gòu)反洗錢職責(zé)。

根據(jù)央行的反洗錢報告，我們發(fā)現(xiàn)：中國反洗錢制度的漏洞仍然存在于銀行，未來銀行仍然面臨著巨大的反洗錢壓力。所以我們要切實(shí)加強(qiáng)反洗錢規(guī)章制度的執(zhí)行力度，彌補(bǔ)銀行在反洗錢執(zhí)行情況過程中存在的幾大漏洞。

首先是客戶身份識別制度。

“了解客戶制度”作為反洗錢的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，其執(zhí)行效果的好壞直接關(guān)系到反洗錢后續(xù)工作的順利開展。因此，強(qiáng)化反洗錢“了解客戶制度”，成為當(dāng)前反洗錢工作亟待解決的問題。

當(dāng)前，銀行只能在柜臺辦理業(yè)務(wù)時向客戶了解客戶信息，但這種方式效果不盡人意。一是客戶往往以屬于公司秘密和個人隱私為由拒絕透露或提供相關(guān)信息；二是客戶愿意提供，但無法核實(shí)該信息的真實(shí)性。有效證明文件種類較多，識別難度較大。目前我國的有效身份證件主要包括：居民身份證、臨時身份證、戶口簿、護(hù)照、軍人及武裝警察身份證件、港澳及臺灣居民往來大陸通行證等。柜面人員在缺少有效識別手段的前提下，對于如此多的有效身份證件，很難識別其真?zhèn)危虼穗y以確保對客戶身份的真實(shí)性、合法性進(jìn)行核實(shí)。建議盡快建立與人行、公安、工商、稅務(wù)等政府管理部門的信息共享平臺，及時獲取企業(yè)、個人的相關(guān)資料，有效確認(rèn)客戶身份，準(zhǔn)確核實(shí)客戶資料，為識別洗錢犯罪活動提供真實(shí)的基礎(chǔ)信息，為反洗錢工作及時、高效地開展提供有力的信息支持。