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電建公司個人匯報材料范文第1篇

總結一個的工作情況，從而認識一個來的本職工作情況。親愛的讀者，小編為您準備了一些公司員工個人月度工作總結，請笑納!

公司員工個人月度工作總結1在過去的一個月里,兢兢業業,圓滿的完成了公司的工作任務,并得到各領導肯定和許多同事的贊揚,這對我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

一、費用成本方面的管理

1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。

建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。

為運輸車輛的績效管理提供參考依據。

二、會計基礎工作

(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。

三、財務核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。

(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

公司員工個人月度工作總結2本月合約部完成主要工作如下：

一、合同簽訂及管理

1、基本完成了合約部每月日常業務。

2、已完成了路基一隊、路基二隊、路基三隊、樁基一隊、樁基二隊、橋梁二隊、橋梁三隊、拌合站的承包合同。

3、完善了部分施工隊分包資料。

二、對上對下計價

1、本月對上計價228萬元，開累計價228萬元。

2、本月對下計價45萬元，開累計價45萬元。

三、清單核算情況

到目前為止路基、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報業主。本月新下發閻崇路立交橋下部結構及基礎部分、管理區連接路主線橋基礎部分、良坨路橋基礎部分、F匝道橋下部結構及基礎部分、刺猬河東支主線橋基礎部分的正式圖紙現都已核算完畢并錄入系統。

四、變更索賠上報及完成情況

目前已上報的變更索賠有冬季施工、工程延期、試點開工及設備上下場、青龍河橋新增施工便道、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運，現冬季施工項目已審批?，F場確認單項目有閻崇路樹坑回填、管理區連接路挖除樹根、臨時占地、承包人駐地建設、文明施工及環保費，現臨時占地、承包人駐地建設已完成現場確認手續。

另外，北京“7.21”洪水我項目受災情況(包括受災現場照片、受災清單及保險相關手續)已報保險公司，現保險公司正在處理中。對業主方面，我標段受洪水災害影響所發生相關損失的變更索賠資料正在上報。

六、下月計劃

1、本月的工作重點是閻崇路改建、“7.21”洪水的變更索賠項目及已完成工程的現場確認工作。

2、及時完成本月的對上對下計價及合同管理工作。

3、按照合同要求及時完成清單核算工作。

公司員工個人月度工作總結320__年即將過去，新的一年將要來臨。回首這一年，在經理室的領導下，在身邊各位同事的密切配合、幫助下完成了辦公室的本職工作，現將一年來的工作總結如下：

一、日常主要工作。

1.認真做好辦公室的文件歸檔整理工作。

特別是配合了工程部對合同的管理。

2.完成了公司的證照年審、變更工作

由于公司股東和法人發生了變化，對公司工商執照、組織代碼證等證照進行了了變更并在6月x日之前完成了所有證照的年檢工作。

3.完成公司各項會議、接待等后勤工作。

對在公司召開的會議，會前做好各項準備工作，保證會議按時召開，會后完成記錄。完成了20__年召開的開工儀式的酒店預訂車輛的接送。以及職工食堂就餐、住宿等后勤工作

4.完成了辦公室日常費用的報銷和預算工作。

5.完成了職工的工資發放和個稅等交納工作。

6.嚴格用章管理，明確了重要印章登記使用程序。

7.在經理室的領導下完成了公司組織結構調整及工作流程編制工作。

8.努力做好公司內部各部門之間的協調、溝通工作。

9.編制和匯總了公司各項規章制度。

10.做好公司保潔衛生和安保工作。

11.做好公司人事、勞資管理工作。

根據公司需求與聘用人員簽訂了勞動合同，辦好了職員的繳納社保各項手續和交費，解決了員工的后顧之憂。

二、存在的問題

一年來，辦公室職員，盡忠盡職，但存在很多的不足，主要表現在：

1.辦公室工作很多是邊摸索邊干，經驗不足，效率不高。

2.后勤工作不夠過細。

3.內、外協調能力有待提高。

4.理論水平有待提高。

三、在新的一年里，辦公室決心認真提高業務水平，工作水平，為公司經濟發展貢獻自己應該的力量。所以計劃在新的一年里著重做好以下幾點：

1.加強學習，拓寬知識面。

加強對房地產發展脈絡走向的了解，對公司目標、當前情況做

到心中有數。

2.把事情想在前頭做好領導的助手。

3.加強團結，發揮團隊精神，形成良好的工作氛圍。

4.增強服務意識，不斷改進對其他部門的支持能力和服務水平。

5.強化企業管理，全面推行公司各項制度。

6.加強日常工作的細化、高效。

7.協調能力的提高。

8.協助領導做好公司內控工作。

公司員工個人月度工作總結4在唐齒集團公司工作已經兩年了，在集團公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫忙下，我已完全融入到了“唐齒集團公司”這個大家庭。

我認真履行工作職責，扎實工作，科學規范的做好日常事務工作，較好地完成了工作任務，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在不足之處，但就應說付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將本年度工作狀況作簡要匯報。[3edu教育網，完全免費]

一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點。

辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。

辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。在文件起草、帶給調研資料都要為領導決策帶給一些有益的資料、數據。應對繁雜瑣碎的超多事務性工作(文書處理、檔案管理、文件批轉、迎來送往等)，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、認真做好集團公司的日常性工作。

(1)文書工作嚴要求。

秘書工作要求有較強的文字表達潛力，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，這樣才能保證向領導反映準確信息，為及時決策帶給可靠依據。

第一、我堅持在自學的基礎上，努力鉆研業務，在觀察中學習，用心向領導、其他部門和同事學習，仔細分析上級機關的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。

第二、我堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質量，虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經驗。

(2)公文輪閱歸檔及時。

文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各分、子公司，確保信息暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

(3)下發文件無差錯。

我堅持做好公司的發文工作，負責文件的套打、修改、紅頭文件的分發，電子郵件的收送，同時協助各部門發文核稿。公司發文量較大，有時一天有多個文件要發，都是仔細去逐一核對原稿，以確保發文質量。

(4)文件歸檔。

認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

2、抓好集團公司辦公物品的日常管理工作。

按照預算審批制度，組織落實公司辦公用品的統計、采購和實物管理工作，完成購置辦公用品、電腦配件等物品的配置工作。

3、理順關系，辦理公司有關證件。

今年年初和9月份公司搬家，需要辦理相關的手續及證件。我不厭其煩的到各個部門去咨詢，用心為公司辦理各類證件。透過多方努力，我只用了月余時間，辦好了營業執照正副本更換、企業機構代碼證年審、公司土地證年審等等，充分發揮了個人的主觀能動性。

公司員工個人月度工作總結5安全是一個永恒的主題，它是人類最重要、最基本的要求，安全生產既是人們生命健康的保障，也是企業生存與發展的基礎，更是社會穩定和經濟發展的前提條件。

在市場經濟大潮中，請問您最需要什么?金錢、美女，還是名與利，讓我回答，我就說：我最需要“安全”。

“工作時注意安全”，這是妻兒對我的叮嚀，父母總是在臨行時語重心長地囑咐“一定要注意安全”，“安全責任重于泰山”這是我們每天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，從我們一出生，到蹣跚學步，到離開母親的挽扶，搖搖晃晃地行走在人生的道路上，我們一直依賴著“安全”這個拐杖，沒有它，我們會摔倒，可能會走不完風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。

大家還記得“衡陽大火”，“中百商廈”大火，烏海鑫源煤礦礦難，每起事故都伴隨著血和淚，每起事故都滲透悲徹和痛楚。面對突如其來的事故，生命顯得那么不堪一擊，一切的美好都在剎那間化為烏有。一幕幕白發人送黑發人，妻兒撕心裂肺的呼喊，應該讓我們警醒“安全第一”的重要性，“安全”對于我們電建職工，它的意義在于施工過程中的安全生產，在于千家萬戶的幸福歡樂，更在于國家財產的安危，作為電力建設的施工者，無論身在何處，無論自己的周圍環境危險性大還是小，都要提高警惕，注意安全，一個失誤，一個缺陷，甚至一個小小的疏忽，也許就會讓施工中的生命處于危險，正是“安全”為我們電力行業保駕護航，讓我們的電力企業不斷走向明天。

安全知識的貧乏和安全意識的淡薄，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的教訓，“前車之簽、后車之師”安全工作只有起點，沒有終點。安全的良好秩序，是我們企業發展，職工生活水平不斷提高最集中的體現，不懂得“安全第一”的人，是不會平安生存在世界上的，只有安全才會有收獲，有幸福。安全的現代意義是它伴隨人類的穩定、繁榮、發展和進步，從“為人民服務”到“”最鮮明的特點，就是人民利益高于一切，安全是人們生存和發展的最基本的條件。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。

電建公司個人匯報材料范文第2篇

一、基本情況

一年來共受理拖欠工資投訴案件58起，結案53起，涉及民工624人，為民工追回工資300余萬元。2012年12月后至今共受理投訴案件14起，結案11起，涉及民工65人，涉及金額37.59萬元。

二、已辦理案件情況

1、訴賓館拖欠工資案。投訴日期2012年12月5日，涉及金額6.34萬元，涉及人數16人。根據勞動法律法規的相關規定：工程款糾紛不屬勞動保障監察部門受理范圍。此案不屬工資拖欠案件。

2、等12人訴上海億行科技有限公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額19.5萬元，涉及人數12人。上海億行科技有限公司承建贛崇高速B段隧道內的電氣工程，投訴人等12人因對工作環境有意見，提出辭職，產生工資拖欠。經調解，上海億行科技有限公司于次日將工資發放給投訴人。

3、訴關田木材加工廠拖欠工資案。投訴日期2012年12月11日，涉及金額0.48萬元，涉及人數1人。經調查，投訴人雷欽明2012年8月在關田木材加工廠從事鋸板工作，2012年9月投訴人雷欽明在家門口騎摩托車外出時不慎摔傷住院，當日關田木材加工廠趙老板到醫院看望他，同時支付了工作期間的工資4000元。但到后來，投訴人認為當時付的錢不是工資，而是醫療費，所以到我大隊投訴，投訴時也未說明此情況。根據調查的情況，我大隊認投訴人的工資已支付到位，不存在拖欠的行為，并電話通知投訴人。

4、等2人訴建設工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月12日，涉及金額1.036萬元，涉及人數2人。經調查，南康三鑫建設工程公司承建縣2011年城西廉租房一標段建設項目，下屬泥工班組（負責人賴倫清）拖欠投訴人夫妻倆粉刷工資1.036萬元，與南康三鑫建設工程公司工程項目部溝通后，項目部代為發放，已發放到位。

5、訴旺達建設工程公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月13日，涉及金額2萬元，涉及人數10人。經調查，旺達建設工程公司開發云天花苑項目，項目部將1、3號樓的內墻天棚及樓梯間的粉刷工程分包給李春林，投訴人從事云天花苑1、3號樓的內墻天棚及樓梯間的粉刷工作，工程完工后，還有2萬元工資未支付，經我大隊的調解，由項目部代為支付，已支付到位。

6、訴909鉆礦隊拖欠工資案。投訴日期2012年12月4，涉及金額0.372，涉及人數1人。此案是電話投訴，經與雙方當事人電話聯系，投訴人與老板鐘純生是同一村人，雙方對投訴人工作時間、工資標準、工資核算存在爭議，已電話告知投訴人，要通過勞動爭議仲裁程序處理。

7、26人訴水岸春天房地產開發項目部拖欠工資案投訴日期2013年1月5日，涉及金額7.8萬元，涉及人數26人。2013年1月5日方強向縣政府辦去電反映水岸春天房地產開發項目部拖欠他們工資事項，同日縣政府辦將此案轉交個我大隊處理。次日，我大隊勞動監察員到水岸春天房地產開發工程項目進行現場監察。根據現場調查情況，此次工資拖欠并非是開發商和項目部拖欠工資，屬班組內部糾紛。經對項目部、班組長和民工三方做工作，項目部承諾在1月8日前完成結算，同時由項目部直接將工資發放民工手里。經核實，項目部于1月8日已將工資直接發放到民工手中。

8、拖欠工資案。投訴日期2013年1月7日，涉及金額0.05萬元，涉及人數1人。投訴人是廣西百色人，據接觸，他存在少許智障，投訴時衣著很少，我大隊先帶其到縣民政局領取了一件棉衣，因他還自稱招到老板娘的毆打，我大隊會同橫水公安派出所的民警一起到投訴人住宿的工棚，找到負責人協調。經調查，投訴人是經廣東的職業介紹所介紹到務工，工作時職業心不強，經常不上班，老板準備把他送回廣東，工資已結算，但投訴人對工資收入不滿意，不愿領取。經我大隊給老板做工作，第二天，已支付了工資并將投訴人送回廣東。

9、黃世春訴凱峰空調有限公司拖欠工資案。投訴日期2013年1月10日，涉及金額0.263萬元，涉及人數1人。經調查，凱峰空調有限公司把7號公館工程項目工地的安裝工作分包個一個姓鐘的老板，該老板把投訴人安排7號公館項目做事，工程結束后，鐘老板還欠投訴人0.263萬元。經凱峰公司聯系，該公司同意在工程款中代為支付，已支付到位。

三、辦理中案件情況

1、訴參茸蟲草行拖欠工資案。投訴日期2012年12月10日，涉及金額0.52萬元，涉及人數2人。經調查，參茸蟲草行的法人代表是陳高峰，實際出資人的邱傳彬，拖欠投訴人工資4000元，拖欠投訴人李仁工資1200元。我大隊下達了限期整改指令（因陳高峰、邱傳彬兩人一直不到我大隊接受處理，短信告知），但因為陳高峰人一直在外地，邱傳彬因縣2011年城西廉租房一標段經濟糾紛被縣公安局扣押無法聯系，工資一直未支付到位。近期我大隊將此案件移交縣公安局，采取強制措施，確保支付。

2、何菊招訴中醫院拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.41萬元，涉及人數1人。此案我大隊已下達詢問通知書，正在辦理中。待中醫院上報材料后，進一步處理。

3、等2人訴縣建筑安裝公司拖欠工資案。投訴日期2012年12月21日，涉及金額0.75萬元，涉及人數2人。經調查，戴曉兵掛靠縣建筑安裝公司承建思順中小學辦公樓，投訴人許宗梅等2人在該工地從事裝模工作，一直未將工資支付給投訴人，因戴曉兵現已離開，到廣東打工，現我大隊在與縣建筑安裝公司和縣教育局聯系，要求盡快支付投訴人工資。

4、訴電子廠廠拖欠工資案。投訴日期2012年9月12日，涉及金額0.0342萬元，涉及人數1人。我大隊曾在9月15人到電子廠做過調解，但收效不大。經調查，投訴人與電子廠黃老板是上下屋的鄰居，同一個村民小組，投訴人是主動上門找到黃老板要求到他廠里工作，口頭約定工作時間要做半年以上，第一個月保底計薪，第二個月起按計件取酬。工作了20多天，投訴人提出辭職，當時電子廠按計件的方式計薪，支付并投訴人也領取了工資。但投訴人對工資結算數額有異議，認為少計算了342元，廠方認為當初入職時約定了要工作半年以上，才給予保底，未達到約定則按計件的方式計薪。投訴人曾向縣96333三送”熱線反映過此事，我大隊也向縣三送辦書面匯報過此事。近期，我大隊將會同縣工商過埠分局再組織一次調解。

5、等9人訴電子廠拖欠工資案。投訴日期2012年2月1日，涉及金額1.0563萬元，涉及人數9人。據調查，和興電子廠系我縣上堡鄉人和石城縣人陳根長兩人合伙開設，2011年11月26日有民工到我大隊投訴該廠拖欠民工工資，法人代表李昌寶一直聯系不上，后聯系合伙人陳根長到場處理，經我大隊調處，支付了拖欠的工資。之后陳根長一個人接手該廠，到2012年2月1日時，肖小娟等9人又到我大隊投訴該廠拖欠工資，我大隊與陳根長聯系，陳根長承諾在2月7日前支付到位，但在2月5日，有員工將該廠的產品搬走，導致未能按時交貨，影響了該廠的經營，導致工資拖欠。我大隊多次與陳根長聯系，要求其處理好工資拖欠事項，但陳根長都已產品未能按時交貨，導致他經濟損失為由，不到我大隊處理。近期我大隊將按惡意欠薪處理程序，移交公安機關協同處理。

四、存在的問題

建筑、交通、水電建設等行業的工程轉包分包現象嚴重，往往出現小包頭欠薪逃匿現象，對此在打擊上存在一定的難度。

五、近期工作打算

1、嚴格落實縣政府第八次會議紀要的規定，對未繳存民工工資保障金的施工單位不準進場施工，從源頭上預防拖欠工資問題，避免大規模民工集體上訪的案件發生。

2、深入開展農民工工資支付情況專項檢查活動，加強與相關部門的聯系，分解任務，落實責任，妥善處理好各領域的農民工工資拖欠問題。

3、強化值班制度，公布投訴電話，做好投訴受理接待工作，簡化投訴程序，做到處理到位，反饋及時，確保春節期間無大規模民工集體上訪的案件發生。

六、相關建議

電建公司個人匯報材料范文第3篇

蘇丹紅（一號）是一種人工合成紅色染料，可能造成人體肝臟細胞的DNA突變，中國及許多國家都禁止將其用于食品生產。近來，食品中含有“蘇丹紅”的風波沖擊全球，牽扯到眾多跨國大公司，中國展開了一輪又一輪的追繳“蘇丹紅”大戰，而受到牽連的公司紛紛啟動危機公關來挽回損失。

中國百勝餐飲集團：百勝旗下靠“雞”吃飯的肯德基萬萬沒想到雞年伊始就面臨安全危機。據估算，因5種“拳頭”產品全都牽扯進了“蘇丹紅”事件而被停售，肯德基全國1200家店在這次事件中4天就至少損失進賬2600萬元。雖然相關的供應商曾經以書面保證的方式，向百勝確保供應的產品不含“蘇丹紅一號”的成份。但肯德基的五款產品中還是發現了“蘇丹紅一號”。消息一經透露，全國的肯德基餐廳從即日起，停止售賣以上產品，并承諾將同時銷毀所有剩余調料，百勝餐飲集團還發表了一份聲明向公眾致歉。在公告的同時，肯德基在旗下餐廳里也張貼出與聲明內容相近的說明，向公眾消費者交待以上的情況。要說肯德基在這次事件中惟一所得就是，面對危機的誠信態度獲得了人們的好感與諒解，"涉紅"并沒有使其損失太多的顧客。

麥當勞：在這次“蘇丹紅”事件中，另一連鎖快餐巨頭麥當勞亦未能幸免于難。英國食品標準署公布，在麥當勞數款調味汁、調味料中含有蘇丹紅，并下令召回上述食品。所幸的是，中國的麥當勞餐廳未發現含“蘇丹紅”的食品。麥當勞針對“蘇丹紅”事件作出鄭重聲明：自從出現“蘇丹紅事件”以來，麥當勞一直都非常關注，不僅立即進行了自查，更是積極協同有關部門的檢查。中國麥當勞餐廳的所有產品以及麥當勞的所有供應商所提供的原材料在有關部門的例查中都沒有發現這種原料。

亨氏美味源（廣州）食品有限公司：中國質檢總局在執法檢查中查出廣東“亨氏美味源（廣州）食品有限公司”生產的美味源牌金嘜桂林辣椒醬、辣椒油等含有蘇丹紅（一號），向全國通報。公司立即做出反應，為消費者開通全國免費咨詢電話8008302186，亨氏美味源的消費者熱線還實行24小時全天候運作。

聯合利華：在英國食品標準署公布的含“蘇丹紅”食品中，聯合利華公司榜上有名。聯合利華在其中方網站針對此事發表了聲明，指出：蘇丹紅一號色素在產品中的含量很低，因此不會對消費者的安全產生影響。聯合利華（中國）生產的食品與英國完全不同，所列的產品在中國沒有生產和銷售。聯合利華（中國）也審核了所有的中國供應商，證實在中國的產品中不含蘇丹紅一號色素。請消費者放心選用。

家樂福：首先在上海家樂福超市發現壇壇鄉風味辣椒蘿卜醬菜中含有“蘇丹紅”之后，家樂福已向上海、北京各店發出緊急通知，對3月8日之前出售的所有壇壇鄉風味辣椒蘿卜醬菜實行退貨制度。消費者可憑電腦收銀小票到超市退貨，沒有收銀條的也可以退貨。

在日遭遇疲軟沃爾瑪亞洲總部移師深圳

日前，沃爾瑪中國總部正式宣布，其中國區總裁張嘉聲因家庭原因離職，中國區將不再設置中國區總裁一職，轉而設立兩個新的職位――中國區首席行政長官和首席營運長官，新的管理團隊將向沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO鐘浩威直接匯報。毋庸置疑，這是沃爾瑪進入中國8年以來在組織結構方面的最大動作。與此同時，沃爾瑪斥資7億元打造的亞洲總部亦于上周在深圳投入建設，這是繼其全球采購中心移師深圳以后又一重大舉措。據透露，該中心預計2006年10月全部完成，2007年將可全部入駐。該總部不但將負責中國的采購業務，還將管理沃爾瑪全球每年總共1900億美元的采購網絡。沃爾瑪集團將以此為基地，再向世界延伸20個采購據點。一兩年內，沃爾瑪集團將停止采購外包，并將年銷售額1900億美元的商品全部交給位于深圳的全球采購中心及其所屬的采購網絡負責完成。

對此，有業內專家認為，隨著沃爾瑪在日本市場接連遭遇疲軟，亞洲統帥鐘浩威將把盈利的重心進一步放到中國市場，而隨著組織結構的變化，鐘浩威有望親自主政中國業務。沃爾瑪對外公布的數字是，2004年沃爾瑪在中國內地的銷售額為763億元，與前年同期相比增長了30.5%，門店從前年的33家增加到了目前的44家。今年沃爾瑪在內地的目標是新開10到15家店，同時不排除沃爾瑪在二級城市收購現有超市的可能性。

臺灣統一超商進入大陸醫藥零售市場

由臺灣統一超商與麗珠醫藥集團合作的“康是美”連鎖藥妝店近日落戶深圳。這是醫藥零售市場自2004年12月11日對外資全面開放后，第一個進入大陸的臺資零售藥妝店。

統一集團在臺灣地區經營藥妝店非常成功，是該地區第一品牌。合資公司由臺灣統一超商派任專業團隊經營和管理。統一康是美商業連鎖（深圳）有限公司總經理高明義透露，康是美將以深圳為發展起點，第二階段將把門店范圍擴及到珠江三角洲及地區，預計未來3年內將開設30家門市、5年內將開設100家門市。針對大陸醫藥零售市場低迷的背景，高明義表示，統一有3年后取得盈虧平衡的心理準備。

在大陸，藥妝店尚是一種新業態，其特點是既銷售藥品，也提供美容、保健及個人生活用品等。高明義透露，康是美深圳店基本參照臺灣店的產品結構，其中藥品約占45%。

美國西屋公司競逐中國核電項目

標地高達400多億元人民幣的中國浙江三門和廣東陽江兩個核電站的4個核反應爐項目的國際招標已有眉目，最終中標者，將在美國的西屋公司、俄羅斯的核電建筑股份公司、法國的阿?，m集團3家中產生。這宗經國務院批準立項的核電項目，是眾多國際核反應爐巨頭“覬覦”的重要目標。

中國核工業建設集團公司人士透露，進入爭奪戰的這3家核電巨頭究竟誰能中標，將在今年11月份最終確定。這3家公司背后的三國政府目前都在盡力幫助本國公司競標，美國政府也首次破例允許本國公司向中國出口民用核反應爐。

據了解，美國進出口銀行董事會數日前剛剛批準了向西屋公司競爭中國核電站項目提供50億美元貸款的初步承諾。此次，西屋公司擬向中國出口AP1000核反應爐。這標志著美國對華出口民用核電設備將取得實質性突破。如果西屋公司最后在此次招標中勝出，美國將首次向中國出口民用核反應爐。

過去十多年，因美國嚴格控制對華出口高新敏感技術，美國核電設備制造商不得不眼睜睜地將巨大商機拱手讓給其他國家的競爭對手。

金獅集團計劃讓中國百盛在港上市

馬來西亞馬來西亞金獅集團日前證實，該集團正計劃讓中國百盛在香港上市，使集團的業務更為多元化。中國百盛為金獅多元控股屬下公司，在中國已營運逾12年，目前在中國各大城市設有37家百貨公司，為當地最大連鎖百貨公司。早前據報道引述消息來源指出，金獅集團計劃把中國百盛于今年10月，在香港交易所進行上市，假若該項計劃落實的話，料可成為香港今年內最大的上市計劃之一。

提及中國百盛的上市計劃時，觀察家表示，在市場現掀起“投資中國熱”的時刻，該上市計劃是合時宜的。在截至2003年6月30日為止，中國百盛取得1億1000萬令吉的稅前盈利，遠超過馬國百盛的900萬令吉。

西門子拿下博思格鋼鐵蘇州公司訂單

西門子德國總部消息稱，西門子公司的中國工業系統及技術服務集團獲得了一份價值900萬歐元的電氣及自動化等項目的訂單。該訂單的客戶是澳洲最大的鋼鐵集團――澳大利亞博思格鋼鐵集團在華的獨資公司博思格鋼鐵（蘇州）有限公司，西門子將全程負責整個工廠的電氣和自動化的控制系統設備。

博思格鋼鐵是澳洲和新西蘭最大的鋼鐵產品提供商，博思格鋼鐵（蘇州）有限公司于2004年4月在蘇州興建，總投資為2.8億澳元，計劃在2006年中期完工，預計生產能力為25萬噸金屬鍍面鋼板和15萬噸彩涂鋼板。

聯合利華欲在中國做直銷

雖然直銷法尚在醞釀之中，但是各相關企業已蠢蠢欲動。聯合利華已經成立專門的直銷部門，為進入中國直銷市場做先期研究。聯合利華公關經理吳亮透露，其直銷部門主要是負責研究中國的直銷環境以及即將出臺的直銷法，但吳亮并不承認聯合利華一定會進入中國直銷市場，他說：“是否在中國市場做直銷要等直銷法出臺之后，評估直銷法對于經營模式、注冊資本等方面的規定是否適合公司的發展而作出決定，對于新的機會任何公司都會感興趣。”

中國日用化學工業信息中心有關專家認為，聯合利華瞄準中國直銷市場，最主要的考慮在于希望借力直銷在與寶潔的較量中打個翻身仗。聯合利華在中國一直被寶潔壓制，如果聯合利華把直銷業務發展起來將成為其傳統銷售的一個很好補充，并成為新的利潤增長點。

聯想并購風波塵埃落定

美國外國投資委員會（CFIUS）已經提前完成了對聯想收購IBM個人電腦業務的審查，雙方整合工作將按原計劃進行。這標志著聯想并購風波已塵埃落定。

去年12月8日，聯想與IBM簽署協議：聯想斥資12.5億美元購入IBM全部個人電腦業務。然而，這一并購活動在今年年初節外生枝，美國外國投資委員會以有可能危及美國國家安全為由對此進行調查。

新聯想董事局主席楊元慶說，“審查結果保障了新聯想的合法權益和競爭力。”他同時表示，此次審查讓聯想對國際法律法規體系以及國家安全管理等有了更深刻的了解，這將為聯想在全球范圍內開展業務做好準備。

電建公司個人匯報材料范文第4篇

關鍵詞：質量保證；經驗；改進

Abstract: the civil nuclear power plant Chang Guidao and the subsidiary engineering construction quality assurance and conventional thermal power construction quality management are different. In this paper, a nuclear power plant Chang Guidao are briefly discussed and the subsidiary engineering construction quality management process, to provide experience for similar project construction quality management and improvement direction.

Key words: quality assurance; Experience; To improve

中圖分類號：TM623.9文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、引言

某公司初次承接某核電站常規島及附屬工程施工任務。工程伊始，項目部按照法規及業主要求編制了《項目質量保證大綱》，并在項目質保大綱框架下，制訂了體系文件，建立了質保體系。歷經五年的項目實踐，項目質保體系運行趨于穩定，參建人員的核安全文化水平有了質的提升，工程質量也在移交投產過程中得到肯定。核電質保管理與常規火電建設中的質量管理存在不同，前者除了有更廣泛的外延，還具有法制性和足夠的獨立性。核電建設的方針是“安全第一、質量第一”，因為核電廠安全的重要性，在核電施工過程中多道質量屏障以及“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查”的原則，使得管理成本大幅增加，員工的作業方式也有很大的變化。下面以該項目為例，按照項目質量保證的十二個要素簡述質保體系運行的經驗及不足。

二、項目質量保證體系運行概況

1.質量保證大綱

2008年，項目質保大綱、大綱程序、管理程序陸續提交生效，程序體系總計127份，基本制訂完畢。2009年和2011年，對程序文件進行了兩次大的升版，在質保體系運行過程中，總計升版各類管理程序1348版次。管理程序所規定的是管理流程、職責分工和工作接口。程序數量及執行過程中的頻繁升版總體反映了:一、核電施工，質量保證體系維護工作十分重要，工作量大；二、核電施工管理嚴格，精細化要求高；三、項目建立的程序體系不成熟，對核電要求考慮不周，可執行性差。

2.組織

項目部成立了決策層、管理層、執行層三個層級的組織機構。設立了十個部室和八個施工隊。運行過程中對部門職責做了一定調整，進行調整的有培訓管理、質量計劃管理、技術管理等職能，工程尾期對一些部室和施工隊進行了合并。這些調整對質保體系的運行造成一定的沖擊，具體表現在：一、造成管理程序的適應性修改和升版；二、員工需要一段過渡時間來適應職責的轉換，過渡期降低管理效率。

和常規火電相比，培訓和授權是核電的特色。常規火電不僅沒有像核電這樣多的培訓要求，這種要求也沒有上升到法規要求的層次。項目開始時，在程序要求、培訓教材等方面都不成熟。員工接受培訓甚至培訓工作的開展都是被動的。核電施工的歷練讓項目管理者認識到了培訓的重要性。從被動培訓到主動培訓，通過把培訓搞實，增強培訓效果，切實提升了員工能力。項目積累了很多培訓教材，也逐漸梳理出了適應項目的培訓程序和培訓流程。

3.文件控制

文件控制是為了使參與影響項目施工質量活動的人能夠及時得到并使用正確有效的文件。項目按要求制訂管理程序，建立適用于施工的“適用文件清單”并定期進行更新、?！斑m用文件清單”包括必須執行和采用的各種法規、技術標準、內部程序、業主外發程序、規程等。

核電施工和常規火電相比，紙質文件多，受控文件多，文件變更多，文件管理和文件控制的難度大。過程中，管理部門應經常檢查，保持賬目清晰，信息受控。電子文件應從受控角度綜合考慮，合理安排。

4.設計控制

項目負責的現場設計包括DN80以下小徑管道及其支吊架設計，儀表管、電纜次橋架及其支架、管道預制圖的轉換設計等。作為設計控制要素，還包括在施工過程中發生的設計變更、設計圖紙審查、現場施工過程中提出的澄清要求、現場變更申請等。

施工過程中的設計方面問題較多，變更多，且變更信息流轉時間長。業主采用了‘現場緊急聯簽單’的形式進行聯簽解決。上游圖紙到圖晚，設計變更多，項目部設計人員能力方面以及工程進展及經濟考慮等因素導致圖紙轉化設計、二次深化設計、圖紙會審、設計變更控制等方面離法規及質保大綱要求還有差距。這也是項目成立時對設計任務及設計控制方面需要考慮的。

5.采購控制

采購主要包括物項采購和服務采購，主要指施工材料、外協勞動力以及外委加工及外委試驗等。工程前期，受多種因素影響，形成的合格供方清單沒能涵蓋所有供方，在2009年，對合格供方清單和供方進行對照梳理，形成了新的合格供方清單，確保了供方都是從合格供方清單中選擇。前期由于資金壓力，供方存在多而不穩的弊端，給供方管理帶來了一定壓力，體現了質量合格的、穩定的供貨商的重要性。

因為采購量和供方的現狀，鋼材多通過商貿企業供貨，采購合同和商貿企業直接簽訂。需要注意的是，在和商貿企業簽署合同時，除了指定驗收標準，還應指定生產廠家，防止商貿企業在市場上采購劣質產品，以次充好。分包商管理也是項目管理的一個薄弱環節。市場勞動力的價格以及現狀，使得分包商在質量要求的選擇方面難以滿足規定。

6.物項控制

為了滿足物資倉儲需求，項目設立了恒溫恒濕庫一個，倉庫五個。甲供物資倉儲的難點之一是倉儲環境不滿足要求。主要原因是訂立合同時，策劃不足，倉儲面積??；甲供物資不按計劃到貨；有些物資供應商片面提高貨物的倉儲等級。難點之二是倉儲分區，主要表現在合格品、待檢品、不合格品混放，因為倉儲面積小，沒有建立固定的NCR區。難點之三是物項的標識。項目前階段，物項標識由紅、黃、綠顏色標簽分別區分不合格品、待檢品和合格品。除了物項的識別標識、檢驗狀態標識，還有NCR標識。物項多造成了管理困難。2011年后，庫存量的減少，物項管理上有很大好轉。由此可以看出，合理規劃倉儲面積很重要。物項出庫后的管理也需要引起足夠重視。出庫后的各工序交接過程中物項標識的設置和維護、設備安裝過程中或安裝后的維護保養、以及出庫后的成品防護，應制訂規范和程序。

7.工藝過程控制

項目部將現場工藝過程分特殊工藝過程控制、一般工藝過程控制和關鍵工藝過程控制三類。并在程序中規定了各類工藝過程控制的要求以及特殊工藝和關鍵工藝的清單。除工作程序及工藝規程的編制、審核、批準外，工程的現場工藝過程控制主要由質檢部設立質量控制點并負責對工藝過程進行檢驗和驗證。當然，工藝過程控制不限于檢查和試驗，在這一點上，還應更深一步對工程過程控制進行定位和職責界定。

8.檢查與試驗控制

核電在質量檢驗方面實行質量計劃，過程中以工序為單位進行過程檢驗簽點控制，控制的深度和有效性較常規火電有明顯增強。試驗范圍及試驗要求高，材料外委檢驗及外委試驗項目多。在無損檢驗抽樣、測厚等方面和常規火電有一定的不同，工作量大幅增加。計量器具管理方面也較火電更為嚴格，檢定成本和管理難度大。鑒于此，核電配備較多質檢員。

質量計劃的實施雖然對于核電質量控制有很多優勢，但也存在標準化程度不足的問題，主要表現在各專業質量計劃控制深度不一，同一專業不同系統的質量計劃控制深度不一。一些專業的質量計劃中質量保證記錄十分詳細，驗收簽點任務十分巨大。一些專業的質量計劃的控制深度卻存在一定不足。質量計劃的控制深度是在編制、審核、批準過程中確定的，沒有具體的標準支持，欠規范，宜造成升版，造成管理困難。

9.不符合控制

核電施工注重對不符合項的控制，“不準私自處理不符合項”是現場處理質量問題的準則之一。任何不符合項都要透明處理，確保工程質量。

不符合項控制的核心是防止不符合項的錯用或誤用，并對其進行處理。項目在不符合項控制過程中表現出的難點主要有不符合項的標識、隔離以及分類控制；接貨類不符合項主要集中在倉庫或材料堆場，由于到場物資多，庫區面積小，以及管理薄弱，對不符合項的標識不全，不能建立隔離的NCR區是多次提出的問題；供貨類和安裝類不符合項分布于現場各個位置，點多，流動性強，實體標識困難，供貨類NCR處理流程長等現實困難，造成了管理難度。

10.糾正措施

糾正措施是對已出現的一些系統的、重復發生的、重大的缺陷需進行根本原因分析，進而徹底解決或防止缺陷再發生，為消除已發現的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。通過及時、有效開展糾正和預防措施，不斷完善和持續改進項目部的管理體系，明確對消除不合格的原因、防止問題再次發生。

項目施工過程中實施的糾正措施主要體現在：內外部監督、監查、檢查所發現問題的整改，包括分析問題產生原因，制定糾正行動計劃、實施糾正措施并提供驗證材料，整改和關閉發出的監督報告；項目每年度管理部門審查后的糾正行動計劃等。

糾正措施的核心是針對有損于質量的情況，對質量保證體系本身進行完善。執行過程中需要認識到并得到改進的是：批評教育和加強培訓是糾正措施的一種手段，但僅僅靠這種手段很難解決根本問題，見錯就改，不能舉一反三也不能解決根本目的。及時的經驗反饋、管理制度的完善和適用性是實施糾正措施的較好途徑。

11.記錄

核安全法規規定必須為質量保證提供足夠的記錄，記錄是客觀證據。記錄是一種特殊的文件，需要有一整套完整的表式和規范的格式來證明記錄的完整性，證實工程質量的可靠。

核電的質量保證記錄從數量和細化程度都比火電多的多。項目建造的核電站其實是兩座核電站，一座是實體工程的核電站，一座是文字化的核電站。從管理形式上來說，核電記錄有一定的不確定性?；痣姽こ痰馁Y料移交有固定的驗收標準，有固定的表格形式。核電質量保證記錄的格式需要在施工前由承包商編制，交業主確認后采用，核電的質量計劃也沒有固定的規范化的格式可以借鑒，在施工過程中，和實際情況有出入的，可以視情況調整，升版記錄文件。初次承接核電項目，沒有一套適用于自己施工的質量記錄表格，將會造成核電記錄管理困難。從這層意義上講，形成一套完整的適用于我們核電施工的質量保證記錄表式，對規范過程管理，及時進行質量保證記錄，意義重大。

12.監查

監查的目的是評價被監查方質量管理體系完整性、符合性和有效性；為管理層決策提供質量管理信息；識別被檢查方質量管理體系的薄弱環節及潛在的改進方面。除法規要求的定期對體系進行監查外，項目還通過監督以及專項調查等方式履行獨立監督職能。內外部監督和監查所發現的問題有管理問題，也有技術問題。不間斷的監督、監查起到了警鐘長鳴，有效防止了體系運行失效和核安全文化淡化。監督、監查以及糾正行動計劃的制定和糾正措施的落實，使得質保體系運行情況得到持續改進，并趨于穩定，使得項目參與人員深入理解核電建設理念，逐步提升核安全文化。監督、監查發現的問題可能是小問題，但是小問題不解決就會導致大問題。從這方面講，不間斷的做好監督、監查，重視問題的整改，對提升項目管理水平意義重大。

三、項目質量保證體系運行經驗及改進方向

1.完善質保體系，增強程序文件的可操作性，做到“有章可循”。

審視項目部制訂的程序文件，仍能發現一些文件和條文和實際情況是有偏差的，一些文件和條文也沒有細化到可執行的程度。程序文件在符合法規要求的同時，更應是可以做到的和達成共識的，便于實施。在歷次檢查和實際運行過程中，主要發現的問題：一是對核法規認知不足，存在一些名詞概念理解不到位，錯用和誤用，這還需要加強程序的編制者對質保知識的理解和掌握。二是管理層次問題，一些程序沒有上升到項目部的層面上考慮如何去操作，存在部門觀念，沒有普適性。三是程序的細化程度，沒有達到可操作的深度。四是程序的編制、核準、聯簽沒有得到應有的重視。相關聯的單位沒有達成共識，這不利于程序的執行。以上情況啟示我們：核電施工管理必須在項目前期施工準備階段，應密切結合法規和業主的管理要求、項目部自身的管理模式以及人員結構，制訂程序，建立體系，確?！苊苤贫?，便于實施’。

2.統籌規劃和優化項目組織機構，做到“有人負責”。

“凡事有人負責”，應是凡事有負責該項事務的相關崗位，該崗位有能履行職責的能力，該崗位切實履行了相關職責。在簽署施工合同時，公司設定了組織機構、崗位數量和崗位資格。合同簽署后，編制人力動員計劃并制定各部門的崗位設置與職責。組織機構、崗位設置、人員資格作為履約能力的重要評價指標貫穿于項目始終，業主對這方面的要求從來沒有放松，而公司往往處于中標需要，在投標時，不同程度提高了人員數量配置和能力要求。但在項目實際運作時，人員配置和資質能力上和合同要求有一定的出入，因此在人力配置上，公司應在招投標時就要統籌考慮，合理配置。

項目部各部門的職責調整會對實質工作的開展造成一定的沖擊，都需要一定時期的適應和調整，組織機構應在前期深思熟慮、充分考慮各方面因素制定，盡量避免過程中的調整。

3.完善和優化項目質量監督體系，做到“有人監督”。

項目部在質量監督上建立了“兩級QC一級QA”的管理體系。監督本身而言是一種制衡，核電施工會逐漸認識到‘穩就是快’，‘一次把事情做好’才是最經濟的。質量保證本身而言是管理手段多少的一種體現，每增加一種管理手段，勢必會增加管理成本，質量保證是需要投入資源和成本的。核電施工，質量監督是必需的。項目應該建立有效的質量監督體系，切實履行監督職能，減少質量劣質成本，提升管理效益。

4.提煉完整適用的質量保證記錄清單，做好過程記錄，做到“有據可查”。

《核電廠質量保證安全規定》規定“質量保證大綱應包括為使用物項或服務達到相應的質量所必需的活動，驗證所要求的質量已達到所必需的活動，以及為產生上述活動的客觀證據所必需的活動”。這種‘可證明已達到質量要求的文件證據’應該是過程中產生的，規范的，真實的，完整的。法規中的明確要求，也體現了核電施工對記錄的嚴肅性。

和常規火電相比，核電質量保證記錄更具‘過程中形成’的及時性；質量計劃中的記錄格式沒有火電項目的驗評標準。鑒于以上兩點，項目正式施工前，應形成一套完整的適用于核電施工的質量保證記錄表式；在施工過程中，規范過程管理，及時進行質量保證記錄，實現記錄資料和施工進度的同步。

5.逐步提升‘核安全文化’，踐行‘安全第一、質量第一’。

核安全文化的表征是單位和員工對待安全問題的態度和行為。核電要求單位和員工始終要把‘核安全’放在首位，在施工活動中要敬畏核安全，對待核安全要誠實。個人不誠實，就不能在核電企業存在；企業不誠實，就不能在核電行業生存。

核安全文化體現在面對各種狀態的選擇，例如：在發現或發生質量問題時，員工的抉擇，是視而不見，故意隱瞞還是及時匯報，正確解決；在進度和質量存在矛盾時，是無視質量風險，追求進度，還是確保質量的前提下，開展生產工作。歷經了整個項目運作過程，面對安全問題，無論是我們想停下來還是不想停下來，我們最終還是停下來了。無論我們正面接受質保監督發現的問題，還是不以為然，我們最終還是不間斷的進行了問題的整改。在整個建設過程中，是被動的“要我安全”還是主動“我要安全”。核電施工項目管理，解決矛盾，踐行“安全第一、質量第一”，還需要歷經思想的轉變，行為方式的轉變。

四、結言

初次承攬核電施工的企業，面臨著對核電施工管理的認知不足，員工在施工方式、思想和行為上的轉型困難等諸多難題。核電常規島及附屬工程也有它的特殊性，從核安全分級和質保分級來看，它不像核島施工項目，分級明確，有可借鑒的標準。從業主要求看，對于常規島及附屬工程施工的管理要求既不能和核島施工管理要求放到等同位置上，也不能放松要求，趨向常規火電的管理模式。這也造就了管理上的困難。

因為核安全的特殊性，常規島及附屬工程質保管理需要更規范化，更務實，更細化。從整個質保體系運行情況看，項目各層次人員從不適應核電管理，到逐步了解認識到重要性，達到統一和平衡，經歷了一個適應的過程，項目質保體系運行得到了持續改進。項目部在培訓管理、施工管理經驗、質保監督等方面形成較為深厚的積淀。但我們仍要看到，項目的程序體系、核安全文化認知、管理水平還和法規要求存在差距。持續改進體系運行狀態，提升管理水平，從管理要效益，還任重道遠。

參考文獻：

[1]核電廠質量保證安全規定HAF003及其導則.

[2]李天舒. 核安全領域質量保證基本要求.

電建公司個人匯報材料范文第5篇

作為建筑行業者，不知道你對過去一年的建筑行業有什么想法呢?下面給大家帶來一些關于建筑行業個人的述職報告，希望對大家有所幫助。

建筑行業個人述職報告1

畢業到現在已經半年了，在這半年工作中，我感觸很多，我完成了從學校走上社會的過渡了，我在新的公司環境中適應的很快，我可以說我是一個真正的社會工作人員了。我要在半年的工作中做一下我的總結。

一、即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。

我工作的很大一部分內容，就是投標工作，本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

二、態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業，剛來到公司，我有太多的茫然。

整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發現，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

三、學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

初到公司的我當務之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。

四、我也存在著一些不足之處：

因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經常出錯，還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。

公司應注重提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規定也存在一定困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導審閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

相信我在以后的工作中，我還是會不斷的努力的，只是我的努力程度就是這樣的，不會出現大變化，我會一步一個腳印，開始走上一個新的工作歷程的。以后的路還有很長，我會在公司中不斷的努力，為實現公司美好的明天做出自己的貢獻!

建筑行業個人述職報告2

20_年，我從學校畢業走向工作崗位，成為_電建四公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業法律問題的工作，由于法律工作是專業性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習，才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎。

鑒于公司的企業性質，平時涉及最多的就是《建筑法》、《招投標法》和《合同法》，我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。從事企業法律工作者，還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往，從某種程度上，可以決定一個人工作的成功和失敗。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內涵，拓展自己的視野，促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下，我的業務技能顯著提高，理論素養不斷提升，通過不懈努力，取得了公司、省公司多項榮譽。

通過這幾年的工作實踐，我深深體會到企業中的每一個崗位都很重要，它就像一臺機器中的每個螺絲，只有將每一個螺絲擰緊，這臺機器才能穩定、快速的運轉。企業的發展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果，所以無論在什么時候，努力干好自己的本職工作，是頭等重要的，我愿意為公司的發展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里;不積小流，無以成江海。”

公司的發展與成長是我們的幸福，我們的提高要以公司成長為依托，我們的提高是公司發展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志，新的工作能拓展我的才能，與同事的合作能培養我們的人格，與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校，工作能夠豐富我們的經驗，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經驗。為公司的發展作出一份應有的貢獻。

光陰似箭，轉眼間我在公司工作已經三年多了。我曾無數次的為自己能成為公司的一員而感到幸運，也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得，公司和職工是一個共生體，公司的成長，要依靠職工的努力來實現，每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發展，自覺地把個人的命運與公司的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地，是個人理想實現的平臺。人人努力工作，公司才能發展的好，個人才會有發展的空間和豐厚的回報。

建筑行業個人述職報告3

20_年下半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰略目標，改善運行質態，圍繞“全面提升經營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展進程”的工作思路，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績?，F將20_年下半年工作總結如下：

一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。

經營是龍頭，只有全員的經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業才能有效益。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經營形勢，層層分解公司下達的經營指標;二是前移業務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關系網絡，在項目的前期籌劃階段就與建設方取得聯系，密切注意著工程發展動向，力爭在前期就取得主動，在20_年，除了已經中標工程項目外，我們先后跟蹤了___等諸多項目，為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念，加強與___目報價的合作。在短短的半年中，協作投標了總額數十億的工程項目。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。經過半年的工作，現在已經完全融入我公司，充實經營管理部力量。

下半年經營管理部共參加投標項目項，中標項，中標總造價萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤項目項。

全公司上半年經營狀況是：截至目前共完成經營產值3.6864億元，占全年目標(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼結構658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一，20_年上半年我們根據公司工作報告要求，重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行“查新”，QC活動成果已經。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現場管理力度。我們強化了網絡申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設、重點項目巡查;另外，安全方面，采取了網上監控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。

經過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項，二等獎一項，三等獎三項，省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。貫標工作內審結束，順利完成安全許可證復檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷發展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理，向細節管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養成了計劃習慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項工作流程，繼續推進工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準則轉換，全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。

另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據NC軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區對公司NC服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。

企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中，我們會做好下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。

建筑行業個人述職報告4

本人于_x年x月份加入_x發展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內度過“適應期”,盡快適應工作環境,快速轉換角色。

一、新的崗位,新的挑戰

來到公司的第一天,給我的感受就是公司的規范化的管理,不光體現在工作中,同時在企業形象、個人形象中同樣能夠得到體現。土建工程師是一個對實際工作經驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應工作中的知識技能,使自我希望通過學習能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

二、規范自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領導,做事大膽,不避諱上下層的關系,真正做到對工程負責,對公司負責,要把自己真正的當成公司的主人。

三、加強學習,提高現場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規范為依據,按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規矩,制定好標準,樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務意識,進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

對監理公司的管理,首先應充分支持監理的工作,其次要檢查、督促、指導監理的工作,對待監理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協調上堅持以合同為依據,站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協調的目的是保證工程進度更快,質量更好更有保證,造價最低,整體效果。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關鍵控制節點,在總體進度計劃的基礎上把計劃分解到每季、月、周,制定相應的考核制度;質量控制做到事前、事中、事后控制,關鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執行情況,嚴格按照合同執行;在信息管理上做到規范、系統、統一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優秀的員工。

述職人：_x

20_年_月_日

建筑行業個人述職報告5

各位領導、各位同志：

在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經過多年的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。

多年以來，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科學含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創工程。

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。多年以來我堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴格質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。

2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量安全事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。

3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產品為優良品質，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責，項目管理

人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程，為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益。

針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。