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財務管理目標范文第1篇

[論文摘要]企業財務管理目標是財務管理中的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。企業由于所面臨的財務管理環境存在著差異，因而其財務管理的目標也并非是完全一致。所以，企業只有從自身的實際需要和客觀條件出發，確定合理的財務管理目標。文章從現有的幾種觀點出發，探討我國企業財務管理目標的合理選擇。

企業財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，是評價企業財務活動是否合理的標準，它決定著財務管理的基本方向。財務管理活動既要與企業生存發展和獲利的目標一致，又要直接集中反映財務管理的基本特征，體現財務活動的基本規律。不同的財務管理目標會產生不同的財務管理運行機制，所以科學地設置財務管理目標對優化理財行為，實現財務管理的良性循環具有重要意義。

一、目前關于財務管理目標的幾種主要觀點

1．利潤最大化。即假定在企業的投資與其收益確定的情況下財務管理行為將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展。它不僅可以直接反映企業創造剩余產品的多少，而且也從一定程度上反映出企業經濟效益的高低和對社會貢獻的大小。這種觀點源自亞當·斯密、大衛·李嘉圖和馬歇爾的古典經濟理論，認為企業財務管理目標是獲得最大的利潤。

利潤最大化強調企業生產經營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。企業是一個以營利為目的的組織，利潤額在一定程度上，不僅體現了企業經濟效益和股東投資回報的高低，以及企業對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關。

利潤最大化的優點在于：(1)可促使企業講求經濟核算，加強內部管理，降低產品成本，不斷提高經濟效益；(2)有利于把企業職工的經濟利益與企業經濟效益聯系起來，激發職工的生產積極性和創造性；(3)利潤最大化容易計算，實用性、可操作性都很強。

2．資本利潤率最大化或每股利潤最大化。資本利潤率是利潤額與資本額的比率。每股利潤也稱每股盈余是利潤與普通股股數的對比值。這里利潤額是凈利潤。所有者作為企業的投資者，其投資的目的是取得資本收益，具體表現為凈利潤與出資額或股份數的對比關系。

這個目標的優點是：(1)收益額具有時間概念，它是指一定時間內(通常是一年)所獲取的收益額；(2)把企業實現的利潤額同投入的資本或股本數進行對比，能夠說明企業的盈利水平可以在不同資本規模的企業或同一企業不同期間之間進行比較，揭示盈利水平的差異。

3．每股市價最大化。股票的市場價格代表著所有的資本市場參與者對該股票發行企業價值的客觀判斷和評價，即以股票的市場價格代表企業的價值。這一目標的優點在于：既考慮了企業本身的風險程度，又考慮了現有的和潛在的投資者對企業每股收益的數量和實踐的預期。這種觀點更具客觀性。

4．股東財富最大化。指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富，股東對企業投資是為了追求資本的不斷增殖，即股東利益的最大化，在一定時期內，企業經營收益最大化就體現了股東財富的最大化。在股票數量一定時，當股票價格達到最高時，則股東財富達到最大。所以股東財富最大化又演變為股票價格最大化。

這一目標的優點有：(1)股東財富最大化考慮了風險因素，因為風險的高低會對股票價格產生重要影響；(2)在一定程度上克服企業在追求利潤上的短期行為，因為不僅是當前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤對企業股票價格也會產生重要影響；(3)股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲；(4)考慮了貨幣時間價值；(5)考慮了利潤和投入資本額的關系，因為股東財富可以用每股收益、每股市價等來表現。

5．企業價值最大化。指通過企業財務上的合理經營，采用最優的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業長期穩定發展的基礎上使企業總價值達到最大，它反映了企業潛在或預期的獲利能力。

企業價值最大化的觀點認為：企業雖不是一般意義上的商品，但也可以被買賣，在對企業評價時，看重的不是企業已經獲得的利潤水平，而是企業未來的獲利能力，因此企業價值不是賬面資產的總價值，而是企業全部資產的市場價值，即企業有形資產和無形資產價值的市場評價，反映了企業潛在或預期獲利能力。企業所得的收益越多，實現收益的時間越近，贏得的報酬越是確定，則企業的價值或股東財富越大。

企業價值最大化的觀點還強調在企業價值增長中滿足各相關利益者的要求，相關利益者都被認為是企業利益的貢獻者和分享者，企業在替股東謀求利潤追求發展時，應考慮相關利益者的利益，否則它會使股東利益自身受損。

企業價值最大化優點在于：(1)考慮了資金的時間價值和投資的風險價值，有利于統籌安排長短期規劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金，合理制定股利政策；(2)該目標反映了對企業資產保值增殖的要求，從某種意義上說股東財富越多，企業市場價值就越大；(3)該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為；(4)該目標有利于社會資源合理配置。

二、目前最具有代表性的財務管理目標存在的問題

1．利潤最大化存在以下難以解決的問題：(1)沒有考慮資金的時間價值；(2)利潤最大化是個絕對指標，沒有考慮企業的投入與產出之間關系，不利于不同資本規模的企業或同一企業不同期間之間的比較；(3)沒有考慮風險問題，會使企業無視風險，一味追求最大利潤，而承擔過高風險；(4)利潤最大化會使企業只顧眼前利益，而產生短期行為，不考慮企業長遠發展；(5)利潤額的確定受到會計政策選擇的影響較大，易受人為操縱，難以反映企業的真實經濟效益。

2．資本利潤率最大化或每股利潤最大化存在以下問題：(1)沒有考慮資金時間價值和風險因素；(2)不能避免企業的短期行為。一般來說，收益越大，風險越大，要想獲得較大的收益必須要相應承擔較大的風險。每股利潤與股本額成反比關系，如果企業單純為了追求每股利潤額最大，而降低股本增加負債，則會導致企業資本結構失衡，財務狀況惡化，甚至出現財務危機。

3．每股市價最大化不足是：股票市價畢竟只是企業外部資本市場參與者的客觀評價，是他們對企業管理者代表股東理財業績的好壞以及對企業經營業績大小的看法，不宜以此簡單地作為企業財務目標。 _4．股東財富最大化存在以下問題：(1)只強調股東的利益，而對企業其他關系人的利益重視不夠，片面強調契約中的一方，而忽視其他各方的要求，容易引發契約關系中各方面的矛盾，最終股東的利益也不能得到保證；(2)股票價格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標是不合理的，不符合“可控性”原則，以股價作為評價管理層經營業績的標準會打擊管理層的主動性和積極性；(3)只能在一定程度上解決企業的短期行為問題，同時，片面追求股東財富最大化，從整個社會來看也會導致另外一些短期行為；(4)影響股價變動的因素，不僅包括企業經營業績，還包括投資者心理預期及經濟政策、政治形勢等理財環境，因而帶有很大的波動性，易使股東權益最大化失去公正的標準和統一衡量的客觀尺度；(5)適用范圍有限，只適合于上市公司。

4．企業價值最大化也存在以下問題：(1)對于股票上市企業，雖可通過股票價格的變動揭示企業價值，但是股價是受多種因素影響的結果，特別在即期市場上的股價不一定能夠直接揭示企業的獲利能力，只有長期趨勢才能做到這一點；(2)由于上市企業大都相互參股，其目的在于控股和穩定購銷關系，并不把最大化作為其財務管理追求的唯一目標，法人股東對股票市場的敏感程度不如個人股；(3)對于非股票上市企業，只有對企業進行專門的評估才能真正確定其價值。而在評估企業的資產時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種股價不易做到客觀和準確，這也導致企業價值確定的困難。

三、財務管理目標的發展

近年來學術界對財務管理目標有了一些新認識，如經濟利潤和利益相關者財務理論等，這些觀點對上述理論彌補和補正財務管理目標具有一定的現實意義。但仍存在一些問題，如經濟增加值指標對評價企業效率提高企業理財水平是必要的，但僅從經濟利潤角度進行評價和管理是不夠的。

相關者利益最大化是指由于社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業由過去的單一的股東承擔風險變成了股東、經營者、債權人、職工、政府等相關者共同承擔，即各方面關系人的利益均達到最大化。有利于各方面關心企業，有利于國有企業的長期穩定發展，有利于協調股東與經營者之間的矛盾，有利于協調股東與職工、債權人之間關系。但由于相關者利益最大化中相關者構成的復雜性，無論利潤有多大，分配時會出現此多彼少問題，不可能實現全部最大化，容易產生公平性和外部性問題且定位于企業外部不適用于企業理財，阻礙企業發展。

四、企業財務管理目標的現實選擇及對策

筆者認為企業應選擇企業價值最大化作為財務管理的目標。為避免企業價值最大化的不足提出以下幾點對策建議。

1．改革財務管理模式，走資本運營之路，加強預算管理。企業的經營應從產品經營轉向資本經營，以財務管理目標帶動企業各項管理工作。在對市場作科學預測的基礎上，企業短期目標與長期目標相結合，在保證企業長期價值的前提下追求短期利益的最大化，即短期利潤最大化，長期企業價值最大化。

2．改變舊的財務組織體系。財務部門主要工作是會計工作，對風險及信用管理工作不夠重視，財務管理職能發揮不充分，沒能起到參與決策的作用。企業應另辟蹊徑單獨設置財務管理機構，專門組織、協調、規劃、落實企業內部的財務活動和處理各種財務關系，讓財務部門真正參與到企業的預測、決策中去。把財務機構與會計機構分離，建立一支有創新精神和管理經驗高素質人才隊伍。

3．對企業成本進行優化管理。做好投資決策、實現適度規模，降低企業成本；適度舉債，控制財務費用；控制銷售費用；建立合理高效的管理組織機構，控制管理費用；定期分析成本結構和成本發展趨勢，及時發現和糾正出現的成本異常變化情況，嚴格控制非生產性成本費用支出；落實成本控制責任制，控制可控成本。實施責權利相結合的控制制度，在實際成本控制過程中應將預算控制方法與反饋控制方法結合起來，在管理會計系統中將已經分解了的預算數據以標準成本、模擬成本、定額成本方式引入實際生產經營，并與實際發生數據相對比，找出差異，分析原因，以采取措施控制成本提高收益或修改、優化預算。期末可將預算執行結果與考核獎懲制度相聯系，真正實現責權利的有機結合。

財務管理目標范文第2篇

一、關于財務管理目標的主要觀點

1、利潤最大化

具體來說，利潤最大化又有兩種表示方法：

（1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業理財目標有其合理之處。①利潤額是企業一定時期經營收入和經營費用的差額，而且是按收入費用配比的原則進行計算的，它反映了企業當期經營活動中投入和產出的關系，在一定程度上能夠體現企業經濟效益的高低。②利潤是增加業主投資收益、提高職工勞動報酬的主要來源，也是企業補充資本的積累、擴大經營規模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關者是有利的。

利潤最大化也有許多不足之處。①利潤最大化沒有考慮利潤實現的時間，忽略了資金的時間價值原理。②利潤總額是絕對數，沒有反映利潤額同投入的關系，因此，不能夠說明企業經濟效益的高低，不便于在不同時期、不同規模的企業之間進行比較。③利潤最大化沒有考慮風險問題，這樣可能會導致企業經營者不顧風險大小而去追求更多的利潤。④利潤最大化會使企業的財務決策帶有短期的傾向，即只顧實現目前的利潤最大化而不顧企業的長期穩定發展，從而損害利益相關者的利益。

（2） 權益資本利潤率。針對利潤最大化存在的問題，一些學者提出了以權益資本利潤率作為考察企業財務活動的主要目標。這種指標把凈利潤同投入的自有資本進行對比，能夠合理地分析企業的盈利水平，但這種目標仍避免不了上述第四個缺陷。

2、股東財富最大化

股東財富最大化是指通過合理經營，為股東帶來更多的財富。股東財富最大化的評價指標主要有：

（1）股票市價或每股市價。在股份制經濟下，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票價格兩方面決定的。在股票數量一定的前提下，當股票價格達到最高時，股東財富達到最大。股東財富最大化的目標在一定的就演變為股票市場價格最大化。這種觀點考慮了企業本身的風險程度，又考慮了現有的和潛在的投資者對企業每股收益的數量和時間的預期.但這種觀點仍有不足之處,首先,大量的非上市公司不可能采用這一目標.其次,股票價格只是企業外部資本市場參與者的客觀評價,是他們對企業管理者代表股東理財業績的好壞以及經營業績大小的看法,股票受到許多經濟和不可控因素的影響,因此,以此作為企業財務管理目標有些不盡合理。

（2）權益資本增值率。權益資本增值指標，一方面反映了資本保全原則的要求，另一方面又能抑制曾經存在的企業資產流失現象，是投資者和經營者都非常重視的指標。權益資本增值率可按下列公式計算：

權益資本增值率=期末所有者權益/期初所有者權益×100%

上述公式不能提供權益資本保值增值的真實信息。主要不足有①公式中的分子、分母為不同時點上的數據，缺乏時間上的相關性，沒有考慮資金的時間價值原理。②期末所有者權益如果較期初有所增加，除了經營有效使資本增值外，還會由于非經營性原因使權益資本增加，如追加資本、接受捐增、資產升值等，也會由于向投資者分配利潤而使權益資本減少。所以計算時還應從期末所有者權益中扣除由于非經營性原因而產生的凈增加額，加上向投資者分配的利潤。③沒有考慮物價變動的影響。如果當年物價變動幅度較大，一般采用財物資本保全原則，按一般物價指數將期初的所有者權益調到年末水平。

3、企業價值最大化

關于企業價值的定義又有幾種觀點，一是：“公司價值是指企業全部資產的市場價值”；二是“企業價值通俗地說是企業本身值多少錢”。在對企業評價時，看重的不是企業已經獲得的利潤水平，而是企業潛在的獲利能力。”第一種觀點僅僅是“存量資本價值觀”，不僅忽略了企業內部客觀存在的以人力資本為核心的組織資本等重要的無形資產，更完全忽略了企業未來的獲利能力和水平，而后者恰恰是企業價值的重要組成部分。第二種觀點將企業價值的重點轉移到了企業潛在的獲利能力，而對企業獲利能力的評估暗含著對構成企業未來獲利能力的基礎――組織資本的評估。這種觀點太抽象，容易使人對其內涵產生不同的理解。有的學者將企業價值給出較為明確的定義：企業價值是重置資本、組織資本和經風險調整后的未來獲利能力的現值之和。

將企業價值最大化作為財務管理的目標，具有以下優點：首先，企業價值最大化考慮了取得報酬的時間，用資金的時間價值原理對企業價值進行了計量。其次，企業價值最大化考慮了風險和報酬的關系。最后，企業價值最大化將企業的長期穩定發展放在首位，克服了企業在追求利益上的短期行為，因為不僅當前的利潤會影響企業的價值，預期的價值對企業的價值產生更大的影響。企業價值最大化同股東財富最大化相比是財務理論界的一次飛躍，具體表現在：

（1）企業價值最大化擴大了問題的考慮范圍。現代產權理論認為企業是多邊契約關系的總和，股東、債權人、經營者和廣大職工對企業的發展都具有舉足輕重的作用。各方利益相關者共同參與構成企業利益的均衡機制，如果試圖通過損傷一方的權益而使另一方收益，會產生各種矛盾沖突，這樣對企業的發展有百害而無一利。從這個角度看，股東財富最大化之強調股東的利益而忽視了其他利益相關者的利益，企業價值最大化能夠彌補上述不足。

（2）企業價值最大化與財務管理假設中的理財主體假設相一致。理財主體假設界定了財務管理的空間范圍，即財務管理應限定在一個獨立的組織內。在企業財務管理中，理財主體就是具有獨立經營權和所有權的企業，企業價值最大化符合其要求。

二、制定財務管理目標的原則

在選擇企業財務管理目標時，應明確制定財務管理目標的原則，筆者認為應遵循以下幾條原則：

1、可衡量原則

可衡量原則是指財務管理目標含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計算，是一系列財務目標的反映。

2、可控性原則

可控性是指財務管理目標與企業財務活動具有高度的相關性，企業通過自身的財務活動能夠影響和控制財務管理目標的實現程度。

3、收益和風險均衡原則

企業在制定財務目標時不能只顧風險不顧收益，要對財務的風險和收益加以分析，做出均衡，以便實現財務管理目標。

4、企業目標與社會目標一致的原則

一般情況下，企業目標與社會目標是一致的，如企業的高產出帶來了社會經濟效益，但也有不一致的地方，如企業為了達到自己的目標，而不顧工人的健康和安全，忽視自身經濟活動對環境的影響等。企業要實現自己的可持續有效發展在制定財務目標時必須履行社會責任，使企業目標與社會目標一致。

5、以人為本的原則

知識經濟時代下，知識是企業生產經營活動中的重要資源，作為知識擁有者的人發揮著舉足輕重的作用，因為財務活動的成效取決于人的知識多少和努力程度，因此重視人的發展與管理是企業管理的必然趨勢。企業在制定財務目標時必須體現這一原則。

三、財務管理目標的合理選擇

影響企業財務管理目標實現的因素有投資項目、資本結構、風險、投資報酬率、法律環境、經濟環境等，理財主體應在充分考慮各因素的基礎上合理地選擇財務管理目標。

Stephen.A.Zeff在1978年發表的《“經濟后果”學說的興起》一文中闡述，經濟后果指的是會計報告對企業、政府、工會、投資者和債權人決策行為的影響，這些個人或團體行為的后果被認為有可能影響其他團體的利益。同樣，不同的財務管理目標對不同的利益相關集團具有不同的經濟后果，因此，選擇何種財務管理目標就成為一種博弈，而博弈的最終結果會導致有的相關利益者權益受到損害，同時，影響企業的可持續發展。

財務管理目標范文第3篇

關鍵詞：財務人員素質；管理；增加效益

財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，它是企業可持續發展的一個關鍵。

在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向，要求建立現代企業制度和實行科學的企業管理和財務管理。

在知識經濟時代，企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性和創造性。這是企業順利而有效地開展財務活動、實現財務管理目標的根本保證。

目前，國有企業正在加快企業改制工作，單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財務管理目標的幾點建議。

（一）加強會計隊伍建設、全面提高財會人員的素質

加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師；第二、健全專業資格確認制度，在堅持目前專業資格（考評）制度的基礎上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用；第三、加強會計人員的繼續教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質，積累經驗，在市場經濟環境中不斷更新業務知識。會計人員還要加強理論與實際的結合，熟悉生產經營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。

（二）當好參謀，把好企業投資決策關

決策是企業管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。

投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；從投資對企業前途的影響，戰略性投資與戰術性投資；以及初創投資與后續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。我們在考慮投資時必須把好以下“四關”。

第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。

第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。

第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

（三）充分發揮財務會計監督作用，確保國有資產保值增值

會計監督是指對會計核算和管理工作進行連續、系統、全面的監控和經常性的檢查，便于及時發現并糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經濟監督體系的重要組成部分。

目前完善企業法人治理結構是國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責、權、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用，充分發揮會計監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮會計監督作用。

目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監督作用。諸如這一類的財務監督機制，還有待我們去深入研究，逐步完善起來。

（四）嚴格執行并強化實施內部管理制度

加強內部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協調性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業經營管理、提高經濟效益的重要策略。好的管理是建立在嚴謹而科學的制度基礎之上的，作為綜合反映和監督各項經濟業務的財務部門，首先，在認真把握《會計法》及《企業會計制度》的基礎上，要制定一套嚴謹的內部財務管理制度，包括企業財務管理體制、基礎工作、資金籌集、各類資產管理、成本和費用管理、收入與利潤分配管理、外幣管理等等。其次，規范企業的會計核算行為，增加會計資料的真實性和可比性。第三，要以嚴謹的態度和嚴格的措施執行制度。實踐證明，看一個制度是否有效，關鍵在于制度條文的嚴密性、完整性和可操作性，以及在執行制度時的堅決性和徹底性。

（五）管好資金，確保企業資金流通與安全

目前，財務管理的核心是資金管理。不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。

（六）以防為主，強化信用管理及結算管理

對信用管理，要建立信用檔案，根據現狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序。客戶信用包括信譽、遵紀守法情況、償債能力、經營狀況等各方面；對結算管理，要根據客戶的規模、信譽程度來確定適用的結算方式，在企業間建立良好的結算秩序。在付款環節上，嚴格財務審批程序，對不正常的付款，實行總經理、業務部門、財務部門聯合簽審，多方把關，這樣考慮問題比較全面，可以避免風險，減少損失。具體做法是：首先，每一筆款項的支出都要由業務經辦人員提出，然后根據簽批權限，由業務科長、分管經理和總經理簽批，最后由財務人員審核后才能辦理。這一方面對每一筆款項都要落實到經辦人，另一方面可以層層把關，降低風險。在付款中還要掌握以下原則：對于一般貨款，供貨方必須把貨物送到企業檢驗入庫后，憑發票才能辦理貨款結算；對于預付貨款，供貨方必須提供借據并雙方簽訂購銷合同才能辦理。

（七）嚴格控制成本費用，增加效益

控制成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據，以成本為重心，以發票為對象，跟蹤業務流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。對每單成本進行全面控制，以降低成本，提高經濟效益。

（八）加強信息化理財觀念

在現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟活動的重要媒體。而且隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現了所謂的“媒體空間”和“網上實體”，這就決定了在經濟知識時代里，企業財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。

（九）對利潤分配的管理

利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系。調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。

財務管理目標范文第4篇

現在社會我們大多數人認為，企業的財務管理，無非就是幫助企業把成本降到最低，幫助企業把利潤擴大到最大化，然后通過一系列財務手段讓公司的資金慢慢積累，這樣企業首先制定的目標就有機會完成，但是這其中存在一系列問題。

（一）管理企業資金

企業財務部門只是一味的想完成公司目標，而財務部門并沒有精準計算出投入產出比的計算，40年代末，西方開始關注金融部門的資本在企業內部的有效分配，以及企業在資本市場中的作用。1951年國外專家“資本預算”的出版，金融部門的院長就開始討論如何分配各類資產間的財政資源，以改善現金流的凈現值。如果最大凈現值的企業所有的各種投資項目，凈企業將是最大的。資本增值才能真正得到最大化。因此，為使凈現值被認為是企業財務管理的目標，即認為對資本增值，明顯優于利潤最大化的時間價值效應的影響，但利潤最大化克服根本性缺陷的目標。

（二）合理處理公司風險

一個合格的財務部門需要把公司所需要承擔的資金風險計算出來，讓公司在第一時間看到一手數據，然后通過各個部門的審查和考核，沒問題以后再投入資金開始運作，再就是企業應該把股東的投入資本聯系到一起，這樣企業每股盈余所需要花費的時間都可以精確的計算出來，這種情況可以相繼得到證實，對股東盈利和資本都贏得了足夠的時間，這樣在針對一些小型投資的時候，我們可以看得出這里面存在著企業的相應風險，企業財務管理作為一個公司可以取決于資金的來去和企業擴大規模的一個重要銜接的樞紐，因此我們應該注重股東資金最大化，企業價值利用化，要想公司做大就必須要做到公司資源共享，資金的把控等等。

二、影響企業財務管理目標的因素

企業要想實現財務管理目標，首先企業要做的就是把企業財務管理各種因素相結合到一起，我們要想達到企業財務與我們預想的目標是一直的話那我們就應該把許多決策性因素都要考慮到里面，我們同時還要把外資企業某一些因素都要考慮到企業目標里面來，所以我們應該把企業的戰略發展和企業目標實施措施的應對，都應該統籌到一起來進行分析。

（一）管理目標因素

投資和資本結構。企業在項目運作，投資和資本結構是決定商業回報和風險的主要因素。在任何情況下投資都是有風險的，以及科學嚴謹的企業投資計劃的實施，將大大降低項目的風險。多年來，許多企業陷入困境，甚至破產倒閉，主要是由于投資失誤造成的。因此，應該與實際業務相結合，建立審查上的主題，便于企業內容，程序，原則，職責和監督投資決策和規范和約束投資行為，投資決策做出明確規定，盡可能的嚴格制度為了提高企業財務管理水平的目標。還應該考慮具體的操作如下兩個方面：首先，確定項目時，實行“統一規劃，民主集中制和專家評審”的可行性研究方法;二是資金使用，投資預算，總量控制和封閉專款專用的方式跟蹤實施。資本結構是所有者權益和負債，資本結構之間的比例不當的話，會嚴重影響企業的效率，增加了風險，甚至導致破產。對于企業的最大總價值，它是要找到一個最佳的資本結構，揭示資本，財務杠桿與企業之間的價值成本之間的關系。因此，在實踐中，以確定應該使用的是“冷漠的EPS點”最優資本結構的工具，可以使用不同的所得稅收益（EBIT）級融資的方式來分享凈收益（EPS）的影響進行測試。當該量超過稅前利潤無差別點的水平，財務杠桿強大的計劃將導致更高的每股收益，相反，當低于財務杠桿的計劃水平的息稅前金額無差別點只能帶來低弱的EPS。此外，銷售增長穩定，經營風險，管理控制和對企業的金融機構的態度，也將對未來資本結構的影響，在確定企業財務管理的目標，也應考慮。

（二）利潤核算回報率

企業的利潤總額并不能反映股東財富，為股東財富的相同的風險的前提取決于投資回報率的大小。公司的目標是實現經濟增長，在眾多的投資機會面前，往往會通過資本預算做出長遠的規劃決策。“貨幣時間價值”是財務管理從定量分析的一個重要概念的基本標準的投資計劃，以及評價。因此，為了提高投資回報率必須在“貨幣時間價值”一些研究，以確定合適的數學模型和分析，為基金募集，投資，使用和回收的研究方法，如使用凈現值法，現在價值指數，內部收益率，從而提高財務管理決策的質量，實現企業財務管理目標。利益和風險直接相關投資的主要目的是獲得收入，收入為未來，或多或少是有風險的，當業務決策，做出權衡風險的回報和風險，研究之間，風險計量，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者的態度對風險規避和風險水平（變異可計量系數），因此，公司可以運行和多邊形的多邊形的方法來控制融資風險，經營品種，盈虧產品，他們相互補充，降低風險;融資多渠道，風險投資可以（當然也包含一些報酬）分配給債權人在不同程度，以最大限度地提高企業的財富。

（三）股息的決定

股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是，融資計劃和資金預算的影響;二是降低分紅留存收益，將導致更高的債務權益比率。一般來說，公司的股利政策應該是最大限度地財富所有者，一方面，和另一方面提供充足的資金，為企業。當業務盈利能力提高，利用“低庫存正常額外的美國人紅利”的決策;當可以在其他地方獲得企業盈利比投資者收益，公司應該保留盈余，而不是分配，以實現股東財富最大化。

三、企業合理化推動

（一）外企注入

中國市場越來越大，外資企業不斷注入，企業財務的目標處理意見都是不一樣的，許多外資企業被當地引進以后，GDP每年的增長率也是越拉越多，可以看得出每一個企業不只是外資企業需要財務支持已經運作，政府和國企也都是需要企業財務的預算以及市場預測，，這些數據是不可避免的，在這樣經濟大環境下，國家的法律也是日漸增多，主要還是針對于這類企業，以防控股企業做一下違背法律意義的事出來，每一個企業在遵守法律的前提條件下能更好的完成企業目標任務。

（二）國家推動企業政策

在國民推動的創業鏈下許多企業的發展都是在穩步進行中，在國家大環境的改革下，對一些中小型企業也有著不小的影響，之所以許多企業可以在這種環境下依然可以存活，那是因為這個企業針對財務管理上制定了明確的目標，再就是如果企業按照國家政策方針來實行的話，也會得到相應的結果，這要做的好處主要就是可以及時避免一些不利于公司發展的事，再就是在商場上一些企業在底下做一些競爭市場的事情搞一些小動作，利用資金把另一個公司搞垮，這些事情在現實社會中隨處可見。再就是現在一個合格企業財務能預測整個公司未來5年內的經濟狀況，實現公司財務預知化，這種模式目標已經在許多大企業當中早就開始實行了，在一些上市企業當中，財務部門的目標設定是非常明確的，這也是為什么許多上市公司暗中操作自己的股票。

（三）金融市場的重要性

在各大城市當中證券金融場所是許多企業投資和資金交易唯一場地，企業財務會通過自有資金來進行長期或者短期來運作，在中國金融市場你可以看到每天的利率都是不一樣的，因為每天的浮動都是代表著資金實際注入的情況，他們是各大企業資金運轉的重要依據，在現代中國的企業財務管理當中，會出現公司資金運作不良的情況，例如說一個企業的資金需要投入到生產當中而這個企業財務猶豫沒有把資金報表做好，所以公司以為有一部分錢是可以拿出投入到證券市場來投資其它的產品來增加公司年收入。

四、研究企業財務目標設定的目的

我們可以看出以上幾點分析出來的結果顯示，企業財務對整個企業的影響力是多么大，通常企業要以自己實現定位目標為基準，但是每一個企業所針對的企業財務都只有一個，既企業資產最大化，針對企業財務管理上我們應該考慮一下幾大問題：

（一）一個企業的財務管理應該把公司資金把控好，成本的利用率和使用率，要是只要求計算這個的話，可能會產生計算資金上的誤差，像這種情況一般風險也是避免不了發生的，不過，在企業財務管理運作和制定目標上，企業也可以針對他們這種情況做出提問，出現這種情況企業的彌補措施應該怎么解決，針對企業財務的每一個人的掌控是不是能達到隨時隨地的來操作進出資金的管理，以及股東的利潤最大化。

（二）企業應該合理分配資金，企業財富也不是無限的，如果工作人員操作不好，可能會導致這個企業面臨倒閉的可能，一個合格精明的企業，他自己會利用本身財富去創造更大的財富，而不是一味的去使用企業自有資源，每一個企業的資源都有枯竭的時候，所以在最大程度上，看著這個企業的財務狀況，你就看這個企業所制定的管理制度就能看出來，這個企業下一步的發展方向是什么。

（三）公司財務狀況及時分析，當企業內部管理出現一定財務問題的時候，往往是在企業擴大規模的時候發生的，許多財務部門勾結一氣籌集資金來運作公司股票，然后以在以現狀況來進行之前財務判斷分析數據，造成公司負債經營的情況出現，不過現在有許多企業有自己獨立的財務審查部門，會提前把之前所將的問題，提前避免惡劣情況發生，把企業應該收到的賬款做出收益率來，進而促使企業目標實現率。

五、結論

財務管理目標范文第5篇

關鍵詞:財務管理;目標;最大化;最優化

企業財務管理目標(又稱企業理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。在市場經濟條件下,投資者對所投資的企業是要追求經濟效益的,而利潤卻恰恰在一定程度上能代表該企業帶給投資者的經濟利益。目前,我國企業理財的目標有多種,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。本文認為,利潤最大化和財務狀況最優化結合

是最為科學的財務管理目標。

一、企業財務管理目標三個觀點的涵義

(一)利潤最大化

這種觀點認為,根據經濟學原理,利潤表示新創造的財富。企業利潤越大,表明企業所創造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業財務管理的目標,把利潤作為評價企業管理當局經營管理業績的依據。

(二)每股盈余最大化

這種觀點認為,用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業財務管理目標,把企業利潤與股東投入的資本聯系起來,克服了以利潤最大化作為企業財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。

(三)股東財富最大化

這種觀點認為,股東投資企業的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業的投資者,企業價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業應把股東財富最大化作為財務管理目標。

二、企業財務管理目標應以利潤最大化和財務狀況最優化結合為目標

企業利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業價值最大化,都存在著一些缺點和不足。利潤最大化應是所有企業財務管理的目標,企業每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。

為此企業財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優化。對企業所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業息息相關的不僅有所有者,還有債權人、客戶、供應商、企業員工等。對債權人來說,最要緊的是企業能按時還本付息,清償到期債務,也就是企業的償債能力、企業的財務狀況。而企業管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權人的利益,否則,就會堵塞企業的融資渠道。企業如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經濟條件下,企業的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優化的合理組合。

三、企業利潤最大化和財務狀況最優化的實質

(一)企業利潤最大化的實質

在具體的實務中,利潤最大化的內涵應該包括:一是經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。二是單項投資項目利潤最大化。企業的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。

(二)企業財務狀況最優化的實質

財務狀況最優化的意義在于:一是企業財務結構合理化。即指企業內部資產與負債之間,以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。二是企業價值最大化。企業的價值通常可以用企業資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層的創新能力來綜合衡量。

四、以企業利潤最大化和財務狀況最優化為企業財務管理目標,兼顧了債權人、職工、社會等方面的利益,

有助于協調各相關主體的關系

(一)企業利潤最大化和財務狀況最優化顧及了債權人的利益

企業利潤最大化和財務狀況最優化的含義之一就是所有者權益最大,由于債權人在收益分配上有優于企業所有者的權利,即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。

(二)企業利潤最大化和財務狀況最優化把實現勞動者權益最大列為其內容之一

經營管理者和職工都是企業的勞動者,企業利潤最大化和財務狀況最優化也有助于企業勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現,他們才能以積極的姿態全身心地投入工作,為企業在激烈的市場競爭中穩操勝券長久地辛勤勞動。

利潤最大化和財務狀況最優化的內容。企業作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關法律法規,接受商業道德的約束和社會公眾的監督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益,保護生態平衡,合理利用資源,支持文化教育事業和社會福利事業,為企業自身發展創造一個良好的外部環境。

總之,企業的財務管理,只有將這兩個目標有機地結合在一起,并隨情況發展不斷進行調整和優化,才能保證獲取最大的回報。

參考文獻:

1、劉瑞麗.論我國企業財務管理目標的合理選擇[J].黑龍江科技信息,2008(32).

2、王紅錦.淺談企業財務管理目標[J].中國高新技術企業,2008(24).