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標書工作思路范文第1篇

本人自2010年入司以來，先后參與 XXX 等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在2015年擔任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面負責部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項目交付能力。

個人學習方面，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)，使自己的眼界不斷開闊，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會。在2016年參與集團組織中級職稱評定，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱。

目前主要負責工作簡要描述

（一）參與業(yè)務(wù)拓展，

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲備方向填報、及技術(shù)標書編制等工作。并負責業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進度管控。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題，提高部門協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團隊建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營業(yè)務(wù)。在項目組負責人與組員間建立師徒關(guān)系，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力。

后續(xù)工作思路

（一）目標分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門三中心定位，加強應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強化執(zhí)行，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路，達成部門按照市場化模式運營的年度目標。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力。

1．加強執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用，革新。

標書工作思路范文第2篇

1、團隊管理

我的團隊，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關(guān)懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的群體，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質(zhì)量為根本目標。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現(xiàn)狀、又不能安于現(xiàn)狀。自xxxx年x月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設(shè)上，主要體現(xiàn)為團隊成員的技術(shù)提升與培養(yǎng)、部門制度建設(shè)和文檔標準建設(shè)、測試與開發(fā)的工作交互流程等。

在團隊管理上逐漸嘗試，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設(shè)為一支相互關(guān)心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結(jié)果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什么是管理，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通，那么在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，這時其實已經(jīng)不需要管了，因為已經(jīng)理順，大家都會去積極主動的執(zhí)行。有理的同時，還要幫助整個團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當?shù)娜粘贤ê退枷胍龑?dǎo)，通過績效考核、部門例會、部門培訓(xùn)、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行交流，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認可。 在這個過程中，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，我能夠在第一時間發(fā)覺團隊成員的狀態(tài)異常，并通過及時的交談予以解決，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢。記得在一次例會結(jié)束后，我要求每位團隊成員寫出5條關(guān)于我的意見和建議，結(jié)果讓我非常欣慰，這說明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進。

2、團隊工作

對工作模式進行改進，在團隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范情況。統(tǒng)一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試。

綜合xxxx年的測試結(jié)果，我至少為整個團隊的表現(xiàn)打90分，可以說這一年的工作結(jié)果是令人滿意的，當然主要是指經(jīng)歷了八月調(diào)整之后的測試團隊。最讓人難忘的是xxxx年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調(diào)整，以3舊1新的4人陣容承擔了原來7人的工作量，并在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調(diào)整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測試團隊有著完備的內(nèi)部機制和運作方式，我們已經(jīng)做好了相應(yīng)準備，隨時應(yīng)對公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整。

3、個人工作

xxxx年xx月初，我已向郭總提交一份xxxx年xx月x日到xxxx年3月的工作總結(jié)，其中所描述的工作內(nèi)容均為當時參與的arpt項目的工作進展情況。自xxxx年x月開始，我與項目組全體成員參與了arpt奧運項目的投標文件編寫工作，這也是我第一次參與標書編寫，但從自身來講，我已經(jīng)傾盡全部所能。

在標書編寫結(jié)束后，除繼續(xù)負責arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設(shè)偏移。在合理分配工作任務(wù)的前提下，適當從事部分模塊的測試工作。關(guān)于團隊管理內(nèi)容，之前已經(jīng)有所介紹，在此不再贅述。

4.、總結(jié)

標書工作思路范文第3篇

一、工作情況

1、編制工程預(yù)算共計15個項目，58個單位工程，工程造價5.96億元，建筑面積40.61萬平方米。

2、編制投標報價書共計21個項目，76個單位工程，平均每個項目做三家標書，

3、幫助項目部解決決算問題：⑴金鼎名都苑工程；⑵貴信花園工程；⑶煙臺海信慧園工程。

4、繼續(xù)完善分組核算和包干責任制度建設(shè)，提高工作質(zhì)量。我預(yù)算處在去年建立分組核算和包干責任制度的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加以完善提高，充分調(diào)動員工的積極性和責任心，使每個員工都能以高昂的斗志和百倍的熱情，高質(zhì)量地完成每一項工作，加快了工作進程，提高了工作質(zhì)量。

二、學習情況

1、我預(yù)算處通過學習“科學發(fā)展觀”，進一步加深了對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的理解，更加深刻地認識到，科學發(fā)展觀不僅是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨中國化的最新理論成果，也是我們做好預(yù)算工作的強大思想武器，要用科學發(fā)展觀理論指導(dǎo)我們做好預(yù)算工作。

2、在學習黨的理論的同時，我預(yù)算處認真學習業(yè)務(wù)知識，學習計算機知識，用知識武裝自己的頭腦，切實做好預(yù)算工作。通過學習，提高了做好預(yù)算工作的能力，從識圖、建筑基礎(chǔ)知識，工程量計算，定額運用，軟件工具使用等方面都比過去有了很大的進步，為做好預(yù)算工作打下良好的知識理論基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)組織預(yù)算學習班，提高一線人員預(yù)結(jié)算水平。為了提高項目部人員的整體電腦算量和預(yù)算水平，我們在去年學習的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)強化學習，一是重點解決平法鋼筋識圖、節(jié)點構(gòu)造、排布和算量知識。二是常用定額子目的工作內(nèi)容，計算規(guī)則及應(yīng)用技巧。通過學習培訓(xùn)，我預(yù)算處人員掌握了操作要領(lǐng)，提高算量準確性，在實際預(yù)結(jié)算工作中能節(jié)省大量的時間，提高工作效率。

三、隊伍建設(shè)

標書工作思路范文第4篇

電力物資合同服務(wù)大廳的建設(shè)，是省公司黨組落實國家電網(wǎng)公司物資集約化管理精神，打造理念先進、運轉(zhuǎn)高效供應(yīng)鏈管理體系的一項重要舉措；是規(guī)范物資合同業(yè)務(wù)管理，展示國網(wǎng)公司服務(wù)品牌，加強物資領(lǐng)域廉政建設(shè)的必然要求；同時也是省電力公司實踐“三個服務(wù)”鄭重承諾，為供應(yīng)商提供更加高效、便捷服務(wù)的實際行動。

合同服務(wù)大廳是集合同簽約、履約、結(jié)算、供應(yīng)商維護、業(yè)務(wù)洽談等工作為一體的“一站式”服務(wù)窗口。合同服務(wù)大廳投入運營后，在短時內(nèi)高效率地運轉(zhuǎn)，并取得了顯著的成效。下面就合同服務(wù)大廳近期的工作進行總結(jié)。

一、制度建設(shè)是服務(wù)大廳各項工作高效運轉(zhuǎn)的保證：

在合同服務(wù)大廳開業(yè)以前，合同服務(wù)部就按照省公司物資部對物資合同簽訂的新要求，充分聽取采納部門員工的建議，制定出更加細化的合同簽訂流程，并在大廳開業(yè)前的兩次在外組織的合同簽訂會上試行了新的流程，根據(jù)會上會后的反饋進一步調(diào)整完善工作流程，為大廳開業(yè)后的順利高效運營打下堅實基礎(chǔ)。根據(jù)大廳工作特性和實際情況，編制出《物資合同服務(wù)大廳標準化操作手冊》作為大廳業(yè)務(wù)開展的流領(lǐng)性文件，從而將大廳的運營模式和工作流程規(guī)范化。

業(yè)務(wù)開展實行“批次簽約負責制”每次簽訂會都由專人負責組織，人選采用輪流的方式，不僅分解工作強度，更培養(yǎng)員工的大局意識和團隊協(xié)調(diào)組織能力。由于新的合同簽訂流程要求很多工作要在會前完成，而且簽訂會時間短節(jié)奏緊，為了能在每個節(jié)點都及時準確，部門員工常要加班加點工作，所以簽訂會結(jié)束后都會安排部門員工換休。休班制度不僅能在不影響正常工作的情況下讓員工得到休息，緩解工作壓力，更提高了員工的工作效率和積極性。

二、服務(wù)大廳規(guī)范化運作是國網(wǎng)“干事干凈”廉潔理念的展示平臺：

合同簽訂采用流水線方式，合同版本嚴格按照《國家電網(wǎng)物資采購合同統(tǒng)一文本（征求意見稿）》編制的統(tǒng)一版本制作，合同簽訂信息與中標資料完全一致，確保了合同的公正性。取消在合同簽訂會上簽訂技術(shù)協(xié)議，嚴格按照標書中的技術(shù)協(xié)議中的相關(guān)參數(shù)信息執(zhí)行，這樣就避免了以往供應(yīng)商在與各供電局物流分中心簽訂技術(shù)協(xié)議時遇到的繁瑣和困難，不僅簡化簽訂流程，縮短簽約時間，并營造了陽光、廉潔、公正的簽約環(huán)境。

三、彰顯窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

自合同服務(wù)大廳運營以來，致力于為供應(yīng)商提供舒適有序的簽約環(huán)境，準確便捷的簽約流程，親切可靠的簽約服務(wù)。大廳配置了供應(yīng)商抽號區(qū)、休息區(qū)、商務(wù)區(qū)、簽訂區(qū)等功能區(qū)域，使得供應(yīng)商從始至終都體驗著舒適的環(huán)境和有序的流程。燦爛笑容、文明用語、禮貌舉止和熱情服務(wù)只是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)，只有用最快的時間，最準確的工作，最簡潔的方式達成供應(yīng)商所需要的目的，服務(wù)才能真正得到供應(yīng)商的認可。例如以前一個供應(yīng)商在一個供電局的不同工程項目中標，則有幾個工程項目就要簽訂幾份合同，造成了重復(fù)工作降低效率。現(xiàn)在按照物資部的要求，同一個供電局、同一個項目部門、同一個供應(yīng)商、同一類產(chǎn)品只簽訂一份合同，從根本上減少了合同簽訂數(shù)量，為供應(yīng)商提供便捷，貫徹了全方位的、超前的為供應(yīng)商服務(wù)的理念。

作為陜西省電力公司物流服務(wù)中心的窗口，合同服務(wù)大廳將秉承便捷、高效、規(guī)范、誠懇的服務(wù)理念更好的服務(wù)于廣大供應(yīng)商和各基層物流分中心。

四、取得成績：

（一）社會效應(yīng)顯著：

合同服務(wù)大廳圍繞“四服務(wù)四滿意”的理念開展工作：

1、主動服務(wù)讓省公司滿意

通過工作流程的精細化，在簽訂會前找出問題，完成差異化處理，及時準確的完成合同簽訂工作，以100%的完成率、及時率、準確率、簽訂率讓省公司滿意。

2、高效服務(wù)讓基層單位滿意

嚴格按照中標信息和資料簽訂合同，簡化合同內(nèi)容，無需基層單位來人參與簽訂合同與技術(shù)協(xié)議，加強與基層單位的溝通和交流，以高效便捷的服務(wù)讓基層單位滿意。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓供應(yīng)商滿意

良好的大廳環(huán)境，便捷的簽訂流程，熱情的服務(wù)態(tài)度，做供應(yīng)商所想，解供應(yīng)商所急，用超前的工作將供應(yīng)商在合同簽訂上可能遇到的困難和低效的節(jié)點一一解決，以優(yōu)質(zhì)、熱情、超前的服務(wù)讓供應(yīng)商滿意。

4、貼心服務(wù)讓員工滿意

休班制度不僅能在不影響正常工作的情況下讓員工得到休息，緩解工作壓力，更提高了員工的工作效率和積極性，以貼心為暖的服務(wù)讓員工滿意。

（二）經(jīng)濟效益提升：

1、節(jié)約紙質(zhì)合同文本用紙

原合同文本由合同協(xié)議書、合同通用條款、合同專用條款以及合同附件四部分組成，約40頁，最多可達100頁左右。現(xiàn)根據(jù)《國家電網(wǎng)物資采購合同統(tǒng)一文本（征求意見稿）》的精神，將合同濃縮為5頁，并且省去合同附件中的技術(shù)協(xié)議部分。從大廳運營至今，用簽訂合同1680份，按此估算每年簽訂合同數(shù)在10000份以上，平均每份節(jié)省紙張35張計算，則每年僅合同用紙部分就可節(jié)約紙張2800000張，按照一頁合同成本0.3元計算，則紙張方面便可節(jié)約成本84萬元，切實履行了公司“三節(jié)約”的要求。

2、節(jié)省合同簽約工作的相關(guān)費用

以往在外組織合同簽訂會的費用大約在8-10萬，各分中心計劃員、技術(shù)人員參加簽訂會的差旅費等費用約為1.2萬元，除西安局外其余9個及安康水電廠共10個分中心，則每次合同簽訂會的綜合費用在20萬左右。按照全年組織15次會議計算，全年可以節(jié)約直接費用近300萬元。

（三）工作效率優(yōu)化：

秉著公司“四個超前”的工作思路，高效率、高標準、高質(zhì)量的完成合同簽訂。合同服務(wù)大廳掛牌運營至今，簽訂__年國招110KV以上第一批、國招220KV以上第一批、國招10-35KV第一批、國招電能表第一批、省招集中規(guī)模第一批、省招物資談判第一批共6個批次，294份合同，總金額20584.13686萬元。通過改進和創(chuàng)新，從以下三個方面提高了工作效率：

1、簽訂會前超前準備。根據(jù)以往合同簽訂的經(jīng)驗，細分工作節(jié)點，結(jié)合服務(wù)大廳的有利條件，將合同臺賬整理核對匯總、制作電子版合同、印制紙 質(zhì)合同等節(jié)點放在合同簽訂會前完成，使大部分問題在簽訂會前得以解決，不僅為供應(yīng)商簽訂合同提供便利，并且加深了與各物流分中心及計劃部、招標公司的交流與合作。

2、簽訂會上流程清晰。得益于部分節(jié)點的超前準備，在合同簽訂會的組織上，充分利用大廳的各項設(shè)施，將簽訂流程流水線化：抽號排隊，叫號接待，完備合同，用印收集。各個窗口分工明確，專人專責，節(jié)節(jié)相扣，改變以往簽訂會供應(yīng)商一對多簽訂模式（一家供應(yīng)商與幾個供電局專責簽訂合同）造成的程序重復(fù)和工作量大的問題。

3、會后總結(jié)上報及時。簽訂會上按局分工改為按節(jié)點分工，統(tǒng)一的完善清冊、整合信息、移交合同，使得后期工作不僅節(jié)約了時間，又做到了準確、詳盡。

通過創(chuàng)新策劃、超前準備、精心組織、精確實施等幾個方面的工作，以前從接到中標資料和清冊簽訂合同合同收集、分發(fā)、匯總移交，整個過程需要一個月左右，現(xiàn)在縮短到一周左右就能完成。其中簽訂會效率的提高是最受供應(yīng)商好評的。

3月28日至3月31日，銀河招標公司在大廳進行省招第二批和國招10-35kV第二批的標書發(fā)售工作，合同服務(wù)部派專責在前臺負責收集完善供應(yīng)商資料。本次標書發(fā)售概算金額達5.7億元，招標公司充分利用大廳配置的抽號機、叫號機、大屏幕、寬敞的大廳及會議室和洽談室?guī)淼谋憷瑯藭l(fā)售過程有序、高效，得到供應(yīng)商的一致好評。合同服務(wù)部利用這次標書發(fā)售會收集供應(yīng)商資料，共登記供應(yīng)商426家，其中ERP系統(tǒng)中無記錄或資料不全的供應(yīng)商為357家。供應(yīng)商信息的維護為日后工作的高效性夯實基礎(chǔ)。

合同服務(wù)大廳運營時間不長，每名員工精誠團結(jié)、通力協(xié)作，用超前主動的工作態(tài)度和“高、嚴、細、實、好”的工作作風，確保了合同的簽訂率及準確率的同時，努力為供應(yīng)商提供高效和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。運營以來雖然取得了一些成績，但也存在很多不足，這些都需要我們在今后的工作中不斷摸索、不斷創(chuàng)新、不斷改進，為把合同服務(wù)大廳建成展現(xiàn)物流服務(wù)中心工作精神和服務(wù)理念的窗口而不懈努力。

推進合同管理的“標準化建設(shè)”

為了貫徹落實國網(wǎng)公司“三集五大”工作部署，積極響應(yīng)中心的“標準化建設(shè)”，合同服務(wù)部運用信息化手段，強化合同存檔管理工作。自大廳運營以來部門利用大廳簽約流程的特點，在將合同移交給有關(guān)單位和部門前，對合同進行掃描生成已簽約生效的合同原件的電子版，并將電子版合同及臺帳以硬盤存儲和光盤存儲進行保存。至今已完成對__年國招、省招第一批；__年國招、省招第二批共十個批次，共計1501份合同的電子化存檔管理工作，總金額約為101377萬元。

標書工作思路范文第5篇

指導(dǎo)思想和工作思路存在偏差

對于軟件公司自身存在的問題，我曾經(jīng)做過如下評價：論技術(shù)一個比一個先進，論功能一個比一個多，論美工一個比一個好，論深層次功能一個比一個淺。造成如此結(jié)果并不完全是廠商的錯，我們的政府用戶也有責任，若能對以下六大問題給予解決，相信能夠?qū)a(chǎn)軟件廠商的良性發(fā)展給予幫助。我國黨政機關(guān)在電子政務(wù)軟件建設(shè)方面的模式是：先進行周密的方案設(shè)計，然后經(jīng)過招標、上報領(lǐng)導(dǎo)審批等程序，最后根據(jù)已批方案實施軟件開發(fā)。這要求開發(fā)者不僅要在短時間內(nèi)掌握本行業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的全部工作特點和流程，而且要設(shè)計出一套全新的工作方式，并且要求各級領(lǐng)導(dǎo)在電子政務(wù)方面十分精通，這在實際工作中是很難做到的，這是由于沒有把握電子政務(wù)的定位而造成的。我們必須認識到此項工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的管理行為，只有同步做好各方面工作，電子政務(wù)的優(yōu)勢才能充分發(fā)揮。

忽視非技術(shù)性因素

多年來，電子政務(wù)軟件建設(shè)過于強調(diào)技術(shù)人員的重要性，而忽視各類管理人才與業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)，這是不科學的。因為計算機軟件技術(shù)人員很難完全掌握其他部門的工作內(nèi)容，這樣全新工作模式的再創(chuàng)造也就無從談起。其次，一種新的工作方式的變革必然要經(jīng)過用戶的反復(fù)試驗、修改與完善，不可能由軟件技術(shù)人員在機房中憑設(shè)計圖表、編程算法而一次確定。信息技術(shù)的快速發(fā)展使很多用戶產(chǎn)生了一種錯誤的思維定理：如果信息系統(tǒng)建設(shè)不成功，多半的原因是沒有采用最新的技術(shù)。然而遺憾的是，我們不斷地看到采用了最新的技術(shù)卻也難以成功的案例。如果我們采用的軟件技術(shù)能滿足業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)建設(shè)能為業(yè)務(wù)需求服務(wù)，電子政務(wù)軟件建設(shè)的實施將水到渠成。

成功經(jīng)驗照搬

有些用戶通過招標引進了商業(yè)公司開發(fā)的通用辦公處理軟件，想在本單位直接推廣應(yīng)用，但在實際工作中，每個部委的業(yè)務(wù)都有各自的特點，他們的OA業(yè)務(wù)也存在著差異，尤其是OA業(yè)務(wù)與行業(yè)業(yè)務(wù)的銜接完全不一樣，在其他單位實施成功的OA軟件，并不一定適合本單位的實際需求。要想真正投入應(yīng)用，就必須根據(jù)本單位實際情況進行二次開發(fā)，而這又涉及經(jīng)費投入、軟件源程序版權(quán)等等問題。

招標存在問題

首先，目前電子政務(wù)建設(shè)有盲目強調(diào)招標的傾向，好像只要采取招標，什么都是最科學、公正的。這一結(jié)果導(dǎo)致本來需要投入很多經(jīng)費才能開發(fā)的應(yīng)用軟件，通過各商業(yè)公司間的惡性競爭，使得成本降得很低。而商業(yè)軟件公司沒有一家是慈善機構(gòu)，最終羊毛還是出在羊身上。其次，現(xiàn)在電子政務(wù)軟件評標的主要依據(jù)是看“誰寫得好”，于是許多軟件公司主要精力不是放在研發(fā)軟件方面，而是放在“寫標書”方面，以“入圍”、“搶單子”為最終目標。最后，根據(jù)業(yè)內(nèi)人員的共識，認為目前我國電子政務(wù)領(lǐng)域評標工作多數(shù)都是走形式，招標結(jié)果事先已有安排。常見手法有：評標公司如想讓誰中標，就將其長處的分值訂高，反之訂低；由事先選中的公司參與編寫招標文件與制定打分標準；有些招標公司為一次通過而請甲方推薦合適評委。

領(lǐng)導(dǎo)集體決策有弊端

現(xiàn)在，大型電子政務(wù)軟件建設(shè)項目都是經(jīng)過層層領(lǐng)導(dǎo)審批、集體決策做出的。如果之后的項目不成功，當事者就會以“領(lǐng)導(dǎo)集體決策”作為擋箭牌，逃脫責任。要想改變這種現(xiàn)狀，國家應(yīng)該制定電子政務(wù)軟件建設(shè)的“項目責任人”制度，而國家投資的項目更應(yīng)如此。電子政務(wù)項目的評估應(yīng)該增加一項——投資后的成效，如果投資后沒有成效，應(yīng)該追究直接責任人的責任。