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房地產案場助理工作范文第1篇

關鍵詞： 中職物業管理專業 《房地產基礎知識》課程 校本教材

中職教育的培養目標，就是要培養中職學生成為具有崗位職業能力（包括專業能力、方法能力和社會能力）的、能夠輸送到行業企業上崗就業的中級技術人員。他們不僅要掌握專業知識和技能，而且要成為多面手；不僅要熟練完成本職工作，而且要了解相關領域的工作。要培養這些職業能力，離不開專業課程的實踐教學，而有效的課堂教學也有賴于適用于專業特點的校本教材。我以培養物業管理專業的職業能力為出發點，談談對開發《房地產基礎知識》課程校本教材的幾點思考。

一、物業管理行業就業崗位分析

隨著我國經濟的快速發展和收入水平的不斷提高，人們已不再僅僅滿足于“有屋住”，而是要住著舒適、住著方便、住著安全。但由于物業管理行業在我國剛起步，物業管理理念和管理水平亟待提升，需要培養一支專業化、實用型的物業經營管理隊伍。房地產不但開發規模增大，智能化、生態化、人文社區化程度也大幅提高，配套服務項目增多、主題開發、綜合利用等方面都對物業管理人才提出了更新更高的要求。特別是物業管理是一個綜合行業，涉及建筑學、土木工程學、建設管理、工程設備管理、房地產投資與金融管理等相關專業，所以要求物業管理從業人員必須是復合型人才。

我校開設的物業管理專業是國家級重點專業，在這多年的專業教育探索研究及與行業企業的密切聯系中，確定中職物業管理專業畢業生的第一任職崗位為在物業管理、房地產開發的企事業單位從事物業管理、房地產開發經營和市場管理工作。為進一步對職業崗位進行分析，在2011年年初由我校負責牽頭完成的廣東省物業管理專業培養方案的編寫工作中，我們聯系了多間校企合作的物業企業，經過調研論證，大致歸納了物業專業的就業崗位有：前期物業管理助理、物業管理員、物業前臺接待員、文員、物業招商助理、房地銷售員、房地產經紀等。因此，學生不僅要具備物業管理相關專業知識，而且要具備相應的房地產基礎知識，如熟悉房地產開發全過程及其各環節的有關業務等。

二、《房地產基礎知識》課程教學的必要性

物業管理是房地產業的一個組成部分，但有部分學校在開設物業管理專業時認為其發展趨勢已逐步成為一個相對獨立的房地產開發后期的服務性行業。所以在物業管理專業的課程設置應圍繞“管理、服務、經營”的特點展開，摒棄了一些與物業管理關系不大的房地產前期知識和市場經濟知識。而事實上，經過這幾年房地產市場和物業管理行業的發展，兩者之間的界限越發模糊了。特別是現時很多物業管理都實行前期介入及參與后期物業的營銷、經營管理，這就對從事物業管理行業的人員提出了必須具備相關房地產知識的要求。例如在參與房地產項目前期介入階段，要識讀房屋戶型圖，掌握房屋各種戶型間隔、朝向、風格、裝修、層高等基本知識。在日常物業管理中有可能涉及房屋租賃、買賣等交易，那么掌握適當的房地產中介業務知識和房屋交易流程就更有必要了。

物業管理在整個房地產開發與管理的過程中并不是孤立的，它與開發公司的前期介入、房屋銷售租賃、物業經營活動等工作有著不可分割的聯系。因此，培養學生相關崗位的遷移能力也是必需的。《房地產基礎知識》這門入門課程，包括房地產專業教育、崗位設置介紹、房屋基本要素學習、房屋開發基礎知識，其正是為打破學科界限、融合房地產知識這一特色而開設的。

三、目前選用的《房地產基礎知識》課程教材存在的問題

1.教材部分內容難度偏高。

現在我校物業專業所選用的是房地產開發與經營管理系列教材，教程內容主要圍繞房地產開發項目的可行性分析、項目資金籌措、用地取得、市場營銷等方面，對于物業管理專業的學生來說，在對房地產市場狀況、行業概況、房屋基礎知識等方面都沒有初步理解的情況下來學習這些內容，學生普遍難以消化了解，更不用說學會掌握運用知識了。例如對房地產項目的可行性分析，教材采用的是一些成本估算方法、技術經濟評價方法及引用不確定性分析方法等，這些財務分析法對于高職學生的學習尚且有一定難度，更何況是對中職學生呢？

2.教材內容的設置對物業專業學生的崗位適用性有偏差。

學生在以后的物業管理工作崗位上可能會運用的知識除了本專業相關知識外，還應掌握一定的房地產知識，如學會讀懂房屋的平、立、剖面圖紙、了解房地產的種類，知道房屋面積測算的分類、方法，還有諸如房屋產權的分類及產權登記流程，等等。但現有教材用較多的篇幅闡述房屋建設規劃與勘查設計、房地產開發建設施工管理等內容。學生以后從事物業管理工作時，理論與實踐有偏差。

3.課程評價方式單一、模式化。

傳統的理論課程采用的課堂考核評價體系，考試仍以知識的積累、記憶為目標；考試方法簡單，重在教室考試。在課程考核上，一般采用單一的筆試形式，考核內容仍依附教材，而且只考共性的、統一的知識技能。如講到房地產項目資金籌措，考核學生掌握哪些開發資金來源、融資的方式、融資的步驟及審查內容等，學生往往就通過背誦記憶等方式來學習。這種教學評價考核機制只看重考試成績而忽視了職業教育的“職業”特征，對學生實際操作能力的重視程度不夠，不利于學生職業技能的提高。特別是沒有很好地尊重學生的個體差異，不能讓學生的個性得到很好的體現與張揚。同時，單一的考核形式不能充分突出物業管理專業中涉及的房地產知識特色，脫離了現實工作環境，沒能與市場很好地接軌，不利于學生就業。

四、對改革《房地產基礎知識》校本教材的幾點思考

很明顯，完全采用現行的一些房地產開發經營的教材不切合實際，不利于學生的學業發展，也不能滿足他們職業發展的需要，因而必須根據他們的實際情況進行認真的分析和思考，充分合理地利用學校的教育教學資源，結合師資力量等綜合因素，探索與開發適用于本專業的校本教材。我在物業管理專業多年教學實踐的基礎上，認為開發校本教材應以適應學生的實際發展要求為前提，在新的教材中不斷淘汰不適用的內容，增加有利于提高學生職業崗位能力的內容。

1.作為物業專業學生學習房地產知識的入門課程，教材內容應考慮選擇難度較低、能吸引學習興趣的基礎教學模塊。

從目前選用的教材內容來看，教材沒有充分考慮中職學生與高職學生的綜合素質和學業基礎的差異；沒有考慮中職學生的需求及長處。結果所編教材面面俱到且理論性過強，導致學生學不會也不愿學。針對這種情況，以及我校專業特點，我們首先要對這門課程進行重新開發編寫校本教材，使教材符合崗位工作要求。從我校目前學生的職業崗位能力培養和專業知識體系學習來看，《房地產基礎知識》課程安排在第一學期比較符合學生的學習規律的循序性發展。作為物業專業學生學習房地產知識的入門課程，開發校本教材時應考慮選擇難度較低、能吸引學生學習興趣的基礎教學模塊。如教材開篇內容可先做專業教育，以及相關職業崗位群的分析、介紹。在講到商品房介紹時，可結合目前最主流、最受認可的一些熱門戶型設計給學生講解房屋的戶型結構、朝向、層高、裝修、建筑風格、物業類型等基礎模塊知識，讓學生從感性認識產生興趣繼而上升到對專業知識的系統學習。

2.《房地產基礎知識》校本教材應根據行業發展和市場需求選擇更貼合專業學習特點和實際應用能力的內容。

《房地產基礎知識》作為入門課程，本應教授房地產專業中有關開發、經營管理的基礎知識。但對于物業管理專業學生來說，我們應該把握“以夠用為主，以勝任為主”的原則，在編寫教材中緊緊圍繞學生在以后物業管理工作崗位上需要或涉及的相關知識內容。從目前本專業學生的就業方向來看，職業崗位群定位在物業管理及相關房地產企業操作層的第一線崗位，涉及如前期物業管理助理、物業管理員、前臺接待、文員、物業招商管理員、房地產銷售、房地產經紀等崗位。所以在校本教材內容編寫上應選擇實用性的“理論”知識，如商品房介紹，小區（寫字樓、商場、工業廠房）樓宇配套設施介紹，建筑物用地性質、如何取得土地，開發建房的資金來源取得等內容。至于應用較少的如房地產開發項目可行性分析、評價；房地產建設規劃、勘查設計；房屋開發建設工程施工管理等方面則可放至拓展性學習模塊上，讓學有余力。能力較強的學生自主學習，從而既解決學生為什么要學的疑惑，又使學習能力強的學生在同樣的學時內可以接受或完成更多的任務，有利于個性化教學。

3.教材課程內容結構安排應從學生實際生活感受為切入點，再由淺入深地擴展到房地產市場專業知識層面。

以往的課程教材，內容結構安排一般都是從行業發展歷史、概況現狀等入手，然后以房地產開發企業開發建設房屋過程為流程導向編排教程內容。但從學生的實際學習情況來看，學生對知識的接受往往集中在淺顯性、趣味性、生活化的內容上。所以在編寫這門教材上，我認為不妨把傳統的學習內容順序反過來，先從學生最感興趣的職位崗位介紹、涉及相關的房地產專業知識入手，然后從房地產開發的成品――商品房的基本介紹，再到樓宇公建配套建設、建設用地取得、房地產開發資金籌集、開發企業介紹等環節，把房屋開發建設的過程從結果出發，再逐級往前推來安排教程內容。我們在編寫教材時，應大膽改變教學內容的繁、難、不適合的現狀，加入學生樂學、喜學的內容，使專業教學收到理想的效果。

4.采用模塊化的考核方式能更客觀地評價學生在不同學習階段的學習效果。

編寫校本教材，不僅要考慮學生“學什么”，“怎么學”，而且要解決“考什么”、“怎么考”。在考核內容的選擇方面，既要體現課程目標要求，又要有利于培養學生運用所學知識和技術分析問題和解決問題的能力，真正做到既考知識又考能力和素質。從學生的學習過程規律來看，不難發現，學習內容的難度將影響學生的學習狀態，學習狀態又會影響學習結果。專業課程的教學內容一般是學生沒有接觸過的，有些知識對于這個年齡段的學生不易理解，學習難度較高，影響了學生學習的主動性。用傳統的考試方法測試學生的學習結果，必然出現大批的不及格。所以，我認為在考核方式、方法的選擇上，應根據這門科目的特點，采用靈活、多樣的考核方法。例如采用模塊化考試，即在部分難度較大、內容較多的主干專業課中，將學習內容整合成不同模塊，按模塊分別進行考試，各模塊成績的累加就是學生該課程的學習成績。例如在樓宇公建配套設施介紹這內容上，可分成幾個學習模塊：住宅小區主要配套設施建設―寫字樓配套―商場物業配套―工業廠房配套―特殊物業的配套建設。根據不同的物業類型，我們可以對學生進行不同的模塊考核。模塊化考試既能評價學生各階段的學習結果，又能評價學生學習的過程；既能降低了學習難度，又能給學生一個調整自身學習狀況的機會，扭轉以往課程考試“一錘定音”的現象，讓學生循序漸進，較好地解決專業基礎課難學的問題。

總之，《房地產基礎知識》校本教材應以任務化、活動化為表現形式，貫徹“理實一體化”的原則，在保證內容的科學性和知識點的完整性的前提下，不刻意追求內容的系統性和完整性，而是著眼于培養學生的綜合應用能力。在考慮中職學生的現狀的基礎上，力爭使教材有利于調動學生學習的積極性，有利于教師組織教學活動，有利于發揮學校現有的教學資源和專業優勢的作用。只有構建密切結合物業管理行業發展、專業特點的特色鮮明的《房地產基礎知識》校本教材，切實提高學生的職業能力，本課程才能真正成為為專業服務的專業平臺課。

參考文獻：

［1］趙丹丹，趙志群.我國職業教育課程改革綜述.中國職業技術教育，2005，（25）.

［2］劉喜鴿.職業教育課程內容選擇的依據.機械職業教育，2007，（09）.

房地產案場助理工作范文第2篇

[關鍵詞] 建筑工程 管理 全方位

引言

目前，管理科學已被廣泛應用于各行各業，其目的是實現資源的有效利用、合理配置。房地產開發項目也不例外，科學的管理是其發展的必要條件，其中工程管理又是重中之重，工程管理在整個項目中發揮著關鍵性的作用，為此，必須科學合理做好全方位工程管理，以促進房地產建設的良性健康發展。

一、 建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理是房地產開發項目順利開展的重要中間環節，然而，目前大多數管理缺乏時效性、可操作性，在工程的各個階段、各個環節都存在著管理上的問題。在規劃設計階段準備不充分，一些房地產開發企業更多的是考慮所開發位置的商業價值，缺乏對工程前期的準備和了解。施工單位倉促進場施工，施工過程中才發現施工圖紙存在錯圖、缺圖、以及圖紙之間存在矛盾等問題，施工過程中忽視施工工藝和工程實體質量的管理。為了早拿到預售證，前期通過趕工達到預售節點。后期為了按期交樓又要趕工，導致過度壓縮工期卻降低了工程質量。同時監理單位疏于施工過程的檢查監督和旁站，僅在隱蔽工程前組織檢查，使得許多問題無法及時發現。而即使發現了也難以徹底整改，也給工程留下了隱患。房地產工程施工后期多個施工隊伍分屬不同的單位，各施工單位之前如溝通協調不及時、缺乏相互配合，極易造成相互影響進度、產品相互破壞現象，嚴重影響工程的順利進行，甚至造成工程成本的增加。

二、 完善建筑工程管理系統

科學合理的工程管理制度是一個企業實現可持續發展的基礎。企業要對項目管理部門及機構進行優化配置，實現管理的標準化和實效化。下面，就建筑工程全方位管理的幾個方面作簡單探討。

三、 全方位建筑工程管理的五個方面

1. 完善規劃管理

房地產開發企業要及時了解國家規劃部門相關政策法規，尋找政策保護。尤其是在當前形勢下，國家目前對于保障房配置率及限購規定的新規頻頻。同時，開發部門在負責考察、論證項目及拿地的過程中要全面了解項目所在地的地方性法規政策，以便開發工作的順利開展。施工前有一系列的手續都是需要得到國家及地方相關部門批準才能開展后續工作的，所以在項目開工之前就要做好工程的前期規劃管理。具體的規劃管理，需要循序漸進地完成。房地產開發商需要結合市場行情，要充分考慮土地價格、環境配套、戶型、市場競爭度、市場購買力等因素，尋找更具商業價值的地理位置作為開發地點。同時要進行市場調查，結合項目所在地的風土人情，摸清預期數消費者的需求，這些都要進行合理的前期策劃。

2. 加強建筑工程招標管理工作

招標工作對于工程的質量以及建設單位的效益有著直接影響。傳統的統一招標法過于單一籠統，可將統一招標與個別分析招標法相結合。在充分考慮競標價格的同時，要對投標單位的各方面進行評估。如競標單位的資質、技術水平、資金周轉能力、信譽、已交付工程的質量以及與本企業是否有過長期良好的合作關系等。通過全方位的評估，選擇最優的施工單位。認真詳細編制招標文件，做好與承建的中標單位的合同簽定工作。競標結束后，雙方要簽訂詳細的工程建設合同，一切的建筑生產活動都要按合同的要求展開。此外，在項目施工前還需要積極的采取工程擔保措施，如履約保證金、履約保函等。降低賠償糾紛的幾率，提高對開發項目的成本管理效果。

3. 建筑工程項目管理中的成本控制

建筑工程成本管理很大程度上決定著房地產開發企業的盈利水平，因此成本管理是建筑工程管理的重點內容之一。目標成本是進行成本控制管理的參照標準，因此需要制定合理可行的成本控制目標。房地產開發項目的成本管理是一個集經濟、技術與管理的過程，成本控制的各個階段對各類成本的管理重點、力度以及相應管理責任是不同的。因此，需要從全過程對項目各類成本進行有效管理。在投資決策階段對土地獲取、項目定位等幾個重要決策環節，做好科學全面的系統分析，使之達到行之有效。在項目立項上，要做好調查研究，并收集大量的市場信息，讓目標成本及目標利潤具有可預見性和可控性。在項目前期的設計階段是成本控制的關鍵，要做好設計概算。設計過程中嚴格控制材料消耗量指標，比如進行鋼筋測算。在保證結構安全的情況下，嚴格控制鋼筋含量。施工圖下發階段，甲方的預決算部門應積極做好成本預算工作，做到心中有數，預算金額是控制和審核工程進度款的重要把門關。當施工過程中涉及施工方案調整、設計變更等變化時，工程概預算也需及時調整。進度過正中，要嚴把進度款審批關，絕對杜絕進度款超合同付款現象的發生。竣工結算階段，甲方應要認真核對工程各項內容是否符合合同條件要求達到竣工驗收標準，結算資料是否齊全。尤其是涉及到設計變更和索賠的內容，要嚴格把關，因為竣工結算是甲方最后一次占據主動地位。做到竣工結算，能夠真實反映實際的工程造價。另外，再強調一點，施工過程中要嚴格控制現場合同外簽證工程量。同時及時收集有利我方證據，重視反索賠工作。

4. 建立統一安全與質量管理體系

安全與質量管理相互制約、相互影響。只有統一安全和質量管理，才能增強管理力度，實現安全保質量、質量促安全的局面。要保證工程項目質量，需要建立一套高效且系統性、指令性、可操作性的保障體系，對安全和質量有效控制。對現場施工實行有效的控制，在保證安全和質量的前提下，可以合理壓縮工期。但絕不能用安全和質量換進度，確保工程的安全和質量可以落到實處。

5. 建立有效的考核機制

作為管理工作最后的殺手锏，在工程管理全過程工作中引入績效考核機制，提前制定計劃目標，通過科學明確的獎懲制度來提高員工工作的積極性、將管理工作落到實處，責任落實到個人，從而保證建筑工程各項工作順利高效開展。

四、 結語

我國的建筑行業發展雖然漸趨成熟，但現實中依然有很多問題存在。這些問題歸根結底還是工程管理不到位，需要我們在開發和建設過程中不斷改進。房地產開發企業應繼續完善工程管理體系和管理制度，加強建筑工程規劃、設計、招標、質量、安全、成本等全方位的管理工作。

參考文獻

[1]姜鈺瑩.淺談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技風，2013（04）.

[2]孫國林.淺析影響建筑工程項目質量控制和管理的重要因素[J].項目管理與項目控制，2013（08）

作者簡介：

房地產案場助理工作范文第3篇

【關鍵詞】造價咨詢；跟蹤審計；房地產開發；控制

整個房地產在建設過程中是一個很繁雜的過程，從可行性研究到項目決策，從設計到施工，從招投標到竣工結算……在整個過程中，為了更好地控制工程造價，節約成本，我們需要出臺相應的政策來更好地對其進行宏觀監控。隨著社會形勢的發展，房地產市場的全面跟蹤審計應時而來，房地產的開發從以往粗放時代逐步走向微利，這項措施的實行，也給我們帶來了良好的社會效應和經濟效應。

一、房地產開發全過程造價跟蹤審計特點

傳統意義的造價咨詢工作就是單純地對工程竣工結算金額進行簡單地審核，屬于一種事后控制，而全過程跟蹤審計是擴展到工程造價形成的全過程，是一種動態控制。對工程完工后所結算的資金進行審計，在一定程度上的確起到了節約造價的作用，但紕漏在所難免。比如一個工程的整體資金投入不能逆轉，一旦出現了差池或資金核算上的錯誤，便沒有回轉的余地，會造成極大的損失。在工程竣工階段進行造價審核時，一些本可以節省的費用，也已經按照合法程序繳納完成，手續也已經辦理妥當，無法挽回。全過程造價跟蹤審計巧妙地避免了這些問題的發生，他作為一種最新的現代審計方式，是對建設工程施工前期到結束的整個過程進行控制。也就是從工程招標完成開始便融入其中，開始監督建設工程是否按照合同施工、采購材料，是否定時定量地按照規定工期開工，工程中的預算是否合理支出，一直到工程順利竣工，這就是對房地產開發中的全過程跟蹤審計。

和傳統的房地產開發工程造價控制相比，這種新興的房地產開發全過程造價跟蹤審計有著突出的特點：他是從招標、材料采購、到簽訂合同、合作方對合同的管理、索賠與否、預算、工程進度款支付的審核等都在進行整個過程的跟蹤審計服務，這樣就合理并有效地控制了工程造價，最大程度的減少了工程中資金的開銷。另一方面從時間角度來講，房地產開發全過程造價跟蹤審計屬于施工前、施工中、施工后的跟蹤審計，而傳統審計則是只限于事后的跟蹤，只是簡單地對工程的表面進行評估，而對工程在建設過程中所隱蔽的細節或變更簽證都無法明確掌握，其中的大意會造成一些潛在隱患。全過程造價跟蹤則是對隱蔽工程、非實體的資金情況進行記錄、審計，這樣就有效地避免了竣工后不必要的麻煩和爭議。

二、全過程跟蹤審計內容

房地產開發項目造價咨詢跟蹤審計的過程和內容復雜，但是不失條理性，大體上分析，流程如下：

1.工程招投標

這個階段就是接受委托的造價咨詢機構編制工程量清單及標底；對于重要的材料及設備實行分別暫估；借助造價信息平臺，及時提供價格信息、價格比選方案，通過招標采購的手段以及約定暫估價的調整方式、調整范圍實現材料、設備、分包工程的價格控制目標；配合業主對施工單位、材料設備廠家進行實地考察，包括資格、企業狀況、技術情況、履約能力等，做好施工前的準備工作。

2.施工合同簽訂

工程招投標結束后，中標的施工單位要和建設單位簽訂施工合同，施工合同包括完成特定工程項目的建筑施工、設備安裝、建設技術要求、工期、材料采購、工程保修等工作內容。這一階段，造價咨詢單位須審核合同條款，查明付款方式，測算合同雙方需要承擔的風險，須特別審核施工合同中對工程主要材料價格及產地的約定是否合理，要對很多細節進行確認和簽發，了解工程結算方式，為減少竣工結算階段不必要的爭議做好充分的準備。

3.施工階段

施工階段是將項目“藍圖”變成工程項目實體，這個時期是工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的階段，在施工階段，節約投資的空間不大，但浪費投資的可能性卻很大。因而要對工程投資控制給予足夠的重視，從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。

A.組織好設計交底與協調配合工作，避免專業設計的交叉與碰撞，防止工作返工和重復引發的工程量的增加；在施工圖預算及清單編制完成后，制定項目總成本控制計劃，作為分項招投標及采購的限額標準，并且按照工程部位和專業劃分切塊，在施工過程中執行動態控制。

B.認真審核承包單位每月申報的工程量，按實際完成量支付工程進度款，編制月度、季度和年度付款計劃和統計報表并及時建立工程款支付臺帳，對投資的實際完成情況進行定期檢查，并提出糾正措施，防止出現超支超付的現象；嚴格控制設計變更、洽商引起工程造價的增加，重點加強變更洽商的預防工作，將變更洽商控制在合理的范圍內；在確保結構安全和使用功能的前提條件下建議采用新技術、新工藝、新材料來降低工程造價或縮短工期；隨時掌握建筑市場各種材料、設備的價格信息和政府有關部門規定的調價政策。

4.竣工階段

分析研究可能發生工程費用索賠的誘因，制定防范性對策，避免減少承包單位提出索賠的機會；審核承包單位提出的索賠要求，并進行協商，及時處理費用索賠；審核承包單位提交的竣工結算書；審計工程財務決算。

三、全程跟蹤審計的控制

對建設項目的每個分項進行相應的審計工作，這種做法不僅工作量大、容易產生資金浪費的現象，并且也將嚴重地拖延工期。所以，合理的跟蹤實施很有必要，要恰當的選擇好介入時機并選擇合理的實施方案。此外，對工程的全程監控從始至終都要把好關，不能在工程前或工程中疏忽，加大工程后的工作難度，造成一些無法挽回的后果。首先，對工程質量、進度、投資影響較大且事后不能審計或審計難度較大的工作內容，要作為跟蹤審計的重點和必審項目，提前介入。對其他工程內容和施工活動，根據審計資源和條件采取不定時抽查的方式進行現場取證和審核，隨機進行。其次，對施工組織設計中確定的施工措施和方法重點審核。最后，對后期影響工程造價比較大的設計變更及現場簽證要重點審核。

四、結束語：

全過程工程造價控制是工程項目建設管理工作的重要組成部分，是一個動態控制，它貫穿于項目的全過程，把建設工程投資控制在批準的概算內，是全過程造價控制的最終目的。房地產開發全過程造價跟蹤審計的實施成功地減少了施工過程的紕漏，有效地提高資金的使用效率，解決了很多結算雙方的價格糾紛。全過程造價控制引領了一種新的形勢，現階段仍是在不斷探索中慢慢前進，相信在這樣不斷實踐、不懼挑戰的探索階段，這種房地產全方面的造價跟蹤方式在今后的發展中一定會更加完善，在發展房地產資金效益方面發揮更加積極的意義。

參考文獻：

[1]周加強.全過程跟蹤審計是控制降耗的重要手段.[J].建筑2005（11）

[2]李慶紅.試聽高校建設工程跟蹤審計關鍵環節的控制.[J].當代經濟.2010（8）

[3]張志紅.高校基建項目跟蹤審計初深.山西建筑.[J].2010（15）

房地產案場助理工作范文第4篇

房地產工作總結1

20xx年是房地產公司業務實現穩定發展，可持續發展的關鍵一年，今年以來房地產公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創新”的工作作風，堅持發揚福中人的創業干勁，經過辛勤的努力，掃除了過去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續穩定發展鋪平了道路。全年各項工作進展總體較為順利，實現竣工6.7萬㎡，新開工7.4萬㎡，基本實現了年初制定的目標，為集團產業園開發事業的可持續發展奠定了堅實的基礎。具體總結如下：

一、三大基地建設穩步推進

（一）徐莊項目

徐莊項目利用靠近公司總部的優勢，率先實現新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并破解一個個難題，最終完成了徐莊3號樓的竣工工作。4月底領取3號樓1—3單元的竣工備案登記表，并及時收回二單元業主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬元，6月上旬領取了4單元的竣工備案登記表。3號樓是一個整體，但要分割產權給4家業主單位，經過多方艱難的協調，終于在10月中旬領取4本房產證，并成功過戶給4家業主單位，收回一千余萬的售房尾款。在領取房產證過程中，公司與房產部門積極協調，為公司爭取額外面積，增加房款約350萬元。

4號樓開工準備工作已經全面展開，一方面設計工作基本完成，單體方案已通過規劃局審核，正在進行人防設計和施工圖的圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中。

（二）浦口項目

浦口項目20xx年主要任務是：一方面全力協調一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表，辦理房屋“兩證”；另外一方面全力組織二期的開工工作。在集團的全力支持下，經過與施工方啟東公司歷時半年多的艱難周旋，終于在7月2日領取一期工程的竣工備案登記表，于9月20日領取一期七棟樓和地下室的房產證。在辦房產證中，由于房產測繪面積比規劃面積少近1000㎡，經過與多方的艱難協調，并對房屋進行二次改造，最終爭回了該面積，讓公司減少房款損失約500萬元。

另外，二期工程的開工組織工作也有序推進，現場三通一平、圖紙等工作都順利完成。經過艱難的談判，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日舉行了開工儀式，目前，工程進展總體較為順利。

（三）江寧項目

江寧項目一期工程停工了半年多，經過多次協調，施工單位丹湖公司才復工繼續建設。目前，項目腳手架已落下，外墻涂料施工完畢，正在進行安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程和地下管網的施工。

二期開工建設的準備工作有條不紊地推進，報審規劃方案，協調二期開工的臨時供電和供水，報審二期施工圖等工作已經完成，正在進行樁基單位和施工單位的招標工作。

二、營銷工作逐步加強

公司年初就明確以招商營銷工作為核心，一手抓工程建設，一手抓項目報批。上半年徐總對招商部門提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已經逐步把基礎工作完善起來。下半年，招商中心的人員配置和組織架構明確并穩定了下來，拿出了招商獎勵辦法、銷售基準價和招商銷售計劃，并分工三組分別負責三個項目，有的放矢地開展銷售工作。通過實地調研，招商中心逐步搭建起了系統的招商銷售平臺的雛形，開拓了政府招商部門、商會行業協會、外地政府和大企業的駐寧辦、投行、營銷公司、同行交流等招商渠道，招商工作呈現蓄勢待發的良好狀態。

三、自身組織建設又上新臺階

20xx年公司秉承專業化、規范化、制度化、集約化治企理念，優化房產公司運作方式、完善各項規章制度和工作流程，打造一流開發建設團隊，用人才和制度支撐公司快速發展。重點以完善制度、規范管理為中心，逐一理順了各條業務流，有效提高了團隊的工作效率。團隊建設方面也有新成效，一方面集團下派了職能部門的精英員工加盟房地產，另外一方面公司內部提拔了優秀員工，初步構建起了房地產公司的領導班子；與此同時公司成立了五個協調小組，分別是設計工作協調小組、報批工作協調小組、工程建設工作協調小組、招商銷售工作協調小組、突發事件應急處理工作協調小組，五個協調小組的組長由各分管的總經理助理擔任，這樣公司縱向和橫向的工作便實現了全覆蓋。通過調整，公司組織架構更加明晰、更加科學，團隊工作效率和戰斗力明顯提高。

四、攻堅克難，奮力解決歷史遺留問題

過去一年房地產公司一方面積極按常規開展工作，同時也拿出了大量精力來處理過去的歷史遺留問題，包括與1號樓施工單位南通二建的工程款糾紛，與1號樓設計單位東南大學設計院的設計款處理，與1號樓裝修單位金陵裝飾、凱風裝飾、銀城裝飾的糾紛，與3號樓施工單位華仁的協調，與浦口一期施工單位啟東公司的糾紛協調，協調浦口二期樁基單位的工程款，與5家業主單位之間矛盾糾紛的調處等等一系列問題。這些問題既關乎公司的經濟利益也關系公司的外在形象，房地產公司本著對公司負責對歷史負責的工作態度，不計個人得失，克服重重困難，解決了部分歷史遺留問題，有些還需要集團上下共同聯動來加以解決。

房地產工作總結2

xx年已經過去，在過去的一年里，國家進一步采取了歇制房地產出現泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內各地房地產銷售額不同程度的下降。臺山市房地產經濟雖然無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環境的沖擊，普遍出現銷售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團結在公司領導層的周圍，在董事會正確領導下，各部門、各單位各級員工的積極努力，發揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝！

在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領臺山市場。上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額達到一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。

6月份，四期項目“錦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#樓同時啟動，到年底，部分在建樓盤將近完成主體框架工程，其中7#、8#樓已順利于xx年元旦開盤，然后1#、3#也將于xx年春節前開盤。

元旦錦江的開盤銷售場面異常火熱，銷售率節節攀升，實現了xx年的開門紅，在臺山市房地產市場再次引起轟動效應。

在公司銷售全面飄紅的同時，我們在房地產開發領域，在打造優秀商住小區方面也取得不俗的成績。去年12月份，我們東方豪苑榮獲中國房地產業協會評選的“xx—xx年度中國房地產最佳宜居樓盤”稱號。公司林國東、仲崇智等主要領導也分別獲得了中國房地產業協會、中國房地產主流媒體聯盟等單位聯合頒發的“xx年度中國房地產年度最佳經理人獎”和“xx年度中國房地產最佳操盤手”稱號。

五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，

項目全年未出現重大質量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。

物業管理方面，物業公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿的熱情和團結務實、敬業求進的精神，緊跟公司發展的節拍，不斷吸收和借鑒物業管理行業精華和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質上和內部管理水平上做了不少努力，持續進行各種的員工培訓，通過學習，全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高，專業素質得到加強。現在，物業公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶服務程序的良好風氣，各項工作基本實現有章可循，有據可依，有記錄可查。

工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷提高工程質量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區域內的工程進度、工程質量和施工安全工作，保質保量完成公司下達的任務。

同事們，xx年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

第一、物業管理方面物業管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司xx年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：

（一）是人員流動性過高，專業人才招聘困難。

去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修

管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

（三）是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。

目前，物業公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

（四）是創收能力進一步提高。

去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

第二、公司內部管理方面

（一）是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

（二）是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

第三、工程管理方面

強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

同事們，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

房地產工作總結3

做房產工作我感覺還是非常有意義的，我也對自己很有信心，在這一點上面我覺得自己的成長還是很大，過去的一年來我清楚的感受到了這一點，回顧過去的一年確實還是感覺非常的充實的，這一年來的工作當中還是有一定的進步的，在這個過程當中我也是做的不錯的，雖然一年來的工作結束了，但是我一定會進一步去提高自己，也對這一年來的工作總結一下。

作為一名房產員工我還是非常清楚自己各個方面的能力的，所以我一定會努力的去做好這些，我清楚的意識到了這些，我也需要對這份工作負責一點，未來還會有更多的事情是值得我去做好的，相信在這一點上面還是能夠得到一定的提高，我也是能夠端正好自己的態度，對過去一段時間以來的工作也是做好了非常多的準備，我感覺非常的充實，在過去的一年當中我拓展了非常多的客戶，搞好和客戶之間的關系，這確實是要做好的，我能夠清楚的意識到這一點，雖然平時的工作比較多，但是我還是能夠平衡住工作節奏。

房地產案場助理工作范文第5篇

第一條  為加強房地產開發經營企業管理，保障企業依法從事房地產綜合開發經營，維護房地產市場秩序，根據國家有關規定，結合我區實際，制定本規定。

第二條  凡在本區城鎮從事土地開發、房屋開發、基礎設施和配套設施開發經營及其管理活動，均需遵守本規定。

第三條  自治區建設行政主管部門歸口管理全區房地產開發企業的資質管理工作。

各市、縣建設行政主管部門或房地產主管部門（以下簡稱房地產管理部門）負責本轄區內房地產開發企業資質初審和房地產開發經營活動的管理工作。

第二章  企業設立與資質審批

第四條  房地產開發企業按資質條件分為專營企業和單個項目開發企業（以下簡稱項目開發企業）。

第五條  申請資質專營企業和項目開發企業應當提交下列證明文件：

（一）企業資質等級申請表；

（二）企業章程和固定辦公地點的文字說明；

（三）有獨立健全的組織管理機構和上級主管部門或董事會任命專職經理、企業法定代表人的任命文件；

（四）有經濟技術負責人、工程技術人員和經濟管理人員的名單及職稱證書、身份證明。外聘的上述有職稱人員要提交兩年以上的聘用合同；

（五）企業驗資證明。

設立項目開發企業除應當符合本條第一款規定外，還應當提交下列證明文件：

（一）已按規定取得開發項目，開發項目建筑面積不少于1萬平方米或占地面積不少于1公頃；

（二）注冊資本不低于該項目投資總額的百分之四十。

第六條  房地產開發企業資質等級實行分級審批：

（一）自治區屬單位和中央在寧企業或單位申辦房地產開發企業，報自治區建設行政主管部門審批；

（二）一級房地產開發企業由自治區建設行政主管部門初審后，報國家建設部審批；

（三）地、市、縣二級至五級企業、項目開發企業，由所在市、縣房地產管理部門初審后，報自治區建設行政主管部門審批。

凡屬建設部審批的房地產開發企業須將批復后的資質等級申報表，報自治區建設行政主管部門備案；凡屬自治區建設行政主管部門審批的房地產開發企業，應將批復后的資質等級申報表報所在地的房地產管理部門備案。

第七條  經資質審查合格的房地產開發企業，由自治區建設行政主管部門頒發《房地產開發企業資質等級證書》，《房地產開發企業資質等級證書》分為正本和副本，具有同等法律效力。

副本根據企業開發經營活動的需要，核發若干份。

第三章  企業資質標準與業務范圍

第八條  專營開發企業資質等級，根據企業的資金、專業經濟技術人員和開發業績等確定。

第九條  一級資質應當具備以下條件：

（一）自有流動資金2000萬元以上，注冊資金不低于2000萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產經濟類的專業管理人員不得少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于20人；

（三）設有高級工程師職稱的總工程師、高級會計師職稱的總會計師、經濟師以上（含經濟師）職稱的總經濟師。工程技術、經濟、統計、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；

（四）具有五年以上從事房地產開發的經歷；

（五）近三年累計竣工30萬平方米以上的房屋建筑面積，或與此相當的房地產開發投資。連續四年建筑工程質量合格率達100％，優良率達30％以上。

第十條  二級資質應當具備以下條件：

（一）自有流動資金1000萬元以上，注冊資金不低于1000萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產經濟類的專業管理人員不得少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于10人；

（三）工程技術、經濟、統計、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；

（四）具有三年以上從事房地產開發的經歷；

（五）近三年累計竣工15萬平方米以上的房屋建筑面積，或與此相當的房地產開發投資。連續三年建筑工程質量合格率達100％，優良率達20％以上。

第十一條  三級資質應當具備以下條件：

（一）自有流動資金500萬元以上，注冊資金不低于500萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產經濟類的專業管理人員不得少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不得少于5人。

（三）工程技術、財務負責人具有相應專業中級以上職稱，其他業務負責人具有相應專業助理以上職稱，配有初級以上職稱的專業統計人員；

（四）具有二年以上從事房地產開發的經歷；

（五）累計竣工5萬平方米以上房屋建筑面積，或累計完成與此相當的房地產開發投資。建筑工程質量合格率達100％，優良率達10％以上。

第十二條  四級資質應當具備以下條件：

（一）自有流動資金300萬元以上，注冊資金不低于300萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產經濟類的專業管理人員不得少于5人；

（三）工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員。

第十三條  五級資質應當具備以下條件：

（一）自有流動資金100萬元以上，注冊資金不低于100萬元；

（二）有職稱的建筑、土木工程、財務管理、建筑或房地產經濟類的專業管理人員3人以上；

（三）工程技術負責人具有相應專業初級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級職稱。

第十四條  臨時聘用或兼職聘用的技術人員不計入企業技術人員總數，一、二級房地產開發企業經濟、技術人員不得兼職。

第十五條  凡達到一、二、三級資質（一）（二）（三）項條件，達不到（四）（五）項條件的專營開發企業，降低一級資質確定。

第十六條  項目開發企業根據項目所需資金和技術人員等條件確定資質，不定等級。

第十七條  專營開發企業必須按照本規定和《房地產開發企業資質等級證書》確定的業務范圍從事房地產開發經營業務，不得越級承擔開發任務。

第十八條  一、二、三、四級資質開發企業可承擔的任務規定如下：

一級資質開發企業可承擔各種規模的土地和居住區以及工業區、商業區等建設項目的開發建設，建筑技術復雜程度不受限制。

二級資質開發企業可承擔10公頃以下的土地和建筑面積20萬平方米以下的居住區以及與其投資能力相當的工業、商業等建設項目的開發建設。

三級資質開發企業可承擔建筑面積5？8萬平方米以下的住宅區土地、房屋以及與其投資能力相當的工業、商業等建設項目的開發建設。

四級資質開發企業可承擔建筑面積2萬平方米以下的住宅區的土地、房屋以及與其投資能力相當的工業、商業等建設項目的開發建設。

第十九條  五級資質開發企業只限于在本地城市規劃區以外的村鎮從事房地產開發經營，具體承擔任務的范圍由市、縣房地產管理部門參照一至四級企業的范圍確定。

第四章  資質管理

第二十條  開發企業實行持《房地產開發企業資質等級證書》營業制度，無《房地產開發企業資質等級證書》的，不得從事房地產開發經營活動。

第二十一條  房地產開發企業發生下列變化，應在其主管部門批準之日起三十日內，向原資質審批部門和工商行政管理部門申請辦理注銷、變更或重新登記手續：

（一）企業分立、合并的；

（二）企業破產、歇業或因其他原因終止業務的；

（三）企業更換法定代表人的；

（四）企業改變名稱、住所、經營活動場所、經濟性質、注冊資金，以及增設或撤銷分支機構的。

第二十二條  開發企業實行資質年檢制度，結合資質標準和開發經營情況，辦理企業資質等級的升降和去留。年檢工作由自治區建設行政主管部門會同市、縣房地產管理部門共同進行。

第二十三條  項目開發企業在項目開發經營結束后，應及時辦理注銷手續。若從事新的房地產項目開發經營，須重新辦理資質變更等手續。

項目開發企業具備專營開發資質等級條件，可申請轉為專營開發企業，經批準后辦理資質變更等手續。

第二十四條  對遵紀守法、開發產品質量好和社會效益、環境效益和經濟效益顯著的開發企業，可在新項目開發招投標、項目開發企業轉為專營開發企業或資質升級方面給予優先。

第二十五條  房地產開發企業具備下列條件之一者可以申請升級：

（一）企業在資質定級三年中，按照本規定第十八條相應級別規定，完成兩項規定上限開發建設任務，其它資質條件均達到上一資質等級標準，并且連續兩年資質年度檢查合格的，可申請晉升一個資質等級。

（二）企業資質定級兩年后，滿足本條第一款規定的條件，全部工程質量合格，優良品率達到30％以上，保修期內優良服務率滿足90％，并獲得省、部一項質量獎或地市二項質量獎可申請晉升一個資質等級。

（三）開發企業資質定級三年后，經檢驗連續三年實施開發建設中，企業拆遷安置方案落實情況良好，綜合開發率滿足80％，合同履約率達85％以上，可申請晉升一個資質等級。

第二十六條  房地產開發企業有下列情形之一者給予降級：

（一）開發企業資質等級確定后，有職稱的工程技術人員、企業資本金和生產經營用固定資產原值數量發生變化，其中二項以上不足標準規定數80％或其中一項不足標準規定數70％的，降低一個資質等級。

（二）由于企業經營管理不善，造成二起工程建設事故，或一個房地產開發項目工程有兩起以上消費者投訴案件和糾紛，經主管部門裁定為責任方的，降低一個資質等級。

（三）企業連續兩個資質年度檢查不合格的，降低一個資質等級。

第二十七條  企業資質升級、降級實行資質公告制度。公告由自治區建設行政主管部門不定期在地方和行業報刊上。

被降低資質等級的專營開發企業，一年后經營管理明顯改善的，經原資質審批部門審查批準，可以恢復原資質等級。

第二十八條  企業資質年度檢查時間為每年3月至5月。

企業資質等級升級或降級、開發經營范圍變更等手續在資質年度檢查結束后辦理，并按規定到辦理企業法人營業執照的工商行政管理部門辦理變更。

年度檢查工作按照下列程序進行：

（一）受檢企業按規定時間向所在市、縣房地產管理部門提交《房地產開發企業資質年度檢查表》、《房地產開發企業資質等級證書》、《企業法人營業執照》，過去一年的開發建設經營情況和財務決算年報表、完成的各項開發項目、各類工程經濟技術人員變化情況及新年度開發項目安排情況等資料；

（二）自治區建設行政主管部門會同市、縣房地產管理部門在審查核實有關資料后，應對企業資質年檢做出結論，記錄在《房地產開發企業資質等級證書》（副本）的〈年檢記錄〉欄內。

年檢結論分為合格、基本合格、不合格三種：

1.企業資質條件完全符合所定資質等級標準，且在過去一年內未發生工程質量事故、質量投訴案件及違紀違法行為的，為“合格”。

2.企業資質條件基本符合所定資質等級標準（指一項指標達到80％以上，其它均達到標準要求），且過去一年內未發生過工程質量事故、質量投訴案件及重大違法行為，為“基本合格”。

3.企業的資質條件與所定資質等級差距較大，或過去一年發生過工程建設重大事故，有質量問題等投訴案件發生和重大違法行為的，為“不合格”。

第二十九條  沒有申請資質年度檢查的企業，經房地產資質管理部門提示后仍不申請，視為自動歇業，其資質證書予以吊銷。

第三十條  外省開發企業來我區進行房地產開發，應向自治區建設行政主管部門交驗資質證明文件和其所在省（區）建設行政主管部門的批準文件，經批準后到項目所在地房地產管理部門登記備案，方可從事房地產開發經營活動。

第三十一條  取得三級以上資質的開發企業，允許在全區境內跨地區經營，但應到當地房地產管理部門登記備案。

第五章  罰則

第三十二條  企業在申請資質或資質年度檢查中，采取弄虛作假、行賄等不正當手段虛報資質條件或有關資料的，房地產管理部門可給予警告、通報批評，并應嚴格按照資質標準對其重新核定資質；情節嚴重的，可給予扣發資質證書三至六個月，限期整頓，降級直至吊銷資質等級證書的處罰。

第三十三條  無《房地產開發企業資質等級證書》擅自從事房地產開發經營業務的，或領取《房地產開發企業資質等級證書》一年以上未開展房地產開發經營業務，以及中途停止開發經營滿一年的，由企業所在地房地產管理部門報請自治區建設行政主管部門給予警告，停止房地產開發經營活動，吊銷資質等級證書，并可按建設部《城市房地產開發管理暫行辦法》第三十四條規定處以罰款。

第三十四條  涂改、出借、轉讓或出租《房地產開發企業資質等級證書》的，由房地產管理部門給予警告、責令限期改正，并可按建設部《城市房地產開發管理暫行辦法》第三十七條規定處以罰款。

第三十五條  未在規定限期內辦理資質變更手續的，房地產管理部門除責令其限期辦理外，可給予警告、通報批評，并可按建設部《城市房地產開發管理暫行辦法》第三十五條規定處以罰款。

第三十六條  房地產管理部門的工作人員嚴重失職、索賄、受賄或者侵害企業合法權益的，由所在單位給予行政處分；情節嚴重、構成犯罪的，由司法機關依法追究其當事人的刑事責任。

第六章  附則

第三十七條  在城市規劃區外從事房地產開發，參照本規定執行。