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安全員事跡材料范文第1篇

李慶良，1986年生人，2007年10月進廠，至今在泰山玻纖鄒城有限公司奮斗了十年有載。作為一名普普通通的企業員工，那黝黑的臉龐是飽經風霜，披肝瀝膽的最好佐證，那樸實的裝束是對工作任勞任怨、一絲不茍的真實寫照。

安全生產是企業發展的前提條件和重要保障，安全無小事，責任重于山。李慶良同志不僅把自己的安全工作做好、做細，而且提醒工友們注意生產安全，電動叉車、液壓車、提升機是否按照生產操作規程操作，員工的勞保鞋、工作服、口罩佩戴是否符合標準要求。發現安全隱患他能夠解決的總是放下手中的活馬上解決，不能解決的他立即匯報給班長，因此耽誤他的產量，他卻表示安全是工作的首要前提，沒有安全哪有自己的產量。發現有的員工圖省事不按安全操作規程操作，不佩戴勞保、他不僅提醒，而且監督員工按章工作。由此，不少員工埋怨他，甚至不在搭理他，他心里多少有些委屈，但他還是堅持著，他表示安全無小事，責任重于山，安全生產的習慣不是一天二天養成的，是一項長期的重要工作。在他的帶領下，所在的班組無一起安全事故，安全工作一直名列前茅，他本人理所當然的被評為“最佳兼職安全員”的稱號。

工作中事無巨細，通過沙粒看到整個世界，追求完美，是他工作的真實寫照。李慶良同志在工作中認真負責，他總能第一時間里保質保量的完成自己的工作，他善于專研，業務能力很強，提出很多條合理化的建議都以采用并運用到實際的工作中。在最近舉行的技術比武中，他以第一名的成績勇摘桂冠。他知識面廣，多個領域都有所涉獵，班組哪有需要他的地方他就出現在哪里。板報，書法、繪畫、寫作樣樣精通，他的書法和繪畫在公司舉辦的活動中多次授獎，給班組帶來了榮譽。每年公司和分廠舉辦的春節晚會上，他的魔術表演壓軸出場，給我們帶來驚喜和一陣陣的掌聲。多次被分廠當選為優秀員工，2009及2011年評為年度優秀員工。

安全員事跡材料范文第2篇

堅定信念，干好安全協管員。張玲1993年參加工作，先后擔任項目部的成本核算員、預算員，1995年2月開始兼職做了一名協管員，一開始就有人對她說：“協管員，一無官，二無職，三無權，四無利，還得罪人、遭白眼，何苦要干這個！”。張玲卻認為：“既然組織相信自己，領導信任自己，職工相信自己，苦點、累點、受點委屈無所謂，關鍵是能夠通過自己的工作提高職工的自主保安意識，保證職工的生命安全，這是我最大的心愿”。正是抱著這種想法，帶著這種責任，她干協管員工作一干就是12年。她認為要當好一名協管員必須要具備三種素質：一是勤學苦干；二是不怕得罪人；三是有責任心。勤學苦干是做好協管工作的基礎；不怕得罪人是當好協管員的首要條件；責任心是對協管員的基本要求。一句話就是勤學苦干，不斷提高自身素質是做好協管安全工作，當好協管員的法寶。實際工作中她責任心強，安全意識強，業務素質高，思想作風過硬，她敢說、敢管、敢負責，深得同志們的信任，連續多年被評為公司先進生產工作者。12年來，她所在項目部做到了無輕傷、無責任事故，杜絕了輕傷以上人身事故和各類僥幸事故。

不斷學習，強基固本打好基礎。張玲擔任協管員后，在干好本職工作的同時，認真學習建筑安全生產知識，她認為這是做好協管安全工作的前提條件。為此，她給自己制定了學習計劃，堅持業余時間向書本學習，把學習和掌握好專業技術知識，作為當好一名協管員的基礎條件。她先后學習了《建筑安全規程》、《操作規程》、《作業規程》《安全生產法》《女工家屬協管安全工作條例》等，逐字逐句、逐行逐頁地學，作了數萬字的學習筆記。對于弄不懂、看不明白的問題，及時向專業技術人員討教。每次拿到“三違”人員跟蹤幫教表后，她都對照建筑施工操作規程查找違章原因、危害，等到自己全明白了，再到職工家中做幫教工作，分析起違章原因及危害有理有據，不說外行話，不做外行事，得到了職工們的認可。

心系職工安全，抓好安全教育。安全是建筑生產的“天”字號大事，它直接關系著建筑工人家庭的幸福。她所在的項目部200名職工大多來自農村，安全宣傳教育對他們來說尤為重要，為此，她懷著一顆赤誠的心，把安全宣傳教育作為一件大事來抓。組織協管員們經常深入施工工地，宣傳黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規，并密切聯系建筑施工實際，給職工講述我公司歷年來發生的傷亡事故案例，傷亡事故給個人、家庭造成的災難，給國家、企業帶來的損失。她常常對職工們說：《建筑施工安全規程》是一部用建筑工人生命和鮮血換來的“經典名著”，作為一名職工，要好好地學習它、掌握它、應用它、遵守它。她還經常組織協管員們為職工繡安全鞋墊、毛巾、手帕，把“為了您家庭的幸福請您時刻注意安全，”、“警鐘長鳴”等警句精心繡制到上面，讓職工們牢記親人的囑托，時刻繃緊安全這根弦。為了安全協管工作她付出常人不理解的努力，04年6月，她媽媽突患腦干梗塞住進了醫院，當天晚上就出現了偏癱的跡象，大小便失禁，話也說不清楚。當時，她正在梁寶寺配合公司工會搞6月安全教育系列活動，脫不開身。等工作完后她才匆匆趕到醫院。看到躺在病床上的媽媽，她的眼淚止不住的流下來。媽媽住院的三個月里，她奔波在煙臺、山西、青島等地的施工工地上，三個月都是由姨媽在病床前照顧自己的媽媽，她卻只陪了媽媽兩天時間。每當想到“女兒是媽媽的貼身小棉襖”這句話，她的心總是酸酸的，禁不住一陣陣內疚，在媽媽最需要女兒照顧的時候，自己卻沒有盡到孝心。但令她欣慰的是，媽媽沒有一點怨言，依然支持她的工作，親人的理解和支持增強了她干好工作的動力。

熱心服務送溫暖，實實在在獻愛心。她所在的第六項目部工程都在外地，工程比較多、人員比較分散，在外施工，生產生活條件比較艱苦。工作中，她始終堅持做到“五必訪”、“四定期”。“五必訪”即：職工生病住院必訪、家庭發生糾紛必訪、逢天災人禍必訪、生活困難必訪、婚喪嫁娶之事必訪；“四定期”即：定期排查薄弱人物，定期走訪職工家庭，定期幫教三違人員，定期開展送溫暖活動。她總是力所能及地幫助職工解決工作生活中遇到的難事、煩心事，讓職工工作順心、舒心、安心。2003年夏天，她了解到一名電焊工在干活時打瞌睡，差一點就把焊槍戳到自己腳上，事后，她了解到這名職工家住農村，白天干完活，下班回家后還要割麥子，嚴重的睡眠不足。想到還有許多家在農村的職工也可能會發生類似的情況，她就向項目部領導建議，讓家在農村的職工輪流回家收麥子，對有特殊困難的職工，組織麥收幫工隊集中收割。領導采納了她的建議。并一直堅持義務幫工制度，解除職工的后顧之憂。12年來，第六項目部的協管員們在她的帶領下，除了積極參加公司女工、家屬安全協管會組織的各項活動的同時，她還經常組織本單位的女職工利用業余時間到各施工工地義務為工人理發、縫補工作服、釘紐扣；炎熱的夏季把一碗碗綠豆湯送到職工手中，寒冷的冬天，一碗碗熱氣騰騰姜糖水帶給職工親人般的溫暖。職工們贊譽她為施工工地上的“安全天使”。由于她真正把保障職工生命安全、身體健康作為自己工作的出發點、落腳點，同時她積極做好“三違”人員的跟蹤幫教工作，杜絕了職工帶著情緒上崗，容易發生安全問題的現象。

安全員事跡材料范文第3篇

關鍵詞：制造業；安全庫存；原材料；單件小批制造組織模式；庫存量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TP312 文章編號：1009-2374（2017）05-0265-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.05.129

在企業的生產經營中，庫存管理占用極其重要的地位，尤其是在目前市場競爭壓力大、經濟運行下滑的形勢下，怎樣降低庫存量直接關系到企業的生存發展。庫存量過大一方面會對企業生產組織帶來優勢，保證了所需的原材料能滿足生產需求，尤其是急要訂單的需求，提高了合同履約率，增加了用戶的滿意度；另一方面勢必過多地占用企業資金，造成資金周轉不暢，增加企業的運行成本，因此合理設置企業庫存量，對企業發展至關重要。為保證企業合理庫存水平，同時又能快速響應市場需求，必須對企業的庫存管理進行研究，并制定合理、有效的庫存應對策略。

庫存量的設置，最主要的是安全庫存量的設置。在制造業中，單件小批、訂貨性生產類型的企業，因產品種類多、市場不確定性等，增加了生產組織的難度；雖然借助ERP管理系統，在一定程度上實現了生產訂單的準時化，提高了組織效率，但是原材料等物資，因采購周期長、成批采購、需求時間短等，為減少缺貨等待成本、滿足生產需求，該類物資必須提前儲備，即設置一定的安全庫存量。

安全庫存設置的方式包括經驗法與理論法，單純經驗法受采購及庫存人員的實際水平及能力限制，而理論法目前主要以批量生產組織的模式為基礎進行研究，對單件小批的安全庫存設置指導性不強。而安全庫存的設置水平直接決定了企業生產管理人員的水平，如設置太低，則易發生缺貨現象；如設置太高，則占用資金及倉儲空間，都直接影響了企業的準時化生產。因此，本文綜合多個安全庫存公式，結合企業管理經驗，針對單件小批生產組織模式的原材料安全庫存設置進行研究、制定。

1 安全部庫存設置的研究前提

影響安全庫存量設置的因素，包括采購周期、采購批量、采購周期內的實際需求量、價格等及已發生過的需求量等歷史數據。而歷史數據要基于統計的準確性與可靠性。在企業實施了ERP系統進行生產組織的情況下，當生產計劃部門做物料計劃時，根據產品目錄結構、實際庫存量、在制量等，通過MRP運算，計算不同產品的物料需求量，可有力減少手工計劃下的差錯率，又能有效計劃和控制庫存，也能使歷史數據的統計有效、可靠。

經典安全庫存公式為：

式中：SS為安全庫存；z為某服務水平下的標準差個數；d為某時間內的需求量；L為采購提前期。

該公式主要針對批量制造的企業進行研究、設置，對單件小批組織模式的企業，推行難度較大，原因是企業以訂貨性生產組織為主，產品需求時間具有不確定性；產品種類較多，對材料等物資需求的規格型號范圍增加；規定時間內（如一個月）需求量變化較大。

2 新安全庫存的制定

安全庫存的設置直接關系到企業生產組織運營，需要謹慎對待、慎重思考，（1）需要考慮企業現有產品的類型及數量，因為產品類型不同，直接決定的其所需求的原材料材質、型號，產品類型越多，一定程度會造成原材料需求的材質越多、型號范圍越廣，也勢必增加了采購難度，增多企業庫存量；（2）需要考慮近幾年實際已發生的歷史數據，包括需求的材料種類、類型，預測的準確度等，每月或每周需求的各類原材料數量，目的是以此來作為安全庫存設置的歷史依據；（3）需要考慮各類原材料采購周期、運輸及付款條件，因為其直接決定了庫存設置量的大小，采購周期越長、運輸越不便利，需要設置的庫存量越大，付款條件越寬松，如到貨后支付預付款等，安全庫存量可適當增大；（4）需要根據市場需求，預測后期制造產品的類型，以便于進一步預測其需求的原材料材質及型號。

因此，安全庫存的設置，不光是采購周期、一定時間內需求量的問題，需要綜合考慮各方面因素。同時制定安全庫存也不應單純依賴數理統計所形成的基本公式，還需要與管理經驗進行適當結合，便于安全庫存設置得更加合理。

2.1 安全庫存制定

2.1.1 公式制定的基本條件。（1）以某段時間內（如2年）月度實際需求量為統計樣本，測算統計樣本數據的標準差；（2）考慮提前預測需求計劃與實際需求的符合系數。因物資采購訂單下達，是根據已有產品需求、庫存量、在制量及預測后期產品需求量進行制定（部分產品已訂貨，但還未設計完成前，需提前預測物資需求），造成物資采購計劃與實際需求相比，總會存在一定的偏差；（3）確定物資的采購周期以及設置安全庫存量的保證周期（即設定的某個時間段，如30天）；（4）樣本數據需滿足正態分布，且需剔除異常數據，即最大值、最小值，以保證數據的相對可靠性；（5）產品生產周期相對穩定，原材料物資的采購周期相對充足，供應商可滿足穩定。

2.1.2 新安全庫存公式。

式中：SS為安全庫存；X為需求計劃與實際需求的偏差；σm為月實際需求量m的標準差；Z為采購周期與安全庫存量保證周期的比值。

按照數理統計制定的安全庫存公式，因只是理論數值，為防止企業生產組織中發生缺貨風險，在實際操作中會根據管理人員的經驗、實際某一段需求，再進行對比分析，利用PDCA管理方法，不斷修正安全庫存量。

2.2 舉例說明

A公司是某大型離散型的單件小批制造企業，每年產品完成量約320臺，需要的鋼板類型較多，其中材質Q235-A、δ110的鋼板，2015、2016年每月的實際需求量見表1。

為判定該數據是否可用公式進行安全庫存量的設定，需要判定數據分布是否符合正態分布。因參數檢驗是在總體分布形式已知的情況下，對總體分布的參數進行推斷，因實際生產中的數據無法知曉總體分布形態，所以無法利用參數檢驗進行推斷，我們可利用K-S非參數檢驗方法：即以樣本數據推斷樣本來知道總體是否服從某一理論分布，是一N擬合優度檢驗方法，通常用于探索連續性隨機變量的分布，數據計算所得的概率只要大于顯著性水平0.05，可判斷與正態分布無顯著性

差別。

經檢測，該鋼板兩年內的數據測算概率為0.899，大于0.05，因此可判定符合正態分布。

經測算，該Q235-A、δ110的鋼板，30天內的需求計劃與實際需求的比值偏差為0.2，2年平均月度需求量為82.7噸，月度需求量的標準差（減最大值、最小值）為40，采購周期為60天，則該鋼板月度安全庫存量為：SS=0.2*40*60/30=16噸。

即該鋼板設置16噸的安全庫存量，以應對月度計劃內實際需求量與計劃續期量之間的變動，與原安全庫存52噸相比，降低69%。在實際運作中，可進一步統計生產執行過程中計劃與實際需求間的變動情況，增加或減少安全庫存量，防止影響產品生產需求。

3 結語

安全庫存，只是應對生產過程中不確定性而設置的最低庫存量，不少企業按照歷史數據的月均或周均需求進行設置，庫存量明顯增大，按照新安全庫存公式進行測算，庫存量平均降低75%以上。但在企業實際運作過程中，可根據歷史數據及管理經驗，對安全庫存理論值進行不斷修訂，將經驗法與理論法相結合，以提高安全庫存量設置的相對準確。同時，原材料物資采購過程中，因批量需求、市場價格波動大、運輸限制等因素，會加長采購周期，勢必會直接影響到生產組織的及時性。為此，企業需隨時統計樣本數據，定期維護、修正安全庫存量。

當然，原材料庫存量的多少，還與供應商的多少、國家政策、環保要求等因素相關，當預測原材料價格上漲時，適當增加安全庫存量，可降低企業后期原材料的采購成本。安全庫存，是企業應對生產需求而不得不為之的無奈之舉，為減少庫存積壓、資金占用，需從企業生產計劃下達的合理性、預測的準確性、與供應商建立戰略合作關系等入手，提高企業運行效益。

參考文獻

[1] 劉美娟.經濟管理中的計算機應用[M].北京：清華大學出版社，2006.

安全員事跡材料范文第4篇

5月，由于新區發展需要，被推薦擔任了木二轉油站的站長，成為油田公司采油二廠嶺北作業區第一位女站長。不到一年，木二轉油站發生了巨大變化。以自主管理為核心的“工作法”被當做油田大發展時期基層班組管理的先進經驗得到推廣。

感召每一個人

剛上任的仔細琢磨了小站的管理機制。原來的班站管理方式讓感觸頗深，員工習慣被“管”，缺乏引導和關愛，工作主動性不強，缺乏自信。找到問題癥結后，及時調整班組管理方法，注重用愛心和誠心感召團隊，把“全站員工一起感悟、一起成長，建設一支以站為家的堅強團隊”作為工作目標。

工作中，把“員工每天是否有長進，工作是否每天有收獲”列為重點，及時捕捉和發現每位員工的閃光點，及時給予表揚和鼓勵，使員工有了成就感，調動了主觀能動性。還注意引導員工認識自己，根據每個人的特長安排相應的工作，讓每一位員工找到了位置，各顯其能，各展所長。

制度不是花把式

為了讓員工通過互檢、互查，把問題和隱患消滅在工作過程中，制定了交接班考核制度，首先由交班人自己考核打分，再由接班人考核打分，使交接班制度成為提升日常管理水平的主要手段。她注重培養員工的協作意識，推行了站長輪值制度，通過轉換角色，使大家多了一些理解，少了一些埋怨，增強了工作主動性和責任心。她注重把工作變成展示自我的載體，使員工真正享受工作的樂趣，員工培訓時推行“今天我主講，人人上講臺”的互動培訓制度。

這些管理制度慢慢消除了員工對制度是“花把式”的想法，業務技能和綜合素質得到明顯提升。

安全情牽每一雙手

深知習慣會直接影響一個人的行為，為了讓全站員工切實做到“我要安全、我能安全、我會安全”，她不斷加強員工安全行為的引導，要求全站員工每天都要對照《木二轉優秀安全員評價表》給每一位員工評分，隨時匯總每人的安全分數，每個分數都有詳細的得分原因，評優工作不再是大家坐下來舉手表決，而是用考核分數說話。

還鼓勵員工創作安全文化墻和安全提示小掛件、小板報……通過落實班站安全文化，讓員工在參與過程中深刻理解安全的重要性，及時掌握和識別班站生產中的風險隱患。

工作中，率先垂范，以身作則，堅持跟蹤觀察站內設備運轉情況，摸索規律，很快熟練掌握了站內18臺設備的性能、故障排除方法和維修技能，并手把手地教授給每一位員工。她把自己也納入優秀安全員的評比中，和員工一樣進行考核，接受員工的監督。

變化在員工身上發生

一間不大的學習室是木二轉油站女工的一個陣地，是一個敞開心扉的地方。這里不但是大家學習的教室，也是相互傾訴的心靈驛站。作為嶺北作業區第一個女子站，這里有女工精心制作的墻報，還有女工學習上級精神的感言感悟以及平日的生活感悟，充分展示了個性和自我。

這個溫馨的“小家”，悄悄記載著每個人的變化：耿麗萍這個最年輕的員工自信了；曾經當過小學教師的采油工李華，在木二轉油站里找到了自己的位置……

一分耕耘，一分收獲。木二轉油站在的帶領下，逐漸成為一支真情相連、堅強有力的自主管理團隊。以情感建站、學習興站的管理思路，贏得了各級領導的一致認可，一躍成為油田公司自主管理的示范站以及企業管理的培訓點。

安全員事跡材料范文第5篇

鄂州市程潮鐵礦采礦車間新副井工段2.8m卷揚班，擔負著整個采礦車間兩千多人的上下井,和大型設備、物料的運輸任務，每年運行一萬二千余次，運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸。加上其使用的“JKD2.8*6M多繩提升機”是采用了國際領先的PLC分布式控制技術，存在安全要求高、技術標準精、工作量大等困難。

繁重的生產任務給班組帶來了極大的挑戰。該班九名青年女職工,平均年齡31歲,她們以極大的工作熱情，在生產崗位上精心操作，細心點檢，維護設備，確保該系統安全高效運行。20__年至20__年連續4年榮獲武鋼集團公司特等紅旗班組、三八文明示范崗、武鋼礦業公司文明崗位、程潮鐵礦標桿黨員責任區。在過去的工作中，該班組又圍繞“安全”做文章，在本職崗位上，譜寫出了一支“安全”之歌。

安全生產，制度先行。為加強班組安全工作，強化安全管理。該班始終牢記“安全第一，預防為主”的方針，鐵石心腸抓安全，2.8m卷揚屬A級危險源點，所有崗位人員都能做到熟知了解本崗位職責和作業程序，能認真落實每周安全日活動，班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預測、預知和預防活動，總結上一班的安全生產情況，并布置當天的主要工作任務，細心觀察班員的精神狀態和勞保用品穿戴情況，并指定安全負責人，對班中可能出現的各種危險因素進行辨識，預測可能發生的事故，經過討論制定相應的危險預知對策及預防措施，并進行安全交底，使各類事故隱患消失在萌芽狀態之中。

為不斷提高操作技術，實現安全文明生產，該班組以建立學習型班組入手，注重創建學習氛圍。為增強班組的學習氣氛，給職工的學習提供良好的學習環境，將《卷揚工操作安全規程》、《M卷揚工操作技術規程》及《卷揚工設備使用與維護規程》、《職工業績考核》、“職工安全準則，”“滿意小家，”，以及“班長、”“工會小組長、”“安全員職責”等等學習資料進行整理上墻，增強班組集體氛圍。并將各種學習資料進行分類存放，分別做到有記錄本、綜合點檢本、交接班記錄、點檢記錄，技術學習資料、職工業績考核細則，并將成本考核資料細分到到個人進行討論，對較好的工作方法進行交流和學習。該班組意識到提高技術是一個長遠的事情，只有將其制度化，堅持不懈地開展下去，才能看到其實現的巨大的價值。為加強技術力量，于是從工段請來技術人員，加快技術普及的速度和效率。并積極參加操作維護等的培訓和交流活動。將技術工作作為日常工作的一部分，制度化、習慣化、意識化，推上日常工作的軌道。工段立足實際情況，制定了《技術學習計劃》，購置了學習資料，還制定了學習推進計劃，學習目的等項目。為職工樹立終身學習的理念意識打下基礎。

為了規范管理，從嚴要求，全面提高班組安全基礎工作，班組對安全活動本也作了規范記錄的規定：班組安全活動日要做到人員、時間、內容、效果四落實。各[，！]級安全生產方針、政策文件精神必須在安全活動本上體現。班組互保對子的姓名、工種、級別要填寫仔細，互保內容要結合本班工作特點，將具體原則、形式及考核要求定進去，互保出現變更時要及時補充完善。班組安全目標主要措施，制定措施要針對本班組性質等來制定。班組事故隱患、安全獎勵、違章違制處理和班組險肇及工傷事故登記表必須認真填寫仔細。各類文件精神學習記錄不能照搬或抄襲，要結合自已崗位實際討論發言，發言面必須達到80。班組安全周一活動時學習內容必須在會場及時進行記錄，職工必須全部參加，未到人員要補學，到會人員簽名必須認真規范，杜絕代簽名現象。班前會危險因素針對作業內容逐項分析制定，填寫要仔細。針對危險因素制定切實可行的對策措施，對策措施要全面具體，每個環節責任要明確，能落實到人的必須注明責任人。

20__年，班組結合公司和礦下達的各種安全會議精神，結合礦黨政1#文，元月17日公司安全緊急電話會，元月20日公司召開的安全生產起步動員會，3月份公司《關于進一步加強安全生產工作的決定》，3月25日至5月25日全公司范圍內開展“落實《決定》嚴管理、遵章守紀反違章”活動，以及六月份的“安全生產月”、“礦安杯”、“青安杯”、以及“百日安全無事故”活動，開展安全生產勞動競賽，認真開展宣傳工作，制定了各種措施，做到了有目的、有計劃、有組織地開展各種安全活動，注重活動實效，不流于形式，既增強了職工的安全意識，又提高了職工的自我防護意識。認真貫徹“中央企業安全生產工作會議”精神，圍繞礦生產經營，沖刺四季度，把握A級危險源點的安全運行，奠定堅實基礎。

技術是安全生產的前提，工人素質是產品質量的保證。該班崗位人員每人都隨身備有一個學習筆記本，上面記錄了各種安全知識、規程和相關 崗位設備技術知識，針對2.8m卷揚A級危險源點的特點，在工作之余，大家能認真自覺地學習鉆研各種業務知識，熟練掌握自己的操作技能和設備使用維護保養技能，降低故障率，為設備的正常運行創造了良好的條件，在礦業公司技術比武中，曾有兩名同志獲得了礦業公司“技術崗位能手”的稱號。

生產時的安全工作，是一切工作的重中之重。2.8m卷揚是采礦車間生產中的“咽喉”環節部位，每一分鐘設備的不暢通，都會直接影響前線的正常生產。因此，操作工必須要有高度的責任心。該班班長在嚴格要求自己的同時，強調班員每班必須主動按照要求，自覺做好每一個點，每一個特殊部位的巡查點檢記錄，及時發現和處理設備出現的任何問題，對設備進行嚴格的監督、檢查，并采取“望、聞、問、切”的點檢巡查方式，“望”是用眼睛看設備有無問題，＂聞＂設備有無焦臭味，“問”是班員之間相互詢問有無異常情況，“切”是摸設備溫度是否正常，嚴禁設備帶病運行，保證設備達到最優的狀態。正是由于這種工作方式，使2.8m卷揚自建成投產運行以來，沒有發生任何一起事故。

為確保安全生產需要，合理降低安全運行成本，班組從規范備件材料計劃、領用等管理程序入手，控制源頭，強化監管、堵塞漏洞、防止新的物質的浪費和流失，努力做到“預測計劃科學、配額限量合理”，抓基礎深化班組核算，提高職工的成本意識，達到“人人懂成本，人人算成本，人人節約成本”的效果。為使職工牢固樹立了效益觀念，逐步提高基層成本意識，在生產實際過程中，能不領用的堅決不領用，充分利用邊角余料。為了更好地節約成本，班組將各項工作做在平時，抓基礎、深化班組核算；嚴格執行預算合理，調控非生產性費用開支；深化成本縱深行，開展成本競賽活動；嚴格領用制度，規范管理，加大考核力度；從實踐中摸索經驗，做到先算帳后領用，不斷提高成本的管理辦法。在降低能耗方面，充分利用錯峰利谷，多用低谷電、少用高峰電，在班組的努力下，使工段在去年就節約電耗167.12萬kwh，為全礦緩解電荒、降低成本奠定了基礎。