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企業辦公室主任工作范文第1篇

一、團結協作，緊密配合，積極主動地完成好各項工作任務

辦公室作為公司的綜合協調部門，工作服務對象既對領導，又對科室，還直接接觸基層，工作任務繁雜而艱巨。為此，努力提高自己的工作水平和效率，強化奉獻意識、勤政意識、窗口意識和進取意識，積極主動地做好各項工作。

一是加強團結，時刻以大局為重。這是干好工作的前提和保障。作為辦公室的副主任，我自覺從嚴要求自己，帶頭做維護團結的表率，做勤奮工作的表率。在辦公室工作兩年，先后配合兩任主任工作，都能夠積極主動的支持和服從主任的每一項工作安排，認真地完成好每一項分管工作。

二是認真做好辦文工作。牢固樹立為領導服務的超前意識，全面把握領導的思想脈搏，正確領會領導的意圖，共起草各類會議講話、匯報、黨政聯席會議紀要、黨委辦公會議紀要、公司呈文、信息化建設規劃等綜合材料180多份。

三是認真做好辦會工作。始終堅持嚴細認真，準確的通知和組織好公司黨委和公司組織召開的各類會議，并認真及時地整理和引發好每一期會議紀要；擺布好工作的各個方面和環節，注意調動各方面的力量，加強催辦工作，有效的落實領導的安排部署，確保做到政令暢通、推進工作。

四是加強溝通協調，形成合力。辦公室是公司機關一個最大的綜合部門，既要上情下達，又要下情上呈。我從未領導提供高效服務，努力完成領導交辦的各項任務的職責出發，加強協作，根據工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能獨立完成的獨立完成；重大活動、重要任務，則由大家共同完成。同時注重加強部門之間的橫向溝通協作，搞好配合，對各科室進行有效服務，變部門行為為機關整體行為，形成合力，提高整體工作水平。

五是認真做好對外招待工作。凡是上級領導來檢查工作，都認真準備招待，擬定接待計劃，注意接待細節，為出現任何紕漏。

二、努力推進信息化建設，不斷適應集團辦公自動化的工作要求

在領導的支持下，20__年的信息化建設，主要做了如下具體工作。

一是在身日調研的基礎上，組織編寫了信息化建設規劃，確定了中長期發展目標，是公司的信息化建設真正步入了按步驟、有計劃的發展軌道。

二是加大硬件設施投入力度，推進設備更新進程。信息中心是公司信息化建設的核心部門，今年我們首先在信息中心的設備更新上下功夫，重新購置了6臺交換機和1臺主服務器；為公司機關和基層單位購置了70多臺新計算機，大大提高了公司信息化建設的水平和網絡運行的質量、速度。

三是針對基層單位不能上局域網的實際，請集團__總和信息中心__主任，到公司現場辦公，申請了128個VPN網號；為基層鋪設光纜，進行全面的網絡改造，目前不限工作已經完成，預計到月底完成安裝調試，皆是公司將全面實現聯網，能夠實現與公司機關和集團在同一個信息平臺上進行交流。在基層單位歷時近兩個月的網絡改造過程中，__*與集團信息中心和__公司的業務人員、施工人員，天天頂在施工現場，發現問題主動向辦法及時解決，保證了網絡改造的順利進行和按時完工。今年幫畢業的徐建，也能夠堅持理論與實踐相結合，謙虛好學，工作主動，努力適應工作的要求。

三、堅持嚴細認真優質服務，不斷提高文件的復印打印質量和水平

一是嚴格把關，確保文件質量。對各類文件的格式進行認真排版、校對，嚴格控制文件流水好，做到不出差錯。裝訂認真，力求均勻、端正。今年，共打印、復印各類文件、材料7000多份，其中會議紀要61期，共4225份；公司文件25起，共1625分；黨委文件8起，共455分；黨政聯發文件4起，共260份；辦公室文件11期，共588分；公司職代會材料2600份；呈文、情況反映40余份。還有大量的臨時性材料和各種證件的復印，都能夠按照各部門的要求及時完成工作任務。

二是服務和服從大局，工作不分分內分外。

四、努力學習，不斷加強自身建設

一是注重提高講學習。學習是不斷適應發展新形勢、增強黨性修養、提高工作能力和水平的根本要求。我始終把加強思想政治和業務學習放在重要位置，帶頭講學習、講政治，努力提高政治素質和業務能力。為此，我積極參加公司黨委舉辦的黨群干部“提素工程”的學習，全面深入的學習“三個代表”重要思想、《二次創業指導綱要》、市場經濟、法律法規、道橋技術等方面的知識和文秘知識，使自己的綜合素質能力得到了提高。

二是錘煉作風講團結。堅持把自己定位在甘當配角，充分發揮參謀助手作用，全力配合主任開展工作，遇到問題及時請示

匯報，積極維護集體意志和決策，在思想上、政治上、行動上與公司黨委保持高度一致，以自己的一言一行維護辦公室的形象。三是愛崗敬業講奉獻。辦公室最大的規律就是“無規律”、“不由自主”。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理庫娛樂、德育室、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，甘于奉獻、誠實敬業。一年到頭，經常加班加點連軸轉，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，保證各項工作的高效運轉。

企業辦公室主任工作范文第2篇

關鍵詞：職業教育；班主任工作；觀念轉變

班主任是班集體的組織者、教育者和指導者，是學校領導者實施教育、教學工作計劃的得力助手。班主任工作是一門難度大、學問深的科學。班主任工作的好壞，直接影響到學生能否成人。一個班級有一個好班主任，學生就能一個個成人、成才。要當好班主任，必須付出艱辛的勞動，在工作中大膽探索，努力實踐，摸索出一套適應新時期職業教育學生特點的工作方法。職業學校的學生在社會上的印象就是不愛學習、成績差，違紀現象不是偶有發生，而是司空見慣。這些學生在初中時期，大部分成績不是很好，甚至有的學生是被個別教師“遺忘的角落”，職校的班主任和任課教師在工作上有很大的難度。我認為，在當前新時期條件下，職業教育的班主任應在教育思想、教育方法和教育內容三個方面更新觀念，具體說就是做好“三個轉變”。

一、角色轉變：從“管理員”到“引導人”

長期以來，人們普遍認為班主任就是“管學生的”，這實質上是由傳統的教育指導思想所形成的錯誤認識。班主任作為教育過程中的具體組織者，擔負著學生成人、成才教育的重任。但是縱觀古今，沒有“管理成才”的，而只有“引導成才”的，“大禹治水，疏而不堵。”因此，班主任僅僅滿足于當好“管理員”是不行的，而應該是學生的“引導人”，是比一般教師更為親近的良師益友。

要做好角色的轉變，必須付出超人幾倍乃至幾十倍的時間和精力，去了解學生的興趣和愛好，理解學生的愛憎與苦樂，洞察學生在學習過程中的內心活動和思想境界，并針對學生各自不同的特點，指導他們學會“做人”，學會“做事”，告訴他們學什么，怎么學，如何培養良好的思想作風、工作作風和生活作風。而那種用一個固定模式“管”學生，把學生當作防范的對象，使學生總是處于被動的位置上的做法，是不符合教育原則的，也是與人才成長的基本規律相抵觸的。“管”不過是一個強制性概念，一種行政手段而已。因此，班主任應該盡快盡早地從“管理員”轉變為“引導人”，在成才教育中起到“園丁”和“雕塑家”的作用。

二、觀念轉變：改“說教式”為“激勵式”

由于教師的特殊職能，傳統觀念中總會產生師生關系中的這種事務關系：教師向學生傳授知識，評定他們的學習情況，學生應該執行教師的命令，因此，教師就高于學生。教師和學生之間的距離是由于環境本身造成的，我們當老師的只不過是專業知識比學生了解和掌握得多一些，生活閱歷比學生多一些，經受的社會生活磨煉比學生多一些，但這并不意味著我們時時刻刻比學生“高明”，更不能成天板著面孔以“教師爺”自居。

當班主任，最忌把自己的意志和想法強加給學生。如果沒有民主的態度，不講究以理服人的方法，那么，學生不僅不會采納你的意見，而且還會產生逆反心理。“我打你痛”“我說了你照辦”的結果是不僅“痛不了”，而且照樣“我行我素”。這就需要我們講清道理，對學生的道德情操、學習態度和生活作風等方面存在的問題，既要毫不留情地批評，又不能讓學生感到今后毫無進步的希望。特別是對于個別所謂差生，既不能壓，也不能聽之任之，可以經常地與他們談談心，了解其思想，激勵和誘導他們進步，及時發現他們身上的閃光點，撥旺他們上進的火花。盡管這些“閃光點”很小，甚至有時僅僅是一些不穩定的火苗，也要予以表彰，倍加愛護與培植，激勵他們重新認識自我、創造自我、超越自我，勇敢地正視人生，大膽地設計未來。一般來說，后進生還是能轉變過來的，只是時間要長一些。

三、情感轉變：由“懷疑、否定”到“理解、信任”

由于我們教育的對象是看似漫不經心，卻又有美好憧憬的職教生，他們各自都有自己五彩的夢，有的愛好美術、音樂，有的愛好文學，有的想當一名教師……有的學生理想破滅了，又沒有找到正確的支撐點，因而常常陷入苦悶，或心思躁動，打算輟學另謀職業，或安于現狀，不思進取，只愿“六十分萬歲”等等。針對學生的這些迷茫情緒，我們不能簡單地加以斥責，更不能對他們失去信心。

要引導學生走出誤區，必須以誠相見，以理解和信任為紐帶，真摯地亮出自己的心靈，用心靈呼喚心靈。而那種“懷疑、否定”不僅不能正確地教育引導學生，甚至還可能導致學生更頹廢。特別是對待后進生，更應該理解信任他們，注意捕捉學生思想的閃光點，抓住契機，促進其思想的轉化。

企業辦公室主任工作范文第3篇

【關鍵詞】企業;辦公室主任;修養

一、注重禮儀

隨著市場經濟的進一步開放，企業對外交流日益廣泛，作為辦公室主任，陪同高管代表企業進行商務活動的頻次日漸增多，儀容儀表顯得尤其重要。一般情況下，我們都比較注重商務活動的儀容儀表，如：男士西裝領帶，女士西服套裝、略施淡妝。但是，有些辦公室主任不太注重平時的儀表儀容，給人邋遢、不利索的感覺。其實，儀容儀表的背后，體現出一個人對待自己、對待他人的態度，是尊重社會、尊重他人、尊重自己的綜合體現。一個整潔的外表，體現了一個人在處理事務上關注細節、追求美好的愿望;一身得到贊許的合適搭配，顯示出對自身與社會融合度的評估和把握尺度的能力;不張揚的容妝，也體現出與周邊環境相得益彰的配合度。透過自身裝束也可看出此人對社會的接納程度和順勢應變的能力。

古人曰：不學禮，無以立。在積極向上的環境下，一個注重儀容儀表的人，必定會從外貌的重視，延伸到對禮貌文明、舉止言談和行為方式的自我要求和約束上來，作為企業辦公室主任，在接待客戶來訪時更要注意以下禮儀工作：

第一種是接待企業商務來賓。這些來賓一般都在商務活動之前與企業有過一些事務性溝通，這時辦公室主任首先應該與本企業內對口業務部門負責人及時溝通，了解此次活動中商談的主要事項、客戶企業和來訪客人的相關信息和來訪天數，根據以上信息召集相關崗位人員制定接待日程方案：商定主要接待領導以及陪同人員、布置會務地點、確定接（送）機時間、安排客人住宿、了解來賓民族習俗和個人嗜好、準備企業宣傳資料、陪同參觀、文件資料的繕印等，議程方案一經確定，就要及時傳達到相關崗位和個人，促成接待工作的團體參與，同時，要保證來訪客人愉快、合理的工作與休息時間，確保接待事務不空檔，避免留下不熱情、不重視的不良印象。

第二種是接待上級專項檢查來訪。除了落實以上必要議程事項外，辦公室主任要讓本企業領導全面了解此次檢查工作的重點內容和本企業相關狀況，要把本企業亟待解決的困難和遇到的障礙概況出來，要讓企業領導把自己的認識與現實情況加以對照，用專業的角度和語言與來訪專家溝通，便于保持意見一致和建議統一;同時，還要做好匯報會的組織工作：要確定好會議中主賓入（離）席的順序、準確介紹參會人員和主匯報人、制作的PPT匯報材料要簡明扼要、播放設施要流暢有聲、茶水攝像服務人員要及時到位，要確保工作反映真實、高效、全面，做到坦誠相待，真情交流，對待問題不掩蓋、不回避;只有直面問題，才能得到專家專業指導、有效解決問題。

第三種是到企業內部檢查工作。企業的效益除了員工的無私奉獻，更重要的是有一批優秀的企業“領頭羊”，高管的權威形成和魅力展現，左右臂的輔佐與支持起到很大的作用。一個好的企業辦公室主任，首先，要禮賢下士，不要狐假虎威，耀武揚威，不要因為自己的個人形象，影響員工對高管的正確評價，給企業帶來負效應。其次，由于辦公室主任長期與公司高管接融，對其知識層面、表達習慣、思維模式都有一定的了解，因此，辦公室主任在領導下基層之前，就應該深入基層了解本企業的運營狀況，對一些專業問題做到提早知曉，對領導與基層員工溝通時可能出現的交流障礙在必要時可做好講解工作。總之，辦公室主任在此事項上應該用心營造，搭建起一座高管與基層工作的緊密橋梁，不要假傳“旨”令，興師動眾，制造大場面，讓“下基層工作”演變成“迎來賓工作”，應該讓“檢查工作”轉變為“體驗工作”，只有讓領導親身體驗，才能讓領導擁有的權力得到針對性地發揮，讓權力準確運用到實踐工作當中，才能達到權力的高效和實效;而不是搭建一座海市蜃樓，讓員工與領導隔海相望，讓虛假工作對領導一葉障目，只有讓領導與員工深切地交流，才能讓領導的經營理念及時地轉化為員工的行動，才能讓領導了解員工情感上的需求和工作中的進展狀況，才能上下形成合力、向心力，共同致力于目標的實現。

二、辦公室主任的性格修養

辦公室主任的工作由于始終處在上情下達，下情上達的中間地位，一句話、一件事的處理稍有不慎，就很容易出現挫敗感，有時會感覺象一支“夾心餅干”，誰都可以咬一口;特別是在市場經濟條件下，人的價值衡量很容易與經濟價值劃等號，辦公室主任在繁雜、瑣碎的工作壓力中，卻不能體現出經濟效益，也就不容易被他人及時認可，而這樣的“蟄伏期”又相當漫長，工作很沒有成就感和價值感，負面情緒很容易造就成“萬斤油”。因此，積極、陽光的良好心態，是自我修養和創造良好工作環境的根本前提。

㈠情商培養。辦公室的很多職能都需要體現良好的情商能力，特別是工作更是展現情商能力的一個窗口。一個好的辦公室主任，必須具備較高的情商能力，這就要求在平時注重培養情商，學會控制情緒。我們在日常工作中，對領導的批評一般都采取默認態度，而對于下級反映上來的各種問題，就會做情緒化處理，甚至有時沒有解決問題反而制造了新的矛盾。對待上級的態度，說明我們能夠控制住情緒，也能消化情緒。一般情況下，到辦公室主任面前來反映的問題，要不就是對辦公室主任的信任，要不就是下屬不能（或無法）有效處理該項問題，如果此刻辦公室主任自感情緒煩躁，就要首先學會用自嘲的方式告知對方此刻的壞情緒，讓來訪人員與自己同時平穩情緒，然后靜心傾聽來訪者敘述，轉移自己的壞情緒，以感同深受的態度勸誡對方，通過正面情緒疏導和政策引導，讓真誠來感化來訪者，讓政策來消化來訪者的認識，使來訪者接受自己的意見和建議，在平撫他人的困難時，找到自己處理事情的自信心與成就感。

（二）志商擔當。辦公室的工作綜合性強，涉及面廣，因此，對辦公室主任的綜合能力要求就很高，如果辦公室主任放松對自身素質的要求，隨著工作壓力的不斷增大，負面心態就影響個人的工作動力，甚至可能影響到自己的前程。這就要求辦公室主任要始終保持積極向上的陽光心態;要在工作中樹目標、求創新、擔責任。辦公室的行政事務工作基本都是圍繞行政領導的管理工作來開展，是領導的另一副“耳、鼻、舌”。要想讓這副器官發揮好作用，辦公室主任就要將自己的志商理念貫穿到工作當中，肯定自己的人生志向和目標一定會讓企業受益。墨子曰：“志不強者智不達，言不信者行不果”。辦公室主任只有敢于把自己放到領導的位置上，以企業使命的責任心對待工作，就能真正站在企業的高度思考問題和解決問題;只有將企業的生存與自我價值實現相關聯，就會自覺關心國家、政府和產業政策信息，并及時反饋運用到企業;只有以求真務實、深入實際的工作作風，就能發現問題，指出問題，找到克服困難、消除阻礙的方法。只要敢于擔當，以陽光心態對待工作就會減少失誤，影響他人，提高工作效率，就會為高管的經營理念、戰略決策和目標確立提供有效信息，指引企業朝著正確的方向發展。

三、辦公室主任的魅力培養

（一）優秀品行。辦公室主任由于與企業高管接觸較多，掌握企業秘密和商業機密的機會也比較多，這就要求辦公室主任首先要堅守保密原則，即使在受委屈和不被認可的情況下，把握住有所為和有所不為的尺度，決不能以犧牲企業的代價換取個人的痛快。第二要團結同事，企業發展離不開團隊合作，維護友好的工作環境是提高工作效率的根本保證。辦公室的許多職能部門都有和高管直接溝通接觸的機會，有時可能造成管理散漫的現象，甚至可能會有下屬公私混談、占據領導工作時間的現象發生。如何嚴格區分公私時間，把好第一關口？辦公室主任就要發揮統籌管理的方法，制定嚴謹的會客時間要求與會客程序，并同《工作描述及崗位職責》相配套，以《員工守則》培訓教育大家，通過制度管理人和事，減少人際關系中可以引起的矛盾沖突，既給員工權屬時間和空間，又要通過工作程序來約束不合理行為。第三要實事求是，辦公室主任與領導接觸機會較多，時間長了，容易讓領導產生偏信偏聽的依賴性，因此，作為辦公室主任，在反映和匯報工作時，一定要恪守原則，實事求是，不要隱瞞、不要妄斷，也不要夸大事實，更不要借機泄私憤、尋報復，要懂得罔言可誤事，讒言可害人。第四要行事果斷，辦公室主任在上下級溝通中，時間要求很高，辦公室主任要具備迅速劃分催辦緊急程度能力，歸整待辦事項，通過標簽色彩的區分，配合工作筆記備忘錄的習慣，逐漸培養增強處理事務效率的能力。同時，辦公室主任要有善于總結工作規律和分析的能力，采用發散式思維，把事物延展開來，通過關聯概況，豐富自己的工作經驗。

企業辦公室主任工作范文第4篇

一、不以事小而不為

小事，對辦公室主任來說，不存在該不該抓的問題，只有抓的角度、力度的區別。對舉輕若重的小事，就應一抓到底，但又不能沉湎于瑣碎的事務工作之中，既能入手其內，又能出手其外。抓小事，必須做到：

1．知大知小。辦公室主任要胸有全局，用大局的天平來運籌謀劃辦公室的工作，分清主次、深淺、難易，有的放矢地制定對策，確定工作目標。這樣才可能避免指揮一盆漿，工作一團麻，結果一片糟。

2．小中見大。小事中孕育著大事，這是辦公室工作的顯著特點．如值班、會議通知、次序安排、后勤服務、接待等，不能不說是小事，但稍有不慎，就會捅大漏子，若出現疏忽就會引起麻煩和非議．因此辦公室主任必須掌握宏觀，把握大局，洞穿事物本質的能力，做到政治敏感、頭腦冷靜、眼光稅利、小中見大、以大代小和以小促大．

3．舉輕若重。對著看似小事的經常性工作，要建章立制，寫在紙上，貼在墻上，記在心上，抓在手上，形成規矩。同時，還要注意從中找出規律性的東西，高屋建瓴，舉一反三，抓一項帶動幾項，管原則不管具體，督結果不查細節，使老工作有新意。

4．默默無聞。做辦公室工作要求具有奉獻精神，抓小事更是不顯山露水，做好了沒人知道，有了失誤誰都可以指責。因此，辦公室主任除了要"俯首甘為孺子牛"默默無聞地奉獻外，還必須具備較強的"受過忍責"的心理素質。

二、不以事雜而亂為

辦公室工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。要避免東一榔頭西一棒槌，辦公室主任頭腦里必須有一張清晰、規則的運行圖。哪個該為，哪個不該為，哪個重點為，哪個非重點為，須小蔥拌豆腐--一清二楚，不能亂為。

不亂為，就要知重知輕。避免"來者都是客"，力量均衡使用，重要工作沒抓住，沒干到點子上；次要工作用力過了勁，使勁過了頭，吃力不討好。

不亂為，就要知上知下。領導意圖不了解，是盲人騎瞎馬，干不好還會南轅北出。吃過了上情，辦事才有方向，才有主心骨。下情不掌握，就會脫離實際，有悖事理。摸透了下情，辦事才會有的放矢，迎刃而解．

不亂為，就要知規知矩。沒有規矩不成方圓。辦公室主任更應成為講規矩的楷模。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了規矩，該請示的要請示，該當家的敢拍板，該反饋的不截留。切勿忘乎所以，誤了大事。

三、不為事急而盲為

辦公室固定式、程序化的工作多，但意外的、突發性的事情也會隨時出現，特別是加大重要情況及時反饋報告力度以后，辦公室主任成為急事和突發性事件的第一知情者，位于處置的第一道工序。在這種情況下，辦公室主任必須敏感、冷寂，不能盲為。

一是要泰然處之，切忌慌了手腳。不管事情多么突然，多么緊急，首先要冷靜地進行分析，根據上級要求和平時掌握的情況，及時提出解決預案，供領導決策。

二是沉著應付，切忌丟三落四。在處置急事和突發性事件時，要邊請示，邊按領導要求協調相關單位，邊組織力量進行處置。三者要有機結合，穿行，不能丟三落四，使問題復雜化以致妨礙問題的解決。

三是要有主見，切忌唯唯諾諾。而對急事或突發性事件，不能退縮，要大膽地往前站。但必須胸有主見，既不能亂表態、亂許愿，又不能唯唯諾諾，態度曖昧，避免在解決一種問題時埋下另一種隱患。

四、不以事難而怕為

企業辦公室主任工作范文第5篇

為了認真做好農產品質量安全監管工作，建立健全應對農產品質量安全風險防控的應急機制，有效預防、積極應對、及時控制農產品質量安全事故，最大限度減少農產品質量安全事故的危害，保障全鎮人民群眾身體健康與生命財產安全，維護社會穩定，特制定本預案。

一、工作目標

1．以人為本：把保障人民群眾身體健康和穩定社會秩序作為應急工作的出發點和落腳點，本著救人優先的原則，最大限度地減少人員傷亡。

2．快速反應：建立健全農產品質量安全事故報告制度，對重大農產品質量安全事故要作出快速反應，及時啟動應急預案，嚴格控制事故發展，有效開展應急救援工作。

3．分級管理：根據引發農產品質量安全事故的原因、影響范圍和危害程度，堅持統一領導、屬地管理、預防為主、分級負責的原則，實行應急指揮機構統一指揮的應急工作機制。

4．預防為主：建立健全農產品質量安全事故監測、預警體系，加強農產品質量安全的日常監測，及時分析、評估和預警。

二、應急指揮體系與職責

1．領導機構和職責

成立XX鎮農產品質量安全風險應急領導小組，由黨委副書記、鎮長XX任組長，分管市場監督管理的副鎮長XX任副組長，成員由黨建辦公室主任XX、衛生院院長XX、農業服務中心主任XX、安全辦公室主任XX、交管站站長XX、民政辦負責人XX、市場管理站負責人XX、農業服務中心副主任XX、林業工作人員劉新建、各村主要負責人組成，領導小組辦公室設在農業服務中心，XX任辦公室主任，XX、XX負責日常辦公。

主要職責：

(1)領導、組織、協調事故應急救援工作；

(2)負責事故應急救援重大事項的決策；

(3)向XX縣政府、縣應急指揮部報告事故及事故應急處置情況；

(4)完成縣委、縣政府和縣應急指揮部交辦的其他任務。

2．工作機構和職責

領導小組下設農產品質量安全監管辦公室，辦公室主要負責全鎮農產品質量安全事故信息收集、分析、報告、通報、處理工作；組織協調相關成員單位應急處置工作，及時有效地控制事故，防止蔓延擴大；完成鎮農產品質量安全事故應急領導小組交辦的其他任務。

3．工作小組

(1)事故調查處理組

根據事故發生原因和環節，由鎮農產品質量安全辦公室牽頭，黨建辦、黨政辦、鎮農業服務中心、鎮食藥、安辦、社會事務辦、鎮衛生院、等單位負責，深入調查事故發生原因，做出調查結論，提出控制措施和防范意見；組織協調事故發生地實施救援工作。

(2)后勤保障組

由鎮財政所、勞動和社會保障辦牽頭，負責籌措重大安全事故應急處理經費、設施、設備和物資的組織協調。

三、預防和預警機制

各村委員會、鎮級各單位和轄區內農業企業要結合實際，組織開展日常監測和現場督查工作，發現有違規、違法行為的要及時逐級上報，任何單位和個人對農產品質量安全事故不得瞞報、遲報、漏報、謊報或者授意他人瞞報、遲報、謊報，不得阻礙他人報告。

四、加大宣傳力度

各村民委員會、鎮級單位和轄區內農業企業要利用廣播、標語、宣傳欄、各種會議等形式對廣大清費者進行產品質量安全知識的宣傳和教育，提高消費者的風險和責任意識，正確引導消費。

五、責任追究

對在農產品質量安全事故的預防、通報、報告、調查、控制和處理過程中，存在玩忽職守、失職、瀆職等行為的，依據有關法律法規追究有關責任人的責任。本預案自印發之日起實施。

農產品安全風險防控應急工作領導小組及工作組成人員

一、農產品質量安全風險防控領導小組：

組長：XX鎮黨委副書記、鎮長

副組長：XX副鎮長

成員：XX紀委副書記

XX黨建辦主任

XX黨政辦主任

XX農業服務中心主任

XX財政所負責人

XX安全辦公室主任

XX市場監督管理站負責人

XX民政辦主任

XX社保辦主任

XX交通管理站站長

XX中心醫院院長

XX林業工作人員

XX農業服務中心副主任

各村民委員會副主任

領導小組辦公室設在農業綜合服務中心，XX任辦公室主任，XX、XX負責具體辦公。

二、事故調查處理組：

組長：XX黨委副書記

成員：XX農業服務中心主任

XX安全辦公室主任

XX中心衛生院院長

XX市場監督管理站負責人

XX林業工作人員

XX農業服務中心副主任

XX畜牧工作人員

XX畜牧工作人員

三、事故評估組

組長：XX副鎮長

成員：XX農業服務中心主任

XX便民服務中心主任

XX安全辦公室主任

XX中心衛生院院長

四、后勤保障組

組長：XX副鎮長

XX黨建辦主任

XX黨政辦主任

XX財政所負責人