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城管年終總結(jié)范文第1篇

一、行政執(zhí)法、審批基本情況今年以來，查處各類違章57起(其中普通案件12起)，共罰款14471元，督促違章整改614起，整改面積達(dá)2157平方米(上述不包括廣告部分);審批固定廣告149塊，布幅廣告2280條，彩旗10901組，收取市容整治費(fèi)456035元;責(zé)令違章整改、代為整改、強(qiáng)拆固定違章廣告383塊，布幅廣告3643(條、組)、氣球、充氣門等56只(扇)，處罰違章廣告5起，罰款34000元。

二、完善管理制度，認(rèn)真貫徹實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制1、完善行政執(zhí)法管理制度。為了防止不作為的情況和不斷規(guī)范行政行為，我們對(duì)照近年來法律、法規(guī)的授權(quán)及行政許可法的頒布實(shí)施，對(duì)行政執(zhí)法管理的有關(guān)制度進(jìn)行修改和完善，尤其是涉及群眾利益的內(nèi)容。如：對(duì)流浪乞討救助告知等制度作了補(bǔ)充;對(duì)政務(wù)公開內(nèi)容作了較大的改動(dòng)，以確保群眾的利益和違章當(dāng)事人的合法權(quán)利不受到侵害。2、認(rèn)真貫徹實(shí)施行政執(zhí)法責(zé)任制。根據(jù)“職能明確、責(zé)任到崗、執(zhí)法有據(jù)、管理有序、監(jiān)察有力”的要求，認(rèn)真開展以下幾方面的工作：一是，進(jìn)一步明確法律、法規(guī)、規(guī)章賦予的權(quán)限、職本文來源：能和依法劃分的層級(jí)審批權(quán)限，確保不侵權(quán)、越權(quán);二是，依據(jù)法律、法規(guī)賦予的權(quán)利和處罰程序，嚴(yán)格審批、審核每一件行政處罰案件;三是，組建督察隊(duì)，加強(qiáng)隊(duì)員日常行政行為的監(jiān)督檢查;四是，抓好案例分析、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、行政執(zhí)法責(zé)任制教育等業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，以不斷提高全體隊(duì)員依法行政的法制意識(shí);五是，每月定期組織人員進(jìn)行專題考核，考核結(jié)果公開公布，以鼓勵(lì)先進(jìn)，推進(jìn)落后;六是，公布舉報(bào)投訴聯(lián)系方式和開展社會(huì)宣傳工作，自覺接受社會(huì)的監(jiān)督。3、加強(qiáng)貫徹實(shí)施行政許可法工作，保護(hù)群眾合法權(quán)益貫徹實(shí)施行政許可，最根本的是以人為本、從嚴(yán)治隊(duì)。

為此，我們根據(jù)上級(jí)的有關(guān)精神，著重抓好以下幾方面的工作：

(1)明確行政許可依據(jù)和權(quán)限。我們按照上級(jí)的要求，結(jié)合戶外廣告審批的特點(diǎn)，對(duì)有關(guān)行政許可主體資格，行政許可依據(jù)、法律、法規(guī)、程序及職責(zé)權(quán)限進(jìn)行了認(rèn)真清理，確保不遺留執(zhí)法管理的空白點(diǎn)。

(2)制定、完善管理制度。我們共修訂、制訂了有關(guān)制度10項(xiàng)，尤其是對(duì)權(quán)限不清的規(guī)定反復(fù)研究，進(jìn)行了修改。如：過去對(duì)橫幅審批的權(quán)限不明確，容易造成審批的隨意性，污染城市立面市容環(huán)境，為此，我們制訂內(nèi)部分級(jí)審批制度，明確了各級(jí)審批的權(quán)限。通過各審批環(huán)節(jié)制度的建立，使我們的行政行為更加規(guī)范，行政許可更加得當(dāng)。

(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為確保認(rèn)真貫徹行政許可實(shí)施工作，我們開展全員專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)和參加市統(tǒng)一考試，全體隊(duì)員通過學(xué)習(xí)，明確自己的職權(quán)范圍，應(yīng)承擔(dān)職責(zé)、責(zé)任，廣告審批的操作規(guī)程及在執(zhí)法中那些必須做，那些不能做，決不能越權(quán)、違法、違紀(jì)審批廣告設(shè)置許可。

城管年終總結(jié)范文第2篇

一、工程進(jìn)度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項(xiàng)目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

城管年終總結(jié)范文第3篇

一、 提高個(gè)人素質(zhì)

我們始終把隊(duì)伍的思想政治建設(shè)放在首位，堅(jiān)持主流教育、正面引導(dǎo)，為更好的進(jìn)行執(zhí)法，今年三月份，我們分隊(duì)全部人員分批去***培訓(xùn)基地進(jìn)行為期三天的培訓(xùn)，培養(yǎng)良好的思想道德品質(zhì)，樹立以人為本、執(zhí)法為民理念。

二、把群眾放在第一位

工作中，我們以“群眾滿意不滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，從市民群眾反映的、強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題入手，全面履行職責(zé)，深入開展了市容環(huán)境的整治。對(duì)群眾的投訴，我們都立馬安排人員趕赴現(xiàn)場，處理問題。做到了事事有落實(shí)，件件有回音。在節(jié)假日期間，我們加強(qiáng)管理，早晚加班對(duì)游攤等五亂進(jìn)行專項(xiàng)整治。各項(xiàng)行動(dòng)的及時(shí)，受到市民的贊揚(yáng)，樹立了執(zhí)法隊(duì)伍的良好形象。

三、做好配合工作

無論是在高考還是中考期間，為了給考生一個(gè)安靜的環(huán)境，我們?cè)诟鱾€(gè)考點(diǎn)附近幫助交警維持秩序，保證交通暢通，減少車輛帶來的噪音。

四、做好衛(wèi)生工作

為保證市民的衛(wèi)生環(huán)境，我們重點(diǎn)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場周邊以及學(xué)校周邊加強(qiáng)衛(wèi)生管理，防止人為的亂丟垃圾，保證大家一個(gè)舒適的環(huán)境。同時(shí)，我們內(nèi)部也進(jìn)行定時(shí)的打掃，保證內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的干凈，營造優(yōu)良的環(huán)境。

五、積極參加***組織的各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)

城管年終總結(jié)范文第4篇

涌現(xiàn)了一多量前進(jìn)前輩集體和前進(jìn)前輩小我。在這里，我代表局黨委茂發(fā)獲年度前進(jìn)前輩聲譽(yù)稱號(hào)的單元和小我暗示強(qiáng)烈熱鬧的祝賀，并經(jīng)由過程巨匠向一年來為城管事業(yè)辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的泛博干部職工暗示高尚的敬意!下面就工作作如下陳述：

(一)嚴(yán)酷打點(diǎn)、力爭長效，市容市貌情形在成長中改不美觀

一是市容市貌情形獲得有用治理。采納集中整治和各中隊(duì)日常整治相連系的法子，對(duì)城區(qū)首要街道，重點(diǎn)部位的亂擺亂放、亂拉亂掛以及占道經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行了不間斷的清查清理，根基實(shí)現(xiàn)了無占道經(jīng)營、無亂拉亂掛等有礙市容不美觀瞻現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我們對(duì)校園周邊首要街道、重點(diǎn)部位有針對(duì)性地開展了兩次集中整治勾當(dāng)，以確保校園周邊市容情形衛(wèi)生整潔，交通秩序井然。為遏制垃圾廣告、亂貼亂掛現(xiàn)象的伸展，我們抽調(diào)了責(zé)任心強(qiáng)、營業(yè)精壯的隊(duì)員，采納夜間放哨，白日清洗的法子，狠抓了城區(qū)垃圾廣告的整治工作，同時(shí)，我們還組織了全體城管隊(duì)員，對(duì)垃圾廣告進(jìn)行了三次年夜規(guī)模的涂刷和清理。開展了多次廣告專項(xiàng)整治步履，對(duì)未打點(diǎn)審批手續(xù)和破舊不勝的廣告(店招)牌匾實(shí)施統(tǒng)一拆除，進(jìn)一步規(guī)范了我縣戶外廣告(店招)的打點(diǎn)、審批工作。一年來，共開展了市容市貌綜合集中整治27次，專項(xiàng)整治35次。二是縣城基建工地打點(diǎn)獲得有用規(guī)范。為切實(shí)增強(qiáng)縣城各基建工地的打點(diǎn)工作，杜絕違章占道擺放建筑(垃圾)材料的行為，我們嚴(yán)酷了建筑工地施工審批軌范，嚴(yán)把審批關(guān)，做到在建工地施工必需設(shè)置圍檔功課;與此同時(shí)，我們加年夜了建筑余土余渣的打點(diǎn)和賞罰力度，對(duì)建筑余土余渣清運(yùn)定路線、定地址，使其規(guī)范操作，全年賞罰亂倒建筑垃圾行為11起。

(二)多方設(shè)法、精養(yǎng)細(xì)護(hù)，市政養(yǎng)管水平在鞏固中提高

1、環(huán)衛(wèi)保潔水平前進(jìn)提高。按照環(huán)衛(wèi)功課“遲早二年夜掃、全天保潔凈”工作要求，嚴(yán)把環(huán)衛(wèi)清掃保潔質(zhì)量考評(píng)關(guān)，加年夜了道路清掃保潔工作力度，情形衛(wèi)生清掃保潔工作邁上了新臺(tái)價(jià)：一是改變了工作體例和打點(diǎn)機(jī)制。按照清掃要徹底，保潔要經(jīng)常，清運(yùn)要實(shí)時(shí)的工作要求，奉行了定人、定崗、定責(zé)任的全天候16小時(shí)清掃保潔制，確保了16小時(shí)內(nèi)都有人員在清掃保潔，消弭打點(diǎn)功課上的“盲區(qū)”。同時(shí)，細(xì)化方針責(zé)任，成立和健全了環(huán)衛(wèi)看管搜檢機(jī)制，形成每時(shí)流動(dòng)搜檢、每日小搜檢、每周年夜搜檢的工作查核看管機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)整改，確保清掃保潔質(zhì)量不竭晉升。二是當(dāng)真做好了市市容局市容環(huán)衛(wèi)查核搜檢工作。精心組織人員完美相關(guān)方案和軌制，采納有力法子，不竭加年夜清掃保潔力度，有前提的地段還實(shí)施了邃密化功課。因?yàn)楹葑チ谁h(huán)衛(wèi)日常打點(diǎn)，在市市容局組織的半年市容環(huán)衛(wèi)方針打點(diǎn)查核中取得了優(yōu)異的成就，獲得了市市容局搜檢組的高度評(píng)價(jià)。三是添置了木藝果殼箱。對(duì)文峰路、解放路、前進(jìn)路金日段加密設(shè)置了年夜理石材質(zhì)的果殼箱，對(duì)東道路、沿河西路、廣場以及濱河景不美觀帶設(shè)置了新型木質(zhì)果殼箱。四是舉辦了第二屆環(huán)衛(wèi)功課手藝競賽勾當(dāng)。經(jīng)由過程競賽勾當(dāng)?shù)拈_展，進(jìn)一步晉升了環(huán)衛(wèi)工人營業(yè)手藝，在全縣環(huán)衛(wèi)工人中，形成了“人人爭前進(jìn)前輩、個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)績”的精采工作空氣。

2、路燈亮化維護(hù)成效較著。一年來，路燈所想方設(shè)法，戰(zhàn)勝重重堅(jiān)苦，全力做好路燈安裝和維護(hù)工作，共搶修電纜7處，維修改換路燈部件200余件，出格是在對(duì)縣城迎賓年夜道郭家沙排洪港處和年夜宇學(xué)院處過橋電纜因發(fā)生短路而損毀搶修工作中，搶修人員不怕堅(jiān)苦，加班加點(diǎn)，實(shí)時(shí)進(jìn)行了改換及修復(fù)，保證了迎賓年夜道亮燈。在11月份，按照縣委、縣政府工作部署，路燈所全體人員加班加點(diǎn)，對(duì)我縣17條小街冷巷進(jìn)行了路燈安裝和刷新，便利了全縣泛博市平易近的出行。此外，在春節(jié)前后還對(duì)縣城各首要街道路燈進(jìn)行了一次周全檢修維護(hù)工作。同時(shí)，堅(jiān)持天天晚上路燈放哨制，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及市平易近反映的問題，在第一時(shí)刻內(nèi)實(shí)時(shí)措置。

3、園林綠化管護(hù)成就顯著。一是完成了對(duì)冰凍損害樹木進(jìn)行了整枝、補(bǔ)植修剪和除草工作;二是全年對(duì)街道行道樹施藥防病蟲害三次，刷白一次，并按期對(duì)其他綠地進(jìn)行維護(hù)，對(duì)樹下花壇進(jìn)行了多次垃圾斷根;三是加入了全市舉辦首屆“杜鵑花”和第六屆市花月季展覽，因?yàn)槲铱h園林部門工作人員精心組織，巧妙結(jié)構(gòu)，辛勤養(yǎng)護(hù)，分袂榮獲南昌市首屆杜鵑花展覽組織獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，室外景不美觀造型獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，結(jié)構(gòu)藝術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

4、城區(qū)交通打點(diǎn)規(guī)范有序。狠抓了城區(qū)道路交通秩序的打點(diǎn)，鼎力實(shí)施“通順工程”，天天堅(jiān)持做到流動(dòng)放哨，新增、補(bǔ)劃城區(qū)行車標(biāo)識(shí)標(biāo)線2.2公里和車輛停放泊位87處，先后開展綜合及專項(xiàng)

整治勾當(dāng)50余次，共查處、更正違章車輛213余起。全力做好春運(yùn)時(shí)代交通維護(hù)工作，專門擬定了《安義縣城管局春運(yùn)時(shí)代情形衛(wèi)生和交通秩序工作方案》，投入人力500余人次，加班加點(diǎn)確保春運(yùn)時(shí)代縣城交通秩序精采和情形衛(wèi)生整潔。

5、新區(qū)邃密打點(diǎn)邁上新高。在邃密打點(diǎn)基本上,我們不竭深化打點(diǎn)體例和法子,對(duì)工作使命和責(zé)任落實(shí)到小我

，對(duì)管護(hù)功課實(shí)施嚴(yán)酷工作尺度，要求對(duì)市政行動(dòng)措施天天擦洗兩次、做到了垃圾不落地,路燈園林實(shí)時(shí)修復(fù),使新區(qū)邃密打點(diǎn)朝著長效化、尺度化、規(guī)范化邁進(jìn)，打點(diǎn)水平邁上了新高。同時(shí)，多次高尺度嚴(yán)要求完成了縣委、縣政府迎檢使命。

(三)強(qiáng)化效能、勇于所為，城管隊(duì)伍培植在規(guī)范中成長

1、進(jìn)一步增強(qiáng)了營業(yè)進(jìn)修。一是遴派人員加入了三次市功令局開展功令營業(yè)培訓(xùn)和城管論壇講座。二是按期組織全體隊(duì)員進(jìn)修城鎮(zhèn)打點(diǎn)的有關(guān)法令律例，晉升了城管隊(duì)員“文明功令，協(xié)調(diào)功令”的能力和水平。

2、進(jìn)一步完美了打點(diǎn)系統(tǒng)體例。完美了《方針打點(diǎn)考查法子》、《考勤軌制》、《隊(duì)容風(fēng)紀(jì)軌制》，規(guī)范了功令隊(duì)員的著裝，強(qiáng)化了工作紀(jì)律，嚴(yán)酷執(zhí)行請(qǐng)銷假軌制和上下班四次簽到軌制，擬定了行政賞罰操作規(guī)程，嚴(yán)酷了功令秩序和賞罰尺度，從而杜絕了亂收費(fèi)、亂罰款現(xiàn)象的發(fā)生。

3、進(jìn)一步優(yōu)化了執(zhí)勤機(jī)制。實(shí)施了錯(cuò)時(shí)打點(diǎn)和彈性工作制，在8月份至12月份實(shí)施中隊(duì)輪流早中晚班執(zhí)勤制，削減了打點(diǎn)空檔，維護(hù)了市容情形。實(shí)施了城管交警無邪車違章連系措置機(jī)制，對(duì)無邪車和非無邪車進(jìn)行連系整治，加年夜了賞罰力度。

4、進(jìn)一步闡揚(yáng)了本能機(jī)能浸染。一是完成了各項(xiàng)迎檢使命。一年來，我局積極履行縣委、縣政府交給各項(xiàng)迎檢使命，每次都周密詳盡放置部署，共完成各類迎檢使命70多次，在工作中，局率領(lǐng)親臨工作一線，全體城管隊(duì)員、城警隊(duì)員和環(huán)衛(wèi)工人忘我工作，不辭辛勞，保證了每次迎檢工作的圓滿完成。二是完成一系列重年夜極難檢重使命。在去年抗凍救災(zāi)工作中，我局系統(tǒng)泛博干部職工以“辛勞我一人、幸福萬萬家”精神，日夜奮戰(zhàn)在抗凍救災(zāi)第一線，斷根積雪，清運(yùn)斷枝，疏浚溝通交通，搶修路燈，為我縣情形衛(wèi)生和市容市貌整潔、交通秩序精采通行、園林精采發(fā)展和路燈照明支出了辛勤汗水，為我縣抗擊冰雪災(zāi)難勝利做出了進(jìn)獻(xiàn)，在去年3月份和今年2月份全縣重年夜森林撲火工作中，我局救火隊(duì)員發(fā)揚(yáng)不怕堅(jiān)苦、持續(xù)作戰(zhàn)、敢于勝利城管精神，時(shí)刻戰(zhàn)斗在撲火一線，為我縣重年夜森林撲火勝利做出了進(jìn)獻(xiàn)，而且獲得縣委、政府積極必定和高度贊揚(yáng)。

(四)法子有力，立異不竭，城管隊(duì)伍形象在持續(xù)中晉升

一是開通了城管短信處事平臺(tái)，操作發(fā)送短信形式，把一些城鎮(zhèn)打點(diǎn)法令律例，整治工作奉密告送給全縣泛博市平易近，提高市平易近加入城管工作熱情;二是啟動(dòng)了“城管自愿者”勾當(dāng)，近期將進(jìn)行啟動(dòng)典禮。三是完美了城管“110”和“城管網(wǎng)站”信息收集軌制。對(duì)市平易近反映問題，做到了實(shí)時(shí)收集、實(shí)時(shí)反饋;四是加年夜了城管動(dòng)態(tài)報(bào)送力度，由原本每月一期改為每半月一期，報(bào)送規(guī)模擴(kuò)年夜至縣委、縣政府每位率領(lǐng)。

(五)在日常平常工作中存在的問題

雖然我們?cè)诔擎?zhèn)打點(diǎn)工作中取得了必然成就，可是我們更清醒地熟悉到我們的工作與縣委、縣政府的要求還存在較年夜的差距，與泛博市平易近的期望還相距較遠(yuǎn)，剖析存在的問題，首要有如下幾個(gè)方面：

一是城市打點(diǎn)法子仍有欠缺。打點(diǎn)模式習(xí)慣于掃蕩式的集中整治、打點(diǎn)體例“堵”得多“疏”得少，城鎮(zhèn)邃密化打點(diǎn)有待進(jìn)一步深切。二是市場化運(yùn)作水平不高。因?yàn)槲铱h城管市場化運(yùn)作處于初期階段，市場化運(yùn)作前提還不夠成熟，要達(dá)到以城養(yǎng)城、以路養(yǎng)路的打點(diǎn)方針仍存在必然的差距。三是城管投入嚴(yán)重不足。因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊缺，裝備行動(dòng)措施差，養(yǎng)護(hù)設(shè)備嚴(yán)重缺乏等原因，導(dǎo)致良多市容情形打點(diǎn)工作難以到位，制約了我縣城鎮(zhèn)打點(diǎn)水平的進(jìn)一步晉升。四是個(gè)體干部職工全局不美觀念差，工作年夜局不美觀念不強(qiáng)，為了小集體和局部益處，工作推諉扯皮，損害整體益處。對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作不能盡心盡責(zé)地完成，對(duì)該自己解決的問題欠妥真去解決，對(duì)于塞責(zé)，茍且偷生，甚至小問題搞成年夜問題、失蹤職失蹤察，上班不死守崗位，不能正確看待組織和小我。五是立異意識(shí)不夠。工作因循保守，尺度低，同時(shí)，總感受自我感受精采，對(duì)與時(shí)俱進(jìn)，爭創(chuàng)一流，缺乏新的思維體例。

(六)未來工作放置

在2010年的工作中，我局將化堅(jiān)苦為力量，緊緊環(huán)繞“建樹衛(wèi)生縣城”方針和“新城管、新理念、新形象”的總體要求，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)打點(diǎn)工作，進(jìn)一軌范整工作思緒，強(qiáng)化工作行動(dòng)，狠抓工作落實(shí),開拓立異，克意進(jìn)取，不竭推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)打點(diǎn)朝著邃密化、長效化標(biāo)的目的成長。為此，2010年城鎮(zhèn)打點(diǎn)的工作方針和總體思緒是：”環(huán)繞一個(gè)中心，狠抓兩項(xiàng)培植，力爭三個(gè)打破，打造四年夜亮點(diǎn)，實(shí)施五項(xiàng)整治。”按照上述方針和總體思緒，2010年工作重點(diǎn)和首要使命是：

(一)環(huán)繞一個(gè)中心，奮力推進(jìn)“創(chuàng)衛(wèi)”工作睜開

緊緊環(huán)繞縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作部署，狠抓城鎮(zhèn)綜合打點(diǎn)，強(qiáng)化督查和激勵(lì)機(jī)制，變短期行為為長效打點(diǎn)，變突擊法子為長效軌制，鼎力開展“創(chuàng)衛(wèi)”整治勾當(dāng)。出力在防反彈、求鞏固、突重點(diǎn)上下功夫，對(duì)功令人員打點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化，確定人定崗、崗定責(zé)原則，做到每一條街、每一路段、都有專人打點(diǎn)。明晰打點(diǎn)責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的打點(diǎn)收集，把城管創(chuàng)衛(wèi)工作推向更高條理，形成縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣的創(chuàng)衛(wèi)工作“責(zé)任鏈”，局黨委與中隊(duì)，屬下單元簽定創(chuàng)衛(wèi)責(zé)任狀，形成“級(jí)級(jí)有指標(biāo)、人人有壓力、上下聯(lián)動(dòng)、條塊連系”的創(chuàng)衛(wèi)打點(diǎn)名目。

(二)狠抓兩項(xiàng)培植，死力提高城管行政效能

一是狠抓規(guī)章軌制落實(shí)培植，提高行政效能。以開展“機(jī)關(guān)效能培植年”為契機(jī)，鼎力開展機(jī)關(guān)效能培植勾當(dāng)，重點(diǎn)解決干部職工在思惟、作風(fēng)、紀(jì)律上的相關(guān)問題，使我局處事效率較著提高、工作作風(fēng)較著改變、履本能機(jī)能力較著增強(qiáng)。完美各項(xiàng)規(guī)章軌制和崗位責(zé)任制考查法子，健全功令責(zé)任系統(tǒng)，對(duì)局?jǐn)M定各項(xiàng)方針打點(diǎn)法子、規(guī)章軌制嚴(yán)酷落實(shí)執(zhí)行到位。

二是狠抓崗位責(zé)任培植，提高行政效能。在全縣周全開展“創(chuàng)衛(wèi)”勾昔時(shí)夜形勢(shì)下，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到邃密化長效打點(diǎn)上來。各部門、各單元、所有同志都要用精心、求邃密、出精品。引入競爭上崗激勵(lì)機(jī)制，完美定人定崗，定職責(zé)，定獎(jiǎng)懲的工作機(jī)制，開展“崗位年夜練兵”勾當(dāng)。經(jīng)由過程比手藝、比打點(diǎn)、比進(jìn)獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，在干事創(chuàng)業(yè)中敢有作為，從而周全推進(jìn)我局機(jī)關(guān)效能培植。

(三)力爭三個(gè)打破，鼎力提高城鎮(zhèn)打點(diǎn)水平

1、在市容情形綜合打點(diǎn)立異上求打破。一是開展城市潔凈年夜步履。以“創(chuàng)衛(wèi)”工作為契機(jī)，以整潔有序?yàn)榉结槪瑓f(xié)調(diào)有關(guān)部門開展城市潔凈步履。細(xì)化工作方針，按時(shí)刻，定使命，定進(jìn)度。成立傳遞軌制，強(qiáng)化督查，保障市容情形百日綜合整治工作順?biāo)爝M(jìn)行。二是完美環(huán)衛(wèi)配套行動(dòng)措施培植，堅(jiān)持“跨前一步，為平易近處事”，解決蒼生身邊的堅(jiān)苦,消弭城區(qū)背街冷巷垃圾保潔盲點(diǎn)。三是與縣“創(chuàng)衛(wèi)”辦配合抓好臨街單元、居平易近住戶維護(hù)市容情形秩序的簽定工作，對(duì)單元爭奪以縣政府名義簽定。加年夜宣傳工作力度，營造濃密的城管空氣，指導(dǎo)市平易近正確熟悉和理解城管工作，增強(qiáng)市平易近介入城鎮(zhèn)打點(diǎn)意識(shí)，全力形成全社會(huì)齊抓共管城鎮(zhèn)打點(diǎn)工作名目。

2、在市政行動(dòng)措施管護(hù)水平上求打破。增添情形衛(wèi)生的清掃、保潔次數(shù)，規(guī)范垃圾傾倒時(shí)限;完美、健全亮化工程打點(diǎn)軌制，實(shí)施邃密打點(diǎn)，做到重年夜維修72小時(shí)內(nèi)完成，日常維修24小時(shí)內(nèi)完成，保障全縣亮燈率達(dá)到國家尺度要求;改變以往園林綠化養(yǎng)護(hù)工作體例，實(shí)施人員定片，包干打點(diǎn)的法子，進(jìn)一步明晰責(zé)任分工，落實(shí)到人。繼續(xù)完美市政行動(dòng)措施損害反饋和應(yīng)急維護(hù)機(jī)制，提高反映能力和打點(diǎn)水平。

3、在推進(jìn)城市打點(diǎn)市場化上求打破。為了減輕我縣財(cái)政資金壓力，將采納市場化運(yùn)作模式，進(jìn)一步拓展市場經(jīng)營道路。一是拓展居平易近區(qū)的打點(diǎn)體例。在室第小區(qū)、居平易近區(qū)實(shí)施物業(yè)打點(diǎn)，洽談和引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐碩的物業(yè)公司對(duì)小區(qū)進(jìn)行前進(jìn)前輩的打點(diǎn)，消弭居平易近區(qū)的打點(diǎn)“盲區(qū)”。二是拓展戶外廣告的運(yùn)作模式。對(duì)戶外廣告租賃進(jìn)行競爭投標(biāo)拍賣，延長廣告的規(guī)模。三是拓展市政養(yǎng)護(hù)市場化道路。采納市場化運(yùn)作模式，將路燈安裝維修延長至小街冷巷、居平易近樓院，普遍帶動(dòng)臨街住戶、小區(qū)居平易近集資開展路燈安裝工作，慢慢實(shí)現(xiàn)城區(qū)路燈照明全籠蓋，此外，充實(shí)操作路燈線桿資本，出租廣告泊位，籌措路燈維護(hù)資金。積極試探環(huán)衛(wèi)保潔市場化路子，選擇城區(qū)1-2條街道開展環(huán)衛(wèi)清掃保潔承包試點(diǎn)，堆集經(jīng)驗(yàn)，待機(jī)緣成熟后，將環(huán)衛(wèi)保潔功課推向市場。進(jìn)一步拓寬園林營業(yè)，積極開展有償處事。

(四)打造四年夜亮點(diǎn)，精心培育城鎮(zhèn)打點(diǎn)特色

1、打造戶外廣告打點(diǎn)亮點(diǎn)。拓寬戶外廣密告布載體，科學(xué)規(guī)劃戶外廣告泊位資本，合理結(jié)構(gòu)戶外廣告設(shè)置，規(guī)范戶外廣告設(shè)置申報(bào)軌范，市場運(yùn)作戶外廣告資本。按照“一下一條線，前后一個(gè)面”要求，重點(diǎn)打造東道路、蔚藍(lán)嘉園步行街店招系統(tǒng)工程，此后對(duì)新審批戶外廣告，高起點(diǎn)設(shè)計(jì)、高尺度培植，嚴(yán)把審批設(shè)置關(guān)。

2、打造街道綜合打點(diǎn)亮點(diǎn)。按照縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作要求，會(huì)同縣工商部門，將現(xiàn)有各類經(jīng)營行業(yè)劃行歸市，形成建材、家俱、家電、汽車維修等“一條街的經(jīng)營特色，達(dá)到“一街一行業(yè)、一特色”的打點(diǎn)要求，規(guī)范各類行業(yè)經(jīng)營行為，切實(shí)落實(shí)門前“三包責(zé)任制”。

3、打造垃圾資本化措置亮點(diǎn)。積極與市市容局對(duì)接，將我縣垃圾運(yùn)往市麥園垃圾措置場措置，打消我縣現(xiàn)有的露天垃圾填埋場。在縣委、縣政府的撐持下，采納有師法子催促房地產(chǎn)開發(fā)商加速樓盤垃圾中轉(zhuǎn)站等公培植施培植，填補(bǔ)我縣垃圾中轉(zhuǎn)站的不足，降低垃圾清運(yùn)成本。同時(shí)，加速縣城年夜型壓縮垃圾中轉(zhuǎn)站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型垃圾中轉(zhuǎn)站收集培植，成立和完美籠蓋全縣的垃圾措置打點(diǎn)收集，力爭走出一條合適我縣現(xiàn)實(shí)的城鎮(zhèn)垃圾措置減量化、資本化、市場化的新路，并成為我縣推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化工作的亮點(diǎn)。

4、打造景區(qū)邃密打點(diǎn)亮點(diǎn)。以周全接管“一河兩岸”景不美觀工程為契機(jī)，在新城區(qū)周全實(shí)施邃密化打點(diǎn)基本上，進(jìn)一步細(xì)化景區(qū)打點(diǎn)各項(xiàng)法子，擬定邃密打點(diǎn)工作尺度，使景區(qū)打點(diǎn)成為我縣城鎮(zhèn)打點(diǎn)工作的一個(gè)樣板。

(五)實(shí)施五項(xiàng)整治，全力晉升城鎮(zhèn)整體形象

一是實(shí)施市容專項(xiàng)整治。規(guī)范臨街店面經(jīng)營行為，取締、杜絕各類占道經(jīng)營、出店經(jīng)營以及流動(dòng)攤點(diǎn)的違章行為，加年夜垃圾廣告泉源打點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，做到門店無占道、經(jīng)營無違章。垃圾廣告獲得根柢性遏制，不竭晉升城鎮(zhèn)整體形象。

二是實(shí)施廣告招牌專項(xiàng)整治。鼎力開展破舊廣告店招整治步履，全力維護(hù)縣城市容市貌整潔形象。

三是實(shí)施積壓垃圾專項(xiàng)整治。在垃圾外運(yùn)麥園基本上，不竭加年夜垃圾斷根清運(yùn)力度，對(duì)縣城區(qū)重點(diǎn)地段、黌舍周邊情形存在積有垃圾進(jìn)行清理，確保城區(qū)情形衛(wèi)生整潔。

四是實(shí)施建筑垃圾專項(xiàng)整治。進(jìn)一步加年夜建筑垃圾放哨和賞罰力度，對(duì)全縣城區(qū)所有在建工地進(jìn)行掌控，對(duì)建筑垃圾運(yùn)輸明晰定線路、定地址，杜絕亂倒建筑垃圾行為。

城管年終總結(jié)范文第5篇

一、統(tǒng)一部署，保證"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)正常開展

我辦領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀和"安全第一"理念貫穿于各項(xiàng)工作之中，把以"安全發(fā)展，預(yù)防為主"為主題的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)作為一件大事來抓，列入了年初的工作計(jì)劃，結(jié)合城管工作實(shí)際，制定下發(fā)了《市城管辦文明辦 愛衛(wèi)辦2010年安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃的通知》，確立了以"黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神為"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的指導(dǎo)思想，在2010年安全工作會(huì)議上部署了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，要求各單位按照通知精神認(rèn)真組織抓好落實(shí)，結(jié)合法律法規(guī)和單位實(shí)際清理完善安全規(guī)章制度，及時(shí)整改隱患。各單位都具體組織"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，明確了責(zé)任分工，活動(dòng)期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入各單位聽取了匯報(bào)、進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤督查。

二、精心組織，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)

為了將活動(dòng)落到實(shí)處，使活動(dòng)的開展富有成效，各單位制定了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)行了動(dòng)員部署，明確了各項(xiàng)工作的責(zé)任人。召開了各站所負(fù)責(zé)人會(huì)統(tǒng)一了領(lǐng)導(dǎo)的思想。以單位職工大會(huì)等形式，廣泛深入宣傳教育，克服自滿厭煩和松勁情緒，使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)開展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的重要性，增強(qiáng)了廣大職工做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感。活動(dòng)期間，我辦于6月11日在中心廣場設(shè)立宣傳點(diǎn)，向過往市民宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí)。我辦共張貼宣傳標(biāo)語和橫幅7幅，制作宣傳專欄10期，開展安全宣傳、知識(shí)競賽、各類咨詢和教育活動(dòng)8次。各單位分別根據(jù)自身特點(diǎn)，組織了各類應(yīng)急情況處置演練、考試、競賽等活動(dòng)，受到了干部職工普遍歡迎。

三、嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理

各單位把學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，同修訂完善內(nèi)部安全管理、責(zé)任、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查、緊急情況處置和獎(jiǎng)懲等各類制度結(jié)合起來，較好地落實(shí)了安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，基本達(dá)到了標(biāo)記清楚、擺放整齊、程序規(guī)范、責(zé)任明確；嚴(yán)格了特種設(shè)備操作人員持證上崗制度。繼續(xù)組織開展各單位學(xué)習(xí)討論、批評(píng)與自我批評(píng)、完善管理制度等活動(dòng)，提高各崗位人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，樹立"我要安全、我懂安全、我會(huì)安全"的安全生產(chǎn)觀念，提高了大家爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性。

四、認(rèn)真組織檢查，注重隱患整改