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公司財務工作建議范文第1篇

1．財務審計制度的缺失

當前財務審計工作存在很多問題和不足，究其原因，可以發現我國大部分的財務審計工作缺乏相關的具體制度。審計工作一般是由當地經濟管理部門負責，有很多審計人員本身受教育程度不高，也缺乏與審計工作相關的理論知識和工作經驗，因此審計人員執行財務審計工作時通常會忽略上級政府頒布的標準和制度，憑借經驗和自身的判斷來開展工作，這就難免出現一些紕漏，導致財務狀況混亂，小腐小敗情況屢禁不止。鄉鎮一級政府應該加強財務審計工作人員的素質，并且頒布嚴格具體的財務審計制度，讓工作人員在審計財時有律可依，在執行處罰時有章可循。

2．財務審計工作人員自身素質不足

審計工作是一項十分重要的工作，關系到我國的基層財務狀況，上級政府必須加強重視。在我國南方一些發達地區，由于經濟發展快，發展前景和當地環境也比較好，因此能吸引到一些受過專業教育的高素質審計人員，財務審計工作也能順利的開展，做到公正公開，財務狀況清晰。但是我們也應該認識到一些貧困地區的基本狀況：部分地區經濟發展落后、財務審計工作缺乏規范制度、財務審計人員素質偏低，由此帶來的財務混亂情況會進一步阻礙當地經濟的發展。

二、開展財務審計工作的作用

1．審計工作能有效遏制現象

由于我國大部分偏遠地區經濟發展比較落后，審計工作開展的不到位，財務狀況通常十分混亂，等不良現象也時有發生。此外，當前基層單位領導干部多由當地居民擔任而非上級鄉鎮政府派遣，因此出現了大量的拉幫結派現象，一些基層干部利用自身在當地的關系和影響無視法律法規，利用職務之便進行貪污等現象也時有發生，具體體現為公款吃喝、胡亂報銷、挪用公款等不良現象。積極的開展審計工作，能夠有效的提高財務的監督力度，對這些基層領導干部起到威懾作用，幫助財務工作消除混亂的狀況，提高財務工作的公開性和可信度，使財務工作盡快走上正軌，依照國家法律法規和財務標準制度進行財務管理工作。

2．提高財務人員的專業素養

當前我國的基層單位財務工作普遍存在財會人員素質偏低的現象，業務水平較低，財務結算效率十分低下，許多財會人員在進行財務核算和匯報工作時缺乏專業知識，不僅工作效率低下，財務統計結果也缺乏真實性。因此，我國開展改革工作就尤其必要，通過加強財務的審計力度來監督財務統計工作，提高財務工作人員的工作質量。高強度的審計工作也能使基層財會人員認識到自身的不足，積極學習會計專業知識。最后，審計工作還能遏制財會人員的一些不良工作習慣，督促基層財會人員按章辦事，依照國家法律和政府財務執行標準執行財務統計工作，提高財務工作的科學性和規范性。

三、對開展財務審計工作的建議

1．改善工作環境，吸引高素質人才

在過去的若干年間，我國偏遠地區的經濟發展普遍比較落后，工作環境和工作條件也比較惡劣，很難吸引受過高等教育的專業財會人員。根據這種情況，財務審計部門應該著重發展經濟，提高自身吸引力；鄉鎮政府等上級政府也應該制定相關政策，為優秀的基層單位審計人員提供更多的晉升機會和更好的工資待遇，積極改善財會部門人員的發展前景，吸引更多的優秀人才參與到財會審計工作中來。

2．提高財務審計人員的專業素質

我國基層財會部門數量十分龐大，對于高素質財會人才的需求量也很大，但是招募具備專業財會知識的人才需要時間，與此對應的是當前財務管理工作刻不容緩的嚴重混亂狀況。因此，想要改善財務審計工作質量，我們不能僅僅寄希望于招募社會上的人才，也要注重提高當前的財務審計人員的專業素養，政府應該意識到加強財務審計人員專業素養的重要性，積極開展基層財會人員的素質提升工作，多開展財會培訓活動，促進財務審計工作的落實和加強。

3．加大財務審計工作的力度

公司財務工作建議范文第2篇

企業管理的核心是財務管理。氣電集團在深化管理體制改革、完善公司治理結構，提高資源配置效率，增強企業增值能力，創造一個又一個優秀管理成果的過程中，財務工作也在基礎管理、風險控制、效率提高、效益增強等方面取得了較大成就，為氣電集團天然氣及發電產業的可持續發展及二次騰飛奠定了堅實的基礎。

一、集團化的財務管理理念及管理體系日趨完善

經過多年的實踐與提升，氣電集團財務管理團隊已逐步形成了“一套財務管理理念、三大核心管理體系”。

（一）氣電集團財務管理理念是以風險控制、創造價值為核心的集團化財務管理

氣電集團財務管理團隊緊緊圍繞公司的戰略目標和發展任務，以風險管控為基礎，以持續創新為手段，以激勵機制為驅動，以創造價值為目標，以人才體系為保障，以專業服務為抓手，充分發揮集團化財務集中管理的規模優勢與協同效應，為氣電集團建設國際一流清潔能源公司提供助力。

在對財務管理理念的貫徹上，氣電集團財務管理團隊主要采用了“一個報告、兩個統一、三個集中”的手段與措施，其中“一個報告”是指財務管理報告；“兩個統一”是指統一預算管理、統一會計政策；“三個集中”是指集中資金管理、集中稅務管理、集中保險管理。

（二）氣電集團核心管理體系由財務內控制度體系、預算管理體系、資金管理體系三大體系組成

1.完善集團化財務內控制度體系建設，提升整體風險防范能力。按照將“制度化、流程化、科學化”的管理目標體現在配套的制度、流程中，做到責任明確、風險可控的原則，氣電集團已建立了由管理制度、管理辦法、實施細則三個層級組成的財務內控制度體系。其中“細則服從辦法、辦法服從制度”、“下屬公司制度上級公司審批”、“以風險管理為導向，把內控活動列表與管理措施內化到制度中”的管理要求更增強了氣電集團財務內控制度體系的強制性與統一性。

2.夯實預算管理基礎，向“預算引導型”財務管控模式轉型。氣電集團“預算先導型”財務管控模式的實施，強化了資源配置手段的組合運用，引導了資金理財、政府補貼及稅收優惠等政策爭取，并將預算管控措施滲透到各業務領域，通過優化資源船期安排，合理確定新增基礎設施投產時間，使之與資源、市場相配套，實現業務部門與財務部門的良性互動，最終形成集團合力。

3.強化風險與效益，打造資金集中管理體系。首先，氣電集團建立了規范的投融資管理制度與流程。項目投融資須以項目可研為基礎，防止無目的、不講效益的投融資活動，并通過強化項目進程跟蹤管理，制止、清理低效資產。其次，嚴格實行收支兩條線的資金管理模式。所有收入資金均納入到收入專用賬戶管理，所有支出資金均由支出賬戶對外進行支付，對外支付嚴格貫徹無預算不得動用資金原則。最后，氣電集團分板塊建立了高效運轉的“資金池”管理模式。針對分公司，建立了日間資金上劃、日末資金清零的高度集中的“資金池”管理模式；針對合營公司，在不改變各公司資金所有權、使用權、收益權的前提下，以超額利益機制為驅動，采用委貸“資金池”的管理模式。資金池的管理模式提高了氣電集團整體風險管控能力與價值創造能力 。

二、創新型的財務管理實踐已在氣電集團結出果實

（一）制訂氣電集團特色的會計核算辦法，奠定財務信息基石

氣電集團在遵循國家企業會計準則及總公司會計辦法的前提下，依托國際知名會計師事務所，由總部直接操作，制訂出了一套具有氣電集團業務特色、符合集團財務管控要求、水平高、執行力強的會計核算辦法，為提高集團化的財務管理奠定了信息基石。

（二）創新財務管理思路，打造財務共享服務中心

氣電集團積極探索并建立了具有集團管控型的財務共享服務模式，目前已成功完成了試點單位的建設與運營，未來通過進一步推廣，將為近百家單位提供會計核算、報表出具、預算、資金、稅務、保險等服務功能，對全集團財務風險控制、規范性管理和標準化對標工作發揮了積極作用。

IT技術、網絡技術、移動技術的迅猛發展與廣泛應用，為傳統操作型的“財務共享中心”向創新管控型的“財務共享中心”發展提供了有力支持與保障。氣電集團通過將預算系統、資金系統、核算系統的有機整合，打通了“預算、資金、核算”三位一體的財務全流程管控體系，避免了財務信息形成孤島，向管控型“財務共享中心”建設邁出了關鍵一步。

（三）創新“產貿融”結合的資金管理與運作模式，提升業務支持能力與價值創造能力

1.國際貿易融資理財業務綜合收益穩步增長。氣電集團依托國際貿易業務背景，結合境內境外兩個市場、兩種利率、兩種匯率的差別走勢，通過對多種金融產品進行無縫組合運用，自2009年底開始創造性地開展無風險、固定收益的貿易融資理財業務以來，截至2013年底，已創造性的開發并應用了近20種操作模式，涉及交易金額75億美元，實現無本金資金運作收益超過了10億元人民幣。通過依托國際貿易流、資金流，進行無本金、無風險資金運作，創造超額資金收益，切實提高了氣電集團進口LNG綜合競爭優勢，增加了LNG對外銷售的價格調整空間。

2.發揮氣電集團金融資源優勢，支持銷售資金回籠。在下游客戶的資金回籠管理上，發揮集團總部金融資源優勢，通過與銀行進行“總對總”協調，深化應用“供應鏈融資產品”，既加快了銷售資金回籠，降低了應收賬款風險，節約了資金占用成本，又通過為下游客戶提供低利率融資，拉近與客戶的距離，為雙方未來進一步加強合作奠定基礎，推進了氣電集團“產貿融”的資金管理模式。

3.多方式多渠道籌措低成本資金，確保項目建設順利開展。氣電集團全年籌融資規模創歷史新高，2013年銀行融資規模折合人民幣達到了400億元。其中，在海油總公司領導下，成功在美國及歐洲同時進行13億美元、5億歐元發債，實現了總公司及氣電集團首次海外發債，并開啟了中國企業歐元債券發行的先河，將氣電集團籌融資工作推向了新的高度。

三、培育精英、團結進取，打造一流財務管理團隊

財務部是氣電集團的“管家、參謀、診所”，氣電集團事業的高效、持續發展需要一支一流的財務管理團隊。

1.財務部是一支政治覺悟高、思想作風正，不怕苦、不怕累的隊伍。始終與國家政策、總公司決策保持一致，防止國有資產流失，促進國有資產保值增值是每一名氣電財務人的光榮使命。工作不挑肥揀瘦，工作時間高效運轉，下班時間加班加點，每個氣電財務人都在無怨無悔的為公司的發展貢獻力量。

2.財務部是一支銳意改革、創新進取的隊伍。不墨守常規，不崇尚懶政，深入研究企業財務內控機制，打破利益，簡政放權，主動爭取國家財政、稅收優惠政策，積極創新資金運作模式。

3.財務部是一支業務水平精、素質能力強，注重學習的隊伍。氣電集團財務部現有員工35人，平均年齡31歲，碩士研究生18人，中級以上職稱17人，非執業注冊會計師4人，注冊稅務師2人。作為國際化清潔能源公司，氣電集團財務部不但注重加強財會人員專業化素質的提高，更加注重國際化人才的培養，每年定期派出財務人員到美國、澳大利亞、香港等地交流、學習。

4.財務部是一支團結協作、高效運轉的隊伍。氣電集團財務部高度重視團隊建設，各崗位之間在日常工作、學習、生活中始終秉承相互支持、相互協作的理念，一人工作上有困難，整個崗位甚至整個部門都伸出援手，與其他部門配合、對下屬公司管理更是以協作、服務為根本理念。

公司財務工作建議范文第3篇

元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為2001年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了2000年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。對春節期間財務室留守人員進行了工作安排。臨回成都作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。在成都作2000年度決算報表期間，認真完成了報表工作。

二月份，針對莒南指財務資金緊張的現狀，加大了與局指的業務聯系，時常電話或書面向局指提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉。積極參與湖南雙峰隊民工的合同簽訂，提出了關于稅金的合理建議，進一步完善了民工勞務合同程序。進一步與預算、材料部門配合，嚴格把關軌料、普通材料的收發、定額管理。在對外付款方面，嚴格把關，為了確保施工生產的質量和工期，財務付款采用預付形式，提高了供貨方和勞務工的積極性。這期間，對銀行預留印實行了分員管理、內部牽制制度。

三月份，及時將單位職工借款催收，加大債權債務清理工作。對材料、總務物資報表進行嚴格審核，防止學習漏洞產生。預先向局指、材料廠做好了部分往來帳款的核對工作。為第一季度財務決算打好基礎，以相關方面準備好資料。并對二季度的財務工作進行認真安排、計劃。

四月份，因為一季度財務決算工作已開始，圍繞這個重點，從多方面、多渠道入手，為一季度決算提供相關資料。由于驗工計價報表遲遲未到，便主動與公司財務部及時保持聯系，密切關注著一季度財務決算動態、時間與其他新的要求。對職工一季度五金扣繳進行了全面的清理，并造冊。及時將五金工作順利完成。正值原指揮長唐國民離任期間，做到了及時向公司、部領導提供相關信息、資料。

五月份，親自帶頭對財務人員進行計算機培訓特別是會計電算化培訓。5月12日至5月28日，為期17天的職工計算機培訓，不僅帶動了財務人員的學習積極性，而且也掀起了廣大職工學計算機的熱潮。參加我主辦計算機培訓的人員多達40個，考試合格率100%，而且下屬財務人員的考試成績均80分以上。我將此次計算機培訓的相關資料已通過書面及光盤報公司財務部。 另外，單位正值菏日復線大戰七十天，針對經濟業務頻繁的現狀，在對外付款方面加大了把關力度。 根據“新運公司財[2001]101號”文件精神，組織財務人員在開展《會計法》執行情況檢查方面做到了齊心協力、分工合作。 在平時工作中，深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業道德風尚和先進的政治思想。我被指揮部光榮評為先進黨員先鋒崗。我還利用業余時間，為建黨八十周年和北京申辦2008年奧運會，通過FLASH動畫制作軟件，分別自制了MTV影片《咱們工人有力量》、《紅旗飄飄》。在指揮部試放期間，深得領導和職工的好評，也使下屬財務人員的政治思想倍受感染。我已將該作品已刻錄成光盤，報公司辦公室、人力資源部、組織科、宣傳科和公司財務部。

六月份，主要工作圍繞公司財務部擬發的《關于印發〈新運公司二00一年財務工作要點〉的通知》展開的。組織了財務人員認真學習，關結合莒南指自身實際情況，切實實施。在會計核算方面力求規范化；在盤活存量資產方面，積極主動配合機電部門、材料部門；另外，加強了會計電算化的學習風氣。 六月份上中旬，正值菏日復線全線交驗期間，我帶頭密切配合相關部門，為交驗做好了應有的準備工作。六月下旬，為二季度的財務決算工作打好基礎，預先準備好一些相關資料、辦好相關事宜。 總之，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務主管的監督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。 莒南指揮部半年來，資金一直很緊張。連局指揮部資金都經常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領導共商對策，對局材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。在經濟效益方面從而取得了較好的成績。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報了。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

在遵守本單位規章制度，當好參謀，協調工作情況方面，我認為基本做到了這點。

1、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

2、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

3、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

存在的不足及整改措施：

公司財務工作建議范文第4篇

履行職務情況：作為財務部總監的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。下面就是本人的年度工作總結：

1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協調工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為XX年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。

5、經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。

下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。

2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。

3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

4、協調工作情況方面，我認為基本做到了這點：

①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。

②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。

公司財務工作建議范文第5篇

[關鍵詞]企業 財務管理 精細化

隨著我國市場經濟體制的不斷完善以及企業財務職能的轉變，傳統的財務管理方式已經逐漸不能適應時代要求，解放思想，深化改革，更新財務管理理念，實施財務精細化管理成為現代企業順應時展的必然選擇。提升企業財務精細化管理是全員的工作，而并非只是財務人員的工作，因此，在全員樹立精細化管理的意識同時，采用科學的管理手段，將企業財務管理貫穿于企業經營管理的全過程中，這樣才能真正實現企業財務精細化管理。實施財務精細化管理，是對企業潛在價值進行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規范企業經濟制度的基石，為企業盡可能創造更大的經濟效益鋪展道路。

一、 概論

（1）企業財務精細化

財務精細化管理的概念精細化管理發源于上世紀 50 年代，主要為在社會分工進行不斷細化，盡可能的減少資源利用規模及控制費用的現代公司管理理念。財務是公司精細化管理非常關鍵的環節，即為借助對財務工作不斷的細分盡可能的利用財務工作深層次價值，保證財務工作質量。一般而言財務精細化管理主要表示從財務工作不同角度、所有環節、所有工作者均將“細”當作落腳點，所有職位、所有工作，均營造產生與其保持一致的業務步驟及約束標準，推動財務管理工作持續細分、不斷歸納，推動公司所有生產經營工作均處于財務的限制管理之中，借助財務監督，推動財務管理及服務職能能夠不斷延伸，充分利用財務工作深層次價值。

（2）財務精細化的意義精細化財務管理能夠發揮的作用，財務管理能夠給公司負責人做出決策進行有力的幫助，推動公司負責人決策質量提高，推動公司順利經營。但是精細化財務管理能夠清楚展示公司運行質量，推動公司負責人在公司財務現狀、經營趨勢和投資現狀準確把握，找到公司內部出現的不足同時制定解決措施；精細化管理可以推動財務人員非常清楚財務活動步驟，推動其積極履行權責，保證活動水平及效率；精細化管理可以清楚展示公司部分投資問題，推動公司負責人可以預先開展風險管理，避免沒有必要的損失；精細化財務管理應當保證工作者積極投身于公司控制及決策過程之內，推動工作者可以清楚認識公司經營，保持工作者自身熱情，推動其對決策產生認同感，保證公司經營控制工作順利進行。

（3）財務精細的特點

1.流程化

在形式方面而言財務精細化管理為非常具有代表性的控制模式，能夠結合專業化相關標準，推動職能導向慢慢朝流程導向轉變，各個流程分工彼此獨立同時存在緊密的聯系，彼此推動。

2.系統性

財務精細化管理獨特的控制方式造成其呈現了突出的系統性，從這一突出性質中，關注的為各個機構、各個職位和各個財務控制步驟彼此進行協作，強調的為精細化管理自身系統性不斷提高。

3.人文性

財務精細化管理必須要借助人的不懈努力，所以財務精細化管理應當從各個步驟營造產生怎樣激勵、怎樣限制、怎樣監督人的不同體系，所以，財務精細化管理即為人文性控制模式。

4.制度化精細化財務管理順利進行應當借助不同完善體系的約束及管理，所以，從具體操作過程之內，公司應當擁有操作性比較高的機制不斷提高財務精細化管理活動的標準性、規范性水平，同時在實際權責方面做出清楚明確的要求，通過這種方式推動財務精細化管理活動能夠從規范化、標準化軌道上順利開展。

二、 企業管理過程中存在的問題

（1）精細化財務管理的意識不強

中小公司通常而言基礎比較薄弱，抵御風險的水平比較低，因此一定要特別關注公司財務管理，同時進行財務精細化管理，方可從白熱化的競爭過程中站穩腳跟。由于市場水平不斷提高，中小公司財務預算范圍及目標面臨多方面的影響因素，不過現階段絕大部分中小公司負責人沒有真正了解此類調整，依舊是“人不犯我，我不犯人”落后觀念，造成公司財務管理無法和市場規律保持一致，為公司造成極大的風險和挑戰。

（2）企業缺乏具體的財務管理目標

雖然保持公司價值最大化為公司財務管理的重要目的，不過從公司財務管理環節內，保持價值最大化實施難度非常的高。不過公司近期目標往往非常模糊，導致財務管理難度明顯提高。從此類現象中，開展精細化財務管理，將細節當作落腳點，除了能夠真正延伸公司財務管理范圍，同時能夠給貫徹落實公司長遠發展規劃奠定堅實基礎。

（3）手段普遍比較單一

現在的社會，是信息社會。從市場經濟基礎之上，誰能夠擁有信息，誰就能夠享受市場話語權。不過從信息搜集及利用角度，絕大部分公司非常被動，部分公司錯誤的表示，努力工作作用遠遠超過了信息，所以比較熱衷于完善基礎設施，在信息方面資金扶持水平較低。

（4）財務信息化水平低

由于市場水平明顯提高，絕大部分公司慢慢采納了成熟的管理技術，借助高新科技方法，推動公司可以和市場保持一致。不過中小公司因為基礎比較薄弱，通常盡可能的開展成本管理，從財務管理角度效率非常低下，財務控制質量沒有保障，同時無法合理搜集市場信息，和市場保持一致，導致公司負責人決策質量明顯降低。

（5）財務管理手段單調從市場經濟基礎之上，信息規模非常龐大，信息流通渠道同樣復雜多樣，原有的財務研究手段無法達到市場標準，不過當前絕大部分中小公司無法利用先進的財務控制模式，在公司內部開展全面預算及質量控制，造成企業無法借助合理的財務管理有效開展成本管理，造成公司背負了沉重的負擔，很多中小公司發展面臨窘境。

三、 推進企業財務管理精細化的建議

（1）提高企業精細化財務管理意識

中小公司一定要和市場保持一致，調整“會計即財務，財務即會計”落后思想，推動公司財務工作能夠擺脫靜態記賬造成的束縛，合理應對各方面的挑戰，精細化公司財務管理，推動財務管理可以產生應有的影響，在公司內部開展全方位、總過程的合理管理，按照公司具體現狀，對公司財務管理工作不斷進行細分，保證公司控制質量，推動公司不斷發展壯大。

（2）加強企業各部門間的合作

財務精細化管理往往和公司經營所有步驟存在緊密聯系，為綜合性非常突出的控制方法，其中涵蓋了成本管理、籌資管理、投資管理、權益分配管理不同角度，所以應當包括公司不同機構在內，財務控制機構應當與公司另外的機構開展交流協作，推動成本管理和產品研制、推廣、銷售實現完美統一，貫徹落實財務管理全程參與，所以，精細化財務管理一定應當獲得公司另外機構的輔助，方可推動公司在財務管理方面持續調整，不斷增強企業自身控制能力。

（3）加強企業財務控制

一般而言公司財務精細化管理為非常繁瑣的項目。第一，公司應根據“分解到項、總量控制、重點突出”這一方針不斷調整財務預算，推動所有開支不斷細化，避免產生資源浪費現象，在公司所有開支開展科學合理的管理；第二，應當調整財務框架，推動公司可以結合外部環境及市場情況，合理開展轉變，推動財務框架合理轉變；第三，應當強調成本核算，在公司經營整個環節開展良好的控制及監管，不斷減少公司費用開支，保證公司收益；第四，應當強調監督考核。通過公司預算審計、財務、勞資等不同機構營造產生公司管理監督小組，編訂財務監督相關標準，制定獎懲體系，推動工作者自覺約束行為，推動公司經營活動順利進行。

（4）提高企業財務管理的信息化水平

為了不斷提高公司財務管理精細化水平，則一定應當重視提高公司財務管理信息化水平，推動公司財務管理可以按照市場調整開展合理的調整。借助ERP系統，推動公司開展科學化控制，在公司經營環節開展全方位的控制管理，借助成熟的信息化不斷提高公司財務管理精細化、信息的網絡化、業務的模塊化、層級的扁平化和數據的一體化水平，借助高新科技方法、獲取財務還有另外工作的信息，同時合理開展歸納、總結、管理及研究，給公司負責人做出決策奠定堅實基礎。同時，保證公司財務管理信息化同時可以開展集成化控制，減少信息流通環節內所要承擔的費用及不足，保證公司信息流通效率，推動公司可以及時有效的應對市場調整，推動公司營造產生科學合理的公司經營體系及財務控制機制，推動公司財務管理效率不斷提高。

（5）提升企業財務管理人員素質

公司財務精細化管理往往和專業財務工作者的奴隸息息相關。所以，公司應當特別重視儲備大量專業財務工作者，推動公司財務精細化管理能夠發揮應有的作用。首先，應當特別關注培養公司財務工作者職業道德，推動財務工作者樹立責任觀念，推動其能夠自覺約束自身行為，清楚未來的工作目標及方向；其次，借助培訓及獎勵，推動公司財務工作者可以利用先進的財務控制工具及控制手段，在原有財務控制模式及手段進行合理的調整，給公司財務精細化管理奠定堅實的基礎。

（6）進一步明確財務管理的內容

公司財務精細化管理非常關鍵的目的在于減少公司經營費用，給公司創造可觀的收益。公司財務精細化管理首先能夠不斷調整公司生產經營環節，減少公司各項費用開支，降低財務支出水平，其次能夠減少公司生產經營費用，給公司創造可觀的經濟收益，因此減少費用并非唯一的目的，應當應當對資金進行合理調配來創造可觀的經濟收益。公司財務精細化管理，應當和公司另外的機構保持良好的關系，應當保證財務工作者積極投身其中同時在公司經營過程所有步驟開展合理控制。

結束語

企業的目標是獲取最大的經濟利益，精細化財務管理是減少企業成本，提高管理者決策的準確性的必然選擇。通過精細化財務管理使管理者能夠準確了解企業各部門的情況和企業發展的各個細節，能夠拓寬財務工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務人員的工作潛力，能夠發現其在經營管理中的漏洞和死角，促進企業整體的經營管理水平的提高。

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