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人事部工作舉措范文第1篇

加強公務員隊伍建設，提高行政效能上有新突破。要認真貫徹落實市政府《關于對國家公務員工作態度和效能的投訴處理暫行規定》，各級政府、各部門要高度重視、認真組織、拿出本單位、本部門切實可行的措施，自覺接受全社會的監督。市人事局要盡快拿出這項工作的量化細則，集中人力、物力把這項工作抓細、抓實；要積極探索公務員分類治理辦法，推動競爭上崗，進一步完善選人用人機制；要完善公務員考試錄用制度，堅持“凡進必考”和公開、平等、競爭、擇優的原則，加大對違規錄用的查處力度；要深化公務員工資制度和福利保障制度改革，形成有效的激勵和保障機制，在吸引、留住優秀人才方面走出新路子；要以能力建設為重點，加大投入，強化培訓，著力提高公務員的依法行政能力、運用信息技術與資源的能力和專業化行政治理能力。

在人才市場建設上有新突破。列寧同志曾經指出：革命的要害在于人才，在于挑選人才，“假如不抓住這個要害，那就要犯政治錯誤，就要使整個經濟建設受到挫折”。人才資源是第一資源，人才的有序流動，是經濟增長和社會發展的要害因素。要實現人才資源充分的市場化配置，就必須以改革創新的精神，實現新的跨越。要在引進人才的政策上有新舉措，加快人才資源市場化配置，必須取消人才引進的門檻限制，簡化手續，提高效率，建立健全人才流動的各種優惠政策和制度，樹立只求為我所用，不求為我所有的大人才觀，建立更加靈活的柔性人才流動機制，鼓勵和答應有真才實學的優秀人才采取兼職講學、技術入股、投資興辦企業的方式加入到我市經濟建設的行列之中。要在人才交流方法上有新舉措，切實改變傳統的交流方式，拓寬人才流動的渠道，采取形式多樣的方式方法，用日常型的交流彌補定期交流的不足，人才市場要嚴格審查招聘單位的用人環境和資格，搞好招聘廣告的審查工作，開辟網上人才市場，用現代化的高科技手段提高人才交流的效率，加快人才流動的步伐。要在人才市場的投入上有新舉措，各級政府要加大對人才市場的投入，使人才市場擁有寬敞的交流場地，先進的服務設備，把人才市場建成“人才之家”。拓寬市場建設資金來源渠道，可以采取各種所有制形式辦市場，既可以由人事部門控股，個人投資興辦市場，亦可以適當引進外資，發展合資的人才市場，逐步提高我市人才市場的建設水平，加快人才資源市場化配置的步伐。

在優化人才結構上有新突破。全面建設小康社會，重點和難點都在農村。我們必須把農業、農村和農民問題作為經濟工作的重中之重。人事部門要在“三農”問題上有所作為，就必須大力開發農村人才資源。應根據縣域主導產業、農副產品加工龍頭企業和農業技術開發的需要，加緊加快農業科技成果轉化人才、農業科技推廣普及人才、縣鄉村實用人才的開發和培養。有了人才保障，“三農”問題才有解決的可能。加大為民營企業人事人才服務力度，人事部門要盡快拿出服務民營經濟的具體意見，促進民營企業人才配置的市場化進程。認真貫徹市委、市政府《關于引進高技術人才的若干規定》，把高層次和急需專門人才的培養、引進和使用，作為實現人才強市戰略的工作重點，堅持培養與引進并重、引才與引智并舉，培養一批高層次，有發展潛力的優秀中青年企業經營治理人才、投融資人才和外經貿人才；注重人才資源能力建設，非凡是加快培養有創新能力和參與國際競爭能力的人才。

人事部工作舉措范文第2篇

1、我做的第一個工作是接待家樂福中國人力資源總監并籌備組織召開中西區人事會議

當時我剛進家樂福剛一周，對家樂福內部接待、財務管理、會議安排以及總部/門店人事同仁都不了解。感謝八寶街店Boris店長和3位HR同仁大力支持，總算順利過關。此次會議，認識了總部人事部職能經理，也了解了今后人事工作的一些大方向。

2、理順門店人事部和城市人事部的工作職責

當時我剛進家樂福不到兩周，還在八寶街店熟悉門店。沒有電腦，沒有資料。總部對門店和城市人事部分工太籠統，區經理交代的第一個作業就是職責劃分。在Boris店長和3位HR同仁的幫助下，終于完成并被要求參加西區Comer會議（即店長會議）作presentation。

首次參加家樂福西區Comer會議，在座全是店長級別的高級管理人員，除Boris店長外，全是陌生面孔，加上全用英語作報告，英文不太好的我難免緊張。不過有驚無險，總算順利亮相過關，并沒有受到預想的Challenges.

門店熟悉結束，我和我的團隊進駐西區辦公室。第一個舉措就是召開人事會議，將Comer會議通過的職責劃分進行傳達并貫徹。同時，根據門店招人難的現狀，結合我在豐田的經驗提出學校實習生招聘策略。此次分工奠定了今后工作的基礎。

3、學校實習生招聘

人事部工作舉措范文第3篇

20__年即將度過，回顧一年來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學習實踐科學發展觀為指導，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針、政策和規定的基礎上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，積極營造和諧、穩定的企業環境。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來取得了一定的成績，現將20__年人事部工作具體總結如下：

一、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率

人事部門屬大廈職能部門，現共有人員5名，其中經理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發揮著組織、協調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正不足，開展學廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養，教育所屬員工樹立愛崗敬業的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執行落實，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。

二、認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率

酒店行業屬人員密集性行業，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行，因此，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報招聘廣告、戶外放置招聘水牌、以及與技校取得聯系，簽訂實習協議等方式進行人才的選用，并對應聘資料進行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現有人員情況：酒店現有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名（含總經理），司機班3人，財務部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14人），服務中心8人，在所有人員中，總經理1名，總經理助理1名、現役官兵9名，經理7名，副經理1名，主管4名，領班7名，員工61名，督導層以上人員占總人數的23%，員工占總人數的67%，現役官兵占總人數的10％。認真做好各類檔案資料的管理工作。

三、認真做好各類檔案資料的管理工作

檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過對各類資料進行統編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛國衛生、健康教育、

計劃生育、總部來文、上報和下發文件、安全生產、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類總結、離職人員、圖片資料、勞動合同、社保資料、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現問題。四、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益

薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態度、行為和業績等所做出的各種回報，是員工比較關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據總經理的指示，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工及時上報總經理給予調整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調整，11名員工被任命為經理、主管、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作，對各部門每月上報的考勤表、過失單、員工的各項扣款、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確，維護員工的切身利益。

五、衛生管理、計劃生育、精神文明建設工作

衛生工作是飯店業的頭等大事，食品衛生、環境衛生是衛生工作的主題。今年的衛生工作主要抓經常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查，人事部重新修改制定了衛生檢查量化標準，嚴格落實衛生管理責任制，對每次檢查情況進行通報，并按照衛生管理制度規定對部門負責人進行扣分處罰，對庫房食品及時進行檢查，發現過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品、原料。計劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴格按照國家計劃生育政策，自覺接受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女登記建檔工作，為大廈婦女進行了婦檢。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會，上報人口流動信息，管理和發放好計生藥具。精神文明建設工作是促進經營工作順利健康發展是經營工作的劑和助推劑，抓好精神文明建設工作，對大廈各項工作至關重要，作為市級精神文明單位，今年繼續抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準，自覺接受辦事處文明辦的工作指導，按時參加例會，填報材料。確保大廈精神文明工作的順利開展。

六、員工餐和員工宿舍管理

做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量，同員工餐師傅根據季節制定每月伙食計劃，逢年過節改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調配飲食，注重營養搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質量，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛生管理，教育所屬人員養成良好的個人衛生習慣，經常性的對員工餐菜品和環境衛生進行檢查，為員工提供一個健康、衛生的用餐環境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍15間，其中男員工宿舍6間，女員工宿舍9間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營造干凈、

舒適的住宿環境。

七、組織協調工作。

在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達，組織協調，擬定方案和主持工[！]作，確保各類會議、活動順利開展，同時認真做好各崗位之間人員調動工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協調得力，沒有出現問題。

八、存在的問題和改進的方法

在取得輝煌成績的同時，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進，主要歸納為以下幾個方面：

1、人事部人員在社會閱歷和管理經驗方面還不成熟，了解行業市場、行業信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位（如市旅游局）均實行網絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯網，上報文件和接受文件要到商務中心進行，有時會造成一些行業通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯網，方便與同行業之間的網絡交流，減少不必要的工作環節，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高管理水平。

2、員工崗位技能培訓工作不夠專業，缺乏技能培訓資料，目前在服務技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進行，造成員工業務技能水平提高緩慢。建議同飯店協會或酒店培訓機構取得聯系，對主管、經理進行本崗位業務技能培訓，之后再由各部門主管、經理對所屬員工進行培訓。

3、部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強部門人員的教育，認真履行工作職責，加強工作請示匯報力度。

4、員工就餐管理制度落實不夠，造成經常有員工倒飯和浪費現象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監督和處罰相結合，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質量。

5、抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發現的違紀現象及時處理，并做好統計，每季度對部門統計情況進行通報。

人事部工作舉措范文第4篇

一、統一認識，增強做好公務員行政行為考核工作的自覺性

省政府頒布《關于加強行政行為考核激勵公務員干事創業的意見》(以下簡稱《意見》)和市政府下發《關于貫徹(意見>的通知》，目的是從完善制度和機制入手，通過引進社會評價機制、建立獎懲分明的考核機制等措施，解決公務員隊伍中存在的不作為、亂作為等突出問題。這是我省在公務員管理方面的新探索、新突破，也是貫徹落實省委工作部署，大興求真務實之風的重要舉措。各單位要統一思想，高度重視，充分認識加強公務員行政行為考核是實現跨越發展、全面建設小康社會的客觀要求，是建設廉潔、勤政、務實、高效政府的現實需要，是建設一支高素質、專業化公務員隊伍的重要舉措，切實增強做好這項工作的自覺性。

二、強化措施，力求公務員行政行為考核工作取得實效

公務員行政行為考核工作，涉及面廣，工作量大，獎懲結果的兌現關系到部門和公務員的切身利益。各單位要緊緊抓住當前公務員隊伍中存在的主要問題，突出重點，強化措施，狠抓落實，務求實效。

一是加大平時考核力度，實現平時考核和年度考核的有機統一。要按照《意見》的要求，完善平時考核制度，建立和規范平時考核激勵約束機制。區考核辦要盡快研究制定平時考核辦法，從2005年一季度起，所有部門都要建立健全崗位目標日常考核臺帳，按月記實，每季度考核一次。通過加強平時考核，實現由重年度考核到重平時考核、重定性考核到重定量考核的轉變，從根本上解決年度考核走過場、形式化的問題。

二是加大社會監督力度，充分發揮社會評價機制的作用。要在開展面對面、互聯網、電臺轉播三條渠道與市民對話活動的基礎上，建立群眾評議和舉報投訴制度，使公務員的行政行為置于群眾監督之下。

首先是建立社會服務對象評議制度。要加大對重要社會服務窗口、熱點崗位人員的社會監督力度，對具體承辦項目、資金等審核審批工作和證、牌、照核發以及其他熱點崗位人員和行政執法人員，各單位每年要組織一次社會服務對象評議活動。要抓緊制定社會評價的內容和方法，研究確定參加評議的熱點崗位人員和社會服務對象。各單位的社會服務對象評議活動實施方案要于3月20日前報區考核辦。

其次是建立舉報投訴制度。成立市區行政行為投訴中心，開通投訴與舉報電話，受理對公務員行政行為的投訴與舉報，具體工作由監察局、人事局負責。各單位都要設立投訴電話，由監察、人事部門統一向社會公布。各單位對接轉和直接受理的舉報、投訴，要認真組織查實，5個工作日內必須將調查處理結果書面報告監察、人事、考核部門，由監察，人事部門負責通知投訴人。監察、人事部門對受到投訴、舉報并查實的相關責任人，要按照有關規定及時做出處理。

各單位社會服務對象評議活動組織情況、評議結果和對公務員行政行為投訴、舉報處理情況要建立檔案，納入機關年度工作目標考核。

三是加大考核結果使用力度，形成獎優罰劣的激勵機制。區考核、人事部門要按照《意見》規定，結合我區實際情況，研究制定機關工作人員平時考核的獎懲辦法，確定考核范圍和考核對象，加大對考核結果的使用力度，把考核結果作為公務員調整使用及獎懲的重要依據，不斷增強公務員隊伍的活力。

四是加大制度建設力度，探索建立更加科學有效的考核工作機制。各單位要結合工作實際和公務員隊伍狀況，不斷創新工作機制，盡快完善群眾評議、效能投訴等制度，積極探索建立失職追究制、問責制等制度，逐步實現以制度促管理，使行政行為考核工作走上規范化、程序化、制度化的軌道。

三、加強組織領導，確保公務員行政行為考核工作順利開展

加強公務員行政行為考核，激勵廣大公務員干事創業，事關公務員隊伍和全區經濟社會發展的大局。各單位要高度重視，采取有力措施，確保這項工作能夠健康順利地開展。

一是切實加強組織領導。要把加強公務員行政行為考核工作列入重要議事日程，主要領導要親自抓，并明確相關機構和人員負責具體工作。要結合本單位的實際，制定具體的實施細則和貫徹意見，逐步完善相關政策和措施，使考核工作盡快走向制度化、規范化。考核辦、人事局、監察局等部門要按照職責分工，密切合作，協調一致，確保考核工作取得實效。

人事部工作舉措范文第5篇

一、創新是發展的本質要求，必須把創新理念貫穿于人才人事工作的全過程

1、解除思想束縛，增強創新發展意識。在科學發展觀引領下推進人才人事工作又好又快發展，必須以現代人事人才理念指導創新實踐。一要摒棄唯經濟因素論，重視人才智力等非經濟要素在經濟社會發展中的關鍵性作用，強化人才資源是第一資源的戰略意識。二要克服過度依賴行政作用的傾向，順應市場經濟體制變革，注重發揮市場配置人才資源的第一渠道作用。三要避免一味以政策傾斜、重金攬才導致人才無序開發，把全面體現人才價值作為人才環境建設的第一導向。四要根治“管制本位”慣性，強化人才人事工作的民生指向，把人事服務、服務人才作為第一要務。

2、突破思維定勢，理清創新發展思路。把科學發展觀轉化為人才人事工作的生動實踐，當務之急是要著力解決好新形勢下推進人才人事工作創新發展的重大現實問題。首先，要準確把握大局定位。要始終堅持以人為本，以服從服務于發展大局為核心宗旨，為區域發展提供高效的人才智力支持。第二，要緊緊抓住發展要領。應對當前旺盛的人才智力需求，必須以高層次人才的引進培養、創業創新環境的營造等關鍵舉措促進經濟發展方式轉型。第三，要力求遵循運行規律。必須從現代人事人才發展規律出發，順勢而為，循律而動，研究確定前瞻務實的工作舉措。第四，要積極調整工作格局。進一步突破職能局限和體制圍墻，拓展服務領域，實施工作重心的轉移，形成廣維度、多層次、高效能的工作新格局。

3、破除體制障礙，構建創新發展機制。在傳統人事管理職能逐步弱化的趨勢下，必須突破體制束縛，構建創新發展的工作體系。一是宏觀管理機制。從具體事務、直接業務中解放出來，加強對人事人才總體發展的宏觀指導。二是人才合理流動機制。把破解人才身份、待遇及保障矛盾作為重要創新目標，促進人才結構合理分布。三是服務保障機制。堅持人才服務與關注民生并重，將弱勢人才、外來人才納入人事人才服務保障的統一框架。四是科學評價機制。創新人才評價方式，探索專業技術人才的擇優聘任和新興產業職稱評審辦法。

二、轉型是發展的客觀需要，人才人事工作要與經濟社會發展大局同頻共振

1、把握大局，推動發展階段轉型。推進人才人事工作的新跨越，要著力把握好三個關鍵環節。一是由適應性發展轉向創新性發展。必須全面、主動、深度融入經濟社會發展，變被動為主動，變適應為創新，從理念、舉措、政策等方面全方位保障發展需求。二是由偏重于產業人才開發轉向人才資源整體開發。突出抓好新農村實用人才、社會工作人才、文化人才等新型人才開發工作，以各類人才的均衡發展促進經濟社會的協調發展。三是由人才開發優先轉向人才開發與關注民生并重。既要正確認識人才帶動產業發展，促進經濟發展轉型的重要作用，又要避免對社會民生、弱勢群體關注不夠等傾向，增強和諧發展意識，合理分配人事人才公共服務資源。

2、發揮優勢，推動發展模式轉型。力求謀劃整體，統籌全局，創新模式，將特色優勢轉化為整體發展優勢。首先，要從各自為政轉向統籌推進。必須摒棄門戶之見，統籌區域、體制內外的分工協同，強化人才開發和人事制度創新力度，進而集局部優勢為整體優勢。其次，要從以城市為主陣地轉向城鄉一體推進。注重將城市人事人才資源向農村配置，健全農村實用人才的培養、服務、評價和激勵機制。第三，要從“門店經營”轉向聯動推進。通過輿論引導和政策驅動，強化全社會的人事人才意識，進一步調動人才人事工作職能部門和用人主體的積極性，形成齊抓共管的局面。

3、強化服務，推動發展職能轉型。在職能調整上，人事部門要盡快實現“三個轉變、一個提升”。“三個轉變”即：一要從行政主導型向公共服務型轉變，教育引導人事干部徹底轉變權力本位觀念，增強人事人才公共服務意識。二要從事務管理型向宏觀指導型轉變，形成面向全社會的人事人才公共服務格局。三要從有償服務型向服務公益型轉變，推行政府買單的就業保障服務、人事服務、專家信息服務。“一個提升”即：由有形窗口服務向信息化網絡服務提升，促進人事人才服務手段從點線分布向信息化、網絡化聯動發展，由低端粗放型向高端智能型轉變。

三、統籌是發展的根本方法，人才人事工作要放眼全局整體協調推進

1、統籌人事人才宏觀管理。讓管理成為服務的基礎和延伸，建立人事人才計劃管理機制，加強人才動態宏觀監測，增強人才結構調控功能。按照“政事分開、政企分開”原則，推動“管辦分離”，以有形的手調控人才開發，以無形的手配置好人才資源。

2、統籌區域人才一體化發展。打破城鄉、區域、部門、行業、身份、所有制限制，盡快實現人才市場、勞動力市場、高校畢業生就業市場的一體化運營。加強與東部沿海等經濟發達地區和人才資源相對集中區域聯動，形成數據對接、信息共享、合作有序、共同發展的一體化模式。

3、統籌人才人事工作法制建設。以統籌為手段，將依法行政覆蓋到人事人才服務的方方面面，依法管理，不斷提高人才人事工作規范化、科學化、法制化水平。