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保安月度總結(jié)范文第1篇

8月1日，公司檢查組對四個(gè)廠點(diǎn)7月份安全、環(huán)保、6S管理工作進(jìn)行了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，現(xiàn)將驗(yàn)收結(jié)果、工作開展情況、存在的不足、下一步重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

一、7月份考核驗(yàn)收結(jié)果是：機(jī)電維修廠：96分，設(shè)備制造廠：95.8分，建安公司：95.5分，煤矸石廠：95分。

二、工作開展情況：

1、統(tǒng)籌安排、定期調(diào)度，扎實(shí)做好安全環(huán)保管理工作。召開安全專題會(huì)、安全辦公會(huì)，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)文件精神，全面總結(jié)近期安全工作、查擺分析存在問題，根據(jù)問題針對性的提出下一步工作方向，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)統(tǒng)籌部署公司安全環(huán)保具體工作。企管部定期召開調(diào)度會(huì)，細(xì)化分解安全辦公會(huì)安排的工作，考核兌現(xiàn)工作進(jìn)度、落實(shí)效果，有力保障了公司安全環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)。

2、多措并舉、重點(diǎn)防控，穩(wěn)步做好“夏季三防”工作。下發(fā)“夏季三防”文件，開展車間接地電阻檢測、廠區(qū)排水系統(tǒng)排查、防排水、防中暑物資發(fā)放等工作，及時(shí)天氣情況提示，督導(dǎo)做好風(fēng)險(xiǎn)防范化解、值班留守巡查工作，各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)有效促進(jìn)了安全環(huán)保管理工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

3、隱患排查、專項(xiàng)整治，重點(diǎn)做好夏季防觸電工作。  對公司大樓、四個(gè)廠點(diǎn)組織開展了電器隱患安全專項(xiàng)檢查，共查出問題13項(xiàng)，現(xiàn)場整改9項(xiàng)，限期整改4項(xiàng)。目前，公司用電安全管理日趨完善。

4、強(qiáng)化巡查、嚴(yán)肅考核，發(fā)力做好管理閉合工作。本月企管部共開展走動(dòng)式巡查62人次，隱患專項(xiàng)排查6人次，組織月度驗(yàn)收1次，檢查安全環(huán)保6S問題86條，下發(fā)隱患整改通知書12份，目前除2項(xiàng)問題持續(xù)落實(shí)外，其它問題均得到及時(shí)整改。密集的巡查、嚴(yán)肅的通報(bào)、公正的考核有效將安全、6S管理壓力進(jìn)行層層傳導(dǎo)，工作落實(shí)效率、問題整改效果均得到顯著提升。公司安全管理實(shí)現(xiàn)高效閉合。

三、檢查發(fā)現(xiàn)的問題：

機(jī)電維修廠：1、機(jī)修車間氣瓶壓力表沒有檢驗(yàn)；2、鍛工車間行車限位器損壞，鋸床照明無燈泡；3、機(jī)修車間吊具沒有點(diǎn)檢；4、氣瓶庫、油庫沒有風(fēng)險(xiǎn)告知卡；5、“三防”物資臺帳不規(guī)范 。6、U型鋼車間整體混亂、吊帶破損嚴(yán)重。

設(shè)備制造廠：1、噴漆棚行車限位器外殼脫落；2、氣瓶存量超標(biāo)準(zhǔn)；3、支架組裝車間吊具沒點(diǎn)檢；4、存在一個(gè)開關(guān)帶多個(gè)負(fù)荷現(xiàn)象；5、新配電室無防洪沙袋，缺少防鼠板；6、移動(dòng)噴漆房平臺無梯腳板；7、防汛物資臺帳不規(guī)范。

建安公司：1、氣泵漏油嚴(yán)重；2、壓力機(jī)下方油污較多；3、室外漏電開關(guān)點(diǎn)檢不符；4、2號配電柜電路圖與實(shí)際不符；5、車間地面鐵板翹起，物料小車無定置；6、車間南側(cè)整體衛(wèi)生差；7、防汛物資臺帳不規(guī)范。

煤矸石廠：1、修車棚配電柜插排未接電源負(fù)荷側(cè)；2、辦公樓樓梯開關(guān)負(fù)荷側(cè)接線太多、不規(guī)范；3、翻卡機(jī)、絞車未進(jìn)行點(diǎn)檢；4、泵房配電室內(nèi)樹葉多、配電柜門鎖壞；5、涮車機(jī)南側(cè)沉甸池防護(hù)網(wǎng)不規(guī)范。6、防汛物資臺帳不規(guī)范。

四、下一步重點(diǎn)工作：

1、持續(xù)做好夏季“三防”工作。要在“防”上用心，及時(shí)關(guān)注天氣情況，適時(shí)做好防范措施；在“查”上做細(xì)，將專項(xiàng)檢查與走動(dòng)式巡查結(jié)合，隱患排查要全覆蓋、無死角，尤其是臨時(shí)作業(yè)地點(diǎn)的安全巡查更要重視，集團(tuán)剛開的安全環(huán)保專題會(huì)上明確提出，所有臨時(shí)用電必須先審批措施后施工，請各單位務(wù)必嚴(yán)格遵守，這是一條“高壓線”；在“改”上做實(shí)，近期，無論是集團(tuán)驗(yàn)收、公司檢查還是各廠點(diǎn)走動(dòng)式巡查，都發(fā)現(xiàn)了不少問題，請各單位務(wù)必堅(jiān)持以整改問題為抓手、以取得實(shí)效為目標(biāo)，緊緊圍繞“問題”做“文章”。要舉一反三，既要盯緊安全隱患的整改落實(shí)，更要深挖產(chǎn)生隱患的深層次原因，堅(jiān)持從源頭治理隱患，必要時(shí)可以適時(shí)出臺相關(guān)配套措施，切實(shí)構(gòu)建安全管理的長效防范機(jī)制。

2、全面提升基層班前會(huì)和“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)的實(shí)效性。各廠點(diǎn)要進(jìn)一步加強(qiáng)對班組班前會(huì)的指導(dǎo)，要規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)安排，結(jié)合具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，要結(jié)合“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)工作，在班前會(huì)強(qiáng)化安全教育、明確安全責(zé)任，切實(shí)將班前會(huì)開成任務(wù)布置的前置會(huì)、安全生產(chǎn)的確認(rèn)會(huì)、安全教育的培訓(xùn)會(huì)、安全辨識的討論會(huì)、安全措施的落實(shí)會(huì)，真正實(shí)現(xiàn)我們強(qiáng)推班前會(huì)的宗旨目的。

3、依靠走動(dòng)式巡查，鞏固提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全6S效果。當(dāng)前，公司各廠點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全、6S效果均初步彰顯，但員工的不規(guī)范行為仍時(shí)有發(fā)生。客觀的說，作業(yè)現(xiàn)場的鞏固提升階段比集中整治階段更難，任務(wù)更艱巨。要想現(xiàn)場不滑坡，就必須要強(qiáng)化巡查考核，現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，就更突顯走動(dòng)式巡查的重要性，請各單位務(wù)必將走動(dòng)式巡查與安全6S管理有機(jī)結(jié)合，用巡查促進(jìn)現(xiàn)場改善，再依托良好的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境逐步規(guī)范細(xì)化走動(dòng)式巡查效果。接下來公司將加大對各廠點(diǎn)巡查次數(shù)及閉合管理的統(tǒng)計(jì)考核、結(jié)果運(yùn)用工作，嚴(yán)格按文件執(zhí)行獎(jiǎng)懲。必要時(shí)將通報(bào)處罰不巡查或巡查不規(guī)范的管理人員，請大家理解支持。

自今年6S管理啟動(dòng)大會(huì)以來，在公司黨政的關(guān)心指導(dǎo)下，基層機(jī)關(guān)同心協(xié)力、精準(zhǔn)用力、持續(xù)發(fā)力，克服了基礎(chǔ)條件差、生產(chǎn)任務(wù)忙等客觀困難，在7月份連續(xù)第三個(gè)月通過了集團(tuán)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，公司下屬四個(gè)廠點(diǎn)也實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)第二次全面達(dá)標(biāo)，初步扭轉(zhuǎn)了安全管理被動(dòng)局面，成績來之不易，更加需要珍惜。

“無論我們走得多遠(yuǎn)，都不能忘記來時(shí)的路”。當(dāng)大家置身良好作業(yè)環(huán)境、享有安全環(huán)保薪酬時(shí)，請不要忘記年初曾經(jīng)的陣痛與迷茫。安全沒有終點(diǎn)、改善始終在路上，請大家時(shí)刻繃緊安全弦，用擔(dān)當(dāng)作為守護(hù)成績、用苦干實(shí)干開拓未來。

保安月度總結(jié)范文第2篇

6月份工作總結(jié)

1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動(dòng)

1.1“創(chuàng)爭”活動(dòng)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團(tuán)“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認(rèn)識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進(jìn)，人人參與，上下互動(dòng)，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報(bào)等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計(jì)劃、練“絕活”項(xiàng)目等，“創(chuàng)爭”活動(dòng)正在扎扎實(shí)實(shí)地全面開展。同時(shí)，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動(dòng)。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進(jìn)行了集中指導(dǎo);分頭深入基層，加強(qiáng)具體導(dǎo)，切實(shí)抓出了成效。

1.2準(zhǔn)備參加集團(tuán)職代會(huì)。要按照集團(tuán)要求，充分做好將于7月初召開的集團(tuán)九屆xx次職代會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細(xì)化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻(xiàn)。

2、確保平安穩(wěn)定

2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動(dòng)主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標(biāo)語，舉辦了板報(bào)展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動(dòng)。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴(yán)管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負(fù)起責(zé)任抓安全，嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)處。四是狠抓落實(shí)。切實(shí)解決好抓教育不用心、抓措施無實(shí)招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點(diǎn)部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實(shí)、大整治。五是突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好了危險(xiǎn)品庫、倉庫、高大機(jī)械等重點(diǎn)部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項(xiàng)裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強(qiáng)手持電動(dòng)工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機(jī)配合、人員站位等重點(diǎn)問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。

2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進(jìn)。

公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點(diǎn)”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，科學(xué)安排機(jī)械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢，完全依靠自己的機(jī)械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。

2.3持續(xù)抓好“五個(gè)文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域的“五個(gè)文明”管理，達(dá)到“四標(biāo)六清”要求。各單位抓好屬地日常動(dòng)態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時(shí)刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。

2.4強(qiáng)化治安防范。抓好重點(diǎn)人員的調(diào)處防范工作，及時(shí)化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時(shí)阻攔，杜絕進(jìn)入公司區(qū)域。

3、勝利實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”

3.1市場開發(fā)抓好重點(diǎn)。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟(jì)鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點(diǎn)發(fā)展了進(jìn)口拆提、危險(xiǎn)品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。

保安月度總結(jié)范文第3篇

車間由于很多機(jī)器運(yùn)作，容易出現(xiàn)安全事故，我們應(yīng)該對安全生產(chǎn)引起重視。小編為大家準(zhǔn)備了車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考一

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，我國將6月份定為“安全月”，以堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，來立足防范，強(qiáng)化監(jiān)管，今年的活動(dòng)主題是“安全責(zé)任重于泰山。

在“安全月”期間，我同大伙一道認(rèn)真學(xué)習(xí)上級精神，認(rèn)真貫徹廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按照“十個(gè)一”要求進(jìn)行工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕了事故的發(fā)生，工作期間，經(jīng)常針對電氣設(shè)備和水泵進(jìn)行檢查，查出隱患及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，6月中旬的一天，我在巡視中發(fā)現(xiàn)泵房溫度較高，并有較大雜音，經(jīng)仔細(xì)觀察，查出是風(fēng)機(jī)電機(jī)燒壞，不能運(yùn)轉(zhuǎn)，若不及時(shí)排除，會(huì)使電機(jī)溫度升高，引起事故，因此，我立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到及時(shí)的維修，杜絕了一起事故的發(fā)生。

本人一直負(fù)責(zé)管理和填寫班組臺帳工作，為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起，學(xué)習(xí)安全知識，并以臺帳形式進(jìn)行宣傳，協(xié)助班長搞好每一次的安全生產(chǎn)例會(huì)的記錄和教育，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識，按照要求讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動(dòng)。雖然6月份我輪休，但是逢班組召開安全會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我都積極參加，從不缺席，并且在一次防事故演習(xí)中同副班一起成功地演練了有關(guān)預(yù)案。

總之“遵循科學(xué)，虎口能拔牙，盲目蠻干，小河會(huì)翻船”。“安全月”即將過去，但是作為我來說，會(huì)把每一天、每一月當(dāng)作安全天、安全月。工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實(shí)實(shí)地干，因?yàn)榘踩a(chǎn)的改進(jìn)和提高是無止境的。

車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考二

x月份以來我班組，圍繞車間的生產(chǎn)計(jì)劃，通過全班人員的努力圓滿完成各類指標(biāo)任務(wù)。全月無違章，無安全事故，全月總結(jié)如下：

1、班前會(huì)組長認(rèn)真布置，把當(dāng)班生產(chǎn)原料規(guī)格生產(chǎn)的難點(diǎn)，要點(diǎn)告訴相關(guān)崗位人員。成品擺放時(shí)要注意什么，事無巨細(xì)都要一一過問。班后會(huì)總結(jié)對當(dāng)天班中存在的問題做簡單的點(diǎn)撥提醒，鋼板卡在輥道上時(shí)處理過程中，人多要注意跟行車的配合好特別不要多人指揮。注意所站位置。

2、發(fā)揮好戶聯(lián)保對子作用，相互幫助，喊一聲，拉一把，盡最大可能保證崗位間人身安全，丁班15個(gè)人根據(jù)崗位間的聯(lián)系程度細(xì)分為5個(gè)戶聯(lián)保對子。對子互保結(jié)合崗位互保，上下工序間的聯(lián)系，前后的配合。通過這些有效手段，避免安全事故的發(fā)生。

3、黨員負(fù)責(zé)制，把崗位劃分為開卷，主操，打包3個(gè)區(qū)域。每個(gè)區(qū)域都有黨員負(fù)責(zé)。由點(diǎn)帶面發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。確保一方平安。

車間安全生產(chǎn)月度總結(jié)范文參考三

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展20x年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知的精神，我項(xiàng)目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，深入開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密部署

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導(dǎo)，及時(shí)召開安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)通知精神，認(rèn)真分析項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形式，對全標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作做了詳細(xì)安排和周密部署，做到了活動(dòng)組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動(dòng)的順利開展。

二、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，營造氛圍

在活動(dòng)開展中，全項(xiàng)目圍繞安全責(zé)任，重在落實(shí)活動(dòng)主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)、宣傳冊等多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，營造了一個(gè)良好的安全宣傳氛圍。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，投入資金近1萬余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標(biāo)語8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。

三、加強(qiáng)檢查，狠抓整改，確保安全

活動(dòng)開期間，項(xiàng)目安質(zhì)部組織有人員對全標(biāo)段人員參加到安全生產(chǎn)月活動(dòng)中。

1、工程施工安全管理方面：切實(shí)加強(qiáng)了對施工人員的安全管理和教育。項(xiàng)目的各施工點(diǎn)都配備了專職安全員，每個(gè)安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設(shè)立了明顯的安全標(biāo)志和安全標(biāo)語。并且舉行了防洪防汛應(yīng)急救援演練，同時(shí)定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)教育，有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進(jìn)度。特種作業(yè)人員持證上崗，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。安質(zhì)部要求每處進(jìn)行高空作業(yè)施工時(shí)必須張拉安，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。

2、內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場施工認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部安全防范工作。

3、開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)通知精神，召集班子成員、安質(zhì)部成員及時(shí)召開專題會(huì)議，分析討論了本項(xiàng)目存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實(shí)責(zé)任，制定措施，確定工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)和階段性工作計(jì)劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產(chǎn)在安全、高效的情況下順利開展。

保安月度總結(jié)范文第4篇

1繼續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平;

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。

二、人事管理

2.1人員編制：

隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整：

2.2人員招聘;

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動(dòng)情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。基本解決人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2.32有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。目的是減少加班時(shí)長、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。

2.4員工培訓(xùn)

2.5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。通過績效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。

3.1員工餐廳

3.11面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。

3.12在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3.2倉庫管理

3.21通過制定《物料驗(yàn)收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價(jià)格、品質(zhì)上，與歷史價(jià)格、原用物料品質(zhì)進(jìn)行對比，嚴(yán)格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3.22為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。

3.24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進(jìn)行了徹底的核對，對遺失、錯(cuò)帳、損壞等情況進(jìn)行了清點(diǎn)。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團(tuán)財(cái)務(wù)部聯(lián)合進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3.3車隊(duì)管理

3.31根據(jù)上半年車隊(duì)被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機(jī)獎(jiǎng)懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎(jiǎng)。對業(yè)主提出投訴的司機(jī)，給予懲罰，并由司機(jī)本人向業(yè)主進(jìn)行解釋和道歉，提高司機(jī)對服務(wù)規(guī)范的重視。

3.32上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在不影響正常運(yùn)行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3.4采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購工作，及時(shí)核價(jià)。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價(jià)格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時(shí)到采購市場定品質(zhì)及價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。

保安月度總結(jié)范文第5篇

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對2006年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：

（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。

（二）針對執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

（三）針對目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

2006年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對如今鋼鐵行情，2006年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會(huì)減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2006年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。