前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇土木工程施工組織設(shè)計范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

土木工程施工組織設(shè)計范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程 物資設(shè)備 物資設(shè)備進場設(shè)計 物資設(shè)備管理

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種施工工程的數(shù)量也在不斷增加，想要在激烈的市場競爭中找到自己的位置，占據(jù)更多的市場份額，就必須要從完善自身管理手段方面入手。本文將對土木工程在施工過程中的物資設(shè)備進場組織以及現(xiàn)場管理兩方面進行分析，旨在提升土木工程的施工效率，節(jié)省施工所用資金，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力。

一、土木工程物資設(shè)備進場組織需要注意的問題

1.在土木工程施工過程中，常見的進場材料為水泥、碎石、建筑鋼材等。主要的施工材料在進場之前，必須讓項目總工和相關(guān)工作人員根據(jù)施工設(shè)計圖紙來建立項目所需材料的臺帳，之后再確定使用哪家供應(yīng)商。在施工的過程當中，每個部門的人員都需要填報自己部門的材料需求情況，只有這樣才能確定施工所需材料的種類以及材料的數(shù)量[1]，除此之外還需要明確進場材料類型以及尺寸等資料，將資料送到材料管理人員手中，讓其做好材料接收管理準備。

2.見證取樣屬于土木工程施工中設(shè)備進場組織設(shè)計當中比較重要的一個部分，在施工材料進場的時候，相關(guān)管理人員以及相關(guān)實驗人員必須要通知材料管理者，方便對材料進行取樣，雙方明確時間之后，既可以節(jié)省雙方的時間，也可以提升工作效率。在見證取樣之后，便可以進行材料送檢。該環(huán)節(jié)通常情況下都是實驗員執(zhí)行，在執(zhí)行之前需要辦理相關(guān)手續(xù)[2]，在手續(xù)辦理完畢之后，受到委托的實驗室必須要在規(guī)定時間之內(nèi)做出實驗證明以及報告，當報告出來之后，可以根據(jù)報告的實際情況來判定材料是否符合施工標準。如果通過實驗發(fā)現(xiàn)材料不符合施工要求，那么就需要相關(guān)的實驗室對其進行二次鑒定，如果在二次鑒定之后仍然不符合施工要求，那么就要和經(jīng)濟部門進行溝通，之后聯(lián)系材料生產(chǎn)廠家或者是項目經(jīng)理將不符合施工要求的材料清理出場[3]。

3.在完成上述步驟之后，需要對材料進行檢驗以及試驗，試驗和檢驗這兩項必須要交給專業(yè)的機構(gòu)完成，根據(jù)我國頒布的相關(guān)規(guī)定，當物資不齊全或者是材料的檢驗報告缺失或者是經(jīng)過試驗之后發(fā)現(xiàn)物資的質(zhì)量或者是數(shù)量不合格，那么就不允許在施工當中投入使用。鋼材屬于土木工程施工過程中十分重要的一種施工材料，在材料進場之前，項目試驗人員必須要按照程序進行力學(xué)以及性能試驗，具體的試驗標準除了要按照硬性規(guī)定之外，還必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，或者是施工中任何一個環(huán)節(jié)對材料的需求。對試驗人員進行定期檢查與監(jiān)督，避免出現(xiàn)受賄等情況。通常情況下，試驗鑒定必須要根據(jù)同牌號以及相同規(guī)格的要求對鋼材進行分類，每60噸分為一組進行檢查[4]。在對砂石料進行檢驗的時候，要分出粗的砂石料以及細的砂石料，并且要對其進行分批檢驗，在檢驗過程中如果發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求的材料，那么就要通知現(xiàn)場收料工作人員停止對施工材料的收理。

4.不同物資的作用不同，有時相同種類的物資如果型號不同，在實際使用過程中的使用效果也會有一定的差異，所以材料管理工作人員必須要對不同種類以及不同類型的材料進行標識處理，其中符合施工標準并且?guī)в袡z驗報告的材料可以直接的在工程中進行運用，但是如果在工作過程當中發(fā)現(xiàn)施工材料存在報告不齊全或者是材料不合格的情況，要返回重檢，直至送來的材料符合施工標準。針對不同類型的材料必須有專業(yè)的工作人員對其進行看管，并且要設(shè)置監(jiān)督機構(gòu)[5]，對管理人員進行不定期的抽查與監(jiān)督，保證工作的順利進行。在工作過程中，難免有物資需要緊急使用，因為土木工程設(shè)計到的施工材料比較多，并且自身的施工技術(shù)也比較復(fù)雜，所以隨時可能碰到需要緊急發(fā)放物資，在這種情況下，沒有時間按照常規(guī)的程序?qū)ξ镔Y進行發(fā)放及使用，就涉及到緊急放行物資，雖然需要緊急發(fā)放，但是并不代表可以隨意發(fā)放，發(fā)放的過程中必須要明確這部分物資的去向，并且在物資發(fā)放出去的第一時間，要將物資送到相應(yīng)的檢測室進行檢驗，在第一時間拿到檢測資料，對資料進行分析。如果檢測顯示該物資符合施工標準則可以繼續(xù)使用，如果和施工標準有沖突或者自身質(zhì)量不達標，需要第一時間追回，停止使用。

二、土木工程物資設(shè)備現(xiàn)場管理方式

想要提升土木工程物資設(shè)備現(xiàn)場管理效率，首先就要從該管理運行過程中存在的問題方面入手，針對其中的問題提出相應(yīng)的解決方式。

1.部分施工企業(yè)為了增加企業(yè)的利潤，會減少對設(shè)備更新資金的投入，導(dǎo)致設(shè)備老化，進而為施工的安全問題埋下隱患。還有部分施工企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備購買方面的資金，會選擇一些質(zhì)量不達標的設(shè)備進行施工，所以經(jīng)常造成安全事故。針對這一問題，必須要進嚴格監(jiān)督，杜絕隱患。存在上述情況的施工企業(yè)自己也知道企業(yè)這么做和我國法律相違背，但是卻普遍存在不改正的現(xiàn)象，想要改變這一現(xiàn)象，必須從企業(yè)管理人員入手，讓管理人員了解到設(shè)備更新對施工效率以及施工安全的重要性，從而加大設(shè)備更新方面的資金投入量，淘汰老化的設(shè)備或者是超齡運行的設(shè)備，通過該方式也可以提升企業(yè)的固定資產(chǎn)比率，保證工程設(shè)備監(jiān)管工作可以更好的開展。

2.目前我國大部分的建筑工人文化教育水平都不高，這部分工人也并沒有參加過任何的正規(guī)培訓(xùn)，所以對施工設(shè)備不是很了解，操作技能較差，且這部分人流動性很大，這一系列的問題都給工程設(shè)備的現(xiàn)場管理增加了難度。另一方面，能力強或者是實際工作經(jīng)驗豐富的人員都已經(jīng)成為管理人員或者是跳出施工一線，導(dǎo)致在進行現(xiàn)場管理時沒有專業(yè)的高素質(zhì)人才來完善管理工作，導(dǎo)致管理效率降低，工作極難開展。想要改善這一情況，就必須要從降低人員流動性，提升管理人員自身素質(zhì)方面做起。施工企業(yè)必須要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，分析人才需求量以及人才質(zhì)量，從管理人員中選拔出比較具有潛力并且工作態(tài)度積極向上的員工進行培訓(xùn)，自己打造出專業(yè)的人才，這部分人才受惠于企業(yè)，對企業(yè)的依賴性較強，從而降低了人員流通，并且在降低流通的過程中也提升了企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語：

本文主要從當前我國土木工施工的實際情況入手，先提出了土木工程物資設(shè)備進場組織以及現(xiàn)場管理中存在的問題，之后針對其中的問題提出相應(yīng)的解決方式，旨在為我國土木工程管理研究工作提供一份實際工作經(jīng)驗以作參考。

參考文獻：

[1]王萱.施工總承包模式下物資管理成本控制優(yōu)化研究[D]山東大學(xué)碩士學(xué)位論文，2012：07-09.

[2]來先鋒.大慶油田基建工程項目物資管理信息系統(tǒng)研究與設(shè)計[D]吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文，2013：04-06.

[3]張明泉，劉文才. 優(yōu)化物資供應(yīng)業(yè)務(wù)管理 降低工程物資采購成本――貴廣鐵路建設(shè)物資供應(yīng)管理模式初探[J].鐵路采購與物流，2012，04（11）：111-113.

土木工程施工組織設(shè)計范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工組織；設(shè)計；工程造價

中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A 文章編號：

無論是從課本中還是從實際生活中，人們在做什么似的時候都知道一個合理有效的程序可以保證一件事情高效率、高質(zhì)量、低成本的完成。而在工程當中我們也有這樣的一個程序，它就是我們工程術(shù)語當中的施工組織設(shè)計。本文中將結(jié)合實際談?wù)勈┕そM織設(shè)計是如何讓我們有效的去管理工程的。

一、施工組織設(shè)計是微觀性投資控制的工作。

施工組織設(shè)計所進行的投資控制是針對建筑工程過程中的建安過程的，這有利于宏觀的固定資產(chǎn)管理。其著眼點不是關(guān)于項目的投資方向、投資結(jié)構(gòu)、資金籌措方式和渠道，而是控制住一個具體項目的實施過程。為了控制項目的投資計劃，要從投資環(huán)境開始，從工程的分項分部工程開始，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地控制，從“小”處著手，放眼整個項目，從多方面著手，實施全面控制。

二、施工組織設(shè)計是針對施工階段的特點而編制的

1. 施工階段是資金投放量最大的階段。要完成一個工程項目，就要施工。隨著施工的深入，資金就要相繼投入。從資金投放數(shù)量來講，其它階段都無法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。所以，必須把握住施工階段這個最突出的特點。而施工組織設(shè)計是為滿足設(shè)計意圖的實現(xiàn)而采取的技術(shù)措施，技術(shù)措施又以經(jīng)濟作保障。而建筑工程的經(jīng)濟即建安投資。可見，施工組織設(shè)計涵蓋著組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施[1]。

2.施工階段是暴露問題最多的階段。根據(jù)設(shè)計，使工程項目實體實施是施工階段要解決的根本問題。所以，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計、招標以及有關(guān)的準備工作做得如何，全部要在施工階段主動或被動地接受檢驗，各項工作中存在的問題會大量地暴露出來。在施工階段，如果不能妥善處理這些問題，那么工程項目總體質(zhì)量就難以保證，工程進度就會拖延，投資就會失控。正因為暴露問題最多，所以施工組織設(shè)計至關(guān)重要，每一個分項、分部都不能有任何遺漏[2]。

三、編制施工組織設(shè)計要做好的工作。

1.熟悉工程概況。由于建筑工程有它自身的特點，每一項建設(shè)工程都有指定的專門用途，所以也就有不同的結(jié)構(gòu)、造型和裝飾，不同的體積、面積、工藝和材質(zhì)。即使是用途相同的建設(shè)工程，技術(shù)水平、建筑等級和建筑標準也有差別。而且受氣候、地質(zhì)、地震、水文等 自然 條件的 影響 而不同，所以一定要熟悉工程概況，做到胸有成竹。

2.充分做好施工準備。

設(shè)計圖紙接到后，應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉圖紙，做好圖紙會審并記錄，留入存檔。

組織勞動力、機具，布置施工現(xiàn)場。

組織材料進場，做好材料化試驗及配合比工作。

（4）做好抄平放線工作，提前為挖土開槽做好準備。這些準備工作充分、具體，不但有利于提高工程的工期、質(zhì)量，而且有利于降低工程造價。

四、 應(yīng)用實例 以某住宅的樁基礎(chǔ)施工組織為例。

某住宅樓長44.64米，寬12.84米，因有地下室，需大開挖，共有56根樁，樁的密度很大，而且東西方向的土質(zhì)類別相差懸殊，東部為腐植土，且有地表水，淤泥多。西側(cè)雖有地下水，但土質(zhì)較硬。施工人員、監(jiān)理工程師及建設(shè)單位經(jīng)勘察現(xiàn)場，從重點的幾個方面著手，不但降低了工程造價，且提前完成樁基部分的施工十余天。

土方工程。樁孔開挖時，在充分掌握地質(zhì)報告的情況下，還應(yīng)觀察、 分析 、判斷實際的工程情況與地質(zhì)報告是否完全相符。黏土或風(fēng)化巖土可不做護壁，對于雜土或松散土需隨挖隨打護壁，每節(jié)護壁的長度以及壁厚、鋼筋的布置等都應(yīng) 經(jīng)濟 ，避免不必要的浪費。同時主管預(yù)算的人員應(yīng)親臨現(xiàn)場，以免造成實際與圖紙及相關(guān)資料不符的局面，防止工程造價的不準確。

2.混凝土澆注的施工 方法 。鋼筋籠的制作，因地下土質(zhì)不一，每個樁孔深度也不一樣。制作時應(yīng)按著每個樁孔實際測量，然后下料制作。鋼筋籠的安放，因其長度、重量不一致，可分別采用人工或機械安放。在安放時應(yīng)防止旋轉(zhuǎn)、彎曲，并要求對準孔位垂直緩下，避免撞擊孔壁，造成返工或重復(fù)倒土等現(xiàn)象。

3.安全措施。人工挖孔樁具備很多優(yōu)點，但對開挖下井，以及下井檢查卻存在著危險因素。特別是回填雜土工程，施工時必須提高警惕，為避免發(fā)生意外，除向施工人員進行安全 教育 外，必須有安全保證措施，不要因小失大。如果發(fā)生事故，不但給受害人造成身心的痛苦，還要多花錢，增加工程成本。所以為保證工程的順利進行，安全措施不容忽視。總之，施工組織設(shè)計是建安工程的重要組成部分，它包含的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施直接涉及工程成本，且直接 影響 工程的進度質(zhì)量。所以，施工組織設(shè)計的編制對工程造價具有十分重要的影響[3]。

綜上所述，在有一個合理管理程序下，我們的工程建設(shè)速度將會加快浪費減少從而大大降低成本。所以一個建筑工程必須有一個合理有效的施工組織設(shè)計，這是現(xiàn)在每個工程都是有的，同時也是將來每個工程所必須的。

參考文獻：

[1]《建筑工程施工組織設(shè)計》，周國恩 周兆銀主編，2011.

[2]《施工組織設(shè)計與管理》，趙正印 張迪主編，2003.

[3]《土木工程項目管理與施工組織設(shè)計》，嚴薇主編，1999.

作者簡介：陳佳明（1990.3--），遼東學(xué)院土木工程（道路與橋梁方向）本科生。

土木工程施工組織設(shè)計范文第3篇

一、工程施工實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)的現(xiàn)狀

工程施工實習(xí)實訓(xùn)主要包括施工技術(shù)的模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程的操作性實訓(xùn)和現(xiàn)場管理的單位工程施工組織設(shè)計兩大部分，它是土木工程專業(yè)培養(yǎng)方案中的專業(yè)關(guān)鍵必修課，是實踐性、綜合性都很強的課程，有別于其他選修類別的課程。然而，目前我國土木工程施工類課程教學(xué)普遍存在著較大的困難和問題，主要表現(xiàn)為如下幾方面。

1.教學(xué)內(nèi)容滯后于現(xiàn)行規(guī)范、工程實踐。土木工程施工教材內(nèi)容陳舊，技術(shù)落后，沒有與時俱進，緊跟現(xiàn)行法律和規(guī)范，貼近工程實踐，沒有形成較好的課內(nèi)課外相結(jié)合的有層次的互動式的施工類課程教學(xué)體系。例如，2009年國家出臺了《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2009），盡管是推薦性規(guī)范，但是在《土木工程施工》教材中講述的仍然是50年代施工組織設(shè)計內(nèi)容。

2.在課堂教學(xué)方法和教學(xué)手段方面。由于土木工程施工課程的實踐性、綜合性和理論跨度大等特點。施工課基本是采用課堂教學(xué)方式，以教師講授為主，這樣傳統(tǒng)的教學(xué)模式非常陳舊，沒有調(diào)動起學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，教學(xué)效果一般較差。盡管有的教師運用多媒體教學(xué)手段，收集大量的圖片、動畫資料，然而，由于時間與空間的限制，學(xué)生也很難觀察到施工的全過程。

3.施工生產(chǎn)管理實訓(xùn)方法和手段方面。土木工程專業(yè)是一個實踐性很強的工科類專業(yè)，實踐教學(xué)環(huán)節(jié)效果的好壞對畢業(yè)后學(xué)生適應(yīng)社會工作及動手操作能力尤為重要。現(xiàn)在全國高校土木類院校的培養(yǎng)方案實習(xí)分為施工生產(chǎn)實習(xí)3周，畢業(yè)實習(xí)3周，條件好的學(xué)校有3周的實訓(xùn)，以老師根據(jù)教學(xué)安排事先聯(lián)系好實習(xí)單位，在規(guī)定時間內(nèi)集中組織學(xué)生到工地去參觀、見習(xí)，由現(xiàn)場技術(shù)人員和老師對工程概況及施工技術(shù)進行講解，然后由學(xué)生自己去尋找實習(xí)單位，這種放羊式的教學(xué)方法，使得實踐環(huán)節(jié)流于形式，效果極差。

4.在實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)環(huán)境方面。實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)資源的不足是長期困繞《土木工程施工》實踐教學(xué)質(zhì)量提高的難題。時代的發(fā)展和科技的進步對實驗教學(xué)提出越來越高的要求，對學(xué)生創(chuàng)新思維和實踐能力的培養(yǎng)需要一種趨于個性化的教學(xué)，需要占用更多的實驗、實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)資源。而這種矛盾可通過仿真技術(shù)的應(yīng)用得以緩解，運用計算機仿真技術(shù)軟件，可模擬環(huán)境情境，學(xué)生通過仿真實習(xí)實訓(xùn)后，對實訓(xùn)的整體到局部建立起直觀感性認識，學(xué)生可不受實際實訓(xùn)條件和時間限制進行實驗、實習(xí)實訓(xùn)方案設(shè)計。虛擬仿真技術(shù)和實際情境實驗結(jié)合的模式可合理有效配置教學(xué)資源，解決實踐課時少的問題，改善教學(xué)條件，形成多元化的教學(xué)環(huán)境[4]。

二、土木工程施工實習(xí)實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容和方法

針對以上土木工程施工教學(xué)的現(xiàn)狀，對土木類學(xué)生進行市場調(diào)研，采取一系列教學(xué)措施，利用仿真技術(shù)在施工實習(xí)實訓(xùn)中的3D技術(shù)和教學(xué)調(diào)研取得的成果帶到課堂上，采取“理論實踐一體化”教學(xué)方法，以實踐技能教學(xué)為主線，重視理論聯(lián)系實際的教學(xué)原則，是提高學(xué)生綜合執(zhí)業(yè)能力和技能的有效的教學(xué)方法。

1.加快虛擬仿真實訓(xùn)教學(xué)的規(guī)范化和標準化建設(shè)。2003年我系申報了我校教學(xué)科研項目《以軟手段模擬硬設(shè)備開展多媒體輔助混凝土結(jié)構(gòu)實驗教學(xué)的研究》，現(xiàn)已獲批。該項目研究的主要目的就是要研制一個適合土木工程專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)的實驗教學(xué)軟件，越來越注重虛擬仿真技術(shù)實訓(xùn)教學(xué)的應(yīng)用研究。基于虛擬仿真技術(shù)具有人機交互，寓教于樂，直觀形象，便于記憶，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)，場景逼真體驗等優(yōu)點，規(guī)范化、標準化的實訓(xùn)教學(xué)引入虛擬現(xiàn)實將大大激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強求知的渴望和好奇心，避免傳統(tǒng)教學(xué)模式課程教學(xué)機械、沉悶的現(xiàn)象[5]。

2.利用虛擬仿真技術(shù)進行施工安全控制。由于土木工程施工過程的復(fù)雜性和危險性，建筑企業(yè)從業(yè)人員流動性大、安全意識差等情況已經(jīng)成為建筑企業(yè)保證工程質(zhì)量、安全施工、安全管理的一個十分棘手的問題。土木類施工實訓(xùn)實習(xí)多數(shù)高等院校都是把實習(xí)生安排到與建筑施工企業(yè)校企結(jié)合的工程項目。而工程項目現(xiàn)場安全隱患較多，一般建筑企業(yè)都不愿意學(xué)生在現(xiàn)場實訓(xùn)過程中的親自動手操作，加上目前法律法規(guī)不夠完善，最害怕實習(xí)生在建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故。目前虛擬現(xiàn)實技術(shù)主要應(yīng)用在課堂講解演示與試驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，而利用它進行施工過程安全控制，規(guī)范施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少減少安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)標準化安全管理，這也是將虛擬現(xiàn)實技術(shù)用于安全管理的基礎(chǔ)[6]。

3.注重VR系統(tǒng)設(shè)計和實訓(xùn)師資培養(yǎng)。虛擬仿真技術(shù)（Virtualreality，簡稱VR）又稱靈境技術(shù)，是以沉浸性、交互性和構(gòu)想性為基本特征的計算機高級人機界面。VR系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展，師資隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，講授土木工程施工這門實踐性極強的專業(yè)課，除了需要系統(tǒng)的專業(yè)理論外，還要有一定的施工實踐經(jīng)驗。而培養(yǎng)出既熟悉工程施工專業(yè)知識，又有較好的計算機應(yīng)用能力的實訓(xùn)指導(dǎo)教師是開展虛擬仿真技術(shù)的必要條件。開展虛擬仿真實訓(xùn)實驗，在實訓(xùn)之前要做好充分的準備工作，進行實訓(xùn)教學(xué)科學(xué)周密的策劃設(shè)計過程，更需要實訓(xùn)指導(dǎo)教師在教學(xué)理念和教學(xué)能力上具備創(chuàng)新能力。利用學(xué)校青年教師工程實踐培訓(xùn)機會，首先安排擬講授施工課的青年教師到施工企業(yè)信息管理中心兼職鍛煉，時間不少于一年，彌補實踐經(jīng)驗的不足。與此同時，可考慮與企業(yè)合作進行虛擬仿真實訓(xùn)教學(xué)軟件開發(fā)和設(shè)計，力爭構(gòu)建具有工程特色的土木工程施工課程教師隊伍，即雙師型的施工課教師隊伍，以滿足施工授課的需要。

4.實習(xí)實訓(xùn)前做好充分準備。施工生產(chǎn)實習(xí)實訓(xùn)前由教研室充分論證做好實施方案，采用集中和散點方式，時間安排從大三第六學(xué)期末的倒數(shù)第三周開始，至第七學(xué)期第二周結(jié)束，其問包含一個暑假，共計十周左右時間，學(xué)生可在此期間靈活安排完成生產(chǎn)實習(xí)任務(wù)。在實習(xí)之前，除了實習(xí)指導(dǎo)教師會安排學(xué)生按照實綱的要求完成實習(xí)各項任務(wù)外，土木工程施工任課教師還會專門為學(xué)生布置部分工作，即要求每個實習(xí)實訓(xùn)小組（3～5人），根據(jù)自己的實習(xí)內(nèi)容制作一份多媒體課件，內(nèi)容主要是在施工實習(xí)過程中，學(xué)生認為比較新的施工材料、工藝以及施工管理方法和措施。開課前提交給任課教師，并隨時準備在土木工程施工理論授課時講授。通過此種形式鍛煉了學(xué)生總結(jié)工程實踐經(jīng)驗的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的團隊意識，同時學(xué)生提交的多媒體課件還豐富了任課教師的教學(xué)素材和內(nèi)容，及時更新的案例會更加吸引學(xué)生的注意力，有利于改善教學(xué)效果。

5.改革后的實訓(xùn)實習(xí)成績評定方法。考核也是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)潛能的重要方式，考核既是學(xué)生學(xué)習(xí)的壓力也是動力，為了保證日常教學(xué)效果，激發(fā)學(xué)生參與課堂教學(xué)的積極性，對土木工程施工理論教學(xué)的考核進行了局部調(diào)整，將實習(xí)實訓(xùn)成果的課堂展示作為評判課程平時成績的重要依據(jù)。為了取得較好的成績，學(xué)生在施工生產(chǎn)實習(xí)實訓(xùn)中，非常注重對施工細節(jié)的觀察，對施工中的某些做法會有更深入的思考，使實習(xí)實訓(xùn)不再流于形式，施工實習(xí)實訓(xùn)的質(zhì)量也有所改善[7]。因此，應(yīng)用虛擬仿真技術(shù)實訓(xùn)實習(xí)后的成績評定方法劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。實訓(xùn)實綱中要求的保證項目應(yīng)全數(shù)檢查，動手操作評分值達到80分及以上者評定為優(yōu)良；評分值應(yīng)在80分以下，70分及以上者評定為合格；當考核匯總表得分值不足70分時，當有一分項檢查評分表為零時，評定為不合格。當實訓(xùn)實習(xí)考核評定的等級為不合格時，必須限期整改達到合格。

土木工程施工組織設(shè)計范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；優(yōu)化策略

中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A

引言

土木工程建設(shè)在我國有著悠久的歷史，經(jīng)過漫長的歷史也積累了豐富的技術(shù)。自上世紀五十年代開始，我國的土木工程現(xiàn)代化建設(shè)開始進入飛速發(fā)展的時期，眾多新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)以及新材料在土木工程建設(shè)中的運用，使得土木工程更加能夠滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。

1、土木工程施工技術(shù)的特性

土木工程施工具有與其他生產(chǎn)和組織迥異的特點、方式和組織，土木工程施工技術(shù)的運用直接影響到土木工程施工質(zhì)量的高低和成本，必須對此有著職業(yè)的敏感和高度的重視。

1.1 土木工程施工技術(shù)具有固定性和流動性

土木工程施工過程中，運用的施工技術(shù)在一段時間內(nèi)表現(xiàn)為固定不變的特點，同時土木工程施工隊伍和技術(shù)人員在空間上和組織上表現(xiàn)出一定的流動性；

1.2 土木工程施工技術(shù)具有多樣性和單件性

土木工程施工過程中涉及很多環(huán)節(jié)和項目，這在技術(shù)上表現(xiàn)出多樣化的傾向，同時，對于單一的土木工程施工項目而言，土木工程施工具有較強的單件性；

1.3 土木工程施工技術(shù)的綜合性和協(xié)作性

整體的土木工程施工過程需要諸多技術(shù)的綜合運用，同時又要實現(xiàn)各技術(shù)之間的統(tǒng)籌運用，必須在加強合作和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)土木工程施工技術(shù)的有效運用。

1.4 土木工程施工技術(shù)的復(fù)雜性和易受干擾特點

土木工程施工中環(huán)境因素、管理原因都會形成對土木工程施工技術(shù)的影響，且土木工程施工技術(shù)本身又存在相當大的難度和復(fù)雜程度，這導(dǎo)致土木工程施工極易受到各種因素的干擾，產(chǎn)生各種難于解決的問題。

2、土木工程施工中主要施工技術(shù)

2.1 土木工程地基施工技術(shù)

當前的土木工程施工中往往出現(xiàn)地基不能滿足土木工程需要的承載力和變形能力的要求，施工時如果采取措施不當，往往會發(fā)生路基或建筑物地基失穩(wěn)或嚴重下沉，造成建筑物破壞或不能正常使用，需要進行加固，加固方法：換土墊層法、強夯法、振沖法、砂樁擠密法、深層攪拌法、堆載預(yù)壓法、化學(xué)法等。

2.2 土木工程混凝土灌注樁施工技術(shù)

混凝土灌注樁施工是土木工程中常見的樁基施工類型，在施工現(xiàn)場的樁位處用機械或人工成孔，然后在孔內(nèi)放入鋼筋籠、澆筑混凝土（或者直接澆筑混凝土）而成的一種施工方法，通過干作業(yè)成孔、泥漿護壁成孔、套管成孔、人工成孔、爆擴成孔等方法形成混凝土灌注樁的孔洞，進而進行土木工程樁基的灌注。進行土木工程混凝土灌注樁施工中應(yīng)該發(fā)揮灌注樁適應(yīng)地層變化強、施工振動小等優(yōu)點，注意混凝土的養(yǎng)護，確保混凝土灌注樁的性能和質(zhì)量達到預(yù)定的設(shè)計目標。

2.3 土木工程沉井基礎(chǔ)施工技術(shù)

沉井是由刃腳、井筒、內(nèi)隔墻等組成的呈圓形或矩形的筒狀鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，多用于重型設(shè)備基礎(chǔ)、橋墩、水泵站、取水結(jié)構(gòu)、超高層建筑物的基礎(chǔ)等，施工過程：施工時首先制作井筒，然后在井筒內(nèi)挖土，使井筒靠其自重沉入土中。井筒的最下端為刃腳，形狀如刀刃，在沉井下沉過程中使沉井切入土中。沉井的外壁為井筒，在下沉過程中起擋土作用，同時靠其自重可以克服筒壁與土之間的摩阻力和刃腳底部的土阻力，使沉井能在自重作用下逐步下沉。

2.4 土木工程預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

土木工程預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)施工有三種主要的技術(shù)，即：一是先張法施工，在澆筑混凝土構(gòu)件之前，張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋并將其臨時錨固在臺座或鋼模上，然后澆筑混凝土構(gòu)件，待混凝土到達一定強度、混凝土與鋼筋之間有足夠的粘結(jié)力后，放松預(yù)應(yīng)力鋼筋，借助混凝土與預(yù)應(yīng)力鋼筋之間的粘結(jié)，使混凝土產(chǎn)生預(yù)壓應(yīng)力。二是后張法施工，先制作混凝土構(gòu)件并預(yù)留孔道，待混凝土達到一定強度后，將預(yù)應(yīng)力鋼筋傳入孔道，利用張拉機具張拉預(yù)應(yīng)力鋼筋，然后用錨具將預(yù)應(yīng)力鋼筋錨固在構(gòu)件端部，最后進行孔道灌漿。三是粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工，采用表面有涂料、外面包有塑料套管的預(yù)應(yīng)力筋，鋪設(shè)在模板內(nèi)，然后澆筑混凝土，待達到預(yù)定強度后再進行張拉，達到錨固的作用和效果。

3、土木工程施工技術(shù)優(yōu)化管理策略分析

3.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系，制定嚴謹?shù)墓芾碇贫?/p>

具體包括：(1)施工圖紙會審制度，嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審，檢查設(shè)計中存在的漏洞、弊端，是否違反合同要求及相關(guān)標準，并且進行積極的修改；在審查之后，建筑施工管理人員必須認真的熟悉整個圖紙，了解設(shè)計師的理念和整個工程的施工過程，對特殊的項目要加以注意。(2)施工資料技術(shù)管理交底制度，技術(shù)交底要及時準確，技術(shù)交底的具體目的是讓所有的施工人員在正式施工前對建筑的設(shè)計情況、特點、技術(shù)要求以及注意事項全面了解。(3)設(shè)計變更和技術(shù)核定管理制度；(4)施工日記制度；(5)工程質(zhì)量檢驗與評級制度。此外還應(yīng)當成立領(lǐng)導(dǎo)小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠負責盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。

3.2 做好技術(shù)管理的基本工作

做好技術(shù)管理的基本工作，主要包括以下幾方面：①明確技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程；②建立健全技術(shù)原始記錄；③完善技術(shù)檔案管理工作，主要包括施工圖管理、施工組織設(shè)計文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術(shù)措施；④掌握技術(shù)信息，重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，結(jié)合實際狀況，努力推廣使用先進成果，提高市場競爭力；做好計量工作。

3.3 加強對土木工程施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督

確保土木工程施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)責任制，加強在施工環(huán)節(jié)監(jiān)管工作，及時制止和糾正不符合操作規(guī)程的違規(guī)操作，重點關(guān)注工程進度、施工的客觀條件，在技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程持續(xù)均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本

3.4 其他策略

加強土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的技術(shù)，打破落后的技術(shù)水平，廣泛采用新材料、新設(shè)備、新工藝來提升施工技術(shù)，如采用人工的方式振搗混凝土，往往由于人員的松懈和怠慢，常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進的現(xiàn)代化設(shè)備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態(tài)；嚴格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范和制度進行施工；對施工成本和工期進行控制，合理編制施工組織設(shè)計方案，使整個工程施工按照一個科學(xué)、合理的步驟進行；加大施工管理強度與人才引進工作，提高管理人員的自身素質(zhì)及管理水平；提高工程質(zhì)量管理，嚴格控制所以進場的建筑原材料、半成品以及成品，加強施工人員的管理，組織專門的團隊處理新技術(shù)和新設(shè)備所帶來的新問題，確保工程質(zhì)量與進度；大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準；加強安全施工管理工作；提升竣工階段的施工技術(shù)管理，不合格產(chǎn)品應(yīng)當立即采取補救措施，對其進行加固以及補強等策略。

結(jié)束語

總而言之，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)工程規(guī)模的加大以及施工水平的提升，土木工程施工技術(shù)優(yōu)化對施工企業(yè)有著重大的意義，其增強了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。只有通過技術(shù)優(yōu)化管理，才能滿足施工企業(yè)的需求，同時促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]尚亞偉,應(yīng)巍.土木工程施工技術(shù)發(fā)展與展望[J].土木建筑學(xué)術(shù)文庫,2011.

[2]刁立明.淺析當前我國土木工程施工技術(shù)存在的問題與發(fā)展[J].華章,2011.

[3]吳磊,沈建強,李俊.土木工程施工技術(shù)及創(chuàng)新田.科技咨詢,2012.

土木工程施工組織設(shè)計范文第5篇

【關(guān)鍵詞】土木建筑；施工成本；經(jīng)濟措施

引言

土木工程項目，是指利用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水、土、文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃、建造和維修的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)。現(xiàn)時一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務(wù)、渠務(wù)、防洪工程及交通等。但隨著工程科學(xué)日益廣闊，不少原來屬于土建工程范圍的內(nèi)容都已經(jīng)獨立成科。

土木工程項目成本管理是指在保證工程質(zhì)量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求最大程度地節(jié)約成本。如何降低工程成本，追求最大利潤是項目管理的目標。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業(yè)管理、提高科學(xué)管理水平，已成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、實現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項目作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強其成本管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平、保證經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

1 土木工程施工項目成本管理

在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本的最低化原則。要全面的實施土木工程的成本管理原則。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本責任制原則。在土木工程施工項目的成本管理中要堅持有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工項目管理中要堅持成本管理科學(xué)化原則。

2 土木工程成本的控制措施

土木工程成本的控制措施，可以從降低土木工程項目成本來進行。具體可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟以及合同管理等幾個方面采取措施進行控制。

2. 1 采取技術(shù)措施控制土木工程成本

土木工程成本的控制，可以從技術(shù)措施上來解決，這不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是非常重要的，而且對糾正施工成本管理的目標偏差也具有相當重要的作用。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。在實際工程中，要避免僅從技術(shù)的角度選定方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。

2. 2 采取經(jīng)濟措施控制土木工程成本

在控制土木工程成本方面，采取經(jīng)濟措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應(yīng)重視編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對土木工程的施工成本管理目標要進行風(fēng)險分析，并制定防范性的對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程進行成本預(yù)測，就可能會發(fā)現(xiàn)一些潛在的土木工程成本問題，這將引起未完工程施工成本的增加。管理者要對這些問題及時采取措施，應(yīng)以主動控制成本為出發(fā)點，及時采取土木工程成本增加的預(yù)防措施。

2. 3 加強土木施工工程質(zhì)量管理

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。各級質(zhì)量自檢人員應(yīng)做到定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財、物等損失。

2. 4 采取組織措施控制土木工程成本

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等，使成本控制有專人負責，避免造成成本增加、費用超支或是項目虧損后找不到責任人等問題。

2.5 加強合同管理與控制土木工程成本

成本管理要以合同為依據(jù)，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響，對每一份合同進行具體分析。

3 降低土木工程施工項目成本的方法和途徑

3.1加強土木工程施工項目合同交底工作。項目經(jīng)理部對所有的合同均進行全面交底，以會議與書面相結(jié)合的方式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標、合同存在的風(fēng)險及履約中應(yīng)注意的問題等，使項目經(jīng)理部全體員工了解投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況；同時，投標單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范及標價的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。

3.2認真研讀合同文件與設(shè)計圖紙。

項目經(jīng)理部應(yīng)認真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

3.3項目編制與施工組織。

在土木工程施工項目過程中，企業(yè)要根據(jù)項目編制的施工組織設(shè)計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達中標后的預(yù)算；項目的經(jīng)理部要根據(jù)中標后的預(yù)算，進行核定成本的控制指標，同時也要預(yù)測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，將合同責任進行分解，并落實到職能部門與具體的施工部門直至具體的施工者個人；同時，施工企業(yè)還要設(shè)置專職的合同管理人員或部門，對施工項目各部門的履約情況進行管理和分析，協(xié)調(diào)各部門相互間的聯(lián)系，并將成本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人，做到“各個部門有責任，人人肩上有擔子”。

3.4制定施工方案。

制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工方案主要包括4項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

4 結(jié)語

施工企業(yè)項目管理的最終目標，是以低成本、高質(zhì)量和短工期來換取較大利潤，其中低成本是這個目標的基礎(chǔ)和核心。成本管理水平的高低，直接會影響到企業(yè)的利潤是多少。通過采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：