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swot分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】雪津啤酒；swot

福建雪津啤酒有限公司（前身為莆田啤酒廠、福建雪津啤酒集團(tuán)公司），始建于1986年，2006年加入英博集團(tuán)（后英博收購AB公司控股的百威、哈爾濱啤酒，組建百威英博集團(tuán)），目前正式更名為百威英博雪津啤酒有限公司（以下簡稱雪津啤酒），位于福建省東南沿海莆田市。自2001年起，雪津以每年超10萬噸的速度跳躍式發(fā)展和增長至，2006年產(chǎn)銷量超過100萬千升，2007達(dá)119萬千升，2008年突破123萬千升，2009年受經(jīng)濟(jì)不景氣和市場因素等諸多影響，同比下降。2010年，快速扭轉(zhuǎn)下降趨勢(shì)，同比增長7.6%。

2011年，雪津啤酒再創(chuàng)佳績，總產(chǎn)銷量啤酒突破136萬千升。其中福建實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百萬的突破（福建單省銷量突破100萬千升、莆田工廠產(chǎn)量100萬千升)，同比增長7.2%，銷售收入近37億元，比同增長16.6%，實(shí)際EBITDA8.2億元，同比增長10%，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)呈穩(wěn)定增長，明顯高于行業(yè)水平，超額達(dá)成年度目標(biāo)，創(chuàng)下了雪津啤酒25年來最佳業(yè)績和產(chǎn)銷的歷史新高！以絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑福建啤酒行業(yè)，成為中國最具競爭力的啤酒企業(yè)之一，并在2011年中國啤酒十大品牌榜單排名第4名，僅次于雪花、青島、燕京。

一、 雪津啤酒SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)(Strengths)分析

（1）綜合優(yōu)勢(shì)

2006年加入世界500強(qiáng)英博集團(tuán)后，擁有更強(qiáng)大的資金流、更先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和經(jīng)營管理、營銷運(yùn)作、品牌傳播方面支持。借助百威英博的國際華平臺(tái)，開展質(zhì)量技術(shù)管理和整合傳播營銷，全面實(shí)現(xiàn)了品牌升級(jí)、裝備技術(shù)提升、營銷創(chuàng)新、管理優(yōu)化，并擁有國際化品牌“百威”和“貝克”啤酒生產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品成功出口17個(gè)國家和地區(qū)；

（2）基地優(yōu)勢(shì)

成功實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)地銷”向“銷地產(chǎn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：目前莆田工廠擁有生產(chǎn)基地2個(gè)，三明1個(gè)，南昌1個(gè)，2012年5月19日規(guī)劃100萬噸投產(chǎn)的漳州工廠一期工程了正式竣工投產(chǎn)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量可達(dá)22.5萬噸。生產(chǎn)包括百威、雪津、哈爾濱等系列品牌產(chǎn)品，輻射廣東、廣西、江西等地。產(chǎn)品運(yùn)輸方便、快捷、新鮮。

（3）產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢(shì)

生產(chǎn)的“百威”啤酒在美國總部月度產(chǎn)品品評(píng)中，獲綜合得分全球第一名；雪津11度麥之初贏得“中國啤酒著名創(chuàng)新產(chǎn)品、“海西經(jīng)濟(jì)區(qū)十大品牌”、“海西迎賓酒”等諸多榮譽(yù)；雪津純生、雪津冰啤等系列產(chǎn)品被國家綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為“A”級(jí)綠色食品；擁有精品、愛酷等21個(gè)概念、65個(gè)大類的產(chǎn)品品種，涉及超高檔、高檔、中高檔、中檔和中低檔，銷量和份額穩(wěn)居福建省第一，中高檔銷量居江西省首位；產(chǎn)品度數(shù)從7度到11度，以淡爽型、清香口感為主；包裝也涉及到瓶裝和易拉罐，瓶型分為大、中、小瓶，容量在580-600ML、460-500ML之間，還有330ML瓶，充分滿足消費(fèi)者需要，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化營銷；

（4）品牌優(yōu)勢(shì)

榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌”，并先后聘請(qǐng)林心如代言愛酷、周華健代言11度麥之初。2008年起，開始體育營銷，聘請(qǐng)奧運(yùn)冠軍林丹、李小鵬、肖欽和羽毛球隊(duì)總教練李永波為雪津啤酒代言人。2008年至今，不斷推出如“奧運(yùn)啤酒嘉年華”、“全球熱戀麥之初”、“雪津兄弟營”、“尋找愛酷寶貝”、“愛心家園”等各類中大型主題活動(dòng)。更值得關(guān)注的是，2011年，邀請(qǐng)周華健、飛兒樂隊(duì)等中國福建推出首個(gè)“朋友節(jié)”，年底又成為NBA2011-2015賽季官方合作伙伴，并成功簽約NBA籃球巨星麥迪。目前正在福建江西開展“夠兄弟，i籃球”大型NBA主題活動(dòng)。

（5）渠道和營銷人員優(yōu)勢(shì)

經(jīng)銷商和銷售片區(qū)、辦事處架構(gòu)扁平化，大大提升了市場運(yùn)作效率。目前擁有的一級(jí)經(jīng)銷商，大都與公司合作了10年以上，擁有強(qiáng)大的二三道的網(wǎng)絡(luò)，且網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)應(yīng)明確；雙方滿意度和忠誠度較高，產(chǎn)、供、銷整體協(xié)作良好。另外，營銷一線人員素質(zhì)較高，90%以上為大學(xué)生，充滿活力和干勁。中高管理人員擁有較豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)水平。

2.劣勢(shì)（Weakness）

（1）品牌資源須進(jìn)一步整合

品牌意識(shí)不強(qiáng)及線上廣告投放有效性不足，營銷品牌化、品牌行銷化有待進(jìn)一步提升。具體表現(xiàn)在：A、部分營銷人員及經(jīng)銷商品牌意識(shí)淡化；B、高端產(chǎn)品點(diǎn)上品牌溝通不足，特別是在品質(zhì)方面。C、開展的部分主題活動(dòng)，與品牌契合結(jié)合不夠；D、物料投放和使用管理不到位；E、線下活動(dòng)創(chuàng)新性與銷售互性動(dòng)性不強(qiáng)；F、網(wǎng)絡(luò)營銷方式和手段宜更加靈活和多樣化，更加關(guān)注網(wǎng)絡(luò)和微博營銷，加強(qiáng)與網(wǎng)民和年輕消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通；

1） 營銷運(yùn)作方面

分渠道產(chǎn)品定位及明晰有等進(jìn)一步優(yōu)化，戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)范須進(jìn)一步加強(qiáng)，市場份額有待進(jìn)一步提升。具體表現(xiàn)在：A、渠道產(chǎn)品組合不齊全或產(chǎn)品品種過多，特別在夜店及KA渠道；B、中高檔及以上戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價(jià)及促銷不統(tǒng)一；C、戰(zhàn)略性產(chǎn)品過度依賴大力度促銷或買店，費(fèi)用有效投入待進(jìn)一步提升；D、局部區(qū)域百威推廣存在偏差，重復(fù)折扣促銷及高端品牌形象未達(dá)預(yù)期；E、終端買店后高端產(chǎn)品與消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)減少，影響產(chǎn)品口碑培育；F、部分問題及機(jī)會(huì)市場仍待取得突破，特別在泉州、漳州、龍巖、南昌、萍鄉(xiāng)等地；G、KA團(tuán)隊(duì)與片區(qū)、辦事處整合不到位，影響KA市場拓展；

2）運(yùn)銷運(yùn)作方面

市場投入合理性及有效性須進(jìn)一步提升，直供、售點(diǎn)執(zhí)行及經(jīng)銷商管理須進(jìn)一步優(yōu)化。具體表現(xiàn)在：A、月度方案分品種銷量及促銷量預(yù)測準(zhǔn)確性不高，個(gè)別人員甚至主觀偽造；B、簽約售點(diǎn)百威折扣、麥之初高瓶蓋及協(xié)銷費(fèi)投入大；C、開蓋產(chǎn)品投放針對(duì)性不強(qiáng)及對(duì)終端促銷力度偏大；D、各層次管理人員協(xié)同拜訪頻率不足，對(duì)下屬輔導(dǎo)及終端售點(diǎn)直供及渠道忠誠度弱化；E、個(gè)別經(jīng)銷商管理理念跟不上市場運(yùn)作；

（3）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)及產(chǎn)品質(zhì)量須仍加強(qiáng)

A、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是春節(jié)、旺季等關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)；B、銷售與生產(chǎn)計(jì)劃，與銷售片區(qū)、辦事處溝通有待進(jìn)一步到位；C、產(chǎn)品質(zhì)量投訴仍時(shí)有發(fā)生，影響產(chǎn)品美譽(yù)度及競爭力；

（4）隊(duì)伍管理及整體戰(zhàn)斗力待進(jìn)一步提升，全員績效考核待進(jìn)一步優(yōu)化

具體表現(xiàn)在：A、營銷管理人員大局觀和基礎(chǔ)管理水平仍須進(jìn)一步提升，市場反應(yīng)宜更加及時(shí)；B、銷售一線人員主觀能動(dòng)性須進(jìn)一步提高；C、促銷隊(duì)伍主動(dòng)性下降明顯，呈服務(wù)化趨勢(shì)，參與產(chǎn)品促銷明顯減少；D、隊(duì)伍自律性有待加強(qiáng)；E、全員考核要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，并有效跟蹤業(yè)績和啟動(dòng)看板管理。

3.威脅(Threats)

內(nèi)部：

（1）超高檔和高檔

雪津加入百威英博后，通過這幾年的整合，充分借助“百威+雪津”雙拳組合，在局部市場快速打壓和清理了不少競爭品牌。但在部分區(qū)域夜場和高端酒樓，仍無法阻止喜力、嘉士伯及青島奧古特、純生的上升勢(shì)頭，特別在福州、莆田、仙游、泉州等地。

swot分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：SWOT分析；本山傳媒；投融資

一、本山傳媒SWOT分析

1本山傳媒的優(yōu)勢(shì)

第一，行業(yè)競爭小。在中國文藝院團(tuán)中本山傳媒無論是演出場次還是票房收入甚至是納稅都名列前茅。其第一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)是演出業(yè)，而演出的又是有地方特色的二人轉(zhuǎn)，在區(qū)域市場的競爭很小。第二，穩(wěn)定的市場。東三省人口總數(shù)達(dá)1億7百萬（03年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)），七成以上對(duì)二人轉(zhuǎn)有深厚感情，東北的民諺就有“寧舍一頓飯，不舍二人轉(zhuǎn)”的說法。對(duì)于以二人轉(zhuǎn)演出為主業(yè)的本山傳媒集團(tuán)來說，龐大的市場需求，無疑是刺激生產(chǎn)的主要?jiǎng)右蚝捅Ｕ稀１M管票價(jià)相對(duì)較高，劉老根大舞臺(tái)在沈陽仍然一票難求。與此相對(duì)，耳濡目染之下，1億7百萬人口中的二人轉(zhuǎn)人才也層出不窮，保證了持續(xù)生產(chǎn)和持續(xù)盈利的可能性。第三，有效的盈利模式。本山傳媒通過影視制作業(yè)與劉二人轉(zhuǎn)演出業(yè)互為依托、互為補(bǔ)充，已經(jīng)形成了有自己特色的產(chǎn)業(yè)鏈條。其包裝模式也異常清晰：先用電視劇包裝二人轉(zhuǎn)演員，演員出名之后返回劉老根大舞臺(tái)，吸引更多的舞臺(tái)觀眾，這在中國娛樂產(chǎn)業(yè)中也是獨(dú)一無二的，而這種贏利模式和造星模式已經(jīng)較為成熟。我們幾乎每年都會(huì)看到由本山傳媒打造的影視劇，這些以鄉(xiāng)村為背景的愛情輕喜劇選題和二人轉(zhuǎn)文化緊密相連，這即使收視率的有力保證又是其劇場票房的有力保證。通過春晚以及和遼寧衛(wèi)視娛樂節(jié)目的合作將旗下藝人包裝宣傳，打造全民偶像。

2本山傳媒的劣勢(shì)

第一，依靠個(gè)人光環(huán)。趙本山作為本山傳媒的一大名片是本山傳媒一路披荊斬棘走到今天的保證，這固然是本山傳媒的優(yōu)勢(shì)所在，當(dāng)然這也是其發(fā)展的瓶頸。憑借趙本山一己之力發(fā)展。這對(duì)于一個(gè)要走向更廣闊天地的企業(yè)來說無疑是不正常的。而當(dāng)趙本山日漸老去，他的40位徒弟是否可以撐起本山傳媒的半壁江山是本山傳媒是否可以繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。就在這樣一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，趙本山個(gè)人也成為本山傳媒今后成長最大的不確定因素。本山傳媒帝國還離不開趙本山，這是他的榮耀，似乎也是一種悲哀。當(dāng)一家公司完全籠罩在一個(gè)人的光環(huán)下時(shí)，也許這也正是這個(gè)公司最脆弱的地方。

第二，管理體制不健全。由于本山傳媒的核心明星和趙本山的這種嚴(yán)格師徒關(guān)系，趙本山一步一步將本山傳媒做起來，在這個(gè)過程中他把自己的弟子一個(gè)個(gè)的提攜出來，是家族企業(yè)，還是家長制企業(yè)，從一開始，趙本山的娛樂帝國就受到現(xiàn)代商業(yè)邏輯的質(zhì)疑。在這個(gè)“9+1”的管理團(tuán)隊(duì)里，趙本山的職務(wù)是本山傳媒的董事長。在按照劉雙平的說法，“現(xiàn)在本山傳媒的所有事情，基本上都是由總裁班子和管理層決定。重大事項(xiàng)，趙老師會(huì)把握方向。”

3本山傳媒的機(jī)會(huì)

首先、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支持。十六大報(bào)告提出了推進(jìn)文化體制改革，緊抓制定文化體制改革的總體方案，把深化改革同調(diào)整結(jié)構(gòu)和促進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來。政策環(huán)境的極大完善，十六大已經(jīng)把“文化”競爭力上升到綜合國力的國際競爭的高度。對(duì)于本山傳媒這塊“寶”，遼寧省從政府到電視臺(tái)，都給與極大的支持和鼓勵(lì)。時(shí)任遼寧省省長的，也對(duì)“匡扶二人轉(zhuǎn)”寄予了大力的支持

其次，融資政策日漸寬松。我國此次傳媒產(chǎn)業(yè)投融資政策的松動(dòng)，不僅體現(xiàn)在傳媒經(jīng)營領(lǐng)域的開放上，而且還體現(xiàn)在對(duì)原傳媒投融資政策的改革上。首先是對(duì)內(nèi)開放，社會(huì)資本可以進(jìn)入傳媒經(jīng)營領(lǐng)域也是其融資的有效途徑。其次是對(duì)外開放，境外媒體的可以參與部分傳媒經(jīng)營領(lǐng)域。而本山傳媒作為中國民營傳媒的佼佼者必定會(huì)受到各方面的關(guān)注與支持。

再次，傳媒業(yè)的重組帶來資源整合契機(jī)。傳媒業(yè)的重組后進(jìn)行資源整合，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突破傳媒業(yè)地域分割、行業(yè)分割等相關(guān)產(chǎn)業(yè)壁壘，從而實(shí)現(xiàn)傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化和集約化發(fā)展。《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，指出近兩三年內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向：有關(guān)部門下一步要做的就是培育骨干文化企業(yè)，做好文化企業(yè)上市規(guī)劃和文化產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)規(guī)劃。

4本山傳媒的威脅

首先，迅速擴(kuò)張市場下的隱患。隨著“劉老根大舞臺(tái)”影響力的擴(kuò)大，河北等省市也想引進(jìn)該項(xiàng)目。有學(xué)者認(rèn)為，“劉老根大舞臺(tái)”的前景現(xiàn)在下論斷還為時(shí)過早，需要觀察。因?yàn)槎宿D(zhuǎn)本身是一門地域性很強(qiáng)的曲藝，正如以海派清口《笑侃30年》一夜走紅的周立波，北方的市場遲遲難以打開；而郭德綱的德云社其活動(dòng)也主要在北京、天津等城，沒進(jìn)軍上海。其次，文化市場秩序混亂。

二、總結(jié)

在這個(gè)復(fù)雜的傳媒環(huán)境中，本山傳媒務(wù)必做好以下兩方面：

其一，本山傳媒根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)把握發(fā)展方向，要清醒認(rèn)識(shí)到自身的能力并結(jié)合媒體自身的發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確定位。集團(tuán)在近些年的發(fā)展歷程中也告訴我們只有先立足于東北三省，逐漸向京津地區(qū)、華北地區(qū)擴(kuò)充，一步一步腳踏實(shí)地才能真正走向成功走向一個(gè)更大的舞臺(tái)。

其二，本山傳媒要精心拓展品牌業(yè)務(wù)延伸范圍，確保集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。我國傳媒業(yè)尚處于初級(jí)發(fā)展階段，市場尚未發(fā)展成熟。本山傳媒要想做強(qiáng)做大做優(yōu)還必須不斷擴(kuò)張和發(fā)展，而資本運(yùn)營應(yīng)該是重中之重。企業(yè)作為運(yùn)用資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的單位，是資本生存、增值和獲取收益的客觀載體。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行組織與管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)資本進(jìn)行運(yùn)籌與規(guī)劃，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都是根植于資本運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，都必須借助于資本形式轉(zhuǎn)換。

本山傳媒的資本運(yùn)營也是摸著石頭過河，靜悄悄地進(jìn)行著。從未來發(fā)展趨勢(shì)而言，資本運(yùn)作民營傳媒乃至中國傳媒產(chǎn)業(yè)不可回避的重要經(jīng)營手法。在引入各種外來資本之后，傳媒產(chǎn)業(yè)就不能再“閉門造車”，必須按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、以及遵守資本市場的“游戲規(guī)則”來運(yùn)作，從而完成傳媒產(chǎn)業(yè)真正意義上的市場化。（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

swot分析范文第3篇

SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportuni-ties）、威脅（Threats）、優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。本文利用這一分析方法開展烏審旗城市營銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析，為烏審旗城市營銷實(shí)踐提供參考。

（一）優(yōu)勢(shì)（S）分析

1.歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚烏審旗歷史悠久，是“鄂爾多斯（河套）人”的故鄉(xiāng)、“獨(dú)貴龍”運(yùn)動(dòng)的策源地，享有“中國蘇力德文化之鄉(xiāng)”、“中國蒙古族敖包文化之鄉(xiāng)”、“中國鄂爾多斯歌舞之鄉(xiāng)”、“中國馬頭琴文化之都”的美譽(yù)。烏審旗還被內(nèi)蒙古文化廳命名為“蒙古族民間詩歌（口頭詩）之鄉(xiāng)”、“敖倫呼日胡之鄉(xiāng)”；被批準(zhǔn)建設(shè)成為朝岱嘎查原生態(tài)文化保護(hù)基地。“薩拉烏蘇”、“烏審召”、“獨(dú)貴龍”、“察罕蘇力德”等文化品牌享譽(yù)全國。這些都充分證明烏審旗有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，為塑造城市品牌形象和增強(qiáng)城市魅力提供了極其有利的條件。2.自然資源富集烏審旗擁有得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)，多種資源共生。已勘探發(fā)現(xiàn)蘇里格、烏審、長慶、大牛地四個(gè)超千億m3的大氣田，天然氣探明儲(chǔ)量1.2萬億m3，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量3.6萬億m3，被譽(yù)為“中國天然氣之鄉(xiāng)”；煤層氣探明儲(chǔ)量1.38萬億m3；煤炭資源儲(chǔ)量豐富、品質(zhì)優(yōu)良，探明儲(chǔ)量520億噸，預(yù)測儲(chǔ)量1000億噸以上。陶土、泥炭、石英砂、白堊土、“烏審?fù)痢钡鹊V產(chǎn)資源儲(chǔ)量也十分可觀，極具開發(fā)價(jià)值。黃河一級(jí)支流無定河穿境而過，過境長度80公里。境內(nèi)巴圖灣水庫是自治區(qū)西部最大的水庫，總庫容1億m3，現(xiàn)正在開發(fā)為生態(tài)旅游區(qū)。地下水埋藏淺、易開采，年可開采量達(dá)3.7億m3。3.旅游資源獨(dú)特烏審旗自然景觀秀美，素有“塞外小江南”的美譽(yù)。廣袤的大草原、浩瀚的毛烏素沙地、猶如點(diǎn)點(diǎn)繁星的天然堿湖，構(gòu)成了烏審旗兼具大漠粗獷與水鄉(xiāng)秀麗的獨(dú)特自然景觀。目前烏審旗已形成古遺址觀光、紅色旅游、蒙古族祭祀游、生態(tài)觀光和體育旅游、工業(yè)旅游、宗教文化旅游等多元旅游格局，重點(diǎn)開發(fā)了薩拉烏蘇文化遺址、巴圖灣生態(tài)度假、九足白徽和文貢梁古墓群、以席尼喇嘛本人及“獨(dú)貴龍”運(yùn)動(dòng)為核心的紅色旅游、蘇里格天然氣田和烏審召工業(yè)園區(qū)、牧區(qū)大寨、烏審召、統(tǒng)萬城遺址旅游、沙地圍獵狩獵等九個(gè)旅游產(chǎn)品。4.城市基礎(chǔ)設(shè)施完善近年來，烏審旗新建、改建地方公路50余條800多km，公路通車?yán)锍踢_(dá)到2115km，啟動(dòng)建設(shè)4條鐵路，形成了完善的交通網(wǎng)絡(luò)。建成220KVA變電站4座、110KVA變電站9座，基本具備雙電源雙回路供電條件。大力發(fā)展教育事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了15年免費(fèi)民族教育。醫(yī)療衛(wèi)生條件不斷完善，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)藥品零差率銷售；建立5.4萬多份城鄉(xiāng)居民健康檔案，免費(fèi)為4400多名婦女開展“兩癌”篩查。文化設(shè)施不斷完善，建成農(nóng)牧民“信息百事通”工程、11個(gè)蘇木鎮(zhèn)文博館、6個(gè)蘇木鎮(zhèn)一級(jí)綜合文化站、64個(gè)嘎查村和社區(qū)文化室，旗文化館晉升為國家縣級(jí)一級(jí)館。

（二）劣勢(shì)（W）分析

1.人才匱乏人力資本是城市發(fā)展的重要條件，人力資本的缺乏制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。首先，人力資源與城市的教育發(fā)展水平有很大的關(guān)系。烏審旗自身沒有高校和科研單位，所以不能培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。同時(shí)烏審旗在城市吸引來方面不能和呼包鄂等大中城市相比，又缺乏高新技術(shù)企業(yè)，所以很難引入高素質(zhì)的人才。2.自主創(chuàng)新能力不足烏審旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴自然資源開發(fā)和大量投資，沒有形成創(chuàng)新和可持續(xù)的發(fā)展方式。因?yàn)殚L期以來政府把發(fā)展的眼光放在資源開發(fā)上，不重視對(duì)創(chuàng)新的投入，加之各部門缺乏有效配合，很難形成有效的創(chuàng)新環(huán)境，從而導(dǎo)致公共創(chuàng)新體制不健全，不能為創(chuàng)新能力不足的中小企業(yè)提供有力的支持和服務(wù)。3.品牌企業(yè)少品牌企業(yè)能夠體現(xiàn)一個(gè)城市的發(fā)展水平和綜合實(shí)力，一家知名的品牌企業(yè)很可能成為一個(gè)城市的名片。烏審旗缺乏有影響力的品牌企業(yè)，不利于資金和人才的引進(jìn)。4.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理烏審旗的三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為5:74:21，第二產(chǎn)業(yè)占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位，而第二產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要依靠資源開發(fā)，這充分說明現(xiàn)階段烏審旗的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)資源的依賴性非常高。雖然烏審旗重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但短時(shí)間內(nèi)依靠資源開發(fā)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局面很難改變。

（三）機(jī)會(huì)（O）分析

1.有利的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)隨著發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)，發(fā)達(dá)國家會(huì)不斷地向發(fā)展中國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。同時(shí)中國東部發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整之中，很多產(chǎn)業(yè)正在向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。這為烏審旗發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，引入國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)和資本提供了良好的機(jī)遇。我國經(jīng)濟(jì)正在平穩(wěn)快速的發(fā)展，為烏審旗的發(fā)展提供了發(fā)育良好的國內(nèi)市場。隨著烏審旗工業(yè)基地戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)，依托豐富的資源，烏審旗會(huì)受到來自國內(nèi)外投資者的更大的關(guān)注。2.西部大開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)推行我國把2011-2030年的西部大開發(fā)確立為快速發(fā)展階段。這一時(shí)期進(jìn)入了西部大開發(fā)的沖刺階段，在鞏固原有開發(fā)成果的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)西部地區(qū)的發(fā)展。國家在這一階段的政策為烏審旗的發(fā)展帶來很多機(jī)遇。其中最重要的是為烏審旗吸引國內(nèi)外的資金、人才、技術(shù)提供了很多有利條件。3“.呼包鄂”經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展“呼包鄂”經(jīng)濟(jì)圈的建立和發(fā)展，吸引著國內(nèi)外的視線。烏審旗處于這樣一個(gè)充滿活力、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的區(qū)域，促進(jìn)了烏審旗產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，有利于烏審旗吸引投資、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。4.區(qū)域間合作的不斷深入從地理位置來看，烏審旗處于“呼包鄂”經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)，與我國的能源重化工基地陜西榆林接壤。這樣有利的位置，既可以與“呼包鄂”經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)的其他地區(qū)開展廣泛的合作，同時(shí)又可以加強(qiáng)與榆林市的合作與交流。

（四）威脅（T）分析

1.來自競爭城市的威脅我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，烏審旗只是一個(gè)旗縣，無論是政治經(jīng)濟(jì)地位，還是綜合競爭力，都不能與呼市、包頭、東勝、榆林相提并論。同時(shí)與鄂爾多斯市的其他旗縣相比較，特別是與準(zhǔn)格爾旗和伊金霍洛旗相比較，烏審旗只在綜合區(qū)位競爭力和環(huán)境競爭力方面具有一定的競爭優(yōu)勢(shì)，其余方面均存在明顯差距。2.來自可持續(xù)發(fā)展的壓力在我國，對(duì)于一個(gè)擁有豐富資源的地區(qū)來說，一定會(huì)最大限度地利用資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，然而資源開發(fā)往往伴生著環(huán)境污染、生態(tài)破壞、貧富差距懸殊等多種問題，造成可持續(xù)發(fā)展的隱患。而一旦資源枯竭，城市必然走向衰落。3.來自主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)烏審旗的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是各類資源性產(chǎn)業(yè)，國家目前對(duì)于各類資源產(chǎn)業(yè)調(diào)控的力度在不斷加強(qiáng)。這對(duì)烏審旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響會(huì)很大，很可能帶來城市經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，不利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的穩(wěn)定。隨著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)的不斷加大，城市可持續(xù)發(fā)展存在很大困難。

二、烏審旗城市營銷戰(zhàn)略

基于以上SWOT分析，烏審旗必須清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)明顯，機(jī)遇重重，但其劣勢(shì)和威脅也是不容忽視的事實(shí)，嚴(yán)重影響著烏審旗的城市發(fā)展。必須通過制定和實(shí)施合理的城市營銷戰(zhàn)略，才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，以大力促進(jìn)城市積極發(fā)展。

（一）SO戰(zhàn)略：把握機(jī)遇，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)

我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)推行，為烏審旗的發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。“呼包鄂”經(jīng)濟(jì)圈的形成與發(fā)展和區(qū)域間合作的不斷深入，為烏審旗的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。烏審旗應(yīng)該充分抓住機(jī)遇，擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展。首先，充分合理地利用自然資源，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色工業(yè)、綠色農(nóng)牧業(yè)，促進(jìn)綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形成和發(fā)展。其次，將發(fā)展現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。再次，充分利用悠久的歷史文化與獨(dú)特的旅游資源，促進(jìn)旅游業(yè)與生態(tài)建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)綠色旅游業(yè)的發(fā)展。

（二）ST戰(zhàn)略：認(rèn)清優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅

烏審旗的威脅主要來自于與周邊城市的競爭和可持續(xù)發(fā)展帶來的壓力，所以，烏審旗應(yīng)該充分認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)，以規(guī)避這些威脅。烏審旗應(yīng)該發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提升城市綜合競爭力。

（三）WO戰(zhàn)略：利用機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)

烏審旗在發(fā)展過程中存在人才缺乏、自主創(chuàng)新能力不足、品牌企業(yè)較少、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等劣勢(shì)。這些劣勢(shì)問題在短時(shí)間內(nèi)不可能徹底解決，但烏審旗可以利用有利的發(fā)展機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)這些劣勢(shì)。如抓住國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，引進(jìn)資金、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升城市創(chuàng)新能力；抓住西部大開發(fā)機(jī)遇，進(jìn)一步爭取更多的政策與資金的支持，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展；加強(qiáng)區(qū)域間合作，促進(jìn)資金、技術(shù)的流動(dòng)；培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，為人才的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

（四）WT戰(zhàn)略：減少劣勢(shì)，弱化威脅

swot分析范文第4篇

關(guān)鍵詞:合肥;家電業(yè);SWOT

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、合肥家電業(yè)現(xiàn)狀

合肥家電工業(yè)自20世紀(jì)八十年代起步,到九十年代中期已具有了相當(dāng)強(qiáng)的市場競爭力和市場占有率。目前,合肥家電業(yè)的主營業(yè)務(wù)大部分集中在洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品上,聚集了美菱、榮事達(dá)、海爾等一批行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),是安徽省最大的家電生產(chǎn)基地;現(xiàn)有家電企業(yè)主要分為:省內(nèi)企業(yè),主要有榮事達(dá)(被美的收購重組)、美菱(被長虹收購)、小天鵝,省外企業(yè)主要有海爾(海爾工業(yè)園)、格林柯爾(合肥工業(yè)園)、科龍、華凌,外資企業(yè)有德國西門子和日本三洋等,以上企業(yè)產(chǎn)能約占中國家電行業(yè)的近1/3。21世紀(jì)以來,整個(gè)經(jīng)濟(jì)由供給約束型向需求約束型轉(zhuǎn)變,隨著我國居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)以及家電企業(yè)的技術(shù)趨同、產(chǎn)品趨同、市場趨同和戰(zhàn)略趨同,家電市場競爭將日趨激烈,合肥本土品牌紛紛被其他家電企業(yè)收購。如何正確認(rèn)識(shí)合肥家電業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn),加快合肥家電企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對(duì)促進(jìn)合肥家電業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

二、合肥家電業(yè)SWOT分析

(一)合肥家電業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

1、有較好的成本優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和家電制造基礎(chǔ)。第一,合肥勞動(dòng)力價(jià)格、原材料價(jià)格、土地價(jià)格相對(duì)低廉,使得合肥家電企業(yè)具有天然的成本優(yōu)勢(shì);第二,合肥交通便利,并且靠近東部,輻射中部,區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,為家電企業(yè)占領(lǐng)市場、節(jié)省物流成本起到了重要作用;第三,合肥已經(jīng)聚集了一大批家電配套企業(yè),形成了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈,家電制造基礎(chǔ)好,配套能力強(qiáng)。

2、有較好的品牌優(yōu)勢(shì)。一方面合肥市內(nèi)企業(yè)名牌,如美菱、榮事達(dá)等具有一定的品牌優(yōu)勢(shì);另一方面在合肥落戶的家電企業(yè)中,海爾集團(tuán)、長虹、美的、格力、三洋、華凌等家電企業(yè)具有相當(dāng)強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)。

3、有一定的R&D能力。合肥家電制造業(yè)起步早,具有良好的基礎(chǔ),由于持續(xù)引進(jìn)國際家電工業(yè)中的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,其技術(shù)和裝備水平已基本和國際水平接軌,并由此匯聚了眾多的技術(shù)人才。

(二)合肥家電業(yè)劣勢(shì)分析

1、規(guī)模小,發(fā)展慢,配套差。合肥家電企業(yè)特別是省內(nèi)企業(yè)與國內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)相比有較大差距,美菱、榮事達(dá)兩家主要的家電企業(yè)銷售收入、市場占有率遠(yuǎn)低于海爾等國內(nèi)外一流企業(yè)。同時(shí),與國外一流企業(yè)相比,合肥家電企業(yè)在生產(chǎn)國際化、零部件全球采購、全球產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵零部件配套能力方面還存在相當(dāng)差距,影響合肥家電業(yè)迅速發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏核心競爭力。從技術(shù)層面來講,合肥家電企業(yè)缺乏核心競爭力主要表現(xiàn)為:第一,合肥家電企業(yè)生產(chǎn)走的是由全盤引進(jìn)生產(chǎn)線到消化吸收、自主開發(fā)的國產(chǎn)化道路,企業(yè)所需的核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口,缺乏獨(dú)特難以模仿和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);第二,由于我國家電行業(yè)之間的無序競爭,家電企業(yè)被逼進(jìn)了只有靠價(jià)格競爭維持生命的“囚徒困境”,造成企業(yè)的利潤日益攤薄,企業(yè)缺少必要的資金進(jìn)行研發(fā)來提高自身的核心競爭力。從市場層面來講,合肥家電企業(yè)缺乏核心競爭力主要表現(xiàn)為:第一,合肥家電企業(yè)的主要產(chǎn)品市場占有率偏低,缺乏較強(qiáng)的差異性和品牌忠誠度,主要產(chǎn)品延伸至其他市場領(lǐng)域的能力偏弱;第二,合肥家電企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)成本過高,市場服務(wù)組織過于龐大,服務(wù)鏈過長,服務(wù)成本過高,服務(wù)過濫,造成服務(wù)過度;第三,隨著以國美、蘇寧、三聯(lián)等為代表的家電零售巨頭的崛起,我國家電產(chǎn)品的價(jià)格決定機(jī)制已由制造商單獨(dú)定價(jià)向制造商和銷售商協(xié)議定價(jià)轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品定價(jià)自的削弱給合肥家電企業(yè)商帶來了新的壓力。

3、企業(yè)重心位于生產(chǎn)環(huán)節(jié),利潤率低。合肥家電企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)大,但盈利能力差。合肥家電在市場上更多的是占據(jù)中低檔產(chǎn)品,市場價(jià)格遠(yuǎn)低于歐、美、日家電的平均價(jià)格水平。

(三)合肥家電業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

1、國內(nèi)外市場需求增長。國內(nèi)外市場對(duì)家電需求增長表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是城鎮(zhèn)老家電面臨更新?lián)Q代,對(duì)中高檔家電形成較大需求;二是我國城市化進(jìn)程加速和農(nóng)民收入水平不斷提高,農(nóng)村市場正處于成長期,新購需求是需求的主體,增長潛力較大。目前,正在進(jìn)行的家電下鄉(xiāng)活動(dòng),極大地促進(jìn)了農(nóng)村地區(qū)家電的消費(fèi)需求;三是由于我國正在向國際家電制造基地發(fā)展,跨國公司正逐步增加在中國市場的采購量。

2、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與國際分工格局的改變?yōu)楹戏始译姌I(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇。一方面與東部地區(qū)相比,合肥在能源、原材料供給、勞動(dòng)力成本等方面有著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。東部地區(qū)家電業(yè)由于受到高工資、高水電、高地價(jià)以及高運(yùn)輸成本等壓力,將加速向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移;另一方面歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的家電廠商正逐步將生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)向消費(fèi)電子領(lǐng)域以及信息領(lǐng)域,從而逐步淡出傳統(tǒng)的家電業(yè),世界性家電生產(chǎn)基地逐步由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移,合肥市作為我國家電工業(yè)基礎(chǔ)比較好的地區(qū),將有可能成為承接的主要地區(qū)之一。

(四)合肥家電業(yè)發(fā)展威脅分析

1、家電產(chǎn)業(yè)處于成熟期,競爭加劇,市場空間縮小。目前,我國家電業(yè)已經(jīng)步入了產(chǎn)業(yè)生命周期的成熟期,市場競爭日趨激烈、價(jià)格水平不斷下降,利潤率趨于平均化,市場集中度不斷提高。由于競爭過度,家電企業(yè)全行業(yè)面臨著產(chǎn)品庫存積壓、產(chǎn)能過剩、利潤下降的局面,家電行業(yè)整體上處于微虧與微利并存時(shí)期。市場融合、新技術(shù)應(yīng)用普及速度加快和新產(chǎn)品開發(fā)的相似性,城市家電需求相對(duì)飽和,而農(nóng)村市場雖然潛力巨大,但受農(nóng)民購買能力和建立農(nóng)村售后服務(wù)體系成本高昂的限制,短期內(nèi)還難以有較快增長。在此背景下,合肥家電業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的行業(yè)背景。

2、人民幣升值趨勢(shì)和非關(guān)稅壁壘將嚴(yán)重影響合肥家電業(yè)的出口。一方面合肥家電企業(yè)的出口在于成本優(yōu)勢(shì),未來人民幣的升值趨勢(shì)可能會(huì)削弱合肥家電業(yè)在國際市場上的競爭力;另一方面外國家電企業(yè)也會(huì)利用反傾銷、嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)、綠色壁壘等各種非關(guān)稅壁壘阻止中國產(chǎn)品,包括家電產(chǎn)品的進(jìn)入,缺乏國際市場動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)將給合肥家電企業(yè)管理層帶來巨大考驗(yàn)。

三、合肥家電業(yè)發(fā)展對(duì)策分析

(一)實(shí)施差異化戰(zhàn)略和主體多元化戰(zhàn)略。當(dāng)前,國際市場上家電業(yè)正向人性化、個(gè)性化和信息化方向發(fā)展,合肥家電企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)施差別化戰(zhàn)略,以技術(shù)差別化、產(chǎn)品差別化、服務(wù)差別化、市場差別化來滿足人性化、個(gè)性化的市場需求,形成競爭優(yōu)勢(shì)。合肥家電企業(yè)應(yīng)采取主體多元化,圍繞主營業(yè)務(wù)相關(guān)、附加值較高的產(chǎn)品領(lǐng)域或熟悉的投資領(lǐng)域進(jìn)行多元擴(kuò)張。一是企業(yè)通過前向、后向一體化,收購或兼并若干原材料供應(yīng)商和商業(yè)企業(yè),擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng),實(shí)行銷一體化;二是企業(yè)通過水平一體化收購、兼并同種類型的企業(yè),或者在國內(nèi)外與其他同類企業(yè)合資生產(chǎn)經(jīng)營等。

(二)注重培育家電企業(yè)核心競爭力。合肥家電企業(yè)發(fā)展重點(diǎn),一是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。與高等院校、科研院所及境外跨國公司進(jìn)行合作研究開發(fā)、共建技術(shù)中心及人員交流等,跟蹤世界科技的前沿,提高自主創(chuàng)新能力;二是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和需要,不斷改進(jìn)不適時(shí)的管理思想、制度、程序方式和方法;三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營管理特點(diǎn),形成本企業(yè)特有的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與經(jīng)營觀念及企業(yè)價(jià)值觀等,為提升企業(yè)的競爭力提供精神支持。

(三)加快環(huán)保家電產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。合肥家電業(yè)通過占領(lǐng)國際市場求得生存和發(fā)展是必然的選擇,但“綠色貿(mào)易壁壘”已成為合肥家電產(chǎn)品出口的主要障礙。實(shí)際上,隨著人類環(huán)境意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng),公眾對(duì)綠色產(chǎn)品的需求不斷上升,綠色環(huán)保家電產(chǎn)品是世界家電市場上的主流。合肥家電企業(yè)應(yīng)加快環(huán)保綠色產(chǎn)品的研究、設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),努力使從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、銷售、使用、消費(fèi)、循環(huán)再利用等整個(gè)過程符合環(huán)保要求。

(四)重點(diǎn)開拓國際市場和農(nóng)村市場。隨著家電業(yè)競爭的國內(nèi)競爭國際化、國際競爭本土化,合肥家電業(yè)走向國際市場是生存和發(fā)展的必然選擇。合肥家電業(yè)開拓國際市場,一是要利用價(jià)格差和成本優(yōu)勢(shì)開拓國際市場,保持中低端產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢(shì);二是要建立國外技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)中心,加強(qiáng)產(chǎn)品的功能性開發(fā)和個(gè)性化設(shè)計(jì),加大對(duì)高端產(chǎn)品的出口力度;三是以資金、技術(shù)和零部件輸出形式,同跨國大企業(yè)結(jié)盟,繞過各種非關(guān)稅壁壘,避免反傾銷控訴;四是要培養(yǎng)管理、營銷的國際化人才,開拓國際市場。目前,城市市場主要家電產(chǎn)品容量普遍接近飽和,但農(nóng)村仍然是最具潛力的消費(fèi)市場,比如空調(diào)家庭普及率在農(nóng)村不足1%。開發(fā)適應(yīng)農(nóng)村需求的家電產(chǎn)品,做好農(nóng)村家電維修服務(wù),擴(kuò)大農(nóng)村家電市場占有率仍是合肥家電企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

(作者單位:安徽大學(xué)工商管理學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

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[3]張京衛(wèi).我國家電零售業(yè)SWOT分析[J].江蘇商論,2007.3.

swot分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：烏審旗；城市營銷；SWOT分析；戰(zhàn)略

烏審旗位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市西南部、最南端，毛烏素沙漠腹地，九曲黃河三面環(huán)抱；東與煤炭大省陜西毗鄰，西與天然氣化工基地寧夏相伴，是連接我國東、中、西、南部的重要樞紐。全旗轄6個(gè)蘇木鎮(zhèn)59個(gè)嘎查村，行政區(qū)劃東西104km，南北194km，全旗總面積11645km2。烏審旗自然資源豐富，是煤炭、天然氣、天然堿、方沸石的資源富集區(qū)。

近年來，烏審旗經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。2011年，烏審旗被評(píng)為全國第三批文明城鎮(zhèn)，同時(shí)還獲得了“十二?五最具投資價(jià)值環(huán)境縣”稱號(hào)，在中國西部縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力百強(qiáng)旗縣排名中位列第23位，在中國中小城市投資潛力百強(qiáng)縣排名中位列第91位。2012年，烏審旗生產(chǎn)總值達(dá)到322.7億元，財(cái)政收入完成30億元，固定資產(chǎn)投資完成300億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到28億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)牧民人均純收入分別達(dá)到30200元、12100元。在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，烏審旗重視城市建設(shè)，把城市建設(shè)定位為“建設(shè)宜居宜業(yè)生態(tài)型文化園林城市”，為了實(shí)現(xiàn)這一建設(shè)目標(biāo)，烏審旗始終堅(jiān)持“三低一高”的基本原則――低層、低密度、低容積率和高綠化率，即城市建筑高度70%以上控制在18米以下，建筑密度在25%以下，容積率平均為1.2，綠地率35%以上。為了提升城市文化內(nèi)涵，烏審旗還充分利用其深厚的文化底蘊(yùn)，努力建設(shè)“中國蘇力德文化之鄉(xiāng)”、“中國蒙古族敖包文化之鄉(xiāng)”、“中國鄂爾多斯歌舞之鄉(xiāng)”和“中國馬頭琴文化之都”。可見，烏審旗現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，為烏審旗開展城市營銷奠定了基礎(chǔ)。

一、烏審旗城市營銷的SWOT分析

SWOT分析是把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）、優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適合組織實(shí)際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。本文利用這一分析方法開展烏審旗城市營銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅的分析，為烏審旗城市營銷實(shí)踐提供參考。

（一）優(yōu)勢(shì)（S）分析

1.歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚

烏審旗歷史悠久，是“鄂爾多斯（河套）人”的故鄉(xiāng)、“獨(dú)貴龍”運(yùn)動(dòng)的策源地，享有“中國蘇力德文化之鄉(xiāng)”、“中國蒙古族敖包文化之鄉(xiāng)”、“中國鄂爾多斯歌舞之鄉(xiāng)”、“中國馬頭琴文化之都”的美譽(yù)。烏審旗還被內(nèi)蒙古文化廳命名為“蒙古族民間詩歌（口頭詩）之鄉(xiāng)”、“敖倫呼日胡之鄉(xiāng)”；被批準(zhǔn)建設(shè)成為朝岱嘎查原生態(tài)文化保護(hù)基地。“薩拉烏蘇”、“烏審召”、“獨(dú)貴龍”、“察罕蘇力德”等文化品牌享譽(yù)全國。這些都充分證明烏審旗有著悠久的歷史和深厚的文化底蘊(yùn)，為塑造城市品牌形象和增強(qiáng)城市魅力提供了極其有利的條件。

2.自然資源富集

烏審旗擁有得天獨(dú)厚的自然資源優(yōu)勢(shì)，多種資源共生。已勘探發(fā)現(xiàn)蘇里格、烏審、長慶、大牛地四個(gè)超千億m3的大氣田，天然氣探明儲(chǔ)量1.2萬億m3，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量3.6萬億m3，被譽(yù)為“中國天然氣之鄉(xiāng)”；煤層氣探明儲(chǔ)量1.38萬億m3；煤炭資源儲(chǔ)量豐富、品質(zhì)優(yōu)良，探明儲(chǔ)量520億噸，預(yù)測儲(chǔ)量1000億噸以上。陶土、泥炭、石英砂、白堊土、“烏審?fù)痢钡鹊V產(chǎn)資源儲(chǔ)量也十分可觀，極具開發(fā)價(jià)值。黃河一級(jí)支流無定河穿境而過，過境長度80公里。境內(nèi)巴圖灣水庫是自治區(qū)西部最大的水庫，總庫容1億m3，現(xiàn)正在開發(fā)為生態(tài)旅游區(qū)。地下水埋藏淺、易開采，年可開采量達(dá)3.7億m3。

3.旅游資源獨(dú)特

烏審旗自然景觀秀美，素有“塞外小江南”的美譽(yù)。廣袤的大草原、浩瀚的毛烏素沙地、猶如點(diǎn)點(diǎn)繁星的天然堿湖，構(gòu)成了烏審旗兼具大漠粗獷與水鄉(xiāng)秀麗的獨(dú)特自然景觀。目前烏審旗已形成古遺址觀光、紅色旅游、蒙古族祭祀游、生態(tài)觀光和體育旅游、工業(yè)旅游、宗教文化旅游等多元旅游格局，重點(diǎn)開發(fā)了薩拉烏蘇文化遺址、巴圖灣生態(tài)度假、九足白徽和文貢梁古墓群、以席尼喇嘛本人及“獨(dú)貴龍”運(yùn)動(dòng)為核心的紅色旅游、蘇里格天然氣田和烏審召工業(yè)園區(qū)、牧區(qū)大寨、烏審召、統(tǒng)萬城遺址旅游、沙地圍獵狩獵等九個(gè)旅游產(chǎn)品。

4.城市基礎(chǔ)設(shè)施完善

近年來，烏審旗新建、改建地方公路50余條800多km，公路通車?yán)锍踢_(dá)到2115km，啟動(dòng)建設(shè)4條鐵路，形成了完善的交通網(wǎng)絡(luò)。建成220KVA變電站4座、110KVA變電站9座，基本具備雙電源雙回路供電條件。大力發(fā)展教育事業(yè)，實(shí)現(xiàn)了15年免費(fèi)民族教育。醫(yī)療衛(wèi)生條件不斷完善，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)藥品零差率銷售；建立5.4萬多份城鄉(xiāng)居民健康檔案，免費(fèi)為4400多名婦女開展“兩癌”篩查。文化設(shè)施不斷完善，建成農(nóng)牧民“信息百事通”工程、11個(gè)蘇木鎮(zhèn)文博館、6個(gè)蘇木鎮(zhèn)一級(jí)綜合文化站、64個(gè)嘎查村和社區(qū)文化室，旗文化館晉升為國家縣級(jí)一級(jí)館。

（二）劣勢(shì)（W）分析

1.人才匱乏

人力資本是城市發(fā)展的重要條件，人力資本的缺乏制約著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。首先，人力資源與城市的教育發(fā)展水平有很大的關(guān)系。烏審旗自身沒有高校和科研單位，所以不能培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才。同時(shí)烏審旗在城市吸引來方面不能和呼包鄂等大中城市相比，又缺乏高新技術(shù)企業(yè)，所以很難引入高素質(zhì)的人才。