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調度工作思路范文第1篇

【關鍵詞】煤炭企業 生產 新思路

在生產過程中，很多企業實際生產時間占總加工時間不到15%，而有85%以上的時間用于等待、運輸和排隊。因此，科學的生產調度系統模式就是要降低企業85%不增值的部分和優化生產過程，建立合理的生產調度模型，設計適宜的計劃調度系統。鑒于21世紀信息時代到來給煤炭企業帶來的機遇與挑戰，筆者認為，加強生產調度系統理論和應用的深入研究非常必要。

一、傳統生產調度系統存在的問題

在煤炭企業生產經營中，實際的生產系統是一個動態生產環境，存在著大量不確定性因素，往往會導致計劃、調度與控制脫節，不能有效協調和均衡的生產，造成企業成本增加、效益下降。

（一）煤炭企業生產調度體系存在不足之處

筆者在煤炭企業工作多年，對當前煤炭可能存在的生產調度環節的不足之處概括如下：首先，生產計劃與調度嚴重依賴管理者的經驗、技巧，基礎數據精確度低，沒有一個全面細致到位的科學調度安排。其次，生產調度系統未能與庫存管理系統進行有效集成無法查看即時的生產現場信息或庫存情況，生產發生變化時響應速度慢，不能滿足快速響應的要求。再次，生產計劃未能充分進行資源的平衡。

（二）生產計劃和調度系統信息不完備

筆者認為，煤炭企業生產和調度還存在信息的不統一、不完整、不及時等諸多問題已經影響到企業生產經營，造成整個生產系統處于應急的狀態。此外，雖然目前煤炭企業大都安裝了生產調度軟件，但是由于目前的智能調度系統并不能真實反映實際生產中經常出現的不確定性，而現實生產中的不可預測擾動經常導致智能算法的最優解決方案并不能很好執行。

（三）綜合管理能力弱

管理基礎薄弱，生產管理基礎數據相對較少，缺乏科學的管理方法和工具是大多數煤炭企業亟待解決的問題。目前很多煤炭企業仍然采用制度化管理，這種層次過多、劃分過細的組織結構造成信息的上傳下達緩慢；部門間分割管理，造成調度計劃協調困難甚至相互矛盾，難以實現企業的全局最優，難以快速響應市場變化，經常產生連鎖不良反應。

二、當代煤炭企業生產調度的思路

生產調度問題同時也受到管理方法的影響。在不同的管理方法下，調度問題的優化目標、優化策略均不同，幾乎每一個生產環境都是唯一的，很難用一個生產環境的調度方案去解決另一個生產環境的生產調度。與此同時，由于各種隨機因素，如機器故障、操作工人的熟練程度、環境參數等影響，只能得到生產時間的一個大概數據以及數據的可能變化范圍，很少能獲得精確的加工時間。因此，將生產時間按模糊數處理更加符合生產實際，更能保證調度的可行性。

在現實生產環境中，生產任務的種類、批量、加工設備、工裝狀況和任務進度等因素千變萬化，針對不同的加工環境，車間調度系統應能快速地選擇或組合相應的調度模型和算法。實際上在計劃與調度過程中，影響系統決策的不確定性因素廣泛存在。在確定性假設下得到的最優計劃和調度在實際生產過程中由于不確定因素的影響往往變為次優，甚至不可行，但不確定條件下的計劃與調度優化仍然沒有得到充分的解決和實際應用。實際生產中，各種工藝約束、資源約束、生產能力約束等平行存在，這就需要對生產作業進行合理的調度安排；而一個好的調度安排需要一個好的優化調度算法。仿真方法、啟發式規則、人工智能以及遺傳算法等具有計算效率高、適應性強等優點，因此，在煤炭企業生產計劃與調度研究中得到了重視喝初步應用。

三、煤炭企業生產調度的方法

針對生產調度策略問題，近年來出現了一些新方法用來解決難題，目前已經形成了以下策略：首先，并行或分布策略為適合不同車間控制結構與高度復雜問題的需要，不少學者利用并行或分布策略來解決車間調度問題。如用多智能體結構的分布式決策方法對柔性加工系統（FMS）進行動態調度。其次，分解與成組策略利用分解生產計劃或成組技術的調度策略，可以大大降低問題的計算復雜性和規模，求得調度問題的較優解，同時優化系統的一些性能指標。再次，生產計劃、調度與監控集成策略生產計劃與調度的集成研究具有全局優化的特征，也符合先進生產模式的思想，同時提高了生產系統的柔性。最后，異地生產調度策略作為敏捷制造模式的關鍵技術之一，異地生產調度策略也成為近期的研究熱點，具有比較廣闊的應用前景。

調度工作思路范文第2篇

大家上午好!

今天我為能參加這次分廠生產調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。

我的競聘材料分為兩個部分：一、個人簡介及競聘優勢;二、工作思路。

第一部分：個人簡介及競聘優勢

個人簡介：我叫xx ，畢業于鄭州交通職業學院經濟管理系物流管理專業，大專學歷，年月進入xx。年月：積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由于，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店為xx專柜做促銷工作的經驗，憑著腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練，不僅積累并總結了我對促銷工作的經驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們為當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品并迅速的恢復了百分之七十的市場占有率;

競聘優勢：1、良好的協調、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經歷，使我具備了良好的協調、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發現問題、解決問題的能力，并能夠冷靜應付、處理各種復雜情況和突發事件，防止出現被動局面;2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的了解和認同了xx特有的企業文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執行更有力;3、具有高度的敬業精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。

第二部分：工作思路

如果今天我能有幸競聘成功，在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：

一、愛崗敬業，執行有力，監督到位，恪盡職守。

樹立“以廠為家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關注生產、安全動態，對外圍人員行為規范、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監督、管理、考核。

傳達和貫徹上級領導的指示和指令，并及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據日常生產運行需要，下發有關調度文件和有關信息。

對本廠的安全進行調度與監督，堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對存在安全隱患的地方及時排查，盡早發現盡快消除，確保安全生產。當發生重大安全事故時，必須按照事故匯報程序，在第一時間向調度主任、分廠領導匯報，隨后調查清楚原因，督促相關單位和部門采取有效措施，再向領導詳細匯報，并提出建設性的處理意見。

負責有關調度數據的統計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析，做好交接班記錄。

養成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執行力，不折不扣完成領導交給的任務。

積極配合各部門做好日常溝通協調，合理規劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業業地干好本職工作，當好領導的參謀、助手。

二、立足生產，認真推行標準化管理。

立足生產，堅持以人本管理為原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，通過考核力度約束職工規范操作，保證安全生產。

在安全生產系統中，我認為應該注重思想教育，強化職工安全教育與培訓，使其提高認識，增強自我保護意識。工作中能做到勤轉勤看、敢說敢管，深入了解職工的內在需求，幫助解決實際問題，從而激發職工工作熱情，調動工作積極性，不斷提高工作效率。

自工作以來，我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業，高度認同xx的企業理念和精神，工作認真負責，能夠吃苦耐勞，為人誠懇謙遜，具有高度的責任心和團隊精神，忠誠于xx并立志報效xx的滿腔熱情，我堅信我有能力干好生產調度部調度員一職，積極配合各位領導，全力以赴投入工作，決不辜負各位領導的重托。

各位領導，再次感謝你們給我這次難得的鍛煉機會，無論結果如何，我都會為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。

調度工作思路范文第3篇

調度室通訊班組在礦井領導親切關懷和領導下，在各部門和各單位的大力支持和積極配合下，認真落實公司及礦井的各項決策部署，充分發揮應有職能，根據公司IT戰略發展規劃，以建設“數字**”為目標，加大信息化建設力度，經過全體職工的共同努力，全面完成了我井部署的各項工作目標。一年來，我認真履行了調度室信息副主任崗位職責，按照“一手抓建設，一手抓管理”的工作思路，圍繞中心，服務大局，帶領通訊班全體員工，以完善各項管理制度，打造自身信息化建設隊伍、提高員工專業化服務水平為主線，為全面提升**井信息化和通信專業化服務工作水平奠定了基礎。

重點完成了以下幾方面的工作：

一、認真履行崗位職責，加大信息化建設力度，努力打造信息化專業隊伍，全面提升專業化服務水平。

(一)制定有關信息化建設標準。

今年我們組織人員制定和完善了**井信息化建設標準。組織實施了各信息系統的建設，都統一架構于應用系統集成的平臺上，各系統之間的數據可以實現共享，最終將實現數據的準確、可靠、穩定和安全。

(二)提出建設統一信息化基礎平臺，提高信息資產利用率。

提出了**井信息化統一平臺的建設思路。統一網絡平臺技術，中心機房實現虛擬化、集約化、多業務承載為主旨，以實現靈活、低成本、高服務級別的管理?，F已經形成硬件服務器、存儲系統的統一部署，集中管理。

(三)注重信息化培訓，加強人才隊伍建設。

調度室通訊班實現人員調整，提高礦井專業化服務、現在調度室通訊班所有員工的工作責任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通過今后努力，調度室通訊班職能將更加深化、細化、強化，最終將達到全面提升信息化服務能力，實現“數字**”的目的。

(四)突出工作重點，把握工作重心，圓滿完成礦井通信信息專業化服務工作。

1、根據各礦井生產接續工作安排，6月份配合廠家，對井下廣播系統進行了補充完善，實現了井下廣播重要地點覆蓋，可與井上管理中心（調度室）之間可以進行雙向對講，輔助調度指揮人員了解現場情況。發生緊急事項，調度室可通過井下廣播系統對相關區域進行廣播喊話，提醒員工向安全地點撤離。

2、2019年，帶領通訊班人員按要求及時完成了各礦井上下通信設備的裝拆移任務，井下打鉆視頻的及時搬遷，為礦井的安全生產提供了堅實的通信信息保障。

3、2019年，調度室通訊班及時處理各類電話故障，寬帶故障，搶修光纜線路故障通訊線路故障，處理計算機網絡突發故障等，為**井信息網絡暢通，安全生產服務做出應有貢獻。

4、2-3月份，負責風井監控項目建設，從礦區到風井敷設光纜，在風井安裝視頻攝像頭5套，電話兩部。并將攝像頭信號傳輸至調度室。

5、3-4月份，負責安裝調度室大屏項目，對調度大屏幕整體更換升級，采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏，對來源不一的模擬或數字視頻信號，實現統一管理，使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號，進行了統一安排處理，對實現調度信息化作出應有貢獻

6、6-8月份，監測監控和人員定位進行了升級改造，從網絡技術及軟件服務上提供協助，9月份對水文監測系統線路進行了維修改造，實現了光纖穩定傳輸。

二、存在的突出問題和改正措施。

調度工作思路范文第4篇

（溫州供電公司，浙江 溫州 325000）

摘要：根據國網公司“三集五大”工作思路加快構建大運行體系的要求，地縣調控一體化技術支持系統的建設在全國范圍內全方位推廣。現對溫州地區地縣調控一體化系統網絡拓撲的優化和應用實踐進行了闡述，分析了現有三環雙網結構下系統運行和維護存在的問題，并提出優化調整方案，將網絡結構改造為雙星型無環路組網方式，徹底解決網絡震蕩及維護困難的問題。

關鍵詞 ：地縣調控一體化；拓撲結構；網絡改造

0引言

根據國網公司“三集五大”工作思路，加快構建大生產、大運行體系［1］，創新生產組織管理能力方式的要求，溫州電網全面實施地縣調控一體化的總體目標，通過建設采用廣域分布式采集模式的地縣調控一體化技術支持系統［2］，把地區調度自動化系統和地區各縣的縣調自動化系統廣域遠程互聯，使之邏輯上成為一套調度自動化系統，實現數據、技術、設備的資源共享，節約系統維護成本及建設成本；實現電網調度業務與運行監控業務的高度融合，起到強化電網運行管理、優化業務流程、提高運行工作效率的作用［3］。但在系統運維過程中，也逐步發現了一些影響系統穩定運行的問題，其中網絡震蕩、信息擁堵等缺陷在消缺緊急程度上較為突出，對系統的安全穩定運行構成極大威脅。

1網絡結構現狀及存在的問題

1.1網絡結構現狀

地縣一體化調度EMS系統建設之初采用的是三環雙網結構，根據OPEN3000自身的雙網機制，結合當時溫州電力通信網架的現實結構，最大限度節約通信資源的同時保證后臺主干網的高帶寬。地調、備調、各縣調主干交換機均級聯，每個縣調每臺交換機理論上有三條鏈路能夠與地調進行通訊，其中通過MSTP協議計算生成一條最佳通信路徑，其余兩條作為冗余鏈路，主干網結構圖如圖1所示。

該組網方式可以節約通信資源。雖然可以在通信三環網構架上組建一個大環網，但是大環網上通信設備和網絡設備多，故障點也多，大環網故障概率比小環網大，且大環網故障時，整個地縣一體化系統將全部癱瘓，三環網構架可以分攤環網故障后帶來的影響面，只有一個環網上的子系統出現癱瘓，其他兩個環網業務依舊正常。對于每個環，網絡報文可以分別向環的左右兩側發出，從而實現整個環網上通信流量均衡，有效利用通信帶寬，增強網絡設備和線路的冗余性。

1.2存在的問題

隨著應用的進一步深化，系統功能不斷增加，網絡負載日趨嚴重，環網結構系統的劣勢也逐步顯現。該組網方式高可靠性與冗余性依賴通訊鏈路質量，尤其是通訊鏈路對MSTP協議的配置BPDU包的中繼質量。而在實際情況中，通常出現的問題是縣調交換機收不到上游交換機的MSTP的配置BPDU包，導MSTP協議計算失敗，環路無法阻斷，網絡中出現環路，而EMS系統數據量龐大，會導致局部網絡擁塞，造成數據訪問異常。更為嚴重的是，網絡擁塞加劇影響其他環內MSTP協議的BPDU包延時發送，會造成其他環內MSTP協議不斷計算，最終導致整網的網絡震蕩，從而影響系統運行穩定性。

由于環網的特點，在系統發生網絡異常時，因為不能直觀判斷出哪條鏈路出現問題，自動化人員無法快速定位故障所在。如2014年5月13日，調控人員反映多個廠站遙控失敗，檢查發現所有廠站的遙控命令都無法執行，檢查前置機發現沒有下發遙控命令報文，同時發現實時告警不刷新（偶爾會刷新但出現批量告警，類似阻塞現象）。當時正值系統調壓高峰，三環雙網結構的網絡按照正常流程檢查問題需要花費大量時間，期間可能造成系統無法調壓導致電壓越限的不良影響，所以只好將系統完全解列再檢查問題所在，導致下屬各個縣調都處于解列狀態，造成了比較大的影響。

2網絡結構優化調整方案

2.1優化調整后的網絡結構

組織地縣自動化、信通和系統廠家等技術力量，編制地縣調控一體化自動化系統主干網絡通信方式改造方案，將系統原來三個環網中的縣調互聯節點斷開，各自獨立。改造后的地縣互聯主干網絡結構（圖2）由原來的環型結構變為星型輻射狀結構，同時縣調的兩臺交換機不再級聯。改造后地縣調之間的網絡如圖3所示，每個縣調都直接與地調進行連接，中間不經過其他縣調，同時縣調的兩臺交換機不再級聯。當一個縣調子系統的網絡出現問題時，可以在最短的時間內定位故障所在縣，在無法快速處理的情況下對其進行分區解列，不影響地調主系統穩定運行及與其他各縣子系統的信息交互。

2.2優化調整后的技術難點

研究解決技術難點，快速完成故障自愈。采用雙星型無環路組網方案后，如果采用以前的網絡監測程序，縣調節點只檢查與本地交換機的連接狀態，不檢查地調與縣調之間的網絡，在出現上行鏈路中斷時，縣調節點上地址不會產生切換動作，造成程序無法訪問地調的服務，為了解決這一問題，創新性提出采用網卡監測及地址漂移程序的方案?？h調側的服務器除了配置本地交換機的地址作為檢測地址外，另外增加地調側的交換機地址作為遠端檢測地址，這樣網絡檢測程序就能夠根據本地鏈路狀態和地調與縣調側的鏈路狀態進行網卡狀態判斷及地址切換。

提升系統網絡帶寬，開展網絡流量測試。聯合信通公司技術力量，對地縣調控一體化系統主干網絡中每個縣調節點開通兩路百兆帶寬鏈路，并開展了網絡流量測試，減少因通信網絡帶寬不足造成信息擁堵的網絡問題。

編制演練應急預案，保障系統穩定運行。對系統可能出現的幾類網絡故障進行定義，如縣調本地鏈路中斷、單條上行鏈路中斷、兩條上行鏈路中斷等多況，提前編制應急處置預案，在故障發生時，真正做到地縣自動化運維人員聯動，快速隔離故障區域，保障系統穩定運行，并定期開展演練。

3結語

溫州地縣調控一體化系統網絡優化調整為雙星型無環路組網方式，為今后系統運行穩定性及故障排查及時性提供了有力保障，而采用網卡監測及地址漂移技術增加了網絡冗余度。地縣一體化系統是大運行深入開展的重要技術支持手段，網絡優化調整對大運行改革的深化推廣起到了保駕護航的作用。

［

參考文獻］

［1］張龍，孫大雁，趙普，等.基于大運行省地縣一體化調度運行管理系統的建設［J］.電力信息化，2012，10（5）：8?12.

［2］黃邵遠.地縣級調度自動化一體化主站系統建設思路［J］.電力系統自動化，2009，33（20）：100?103.

［3］李靜力，陳蔓莉.地縣一體化數據備份容災系統研究與建設［J］.電力信息化，2012，10（5）：46?48.

調度工作思路范文第5篇

一、要對今年的民生工作進行認真總結

在即將過去的一年里，特別是全市民生建設大會以來，各級各有關部門在民生建設方面做了大量扎實細致、富有成效的工作，取得了明顯成效，推動全市民生工作又上了一個新的臺階?？梢哉f，成績的取得來之不易，積累的經驗非常珍貴。年末歲尾，各部門都將對今年的各項工作進行總結。要借助這一有利時機，對民生建設工作進行認真回顧，總結一下完成了哪些工作，哪些任務還沒有完成，工作中好的經驗和做法是什么，還存在哪些問題和不足。特別是對亮點工作，要認真總結經驗做法，下一步繼續堅持；對存在的困難和問題，要認真查找原因，明確下一步努力的方向?？傊ㄟ^總結工作，為下一步工作打下堅實基礎、提供有益借鑒。

二、要提前謀劃好明年的各項工作

凡事預則立，不預則廢。要未雨綢繆，把民生工作作為明年工作計劃的重中之重，科學謀劃、超前思考，做好工作打算，切實增強工作的針對性和預見性。要加強調查研究，掌握群眾最盼、最急、最憂的民生問題，將其列入明年民生工作計劃，提出解決問題的思路和對策。要明確工作目標，托清底子，做到底子清、心中明、有的放矢；要理清工作思路，對明年的各項工作任務，要提出工作思路、制定工作措施，確保落到實處；要突出工作重點，以重點工作突破帶動整體工作推進，促進各項工作順利實施；要做好結合文章，將部門承擔的民生工作任務與市委、市政府工作大局、與上級業務部門的工作部署等緊密結合起來，統籌考慮，整體謀劃，全面推進。

三、要加大推進落實力度

民生工作落實情況直接關系到市委、市政府的形象，也是衡量領導干部執政能力和水平的重要依據。關于全市民生工作任務的落實，市委、市政府高度重視，張少軍書記、張務鋒市長多次作出重要指示，提出明確要求。大家一定要按照市委、市政府的部署要求，帶著對全市人民的深厚感情，以強烈的事業心和責任感，不折不扣地抓好各項工作落實，努力讓全市人民共享改革發展成果。凡是市委、市政府確定的民生事項，不論困難有多大，都要想方設法克服，切實做到規定的內容只能增加不能減少，覆蓋的范圍只能擴大不能縮小，保障的標準只能提高不能降低，完成的時限只能提前不能拖后。要發揚雷厲風行的作風，對定下來的工作，立說立行，馬上就辦，出實招，求實效；要強化工作責任，繼續嚴格執行目標責任制，將每項工作細化分解到具體責任人，對敷衍塞責、落實不到位而影響工作整體進度的，要嚴肅處理；要加大宣傳力度，對十項民生大事和二十件民生實事，已經完成的要及時向社會公布，讓老百姓感受到民生工作的成效，進一步樹立市委、市政府的良好形象。