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標準化工地匯報材料范文第1篇

投身“三嚴三實”主題教育實踐活動，嚴格執行上級各項規定；參加局每月黨委中心組學習，參加讀書交流，培養良好的讀書習慣；鉆研業務知識，參加__組織的施工標準化、安全標準化、路面新材料新技術新工藝培訓，提升理論水平；向兄弟項目部學習，規范省道352管理行為。

首先，參加設計審查。對項目預工可、初步設計進行，對農村公路提檔升級、__高速連接線（__大道）、__園區通港路、352省道__至__連接線工程等項目前期方案、施工圖設計，以及感知公路、交安設施、綠化設計進行審查，優化設計方案，努力做到設計方案科學合理，減少設計浪費，規范設計行為。

二是密切科室配合。合力制訂建設計劃，共同謀劃交通“十三五”規劃。

三是推動技術創新。主要是新技術、新材料、新工藝的應用，在設計上，推行路面抗裂水穩、sma材料，路緣石采用大理石，分兩層臺階，每隔10米突出麻石，安保波形護欄采用白色噴塑護欄；在施工中，全面開展建設程序、駐地建設、施工工藝、安全管理等四項標準化工作，橋梁鋼筋堆放制作，都搭設彩鋼瓦大棚，建成標準化混凝土拌合樓，板梁預制場應用智能張拉、智能壓漿、自動噴淋養生，橋面采用拋丸技術，通過一系列創新舉措，致力打造優質精品工程。

根據局年初工作安排，今年總工室主要有兩項建設任務：

一是實施撤渡建橋工程。1、續建__三河大橋，跨三級航道__河，全長452.8米，中孔87.6米，寬8.5米，投資2200萬元，今年11月底建成。2、開工建設戴窯燈塔人行橋，跨七級航道串場河，橋面寬5米，橋長64.88米，投資150萬元，今年12月份建成。3、完成省廳____大橋、__大橋方案設計審查，__大橋結合__景區至__水上森林連接線工程，正在建設；__大橋計劃明年開工建設。

二是建成省道352工程。全長33.933公里，一級公路標準，投資15.4億元，歷時兩年半，今年年底全面建成通車。

在項目管理上，注重計劃引領，強化過程監管，堅持公開透明。

一是規范工程招標。對省道352路面技術服務、感知化公路、路緣石、交安設施、綠化、動靜載試驗等后續工程招投標，嚴格執行相關規定，做到“公開、公平、公正”，對綠化中標單位和路緣石料源進行了考察，嚴格合同約定。

二是明確管理目標。強化計劃引領，每月有計劃，每周有布置、有檢查、有考核。

三是堅持每周例會。每周六指揮部召開工程例會，每周三總監辦召開監理交流會，到工程沖刺階段每天召開晨會，提升精氣神，增強緊迫感，及時準確掌握工程動態，分清輕重緩急，有的放矢，按照“三嚴三實”“馬上就辦”、“真抓實干”的要求，行動快、落實好，主動進位，確保工程按時按質完成。借助“質量管理年”、“百日競賽” 、“創建平安工程”等活動載體，切實強化履職。

四是緊盯矛盾協調。市、局領導多次召開矛盾協調會，治工辦多次現場督查，及時梳理兌付鄉鎮補償，化解各類矛盾，努力創造良好施工環境。

五是突出質量安全。根據序時進度，每月開展不同內容的分項工程專項檢查，堅持每天巡查；注重質量通病防治，出臺各分項工程施工指導意見，搶抓橋涵臺背回填，強化過程檢查驗收，發現問題及時督促整改，確保工程質量不留隱患，不留遺憾；深入平安工地創建，省道352在去年二標成功創建的基礎上，今年一標成功創建省級平安工地。

六是落實技術交底。各每個分項工程開工前都召開技術交底會；組織跨__河、幸福河、__高速大橋以及s231道路交叉口施工技術方案和安全方案專家審查。

七是履行變更手續。對增加__老路段廠房搭接、老路段路肩路原石、沿線機耕道搭接、__河橋西一層水穩和補充__高速東匝道安保、局部綠化等工程量，都經局工程聯席會確認，報市重大辦備案、市招標采購聯席會議審批。

八是及時跟蹤審計。針對計量中的分歧，主動與審計部門溝通對接，計量資料及時、準確、完整。

九是加大履約考核。將每周考核與月度考核相結合，每季匯總月度考核上報，將考核結果與單位履約信譽考核相統一，借助創建“省優工程”、“平安工地”活動載體，細化考核內容，有力地促進工程建設。

十是注重廉潔自律。實行陽光操作，完善預防預控機制，主動接受社會監督，抓住工程招投標、設計變更、合同外工程、隱蔽工程計量等重點環節，規范程序，多方聯測，共同確認，嚴防違規發生，有效地降低廉政風險；今年下半年省道352項目辦進行了勤政廉政當面報告，取得良好效果。

今年以來，重點服務工程項目管理，同時兼顧其他工作：

1、配合開展項目的前期工作；2、參加項目交竣工驗收；3、加強工程信息報道；4、及時答復來信來訪；5、配合兄弟科室做好相關工作。

一是工程招標評標辦法要統一。各項目辦管理存在各自為政，對同類工程評標辦法缺乏統一標準，影響工程中標單價，對工程管理難度帶來不平衡性。

二是桿線遷移協調工作需歸口。公路建設沿線鄉鎮矛盾，往往通過項目辦督促匯報，能夠得到有效解決，但桿線遷移各項目辦多頭協調，增加協調難度，建議由局工程建設指揮部綜合科統一牽頭，提高辦事效率。

三是項目管理人員少，借用人員多，工作責任心有待進一步增強。

四是工作壓力大，突出重點工程項目管理，

與科室工作統籌兼顧不夠，有待改進。對照領導的要求和希望，仍有不足和差距，主要表現在:學習還不夠深入，有待進一步提高；工作的思路還不夠寬、還需進一步創新。思考2016年工作，提出“四個加強”工作思路：

1、加強學習，努力提高履職能力。將深入學習業務知識，多讀書、多調研、多實踐，熟練新規范、標準，提出工作高要求，不斷提升自身素質，增強工作主動性、責任心，提升履職效率。

2、加強計劃，有序推進項目建設。根據項目總體計劃安排，制定年度投資計劃，做好計劃的落實工作，一是在項目招標時，明確具體分項工程進度計劃，加強施工單位人員和機械投入履約考核；二是落實相關會議制度，定期召開工程例會，及時掌握工程動態，調增、調優工程計劃，及時解決施工中的矛盾和難點，創造良好施工環境。

3、加強管理，切實履行工作職責。堅持工程技術規范標準，做好技術服務，配合路網規劃，項目審查時，嚴格審查路線方案、施工圖設計，減少設計變更，規范工程招標；工程建設中，強化施工單位施工組織設計，督查健全安保、質保體系，制定和完善責任制和考核辦法，嚴格按照規范、標準和設計施工，嚴格操作程序辦事，切實履行工作職責，確保工程安全、廉潔、優質。

標準化工地匯報材料范文第2篇

關鍵詞:建筑工程；施工安全；文明管理;

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

1 前言

某酒店工程建筑面積為30 847 m2, 21層,高度53.6m,框架剪力墻結構。是集娛樂,休閑為一體的高級五星級酒店。施工中對該工程嚴格實行了五項指標控制,即：:工程質量、工程進度、工程成本、施工技術、安全文明施工。

2 目標責任明確、技術力量雄厚

本工程地處鬧市區,做好文明施工,確保安全生產,向社會展示建筑工地的良好社會形象意義重大。為此,該工程安全生產、文明施工定位為創省級標化工地。并抽調技術部門和質安部門骨干力量,同項目部聯合組建了技術力量雄厚、管理水平高的項目領導班子,及時地向公司匯報施工動態,商討解決各種困難和問題,為安全文明施工和工程質量目標的實現奠定了堅實的技術基礎。在此基礎上,項目部針對各專業管理人員的技術特點,成立了QC小組,全面負責解決施工過程中出現的安全技術和施工工藝的難點。

3 管理制度齊全、責任明確、監管到位

酒店工程項目部在組織了技術力量雄厚的領導班子后,挑選了有過創標化工地和奪杯經驗、素質過硬的施工隊伍和分包單位,簽訂了施工承諾書和安全生產責任書,抵押了安全文明保證金,并要求技術工種和特種作業人員必須持有效證件方可進場作業,嚴把人員關。所有的承諾性文件,項目部都向公司經營、質安等部門備案,并組織人員每兩個月對現場管理班子、各施工班組和分承包單位進行考核,并兌現獎罰。隨后項目部根據建設部，建筑施工安全檢查標準等技術規范要求,并結合項目部實際情況制訂安全教育、安全檢查、班組安全活動、安全文明獎罰,以及文明施工等切實可行的安全管理制度。如期開展各項安全活動,落實了獎罰制度,并在宣傳欄中逐月予以公布。通過各項制度的落實和獎罰機制的激勵約束,大大地提高了作業工人的安全意識、自我保護意識和安全操作技能。實現了工人：要我安全到我要安全的質的轉變。有效地遏止了事故發生的兩大因素之一:人的不安全行為。

4 專項安全施工方案科學齊全,安全防護及時到位

為了實現對施工安全的動態管理，項目部根據對施工進度的提前預測，相繼編制了臨時用電組織設計,型鋼外腳手架施工方案、模板施工方案、型鋼卸料平臺設計加工和使用方案。還組織技術人員論證人貨兩用梯、塔吊安裝拆卸方案,并對塔吊基礎和扶墻框的設計進行驗算。在塔吊和人貨兩用梯進場前,項目部審查了出租方的保養記錄和維修保養制度，并在后續的使用中監督出租方定期維修保養工作的落實。通過以上專項方案的實施,有效地保證了專項施工的安全。在施工過程中根據有關行業標準, QC小組針對工程特點,大力引用新技術和新工藝的使用。地下室基坑支護采用噴錨支護新工藝，成功地解決了深基坑開挖邊坡坍塌危險和對毗鄰建筑物的危害。施工用電采用TN-S系列配電，外挑架用槽鋼作挑梁，大大地提高外架的承載力和整體穩定性。主體施工過程中曾出現塔吊吊鉤帶高壓感應電現象，人接觸吊鉤有針刺感覺,項目部QC小組會同公司有關部門采用多種測試方法,終于找到了高壓感應電的產生是由于距工地200 m處有無線電發射塔發射的電磁波發生電磁轉換造成的。在參考了大量文獻資料，試驗了多種預防措施后,經反復比較論證，最終選用高強度塑料滑輪代替吊鉤鋼滑輪，消除了吊鉤帶高壓電感應和對安全生產所帶來的一大隱患。在安全防護上，項目部針對建筑施工五大危險源的發生原因采取了根治措施。本著安全防護與主體施工同步進行的原則，根據對施工的進度預測,在進行施工任務下達時必須進行安全技術交底。在安全防護用品和勞動保護產品采購時,項目部嚴格按照公司程序文件規定，要求材料員采購的安全防護用品必須三證齊全(生產許可證、產品合格證、準用證),牢牢地把住了材料關。

5 后勤保障投入得當

為做好文明施工,讓廣大的施工人員吃好、住吃、工作好,真正做到進工地如進工廠。項目部集思廣益,合理規劃,克服了場地狹小的困難,設施設備配備齊全。對各個樓層和洞口均安裝了監視器,實行監控管理,使不安全隱患清除在萌芽狀態。工地內道路全部做成砼硬化地面,并在圍墻東側分別設置有休息區、宣傳欄等；宣傳安全知識、定期公布工地安全生產、文明施工狀況,樹立了榜樣、鞭策了后進,掀起了一股學、教、比的工作氛圍。工地還訂購了建筑施工典型事故案例VCD,定期組織新工人觀看學習。使工人充分認識到了建筑業作為國家三大高危險行業的事故發生特點,提高了安全操作的自覺性,從而在思想意識上根除了違章和冒險施工的行為。為解決工人生活上的后顧之憂,項目部統一購置鐵床、草席、棉被、臉盆、櫥柜、蚊帳、臉盆架等生活用品。項目部改掉個人承包工地食堂的做法,堅持工地食堂工人辦,并配備了不銹鋼爐具等設備,以保本為原則,讓工人吃得起吃得香。項目部根據施工需要,結合消防安全的要求,成立消防領導小組,建立了消防安全責任制和工作制度。主體施工過程中,項目部嚴格控制著火源和易爆物,樓層配備了滅火器和獨立消防用水設施,實現消防安全的目標。在公司工會的大力協助領導下,工地成立了工會小組,建立了工會臺賬,發動廣大職工踴躍參加工會組織,先后開展了安全文明競賽,生活衛生競賽,班組遵紀守法競賽和安康杯安全技能-知識競賽,開展了創標化工地、創優奪標勞動競賽,后勤服務流動紅旗競賽,安全生產周活動等,提高了建筑工人的勞動熱情和增強了紀律性,形成了人人都為創標準化工地作貢獻的氛圍。酒店工程以安全文明和創優奪杯為目標,施工過程中實行動態管理,各項管理制度和措施落實有力,及時地從思想意識、操作行為和安全防護上解決了事故發生的兩大因素,鍛煉出了一個懂技術、會管理的項目領導班子和一支作風硬朗、紀律嚴明、敢打硬仗的社會主義新的建筑工人隊伍,形成了一套比較合理的科學管理方法,取得了良好的社會效益和經濟效益。主體施工過程中,該工地先后承辦了結構施工現場會、舊城改建系統結構鋼筋綁扎參觀會,為同行在做好建筑施工安全文明管理和質量管理方面提供了交流學習的機會。

6 結論

通過對酒店工地在安全文明施工和創建標準化工地工作中的成本分析,可以得出抓安全文明施工、創建標準化工地與工程質量、進度并非一對矛盾體,而是互相補充、共同促進、密不可分的共同體。

參考文獻：

[1]劉向敬.建設項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現代化，2003，1.

標準化工地匯報材料范文第3篇

關鍵詞：輸電線路工程；安全；質量；建設協調；分包管理；

中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

輸電線路工程具有跨越區域大，自然條件多變，民事協調難度大等共性問題，目前已成為電網企業基建工程中的難點。建設過程涉及工程設計、實地定樁、民事協調、基礎開挖、組塔架線、接火送電等方方面面，從工程設計到項目投產送電，各階段都會對輸電線路的建設周期、安全、質量產生直接影響。因此應該針對工程建設的各個環節進行“全過程管控”，才能保證工程建設滿足電網運行的要求。

一、輸電線路“全過程管控”現存問題分析

1.政府規劃頻繁調整導致線路路徑頻繁變更，嚴重縮短了建設工期，給安全質量控制帶來嚴重影響。

目前，工程設計存在的最大問題是審批環節時間過長，與政府部門規劃調整過快的矛盾。例如泰安肥城汶陽110kV輸變電工程初步設計批復后，進行實地定樁時發現設計中線路路徑途徑政府部門新增的工業園區，肥城市規劃局要求更改設計，變更路徑。更改設計需要重新選擇路徑，需要繞開工業園區，增加項目預算，而且重新報批手續非常繁瑣，給合理安排工期帶來巨大挑戰。

2. 建設協調難度越來越大，已成為制約電網建設依法開工、合理工期的老大難問題。

一方面建設協調涉及國土、規劃、交通、河道及鐵路等部門，任何一個環節溝通不暢都會延誤工期。線路跨越手續辦理繁瑣，周期長、要價高、路徑變更頻繁，建設形勢不容樂觀。另一方面，隨著物權法的實施，居民維權意識逐步增強，尤其是城市及城市周邊，民事協調舉步維艱，給工程建設按里程碑計劃推進帶來很大困難，延誤的時間最終只能靠加班加點，縮短建設工期來彌補，造成很大安全質量隱患。

3.工程量逐年增加與建設隊伍相對薄弱矛盾突出，工程管理、設計、施工人員滿負荷運轉。

面對電網建設高峰年，公司管理、設計及施工隊伍力量明顯不足。以國網泰安供電公司為例，2014年計劃投產35kV及以上工程23項，計劃投產線路長度813.4公里、變電容量180.6萬千伏安；計劃開工35kV及以上工程15項，計劃開工線路長度300.03公里、變電容量74.6萬千伏安，僅四季度，就有220千伏寧陽東、東平牽引站線路工程，220千伏紅廟、東牛等11項工程陸續啟動送電。開工和投產項目均比2009年增加3倍以上，電網建設進入高峰期，現場安全質量管控形勢嚴峻，公司建設管理各方面面臨巨大考驗。

4.分包隊伍管理粗放，統一的分包隊伍管理體系尚未建立。

隨著電力建設的迅猛發展，施工任務日益繁重，分包現象普遍存在，分包管理也成為基建管理的關鍵環節，同時也是影響基建安全質量的一大難題。許多分包隊伍施工力量薄弱，員工缺乏專業培訓，施工質量不可靠。作為管理方以包代管、安全措施落實不到位、分包隊伍不穩定、對分包隊伍缺乏考核等問題比較普遍。

5.安全生產薄弱環節點多面廣

線路工程從基礎開挖到接火送電需要特別注意的安全環節較多，簡要分析如表1所示：

表1線路工程施工過程安全生產薄弱環節預測表

安全薄弱環節預測 預防措施

基礎開挖易出現塌方 1、嚴格落實放坡率開挖。2、遇泥水坑、流砂坑要設置牢固可靠的檔土板。3、在路邊和人員密集的地方或開挖深度較大的基坑應在坑的四周設置安全遮攔，禁止無關人員進入場地。

基礎澆筑易發生人身觸電、攪拌機傷人 1、各種用電設備有良好的絕緣，有可靠的觸電保安器和良好的接地。2、清理攪拌機時應切斷電源并懸掛“有人工作禁止合閘”牌。

鐵塔組立易發生抱桿倒落、落物、高空墜落事故 1、抱桿的提升要設專人指揮，施工人員密切配合。2、起吊的塔件不得超重，設反方向臨時拉線。3、上下作業時施工人員不得在同一垂直線上。遇6級以上大風和雷雨天氣不得上塔作業。4、臨時不用的塔材要綁扎在塔上。

跨越架易出現倒塌現象 1、跨越架搭設完成后要組織驗收。2、不得帶電搭設和拆除跨越架（必要時寫出安全措施并報批）。3、不得成片推倒跨越架。4、大風和暴雨后要對跨越架進行檢查和加固。

導、地線架設易出現“跑線”和感應電傷人 1、臨時地錨要牢固可靠。2、放線滑車和已緊導、地線要掛接地線，防止感應電傷人。

線路改造易發生高空墜落、意外抽線、跑線倒桿和斷桿事故傷害。

施工人員必須正確佩戴安全帽，登高人員使用安全帶，桿塔上有人工作嚴禁調整拉線，松線時人員不準站在或已受力的牽引繩、導線的內角側和牽引繩或架空線的垂直下方，嚴禁采用突然剪斷導、地線的做法松線；放緊撤線由專人指揮，統一信號，松線前檢查跨越架是否牢固，跨越架設專人持對講機監護，保持通訊通暢。直線掛滑車時應做雙保險措施。

舊桿拆除易出現桿塔砸傷 設專人統一指揮，開工前講明施工方法及信號，在交通道路附近進行施工應設專人看守，倒桿用繩索必須符合要求，除指揮人員外，其余人員應在離開桿塔1.2倍以外。

工地運輸易出現交通事故 1、不得超長、超重運輸，不得客貨混裝。2、裝車后的材料要與車槽綁扎牢固。

三、如何實現輸電線路工程建設“可控、能控、在控”

1.緊密依靠政府和各級部門，充分落實屬地管理，保障依法、按期開工。

一是建立長效溝通機制，加強與各級政府的溝通匯報，努力爭取政府支持，全面改善項目建設外部環境。前期工作困難較大的項目，爭取政府出面召開專題協調會，落實土地、規劃、跨越鐵路、高速公路等手續的辦理，為項目按期開工創造條件。

二是從可研階段就請相關單位介入，確保了工程選址選線的深度；明確工程在可研、初設、實施各個階段跨越鐵路、公路、河湖的辦理流程和溝通深度，建立標準化的辦事流程，明確各個階段公司、屬地、項目管理單位、設計單位的職責和任務。

三是堅持依法辦事，合理賠償的原則，讓單位和農戶“共贏”。掌握好公平原則，不能為了抓緊解決就喪失原則，給后期工作帶來“后遺癥”。對待個別無理取鬧，索要不切實際高額賠償的行為，態度要非常明確，決不妥協。如果遇到非常特殊問題，在詳細了解情況后，及時向政府及公司領導匯報，在不引起連鎖反應的前提下，酌情迅速解決，決不能一拖再拖。

四是在建設部設立公司前期協調專項聯系人，全面細化工程前期工作辦理，充分發揮屬地供電單位協調優勢，加大考核評比力度，調動各級人員工作積極性，全面實現工程“依法開工、均衡投產”，圓滿完成年內建設目標任務。

2.建立完善的質量控制管理體系

一是設計階段嚴格落實國網公司“標準工藝”和“典型設計”，并盡可能的增加新技術、新材料的應用。

二是施工階段嚴格落實監理人員對工程安全質量的把控，業主項目管理人員不定期對項目進行“飛檢”，發現監理人員不稱職或者與施工方相互勾結的現象，嚴肅考核監理單位，并要求更換監理人員。

三是組織施工、監理單位參觀“樣板工地”和“示范工程”的建設，相互取長補短，并積極參加國網公司和省公司舉辦的優質工程競賽和流動紅旗競賽。

3. 建立分包企業質量誠信檔案

分包企業的信譽是工程質量的重要保障，講誠信的企業不會為了蠅頭小利而喪失企業信譽。為了保障和提高線路工程施工質量，建立分包單位誠信檔案和分包企業項目經理誠信檔案勢在必行。信譽好的企業和項目經理可以長期合作，不講誠信甚至存在違規違法行為的企業和項目經理必須堅決排除在分包隊伍之外。

4.對施工過程的關鍵環節進行重點管控

一是嚴把施工圖紙審查關。對照施工圖紙提前開展模擬施工演練，確保圖紙與現場實際高度一致。

二是嚴把關鍵工序施工工藝關。從塔位復測、基礎分坑，至混凝土澆筑、鐵塔組立及導地線壓接，各個關鍵工序均有詳細的工藝要求與圖示，既方便具體施工人員統一標準，也進一步督促管理人員在過程監督中加大管控力度。

三是嚴把特殊工序質量關。對施工精度有特殊要求的施工工序，如主角鋼插入式基礎，OPGW光纜架設等，提前開展模擬施工，施工過程中，要求主要設計人、廠家技術代表赴現場進行指導，確保各環節精確無誤。

5. 積極向人資部門和上級單位溝通匯報，根據“大建設提速”的實際需要，適當放寬基建專業的定員測算標準，或者允許建設專業滿員或適當超員配置。

6.明確安全質量崗位人員職責，落實現場考勤制度，實施領導掛鉤“示范工程”制度，多管齊下落實責任到崗到位，夯實工程監督管理基礎，使得管理人員主觀上更加重視安全質量問題，加大對安全質量管理制度的執行，強化項目全過程管理。

結束語

輸電線路工程建設是一個復雜的系統工程，只有充分落實有關法規、制度、標準，各專業密切配合、充分溝通，各崗位人員各司其職，嚴格按照工藝流程要求開展工作，才能確保工程質量經得起歷史考驗。

參考文獻

標準化工地匯報材料范文第4篇

為深入貫徹建管處下發“國家高速公路網榮成～烏海公路山西境靈丘～山陰段高速公路勞動競賽方案”文件精神，全面落實建管處2009年年度工作目標任務，我標段全體參建人員在項目部制定的“抓進度、保質量，有序開展、重點突擊，文明施工、安全作業”方針指導下卯足干勁掀起了一次大干，現將進場以來的工作情況和八月份的工作安排向各位領導做以下匯報，不正之處請批評指正。

一、 工程概況：

二、人員機械到場情況;

機械進場情況如下：

各種挖掘機8臺，鏟車10臺，運輸車輛15臺，平地機1臺，各種壓路機3臺，推土機1臺，拌合設備4套，混凝土運輸罐車6臺，鉆機 臺，發電機 臺，卷揚機架 臺。

三、工程進度情況：

挖方量共137萬m3,實際完成數量15萬m3，完成工程量占挖方總工程的11%.

橋梁樁基已大面積開挖。

紅巖隧道左右洞口已澆筑完成，左右洞洞口開挖土方9267m3，仰坡噴射混凝土和錨桿鋼筋網已全部完成，左右洞口防護混凝土澆筑和左右洞口護拱混凝土澆筑已全部完成，管棚環向支護措施已完成80%。

四、工程質量保證措施：

其次在技術措施方面，尤其是橋梁基礎施工要求施工技術人員嚴格按照以下幾條進行：

1、施工時發現圖紙中的問題應及時與有關部門取得聯系 ，予以糾正后，方可進行施工；

2、嚴格落實測量“雙檢制”、復核簽認制，鉆孔前未經檢查、復測不得進行施工；

3、嚴格執行施工前的技術交底制度，鉆孔樁施工時，技術人員必須全過程旁站，做好技術指導工作，并認真填寫施工記錄和各種檢查資料；

4、鉆孔樁鋼筋籠要嚴格按照設計圖紙及施工規范加工，鋼筋籠接長后經現場技術人員自檢，自檢合格后，再報檢現場監理工程師檢查，符合要求后方可下孔；

5、在混凝土澆注過程中現場要輪流值班，出現問題不能解決時要及時與有關人員聯系。現場值班人員要隨時測量澆注混凝土的面至孔口的高度，以便掌握導管的埋置深度。現場試驗人員要經常檢查混凝土的坍落度，以保證混凝土灌注的順利進行

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項目部成立了以項目經理為首，以現場安全員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目安全領導小組，成立了安全生產專門機構，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。進場以來項目部建立了健全的安全管理制度，嚴格落實安全生產責任，建立了安全獎罰制度，同時在現場設立了警示標牌、安全標語的標示標志。

入場以來項目部對各施工隊開展了進場教育，對新工人進行崗前安全教育，教育結合工程實際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內容，做到實事求是。另外項目部要求安全員對施工人員進行班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結合工程的實際進度，按照施工的不同階段（基礎施工、主體施工），結合當日施工內容、天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據輪流值班制度監督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

再次，根據季節的變化項目部組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工和冬季施工的特點進行，并將教育內容記錄在教育登記卡上。此外，項目部根據目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進行：

1、要嚴格按照設計圖紙、施工規范和施工技術交底；

2、認真堅持執行定期安全教育，安全檢查制度，設立安全監督崗，支持和發揮群、專安全人員的作用，對發現的事故隱患和危及工程、人身安全的事項，要立即處理，作出記錄，限期改正，落實到人；

3、施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底,對大型臨時結構進行安全設計和鑒定,合格后方能使用；

4、露天使用的電氣設備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣設備加裝觸電保安器，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設備；

5、大風期間做好施工機具、施工用電、水等管線的加固工作，對未完工程的要及時進行覆蓋保護，避免或降低機具及工程受損程度。

最后項目部要求專職安全員進行不定期巡查，建立檢查臺帳，發現隱患及時消除，始終貫徹“安全生產、預防為主”的安全方針，將安全隱患消滅在萌芽狀態。我們將一直嚴格按照建管處安全指導方針和總監辦、駐地辦要求加大對下階段的安全隱患的排查力度，確保安全目標的實現。

六、標準化工地建設及文明施工情況：

1、標準化工地建設情況：

自進場以來，我項目部駐地建設嚴格按照業主標準化工地建設的相關規定進行，項目部占地面積3000余m2，住宿辦公建筑面積達948 m2，各種管理制度、圖表，崗位職責、宣傳標語均已上墻；目前項目部日常生活環境整潔，干凈，全體工作人員已投入了緊張的工作中。

2、文明施工及環境保護情況

（1）文明施工管理

①嚴格按照建管處、總監辦要求和我公司有關文明施工的具體要求，制定項目部文明施工管理條例和計劃，全體進場員工認真遵守、嚴格執行、做到文明施工。

②施工人員一律佩證上崗，戴安全帽，講文明用語、不得講臟話。

③構造物施工地點均設置標示牌，標示概況、質量要求、技術參數、施工工藝、施工地點樁號等有關內容。

④尊重民風民俗，加強與地方村民溝通，和村民和諧相處。

⑤原材料堆放整齊，場地必須硬化，夜間設警示燈，排水系統良好。

⑥灑水車定時灑水，施工現場避免揚塵。

（2）環境保護體系

①我項目部將配備環保人員，負責施工期間的環境保護工作，樹立愛護環境的思想，制定環境保護計劃，建立環保制度，組織不定期檢查評比，獎優罰劣，做到資源消耗在定額標準內。

②施工區域合理進行布置，開挖臨時排水設施，并隨施工不同階段進行場地布置和調整；區內道路暢通、平坦、整潔、硬化的場地要在完工恢復生態；建筑垃圾集中處理，不得亂堆亂放；區內材料堆放分類存放，設標志牌標明材料名稱、產地等；鋼筋等材料要采用彩條布進行覆蓋。

七、黨務廉政建設：

為了更高效地完成施工任務，保證工作順利運轉，項目部制定了廉政建設十項制度。

一、黨風廉政建設工作會議，每月召開一次，同時，要認真做好記錄。

二、實施工程建設重點環節請示報告制度。

工程建設招投標、征地拆遷、材料供應、設備采購、工程質量、資金使用和管理等重點環節的責任人，要定期向領導組請示匯報，并向領導組提供必要的書面資料。

三、實行黨風廉政監督制度。

任命監督員，并制定監督員職責如下：

1、每月定期向公司匯報和反映廉政責任執行情況；

2、監督員要政治素質高，業務能力強，作風正派，敢講真話；

3、負責廉政責任考核材料的收集歸檔；

4、嚴格對廉政合同的執行落實情況進行考核；

四、完善廉政合同簽訂、考核制度

按照省廳《廉政合同考核辦法》的具體規定，嚴格履行雙合同制。

五、嚴格執行工程質量責任廉政檔案制度

對工程主要責任人建立廉政檔案，制定廉政考核表。

每月由責任人填寫并提交監督員歸檔，同時建立《廉政檔案》將《廉政合同》簽訂、履行等情況歸入檔案，作為考核企業資信的主要內容。

六、建立完善黨風廉政舉報制度

在項目部設立舉報箱，舉報電話（0352—8438022）。

七、建立健全對違規工區及現場施工負責人的通報制度并實行經濟處罰。

八、加強對工程廉政建設和“陽光操作”情況的監督檢查。

九、建立效能監察實施小組，使效能監察滲透到工程管理的各個環節。

十、強化“三重一大”廉潔自律、人事使用、財務資金四項監督，努力形成規范的權力運行機制。

嚴格落實重大事項集體研究決定制度，推進民主科學決策，規范“三重一大”（重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用）決策議事程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。

八、財務管理制度及農民工工資管理情況：

我項目部目前已建立完善的財務管理制度和弄明工工資保障措施。

1、財務管理制度

第一條 為加強財務管理，規范財務工作，促進經營業務的發展，提高經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和項目部章程有關規定，結合項目部實際情況，制定了本制度。

第二條 項目部會計核算遵循權責發生制原則。

第三條 財務管理的基本任務和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。

（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和準確性。

（四）監督項目部財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。

（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。

第四條 財務管理是項目部經營管理的一個重要方面，項目部財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，并嚴守項目部秘密。

第二章 財務管理的基礎工作

第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是工程發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。

第六條 項目部應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。

第七條 健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。

第八條 做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的準確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。

第九條 會計人員根據不同的帳務內容采用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。

第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。

第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。

第十二條 資本金是項目部經營的核心資本，必須加強資本金管理。項目部籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，并據此入帳。

第十三條 經項目部全體領導批準，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。

第十四條 現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本項目部實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。

第十五條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。財務部負責人對現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。項目部的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。

第十六條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

第十七條 出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進行分析，查找原因，并報財務部門負責人。

第十八條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關領導，督促相關部門積極催收，避免形成壞帳。

第十九條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→項目經理。借用現金，必須用于現金結算范圍內的各種費用專案的支付。

2、農民工工資保障措施

第一條 為了保障農民工工資支付，維護農民工的合法權益，根據有關法律、法規和規章的規定，結合本項目部實際，制定了本辦法。

第二條 本項目部農民工工資支付保障適用本辦法。

第三條 勞動保障行政管理部門負責農民工工資支付保障工作。

第四條 當地工會組織應當依法對用人單位的農民工工資支付行為進行監督。

第五條 任何組織和個人對拖欠克扣農民工工資的行為有權舉報和投訴。

第六條 本項目部依法與農民工訂立勞動合同，約定工資標準、發放時間等工資支付事項，并向勞動保障行政管理部門備案。

第七條 本項目部以工資打卡的形式按月足額支付農民工工資。雙方約定支付工資期限低于一個月的，從其約定。農民工工資不得低于當地最低工資標準。

第八條 本項目部對有關農民工工資支付的資料，應當保存三年以上。

第九條 農民工和本項目部因工資支付發生爭議的，按照勞動爭議有關規定處理。

第十條 本辦法自2009年6月1日起施行。

第十一條 農民工工資保障小組組織機構：

組 長：崔利斌

副組長：沈魯光、王水宏

成 員：李月根、朱有茂、溫全生

九、目前在主、客觀上存在的影響工程進展的主要問題及擬解決措施：

1、目前存在的主要問題

①大電（拉專線）問題目前為止尚未解決。

②三桿問題仍未解決。

③鴿子峪村：煤廠征地問題及石材廠的征地問題仍未落實。

④龍嘴村一座油作坊拆遷問題尚未落實。

⑤k67+750分離式立交至今沒有施工圖紙。

2、擬解決措施

①積極主動與總監辦、地方協調部門進行溝通，配合解決。

②積極與村民進行溝通，在建管處地協部幫助下進行拆遷。

③希望建管處和設計單位能夠落實k67+750分離式立交施工圖紙。

十、下階段工作目標：

1、結合建管處確定的階段目標，我項目部制定以下工作計劃：

①路基挖方階段計劃在2009年8月底完成45萬m3,分2個作業隊進行施工，簽訂了目標責任書，獎快罰慢。

②路基填筑階段計劃在2009年8月底完成25萬m3,分2個作業隊進行施工，同時考慮涵洞施工對填筑施工的影響，采取多開工作面，進行零填施工。

③橋梁樁基在2009年8月底完成480根,分3個作業隊進行施工，簽訂了目標責任書，獎快罰慢。由于地質情況復雜，我項目部采取鉆機鉆孔和爆破法人工挖孔的方法同步進行，并根據施工情況調整鉆機進場數量和挖空工人數量。組織3個作業隊同時施工，每作業隊日成孔10個。截止到8月底有效工作日為54天，不利因素為6天，按照48天計劃施工。

④涵洞、通道階段計劃在2009年8月底完成基礎換填10道、基礎澆筑9道以及鋼筋加工8道。

2、為保證階段目標的實現，我項目部采取以下階段措施：

①加強與建管處、總監辦、地方政府、協調部門及村民的溝通，及時妥善處理地方環境引發的各種矛盾，避免外部環境干擾，保證工程正常施工。

②為確保階段性計劃任務完成，克服種種不利因素，采取多開工作面，進行爆破法挖孔、鉆機成孔等措施進行施工，與各工區作業隊簽訂階段性目標責任書，獎快罰慢，充分調動施工人員的積極性。

③施工中出現的技術問題和疑問，及時和總監辦技術負責人和設計代表溝通和解決，避免技術上發生紕漏。

④根據施工情況，合理配置資源，充分發揮機械設備的效能。

十一、施工現場及思想認識工作總結

我項目部前期各項準備工作已基本落實，鑒于前期工作進度已經落后，項目部正在采取各種方法進行補救。

目前各項工作進度在逐漸加快，挖方工作穩步推進，通道、涵洞施工也在緊張進行，橋梁樁基施工也將全面展開。

我們深刻認識到目前我標段面臨的嚴峻形勢，同時也在不斷努力著迎頭趕上。近期在建管處領導的督促和指導下，在項目部領導班子帶頭下，把進度、質量、安全、環保放在重要位置，同時協調好各方面利益關系，堅持以人為本，促進內部人員和諧相處，同心協力，團結互助。在下階段工作中，我部全體施工人員將繼續努力，艱苦奮斗，在提升項目部管理水平的同時,依靠廣大施工技術人員把建設任務完成的更快、更好。

屆時，請上級部門檢查，指導。

標準化工地匯報材料范文第5篇

1.1農網工程組織機構建設仍需加強由于各縣公司對農網工程重要性認識不足，加上2012年取消了地州供電公司農電部，州、縣公司存在機構建設不完善，人員配置不足，設備器材配置不到位，培訓不能及時跟進等問題。各縣公司與地方政府協調力度不夠，未能常態定期開展建設協調會，向政府相關領導匯報溝通不夠，導致項目前期工作進展緩慢。

1.2對項目規劃、設計重視不夠各縣公司對項目規模、數量、計劃剛性認識不夠，無專職項目規劃和管理人員，加之管轄供電區域較大，僅憑各級政府規劃提出項目，而未進行實地踏勘就立項上報，造成部分項目實施規模與批復規模差距較大，其結果是項目決算時發生超概或結余。有的項目建成一年多未能投運、無送出負荷。對農網建設與改造技術標準執行不到位，未嚴格執行公司“通用設計”和標準化施工工藝。10kV及以下配網設計單位投入力量嚴重不足，不能按合同要求的時間提交設計方案。

1.3工程安全質量管控力量不足由于縣公司人員配置有限，不能嚴格按規定配備業主項目部人員，項目部人員身兼數職，既要負責生產運維日常工作，又要負責農網工程項目協調和現場管理工作。現場安全質量監督落實不到位，全靠施工單位的水平和責任心來控制。

1.4物資招投標工作力量薄弱農網工程物資按規定全部進入國家電網公司批次招標，由于項目批復、設計滯后，配網工程物資招標只能由工程管理人員按儲備項目估算。因此，存在工程實際需求量與招標量差異較大的情況。縣公司上報物料審查不嚴謹，存在招標物料與現場所需不符，造成物資積壓。有的物資交貨不及時、不到位，一定程度上影響工程建設進度。

1.5竣工資料不能按規定時限歸檔部分項目竣工資料未按時間節點收集，造成資料不全，內容不完整，檔案資料填寫不規范，歸檔文件存在“后補”和修改現象。有的配網工程，施工技術資料整理、結（決）算工作已完成且投運一年多了，雖然業主多次催促，但設計單位依然不提交設計文件，造成竣工資料遲遲不能移交、歸檔。

2提高農網工程建設質量的對策

2.1固化流程，統一標準，提高標準化建設水平針對10kV工程點多面廣、管理困難等問題，適時印發《10kV及以下配網工程管理工作手冊》《農網工程管理制度匯編》，同時制定下發配網業主項目部各崗位職責。配網工程管理機構，兼顧主網建設以及相關工程建設協調事宜，對主網建設項目提出建議，具體業務由公司發策部、建設部指導管理，固化工作流程。

2.2提前謀劃，緊盯前期，推動工程建設有序進行積極與地方政府溝通，成立州、縣公司電網建設領導小組，協調解決工程建設中遇到的路徑、拆遷賠償、手續辦理等問題；工程開工前召開由縣政府主導的工程啟動會，明確政府各部門工作的職責，分工協作，跟蹤前期工作，確保工程順利進行。

2.3控制節點，加強考核，實現全過程進度控制根據國網新疆電力公司下達的里程碑計劃制定內控計劃，及時安排物資類非物資類招標，專人負責催貨、催圖。對影響工程整體進度的關鍵環節進行跟蹤檢查，發現問題及時分析原因，及時協調解決。加大考核力度，對影響內控計劃的單位、部門按照合同及管理手冊進行嚴格考核。

2.4強化培訓，提升素質，滿足工程建設管理需求制定崗位培訓計劃，結合周工程例會、安全質量點評會進行文件宣貫和培訓。針對“四措一案”審查，調整審查程序，先實地查勘，再進行評審，確保方案切實可行。給項目部配發《農網10kV及以下線路施工工藝》《農網10kV柱上變壓器臺及進出線施工工藝》光盤，要求項目部定期學習，對照標準工藝進行現場檢查。組織各縣公司相關人員進行RTK操作技能集中培訓，開工前、完工后對工程進行實測，做到完成工程量與結算一致。經過理論培訓和實踐，形成一批初級配網技術、安質、檔案、綜合管理人才隊伍，滿足農網工程建設管理需求。

2.5評先樹優，塑造典型，發揮示范引領作用組織各級農網工程管理人員學習《國家電網公司農網優質工程評選辦法》《評價標準》和國網新疆電力公司《35kV及以下農網優質示范工程評選辦法》，對照優質工程評選辦法梳理項目，從工程策劃、物資招標、材料進場驗收、設備安裝工藝、竣工資料等各環節進行嚴格管控，列出符合評優條件的項目，設立農網工程示范工地。同時，不定期開展檢查工作，對發現的問題做到整改閉環，全面提高農網工程工藝質量水平，為最終全面實現“安全可靠、節能環保、技術先進、管理規范的新型農村電網”的農網改造總目標，發揮好示范引領作用。