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公司發展計劃范文第1篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以公司全體員工的生命安全和人民群眾用藥安全.有效為目標，以確保公司生產經營活動的順利開展為出發點，以提高廣大員工安全意識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認真貫徹落實上級有關文件精神。

工作方針：創大業.樹優勢.建品牌.做精品

二.計劃目標

把握新形勢與要求，明確責任，強化安全管理意識，為確保公司的穩定發展作出貢獻。努力創新，尋求突破，爭取質量的飛速提高。每位員工都應該清醒的認識到安全工作是公司的重點工作之一，是確保生產經營活動正常有序進行的基礎和保障。因此，全體員工必須提高認識，認真履行自己的職責。加強研發管理和監察，規范研發試驗流程管理，對研發過程中的原始記錄等進行檢查與規范，嚴禁修改.編造假數據；工作上尋求新的突破。

三.工作要點：

（1）認真解讀有關法律法規，思想上高度重視：

針對目前單位現狀，健全所內各項安全工作管理制度。加強各個環節的安全工作力度，實行安全生產責任制，并層層落實，明確責任到個人。做好安全防范工作，確保單位各項工作穩定發展。

認真學習上級有關文件精神，做到思想上高度重視，力爭做到事故上的防患于未然，質量上的提高。

（2）把握新形勢與要求:

我們每一位成員都應該注意學習，了解新形勢，把握新問題。作為中醫藥的發源地，我國在中醫藥的應用.研究等方面無疑走在世界前列，然而中醫藥標準的制定與應用卻一直是我國的軟肋。在走向世界的進程中，中醫藥遇到的一個最大的困難就是很多學科的傳承僅靠口傳心授，缺乏統一的標準，因而難以得到世界的公認。標準的缺失令我國在國際競爭中十分被動。當前標準化建設已成為各國科學技術及經濟發展的重要戰略。近年來，在WHO發展傳統醫藥決議的引導下，日本.韓國及歐美等國家紛紛開展了傳統醫藥標準的研究制定，通過各種形式和途徑爭取國際標準制定的主導權，期望在未來的競爭中占得先機。在這一挑戰下，我國的中醫藥標準化建設進程已全面提速。

對于國內制藥企業而言，近幾年發展非常快。國內藥企紛紛重組，隨著越來越多的中小企業被兼并，一些大型企業也在逐漸成型。

（3）加強研發管理和監察，對研發過程中的原始記錄等進行檢查與規范，嚴禁修改.編造假數據：

這是一個非常嚴重的問題，必須提高警惕，樹立強烈的責任感和主人翁精神，把研發工作和檢查工作落實到每一個細節.每一步環節。在研發過程的原始記錄不僅要記錄好.核對好，還要保存好，及時檢查，階段性自查，堅決做到嚴禁修改.編造假數據。每一位員工都要對自己的工作負責，更要對公司集團負責。

（4）規范研發試驗流程管理，杜絕試驗的不規范.缺陷導致的偽結果產生。確保試驗結果的真實性.有效性和客觀性。

做到實驗的規范性.安全性，嚴禁由于試驗的不規范.缺陷導致的偽結果產生。定期召開安全生產工作會議，對以前的安全工作進行回顧.總結，對發生的問題要認真分析原因.吸取教訓，避免以后同類問題的出現；對以后的安全工作進行細致的安排.布署，以減少杜絕安全事故的發生。

四.保障措施

1.領導協調機制不斷完善，行政管理體系逐步健全，管理工作進一步加強。

2.保證工作穩步推進，服務能力建設得以強化，研發實驗水平進一步提高。

3.人才培養全面開展，從業人員準入管理進一步規范，研發工作實現突破。

4.嚴格規范研發試驗流程管理，使研發工作健康開展。

5.加強對外交流，不斷拓展，確保試驗結果的真實性.有效性和客觀性。

公司發展計劃范文第2篇

第一：對合作伙伴必須“誠實，誠信,良知”，有益于與合作，達成“雙贏”，實現“共贏”進行嚴格考察與實力查看，不然將終止所有的業務和往來。

第二：公司要進行嚴格總結和公司年總匯表，必須上報負責，做嚴格的檢查和反省，不然公司將追究的責任。

第三；公司必須成立顧問小組和決策小組，面對年全年公司發展的狀況，承擔所有的責任，追究的責任，處罰人民幣5萬元，必須與2011年7月全部打回公司總賬務，在五年之內這些費用不許動，不然在五個月內不許進公司和主持公司事務。

第四：2011年公司嚴格緊急進行收縮財政開支，加大業務量，提高業務水平和投資力度，業務員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發放制度，必須實行“透明制度”和“陽光制度”。

第五：項目實行“單一制”和“雙面向”嚴格把持公司資金的外流和項目的整合，重要的修復和維護公司的口牌和聲譽，對公司的項目管理要做到三方面的要求：1業務量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價的去做并完成。3要誠實誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對上海分公司的投資和項目管理。

第六：回顧年全年公司的發展，針對2011年，公司的項目大量縮減：主要做好以下項目：

1學歷：《地方自考預計2011年每次考試生源300人，軍隊自考預計2011年將達到300人，網絡教育2011年將達到500人，成教預計2011年將達到100人》。

2建筑類：《五大員：年生源達到700人，2011年預估計將達到1500人，過關率百分百。報關員，跟單員這兩個年生源一共不到200人，2011年希望繼續保持，不再繼續增加生源。造價員年生源達到了650人，過關率百分百，預計2011年生源將達到1200人，要求再2011造價員總人數不能超過1200人，要保證百分之百得過關率。監理員：年總人數達到了800人，過關率創歷史最好的水平，百分之百的過關率，預計2011年生源將達到1500人。工程師類：繼續努力在2011年突破年的700人，達到1000人，保證高質量的過關率。建造師：2011年的培訓數量預計將突破100人，要求2011年人數不得超過100人，不然將處罰并嚴懲，處罰人民幣十萬元，停止在公司一切職務，公司造成重大損失將追究的責任》。

3會計：《會計從業資格證書的考試，年公司的生源和過關率達到了公司創歷史的最好成績，也是人的驕傲，生源1200人，過關率百分百，從目前的會計生源來看，公司2011年的生源將達到10000人,在此時，清醒的認識到，必須加大培訓力度，保證優質生源，跟蹤學生的教學質量和后期服務上，要保證公司再創輝煌》。

4英語類：大學公共英語三級：2011三月份的生源達到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴格的督俎學生考好這次試，爭取最大范圍的過關率。在2011年9月份的公三考試人數將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數在800人。不允許超過800人，不然的話，公司將要追究的責任，處罰金為五萬，在公司停職一個月，要嚴格要求做好培訓工作。

5各類資格認證的培訓：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質保量的完成培訓工作和考試工作。

公司發展計劃范文第3篇

文獻標志碼：E

文章編號：1008-0961（2013）01-0089-05

一、公司概況

俄羅斯天然氣工業股份公司（以下簡稱俄氣）是一家集石油天然氣勘探、生產、儲運、加工和銷售于一體的國家控股能源公司，是世界上最大的天然氣生產商和俄羅斯最大的天然氣石油公司，公司總部設在莫斯科納梅金那大街16號。公司董事會主席是曾任俄羅斯聯邦政府第一副總理的維克托·祖布科夫。

俄氣成立于1989年，其前身是蘇聯天然氣工業部。

2011年該公司營業收入4736萬億盧布，凈利潤1萬億盧布。擁有員工40.44萬人（見圖1）。在美國《財富》雜志評選的“全球最大500家公司”排行榜上排第15位。

俄氣控制了俄羅斯約70%的天然氣儲量，是世界上最大的天然氣生產商，其天然氣產量約占世界總產量的15%，占俄羅斯總產量的78%。俄氣生產業務主要分布在俄羅斯國內，在中亞國家、印度、越南、利比亞等國家也有油氣田勘探、開采業務。近年來，俄氣最核心的天然氣業務基本保持穩定，天然氣探明儲量維持在33萬億立方米左右，年產量一直保持在5500億立方米上下。俄氣于2005年收購西伯利亞石油公司后，石油業務大幅增長。石油探明儲量從2003年的18.5億噸增加到2010年的29.8億噸。

（一）石油天然氣勘探

俄氣擁有豐富的油氣資源，尤其是天然氣資源。2010年底，該公司天然氣儲量達33萬億立方米，分別占世界和俄羅斯天然氣儲量的18%和70%；凝析氣儲量達12.85億噸，原油儲量達17.33億噸。公司已制定了2030年前公司油氣資源發展計劃，確定了地質勘探工作的主要方向和公司許可證政策，設想今后將開發的新天然氣生產地區，主要是在亞馬爾半島、東西伯利亞和遠東。該計劃要求公司將來年均天然氣儲量增量達到7000億～8000億立方米。實施該計劃，將使公司2030年天然氣儲量比2004年增加20萬億立方米，其中6萬億立方米將來自俄羅斯東部。

目前俄羅斯東部已發現的大氣田有：尤魯布切諾一托霍姆斯基，天然氣儲量7000億立方米，最大年產量103億立方米；索賓斯克-巴伊金，天然氣儲量1700億立方米，最大年產量73億立方米；科維克京，天然氣儲量2萬億立方米，最大年產量312億立方米；恰揚京，天然氣儲量1.24萬億立方米，最大年產量310億立方米；薩哈林-Ⅰ、Ⅱ應與后面一致項目，天然氣儲量9000億立方米，最大年產量300億立方米。

（二）天然氣生產

2011年俄氣天然氣產量5132億立方米，其生產地區分布為：烏拉爾聯邦區4765億立方米，伏爾加沿岸聯邦區179億立方米，西北聯邦區24億立方米，北高加索聯邦區132億立方米，西伯利亞和遠東聯邦區31億立方米（見表1、表2）。

俄氣在產氣田主要位于亞馬爾-涅涅茨自治區，梅德韋日、烏連戈伊、亞姆堡和扎波利亞羅是其中最大的油氣田，前三者目前處于產量下滑狀態。扎波利亞羅是世界第五大氣田，天然氣儲量達3.5萬億立方米，1965年發現，2001年10月開始產氣。2001年10月底該氣田第一套350億立方米/年的天然氣處理裝置UKPG-1C投產，2002年12月設計能力均為325億立方米/年的第二、三套天然氣處理裝置投產，2005年前3套裝置合計天然氣產量達1000億立方米。2008年投產2套天然氣處理裝置，5套裝置合計能力將達到2410億立方米/年。同時扎波利亞羅氣田計劃每年還生產300萬噸凝析油和86萬噸原油。亞馬爾半島是俄氣天然氣主產區，目前在亞馬爾已勘探26個油氣田，天然氣遠景儲量達10.4萬億立方米，凝析氣2.5億噸，原油2.9億噸。

目前，俄氣計劃在東西伯利亞、遠東、亞馬爾半島和北冰洋大陸架開發幾個天然氣生產新項目，以逐年提高天然氣產量，預測2020年達5800億～5900億立方米，2030年達6100億～6300億立方米。

（三）天然氣和石油加工

俄氣的天然氣加工業務擁有6座全資加工廠（不含Sibur集團），天然氣設計加工能力525億立方米/年，原油設計加工能力7540噸/年。

俄氣在2005年9月收購西伯利亞石油公司后使其原油加工量達到2620萬噸/年，同比增長7.4%。鄂木斯克煉油廠是西伯利亞石油公司的下屬企業，是俄羅斯技術最先進的煉油企業之一，按加工量排俄羅斯第二位，按加工深度（84.5%）排第二位，按無色產品的產率排第一位。俄氣將對該煉廠進行改造，在2012年前生產歐Ⅳ和歐Ⅴ標準的汽油。2006-2011年天然氣加工廠生產情況見表3。

（四）儲運系統

俄氣是世界上最大的天然氣管輸運營商，擁有世界最大輸氣系統俄羅斯聯合供氣系統（UGSS）。UGSS是一個集天然氣生產、加工、輸送和地下儲存設施于一體的工業和技術綜合體，覆蓋俄全國，為俄、歐洲和中亞國家供應天然氣，由俄氣中央控制中心控制和管理。2011年底，UGSS系統干線和支線管道總長度達到16.47萬公里，裝備218座壓縮站，擁有211座天然氣管輸增壓站（壓縮機總功率達4170萬千瓦）。供應俄用戶和國外用戶的天然氣平均輸送距離分別為2785公里和3430公里。2011年，俄氣有2469.5公里新建輸氣管道投入試運行，還投入511億盧布對原有管道進行維護與翻修。2011年，UGSS管線輸送了728億立方米天然氣。UGSS系統還向26家天然氣公司提供輸氣服務。

俄氣在俄羅斯境內共經營25座地下天然氣儲存設施，天然氣儲存總容積達652億立方米。此外，在拉脫維亞、德國、奧地利、英國和法國擁有地下天然氣儲庫，并在一些經營地下儲庫的公司擁有股份。目前，俄氣正在俄羅斯建設3座新的地下天然氣儲存設施，另一些地下儲氣設施的建設正在設計、可行性研究或探討階段。根據政府問協議，該公司正在研究在奧地利、羅馬尼亞、阿爾巴尼亞、波蘭、土耳其、伊朗、中國和巴基斯坦建設地下儲氣設施的地質和技術可行性。2006—2011年，俄氣在歐洲的儲氣容積從14億立方米增長到30億立方米。

（五）產品銷售

2011年，俄氣銷售天然氣5036億立方米，主要供應國內、獨聯體和波羅的海國家、歐洲國家、美國及亞太地區（見表4、表5）。國內銷量為2653億立方米、歐洲1566億立方米、獨聯體和波羅的海國家817億立方米、美國和亞太地區30.6億立方米（液化天然氣230萬噸）。

2001—2006年俄氣在國內的天然氣銷售量逐年增長，2006年達到3163億立方米。但2007年后則呈遞減態勢，到2011年銷量又比上年有所增長。天然氣平均售價不斷上漲，2011年天然氣平均售價（不含增值稅和消費稅價格）比2010年增長17%，達2746.7盧布/千立方米。俄天然氣市場接受政府管制和不受管制兩種不同體制運行，其中受管制市場為主體。俄氣是受管制部分的主要天然氣供應商。在俄氣的國內天然氣用戶中，電力工業占36.6%，家用占15.7%，公用工程占10.5%，農用化學品占6.6%，冶金占6.6%，水泥工業占1.8%，其他占22.2%。今后，受管制部分將逐步縮小，而不受管制部分將逐步擴大。2006年11月，俄羅斯政府決定提高2010年前受管制部分天然氣價格的最大上浮幅度。

二、東部天然氣規劃

（一）東部天然氣規劃的產生與發展

2001年，俄氣制訂了一份關于俄羅斯東部天然氣開發的公司文件，即是東部天然氣規劃的雛形。2002年7月，俄羅斯政府指令當時的能源部（現在的工業和能源部）與俄氣制訂東西伯利亞和遠東地區天然氣開發的規劃草案，俄氣在公司文件的基礎上稍作修改即獲得了能源部的認可，并于2003年3月12日將規劃草案提交給政府。2004年8月，政府專門成立了政府部門工作組，對該草案進行了徹底更改。2005年2月，新的規劃草案浮出水面，內容也發生了重大變化，拋出了“西部”、“中部”和“東部”三個方案。所謂“西部”、“中部”和“東部”主要是指天然氣的流向。在俄氣推薦的“東部”方案中，實際上將恰揚京氣田及薩哈（雅庫特）共和國的其他氣田“凍結”了，而且新草案規劃的只是現有的天然氣項目，天然氣的出口只限于薩哈林項目。在該規劃草案中，工業和能源部及俄氣著重強調了在東部地區進行天然氣開發存在的一系列風險（資源風險、市場風險和金融風險），并且認為中國在2015年后才需要俄羅斯天然氣，而韓國對俄羅斯天然氣的需求則不早于2020年。

2006年初，這一草案陸續提交給各相關部門審議，遭到自然資源部、經濟和發展部、薩哈（雅庫特）共和國政府的批評。來自國家部委、地方政府及其他相關代表的主要意見包括：（1）開發方案沒有充分考慮當地的經濟利益，與當地的社會經濟發展規劃不一致；（2）推遲科維克京氣田、恰揚京氣田及其他已發現氣田的開發是不合理的；（3）只規劃現有項目和俄氣所參加的油氣項目，不具備全國規劃的意義；（4）對“向亞太地區出口天然氣的計劃”和“東部地區的氣化規劃”考慮不周。鑒于上述意見，政府再次要求對這一規劃進行修改。

2007年第一季度，新版東部天然氣規劃再次提交政府。在這一版規劃中擬訂了15個天然氣開發方案。在這些方案分類中，目標方案與強化方案的差別在于對東部地區天然氣需求量，即是否大力發展天然氣化工工業的預測不同。如果采取強化方案，就意味著額外向天然氣化工工業供應136億立方米天然氣，即從2017年開始向克拉斯諾亞爾斯克邊疆區和伊爾庫茨克州的天然氣化工工業分別供應30億和36億立方米天然氣，從2020年開始向薩哈共和國（雅庫特）的天然氣化工工業供應70億立方米天然氣。

是否接入統一供氣系統意味著是否需要從東西伯利亞向西部供氣。如果接入，則意味著從2015年開始伊爾庫茨克州和克拉斯諾亞爾斯克邊疆區有可能向西部供應350億立方米天然氣。目標方案中的“西部-500”等子方案是指根據預計的亞太地區對俄羅斯天然氣的需求，提高向亞太地區的出口量，到2020年將出口量從250億立方米提高到500億立方米。

2007年9月，俄政府經過四年多的討論，最終批準了《俄羅斯工業和能源部在東西伯利亞和遠東地區建立考慮可能向中國和亞太其他國家出口天然氣的統一開發、運輸及供應系統的規劃》（簡稱《東部天然氣規劃》）。

根據這一規劃，俄羅斯將在東部地區建立四個新的天然氣開采中心，分別位于薩哈林州、薩哈（雅庫特）共和國、伊爾庫茨克州和克拉斯諾亞爾斯克邊疆區。俄提出《東部天然氣規劃》的基本原則是，應同步發展天然氣加工和天然氣化學工業。因此，按計劃，今后在每一個新天然氣開采中心中都要建設天然氣加工廠。同時，還要在東部地區建設輸氣管線。

俄聯邦政府批準俄氣為《東部天然氣規劃》的主要操作者。

（二）東部天然氣規劃的實施

1 薩哈林天然氣開采中心

俄氣在落實《東部天然氣規劃》中首先繼續建設經營位于薩哈林州的薩哈林-Ⅱ項目。薩哈林島及其周圍大陸架蘊藏著豐富的石油天然氣資源，有“遠東科威特”之稱。1994年，英荷皇家殼牌公司（Shell）、日本三井財團的三井物產、日本三菱財團的三菱商事成立項目公司，開始共同開發薩哈林-Ⅱ項目。該項目的石油儲量為6億噸，天然氣儲量為7000億立方米。鑒于當時俄政府并沒有開發該項目的資金實力，薩哈林-Ⅱ油氣項目完全由外國公司參與開發。皇家荷蘭殼牌石油公司（Royal Dutch Shen Plc）是該項目最大的股東，擁有該項目55%的股份，另外45%的股份分別由日本三井物產（25%）和三菱商事（20%）持有。2006年底，在俄羅斯中央政府的干預下，俄天然氣工業股份公司以74.5億美元的價格購買薩哈林-Ⅱ項目50%的股份加1股。該項目最初的三個投資方所持的股份相應減少，其中，殼牌石油公司持股比例從原來的55%降至27.5%，三井公司和三菱公司的持股比例分別從原來的25%和20%降至12.5%和10%。

2008-2011年俄氣在薩哈林地區投資超過950億盧布，2012年又投資430億盧布。

2008年2月薩哈林-Ⅱ項目開始出口原油。2009年2月俄羅斯第一座液化天然氣工廠投產，俄羅斯總統梅德韋杰夫出席了投產儀式。該廠的產品已簽訂了20年的長期供貨合同。2011年該廠生產液化天然氣1060萬噸，其中60%銷往日本，其余銷售到韓國、印度、科威特、中國和中國臺灣地區。2009年7月31日在哈巴羅夫斯克舉行了薩哈林一哈巴羅夫斯克一符拉迪沃斯托克天然氣輸送管道的開工儀式，普京總理出席儀式。該管道長1830公里，配置14座增壓站，設計輸送能力300億立方米/年。2012年它投入試運行，可滿足薩哈林州、哈巴羅夫斯克邊疆區、猶太自治州、濱海邊疆區的用氣需求，還可出口中國、日本和亞洲太平洋地區。

自斯大林時代，薩哈林就是俄羅斯油氣領域對外開放的重點領域，目前已自北向南設立了從薩哈林-Ⅰ至Ⅵ等多個油氣開發項目。

2 薩哈天然氣開采中心

薩哈（雅庫特）共和國預測天然氣儲量10.4萬億立方米、石油和凝析氣儲量7910萬噸。恰揚京氣田位于薩哈（雅庫特）共和國南部的連斯克區。該氣田估計天然氣儲量1.24萬億立方米，原油和凝析氣儲量6840萬噸。2008年4月俄羅斯聯邦政府批準俄氣開發恰揚京氣田。2012年10月30日俄氣管理委員會通過了建設恰揚京氣田和薩哈-哈巴羅夫斯克-符拉迪沃斯托克天然氣管道的投資決定，并將在阿穆爾州的別洛戈爾斯克配套建設天然氣化工廠。恰揚京氣田和天然氣管道投資分別為4300億盧布和7700億盧布。薩哈-哈巴羅夫斯克-符拉迪沃斯托克天然氣管道長度3200公里，設計年輸送能力611億立方米，預計2017年底建成。該天然氣管道加上后續建設的連接伊爾庫茨克和雅庫特的800公里管道已被命名為“西伯利亞力量”。

俄羅斯東部地區的天然氣成分復雜，各種稀有化合物的含量很高，恰揚京氣田的情況也是如此，其含氦量較高。《東部天然規劃》的目標是在開采天然氣同時將這些化合物完全提煉出來，并把它們加工成為具有高附加值的產品。

恰揚京氣田與“西伯利亞力量”管道建設面臨嚴酷的自然條件，那里地廣人稀，氣候寒冷，冬季最低氣溫在零下50度以下。管道敷設路線要跨越山區、沼澤和地震帶。

3 伊爾庫茨克天然氣開采中心

2007年俄氣在伊爾庫茨克州建設了布拉茨克氣田至布拉茨克市的天然氣管道，管道長26.6公里，并在市內建設了天然氣管網。這使該市成為伊爾庫茨克州第一個城鎮市民使用天然氣的地方。2007-2009年俄氣投資建設了奧辛諾夫卡天然氣母站和周邊地區供氣的管道。

俄氣董事會在批準恰揚京氣田開發的同時也批準了科維克京氣田的前期開發作業。位于伊爾庫茨克市東北450公里處的科維克京天然氣田是東西伯利亞地區最大的天然氣產地，探明儲量1.9萬億立方米。

伊爾庫茨克州天然氣地下儲備一期工程計劃建在安加爾斯克區的鹽洞穴內，可完全保障伊爾庫茨克州南部地區的天然氣供應。阿欽斯克以北建立的天然氣地下儲備庫將有望保障克拉斯諾亞爾斯克市和克拉斯諾亞爾斯克邊疆區南部的天然氣供應。考慮到伊爾庫茨克州天然氣開采的數據，以及輸氣管建設的施工期，未來將建設薩彥斯克天然氣加工廠。

4 克拉斯諾亞爾斯克天然氣開采中心

克拉斯諾亞爾斯克天然氣開采中心與伊爾庫茨克相同，其生產的天然氣都是為滿足國內的需求。目前，只是在做開發索賓斯克氣田的前期準備，以后將在該地區建設天然氣化工廠。

公司發展計劃范文第4篇

一、面臨的形勢和存在的問題

世界進入知識時代以來，伴隨高新技術的迅猛發展，信息技術的廣泛運用，互聯網的日益普及，人力資源的管理與開發顯得猶為重要。實際上，它與物質資本、自然資本并駕齊驅，甚至在某些領域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個方面：1、人力資源的配置，2、培訓與開發，3、社會保險及工資福利，4、制度建設。就我們公司而言，人力資源管理在現有體制機制下，要注重解決以下幾個方面的問題。

(一)人才觀念落后。計劃經濟思維模式程度不同存在于干部和職工思想中，選人用人上存在論資歷、唯學歷、唯職稱的現象。

(二)人員結構不盡合理。公司人員年齡梯次、知識結構和性別配置不合理。從年齡角度看，老、中、青配置不合理，知識結構不合理，高學歷人才缺乏，重要崗位大多數為年輕的專業技術人員，他們的專業水平、工作經驗和協調能力與實際工作的要求都存在著程度不同的差距，亟待鍛煉成熟。

(三)專業技術人員不足。由于多種原因，公司形成人員既多又少的局面，即管理、服務人員偏多，專業技術人員不足，而且大部分進入領導崗位，專業技術骨干和專業領域的人員很少，這個比例與公司員工文化素質要求高的特點是極其不相適應的，從而制約了公司業務的創新與提高。

(四)激勵機制不夠完善。嚴格地來說，我們還沒有一套完整的激勵員工的管理體系。盡管公司多年來陸續出臺了一系列激勵措施，但自下而上的逐級考核機制以及考核細則還需要進一步完善，考核細則應該具備可操作性，過于繁雜的考核辦法，往往流于形式。

二、人才資源開發的指導思想

以科學發展觀統領全局，緊緊圍繞公司改革和發展的目標，樹立科學的人才觀，以育人工程主線，以提高公司人才整體競爭力為核心，以人的能力開發為重點，加強人才力量整合，突出培訓教育、崗位培養和實踐鍛煉三個環節，全方位地開展人力資源工作，提高公司人才素質和競爭力，用五年時間，努力建立適應公司改革與發展需要的人才工作新機制，為公司實現“十二五”發展戰略提供人力資源保障，促進人力資源管理全面、協調、可持續發展。

三、基本原則

在以上指導思想的統領下，必須堅持以下幾項原則：

(一)人力資源是第一資源的原則。尊重人才、尊重勞動，確保“人盡其才、才盡其用、能位相適、按勞取酬”。通過大力開發人力資源、加強人力資本投資和保障勞動者權益來推動企業的協調發展。

(二)多元化開發的原則。實現人力資源開發朝多元化趨勢發展，最大限度地發揮多主體、多層次、多渠道的潛在優勢，拓展人力資源管理的發展空間。

(三)公平公正的原則。勞動關系是社會關系的重要組成部分，勞動關系制度的建立應以確保勞動者權益的相對公平公正為前提，以維護勞動關系的穩定為基本內容，培養適應市場經濟要求、能真正承擔責任和履行義務的平等勞動關系主體。

(四)改革創新的原則。在建立人力資源管理體系方面大膽嘗試，創新人力資源開發機制、配置機制、分配機制、保障機制，推動人力資源管理適應企業發展的需要，并率先在重點改革領域實現突破。

四、總體規劃

人力資源規劃的總體思路：

(一)戰略發展方向：公司已經明確了未來的發展方向，構建公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此，在公司的人力資源的戰略上要貫徹這種戰略的思路。

(二)核心人力資源能力：公司戰略的實現最終的支點是實施公司戰略的具體的職位，戰略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構建程度都與相應核心的人力資源密切相關，因此，公司人力資源規劃的首要任務就是對公司核心人力資源能力的評估。

(三)人力資源盤點：綜合評價分析公司現有的人力資源存量，準確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規劃的核心工作。

(四)人力資源引進策略：在明確公司內部人力資源缺口的基礎上，根據公司的人力資源需求，有針對性的引進外部人力資源，為公司的進一步發展提供新鮮血液。

(五)人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規劃的重要內容，而且在整個人力資源管理過程的各個環節中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標才能得到有效的貫徹，組織的各項制度才能順利的實施，才能夠樹立良好的企業文化，這是解決核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。

五、加快人才開發的主要措施

根據公司的人力資源現狀，結合面向未來五年的發展戰略，公司的人力開發的主要措施是：公司機制的作用大于人的作用，建立發展、發揮大多數人能力的機制；配合公司向市場化轉型的經營戰略，在管理體系中也引入市場觀念，提倡開放，認可競爭，鼓勵市場認可的職業化精神；將關鍵人才作為公司資源統一進行整合和調配；人力資源政策必須有利于促進其內部流動；在將現有基礎管理進行優化、固化的基礎上，需要將關注點更多地投入如何通過人力資源管理體現；關鍵人才繼續以內部培養為主，適當引進職業化人才，同時考慮更有效地利用外部人力資源；以市場和客戶為出發點，以流程為基礎，強化內部客戶概念，強化協作；營造團隊文化，鼓勵團隊績效、團隊能力；重視長期績效，短期效益服從于長期績效，重非經濟性激勵，適當提升經濟性激勵的水準和有效性。

(一)完善人員管理機制，合理配置人員。在目前的經濟形勢下，國家提出保增長、保民生、保穩定要求，我們肩負的擔子有太多的社會責任。在現有的體制機制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。二是對于每個基層單位，每個工作環節，每個工作崗位的增擴編制增加人員必須要有人力資源部門、企管部門、技術部門進行嚴格科學的認證，報請公司批準。三是粗分崗位。崗位的越細化，直接導致人力成本的上升。逐步實行一人多崗一職多能的崗位模式。四是堅決取締因人設崗的做法，科學設置崗位、合理安排人員。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且將核算辦法逐步推進到部門，提高基層管理人員的主動性及效益意識。

(二)完善人才培養機制，不斷提高人才素質。要加強人才的培養，使廣大員工真正成為德才兼備的復合型人才。一是鼓勵在職員工學技術，積極引導員工參加社會勞動培訓部門的技術等級考試，逐步提高生產單位中、高級職稱占員工中的比例。二是對于獲得技術職稱的員工由公司進一步考核認證，給予提高工資待遇的獎勵。三是在現有體制機制下還是要進一步抓好抓實培訓。充分利用業余時間進行逐一培訓，糾正那些流于形式華而不實只體現在書面材料上的培訓。四是要將學技術與勤奮工作結合起來進行考核，制定多條有可操作性，員工自已可以實實在在查找對比的考核細則。

公司發展計劃范文第5篇

【關鍵詞】會計電算化；會計信息化；內部控制；會計檔案

從我國電算化會計經歷的二十幾年的歷史來看，已取得了長足的進步。傳統的企業信息管理體系發生了本質的變化，尤其在企業會計信息管理領域更是以嶄新的電腦賬務系統取代了舊式的手工“日清月結”，便捷的企業管理電算化漸為廣大的現代企業所普遍采用。會計電算化是一項系統工程，各企業單位要進行大量而復雜的會計電算化的配套管理工作，在整個企業管理現代化總體規劃的指導下做好會計電算化的長期、近期發展規劃和計劃并認真組織實施，從而確定對會計電算化管理工作的目標。中小企業是國民經濟的重要組成部分，但由于中小企業自身的特征，開展會計電算化時也存在許多問題。因此，我對中原公司會計電算化的應用從以下三大方面進行闡述：

一、會計電算化的應用給企業帶來的有利之處

會計電算化是電子計算機為主的當代電子處理技術應用到會計中的簡稱，是用電子計算機代替人工記賬、算賬與報賬，以及部分代替人腦完成對會計信息的分析、預測、決策的過程。在現階段我國會計電算化的總體發展趨勢經歷了三個大的發展階段:即會計核算電算化——財會管理或企業管理計算機化——決策支持計算機化。并且從中原公司我認識到會計電算化軟件對企業加強和完善會計工作起到的三大作用：

（一）會計電算化應用推動了會計理論和實務的有機結合

從表面上來看，中原公司會計僅是利用電算化通過將電子計算機應用于會計核算工作中，減輕會計人員的勞動強度，提高會計核算的速度和精度，以計算機替代人工記賬。而實際上，公司會計電算化決不僅僅是核算工具和核算方法的改進，而重要的是引起會計工作組織和人員分工的改變，促進會計人員素質和知識結構，會計工作效率和質量的全面提高，節省會計人員的時間和精力，轉變會計工作職能，推動會計理論和會計技術的進步，提高整個會計工作水平，使會計理論和實務的方方面面都將發生前所未有的深刻變化。

（二）會計電算化應用促進了會計管理制度的改革

中原公司的會計電算化管理不僅改變了會計核算方式、數據儲存形式、數據處理程序和方法，擴大了會計數據領域，提高了會計信息質量，而且改變了會計內部控制與審計的方法和技術，因而推動了會計理論與會計技術的進一步發展完善，促進了會計管理制度的改革。

（三）會計電算化的應用提高了企業經濟效益

中原公司引進的會計電算化軟件具備建賬、日常賬務、賬務分析以及系統管理等賬務處理全部功能，具有靈活、通用、使用簡便、功能豐富、嚴密可靠的特點。從運行結果來看，建賬后，只需進行初始化工作，既可完成填制憑證、復核憑證、記賬、對賬（含銀行對賬）、往來帳管理。部門核算、專項核算、期末轉賬、打印帳頁、綜合查詢等工作，憑證和賬簿格式與手工方式一致，賬頁實現連續編號，便于裝訂，大大減輕了財務人員的勞動強度。利潤、資金等項目計劃執行、增減變動、結構比重分析，往來賬款分析，并可將分析結果給制成各種圖形，達到了當時財務管理和企業管理的目的，從而大大增加了企業經濟效益。

二、會計電算化的應用給企業帶來的弊端

企業光擁有好的軟件技術是不行的，還要有優秀的管理模式做保障才可以。中原公司雖然在軟件上對企業財務管理起到了改進作用，但是沒有同時改變公司財務部門傳統的工作模式，以至于沒有發揮出會計電算化軟件的最大功能。所以我發現了以下幾點弊端：

（一）會計電算化的應用造成企業內部控制不完善

中原公司雖然已經使用了先進的會計電算化軟件，但是他們沒有注意到加強會計核算系統的保密性和安全性，在實際工作中，他們沒有很好的明確對上機人員的權限管理,以至于財務人員從出納到會計主管隨時能控制賬套下的所有內容。從而可能導致公司財務機密的流失。

（二）會計電算化的應用造成企業人才不足

在公司電算化軟件出問題的時候，很少是會計人員自己解決，財務人員僅僅是對電算化軟件的賬務工作有輕微的了解，這樣造成了在出現問題時，計算機人員與財務人員忙成一團，浪費大量的時間去解決存在的問題。這就是說明，中原公司原有的會計人員和計算機人員沒有對軟件起重視，總是依靠支付給外來計算機人員上門服務的高額“費用”來解決問題。

（三）會計電算化的應用造成企業會計檔案保管不善

中原公司安裝電算化軟件的主服務器電腦在沒有安裝殺毒軟件和防火墻的情況下，還總被用于上網。這樣有可能導致病毒的入侵，給已有的軟件資料造成丟失，延緩公司財務工作的進行，影響公司的正常工作。公司里沒有專門負責管理電算化會計檔案的人員，在需要以前資料的時候總是費很長時間去查找找，這樣可能導致重要的財務資料丟失，影響企業的經濟發展。

三、企業改進在應用會計電算化過程中存在的問題

針對中原公司會計電算化進程中存在的問題，我認為中原公司應該采取以下對策：

（一）完善電算化會計的內部控制制度

內部控制制度是指被審計單位為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制訂和實施的政策程序。內部控制的目標及其對財務管理的重要性并不因計算機的采用而改變或削弱。中原公司對財務部門除手工操作下的內部控制同樣適用外，電算化會計系統還必須從系統控制方面給予加強。它應做到以下幾點：（1）系統用戶只負責提供待處理數據，而不應介入系統部門的日常業務；（2）系統部門只負責數據處理，不經管系統部門以外的財產物資；（3）系統內部系統分析、程序設計與計算機的操作等職責應予以分離。以上的錯誤都是因為公司內部控制沒有抓好造成了嚴重的后果，影響了企業的形象。所以內部控制在每個企業或事業單位的管理工作中處于十分重要地位。

（二）加速會計電算化人才的培養和提高會計人員的電算化知識

1．會計電算化人才的培養。會計人才應該是復合型人才，要求既懂會計又懂管理：既有原則性，又有創造性、靈活性；躍熟悉會計電算化知識，又熟悉網絡知識；既會會計業務操作，又能解決實際工作中存在的種種問題。但是目前一大部分會計人員的專業知識可以說相當薄弱，文化程度偏低，根本不能適應電子商務條件下的會計的發展要求。因此，會計人員的素質不高問題是電子商務條件下會計發展中面臨的最大困難。為此，應加大對現有財會人員的計算機和商務知識的培訓，以適應未來的網絡時代的需要。

2．如何提高會計人員的電算化知識？要提高會計人員計算機業務素質，必須大力加強人才培訓的力度。企業應立足于國際水準，培養或聘用一批高級技術人才，他們能夠掌握國際先進技術，精通信息技術，熟練應用會計電算化，推動企業電算化事業由“核算型”向“管理型”、“智能型”轉變。各基層單位應積極支持及組織會計人員學習和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術，培養復合型人才，為本單位盡快建立高效的會計信息系統創造條件。

（三）進一步做好電算化會計檔案管理工作

隨著我國會計電算化事業的不斷發展，應做好會計電算化會計檔案的管理工作。中原公司為了保證會計電算化工作的質量、更有效地做好電算化會計檔案管理工作，他們就必須根據電算化會計檔案的特點，分別做好會計檔案的收集、保存、利用等方面的工作。

隨著電子技術的飛速發展和電算化信息系統的普及應用，新的問題和新的課題將不斷出現，如：信息處理網絡建立后，企業將如何做到既及時合法提供會計信息，又能有效保護商業秘密；信息經濟將對現行會計理論和方法產生什么影響等。因此，會計電算化必須有一套相應的規章制度來規范和管理，單位各級領導和會計人員要提高認識，把電算化管理制度的制定和落實作為搞好會計電算化工作的貢點來抓，使電算化納入科學化、規范化的軌道。電算化在會計工作中起著越來越重要的作用，這是一種必然的趨勢，所以我們更應該不斷地完善會計電算化在企業中的應用。

【參考文獻】

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