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土建施工員總結范文第1篇

一、成立組織，全面動員，深刻領會開展機關效能建設的重要意義

我局成立了以任衛華同志為組長，朱洪軍同志為副組長的局機關效能建設領導小組，并設立了辦公室，趙青山同志任效能辦主任，負責機關效能建設的具體工作。結合我局工作實際，研究制定了《漣水縣國土資源局效能建設示范點創建工作實施方案》。及時召開動員會議，對機關效能建設活動進行全面的部署和細致的安排，要求全體干部職工充分認識開展機關效能建設活動的重大意義，以飽滿的熱情、積極的態度投身到加強機關效能建設的活動之中。

抓學習教育是效能建設的基礎。我局堅持把學習教育貫穿于活動的全過程，每位干部職工都能端正學習態度，合理安排學習時間，堅持集中學習與個人自學相結合，認真地學習了必學篇目，并開展了效能建設大討論。討論中，大家圍繞“對開展機關效能建設的認識和理解、開展機關效能建設與開展先進性教育活動的關系、如何搞好機關效能建設”等主題，聯系各自崗位的工作實際，談體會，談認識，進一步提高了干部職工對機關效能建設目的、意義和重要性的認識。

二、結合實際，明確重點，切實做好機關效能建設的各項工作

在機關效能建設活動中，我局通過召開討論會、座談會、發放征求意見表等多種形式，認真查擺了單位和個人存在的問題，針對查擺出來的問題和縣效能辦反饋的意見和建議，深刻自我剖析，認真分析原因，本著“突出重點、提高效能、群眾滿意、真正解決問題”的原則，制定了切實可行的整改方案，并聯系工作實際，認真落實整改。

（一）強化制度建設，落實崗位責任

圍繞“行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效”的機關效能建設目標，以規范化、標準化、科學化為目標，進一步建立健全了機關效能建設的各項制度，用制度促效能。一是修訂制定了《服務承諾制》、《首問責任制》、《限時辦結制》、《崗位責任制》、《政務公開制度》等規章制度。二是結合我局實際，制定局機關工作人員日常行為規范，以此來規范機關工作人員的日常行為。三是將機關效能建設相關制度和各項工作制度在局辦公樓的醒目位置進行了公示，接受群眾監督。《崗位責任制》對每個科室、每個崗位的職責都作了明確詳細的規定，確保了每項工作、每件事情都有人管、有人抓，同時避免了工作出現互相推諉和扯皮，促使機關干部在履行職責上有新的突破，在服務質量和辦事效率上有新的改進。

（二）加強監督檢查，規范工作行為

由局監察室和辦公室負責對各科室進行不定期檢查，檢查的內容主要包括工作人員在崗情況、工作情況、業務辦理情況以及日常行為規范的執行情況等，檢查情況及時認真填寫登記表并予以通報，檢查結果列入機關工作人員的年度考核。對全縣31個鄉鎮國土所的機關效能建設活動以及業務工作的開展情況也進行了全面檢查，并將檢查情況進行通報。通過檢查督促，局機關面貌有了較大的改善，各科室整潔有序，工作有條不紊，全系統干部職工能嚴格貫徹執行“六條”禁令，服務意識、服務水平不斷增強。同時，對各項業務工作的辦理程序、流程作了進一步梳理和完善。建設用地受理、采礦權登記發證、土地權屬登記發證等業務在嚴格按程序、流程辦理的基礎上，進一步簡化辦事環節，各類申報材料實行一次性書面告知，工作效率和群眾滿意度不斷提高。

（三）強化紀律監督，完善制約機制

積極拓寬監督渠道，把黨內監督、民主監督、群眾監督和輿論監督有機結合起來。長期設立舉報投訴箱和舉報投訴電話，接受群眾監督，對群眾舉報調查屬實的，根據有關規定并視情節和造成的不良后果，給予當事人誡勉教育、效能告誡直至紀律處分的處理。

（四）結合效能建設，促進各項工作

以開展機關效能建設活動為契機，我局進一步強化資源管理，規范市場秩序，推進依法行政，認真做好服務發展大局的各項工作，促進了工作任務的完成。一是基本農田保護工作落到實處。二是土地開發整理工作力度進一步加大。三是建設用地依法報批。四是礦產資源勘查和開發秩序的清理整頓力度進一步加大。五是國土資源執法監察工作不斷加強。

土建施工員總結范文第2篇

關鍵詞：土建；施工現場；材料管理；采購；人員素質

Abstract: the civil engineering construction site materials management, no matter how the management measures and method, the final purpose is to reduce material loss, save material, reduce the project cost, to ensure maximum profit of the project. Therefore, in order to strengthen the management of materials, especially civil construction site materials management is to improve the material management level, reduce the engineering cost is one of the important ways. This article first analyzes the importance of the construction site materials management, and then sums up the problems existing in the construction site materials management, finally in detail from four aspects discusses the strengthening measures of civil engineering construction site materials management.

Key words: civil engineering; The construction site; Material management; Procurement; Personnel quality

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

土建施工現場材料管理的重要性

在土建施工中，建筑材料不可或缺的物質元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在土建施工的成本中，建筑材料的耗費占到百分三十以上，因此，在施工現場管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對于加快整個土建工程的施工進度，對于保障土建工程的建設質量，節省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實際開銷，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。

材料管理是土建施工現場管理中的重要環節，因為土建施工周期很長，相應的整個施工過程的原材料采購計劃、物品供應、質量檢驗、材料儲備等管理工作也相當復雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環節也很多、性質復雜，很容易出現問題。為了做好土建施工建設工作，節約成本，降低采購資金，必須采取有效的材料管理措施，加強土建施工現場管理的材料管理與控制。

土建施工現場材料管理中存在的問題

（一）對材料管理缺乏重視，材料人員素質不高

目前我國施工企業隊施工現場材料管理重視不夠，材料管理人員未經專業培訓，素質和水平不高，不能適應現場施工管理的需要，甚至很多施工現場沒有專門的材料員。

造成這個問題的原因有很多，例如：受市場激烈競爭的影響，施工企業為了降低經營成本，往往會精簡材料管理部門人員，或者用一些老人和殘疾人，根本沒有材料管理知識。還有根據工程項目的大小及材料是否由我方購買等情況，決定是否配材料員。而施工現場對材料的消耗量大，材料的進出頻繁，所以數量會經常變化，沒有材料員，那么現場的施工員就得疲憊于清點剩余材料，不利于施工員對施工計劃的實施，加大了施工員的工作量，施工員雖然是材料管理的主要負責人，但要是有最新的材料信息，那么施工員安排工作下去一定會得心應手，特別是基于施工現場的工人素質原因，往往工人會把安裝剩余的材料和工具隨地亂扔，導致了不必要的損失。

（二）缺乏材料成本管理體制，責權不明確

材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產品。這是目前行業的普遍現象，這里只討論施工現場對材料的管理不當，從而增加了材料成本。施工材料規格購買錯誤導致材料的浪費，公司總部與項目部之間缺乏信息溝通。材料質量問題導致重新購買以及二次安裝，加大了運營成本。還有不合理的堆置現場材料，增加二次搬運，其次由于施工過程的不合理，導致材料的浪費等等，這些都是施工過程中缺乏對材料成本的控制意識導致的。另外一個就是責任和權力不明確，在施工現場材料管理體制混亂，對材料的管理沒有責任到個人，不利于成本控制，對造成的質量問題也查不出問題原因，最終不了了之。

（三）對材料盤點審計不健全不完善

材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。在長期施工過程中，由于材料的大量使用，而材料盤點審計手續不健全，導致各類規格材料量的使用情況模糊不清，經常性的造成出入賬目的不符，從而損害了企業的利益。

加強土建施工現場材料管理的措施

（一）加強材料管理意識——先決條件

負責土建施工的相關領導及項目的主要負責人一定要重視土建施工現場的材料管理工作，建立健全材料管理體系，建立材料審查小組，小組成員包括：材料采購負責人、財務負責人、倉庫負責人、施工聯絡人等，做好材料的采購供應、質量檢驗、價格結算、材料儲備等管理工作，做到提前預測、事先分析、事中落實、事后總結四步方針，及時有效的發現和解決在材料管理中可能出現的各種問題，盡可能的避免企業資金的流失。

（二）做好材料采購和堆放——關鍵環節

1、材料采購環節的控制

（1）根據材料預算認真做好材料采購計劃，避免無計劃、盲目、隨意的采購，造成庫存積壓，影響資金流轉。

（2）大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料應貨比三家，通過招標、議標、詢標等方式進行陽光采購，要求供貨商嚴格按合同規定的標準和條款供貨，避免進購不符合規范要求的材料甚至劣料從而引發質量事故。在進行材料合同洽談時，應重視材料稅負問題。

（3）保證材料質量。材料運到工地后，項目經理部應組織人員層層把關驗收。驗收人員認真清點、核對材料數量、規格型號，并索取相關材質證書，檢驗材質是否符合合同規定的要求標準，對殘、次、劣貨應堅決不予驗收入庫。

（4）材料采購部門應及時向財務部門提交材料合同、采購單據等相關票據資料，以便財務及時、準確進行材料核算，并安排采購資金，確保材料及時到位，工程資金良性流轉。

材料堆放環節的控制

根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

（1）專門庫房，妥善存放

土建工程材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。

（2）標志清楚，分類存放

土建工地所用材料較多，同種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。

3、材料發放環節的控制

（1）辦好領料手續

當工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術部門或分項、單件工程負責人簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理領料手續。

（2）控制領料數量

實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。

（3）及時回收處理邊、角、廢、殘料

處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應辦理正規手續并沖減相應材料成本。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺賬并及時攤銷或回收，對損失或丟失用料追究責任。

（4）及時提交消耗單據

倉管員應及時向財務部門提交材料消耗單據，以便財務部門及時、準確進行材料消耗核算，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，為領導提供決策參考依據。

（三）優選施工現場材料管理人員——基礎條件

隨著時代的發展，土建施工企業也應當招收或者適量配備一些具有一定文化水平，有著較高政治覺悟，有著良好的思想道德素質，同時有較好的專業水平與職業能力、有事業心和責任心的管理人員，這些管理人員能夠熟練的使用現代化多媒體工具，操作電腦以及相關管理軟件，會起草材料招標書，有適當的職業分析水準和職業判斷能力，對外能夠搞好土建施工業務，做好真正的材料管理。

（四）強化信息資源管理——重要手段

強化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細化管理。材料管理者要深入工程施工地點對材料價格信息進行收集整理，還應該對施工地點周邊材料的供應量進行細致地調查，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進行預測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標單價，降低經營風險。結合施工圖紙、施工組織計劃、施工工藝及質量要求，按工程量清單對分項工程的結構材料、周轉材料進行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。

結語

綜上，施工現場的材料管理，不單單是降低工程成本，創造出最大的利潤空間一個目的。它同時還擔負起監督材料質量、數量的應用，為建筑工程按設計要求、施工規范施工創造條件和打下堅實的基礎。因此只有做好了土建施工材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、質量好、效益高，才能真正的讓原材料用在刀鋒上。

參考文獻

[1]韓超軍.建筑施工企業材料管理存在的問題及對策[J].大眾科技，2010.8.

[2]衡夏君，袁飛，孫林.建筑施工現場材料管理問題分析[J].中國建設科技，2010.4.

土建施工員總結范文第3篇

1 “職場體驗―實境訓練―頂崗歷練”的內涵與特征

“職場體驗―實境訓練―頂崗歷練”是從長期的教學教學中不斷總結凝練出的日照職業技術學院的人才培養模式，是一種全新的職業教育模式，追求工程的真實情境，提升學生的頂崗能力，是黃炎培職業教育核心思想“手腦并用”的具體體現，注重實用、要求手腦聯動、做學合一。在多年實踐的基礎上探索和完善上述人才培養模式，通過“校企合作”進行專業建設，通過課堂進工地、實訓室進企業、模擬現場進學校、實訓基地共建，雙師共建、學訓同步等方式充分實施工學結合，實現開放性、實踐性和職業性的教學過程，將職業技能培養融入到實驗、實訓、實習等實踐教學環節中，實現了學校、企業、學生三方共贏，學習與工作崗位“零距離”對接。

2 “雙合成、雙證融通、三階段”土建類專業人才培養模式的構建

2.1 “雙合成、雙證融通、三階段”土建類專業人才培養模式的形成

日照職業技術學院現設有建筑工程技術、工程造價、建筑設計技術、建筑裝飾工程技術、環境藝術設計、道路與橋梁工程技術、物業管理、供暖通風與空調工程技術、工程測量與監理等九個專業。幾年來，在人才需求調研的基礎上不斷創新人才培養模式，圍繞建筑生產一線，結合房屋建造過程，在實施學院“職場體驗實境訓練頂崗歷練”三階段教學的人才培養模式基礎上，創新形成 “雙合成、雙證融通、三階段”的土建類專業工學結合人才培養模式（見圖2）。

2.2 “雙合成、雙證融通、三階段”土建類專業人才培養模式的內涵

2.2.1 雙合成

人才培養目標由學校、企業雙方共同制定；人才培養過程由學校、企業雙方合作完成；人才培養內容由畢業生應具備的專業知識與建筑工程施工現場崗位職業標準要求融匯合成；人才培養環境由學校與施工現場交叉合成；人才培養進程由理論教學與實踐教學交替完成；人才培養團隊由專任教師與兼職教師雙源合成；人才培養質量的評價由學校、企業雙方共同完成。通過“雙合成”達到工學結合、理實一體、學做合一，完成由知識到能力的轉化。

2.2.2 雙證融通

學生在校期間須取得職業崗位證書（施工員、安全員、資料員等）和畢業證。

2.2.3 三階段

第一階段職場體驗階段：開展入職教育，讓學生對職業崗位環境有所了解，建立學習的興趣，另一方面對學生做職業素質教育講座，引導學生樹立正確的職業道德。

第二階段實境訓練階段：開設施工員、安全員、資料員等職業通用能力培養課程，實施一體化教學，由專兼教師共同在實訓室開展單項技能訓練及考核，由聘請的實訓指導教師在頂崗實習基地進行綜合技能訓練并考核，分層次進行專業技術應用能力的培養，形成專業技術基本應用能力，要求學生通過相應的施工員、質檢員、安全員等“職業技能鑒定”。

第三階段頂崗歷練階段：在第6學期進企業頂崗實習，在頂崗期間學生的日常工作管理主要專任教師負責，對學生在企業頂崗工作管理主要由兼職教師負責，通過半年頂崗實習獲得初步社會能力和工作經驗。

3 “雙合成、雙證融通、三階段”土建類專業人才培養模式的的實踐效果

3.1 實現了企業參與人才培養的各個環節

通過近幾年的實施情況來看，完全實現了校、企共同制定人才培養目標；校、企合作完成人才培養過程；學校與施工現場交叉合成人才培養環境；專任教師與兼職教師雙源合成人才培養團隊；學校、企業雙方共同完成人才培養質量的評價。

3.2 實現了學生100%的崗位（技能）證書獲取率

結合專業與行業的特點，考慮到學生將來的就業，建筑工程學院組織學生參加了由山東省建工局組織的建筑類專業員和勞動局組織的測量員等職業工種的考試，從考試的結果來看，100%的學生能夠獲取相應的崗位（技能）證書。

3.3 建成了三個層次的校外實訓基地

建筑工程學院充分利用與企業的融洽關系，分類建成了三個層次的44個校外基地，其中山東錦華建設集團、日照市政工程集團等2家為“一體化教學基地”，實現了“雙向嵌入”，校企“共建、共管、共享”；山東日建集團、山東神采物業管理有限公司等6家為“合作企業”，實現了以開展多方位、多領域合作為重點，對其開放校內資源，設立雙方的“合作教師”；建立了36家“校外實習基地”，滿足了學生的頂崗實習。

土建施工員總結范文第4篇

關鍵詞：交通土建；工程監理；要點

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引言

交通土建工程監理能夠宏觀的把握工程建設全程動態，對工程施工質量與進度進行把關，其在提高建設工程質量，減少質量安全事故等方面起著積極而有效的作用，因此，做好交通土建工程監理工作非常重要，是項目建設不可缺少的重要環節。

1、 工程監理的概念和意義

所謂的工程建設監理，指的是在確保工程質量的前提下，通過監控和督查等手段，對工程建設項目進行質量和安全等方面的管理保證其各項運行標準都在我國的法律法規允許范圍之內。在保證工程質量和進度的前提下合理科學地開展工程監理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費。交通土建工程的監理工作是和工程成本息息相關的而且對于工程安全管理有著不可替代的監督作用。

2、 交通土建工程監理的基本原則

2.1、獨立、公正、自主的原則

監理工程師在建設工程監理中必須尊重事實、尊重科學，維護有關各方的合法權益，組織各方協同配合。因此，必須堅持獨立、公正、自主的原則。監理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協調雙方的一致性。

2.2、綜合效益的原則

監理工程師應該嚴格遵守國家的建設管理法律、法規等，不但要對業主負責，謀求經濟效益，還要對國家和社會負責，取得最大程度的綜合效益。

2.3、監理工程師承擔的職責應與業主授予的權限相一致

監理工程師在明晰業主提出的監理工作內容要求以及監理目標后，應與業主協商，明確相應的授權，在達成共識后，編入在委托監理合同中及建設工程合同中。在委托監理合同實施中，監理單位應該給總監理工程師充分授權，體現權責一致的原則。

3、 交通土建工程施工階段的監理工作

3.1、控制建設工程資金

在控制資金投入方面需要有專業的監理人員在進行工程建設施工前做好合理準確的投資風險分析，并制定出應急防范方案，明確投資細則，對合同上的內容反復推敲，公平公正，確保沒有漏洞。同時要按照簽署的合同做好每一筆建設物資使用和費用花銷的記錄，保證有據可循，有據可查。

3.2、控制建設工程工期

能夠切實有效地控制建設工程施工工期的措施和方法有很多，需要工程監理人員對這些手段和方法有個熟練的掌握和控制。因此，積極合理地調配工作人員以及科學有效地采用先進技術手段都是可以有效控制我國建設工程工期的好辦法。

3.3、控制建設工程質量

質量控制在工程建設中，質量是工程建設的關鍵。工程監理員必須對工程建設中每一環節的質量嚴格把關，對影響工程質量的如原材料、施工工藝到成品等必須進行全面監理，這樣我國的建設工程質量才能得到保障。

3.4、控制建設工程安全

安全施工是工程建設最重要的一項內容，只有嚴格控制建設工程安全，才能保證我國人民的生命財產安全，保證國家利益不受威脅。

4、 交通土建工程監理存在的問題

4.1、監理工作的執行和落實停留在表面層次，缺乏深入性。

在交通土建工程監理工作中，其根本目的是保證道路施工達到相關質量與技術標準。最近幾年，相關單位加深了對監理制度的研究，雖然基本實現了監理制度的應用，但是在執行和落實方面仍停不夠深入，與道路施工監理的客觀要求還是有一定差距。

4.2、監理人員綜合素質不高

目前我國監理部門的職工中專業的監理工程師還是很缺乏的，比較多的都是一般的監理員，大多都是從別的部門轉移過來的綜合素質有待提高。監理部門為了降低成本，很多監理員也都是臨時雇用這樣不規范的條款本身就不穩定，對于監理工作的開展只有害處沒有好處。

4.3、對交通土建工程監理工作的認識不夠

很多工作人員認為監理工作就是對工程質量的監督這樣的認識其實是錯誤的，、三控、二管、一協調、是監理工作的要點但是在實際情況中、三控、這一點已經被弱化了很多，很多監理部門的工作要點只是質量監督很多監理人員和普通的質量檢查人員其實沒有太大的區別。不能完全對整個交通土建工程的全程工序進行監督。

5、交通土建工程監理要點

5.1、嚴格控制工程質量

工程建設監理是建設監理單位接受業主的委托和授權，根據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設法規和工程建設監理合同以及工程建設合同所進行的旨在實現項目投資目的的監督管理活動。在建筑工程監理工作中應該具備超前意識，做到事前控制、主動控制，嚴格把關、嚴格控制工程質量。

5.1.1、施工前質量控制

首先，在交通土建工程施工之前，應該結合該工程項目的具體實際情況，施工方領導應該組織全體員工認真地學習施工合同、施工標準以及施工技術上的要求。在全體員工深入地了解與工程施工相關的文件精神后，各施工單位、組織應該分工明確、職責分明的基礎上，應該特別強調員工對土建工程的質量意識，對施工員工進行各種崗前培訓，并對工程施工各方面做出詳細的計劃。

其次，為了加強對交通土建工程施工質量管理，在工程中標后，中標施工方應該對整個交通土建工程進行從上到下進行層層的分級管理，把整個工程的質量職責分層落實到每個施工單位，落實到每個施工員工身上，同時，對于交通土建工程施工的監督管理，這一責任必須認認真真地落實到質檢科員工身上，對工程施工的各項工作時刻地進行檢查和監督。對施工單位、組織在職責分工明確，除了把自己的工作認認真真落實到實處，還應該和其他單位一起協調作戰、相互監督。

最后，對于交通土建工程的施工各單位組織和員工，應該進行全面的質量、安全教育，并對他們的施工工作進行定期與不定期的檢查，對個施工單位、全體施工員工必須要求持證上崗、掛牌施工作業，保證交通土建工程的施工在每個環節上都符合施工的標準和施工上的技術要求。

5.1.2、施工階段質量控制

施工階段是形成工程實物產品及實現工程設計目標的過程，是形成工程產品質量和使用價值的過程，做好施工階段質量控制直接關系工程質量。

首先，監理人員應對施工的各個環節正式施工活動開始前，對其各項準備工作及其影響質量的各種因素和有關方面進行質量控制、有效的監督和管理。它是一種主動控制，是在事情發生前采取有效控制措施，將隱患消滅在萌芽之中，防患于未然。

對承包商報送的擬進場工程材料、構配件和設備等報審表以及其質量資料進行審核。對工程使用的原材料、半成品、構配件等進場時必須檢查其出廠合格證、質保書、材質化驗單；對進場的實物依據委托監理合同約定或相關的工程質量管理文件規定的比例，選用見證取樣或平行檢驗的方法來抽檢；對沒有經過項目監理人員驗收或驗收不合格的半成品、工程材料、設備和構配件等項目，監理人員應拒絕簽認，并簽發監理通知單，將不合格的半成品、工程材料、設備和構配件等撤出現場。

其次，監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監理員應該進行旁站以監督工程質量，專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認；對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工；對施工過程中出現的質量缺陷，現場監理負責人應及時下達監理通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結果；監理人員發現施工存在重大隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表；對需要返工處理的質量事故，責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理人員對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

最后，監理人員對承包單位報送的分項、分部工程和單位工程質量驗評資料進行嚴格審核和現場核查，符合要求后方可予以簽認。

5.2投資控制

投資控制是影響監理業績的一個重要因素，它是監理工作的三大控制目標之一，也是監理工程師做好監理工作的工作內容和主要手段。在實際建設中，應該依據工程各個階段的不同工作內容和特點，采取相應的手段與措施，實施項目全過程投資控制。在工程實施階段監理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進度款，審核竣工結算等，監理單位從設計階段應嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，做出工程量清單和工料說明，協助建設單位進行工程進度控制，協助業主通過招投標選擇承包商。設備費、控制造價、材料費是工程直接費的主要構成部分，影響著整個工程的造價。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

5.3、提高監理人員的綜合素質

監理人員是監理工作開展的基礎，也是最為不穩定的因素其業務水平在很大程度上決定了監理工作的質量，進而決定了工程的質量所以說監理人員的素質對于市政工程監理工作極為重要。監理部門應該經常對監理人員進行業務和技術培訓并注意培養起職業道德，告之他們不要收取業主一方的賄賂而出現作假行為落實責任意識，如果自己負責的工程監理部分出現了問題那么自己要負全責。作為監理人員也應該通過學習專業文獻來提高自己的技術能力并經過實際的工作來積累經驗通過實踐來認識市政工程項目的要點，提高自身能力增強監理企業的市場競爭力。

結語

總而言之，要重視交通土建工程監理的工作，分析工程監理工作中存在的問題，特別是施工階段的監理工作。監理人員必須要加強學習，不斷總結經驗，提高業務素質。同時，相關部門應該制定相應的監理工作規范化的措施，使我國的交通土建工程監理工作規范化、有序化的進行。

參考文獻：

[1]林森. 土建監理對提高施工質量的意義分析[J]. 科技資訊，2010，29:104.

土建施工員總結范文第5篇

本人xx，現為xx機電部施工員，今向領導匯報年度工作總結及計劃：

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即將到來。驀然回首，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀，經久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華，亦有一路風霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構成了一幅幅豐富的人生畫卷。所有這一切，就是浪惠及一生的財富。“吾日三省吾身”，我們作為人，需要時時總結過去，展望將來，既然選定了遠方，便只會風雨兼程。

一、工作總結：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設。

1 、xx-04至xx-10，新塘錦繡新天地機電部。

此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16-23座、36-46座強電工程現場施工管理。

其中負責外圍園林施工時，本人總結出來的經驗是作為施工員，由于機電預埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避免鉤機挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協調其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源。

而機電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機電部在后期出現的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線；而最大的問題在于業主收樓了，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業主往往以此為理據向物業部投訴。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協調此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業主協調送電事宜，此期間幾百戶業主的電表（說服業主自行提供電表）基本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也經常到現場管施工質量，抓進度。期間我不斷學習施工管理，通過現場不斷學習專業技術和經驗。可能是我的角色不是主要負責該區域，我常常感到，很多部門協調的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改進。

同時，通過幾個機電班組的施工縱橫比較，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工經驗不足的，浪常去跟進監管。

2 、xx-10-26至今，xx項目機電部。

此階段浪的工作主要是負責xx新辦公樓的電氣施工。

今天，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃，也同樣在今天，就應完工，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員，參與建設此項目，有著不可推卸的責任。因而我總結出來幾點教訓：

其一，xx項目作為一個改造工程，前期拆除有關設備必須拆除到底。在之前，因有些地方沒有明顯要求拆除，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關面板沒有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產生的費用，也許比當初直接發包出去要節省不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。

其三，后面的工程圖紙出來之后，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間，按實際施工進度要求，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應該準備多一些材料，如線管、電線及構配件等。

其四，在實際施工管理中，由于部分班組帶班人專業水平有限，質量意識較差，在趕工期間不乏偷工，經多次勸告，仍不改進，造成部分施工區域做出來的質量達不上標準要求。能否創造一個優良的工程，根本仍在于基層的施工工人。

以上，是浪在項目部妄自菲薄得到的一些經驗。

二、xx年工作計劃：

xx新辦公樓項目待明年1月完工后，浪將調至其他項目。我的意愿是，希望領導能夠調我回去新天地。然而不管明年機電部安排我去哪個項目，浪將帶上這一年來公司給我增添的經驗，為公司創造的優良工程，不辱使命。

1 、請教部門同事，學習專業知識，如暖通、給排水專業，甚至土建結構，努力使自己成為一個全面的施工管理人員。

2 、按時間節點完成新天地5#、6#電房建設。

3 、完成40-42座強電安裝工程。

4 、完成新天地三期外圍園林路燈電氣施工。

5 、辦理完成新天地三期向物業部移交的機電工程。

xx 年，感謝敏捷！感謝一些敏捷人走進我的生活或我趕往他的生活，一些人的名字在浪的心里，給我希望和溫暖。每當浪行進在工地的樹蔭下，感受到心靈的昭示，深藏在歲月里顯著關切的光澤。可以這樣說，遇到了敏捷，也就遇到了改變的命運。故而此刻不得已激動地發自內心深切的問好敏捷！