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項目企劃方案范文第1篇

項目單位全稱：xxxx

通訊地址：xxxx

郵政編碼：xxx

法人代表姓名：xx

聯系電話：xxxx

主管部門：重慶市農業局

編制日期：二OO五年三月二十五日

xx位于四川盆地東南部，距重慶市110公里，xxx西部，位于東經105度29分—106度，北緯29度24分—29度52分，北與xx、xx鄰，西南與xxx接壤，東南與xx、分界于巴岳山山脊，xx鐵路，zzz高速公路穿境而過。全縣轄xx個街道辦事處、xxx個鄉鎮，轄xxx個行政村（其中xx個居委會），幅員面積xxx平方公里。全縣總人口xxx萬人，其中農業人口75萬人，耕地面積42488公頃。在全國農業信息化建設總體思路的指導下，我局在xxx農業局的大力支持下，經過幾年的努力，我縣農業信息體系建設日臻完善。一是網絡建設方面，在互聯網上開通了“xxx信息網”，我局內部建立了局域網，全縣xx個鄉鎮建立了農業信息服務站，并都能訪問互聯網和我局局域網，現在網絡建設正在向村延伸。二是在信息員隊伍建設上。建立了覆蓋縣、鄉鎮、村及龍頭企業、經銷大戶、中介組織和農村經紀人的400多人的信息員隊伍。全縣24個鄉鎮都設立了信息服務站，配備了專兼職工作人員，學歷均是中專以上文憑。有20%的村設立了信息服務室。三是在開展信息服務上，通過多渠道的信息，廣泛開展了提供農村經濟信息服務，網上送科技和培訓服務，專家咨詢服務，農業標準化信息服務，以及勞動力轉移、農業產業化發展的專項信息服務。通過服務，取得良好的社會效益和經濟效益。

一、申請項目任務的名稱、來由、核心內容

（一）申請項目任務的名稱

xxxx縣“三電合一”農業信服務試點建設。

（二）申請項目的來由

我縣農業信息化建設，通過幾年的大力建設和發展，農業信息平臺和我局內部局域網已全面完成、并投入使用，農業信息服務站覆蓋到了全縣各街、鎮鄉。然而信息服務“最后一公里”問題也比較突出。由于農民缺乏資金購買電腦，而政府提供的農業服務站只建設到街、鎮鄉，作為信息服務的載體距農民還有一段距離，僅這一段距離讓許多農民享受不到信息服務。因此，在現有條件下，如何讓有效的農業信息及時傳遞到農民手中，并及時實現反饋，成為了現實急需解決的問題。經過探索和實踐，解決這一問題的有效途經就是實行“三電合一”的農業信息服務模式，也就是通過“電話、電視、電腦（互聯網）”三種信息載體的有機結合，實現優勢互補，互聯互動。

為了進一步做好我縣農業信息服務工作，解決信息傳遞“最后一公里”的難題，經我局認真分析研究，特向農業部申請2005年“三電合一”農業信息服務試點建設項目。

（三）核心內容

利用現有計算機網絡平臺（電腦），結合電視、電話，把農業信息資源整合起來。利用電腦網絡采集信息，豐富農業信息資源數據庫，為電話語音系統和電視節目制作提供信息資源；利用電話音系統，通過計算機數據轉換技術，為農業生產經營者提供語音咨詢和專家遠程解答服務；利用電視傳播渠道，針對農業生產經營中的熱點問題和電話咨詢過程中反映的共性問題，制作、播放生動形象的電視節目，提高信息服務入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農民手中，為廣大農民提供有價值的信息服務，從而加快農業信息進村入戶進程。

二、項目單位基本情況和承擔項目的優勢方面

（一）單位性質和隸屬關系

我局是xxx人民政府主管農業、漁業生產和綜合管理工作的行政職能部門。

（二）單位主要職能或業務范圍

1、研究擬定全縣農業和農村經濟發展戰略、中長期發展規劃和年度計劃，擬定主管產業規劃，并組織實施。

2、研究擬定農業產業政策，引導農業和農村經濟結構合理調整、資源合理配置和農產品品質的改善；提出有關農產品及農業生產資料的價格調整、農產品流通、農村信貸、稅收及農業財政補貼的政策建議；起草農業地主性管理文件、意見、辦法草案。

3、研究提出深化農村經濟體制改革的建議意見；負責農業社會化服務體系、信息體系、執法體系建設和鄉村集體經濟組織、合作經濟組織建設；穩定和完善農村基本經營制度、政策，調節農村經濟利益關系，指導、監督減輕農民負擔、土地承包和耕地使用權流轉工作。

4、研究提出農業產業化經營的方針政策和擬定農產品市場體系建設與發展規劃，促進農業產前、產中、產后一體化；組織實施“菜籃子工程”，推進農業生產資料、農產品市場體系建設；預測并農產品及農業生產資料供求情況等農村經濟信息。

5、組織實施農業資源區劃和規模農業、設施農業、效益農業、生態農業建設及農業可持續發展工作；指導農用地、農村可再生能源合理利用及農業生物物種資源的保護和管理；負責農場管理，指導農場經濟體制改革。

6、擬定農業科研、教育、培訓、技術推廣及隊伍建設的規劃和有關政策；組織實施“科教興農”戰略；組織農業科研和技術推廣項目的實施；指導農業職業技能工作。

7、擬定農業產業技術標準并組織實施；負責無公害農產品及綠色食品的質量監督、認證、管理和植物新品種保護工作；組織種子、種苗的選育、試驗、示范、推廣工作；負責肥料、種子、農藥、農膜等農業投入品的質量監測、鑒定和轉基因生物安全監督管理；組織國內生產及進口種子、種苗、農藥、肥料等產品的行政監督管理等工作。

8、組織實施農業法律法規規章；依法履行行政監督管理職能；依法規范農作物種子、農藥、肥料等農資產品的生產管理；保護農業生產安全，促進“依法治農”。

9、指導直屬事業單位的工作，按照權限管理直屬單位人事、勞動工資、機構編制工作。

（三）財務收支狀況和資產負債狀況

（四）有無不良誠信記錄

我局無任何不良誠信記錄，一直深受社會各界的好評，為我縣農村經濟的全面快速發展作出過卓越貢獻。

（五）承擔項目其他方面的優勢

1、2002年承擔了重慶市農業和農村經濟信息服務系統項目的建設，建成了我局內部局域網，實現了資源共享，辦公自動化。

2、2003年，承擔了重慶市鄉鎮農村經濟信息服務站示范項目建設，在全縣街鎮鄉建立起了農村經濟信息服務站，并能登錄我局局域網和國際互聯網，實現了信息的及時快速傳遞。

3、各街鎮鄉都配備了（2—3名）專門的農村信息員，全部都是經培訓取得上崗證的，在技術方面提供了有力的保證。

4、縣財政能給予配套支持，我局每次實施的農業信息項目建議，縣財政在資金上都給予了大力支持。

三、建設技術方案

建設的具體內容主要包括：電話語音系統、電腦網絡系統、電視節目制作系統。附圖如下：

xxxx“三電合一”農業信息服務技術方案圖

（一）電話語音系統

我們與重慶市農業信息中心全作，開通服務“三農”的“農網廣播”來實現，并設縣級分站及人工服務點。農民只要撥打11896789辦理注冊會員后，就能無限量撥打收聽專家提供給當前農民政策快訊、市場行情等欄目，還可以通過電話留言方式提出問題，專家及時為你解答。

（二）電腦網絡系統

主要利用我局已建成的“xxx信息網,內部局域網、鄉鎮農業服務站以及縣黨政網絡來實現信息傳遞。農戶采取電信ADSL寬帶接入，街鎮鄉農業信息服務站通過縣黨政網接入（專線）。

（三）電視節目制作系統

通過加強與我縣廣播電視局的合作，申請專門的閉路電視欄目，通過實地拍攝、錄制專家講座，錄制電視節目和從網上下載等多種方式搜集農業信息，借助廣播電視局的電視節目制作系統，定期定時通過閉路電視傳送到千家萬戶。條件成熟時，將使用機頂盒，實現節目互動。

四、投資資金來源

項目預計投資30萬元，爭取中央財政補助經費15萬元，本級財政配套10萬元，單位自籌5萬元。

五、效益分析

該項目實施后，我縣農業信息網絡系統將得到進一步完善，將形成集信息采集，加工、，服務和農業科技交流于一體的農村市場信息服務體系，能夠為各級政府及領導科學決策提供重要依據；能為廣大農業科技人員提供交流平臺；能為農民和農業企業提供急需的農產品價格和技術信息，促進和加快產業結構調整，將會帶來更大的經濟效益和社會效益。具體體現在：

（一）能及時提供國內外農產品供求信息，改善農產品賣難的局面。

（二）能為農業產業結構調整提供信息來源和決策依據。

（三）能為農民增收，發展農村經濟作貢獻。

（四）能為廣大農民提供急需的生產技術服務，從而實現增產、增收。

六、2005年項目目標和實施內容

（一）目標

通過電話、電視、電腦三種信息載體有機結合，采取“三電合一”的農業信息服務模式，實現優勢互補，互聯互動，提高信息服務入戶率。通過合理有效的整合，把適用的信息及時傳播到農民手中，為廣大農民提供有價值的信息服務，從而實現農民增產增收、致富奔小康。

（二）實施內容

搞好電話語音、電腦網絡、電視節目制作三大系統的建設。

1、電話語音系統建設。購置安裝系統所需設備和軟件，主要包括：人工坐席計算機、服務器操作系統、語音控制軟件、語音系統終端。

2、電腦網絡系統建設。主要是添置設備（包括軟硬件）更新我局內部局域網。軟件主要添置WIN2003服務器版正版，信息采編軟件等，硬件只要添置電腦、數碼攝像機。

3、電視節目制作系統建設。依托縣廣播電視局的協作來完成。主要要購置：電視機、機頂盒等。同時要向縣廣播電視局申請專門的電視節目頻道。

4、建立農業信息資源數據庫。購置正版SQL數據庫管理軟件，通過數據庫系統開發及信息的采集、處理、實現農業信息資源的整合。

七、2005年實施步驟及時間進度

（一）2005年3月，完成該項目的申報工作，同時制定好項目實施規劃。

（二）2005年4月1日—4月15日，作好同電信、廣播電視部門的協調工作，爭取獲得更好的配合。

（三）2005年4月15日—4月30日，依托市“農網廣播”，完成好電話語音的接入安裝工作。

（四）2005年5月1日—6月30日。通過縣政府采購中心，完成好硬件設備的購置工作，主要購置的硬件有：5臺電腦（含打印機）、5臺電視機（含機頂盒）、10部電話機、數碼攝像機。

（五）2005年7月1日—7月31日，完成好軟件的開發和購置工作。主要開發和購置的軟件有：WIN2003服務器版、語音控制軟件，信息采編軟件，SQL數據庫管理軟件等。

（六）2005年8月1日—9月30日，搞好我局內部局域網的軟硬件更新工作。

（七）2005年9月1日—9月20日，搞好部分試點鄉鎮農業信息服務站的ADSL寬帶接入。

（八）2005年9月21日—10月31日，爭取縣廣播電視局的配合，完成好電視節目頻道的申請工作。

項目企劃方案范文第2篇

關鍵詞：多項目管理；互聯網企業；資源優化配置

互聯網是人們日常生活中的主要組成部分，而要想確保互聯網的運行質量，就需要保證互聯網企業的管理效率。現階段，多項目管理是互聯網企業加強經營管理的有效手段，其將項目作為管理對象，對企業經營管理活動進行系統性管理的一種辦法。而在多項目管理期間，應加強各種資源的優化配置。然而就我國目前互聯網企業的發展現狀而言，多項目管理在資源配置方面依然存在問題，要求在實踐中進行改進。

1.互聯網企業在多項目管理期間存在的資源配置問題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態，而一旦面臨重大項目，互聯網企業通常采取加班加點的方式，導致人力資源的疲勞，資源開發效率偏低。當互聯網企業的項目任務繁重時，工作人員要求身兼多個開發任務，即互聯網企業在人力資源配置的時間維度方面，存在著嚴重的不均衡現象。

其二，人才結構的不合理。互聯網企業的軟件開發項目具備了創新性要求高、技術水平高等特征，但高級設計人員以及開發人員的嚴重匱乏，導致諸多項目負責人對人才資源的爭奪，多數情況下，在未結項前，項目負責人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現了不合理利用等現象。

其三，溝通成本偏高。互聯網企業的人員流動較為頻繁，人員調動率較高，人才資源在項目進程中的嚴重流失，造成項目進度的不斷推遲，并增加了項目開發成本，項目新成員無法立刻接手其他項目成員的工作，要求項目負責人的支持以及指導，在溝通中將會形成較大的時間成本以及人力成本。

2.互聯網企業在多項目管理過程中資源優化配置的方案

2.1資源優化配置方案

其一，資源平衡方案。互聯網企業在開展多項目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數學模型以及有關公式，得出在單位時間內，各個項目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動控制在最小的范圍內，制定行之有效的進度計劃，對重大項目的開展時間進行科學的調整，從而確保企業內部資源的實際需求量會隨著開展時間的推移而逐漸達到平衡狀態。互聯網企業在均衡內部資源期間，一般利用的是非重大項目開展時間差，對項目實施進度做出調整。

其二，臨界值優先級方案。在互聯網企業的多項目管理過程中，臨界值優先級方案對于加強資源的優化配置發揮著極為重要的作用。此方案的核心內容是對所有競爭資源進程進行科學的控制，在設定臨界值的情況下，對開展進程、類型以及資源需求量等主要要素進行科學的分析，其中臨界值越高的項目進程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進程的資源申請量以及系統所運用的共享資源能夠影響競爭優勢。這種方案的優勢在于能夠按照臨界值的大小，對資源分配總量進行科學的控制。

其三，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案。有學者通過研究發現，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案的實施通常需要經過以下四個步驟。第一步，明確所有項目的優先權。在遵循多項目系統資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據約束資源，將效益最大項目組合篩選出來，以此明確項目的優先權。第二步，結合關鍵鏈的調度機制，明確每個項目的具體調度計劃。根據項目和項目間存在的聯系，明確各個項目之間的關鍵鏈，并按照關鍵鏈方式，設定項目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯開展項目，減少項目與項目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設產能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運用緩沖管理對項目加強實時監控，及時更新項目緩沖以及進程等實際情況，按照緩沖消耗量，對項目加強管理，明確資源的最終使用對象。

2.2具體實施策略

其一，進一步完善組織結構。互聯網企業的項目管理質量和企業內部組織結構存在著密切的聯系。唯有建立科學、完整的組織結構，才能夠為項目管理提供有力保障。互聯網企業以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結構，在開展多項目管理工作時常會遇到各種問題，無法實現資源的及時共享，職能經理與項目負責人也會存在利益沖突等，從而影響到多項目管理質量。為此，筆者建議，互聯網企業建立完善的組織結構，以優化資源配置為核心，充分運用本企業的內部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進企業的健康發展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優化配置方案。現階段，互聯網企業對于多項目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項目之間的關系來制定解決方案，采取的是多項目調度計算法，在活動開展時間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯網企業應將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學有效的多項目資源優化配置方案。

結語

綜上，在現代社會發展過程中，互聯網企業發揮著重要的作用。隨著互聯網企業的開發項目不斷增多，多項目管理期間的資源配置問題更加嚴重，因此唯有采取資源優化配置方案，才能夠確保互聯網企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]林晶晶.企業多項目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學，2006.

[2]姚方方.項目管理多資源優化方法研究[D].山東科技大學，2010.

[3]彭賡，龍海泉，呂本富.互聯網企業的競爭戰略[J].管理學家（學術版），2010，02：36-50.

項目企劃方案范文第3篇

一、部門組織架構

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級

總經理

下屬部門

崗位編制

2

設置目的

全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業文化的建設及推廣。

主要職責描述

職責分類

主要內容

1、負責公司企業宣傳及項目宣傳，規劃企業視覺傳達系統、企業文化系統

2、負責平臺的宣傳與執行；

3、負責平臺創意與推廣策略的制定；

4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

5、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；

6、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；

7、負責公司企業宣傳，責新聞媒體及各級社會關系網絡的建立與維護；

8、負責與廣告公司等合作公司的溝通協調工作；

9、對各分公司及項目企業文化和品牌形象的建設實行統一指導、監督和管理。

其它

1. 完成上級領導交辦的其他工作任務。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級位

總經理

直接下級

平面設計、策劃

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業文化的建設及推廣。

三、工作網絡（內外部聯絡的對象）

外部：廣告公司、媒體

內部：各部門所有人員

四、工作職責(Do)

序號

職責標題 / 職責描述

權重

1

組織開展企劃部的各項工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

10%

3

制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓工作；

10%

4

公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司大型活動的策劃組織；

10%

5

及時將工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

10%

7

加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

10%

8

定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結；

10%

9

與媒體、廣告監管部門、合作公司等形成良好關系，構建資源平臺；

10%

10

領導交辦其他事項

10%

五、工作經驗及背景（Experience）

專業

§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；

工作經驗

§ 本崗位適合的工作經驗：2年以上相關工作經驗

六、工作能力(Display)

專業能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導企劃方案的制定。設計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎熟練高級 ■精通

平面設計崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設計

直接上級崗位

企劃主管

直接下級崗位

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負責公司VI、廣告宣傳等美術設計制作，公司平臺的優化、裝飾工作；

三、工作網絡（內外部聯絡的對象）

外部：

§ 廣告公司

內部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(Do)

序號

職責標題 / 職責描述

權重

1

負責公司宣傳資料與營銷工具的平面設計工作；

20%

2

負責公司內外宣傳、環境布置以及所需物料的統籌、設計工作；

20%

3

協助策劃完成方案的創意設計工作；

20%

4

負責與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負責設計方案的落實和執行細則

20%

五、工作經驗及背景（Experience）

專業

§ 本崗位適合的專業要求：工藝美術專業；

§ 本崗位適合的教育要求：大學畢業；

工作經驗

§ 本崗位適合的工作經驗：1年以上相關作經驗

六、工作能力(Display)

專業能力

項目企劃方案范文第4篇

企劃項目完成情況總結

本年度XX店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高XX店的人流量，達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標，XX店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷售數據體現到無形的品牌知名度的提升，網人流量的增加最后達到銷售數據的最佳體現，這樣一個循環過程，我們也做了相應的努力。第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行

05年1月到現在單店在執行總部的活動中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳，無論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。

05年我們除了很好的執行總部活動外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動。

1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點做了團購活動和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣場的氣氛裝飾上，也做了重點裝飾。活動效果可以，團購與04年相比提升了10。，品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49。

2、315消費者權益日

XX店與城區消協委在當日做了一個現場咨詢、維修電器、理發、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。

3、2月22—23日品一品團圓，看誰最“謎”人？(元宵節)活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動，當日客流量提升20，銷售提升了15。

4、“低價狂飆愛心無限”,此活動是05年企劃活動品位化的轉折點。

5、五一勞動節場外大型的服裝展，品項統一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數據分析還是無形的公益形象分析，我們的營銷模式在隨著一個企業的發展而不斷探索改變著，明顯體現在五一節到現在，我們的營銷方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質、品位、創新、滿意的方向發展，來提高XX店品牌知名度。

第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質

培養與提高單店企劃人員素質主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動開始；活動中跟蹤檢查每個細節，隨機應變，針對不良現象和突發時間，進行調整和完善，但對于總部的活動，我們在執行跟蹤的過程中出現了門店無法調整的問題。比如說：活動的贈品。量少，，沒有根據門店的個性情況，缺乏實際操作，即使叫貨了，也無法按時到位，門店相對被動，導致門店執行難度大，無法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產生了部分活動的負面效應，這對于無形中企業品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動結束后的財務問題、宣傳整理工作和活動效果的分析工作，都一一相應落實。素質在完善與提高，從銷售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進一步完善，與銷售同步，與企業品牌同步。

第三項努力的舉措：維護與提高單店賣場形象

單店賣場形象也就是一個企業的品牌形象。它是有形的，也是無形的。有形的主要體現在賣場的裝飾是否美觀、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷售數據是否明顯提高。無形的主要體現在銷售數據背后顧客的滿意度、媒體與職能部門的關系建筑。無論是有形的還是無形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動無形的催化劑。所以我們重點在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣場的POP懸掛還是存在問題的，不夠整齊，不夠美觀，不外呼硬件方面的原因：比如說POP的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒有到位，沒有根據大賣場空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣場不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒有保障。其次是POP掛牌（紅色的一批），美觀期限短暫，一個月時間出現PVC板翹皮現象，嚴重影響賣場的美觀度和實質的使用度。根據這樣的情況，門店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒有根據大賣場的情況，雖然要總部的活動只能講究共性，但離門店的個性相距較遠，懸掛不協調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產生負面影響，不如不掛。

根據以上幾方面的努力，要想達到客流量的提升，直觀的體現在于銷售數據的體現。以下是04年與05年客流量的數據體現

05年與04年相比：

項目

時間段

總交易比數

總天數

每天客流量

提 升幅度

A

04.9.17-12.31

1317576

104

12669

53

B

05.1.1-05.2.1

1317582

29

19353

05.3.1-05.6.2

1043585

93

04年9月17日開張到12月31日，總交易比數1317576，總天數104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現在（中間剔除2月份的過年時間，因為特殊節假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時間相比）總交易比數2361167，總天數122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53。

從提升幅度分析，幅度明顯升高，說明我們的努力是有一定成績的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，會繼續完善與提高，以下是下階段的重點工作方向：

1、營銷模式會隨著企業的發展而不斷探索改變

2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動效果力度。

3、重視、完善和提高活動的細節執行工作。

4、營銷活動裝飾要有創新思維

5、加強與重視人才素質的培養與提高。

6、不斷的從有形提高無形的企業品牌知名度。

根據以上總結情況和今后工作的重點需要總部提供方便與配合的幾方面：

1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個性。

2、POP掛牌能有一定措施進行改善或者調整。

3、POP掛桿，根據XX店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進行制作。

4、總部對XX店爭創旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門店進行調整與完善。

項目企劃方案范文第5篇

對葛立寶來說，微笑，就緣于視野和成就。

2010年12月，大同市金拓凱益文化傳媒公司成立。公司成立至今，葛立寶率領團隊先后與華林集團公司、深特集團、東小城項目、漢庭房地產公司、銀星金店等30家企業建立了服務關系。

這期間，公司合作的內容從營銷咨詢、培訓，到品牌推廣；從廣告、公關、商業地產策劃，到商業運營管理；再從平面廣告設計、文化傳播活動，到傳媒行業與項目宣傳推廣等多個領域。

“策劃”一詞，最早見于《后漢書·隗囂傳》，是指對事物的謀劃，為發展之要。葛立寶說：“謀定而動，無不勝。商業企劃人，集時（時間）、勢（借勢造勢）、術（方案）為一體，先于眼中觀世態，再于腦中定乾坤，后借地利謀勝利。”

多年的商海沉浮讓葛立寶有了自己獨特的感悟：企劃人要善學心細，不能輕言自信，大道貴于行簡，用厚積薄發掌握撬動事業發展的支點。

學習成為葛立寶雷打不動的習慣。在他就職于華林企劃部的那段日子里，就是一邊工作，一邊學習。

時光荏苒，回顧過去的歲月我們就會發現，葛立寶幾乎每年都會有一項新的收獲。

2000年，他推出華林商廈的“三大紀律八項注意歌”，利用朗朗上口的歌詞普及生硬難懂的規定；2003年，他提出提升銷售業績的“媒婆效應”和“捕麻雀效應”，淺顯直白地破解銷售與顧客的關系；2004年，他總結整理的“蜘蛛與蜜蜂效應”，道出企業營銷行與坐的利弊；2005年，即將到來的華林集團店慶日又引起他的深思，按照慣例，營業部門將在這一天舉行內部慶祝活動，早早打烊……

提到店慶，葛立寶一直認為“華林的生日應該是消費者的節日”。于是，在2005年10月22日，當華林迎來第八個店慶日時，葛立寶獨辟蹊徑大膽提出新的思路和想法，延長銷售時間，變“早關門”為“晚營業”，這一早一晚的差距，讓同期銷售額大幅度地增長。

在葛立寶為上海羅萊家紡大同店提供商業策劃顧問期間，該店銷售業績逐年猛增，特別是2008年10月9日當天，更是創下了銷售46.5萬元的佳績，成為山西省乃至華北地區單日最高紀錄，同時創單店銷售最高的紀錄。

憑借著多年對商業的熱情與社會的貢獻，葛立寶在2009年4月獲得了“大同市2008年度最佳策劃人”的光榮稱號。