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一、考核時間
2007年1月1日——12月31日
二、考核獎勵范圍
省行以省行營業部、各二級分行為單位進行考核獎勵;省行營業部、各二級分行根據省行獎勵辦法制定完善本行獎勵詳細實施細則,考核獎勵到人,包括二級分行、支行及二級支行所有從事個人信貸營銷和審查審批人員。將貸款投放量、完成計劃情況與風險控制指標統一起來,獎勵與完成任務和貸款質量掛鉤,對前臺營銷和審查審批實行聯動考核。
三、考核激勵目標
確保我行個人信貸貸款余額較年初增加××億元,個人貸款累計投放達××億元,不良貸款余額控制××億元內,利息收入×億元
四、獎勵辦法
對各行的個人貸款投放量和增長額進行獎勵,對有突出貢獻的集體及個人進行一次獎勵。
(一)對個人貸款投放量和增長額獎勵
1.投放量獎勵,每月按當月的貸款累計投放量給予各二級分行萬分之三的獎勵,根據當月各行個人貸款的累計發放統計情況,次月由省分行個人信貸部考核后,人力資源部將萬分之三的獎勵費用撥付給二級行。計算公式:
獎勵金額=當月該行個人貸款累計投放額×萬分之三
2.增長額獎勵。省行按照省行營業部、各二級分行半年增長量的萬分之八進行獎勵,每半年獎勵一次,根據半年各行個人貸款的增長情況,次月由省分行個人信貸部考核后,人力資源部將萬分之八的獎勵費用撥付給二級行。計算公式:
獎勵金額=[該行個人貸款期末余額-年初(或上半年末)余額]×萬分之八
3.在個人貸款投放量獎勵萬分之三中提取萬分之零點三;在增長額獎勵萬分之八中提取萬分之一,專項用于獎勵個人信貸審批中心人員,由省行統一考核發放。
(二)個人創優評先獎勵
1.個人信貸營銷明星。
評選范圍:省行營業部、各二級分行、支行的個人信貸營銷人員。
評選標準:個人半年累計營銷(營銷樓盤項目、個人住房貸款類和個人消費貸款類合計不含助學貸款,下同)五百萬元以上,全年累計營銷千萬元以上,所營銷貸款當年單個客戶無不良紀錄,無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的혂痐省行營業部、各二級行推薦上報省行,全省排名取前三十名。
2.個人信貸優秀審批員。
評選范圍:省行營業部、各二級分行個人信貸審批中心審查、審批人員。
評選標準:嚴格按照總省行個人信貸管理制度審批業務,個人半年累計審批千筆或累計審批金額五千萬元以上,全年累計兩千筆以上或全年累計審批金額億元以上,經手審批的新發放業務當年無不良貸款,審批準確,審批效率高,無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的혂痐各二級行推薦上報省行,省行按事跡材料評定當選혂痐省行營業部、各二級行推薦上報省行,省行按事跡材料評定出十名優秀審批員。
3.個人信貸優秀貸后管理員。
評選范圍:省行營業部、各二級分行個人信貸貸后管理中心管理人員。
評選標準:能夠按照總省行要求積極開展清收催收,監督、檢查、監測發現重大問題或貸后管理事跡突出,如成功堵住假按揭假車貸,檢查監測出假按揭假車貸或貸款詐騙行為并挽回經濟損失的,成功清收(不含不良貸款、已核銷除外,另行獎勵)期房爛尾工程的等혂痐省行營業部、各二級行推薦上報省行,省行按事跡材料評定出十名優秀貸后管理員。
(三)集體創優評先獎勵
1.個人信貸先進單位。
評選范圍:省行營業部、各二級分行
評選標準:完成省行下達增長目標、不良貸款質量壓降目標、利息收入指標綜合排名。完成全年指標前三名,設一、二、三等獎。
2.個人信貸特別能戰斗先進集體。
評選范圍:省行營業部、各二級分行相對獨立消費信貸管理部門、個人信貸營銷部門、各支行、二級支行和分理處。
評選標準:省行營業部、各二級分行相對獨立個人信貸營銷部門、消費信貸管理部門評選標準:營銷額全省排名在前、同業發展領先、審批效率和審批質量及貸后管理水平較高,該行新發放貸款無不良紀錄的,無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的,在總、省行各部門和銀監局及審計署等部門合規檢查中,無嚴重違規情況,不良貸款催收及時效果顯著,不良率控制在2%以下。
各支行、二級支行和分理處評選標準:營銷業績在1億元以上、不良率控制在2%,在二級分行綜合排名前三名,無“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的혂痐各省行營業部、各二級行推薦上報省行,省行按事跡材料評定出十名個人信貸先進管理集體。
(四)表彰形式
1.個人創優評先獎勵:每半年和年度表彰一次,對營銷明星、優秀審批員、優秀貸后管理員,省行以文件形式進行表彰分別授予“個人信貸營銷明星”、“個人信貸優秀審批員”、“個人信貸優秀貸后管理員”榮譽稱號,同時半年每人一次性獎勵1000元,全年每人一次性獎勵2000元。
被總行授予“個人貸款季度營銷管理先進個人”榮譽稱號,或被總行授予年度各類先進個人榮譽稱號的,省行另行獎勵。
2.集體創優評先獎勵:對先進單位、特別能戰斗先進集體省行以文件形式進行表彰,分別授予“個人信貸先進單位”和“個人信貸特別能戰斗先進集體”榮譽稱號,同時對先進單位一次性分別獎勵前三名,一等獎5萬元、二等獎3萬元、三等獎2萬元;對特別能戰斗先進集體一次性分別獎勵2萬元。
被總行授予年度先進單位(集體)榮譽稱號,省行另行獎勵。
五、考核獎勵要求
1.省行對各行個人貸款不良率指標進行考核(不含助學不良貸款),以年初個人貸款不良率為基數(剔除今年已核銷貸款金額),年初個人貸款不良率在2%以內的,六月末或年末不良貸款額較年初雖有上升,但不良率仍控制在2%以內,不取消增長額獎勵;年初個人貸款不良率超過2%的,六月末或年末不良貸款率較年初繼續上升的,取消半年或全年增長額獎勵。發生“假按揭假車貸”和貸款詐騙行為以及其他嚴重違規行為的,取消參加個人創優評先獎勵和集體創優評先獎勵的評選資格。
2.各行要根據省行辦法出臺獎勵實施細則,要合理確定前臺營銷人員和審查審批人員的獎勵標準,充分調動個人信貸業務人員和客戶經理拓展市場,服務客戶的工作積極性,確保考核激勵取得明顯成效。各行需將獎勵辦法實施細則上報省行,省行將對各行獎勵實施情況跟蹤檢查,對營銷進展和貸款質量情況按月進行通報。
3.各行要建立嚴格的客戶經理寫實記錄和工作量逐級核對制度,不得弄虛作假,各行必須要將獎金落實到個人,嚴禁層層截留,確保實現個貸人員績效掛鉤,落實到個人。
4.各行在考核中要嚴格執行總、省行關于個人信貸業務的各項規章制度,堅持依法合規經營,嚴防信貸風險,確保我行個人信貸業務穩步健康發展。
重任在肩 盡心盡力
——太平橋鎮唐家園村關協會長陳應梅
我村共有511名青少年,有關協會員126名,下設3個分會,35個會員小組,在鎮關工委的具體指導和支村兩委的全力支持下,村關協連續四年被評為全市先進集體,本人也連年獲得市先進工作者稱號。在工作實踐中,我有三點主要體會。
一、當會長要有甘愿奉獻的公德心
我是交通系統的退休人員,今年66歲,退休前夕,我想利用自己的專業技能,在唐家園集鎮辦一個汽車修理店,實現修理配件一條龍服務,帶幾個徒弟,以充實晚年生活。可是鎮村兩級領導都來做工作,要我出任村級五協會長,面對兩個選擇,我考慮過,前者對我有利,后者對社會有利。我是退休干部,能有今天,完全搭幫黨的培養,不能忘本,加上看到其他村的協會工作搞的有聲有色,而我村的協會工作還是白紙一張,我怎么能不選后者,挑起會長重任呢?后來經會員大會選舉,我正式走上了這個崗位。當時,既要全面完善組織網絡,分片成立分會,建立協會小組,又要制定創建先進關協規劃,健全規章制度,不但要落實好要辦的各項工作,還要籌集活動經費,開展教育關愛青少年活動,任務相當繁重。我一年到頭忙得不可開交,我的家屬子女見我一心撲在協會工作上,都十分擔心,怕我支撐不住,勸我不要這么認真刻苦,我說:“你們不用擔心,萬事開頭難,只要工作走上正軌就好了,趁著現在年歲不是很高,精力比較充沛,多吃點苦,才能打好基礎起好步”。這時也有我的朋友跟我開玩笑說:“老陳呀,你年過花甲,有著輕松錢不去掙,卻去當沒有油水的協會會長,圖什么呀?”。我的回答是:“許多靠子女供養的老同志也當會長,盡義務,圖的是社會安定和諧,青少年的健康成長,我有退休金,能拿了國家的俸祿不為社會做點事情嗎?靠一技之長去掙錢是一種活法,靠自己的一份余熱,為社會事業發一份光,也是一種活法,我覺得這種活法更有意義更有價值。”雖然這是應對玩笑的話,卻是發自我內心的肺腑之言,沒有當會長則已,當了會長,就要出以公心,樂于奉獻。
二、當會長要有忠于職守的事業心
我當會長已有6個年頭,盡管年年都有300多天時光忙于協會工作,不是在協會辦公室處理內務就是奔波于全村各片各組檢查工作,但從不覺得勞苦,特別是看到協會理事、分會和協會小組的同志都在盡力而為,使我感到歡欣鼓舞。我是一個不甘落后的人,一上任就把要創先進協會的壯志化為協會全體同志的統一行動。從自己做起,從第一步走起,全面落實年度創先計劃,功夫不負有心人,從起,協會工作年年都有新進展新突破。年年都被評為全市先進集體。在這幾年的實踐中,我體會最深的是要協會其他同志做到的,我作為協會會長必須先做到,而且要做得更好,以辦實事,做好事,解難題為例。我每年都要深入調查研究,親自解決幾個讓廣大群眾看得見,摸得著的問題,以提高協會的感召力和凝聚力。新橋組青年李水清,上年剛剛蓋好新房子,下半年8月份父親去世,欠下一屁股帳,而12月份其妻子系雙胞胎難產,在省兒童醫院醫治費用6萬余元,在得知李水清的情況后,我除積極到企業和村民家募捐14500元外,還通過關系與醫院領導協商,最終醫院減免醫藥費25500元,這才緩解了困難,使其母子平安。10月唐家園完小進出校園的一條砂石路,坡陡路窄,特別是雨天學生出入全是一身泥水,我到外面爭取資金進行了硬化,現寬4米,長150米,耗資1.5萬元,還組織會員帶頭,家長企業共捐款3.2萬元幫助學校實行了電腦電教班班通,并幫助完善了飲水工程。幫助社會青年就業,部分輟學后的青年無所事事,沉浸于賭錢打牌上消磨時光,給社會帶來了負面影響。針對這一突出問題,積極引導他們逐步走向社會,發展生產,為解決上項目缺資金的問題。,我們主動與市房管部門聯系,開展上戶為112戶青年家庭優惠辦理了房產證活動,用房產證到銀行借貸作抵押來解決青年上項目缺資金的問題。如豐子組就有9個青年當上了老板,該組人平純收入突破了3萬元。由于協會每年都是這樣實事實辦,群眾都覺得協會有作為愿意配合與支持。支村兩委也總感到協會是難得的好幫手,始終予以重視和關心。
三、當會長要有開拓創新的進取心