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企業經濟管理范文第1篇

（三）經濟管理模式單一化

經濟管理組織單一化是現代企業經濟管理的瓶頸。從現代企業的經濟管理模式上看，單一化經濟管理模式是現代企業經濟管理的突出特點。長期以來，在企業經濟管理中，受傳統管理理念和模式地束縛，未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，沿襲單一化的經濟管理模式，弱化了現代企業的市場競爭力，導致落后的“直線職能制”組織形式大量存在。

（四）粗放型管理現象嚴重

粗放型管理現象嚴重也使得現代企業經濟管理陷入困境。粗放管理是指不計成本與效率（效益）的粗疏、不細致的管理方式。在現代企業經濟管理中，還少量存在著片面追求經濟最大化的生產經營活動，這種盲目投資和管理的現象，沒有站在企業戰略發展地角度，考慮企業長期發展方向，只顧眼前利益地做法，顯然難以適應現代企業經濟發展的要求。

二、解決現代企業經濟管理問題的方法

為進一步提高現代企業經濟管理水平，在了解現代企業經濟管理存在的問題的基礎上，探索解決現代企業經濟管理問題的方法勢在必行。具體說來，解決現代企業經濟管理問題的方法，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）更新經濟管理觀念

更新經濟管理觀念是現代企業經濟管理的關鍵。在現代企業的經濟管理工作中，企業相關領導者應意識到經濟管理的作用，重視經濟管理在企業發展中的作用，盡快轉變傳統守舊地企業經濟管理理念，樹立現代企業經濟管理觀念，在企業內部廣泛宣傳經濟管理的重要性。與此同時，適時引入危機管理意識、戰略意識的最新觀點，也有利于保證企業在經濟管理方針和目標的制定中形成科學的管理觀念和全局觀念。

（二）健全企業管理制度

健全企業管理制度是現代企業經濟管理的重要組成部分。對現代企業經濟管理而言，為健全企業管理制度，具體說來，在經濟管理制度的制定中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業生產、經營、管理活動的實際需求，適時調整管理制度中的相關內容，進一步明確經濟管理制度中的相關權利與義務，以提升管理制度的實際操作性和管理效力，使企業員工在日常工作中，分工明確，各司其職。

（三）優化經濟管理組織

優化經濟管理組織對現代企業經濟管理至關重要。現代企業經濟管理模式多種多樣，在經濟管理模式的選擇上，企業應結合本企業的實際情況，針對現代企業經濟管理體系的特點，對其進行評審及優化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優化的模式。對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，在經濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目落實到具體的部門和人員，以便在評審后準確判定責任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。

（四）調整經濟管理方式

調整經濟管理方式對現代企業經濟管理的作用也不容忽視。在現代企業的發展過程中，經濟管理方式關系到企業經濟管理工作的成敗，切實有效地經濟管理方式可以起到事半功倍的效果。隨著生產規模的不斷擴大，企業的經濟管理方式也必須做出調整，由粗放型轉變為集約型，實現與現代經濟環境的融洽和接軌。集約型管理基本特征是通過提高管理水平實現生產要素的質量和利用效率的提升來實現經濟增長。以這種方式實現經濟增長，消耗較低，成本較低，產品質量能不斷提高，經濟效益較高，有利于企業的可持續發展，因此應大力推廣。

三、結語

企業經濟管理范文第2篇

［關鍵詞］新形勢;企業經濟管理;組織管理

1新形勢下企業經濟管理的問題

中國經濟發展的粗放化、爆發式增長期已經過去，以往傳統企業依賴市場需求的空白而快速發展，在如今市場供需逐步穩定后，企業間的市場競爭不再是簡單的市場拓展手段的競爭，而轉向了均衡市場份額條件下管理水平、盈利能力、隱形資產的長期增益、企業社會價值等的競爭上。這也意味著新時期企業經濟管理要從更多可體現企業特色、優勢的角度進行創新，以便適應日漸增長的市場競爭壓力，在自身特色、優勢的基礎上不斷發展和擴大競爭力水平，為企業持續發展注入有效動力。但從現階段我國企業經濟管理的基本現狀來看，多數企業的經濟管理模式存在與新形勢大環境契合較差的問題。其中表現最為典型的有三點:其一，企業經濟管理的理念仍停留在改革開放前中期，即多數企業認為企業發展的重點應在市場規模拓展上，比如多數企業仍在采用傳統的低利潤率、價格競爭等方式搶占市場，實際上這類企業所供應的產品不僅難以滿足當前大眾需求，也難以在同質化競爭中勝出;其二，企業經濟管理中對組織結構的優化關注度較低，專業化的組織管理是有效發揮自由人才能力、實現人才價值倍增效應的基礎手段，同時也是企業經濟制度有效落實的前提，而目前我國大多數企業組織規劃和管理較為散亂，缺乏科學指導，這也限制了企業內部職能分配的合理性與內部分工協同的效能;其三，少數企業不重視人才管理，當前市場發展呈現出顯著的技術與知識驅動特征，也有很大一部分企業開始考慮在技術積累、產品創新方面加大投入，但其中有一小部分企業未認識到人才對此類發展的基本價值，尤其是缺乏多元人才發展意識，導致企業發展相對緩慢。

2新形勢下企業經濟管理創新的價值與方向

2.1新形勢下企業經濟管理創新的價值

無論任何時代企業經濟管理的核心任務都是在維持資金穩定供應和運行的基礎上實現更具可持續性的發展條件。前文在分析中提到，我國多數企業在經濟管理中仍采取傳統模式，資金投入的方向和戰略定位大多圍繞傳統市場競爭要素，對新形勢下市場競爭的新要素關注度較低，同時在組織規劃和管理、人才發展等方面也存在一定問題。上述問題都嚴重影響了企業競爭力發展，并且影響企業內生動力的持續生成。而企業經濟管理創新是從戰略等頂層層面上解決企業經濟管理問題的有效方式，針對現有問題，著重調整經濟發展重心，重視組織規劃和管理以優化企業運行效率和質量，加大人才發展為新形勢下企業特色競爭要素的優勢擴大提供有效支持。筆者認為，經濟管理創新對于企業而言的核心價值在于優化資金鏈的運行模式，優化企業可持續競爭、盈利能力，并為企業發展注入多樣化、個性化的新動力。

2.2新形勢下企業經濟管理創新的主要方向

企業經濟管理的基本內容包括戰略規劃、組織規劃、經濟管理體系文件制定、內部審核、人力資源管理與改進等，結合前文分析可知，當前我國企業經濟管理的管理核心問題主要為戰略理念、組織管理、人才管理三個方面，其中組織與人才管理有較高的內聯性，此外，企業還需要考慮新時期沿用傳統經濟管理模式所帶來的潛在風險、危機等問題。因此，新時期企業經濟管理的創新方向可以定位在如下三個方面。第一，經濟管理的戰略與理念。新形勢下經濟管理理念創新的重心應該涉及三個方面:一是對企業優勢的認知，即確立企業核心發展方向和價值創造點;二是對企業價值創造的方向的再造，認準新形勢下企業競爭的關鍵要素，從傳統的低附加值盈利轉向多元價值創造，實現企業盈利的健康發展;三是對企業管理理念的改革，融合國際上流行的精細化管理、人本管理、信息與智能化管理思想，進一步提高企業運作效率、控制長期成本，從而優化企業資本價值。第二，企業組織與人才發展模式。組織與人才發展的創新需要回歸到企業的本質需求上來:在組織規劃與管理方面，強調職能細化、協同條件優化、制度先行，充分發揮崗位人才價值，同時優化組織運行效率;在人才發展方面，需要改變以往單一型人才發展理念，重視高專精人才和復合型人才發展，前者用于提升企業無形資本積累，后者提升人才調整和分配的靈活性，以輔助組織規劃和調整的順利進行，并合理控制組織管理成本。第三，風險與危機管理。風險與危機管理是企業經濟管理的創新與改革期必須考慮的內容，重點對改革后的市場定位、管理漏洞、競爭要素充實條件等問題進行提前判斷，預估各類風險和危機，制訂有效的預防與控制方案，以提高企業應對危機的能力，從而順利完成經濟管理的創新與改革。

3新形勢下企業經濟管理創新策略

3.1管理理念與戰略方向創新

革新傳統企業經濟管理遺留的陳舊理念是新時期企業經濟管理的基本途徑，筆者認為企業管理者要從如下三個方面進行經濟理念的創新:首先，企業管理層應從自身出發，扭轉對新時期市場發展和社會環境的新認識，突破傳統經濟管理觀念的束縛，從上至下領導企業開展經濟管理理念的創新實踐;其次，徹底扭轉以往企業生產、經營的盈利理念，從簡單的量的需求供給轉向深層次的市場需求供給，擴大企業特色，實現多元溢價要素的融合，為企業提供更有利生存條件;最后，企業要正視日漸強化的市場競爭環境，并從多視角審視市場競爭的結果，不應單純地站在競爭對手的對立面，還要善于同市場覆蓋不完全相同的不完全競爭對手進行適度合作，在各自領域內實現獨立發展的同時也實現資源的有效共享。

3.2組織結構與人才發展創新

新形勢下，企業組織結構管理需要關注三個核心要素:第一，保證組織分工明確，確保各部門、崗位職能的層次化、系統化，避免職能交叉、空缺等問題，發揮經濟管理部門在組織規劃和協調方面基本功能;第二，確保協調工作條件，職能分配應圍繞生產經營等相關工作最大化并行的目標，建立內部協調的標準方案，促進企業生產與經營效能的有效提升，降低不合理組織規劃所產生的高額時間成本;第三，融入信息化時代潮流，運用信息化管理手段為組織管理、調整、協同提供有效工具，進一步為組織管理效能提升奠定基礎。在此基礎上，企業繼續關注行業內人才發展動向，及時進行專業人才培養和引進，圍繞新的市場、產品、服務定位等優先吸納市場緊缺人才，并盡早依托核心技術人才積累一批企業獨有的知識產權等無形資產。

3.3風險與危機管理模式創新

新形勢下，企業風險與危機管理不以常規經營中會出現的普通風險和危機為對象，而是專門面向經濟管理創新后所制定的新戰略、規劃的新市場發展策略、執行的新生產與經營方案等在落實過程中可能出現的風險與危機。基于市場發展趨勢和歷往經驗，有效識別風險和危機，提前制訂應對處理方案，或提前調整戰略規劃、市場策略、生產與經營方案等，避免不可控程度較高的風險或危機出現，維持企業發展的穩定性。

參考文獻:

［1］張芬.現代企業經濟管理問題分析及應對策略探討［J］．納稅，2018(5):115，117．

企業經濟管理范文第3篇

1.1創新企業的經濟管理理念對新形勢下的企業經濟管理來講，創新企業的經濟管理理念是前提，換言之，企業經濟管理創新的先導就是轉變企業的經濟管理思想和創新企業的經濟管理理念。然而，從當前的形勢來講，管理理念的滯后性阻礙了不少企業的經濟管理。不少企業的管理者和領導者不具備先進的管理思想，競爭意識和危機觀念比較差，因而阻礙了企業的發展。為此，對企業而言，創新企業的經濟管理理念是基礎和前提條件，而將來其它創新的基礎就是管理理念的創新。創新企業的管理理念，就能夠及時地糾正不能夠適應社會發展和舊的思維模式和固有觀點，使企業通過新型的思維模式、管理方法和視角指導企業的經濟管理，并且能夠使得企業日益發展壯大，切實做到加強管理和深化改革，增強創新管理的觀念，最終推動企業的集約化發展和經營。

1.2健全企業的激勵機制，充分地激發員工的創新能力對于企業的經濟管理活動而言，應當將人當成是最為關鍵的資源與要素，且要注重關心與激勵員工，以激發員工的工作熱情。在知識經濟時代的影響下，企業經濟管理的要求也越來越高。一方面，企業的有關管理者需要具有一定程度的宏觀決策能力與行業技術能力，且應當在企業的經濟管理當中，能夠充分地挖掘員工的潛力，以最大程度地使用員工。此外，調動員工的工作積極性與主動性，這也是創新企業經濟管理的一個重要保障。另一方面，員工應當具備相應的知識，且能夠創建一套行之有效和健全的知識體系，最為關鍵的是一定要具備主觀能動性，只有如此，才可以充分地發揮自己的潛能，且能夠不斷地實施創新。

1.3不斷地創新與調整企業的組織結構從當前的現狀來看，企業傳統意義上的一些組織結構已經較難適應目前形勢下的競爭需要，為此，我們需要創新企業的組織結構。第一，創建柔性式的企業組織結構，對于企業的經濟管理而言，固有的組織結構形式存在很大的束縛性，這樣，我們能夠借助一系列臨時性的組織結構來擺脫束縛，讓企業具備多樣性與更加靈活的組織結構，更能夠跟外部的發展環境相適應。第二，創建扁平式的組織結構，在破除傳統意義上的多層垂直結構的前提下，縮減企業的管理層次，使得企業的職能結構壓縮，以提高企業的管理幅度。通過創建橫向、緊縮和扁平式的企業組織結構，能夠讓企業更加迅速地反饋與傳達信息。第三，創建虛擬式的組織結構。我們能夠根據有關的網絡技術，不斷地創新與調整組織結構，在組織結構當中動態地和綜合性地呈現人力資源、信息數據和知識，以創建無形化的學習型組織結構，更加有效地提高企業的經濟效益。我們能夠堅信，對于創新企業的經濟管理而言，高效又精干的企業組織結構一定能夠起到巨大的推動作用，并且能夠提高企業的社會協作能力，大大地提高企業組織結構的辦事效率。

1.4注重實施科技化和信息化的企業經濟管理當前形勢下，企業存在科技化與信息化程度不斷加深的發展趨勢，企業的經濟管理也需要適應這種發展趨勢，注重實施高科技化的管理，以及管理的信息化和現代化。企業需要注重科技的創新和投入，力爭能夠自主性地開發科技軟件，以在技術上支持企業的經濟管理，注重企業經濟管理的網絡化與信息化的建設，把企業的信息和經濟安全擺在首位。最大程度地應用一系列科學化與現代化的方式保護企業的信息資源，時刻有效地洞察企業的經濟風險，注重增強企業管理財務信息的能力，以有益于管理人員實施準確性與科學性的決策，防止和減少企業的財務危機，確保企業經濟信息的穩定和安全，提高企業的競爭優勢。

2結語

企業經濟管理范文第4篇

關鍵詞：現代企業；經濟管理

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1 企業經濟管理的概念

企業經濟管理是指對企業經營的范圍進行管理，從而獲取更高價值的一種方式。在企業管理中財務管理是獨立的，同時，它也是一門糅合了多個程序的綜合型管理。目前我國企業經濟管理中最大的問題就是管理理念的落后，因此，創新第一步是改變企業經營者和管理者的管理思想。單位的經管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經由對單位的所有的經濟活動開展合理的規劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現象，并且積極的應對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經管活動的總括。其是單位管控體系中非常關鍵的一個構成要素，單位的經濟管控能力關系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質，決定了企業在社會主義市場經濟改革發展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現長期穩定健康持續發展。

2 當前經管工作中面對的不利現象

2.1 單位的經管體系需要合理的變革

現在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經管規定，假如單位只是單純的擴張面積，不關注經管體系的話，此時單位的經管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導致非常惡劣的問題，進而關閉。所以，單位要切實的和當前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經管能力，進而才可以在競爭中獲取發展。

2.2 單位的經管組織不先進

當今的經管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經管品質的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經濟體系不一樣了，過去的組織構成很顯然不能適合目前的發展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構互相的融匯，導致單位的各個機構的信息無法精準的傳遞，特別是經管機構獲取的信息經常性的存在失誤，干擾到單位的經管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領域很寬泛，不過具體的應對水平較差，或是對經管不是很了解，使得其監管體系無法有效地落實。

2.3 單位的人力資源的管控能力較低

工作者的安穩對于單位的運作有著非常關鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經常變動。而新上崗的工作人員需要經過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓也要耗費企業大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業的資源.而且非常影響企業正常生產運作的進度、效率和質量。

2.4 內部控制管理缺位

企業經營者面對變化迅速的市場環境不能做出正確的決策是因為企業經營者和管理層在企業戰略管理和危機管理上的意識相對缺乏，所以，經濟管理全面化一直處于一種理想狀態。在經濟管理的實際操作中，常常會出現全面經濟管控受到約束這樣的問題，財務管理無法控制整個局面，原因還是管理權的問題。隨著品牌企業知名度的提高和銷量的上升，越來越多的企業都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的經濟管理來分析，企業總部對每個加盟公司都會進行管理，而實施的管理是由總部的項目管理部來完成，因此，經濟管控的權利分配就成了實施經濟管理的頭號問題，管控和監督缺一不可，這是保證企業物質財產不流失的基本方法。

3 加強企業經濟管理工作的方法

3.1 設置健全的企業組織機構

要想實現強化企業的經濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業組織機構。首先要盡量減少企業備組織機構的層次，拓寬明確各組織機構的責職和任務，提高各組織機構之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業適應外部突發性變化的能力，可以適當增設臨時性的組織機構輔助處理解決問題，提高企業運作的靈活性和應變能力。同時在企業內部各個部門組織之間建立信息通訊網絡，可以提升企業內部的信息交流能力和協作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優勢，提高企業的經濟效益。

3.2 建立完善的企業經濟管理制度

完善的經濟管理制度是引導企業依法規范的進行經濟活動的重要保障，因此企業必須建立起完善的經濟管理制度。作為企業的領導層必須依據相關的法律法規和行業規定制定符合企業發展規律的經濟管理制度，嚴格的按照標準規范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓，同時要建立嚴格的監督懲罰制度，以確保經濟管理制度能夠有效得到實施。

3.3 調整和創新企業經營管理方式

市場經濟的迅速發展變化要求企業必須能夠依據市場凋整轉變創新經營管理方式。首先作為企業的管理者領導層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發展動向和規律，要充分意識到經濟管理對于整個企業發展的重要性，重視企業經濟管理。其次，要引進先進的科學技術設備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術和產品上的刨新和發展，提高生產效率和產品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統的市場營銷理念方式，采用符合企業發展規律的創新型市場營銷管理手段，創建具備獨特品牌特色的優質產品，取得顧客的支持和信賴，創建自己的品牌企業。

3.4 確保人力資源的管控有效

人是決定單位是不是可以在當前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內容。任何單位要想獲取優秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規定的時間中組織工作者開展技能訓練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設置優秀的考核體系。認真的監督工作者的活動品質，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應該設置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。

3.5 強化企業內部控制和監管的重要性

3.5.1 加強企業內部的調控，對企業經濟管理實施全面監督，要保證策略與企業的發展相適應就必須制定內部控制管理戰略。內部控制管理是企業經濟管理的核心部分，市場經濟的快速發展讓依靠財務審計的企業無法掌控企業的經濟，因此，在財務管理模式上應作出相應的改變，比如說設置預算管理機構、規劃企業的生產范圍、強化內控、設置獎勵機制等措施，這些都能促進財務管理的開展，讓財務管理局面趨向全面化。

3.5.2 強化監督管理體系。在現在的社會經濟體制中，影響企業經營的環境不僅日益復雜，而且越來越不穩定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強企業的核心競爭實力，提高企業的經濟效益，成為企業最關注的問題，新經濟形式下，強化內控，實施全面經濟管理監督程序，要實現戰略型內部控制管理，使得企業的內部控制成為全局性的管理。內部控制體系作為企業經濟管理的主要部分，要隨著市場經濟的高度發展而不斷完善。建立以財會控制為核心的內控機制，對企業未來的內部生產經營活動進行規劃、控制與協調，對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。

4 結束語

當今單位的經管能力對單位的發展起到非常關鍵的意義。現在，我們國家的單位的經管活動中還存在很多要應對的不利現象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發展邁進。

參考文獻：

[1] 蘇乃光.淺談現代企業經濟管理[J].科技風，2011，（01）.

[2] 田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技咨詢，2011，（26）.

[3] 王萍萍.企業經濟管理中的突出問題與應對方法[J].經營管理者，2012,（05）.

企業經濟管理范文第5篇

一、合理規劃中小企業的投資項目，降低投資風險

資金短缺以及資金無法周轉等經濟問題是中小企業時常面臨的難題，也是阻礙中小企業發展的重要因素之一，這就要求中小企業在進行市場投資時，需要根據目前市場做好全面調查，對所選投資項目做好詳細的投資規劃，并對投資項目的風險因素做好提前預測，從而使中小企業在進行項目投資時，能夠合理的規劃投資項目，以此降低中小企業的投資風險，避免中小企業出現經濟問題。為了使中小企業的投資項目能夠降低風險，中小企業可從三個方向來進行合理規劃。第一是加大對企業自身產品的投資，努力完善和創新企業產品，對新產品做好風險規劃，以此做到投資合理，根據企業產品引進新型技術，改變傳統的產品運營模式，著重加強對產品開發人員培養的投資，使企業在運營過程中能有一支高技術人才的后盾，這是促進中小企業發展的關鍵所在。第二是中小企業要改變傳統的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內容，使投資風險能盡量分散化。普遍來說，當中小企業的業績發展至最高峰時，中小企業可借此機會來進行多元化的投資方式。例如，中小企業在發展過程中逐漸進入成熟時期時，企業此時也已具備了一定的資金基礎，此時中小企業可根據自身的發展狀況以及市場實際來借鑒大型企業的投資方式來規劃企業自身的投資方式，使企業通過合理規劃投資模式為企業帶來最大的經濟效益。第三是創新企業傳統經濟管理理念，根據我國的中小企業運營體系來看，許多中小企業都屬于私營型家族企業，這類企業普遍會受傳統的經濟管理模式影響，使得企業的經濟管理無法應對市場經濟發展，出現經濟管理不當等現象，并且許多中小型企業在經濟管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業在運營過程中十分容易出現貪污現象，因此，中小企業需要根據自身的發展狀況來創新傳統的經濟管理理念，根據市場來合理定制科學的經濟管理模式，使中小企業的經濟管理模式能夠適應市場經濟結構，從而提高中小企業的市場競爭力。

二、完善中小企業的財務管理體系

財務管理是保障中小企業經濟合理使用的管理內容，對不同規模的企業來說，財務管理都是企業必不可少的管理項目，而加強企業的財務管理工作是保障企業經濟管理有效的重要過程，因此，中小企業應盡快完善財務管理體系，加強對企業內部的管理，這是確保中小企業經濟管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業可從改變財務管理模式進行，將企業的財務管理進行透明，財務管理部門的管理人員需明確我國相關的法律法規，完善財務管理體系，并根據企業的財務管理模式來構建相應的監督機制，使中小企業的財務管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據中小企業的財務管理內容來合理分配各個崗位職責，加強管理人員的對財務管理的責任意識，形成有效的制衡系統，并對財務管理部門中的財務記錄內容以及企業固定資產內容進行人員監督，對企業的每項財務信息進行嚴格的核對，使企業在出現經濟問題時能夠做到立即發現，減少企業后期的經濟損失。最后，企業需加強對內部審計體系的建設，將財務管理部門中的財務管理人員和審計監督人員進行分離，使財務管理的監督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業經濟管理的市場競爭力。

三、結語