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企業風險管理論文范文第1篇

在現代金融企業的經營發展過程中，通過內部審計工作對企業的經濟活動進行審查、評價以及檢查內控的合法性、有效性以及適當性，可以促進其規劃組織目標的進一步實現。在進行金融企業的內部審計工作中，由于金融企業經營的內外部環境都發生了一定的變化，由此導致企業發展面臨的風險種類不斷增多。如何進一步通過內部審計工作，完善企業的風險管理體系，成為內部審計工作發展中的重要事項之一。

1.內部審計工作對企業環境變化分析的作用。金融企業在進行內部審計控制工作的過程中，如何檢驗企業內部控制系統的完整性以及監控力度，是進行內部審計工作的重點內容之一。內部審計的水平，直接關系著整個企業的運作水平、抗風險能力。因此，內部審計工作，在金融企業風險管理中，發揮著管理與協同的作用。利用內部審計的工作，可以實現實時識別金融企業經營風險的監管目標，提高企業防范風險的能力。內部審計工作對企業環境變化分析的作用，重點體現在其可以上至企業的機構設置，下至企業的人員配備工作。內部審計工作對企業環境變化的分析工作，是從客觀的角度，對金融企業風險管理進行較為細致的分析與管理。以金融企業經營的實際利益為基本點，對金融企業經營風險進行進一步的評價與辨別，合理的確定風險防范的有效建議與措施。內部審計部門通過與相關部門的溝通與合作，進而科學的評估風險，促進企業決策的合理性以及有效性。

2.內部審計工作對金融企業風險管理的顧問與咨詢作用。在金融企業的發展過程中，內部審計部門是獨立于企業管理部門的一個部門。這一獨立性，是企業內部審計工作可以在正常的環境下進行的必備條件。獨立于管理部門的內部審計人員，在進行內部審計工作時，可以保持相對客觀的立場，認真的分析存在風險的假設條件，并按照正常的審計準則進行審計，科學的作出審計風險的評估，并可以直接上報到董事會。因此，內部審計控制的有效性，可以有效的規避各個部門之間的行為，確保內部審計目標的真實性，對金融企業風險管理發揮顧問與咨詢作用。

二、內部審計在金融企業風險管理中的問題及其質量控制措施

1.內部審計在金融企業風險管理中的問題。在金融企業風險管理工作中，內部審計工作的觀念不強，導致企業內部審計還是停留在過去控制導向的位置，無法及時的完成向現代審計工作的轉變，致使金融企業內部審計工作，在一定程度上，被動的承受審計風險。在進行內部審計工作的過程中，不能很好的將企業內部審計的目標、評估風險以及管理風險等事項的發展目標完成，風險評估速錄不清晰，無法將全面的審計報告與制定的審計計劃與風險管理工作聯系在一起，對金融企業的風險管理工作造成了不利的影響。其次，部分企業沒有將內部審計工作與自身的風險管理工作有效的結合在一起，無法達到內部審計工作與風險管理工作的有機結合。因此，對金融企業的風險管理機制也無法進行一定的監督，內部審計工作失去了一定的存在的意義。

2.內部審計在金融企業風險管理中質量控制措施。

2.1轉變工作觀念，強化內部審計在風險管理中的地位。不斷的實踐經驗表明，企業所面臨的金融風險，是企業面向未來發展的必經關卡，風險管理工作直接關系到企業的發展策略以及經營目標。因此，以風險為出發點與核心的內部審計工作，是金融企業發展中不可或缺的。企業的管理中，應在實踐工作中，轉變工作觀念，不斷強化內部審計在風險管理中的地位，充分發揮內部審計的咨詢職能，促進企業管理決策的科學、合理化的發展。在日常工作中，內部審計部門要把參與風險管理計入內部審計工作制度，使內部審計人員可以清晰的了解企業面臨的風險，將風險評估工作對企業內部控制的評估達到科學發展的目標。

2.2將金融風險管理工作融入內部審計工作中。企業風險管理，是金融企業發展中，無法避免的一項工作，因為企業風險存在于企業經營管理的各個方面，存在于企業經營的各個細節中。內部審計工作無法在一次工作中將企業的風險進行全面的檢查和評價。因此，應將金融風險管理工作融入內部審計工作中，增強風險意識，將風險審計的觀念以及方法，切實的貫徹實施到具體的工作中，科學的評價企業審計范圍內存在的風險。為企業管理者進行重大的投資、債務重組以及重點項目的評估活動提供有價值的建議。此外，內部審計工作，必須做出必要的風險評價，明確管理者前后任的經濟責任以及企業應采取的必要措施。為金融企業的未來的持續發展，做出應有的貢獻。

三、結語

企業風險管理論文范文第2篇

關鍵詞：內部審計、風險管理、職責、作用

一、目前我國企業存在的風險因素及表現形式

企業的風險是指未來的不確定因素，并可能給企業造成損失?，F代企業風險因素很多，包括外部風險和內部風險。外部風險是指外部環境對企業目標產生影響的不確定性，主要表現在國家的法律法規及政策的變化、經濟環境的變化、科技快速發展、行業競爭、資源及市場變化、自然災害及意外損失等；內部風險是指內部環境對企業目標產生影響的不確定性，主要表現在組織治理結構的缺陷、組織經營活動的特點、組織資產結構的性質及資產管理的局限性、組織信息系統的故障或中斷、組織缺乏保密意識、泄密事件頻發、組織人員的道德品質和業務素質未達到要求等。

二、目前我國企業在風險管理方面存在的問題

目前我國企業在風險管理方面存在的問題主要表現在企業內部缺乏包括決策層、管理層、執行層在內的完整的風險管理組織，降低了企業應對風險的能力；缺乏正確的業務流程,影響管理層識別和評估風險；缺乏風險意識，沒有積極、主動、系統地進行風險管理工作,無法進行風險預警，在企業迅速擴張的過程中管理失控；缺乏規范的法人治理結構，使企業的目標發生偏移；缺乏崗位責任考核制度，工作效率低下；缺乏業務操作規程，存在事故隱患；缺乏對企業內控制度執行情況的檢查和監督，內部控制失效。

三、內部審計在企業風險管理中的職責

在風險導向內部審計中，風險管理審計成為內部審計的關鍵程序，分析、確認、揭示風險已成為內部審計的主要職責。

（一）實現企業目標，內部審計有責任參與企業的風險管理

現代企業的經營環境日趨復雜，風險日益增大，降低風險是實現企業目標的關鍵因素。內部審計站在獨立、客觀、公正的立場，采取系統化、規范化的方法，促進企業建立規范的法人治理結構，建立風險管理過程，形成良好的法人治理環境。向管理層提供創造性思維,提出科學合理的建議。通過內控制度的評價,對企業經營活動進行風險識別、評估和防范，改進風險管理與控制體系，從而完善企業管理，降低、轉移或化解風險，提高企業整體抗風險能力，最終實現企業目標。

（二）內部審計是構成企業風險管理的重要機制

目前，國有企業建立的各級風險管理組織都隸屬于管理部門，不具有獨立性,其意見有時會屈從于管理部門的壓力，使風險管理部門的作用受到限制。在現代企業中，內部審計獨立于管理當局，其意見可以直接報送董事會，具有獨立性和權威性。

從企業外部看，外部審計站在獨立、客觀的角度，關注企業財務報表的合法性、公允性、一貫性，對企業的內部控制進行復核、測試，提供一些有用的信息影響企業的風險管理。但他們對企業的經營環境和運作過程不十分熟悉，提供的風險信息不能貼近內部管理，不能對企業風險管理的有效性承擔責任。而內部審計對企業的經營環境和運作過程更了解，在風險管理方面比外部審計更具優勢。

（三）內部審計是風險控制程序的重要補充

內部審計人員應用現代風險導向審計模式，分析企業存在的風險因素，警惕影響企業目標的重大風險。在審計計劃階段，內部審計應考慮企業活動存在的各種風險，在評估風險優先次序的基礎上，按照風險的大小分配審計資源；在審計實施階段，通過檢查、評價風險管理過程的充分性和有效性，發現風險管理的漏洞和薄弱環節；在審計報告階段，對風險管理狀況進行評價，對風險管理中存在的漏洞和薄弱環節提出改進的建議。

四、內部審計在企業風險管理中的作用

內部審計從風險識別、風險評估、風險應對、風險防范和監控等方面參與風險管理，報告企業潛在的重大風險，提出應對措施。通過落實審計建議，督促企業采取有效風險控制措施。

（一）識別風險

識別風險實質上是對風險進行定性研究,收集、整理可能發生的風險,形成風險列表。從評價企業的內部控制制度入手,在信息管理、采購、生產、銷售、財務、人力資源管理等各個領域查找管理漏洞。通常要關注的主要風險有：信息量不足或不真實導致決策錯誤；信息系統故障或中斷；自動付款系統設計存在缺陷，未設計供應商的身份驗證控制，不能識別虛假供應商；隨意對外擔保，存在或有負債；資產流失、資源浪費和無效使用；客戶投訴率增高，企業信譽受損；年終未對所有的應收款項進行詢證；大宗采購業務未按程序招標，合同簽定、付款審批、驗收保管未做到職責分離等。

（二）評估風險

評估風險是對企業經營管理過程可能遇到的各種風險進行確認和分析。采用定量或定性的方法，分析判斷風險發生的可能性，評估風險對實現企業目標產生影響的嚴重程度。定量分析方法是對已被識別的風險進行量化估計，通過公式：風險值=風險影響×風險概率，計算出風險值。例如，內部審計人員調查了某施工企業四項業務：（1）對外投資350萬元，失敗的可能性為80%；（2）對外借款1000萬元，不能收回的可能性為60%；（3）應收的工程款3000萬元，出現壞賬的可能性為40%；（4）對外擔保金額2000萬元，承擔連帶清償責任的風險50%。根據前述公式計算的風險損失排序為：（3）1200；（4）1000；（2）600；（1）280。由此可見，第（3）項業務可能造成損失的金額最大，應優先列入審計日程。在風險難以量化、定量評價所需的數據難以獲得時，應采用定性方法。定性分析方法的復雜性和困難在于主觀判斷結果發生的不準確性，不同背景、不同經驗、不同職位的人對同一風險的判斷可能不同。比如，上級主管出于整體考慮，認為某部門經營風險很高，而該部門負責人則認為風險已在控制范圍之內。采用定性方法需要充分考慮相關部門或人員的意見，以提高評估結果的客觀性。內部審計人員處于特殊的獨立地位，可以從客觀的角度分析風險的假設條件，對風險進行評價，提出專業意見。

（三）應對風險

內部審計在識別風險并進行相應的評估以后，根據風險的影響程度采取應對措施。風險應對措施主要包括以下四個方面：

1、回避風險，即采取措施回避可能發生的風險。例如，在工程承包合同簽訂前，審計人員進行程序評審和合同文本評審，保證合同的合法性與合規性；對合同條款評審，尤其是合同價款、工程材料、工程期限、工程質量、工程進度、安全保證、工程款撥付、質保金等敏感條款，要經過仔細商榷，杜絕合同管理失誤的經濟責任。

2、降低風險，即采取措施將風險降低到企業可接受的范圍。例如，在簽訂對外擔保合同時，審計人員根據擔保法的有關規定，檢查企業是否對被擔保人經過詳細的資信調查，對被擔保的項目是否經過仔細的研究，是否經過民主決策，有無因程序不當造成的連帶責任。

3、轉移風險，即通過轉嫁或與他人共擔將風險轉移。例如，承包工程墊資和工程款回收。對工程分包商和材料供應商落實招投標，在簽訂分包和采購合同時在條款中寫明，業主付款后，再按業主付款的比例支付分包工程款和材料款，合理轉移風險。

4、接受風險，即風險已經在企業可接受的范圍之內，不必采取任何措施。例如，在匯率波動較大的時期，大額進出口貿易會導致較大的匯率風險，企業一般會采用外匯期貨來保證將匯率損失控制在可接受的范圍之內；企業在可承受的范圍之內向銀行貸款等。

（四）防范和監控風險

風險管理部門根據風險性質和企業的承受能力制定相應的防范措施，內部審計對制定的風險防范措施進行評價和檢查。評價風險防范措施主要考慮風險的可回避性、可降低性、可轉移性、可接受性，檢查風險防范措施是否充分、得當。例如，審計人員通過詢問控制計算機資料室的人員，確定是否有未經授權的人員接觸系統文件；企業的內部控制執行情況，總要在會計資料文件中表現出來，審計人員抽取一定樣本量的原始憑證、賬簿、報表等書面文檔，檢查內部控制是否得到有效的貫徹執行；向客戶詢證應收賬款余額、對存貨進行實地盤點、審查銀行存款對賬單以核實銀行存款期末余額等，對賬戶余額進行實質性測試，以檢查企業對外提供的財務報表的真實性和公允性等。對于存在的風險缺乏充分的控制措施的情況，內部審計人員應提出改進措施的建議，協助企業完善風險反映方案，強化企業的風險防范管理。企業的經營風險并非一成不變，隨著時間的推移，風險有可能增大或減小，因此，內部審計要時刻監控風險的發展變化情況，并確定隨著某些因素的消失或出現而帶來新的風險。

內部審計機構促進企業建立健全風險管理過程，完善風險管理體系，提供風險管理的組織保證。規范企業的經營行為，降低經營風險，為企業的科學快速發展掃除障礙，增強企業的競爭能力，為企業增加價值，是內部審計在企業風險管理方面的價值所在。

參考文獻：

1、《審計探索與創新》中國財政經濟出版社

企業風險管理論文范文第3篇

（一）沒有充分認識稅務風險由于企業的管理水平還停留在傳統管理模式，企業管理層面對涉稅管理方面的意識較弱。由于市場經濟的快速發展和WTO相關貿易協議的進一步放開，我國制造型企業面臨的競爭大幅度增強，一方面要面對國外更加廉價質優的商品競爭，另一方面要面對已經實現區域競爭力完全整合的大企業競爭，腹背受敵的制造型企業為了突破狹小的利潤空間，假如不愿意進入現代化管理就必須在短期利益上進行激進戰略，這時候會因為不重視涉稅風險、對稅務管理存在僥幸心理，導致近年來大量中小企業爆發稅務危機。同樣，假如企業在管理中沒有及時掌握最新的稅收優惠和補貼政策，因為缺乏足夠的意識而沒有及時上報主管機構，也會導致企業的稅務負擔增重，企業利潤流失。這些顯示出，企業管理層缺乏足夠的認識，沒有搞清楚相關稅務法規，沒有充分理解稅務風險的雙向性，不懂得加強涉稅管理在一定程度上可以實現依法少繳納稅款。

（二）涉稅風險管理未被納入企業的內部控制體系中《企業內部控制基本規范》要求企業必須要建立一定的風險管理體系，讓企業在經營管理中具備較強的抵御風險能力，稅務會關聯到企業的每一具體環節，因此內部控制必須要覆蓋到企業的生產、管理、供應鏈條、人力資源、薪資統籌和信息紕漏等具體環節?，F階段，很多制造型企業多是上世紀創建，很多企業管理人員的管理水平不高或為小型家族性企業，這些企業因為不足夠重視涉稅風險，而不設置相關涉稅事項管理部門甚至是專門的涉稅責任人，而是由企業內部的財務會計部門主要負責，因為涉稅事項的資本投入較少導致涉稅項目的職責不清楚。由于我國企業成長到半成熟期，很多制造型企業紛紛設立專門的涉稅管理崗位，但是職責假如僅僅停留在報稅工作上，這樣的涉稅管理并沒有拓展到企業整體風險管理過程中。

（三）涉稅戰略決策存在瑕疵問題假如沒有遇到重大情勢變遷或企業戰略改革，制造型企業的全年管理戰略都是具備方向性并且大致相同的，因此企業往往會事先很長時間制定好涉稅籌劃的相關工作安排，提早完成規劃與布局。雖然現代管理模式的確要求提前預期，但是因為制造型企業固定資本高、季節性波動強的特點，涉稅籌劃工作有一定的失敗風險。在完成籌劃預定的經濟事實發生確認后，《稅法》、《會計法》中規定的業務性質和法律關系給企業留下的稅務籌劃的調整空間就很少了。為了避免支出或少繳稅負而強行調整稅收籌劃內容，很多企業會選擇修改業務行政甚至是故意違反相關法律法規的行為，這種行為會給企業帶來很大的稅務風險，如補覺稅款、滯納金甚至要受到相關法律的懲戒，自身的整體戰略發展也要受到掣肘。

（四）涉稅風險管理戰略不具備可操作性不完善的企業內部生態和公司治理，經常導致的結果是風險管理方法時效性較短，在長期發展中不具備持續性。實際運營過程中，企業經常會進行突擊性稅務工作調整，例如稅務機關突擊檢查企業稅收情況等，很對企業處理這樣的不確定風險時往往是采用傳統管理模式，比如通過尋租行為進行處理。這種危機應對方法趨向于“拆東墻補西墻”或者“滅火式”方法，其只能解決短期問題，并且實際成本和虛擬成本都很高，長遠來看會給企業埋下重大違法的“火藥桶”，很難預料到企業什么時候會遇到點爆它的火星。因此企業在處理這種稅務風險時，應當做的是制定有效且可操作的涉稅風險管理戰略，并且在實際運作中不斷檢驗和完善，拋棄過去“人情稅”、“關系稅”的腐敗思維模式，建立涉稅行為違法和不確定風險的“防火墻”。

二、企業涉稅管理的相關建議

（一）提高企業涉稅風險的管理意識現代化企業必須要樹立現代化的涉稅風險管理意識，并及時學習相關財稅法規的最新動向，在企業內部宣傳“依法納稅光榮，偷逃稅收可恥”的觀念。風險規避的意識有兩個方面，一方面是企業對外事務中，企業不要因為短期利潤而選擇市場上社會信用較低、有不良稅務紀律的企業進行交易，防范風險的不確定性；另一方面是企業的對內事務中，企業必須要將企業經營中可能發生的涉稅風險及時預測，將不確定性作為企業的戰略管理內容。這些意識要求企業管理層增強風險管理思維，不能僅僅將其作為公司財務的管理環節，而是應當培養相關能力的責任人，強化企業和稅務機關的交流。

（二）建立獨立的涉稅管理部門制造型企業因為其固定資產比重較高，一般持續經營時間較長，因此市場上的制造企業多數已經形成了內部的管理風格，因此要建設相應的獨立涉稅機關必須符合企業內部的制度和格局。企業應當在內部設置具有一定研究能力、對各個關節稅種都可以管控的涉稅風險管理部門，充分摸清楚不同地域的稅務政策、搞明白政府能給予企業的稅務優惠政策，由于制造型企業的獨特性必須要增強涉稅風險的統籌能力。在管理運營中，企業管理者要將風險管理思維與稅務繳納充分結合，降低企業的稅務負擔和經營風險，從而增強企業的區域競爭力。

企業風險管理論文范文第4篇

1.財務風險的定義財務風險的定義可以從狹義和廣義上。從狹義角度來說，財務風險即企業利益損失的不確定性。從廣義角度來說，財務風險是企業在經濟活動中，由于一些無法控制因素或環境改變而造成企業財務資金沒有按照預期目標進行運轉而產生利益的不確定狀況。廣義上的定義不僅僅認為企業利益損失的不確定，還包括企業盈利的不確定性，即認為財務風險不僅僅給企業造成損失，也是企業發展過程中的機遇。每一個企業在生產經營中都希望自己的利益最大化，但在實際資金的運營中避免不了的會出現財務風險。企業的管理層和財務人員應當了解財務風險產生時的對應的特征，并采取對應的一些措施進行控制管理，避免企業利益的大量損失和經營活動的惡性化發展。

2.企業財務風險的基本特征財務風險有客觀性、全面性、不確定性、收益性和激勵性等主要特征。企業的財務風險按照資金運動的過程分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四個方面。資金運動是企業財務管理的核心內容，企業通過對資金運動的管理來實現其效益目標，因此在企業在資金運動過程中便會不可避免的產生財務風險。資金運動資金周期性的由一種狀態變換為另外一種狀態，即籌資、投資、回收利潤這三個過程不斷的周期性重復，企業的財務結構則由這三個過程決定。只有充分認識到財務風險的基本特征，然后才能在掌握基礎上及時的對財務風險進行有效地預警和防范。

二、企業財務風險分析

隨著全球經濟的快速發展，全球經濟一體化逐漸加快，使得企業所處的經濟環境競爭加劇。在這種環境下，企業的經營和財務管理面臨風險逐漸增大，而企業的財務風險主要是由企業所處的宏觀經濟環境和企業自身管理上的原因引起的。

1.宏觀經濟環境

（1）全球一體化自從我國家加入世貿組織后，在國內外各大市場上，企業不僅僅要與國內的企業進行競爭，還需要和外國各大企業競爭市場份額。市場也隨著全球經濟一體化也呈現復雜化、多變化。使得企業所處的環境錯綜復雜瞬息變化，企業的投資活動也因此將面臨更大的風險。

（2）市場跟隨消費者的需求而調整經濟的快速增長導致人們對物質需求的增高，有需求才有市場，市場經濟環境下消費者越來越能主導市場的走向。消費者根據自身差異情況并且各自喜好不同，企業需要按照消費者的需求進行產銷活動，并且根據消費者的需求進行及時變化調整。國有企業往往受制于上世紀的思維模式，使得消費者對其的認同度逐漸的下降。企業只有照顧到消費者的需求，才能在產銷環節降低企業的財務風險。

（3）信息時代的到來隨著互聯網的興起，經濟活動也借助互聯網這一平臺，使得信息的傳播、處理和反饋大大加快。但是部分企業存在著內外信息不對稱、不完整、不及時甚至不準確的情況，還有的企業管理層不能及時有效的處理反饋信息，并采取手段對產銷進行適當的調整和改變。企業這樣必然會加大企業所要面臨的風險。

2.企業自身管理問題

（1）企業管理者的風險意識淡薄風險總是伴隨著企業的財務活動。在企業經營過程中，管理者往往將重點放在企業利益上，管理者和財務人員缺乏財務風險的意識，并且對財務風險的認識不到位，這是由于企業內部管理原因導致的風險。例如，在實際資金周轉過程中，應收賬款就是由于企業管理者的風險意識淡薄產生的。

（2）企業的資本結構不合理資本結構是指在企業全部資金來源中，權益資金與負債資金的比例關系。資本結構的不合理會導致企業的財務風險加大，使得企業資金周轉出現困難，造成了企業資金缺少產生資金流動上的問題。企業的運轉需要資金來支持和維系，資金的流動性對企業的發展至關重要。資金的流動性與財務風險息息相關，資金的缺乏、資金回收不完整、存貨沒有變成現金等問題都會引起資金流動性的主要問題，也是引起財務風險直接原因，企業的管理曾必須對此提高警惕。

（3）企業內部財務關系錯綜復雜企業內部財務關系錯綜復雜是誘發企業財務危機的重要原因。在企業的各個部門之間，企業缺乏有效地內部控制管理手段出現了資金的去向不明、利益分配混亂等現象，使得企業資金在使用上不能保證資金的效率性和安全性，這些漏洞極容易造成企業產生財務風險，嚴重時可導致企業的癱瘓。企業財務活動錯綜復雜是我國企業產生財務風險的最主要的因素，企業的活動便是圍繞財務活動進行展開，倘若不合理管理控制，企業將增大出現財務風險的幾率。

三、應對企業財務風險的措施

在市場經濟情況下，財務風險一直伴隨企業經濟活動，無論企業做的再完善也是無法完全消除的。所以企業在進行財務風險控制時，不能一味的降低風險或扼殺，而是在實事求是的態度上將財務風險控制在一個有效地區間。因此，企業要怎樣加強其財務風險的監管，并采取有效的手段進行控制解決，以達到企業的效益目標，使企業必須重視的核心內容。下面筆者將談談有效的幾點措施：

1.企業的管理者需要樹立財務風險意識加強企業管理層對財務風險的學習了解，樹立風險意識。企業應當在財務人員日常工作中融入風險管理的意識。培訓財務人員的專業知識，強化分析能力，使得財務人員能夠對風險進行及時的發現判斷做出分析，并能夠提出相應的措施進行解決。企業的管理人員應當在日常工作細節里將財務風險意識融入其中，培養企業員工的財務風險意識，為企業及時發現風險問題做出重要的貢獻。

2.建立完善財務風險管理體系為了應對復雜性多樣化的市場企業內部必須建立完善財務風險體系，企業應當將財務風險納入企業經濟活動中具體運作，才能使得財務風險管理得到真正的實施。企業應當在財務部門專門安排小組進行企業財務風險預警、分析、評估，企業還需要建立健全風險控制機制，便于發現風險后及時的采取措施進行控制應對。

3.建立財務風險預警強化財務預算管理企業進行的產銷等經濟活動即時資金的流動，企業能夠長期穩定的發展下去完全由是否盈利和是否有充足的資金進行各項經濟活動來決定的。企業需要建立財務預警系統，首先是加強資金的預算和管理，加強現金流量分析，將企業資金的運轉狀況及時的反應出來，管理者可以通過數據看到企業貨款回籠狀況和產品銷售情況，資金項目的失衡都會引起財務危機，通過對應的情況企業應當采取不同的有效措施及時進行調控。企業可以建立以應收款項、應付款項及存貨項目等參數的風險預警系統，還需要結合企業的收益能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等共同防范財務風險。根據現金流、資產收益來進行企業的下一步活動。

四、總結

企業風險管理論文范文第5篇

1.企業風險管理（ERM）理論的一般框架。企業風險管理作為一種全新管理理念或管理框架的最終形成，是由美國發起人組織委員會（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission，COSO）在2004年9月提出的，標志文書是《企業風險管理——整合框架》（EnterpriseRiskManagementIntegratedFramework，下稱《整合框架》），這個框架是迄今為至企業風險管理最完善、最成熟的理論概括。COSO認為，企業風險管理是經由企業當局廣泛參與，對企業面臨的不確定性進行多要點掌控，以實現組織目標的過程。

《整合框架》提出了企業風險管理的8個核心要素，即，目標設定、內部環境、事件識別、風險評估、風險回應、信息溝通、控制活動和持續監督，這8個要素組成了一個有機體系。企業風險管理有4個目標，即，戰略目標、經營目標、報告目標和合規目標。理想的ERM框架是通過對不確定性的管理增加股東價值，以共同的語言和要素安排，落實企業的上述4項目標。企業風險管理的要素與目標之間是一種緊密的支持與保證關系。

2.企業風險管理在我國中央企業的初步實踐。在《整合框架》的背景下，2006年6月國資委根據《中a華人民共和國公司法》、《企業國有資產監督管理暫行條例》等法律法規，制定頒布了《中央企業全面風險管理指引》，對中央企業實施風險管理的總體原則、基本流程、組織體系、風險評估、風險管理策略、風險管理解決方案、監督與改進、風險管理信息系統等進行了系統規范，成為中央企業風險管理的權威指導文書。之后，一些省市區也出臺了很多相關文件，對《指引》的實際操作進行具體化?！吨敢匪Q企業風險，包括純粹風險（只有帶來損失一種可能性）和機會風險（帶來損失和盈利的可能性并存），具體分為戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險等。

《指引》對企業風險管理的目標、流程描述，與《整合框架》中的描述大體相同。它將企業風險管理的目標設定為五個方面：一是將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內；二是確保企業內外部實現真實、可靠的信息溝通；三是遵守法律法規；四是通過企業制度安排降低實現經營目標的不確定性；五是建立針對重大風險發生后的危機處理計劃。這五個方面的目標，分別對應著《整合框架》提出的4個目標。它將企業風險管理流程區劃為收集初始信息、進行風險評估、制定管理策略、提出實施解決方案和監督改進等5個階段，分別對應著《整合框架》中的企業風險管理8大基本要素。

二、企業風險管理理論本土化過程中應注意的問題

1.找到切合實際的本土化切入點

一方面，通過對《指引》的解讀可知，與國資委以往出臺的文件有很大不同是，過去國資委頒行的大多數文件都是在對企業大量實踐經驗進行分析總結的基礎之上形成的，是一個從實踐到理論，再從理論回到實踐的過程。而《指引》則正好相反，它來自于成熟的理論，而且主要是國外的成熟理論，先于國內企業的管理實踐。另一方面，每一個中央企業都有其特殊的行業特點、既有體制、歷史傳承、文化特色和企業員工隊伍、管理當局的素質水平等，這決定了不同的企業在實施風險管理時應有不同的切入點或突破口，不能好高騖遠，要從各自的實際出發，找準影響各自企業主要經營管理領域的不確定性來源，有針對性地進行企業風險管理實踐。

2.建立起具有可操作組織規范

企業風險管理理論和《指引》都是針對企業所面臨的時時處處都存在的各類風險提出的，都只是一個理論框架和方向指引，沒有統一具體的模式。它要求企業圍繞總體經營目標，通過在企業各個管理環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，營造風險管理的氛圍，建設風險管理體系，等等?？梢?，無論企業風險管理理論還是《指引》，都沒有為中央企業的現實經營管理給出一個具體的、可以搬來即用的藥方，所以，將企業風險管理理論和《指引》具體化為每一個中央企業中看得見、摸得著的具體組織結構和規章制度，是當前我國中央企業需要下大力氣去做的事情。

3.培育良好的氣氛和合格主體

一般講，一個良好的適合于特定企業的ERM氛圍，應該至少包括以下幾個方面內容：一是將企業的風險偏好與企業戰略有機聯系；二是能夠保證企業的風險管理戰略、企業的發展戰略與企業的股東價值保持一致；三是可以提供鑒別和評估風險的工具，并有強大的企業輿論支持這些工具使用；四是企業各層面有統一的風險語言，和暢通的溝通管道。任何一個ERM框架都是在一定的氛圍中由具體的企業成員最終實施的，沒有良好的企業風險管理氛圍，得不到企業各層面人員的支持，再好的企業風險管理框架和《指引》都會流于口號和形式。

參考文獻：

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[2]陳穎杰趙陽:談企業整體風險管理[J].商業經濟研究，2007，（28）：44～45

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