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園林景觀施工合同范文第1篇

園林景觀石材供貨合同范文一

甲方： 乙方：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿和互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，就上東城項(xiàng)目石材購(gòu)銷等事宜達(dá)成一致意見(jiàn)，并訂立本合同。

一、 項(xiàng)目用材品種、規(guī)格、數(shù)量及合同總額:

二、結(jié)算方式：

三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收：

按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，由乙方提供檢測(cè)報(bào)告,并按雙方封存樣板的質(zhì)量、顏色及甲方提供的材料計(jì)劃清單驗(yàn)收。

四、交貨時(shí)間地點(diǎn)、收貨方式及損耗

1、交貨地點(diǎn)：甲方上東城項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)。

2、交貨周期：為確保施工工期，甲乙雙方根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，乙方在接到甲方材料批次計(jì)劃后，15天內(nèi)分批貨到現(xiàn)場(chǎng)。

3、收貨方式：乙方送貨到甲方工地現(xiàn)場(chǎng)，按甲方提供的材料計(jì)劃清單由甲方商貿(mào)公司、施工方、監(jiān)理方共同負(fù)責(zé)驗(yàn)收、清點(diǎn)貨物，如無(wú)異議在乙方送貨銷售單上簽字認(rèn)可作為結(jié)算依據(jù)。若驗(yàn)貨不合格，甲方將拒絕接收貨物，由此造成的工期延誤及影響工程正常交付使用的損失將由乙方承擔(dān)。

五、結(jié)算方法和約定：

1、以每批經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的銷售單為結(jié)算依據(jù)，貨到工地后15天內(nèi)支付該批材料款的85%，其余10%款項(xiàng)在竣工驗(yàn)收合格后15個(gè)工作日內(nèi)支付。

2、其中扣留供貨總額的5%作為質(zhì)保金，質(zhì)保期為一年。一年無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)保金返還乙方(不計(jì)息)。

六、雙方責(zé)任：

(一)甲方責(zé)任：

1、保證工地場(chǎng)內(nèi)道路的正常通行條件。

2、負(fù)責(zé)向乙方提供單批次的材料需求計(jì)劃，安排材料堆放地點(diǎn)。

(二)乙方責(zé)任:

1、乙方進(jìn)場(chǎng)的材料必須符合本合同約定的質(zhì)量要求。保證進(jìn)場(chǎng)材料均為合格品并提供合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。因材料質(zhì)量問(wèn)題甲方可要求退貨并拒付該批貨款，并按延期交貨處罰。

2、乙方必須按甲方要求在本合同約定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把材料供應(yīng)到位。

3、乙方如不能按要求時(shí)間到貨或供貨數(shù)量質(zhì)量不能滿足甲方需要時(shí)，甲方有權(quán)單方終止合同，造成損失由乙方負(fù)責(zé),并支付合同總額10%的違約金給甲方。

4、由于質(zhì)量問(wèn)題造成的直接損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

七、違約責(zé)任：

1、由于供貨不及時(shí)和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)乙方承擔(dān)違約責(zé)任，支付合同總額10%的違約金給甲方。

2、甲方不按合同付款時(shí)甲方承擔(dān)違約責(zé)任，支付合同總額10%的違約金給乙方。

八、合同爭(zhēng)議的解決方式：

本合同如發(fā)生爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可向昆明仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

九、其他條款：

1、本合同的任何更改，應(yīng)以書(shū)面形式，并經(jīng)雙方簽字蓋章有效。

2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，且以附件的形式予以確定。

3、本合同一式伍份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)貳份。

十、簽訂雙方：

甲方名稱：法定地址：

乙方名稱：法定代表人：

年月日：

園林景觀石材供貨合同范文二

需 方：

供 方：

現(xiàn)供方就廣州中惠雅苑二期后續(xù)景觀工程向我司(需方)供應(yīng) 芝麻灰、中國(guó)黑、福鼎黑等花崗巖 事宜，簽訂本合同以共同遵守，超過(guò)合同額10%變更的雙方必須簽訂補(bǔ)充合同。

一、 供貨清單、價(jià)款：

(1)供貨規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)清單詳見(jiàn)合同附件(共 3 頁(yè));

(2)總貨款金額： 535932.52 元(暫定)，提供與乙方抬頭等額一致的發(fā)票。人民幣大寫(xiě)：伍拾叁萬(wàn)伍仟玖佰叁拾貳元伍角貳分整(暫定)

(3)此價(jià)款為含包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及稅金。

二、 時(shí)間及地點(diǎn)：

供乙方確保在需方規(guī)定的合同期限內(nèi)及時(shí)供貨，需方在采購(gòu)本標(biāo)產(chǎn)品前，須提前向提前1天以書(shū)面、電子郵件或電話向乙方下訂單，以便供方組織供貨。供方收到需方下達(dá)的訂單后3日內(nèi)將該批石材送至 廣州中惠雅苑二期后續(xù)景觀工程 工地現(xiàn)場(chǎng)。若因場(chǎng)地實(shí)際情況需推遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，則由需方另行通知到貨時(shí)間。

三、 供貨質(zhì)量要求：

供方需按需方提供的石材訂貨工程量清單中的品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、備注說(shuō)明及附圖進(jìn)行提供，供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)工程發(fā)包商審定之施工圖和園林工程需方提供的樣品，以及附表中材料規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按 廣州市 建委就園林工程之有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。若提供石材出現(xiàn)以下不合格情況，需方將作退貨處理或由供方更換為質(zhì)量合格之石材 。但原不合格石材造成的石材、工期等損失，一律由供方承擔(dān)。退貨或更換條件如下：

(1)石材品種貨不對(duì)版

(2)石材規(guī)格、尺寸、厚度及角度與開(kāi)料清單規(guī)格、尺寸、厚度及角度不一致

(3)石材中有爆裂、蹦角、

(4)色澤不均勻現(xiàn)象超過(guò)工程發(fā)包商和需方控制范圍;

(5)石材表面加工達(dá)不到訂貨要求;

(6)石材為染色造假：

(7)其他不符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。 到貨包裝要求：

(1)必須使用木箱并作防震防損處理包裝，以確保材料運(yùn)輸過(guò)程不會(huì)損壞。

(2)木箱必須標(biāo)明材料尺寸、厚度、數(shù)量、使用位置(根據(jù)訂貨清單名稱)。

四、 售后服務(wù)：

石材小范圍或小面積(不超過(guò)總量或者單塊石材1%面積的)因質(zhì)量瑕疵引起的問(wèn)題，由供方必須義務(wù)免費(fèi)給予更換或按需方要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打磨、修復(fù)等工作，并由供方承擔(dān)由此引起的工期延誤和人工消耗的經(jīng)濟(jì)損失。

五、 付款方式：

(1)本購(gòu)貨價(jià)款的支付根據(jù)工程發(fā)包方給需方的工程款支付方式，共分為五個(gè)階段。

(2)購(gòu)貨價(jià)款支付表：

六、 違約責(zé)任：

(1)合同簽訂后，需方在供方開(kāi)始備貨后，單方無(wú)法定或者約定原因解除合同的，需方有責(zé)任處理、消化供方已生產(chǎn)的產(chǎn)品。

(2)供方在需方支付預(yù)付款后，單方解除合同的，供方需雙倍返還備料款，對(duì)舊供應(yīng)商則在供方舊款中給予扣除;

(3)對(duì)供方在供貨中出現(xiàn)以次充好的違約，需方有權(quán)利進(jìn)行罰款或取消與其的合作關(guān)系。罰款每次為 20000～40000 元。

(4)供方不按約定時(shí)間到貨，每延誤一天罰款 2000～5000 元。

(5)供方如出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)量情況經(jīng)核實(shí)后，發(fā)現(xiàn)一次每次罰款 20000～50000 元，累計(jì)超過(guò)兩次則取消合作關(guān)系，并扣除剩余未付款項(xiàng)。上述(3)-(5)項(xiàng)超過(guò)兩次的(不含本數(shù))，需方有權(quán)解除合同并要求供方支付合同總價(jià)款20%的違約金。

(6)解決糾紛的方式：雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)協(xié)商解決;協(xié)商不成，爭(zhēng)議的管轄法院為甲方所在地的人民法院。

七、結(jié)算方式、日期

(1)按雙方簽訂的合同單價(jià)和實(shí)際供貨的數(shù)量(雙方簽字確認(rèn))進(jìn)行結(jié)算。

(2)結(jié)算由項(xiàng)目部執(zhí)行，結(jié)算結(jié)果送至成控部審核確定。

(3)結(jié)算日期為供貨完成、質(zhì)量合格后45天內(nèi)完成，超出日期則由成控部進(jìn)行核算，如核算結(jié)果出現(xiàn)數(shù)量減少情況，一律以成控部核算為準(zhǔn)，損失由供方承擔(dān)。項(xiàng)目匯總審核雙方簽字退項(xiàng)目重審后再到成本部終審?fù)ㄟ^(guò)

七、 其他

(1)總工程項(xiàng)目的竣工資料和結(jié)算由需方負(fù)責(zé)，供方有義務(wù)協(xié)助需方與工程發(fā)包方的竣工結(jié)算(提供所需的有關(guān)資料，如產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等)。

(2)需方因交場(chǎng)地時(shí)間拖延，供方交貨時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指令執(zhí)行。

(3)合同必須附上合同清單，對(duì)不簽訂合同或有合同無(wú)合同清單的，不予支付任何款項(xiàng)。

(4)當(dāng)供貨貨款超出原合同價(jià)10%時(shí)，必須簽訂補(bǔ)充合同及補(bǔ)充清單，否則超出10%之外的貨款公司概不承認(rèn)。

(5)供方必須每月底報(bào)自身供貨進(jìn)度給項(xiàng)目部，凡不報(bào)者一律不付進(jìn)度款。

(6)本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同(如有在合同上更改須經(jīng)雙方同意后加蓋公章方可生效)。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同商議，做出補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

(7)甲、乙雙方關(guān)于本合同履行及相關(guān)事宜的通知，應(yīng)當(dāng)按照本合同載明的地址發(fā)出。通知一般以對(duì)方或授權(quán)代表簽名或者蓋章確認(rèn)為準(zhǔn)。如果以特快專遞或者掛號(hào)信形式寄送的，自發(fā)出之日起第四日視為送達(dá)之日。 在合同有效期內(nèi)，任何一方的聯(lián)系方式發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方，否則因此產(chǎn)生的一切不利后果自行承擔(dān)。

(8)本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，并具有同等法律效力。自雙方簽字或蓋章之時(shí)生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。

需 方： 供 方：

年月日：

園林景觀石材供貨合同范文三

供貨方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

購(gòu)買(mǎi)方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

現(xiàn)甲方將承包給乙方，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)定如下條款共同執(zhí)行。

一、 分項(xiàng)名稱及單價(jià)

二、 供貨時(shí)間

三、 工程總價(jià)：

1、石材工程量暫定為 m2 元= 元 合計(jì)：

2、結(jié)算按實(shí)際供貨量計(jì)算

四、付款方式

預(yù)付 %貨款，工程驗(yàn)收合格后，付清余款。

五、 質(zhì)量要求：石材質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

六、 驗(yàn)收方法：

貨到工地雙方共同驗(yàn)收。(按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，內(nèi)在質(zhì)量不在此范圍內(nèi))。

七、 其他

1、以上條款，雙方共同執(zhí)行，不得違反。本協(xié)議六份，雙方各執(zhí)三份，具有同等法律效力。

2、如對(duì)合同條款有變更，以雙方協(xié)商一致為準(zhǔn)，協(xié)商不成可訴至工程所在地人民法院解決。

甲方：甲方負(fù)責(zé)人：

園林景觀施工合同范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林景觀項(xiàng)目；全過(guò)程；成本控制

園林景觀項(xiàng)目的成本控制是十分重要的，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前在園林景觀項(xiàng)目管理中存在一些不合理之處，導(dǎo)致項(xiàng)目管理水平不高，也導(dǎo)致資金和人力的浪費(fèi)。園林景觀項(xiàng)目對(duì)于成本控制起到至關(guān)重要的作用，因此對(duì)園林景觀項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐價(jià)值。將成本控制貫穿于園林景觀項(xiàng)目的全周期，也能夠在很大程度上提升項(xiàng)目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。

1園林景觀項(xiàng)目的事前成本控制

1.1園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

首先，園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在設(shè)計(jì)階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項(xiàng)目本身可能的風(fēng)險(xiǎn)[2]。為了減少工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)于注重方案，忽略計(jì)劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進(jìn)行全面評(píng)標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、造價(jià)等，從而真正遴選出最合理的競(jìng)標(biāo)者。其次，應(yīng)該對(duì)園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計(jì)方和甲方積極進(jìn)行包括成本在內(nèi)的所有事項(xiàng)的交流[3]。不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計(jì)成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計(jì)理念，結(jié)合事前園林景觀項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計(jì)方案。對(duì)項(xiàng)目之中比較容易計(jì)算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對(duì)園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項(xiàng)目施工招標(biāo)階段

由于園林項(xiàng)目的特點(diǎn)，與普通的工程項(xiàng)目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項(xiàng)目成本，應(yīng)選擇適合的招標(biāo)方式，而具體方式的選擇應(yīng)基于承包形式、合同類型等多種因素來(lái)確定，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)的工程量清單計(jì)價(jià)，這是甲方在成本管理過(guò)程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項(xiàng)目招標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法以經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)中標(biāo)為主，而且園林工程項(xiàng)目的中標(biāo)人具有不可預(yù)見(jiàn)性，難以提前對(duì)其資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行有效的了解和評(píng)估；其次，從2003年開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)由招標(biāo)人主持開(kāi)標(biāo)會(huì)議，所有投標(biāo)人均應(yīng)參見(jiàn)；采用工程量清單招標(biāo)后，實(shí)行量?jī)r(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價(jià)的合理性。評(píng)標(biāo)后，中標(biāo)人造價(jià)的綜合單價(jià)不會(huì)因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價(jià)格及取費(fèi)的變化而調(diào)整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標(biāo)階段還應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況為其制定準(zhǔn)確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計(jì)價(jià)的重要依據(jù)。在清單的編制過(guò)程中，應(yīng)依照具體的招標(biāo)文件，涵蓋所有的項(xiàng)目細(xì)則。此外，也應(yīng)注明工程量清單的糾錯(cuò)機(jī)制，避免由于重復(fù)和遺漏導(dǎo)致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項(xiàng)目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯(lián)系，其中較為重要的是工程項(xiàng)目的施工合同，因此在合同條款方面應(yīng)該仔細(xì)考量，使其能夠囊括盡可能全面的內(nèi)容，此外還應(yīng)選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)承諾，通過(guò)對(duì)工程成本和利潤(rùn)分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機(jī)械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。

2園林景觀項(xiàng)目施工階段成本控制

園林景觀項(xiàng)目的施工階段的成本管理應(yīng)該具備有效的策略。首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應(yīng)該在組織內(nèi)部構(gòu)建良好運(yùn)行的管理責(zé)任制，通過(guò)制定有效的成本核量指標(biāo)，來(lái)評(píng)估管理人員的成本管理水平，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。基于以上的施工階段成本控制策略，有如下的成本控制內(nèi)容。首先是對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的管理，本文推薦贏得值法，通過(guò)周期性的檢查來(lái)保證施工的合理進(jìn)度，從而使工程項(xiàng)目的成本能夠控制在有效范圍內(nèi)。其次是對(duì)工程的質(zhì)量管理和安全管理嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于園林工程項(xiàng)目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采用何種施工方式均應(yīng)嚴(yán)格審核與檢測(cè)。結(jié)合相關(guān)行業(yè)的工程規(guī)范對(duì)工程做好質(zhì)量管理與安全管理，目標(biāo)是降低由于意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而為工程項(xiàng)目成本帶來(lái)的不必要損失。第三是對(duì)園林工程項(xiàng)目的施工材料損耗進(jìn)行良好的管理。應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)圖紙細(xì)節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進(jìn)行綜合測(cè)定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。

3園林景觀項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收后成本控制

在園林景觀項(xiàng)目的質(zhì)保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設(shè)置一定的質(zhì)保金，在園林景觀施工完成的時(shí)候，為了保障因施工質(zhì)量引起的維修，將此部分款項(xiàng)作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當(dāng)延長(zhǎng)質(zhì)保期，結(jié)合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)質(zhì)保期，質(zhì)保金支付也相應(yīng)延長(zhǎng)時(shí)間。此外還可以實(shí)現(xiàn)約定質(zhì)保獎(jiǎng)罰手段，施工企業(yè)之后做好各項(xiàng)質(zhì)保措施，才能免于罰款，從而保障施工質(zhì)量。

4園林景觀項(xiàng)目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產(chǎn)項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個(gè)部分工程組成，甲方通過(guò)招標(biāo)選擇2家施工單位組織[6]。結(jié)合本文的成本控制模式，對(duì)該園林景觀工程進(jìn)行了全過(guò)程的成本控制，簡(jiǎn)述如下：在該園林景觀項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，甲方為保證流程的合理，在國(guó)家招投標(biāo)網(wǎng)公告，并且制定時(shí)間表，按時(shí)完成投標(biāo)方案的分析和預(yù)評(píng)估，接著組織本園林景觀項(xiàng)目的業(yè)主委員會(huì)選舉出評(píng)委會(huì)，對(duì)所有的競(jìng)標(biāo)進(jìn)行評(píng)選，從而遴選出方案較為合理且費(fèi)用不超支的作為最終中標(biāo)者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項(xiàng)目管理人員應(yīng)將選擇的結(jié)果及時(shí)告知主管部門(mén)，同時(shí)結(jié)合事先擬定的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃表，進(jìn)行公開(kāi)的施工招標(biāo)。并且聘請(qǐng)具有行業(yè)資質(zhì)的咨詢方，結(jié)合工程項(xiàng)目來(lái)對(duì)工程量清單進(jìn)行編制，核定工程的價(jià)格。此時(shí)，各投標(biāo)方所準(zhǔn)備的投標(biāo)文件必須含有技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)[8]。依據(jù)相關(guān)法律，本項(xiàng)目的招標(biāo)人組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，最終選取7人作為評(píng)委團(tuán)，其中包括來(lái)自甲方的代表共2人。使用綜合評(píng)標(biāo)法作為方法，綜合分?jǐn)?shù)最高值所代表的投標(biāo)方被選中為最終的中標(biāo)者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項(xiàng)，分別是工期的時(shí)間表、園林項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所需的材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付的具體流程、項(xiàng)目完工后的質(zhì)保期、甲方乙方的責(zé)任界限、工程結(jié)算計(jì)價(jià)模式、違約責(zé)任等等。在園林項(xiàng)目的施工期間，甲方督促項(xiàng)目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。在施工期間對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并設(shè)置合理的安全措施，充分體現(xiàn)出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項(xiàng)目的質(zhì)保期，最終通過(guò)談判，將質(zhì)保期延長(zhǎng)為兩年整。在質(zhì)保期時(shí)間段內(nèi)，以月為單位，對(duì)質(zhì)保措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則要求修復(fù)，最終實(shí)現(xiàn)成本的合理控制。

5結(jié)束語(yǔ)

園林景觀項(xiàng)目涉及到方方面面的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行成本控制的復(fù)雜度較高，是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，項(xiàng)目管理方應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高度，對(duì)工程進(jìn)行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設(shè)計(jì)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[6]呂茂濤.試談園林施工中的成本控制方法[J].福建農(nóng)業(yè).2015,(8).

園林景觀施工合同范文第3篇

關(guān)鍵詞：住宅區(qū)；園林景觀工程；階段；控制

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼：

前言:住宅區(qū)園林景觀工程是整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要組成部分，隨著人們生活水平、經(jīng)濟(jì)條件的不斷提高，人們開(kāi)始越來(lái)越注重自身的居住環(huán)境。所以住宅區(qū)的園林景觀效果也就成為人們選擇居住環(huán)境的重要條件之一，園林景觀效果直接影響到人們的居住心情和生活質(zhì)量，所以我們要通過(guò)對(duì)園林景觀工程各個(gè)階段的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)園林景觀工程的最終完美效果。

1、園林景觀工程的各個(gè)階段及其有效控制：

1.1設(shè)計(jì)階段的控制：

設(shè)計(jì)階段作為園林景觀工程的第一步是至關(guān)重要的，同時(shí)也受到項(xiàng)目的定位、投資成本控制、項(xiàng)目空間、大小及位置等諸多因素的影響和制約。所以在設(shè)計(jì)階段應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效控制：

1.1.1設(shè)計(jì)單位的選擇：應(yīng)選擇有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苓\(yùn)用較少的投資成本實(shí)現(xiàn)最佳園林景觀效果，并在后期施工過(guò)程中能積極配合提供現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)的設(shè)計(jì)單位。從而保證施工完成后的景觀效果與設(shè)計(jì)要求的景觀效果相一致。

1.1.2設(shè)計(jì)方案的選擇：現(xiàn)在有很多設(shè)計(jì)單位借助于手繪、計(jì)算機(jī)等制圖軟件運(yùn)用藝術(shù)的手段虛幻園林景觀的效果，從而達(dá)到中標(biāo)的目的，所以我們?cè)诜桨高x擇時(shí)要特別注重方案的可行性，不要被效果圖表現(xiàn)的藝術(shù)效果所蒙蔽，選擇符合項(xiàng)目各方面要求的設(shè)計(jì)方案。

1.1.3施工圖的審核：施工圖是表示施工對(duì)象的全部尺寸、用料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造以及施工要求，用于指導(dǎo)施工用的圖樣。是進(jìn)行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，也是進(jìn)行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。所以對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖進(jìn)行審核是十分必要的，可以在施工前將圖紙中的錯(cuò)、漏、缺的嚴(yán)重影響景觀工程質(zhì)量和進(jìn)度的因素規(guī)避掉，在審圖時(shí)還要特別注意園林景觀施工圖與建筑、結(jié)構(gòu)、室外給排水、電器等項(xiàng)目其它相關(guān)專業(yè)施工圖是否存在相沖突之處，如有應(yīng)立即通知相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行修改。

1.2招投標(biāo)階段的控制：

招標(biāo)文件及投標(biāo)文件是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是工程實(shí)施過(guò)程中的依據(jù)，所以在編制招標(biāo)文件、投標(biāo)文件時(shí)一定要詳細(xì)、準(zhǔn)確，明確招標(biāo)方和投標(biāo)方的責(zé)、權(quán)、利。

做好投標(biāo)的資格預(yù)審工作，禁止不具備施工資質(zhì)的、無(wú)施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。并要求投標(biāo)單位提供履約保證金，作為招標(biāo)單位和中標(biāo)單位之間簽署施工合同的附件。

防止投標(biāo)單位之間的惡意串標(biāo)和低于成本價(jià)中標(biāo)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中選擇合理低價(jià)中標(biāo)的模式。俗話說(shuō)的好“便宜沒(méi)好貨、好貨不便宜”。現(xiàn)在有許多信用不良的施工單位為了能在工程投標(biāo)階段中標(biāo)，在投標(biāo)階段不惜成本的承諾低于工程成本的超低價(jià)，等簽訂施工合同后，在施工過(guò)程中使用偷工減料、材料以差充好等各種手段來(lái)降低成本，這就大大的影響了工程質(zhì)量和景觀效果，同時(shí)也給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了極大的困難。

對(duì)投標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)標(biāo)審查極其重要，有些招標(biāo)單位只注重投標(biāo)單位的總報(bào)價(jià)，而忽略每道工序的綜合單價(jià)，而投標(biāo)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)將施工過(guò)程中可能發(fā)生變更的項(xiàng)目綜合單價(jià)報(bào)的很高，而將其它項(xiàng)目報(bào)的很低，如在施工過(guò)程中發(fā)生增加工程則單價(jià)按清單計(jì)算，在結(jié)算時(shí)就會(huì)大大增加工程的總造價(jià)。所以每道工序的綜合單價(jià)都要控制在合理的范圍內(nèi)，規(guī)避在后續(xù)施工過(guò)程中發(fā)生施工變更時(shí)給公司造成大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3施工階段的控制：

1.3.1園林水景工程：園林水景除要求具有觀賞性外，還要有結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、安全性，不能有滲、漏水現(xiàn)象，同時(shí)還要有防止兒童落水的措施。這就要求我們?cè)谑┕み^(guò)程中嚴(yán)格控制水景工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分，防止在使用過(guò)程中水景滲、漏水，造成水資源的浪費(fèi)。主要控制池底、池壁的鋼筋砼澆筑施工，一定要一次成型，防止新、舊砼結(jié)合處滲、漏水，如因特殊原因不能一次澆筑成型的，要在結(jié)合處設(shè)止水板，在砼澆筑時(shí)一定要使用插入式震動(dòng)棒震搗。砼澆筑后要按規(guī)范要求養(yǎng)護(hù)到位。另防水層也要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。在泵坑、給排水管等與砼結(jié)合處應(yīng)作特殊防水處理。

園林室外車行道路在竣工后經(jīng)常會(huì)有車輛通行，使用的頻率最高，所以在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制道路的基礎(chǔ)部分，嚴(yán)格按施工圖要求施工，現(xiàn)場(chǎng)路基礎(chǔ)土方存在特殊情況的，在施工前必須對(duì)現(xiàn)有路基礎(chǔ)土方進(jìn)行換填等有效的處理。如是回填土的一定要滿足土壤夯實(shí)密實(shí)度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有必要的一定要在混凝土基礎(chǔ)內(nèi)增加鋼筋網(wǎng)片預(yù)防基礎(chǔ)開(kāi)裂、下沉。鋪裝面層施工一定要按施工圖紙施工，保證鋪裝效果與設(shè)計(jì)要求效果一致。

1.3.2園林圍墻工程：住宅園林圍墻是住宅區(qū)與周邊（住宅紅線外）空間的分隔，起安全防護(hù)作用。在施工過(guò)程中一定要控制好圍墻的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)部分，做好圍墻施工中的旁站和隱蔽部位驗(yàn)收工作，有效控制施工單位偷工減料，造成圍墻存在安全。圍墻面層施工要注意柱子立面的碰角部位，滿足設(shè)計(jì)的要求。

1.3.3園林建筑小品工程：園林中體量小巧，功能簡(jiǎn)明，造型別致，富有情趣，選址恰當(dāng)?shù)木澜ㄖ铮Q為園林建筑小品。在施工中要嚴(yán)格按施工圖規(guī)格、尺寸、材料及所要表達(dá)的藝術(shù)效果施工；要求施工方安排有施工經(jīng)驗(yàn)、有藝術(shù)感的專業(yè)施工人員施工；在一些細(xì)部處理上要由專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；施工用材料要與設(shè)計(jì)單位提供的樣版完成一致，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員進(jìn)行核對(duì)。

1.3.4木結(jié)構(gòu)部分：在施工過(guò)程中首先控制材料，在園林工程中有些施工單位經(jīng)常偷梁換柱，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的木材種類更換成價(jià)格較低的木材種類，其次是面層打磨及油漆工程，有的單位在施工過(guò)程中不按要求遍數(shù)進(jìn)行打磨及油漆，節(jié)點(diǎn)應(yīng)由專業(yè)的人員進(jìn)行控制。另油漆調(diào)色應(yīng)由設(shè)計(jì)單位人員進(jìn)行確認(rèn)，確保施工色與設(shè)計(jì)色效果一致。

1.3.5綠化種植部分：首先，要控制好地形，在園林綠化工程中講究地形的連綿起伏，所以在施工中在機(jī)械平整完場(chǎng)地后，一定要由人工進(jìn)行細(xì)部地形處理。其次，在苗木規(guī)格、造型、病蟲(chóng)害、有無(wú)損傷等幾方面上控制，嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)要求的規(guī)格選苗，造型不佳、樹(shù)桿有損傷、有病蟲(chóng)害不滿足要求的苗木堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。最后，在種植過(guò)程中，一定要由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，特別是樹(shù)穴規(guī)格、更換種植土、施基肥、樹(shù)木吊運(yùn)、支撐、澆定根水等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。最后應(yīng)交由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，保證苗木的成活率。

1.4后期養(yǎng)護(hù)階段的控制：園林景觀工程施工完成后，后期養(yǎng)護(hù)管理最重要的部分是綠化養(yǎng)護(hù)，俗話說(shuō)“三分種七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)人員要了解植物的品種、生態(tài)習(xí)性，做好肥、水、病、蟲(chóng)、剪五個(gè)方面的養(yǎng)護(hù)管理工作。園建部分主要做好園林建筑及小品木飾面的養(yǎng)護(hù)工作，定期刷油保養(yǎng)，防止木材退色、開(kāi)裂。

2、結(jié)束語(yǔ)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快,住宅區(qū)景觀在人們的日常生活中將占據(jù)更加重要的位置。住宅區(qū)景觀必須立足景觀大環(huán)境基礎(chǔ)、以多學(xué)科理論為指導(dǎo),挖掘地域特征,才能滿足人們生

活、精神等多方面需要,形成一個(gè)生態(tài)穩(wěn)定、形式優(yōu)美的理想家園環(huán)境。

參考文獻(xiàn):

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[2]胡紋.居住區(qū)規(guī)劃原理與設(shè)計(jì)方法[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2007.

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[4]徐偉國(guó).淺談小區(qū)規(guī)劃中的住宅設(shè)計(jì)[J].山西建筑,2004

園林景觀施工合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工階段；造價(jià)控制

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

園林工程主要是指園林工程師運(yùn)用一定的工程技術(shù)和藝術(shù)手段，人工修筑出一些具有自然美的園林景觀，如假山、噴泉、花草、亭臺(tái)等，為人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂(lè)、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們對(duì)于城市環(huán)境的要求越來(lái)越高，園林綠化工程越來(lái)越受到重視。

一、園林景觀工程施工階段造價(jià)控制的目的與作用

施工階段造價(jià)控制的目的是最大限度降低工程施工成本，獲取項(xiàng)目效益最大化。在滿足合同約定的前提下，盡可能降低施工中各項(xiàng)成本費(fèi)用，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造最大利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及增強(qiáng)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)力。施工階段造價(jià)控制的顯著作用是能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。確保園林景觀工程按工期和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)，提高企業(yè)員工的工作效益和積極性，增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、園林景觀工程施工階段造價(jià)控制的影響因素

施工階段可以說(shuō)是整個(gè)園林工程項(xiàng)目中過(guò)的最主要的過(guò)程，是園林工程項(xiàng)目的主體，它對(duì)園林工程項(xiàng)目的造價(jià)有著很大的影響，施工階段對(duì)園林造價(jià)的影響因素主要有以下幾點(diǎn):

（一）物價(jià)因素

物價(jià)因素對(duì)工程造價(jià)的影響非常的敏感在施工進(jìn)行之前，應(yīng)該對(duì)物價(jià)的上漲對(duì)工程造價(jià)的影響情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，比如價(jià)格差額預(yù)備費(fèi)的計(jì)算，但是在工程實(shí)施的時(shí)候這已經(jīng)成為了一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，是雙方利益的焦點(diǎn)。

（二）政府的調(diào)控

政府的宏觀財(cái)政稅收政策以及利率、匯率的改變和調(diào)整，都會(huì)直接影響到工程的造價(jià)。

（三）施工技術(shù)

施工技術(shù)是施工階段對(duì)造價(jià)影響最大的因素之一，先進(jìn)施工技術(shù)，可以節(jié)省材料、節(jié)省人力和物力，從而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

（四）施工管理

施工方案不合理或者施工組織不完善會(huì)導(dǎo)致工效降低，如窩工現(xiàn)象，而科學(xué)的施工管理可以合理利用資源，使生產(chǎn)資源最優(yōu)化，進(jìn)而降低造價(jià)。

（五）業(yè)主的影響

業(yè)主在整個(gè)工程項(xiàng)目中處于一個(gè)指揮者的地位，由于業(yè)主的原因會(huì)造成工期的延遲、暫停、趕工等，這些都會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響。

二、園林景觀工程施工階段造價(jià)控制的措施

（一）通過(guò)進(jìn)度控制加強(qiáng)造價(jià)控制

工程施工的目標(biāo)一般是希望工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低，同時(shí)實(shí)現(xiàn)但這種成功的機(jī)率是極少的，也可以說(shuō)僅是一種理想狀態(tài)因?yàn)椋?xiàng)目目標(biāo)是一個(gè)相互制約相互影響的統(tǒng)一體組成目標(biāo)系統(tǒng)，并受到它們的影響和制約，如果主要目標(biāo)是工程造價(jià)和工程質(zhì)量，那么就不應(yīng)安排的過(guò)于緊張的工期，如果造價(jià)和工期強(qiáng)調(diào)，那么就難以保證質(zhì)量，質(zhì)量和工期強(qiáng)調(diào)，造價(jià)就不能確定過(guò)低。

只有采取積極的組織措施、合同措施、技術(shù)措施才能縮短工期目標(biāo)，它們主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的積累，進(jìn)行分析影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)各種因素影響工期拖延的損失值與工期的概率；合理安排各階段的工作進(jìn)度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織各項(xiàng)工作的同步交叉作業(yè)達(dá)到最大限度，利用非關(guān)鍵工序的時(shí)差，抓關(guān)鍵工序，人力，物力得以更好地調(diào)動(dòng)，向非關(guān)鍵工序要節(jié)約，向關(guān)鍵工序要工期，從而達(dá)到既快又省的目的。

在施工過(guò)程中要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅娼M織均衡施工，以便各工種的工人在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，達(dá)到合理組織，盡量發(fā)揮連續(xù)使用施工機(jī)械的效率，最終完成施工任務(wù)組織均衡施工達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度，工時(shí)能夠最大限度地提高，設(shè)備利用率最大化，在簽訂施工合同中降低工程造價(jià)，保證工人多勞多得，對(duì)建設(shè)工期提出明確要求，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)。確保建設(shè)資金的供應(yīng)，通過(guò)計(jì)劃工期與實(shí)際工期的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，在很大的程度上影響著工程造價(jià)的高低，提高施工人員的技術(shù)裝備和操作水平，提高施工人員的素質(zhì)，另一方面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)定額，落實(shí)層層分解的承包責(zé)任制，建立明確的獎(jiǎng)罰制度，把施工人員的收入和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。

（三）處理好工期、造價(jià)、質(zhì)量這三者的關(guān)系

施工階段工程造價(jià)最理想的目標(biāo)是：質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但是這三者的關(guān)系往往是相互矛盾的，要達(dá)到上述最理想的目標(biāo)基本是不可能實(shí)現(xiàn)的，高質(zhì)量和短工期需要以高造價(jià)為前提，保證施工階段的控制目標(biāo)是在保證質(zhì)量合格和滿足計(jì)劃工期的前提下，盡可能的降低工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容，就是正確處理質(zhì)量、工期和工程造價(jià)的編制關(guān)系，最優(yōu)化這三者的組合關(guān)系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證

現(xiàn)場(chǎng)簽證是施工階段影響造價(jià)的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)簽證在造價(jià)工程中被稱為工程變更，屬于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，它是合同之外變化施工內(nèi)容的文字記錄與調(diào)整結(jié)算款的依據(jù)，是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)，可以從以下幾點(diǎn)處理好現(xiàn)場(chǎng)簽證:①明確現(xiàn)場(chǎng)簽證的特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)容，以及簽證的方式有很多，其不可預(yù)見(jiàn)的因素很多，因此在園林施工中，明確現(xiàn)場(chǎng)簽證的概念、意義和特點(diǎn)，做到心中有數(shù)，避免不合理的現(xiàn)場(chǎng)簽證，以控制工程造價(jià)；②現(xiàn)在簽證的準(zhǔn)確性，在我們園林綠化工程中涉及很多，現(xiàn)場(chǎng)簽證涉及到土方工程等很多方面在簽證單，我們要明確注明土質(zhì)、土方運(yùn)輸距離、運(yùn)輸車輛、單價(jià)等，保證費(fèi)用明確，條理清晰。

（五）做好工程結(jié)算的審核

最終體現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資效果與實(shí)際造價(jià)就是工程竣工結(jié)算，業(yè)主、承包商之間債權(quán)債務(wù)關(guān)系可以明確，另一方面，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資控制比較也可以在工程建設(shè)中進(jìn)行，第三方面，監(jiān)理企業(yè)工程造價(jià)控制水平可以得到評(píng)價(jià)，目前承包商都以獲取最大利潤(rùn)為目的，在各施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的情況下，而造價(jià)控制的最后一道環(huán)節(jié)就是工程竣工結(jié)算的審核，所以把好最后這一關(guān)，對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制是至關(guān)重要。工程竣工結(jié)算審核的準(zhǔn)備工作要充分做好，驗(yàn)收后幾天要明確竣工驗(yàn)收，包括工程遺留問(wèn)題的解決途徑，竣工結(jié)算的方式，承包商提交結(jié)算的時(shí)間，竣工圖紙整理的確認(rèn)，雙方正式談判的時(shí)間，監(jiān)理審核時(shí)間等，確定具體的審核人員與結(jié)算審核機(jī)構(gòu)，審核機(jī)構(gòu)的組成人員和負(fù)責(zé)人的明確等。審核組按照準(zhǔn)備工作安排的時(shí)間，客觀公正的進(jìn)行背對(duì)背審核。初審意見(jiàn)由項(xiàng)目總監(jiān)向公司造價(jià)部匯報(bào)，談判中的注意事項(xiàng)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)共同進(jìn)行分析審核，然后向業(yè)主匯報(bào)初審結(jié)果。

總之，成本管理控制在園林景觀施工過(guò)程中，貫穿于各個(gè)施工環(huán)節(jié)、工序、時(shí)問(wèn)段。施工成本控制，要以“成本最低、目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合”為基本原則，選用實(shí)用性、靈活性、堅(jiān)定性、開(kāi)拓性的管理方法，滿足合同約定的條件，以盡量少的物質(zhì)、人力、機(jī)械消耗來(lái)降低施工成本，才能把影響施工成本的各項(xiàng)耗費(fèi)，控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在控制目標(biāo)成本的情況下，開(kāi)源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存、求發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價(jià)控制[J].科技信息,2013,07:368-369.

園林景觀施工合同范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；園林景觀；施工管理；難點(diǎn)；對(duì)策

近年來(lái)，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到國(guó)家政策、銀行貸款、資金等因素的影響，使得購(gòu)房者多處于觀望狀態(tài)，也使得房地業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期。因此，為了提高景觀工程的整體效果，需要做好房地產(chǎn)園林景觀施工管理與控制，嚴(yán)格控制景觀施工質(zhì)量，降低施工成本。下面結(jié)合筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，主要就房地產(chǎn)園林景觀施工管理的難點(diǎn)及對(duì)策進(jìn)行了論述。

1 房地產(chǎn)園林景觀施工管理中存在的難點(diǎn)分析

將景觀精品設(shè)計(jì)變成景觀精品建筑物是一個(gè)遷移的變化過(guò)程，其間存在著諸多的理解差異，從而造成景觀施工管理中的控制難點(diǎn)。

（1）施工產(chǎn)品不符合設(shè)計(jì)作品風(fēng)格。一直以來(lái)，景觀設(shè)計(jì)師往往追求作品的獨(dú)特風(fēng)格和美感，忽視了施工的可行性； 而景觀工程師著重從施工角度出發(fā)，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中施工難以實(shí)現(xiàn)的部分加以修改，其結(jié)果是景觀工程師解讀景觀設(shè)計(jì)效果出現(xiàn)偏差，造成景觀實(shí)物與原設(shè)計(jì)效果不吻合的矛盾。

（2）施工標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求不一致。從施工的成本角度出發(fā)，景觀施工單位確定的苗木品質(zhì)、硬景施工工藝規(guī)范與甲方技術(shù)目標(biāo)存在較大差異，造成了施工質(zhì)量無(wú)法完全展示出景觀設(shè)計(jì)主題。

（3）施工過(guò)程與其他專業(yè)缺乏配合。由于景觀施工是房地產(chǎn)項(xiàng)目眾多施工項(xiàng)目中的一個(gè)，容易造成景觀施工與建筑主體、外裝、綜合管網(wǎng)、裝飾等施工項(xiàng)目交叉的矛盾沖突，導(dǎo)致施工工期拖滯。

2 房地產(chǎn)園林景觀施工管理的有效對(duì)策

2.1 確立合理科學(xué)的施工標(biāo)準(zhǔn)

（1）確定項(xiàng)目定位，劃分景觀類別區(qū)域。景觀工程師在施工前應(yīng)介入設(shè)計(jì)，深入理解作品設(shè)計(jì)的意圖和效果，充分解讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)確定的項(xiàng)目定位報(bào)告，考察、分析、研究項(xiàng)目所在地域景觀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確景觀項(xiàng)目定位，從而歸納出一、二、三類景觀的區(qū)域范圍，為制定標(biāo)準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。

（2）確定景觀風(fēng)格，尋找景觀主題。風(fēng)格是景觀的指導(dǎo)思想，主題是景觀的靈魂，而風(fēng)格往往會(huì)直接影響設(shè)計(jì)主題。當(dāng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目往往將歐式、中式、東南亞景觀風(fēng)格中西合璧，混為一體。如一處歐式景觀，卻出現(xiàn)回紋、萬(wàn)字格等典型的中式景觀元素，這樣的案例卻屢見(jiàn)不鮮。為此，在景觀項(xiàng)目定位后，深刻地解讀建筑項(xiàng)目中景觀風(fēng)格的描述，找到相互穿插的景觀主題，才能在施 工管理中有的放矢。

（3）確定目標(biāo)成本，測(cè)算景觀利潤(rùn)率。目標(biāo)成本是開(kāi)發(fā)商確定房屋售價(jià)、預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)率的重要環(huán)節(jié)。因此，在景觀板塊建設(shè)前期，針對(duì)景觀定位和風(fēng)格，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)成本，測(cè)算確定景觀目標(biāo)成本值，確保資金投入。

（4）確定設(shè)計(jì)要求，制定景觀施工標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)各職能各專業(yè)的綜合性管理工作，在綜合考慮“營(yíng)銷需求、工程要求、研發(fā)意見(jiàn)、成本控制”等因素后，形成《項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。它包括內(nèi)容有：景觀施工計(jì)劃可行性及風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)項(xiàng)目重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 外架拆除時(shí)間、防水施工完成時(shí)間、土方回填開(kāi)工與完工時(shí)間、總平管網(wǎng)（ 含水、電、氣、網(wǎng)通） 施工開(kāi)放完工時(shí)間、外墻清洗完成時(shí)間，確定景觀進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間段及進(jìn)場(chǎng)后的施工計(jì)劃。

（5）選擇合作單位，確保施工單位資質(zhì)。項(xiàng)目定位準(zhǔn)確之后，結(jié)合其實(shí)施項(xiàng)目的屬性、規(guī)模及實(shí)施效果等，從資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力、配合意識(shí)等方面綜合評(píng)定合作單位是否符合項(xiàng)目建設(shè)要求資質(zhì)，保證施工質(zhì)量。

2.2 制定施工流程，使施工效果與景觀風(fēng)格統(tǒng)一

（1）優(yōu)化景觀方案。概念部分主要是確定設(shè)計(jì)方向、設(shè)計(jì)思路以及一些參考目標(biāo)，根據(jù)房地產(chǎn)景觀的特質(zhì)，著手大量的考察工作，把握設(shè)計(jì)方向，從其他優(yōu)秀項(xiàng)目中汲取精華的部分加以再創(chuàng)造，從施工角度優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，升華景觀主題。

（2）處理空間布局，確定苗木標(biāo)準(zhǔn)。方案部分重點(diǎn)是推敲并確定景觀空間布局，規(guī)范處理空間布局的尺度，完善平面構(gòu)圖以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體施工方法，選擇材料和樹(shù)種，確定苗木標(biāo)準(zhǔn)，制定苗木品質(zhì)的分級(jí)控制標(biāo)準(zhǔn)、明確灌木地被的施工標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目整體風(fēng)格協(xié)調(diào)性和目標(biāo)成本要求，達(dá)到景觀設(shè)計(jì)效果。

（3）細(xì)化處理手法，繪制施工圖。擴(kuò)初部分需要施工單位推敲 施工細(xì)部處理手法，對(duì)特殊工藝的施工辦法需采用照片、或草圖的形式展現(xiàn)；畫(huà)出施工圖紙，確定景觀重點(diǎn)區(qū)域效果標(biāo)準(zhǔn)，讓設(shè)計(jì)部門(mén)針對(duì)施工圖紙反饋意見(jiàn)、達(dá)成施工效果及標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性。

（4）編制施工合同，形成交底文檔。交底部分是指成本管理及重要合約條款的交底，是固化成果的最重要階段。合同包含了工程范圍，付款條件，約定的施工措施費(fèi)用等，是對(duì)景觀設(shè)計(jì)施工成本測(cè)算做一個(gè)文字說(shuō)明。

2.3 施工材料控制

（1）落實(shí)人員職責(zé)，檢查安全措施。在景觀工程施工單位進(jìn)場(chǎng)之后，除了日常的準(zhǔn)備工作外，還要協(xié)調(diào)和審查施工組織情況。它包括：施工平面布置，施工線合理性，景觀施工單位機(jī)構(gòu)的合理性和人員專業(yè)能力，施工單位對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位和工藝措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限，通過(guò)管理流程來(lái)提高工作效率，讓景觀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求深入人心，落實(shí)到施工細(xì)節(jié)。

（2）制定供貨計(jì)劃，確保材料供貨及時(shí)性。房地產(chǎn)景觀項(xiàng)目具有周期短的特征，尤其是大型景觀項(xiàng)目，導(dǎo)致景觀施工單位資金壓力較大。為了保證材料品質(zhì)，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)擬定材料供應(yīng)計(jì)劃，確定材料供貨和收貨標(biāo)準(zhǔn)，選擇具有一定資金實(shí)力的材料供貨商，及時(shí)確保采招各階段流程順利進(jìn)行。

2.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控

（1）執(zhí)行材料標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控施工質(zhì)量。所謂施工質(zhì)量控制包括兩方面內(nèi)容：即工程材料質(zhì)量和施工工藝水平。在房地產(chǎn)景觀項(xiàng)目中，石材是必不可少的景觀基底材料，材料質(zhì)量不合格將嚴(yán)重影響景觀工程整體品質(zhì)，當(dāng)同樣的材料采用不同的施工工藝，呈現(xiàn)出的觀感和質(zhì)感截然不同。因此，管理人員嚴(yán)格監(jiān)控每道工藝規(guī)范執(zhí)行情況，督促施工人員的質(zhì)量意識(shí)，重點(diǎn)從材料品質(zhì)、規(guī)格、觀感等要素，關(guān)注景觀石材的色差及加工工藝細(xì)節(jié)處理，把控工程材料質(zhì)量。

（2）有序交叉施工，監(jiān)控施工進(jìn)度。質(zhì)量和進(jìn)度往往是施工質(zhì)量監(jiān)控矛盾的對(duì)立面。景觀是建筑的附屬物，施工中景觀工程與建筑工程交叉并存，造成部分基礎(chǔ)工作與建筑土建工作同時(shí)進(jìn)行，景觀施工進(jìn)度還受到天氣、場(chǎng)地、人、料、機(jī)等諸多因素限制，因此，施工進(jìn)度管控重點(diǎn)，一是主動(dòng)進(jìn)行景觀施工。二是保持項(xiàng)目甲、乙雙方以及與其他協(xié)作部門(mén)之間及時(shí)溝通，提高施工的有效性。

（3）執(zhí)行安全規(guī)范，監(jiān)控安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)中物體不安全狀態(tài)和人的不安全行為均是安全管理控制重點(diǎn)，而行政管理控制風(fēng)險(xiǎn)是指改變工作流程，降低工作人員暴露在已有危險(xiǎn)環(huán)境中的現(xiàn)象。為此，要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)職責(zé)，執(zhí)行安全規(guī)范，保持施工現(xiàn)場(chǎng)物體的安全狀態(tài)，如現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊度、施工通道的清潔程度、施工圍擋規(guī)范性、檢查安全措施執(zhí)行效果，建立一個(gè)安全的職場(chǎng)環(huán)境。

3 結(jié)論

綜上所述，要有控制好房地產(chǎn)園林工程施工質(zhì)量，應(yīng)從項(xiàng)目前期定位，景觀風(fēng)格入手，將設(shè)計(jì)、采招到工程各階段實(shí)行一體化管理，并科學(xué)分析、全面思考、專業(yè)管控，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的景觀施工管理控制體系，使景觀施工管理控制更具有專業(yè)性、人文性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)