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校務公開制度范文第1篇

領導重視，制度健全。西京學院為全面貫徹落實國家關于高校畢業生入伍預征工作文件精神，確保高質量完成學校入伍預征工作任務，真正做到周密組織、合理安排、認真部署、穩步推進。該院成立畢業生入伍預征工作領導小組：由該院黨委書記慕錫凡任組長，領導小組辦公室設在該院學生處辦公室，明確學生處為入伍預征工作牽頭單位，負責該院入伍預征工作日常事務,配備了專職工作人員，形成了該院畢業生入伍預征的長效機制。并制定《西京學院學生入伍獎懲辦法》，《西京學院學生入伍退役繼續完成學業管理辦法》等。

領悟精神，周密部署。該院為貫徹落實國家關于征集普通高等學校應屆畢業生入伍服兵役工作的有關文件精神，該院入伍預征領導小組多次召開學生入伍動員大會，貫徹學習國家關于普通高校畢業生預征工作相關政策規章，讓學生深刻領會國家大規模征集高校畢業生入伍是我軍歷史和我國高等教育史上的一件大事，是推進人才強軍、科技強軍戰略的重要舉措。在提高認識的基礎上，該院制定了入伍預征工作實施方案，培訓、指導辦公室和各系院學生管理人員，掌握國家有關入伍預征工作的政策和相關程序，統籌安排部署了該院畢業生入伍預征的各項工作，指導工作人員隨時了解該院畢業生入伍預征工作的進展情況，及時檢查、通報各系院畢業生入伍預征網上報名進度、經驗和做法，督促落實加強整改，保證了該院畢業生入伍預征工作的有序、穩步推進。

營造氛圍，鞏固思想。在每年教育部組織的“高校畢業生預征工作周”的期間，該院認真籌備、全員參與，組織開展了全院應屆畢業生“入伍預征工作宣傳周”活動。一是該院充分利用校園網、校廣播站、電子屏滾動、公告招貼、懸掛宣傳標語等多種方式進行宣傳動員，為畢業生踴躍報名應征營造濃郁校園氛圍。二是該院要求每個畢業班級的專職輔導員通過班會形式將國家應征入伍的相關優惠政策告知每位在校學生，深入宿舍，“一對一”進行宣傳動員；同時，輔導員通過電話、網絡、手機短息、QQ群等方式將預征工作的信息宣傳到每個在外實習及忙于應聘的畢業生，切實把國家鼓勵高校畢業生應征入伍的政策宣傳到位。三是該院通過報告會加強學生入伍思想教育。如在部隊服役的學生陳實回母校作先進事跡報告，舉辦優秀大學生官兵巡回報告會等。

工作細致，效果顯著。由于預征入伍工作緊迫，該院相關工作人員犧牲休息時間，對被確定為預征對象的畢業生補償學費和代償國家助學貨款本息的條件、資格、具體金額及相關信息資料進行初審工作；該院主動聯系轄區韋曲派出所、長安區武裝部配合對預征報名學生進行初檢初審。對初檢初審合格的學生，下發預征對象登記表按規定要求填報并收集多種通信方式以便保持有效聯系，及時通知辦理后續事宜等。該院對已應征入伍的畢業生，千方百計聯系其家人，為他們及時、認真、負責地辦理學費補償代償事項，保證每位入伍畢業生及時按國家有關政策得到補償、代償，解除畢業生的后顧之憂。據統計，西京學院2009年網上報名109人，確認報名76人，應征入伍64人；2010年網上報名290人，確認報名249人，應征入伍72人；2011年網上報名996人，確認報名905人，應征入伍48人；2012年截至6月12日，確認網上報名702名人。

校務公開制度范文第2篇

一、加強領導

1、思想重視，成立機構。

學校建立了校務公開工作領導小組，領導小組下設兩個小組，一是校務公開執行小組，全面負責校務公開工作的具體實施；二是校務公開監督小組，全面負責校務公開工作的監督。這兩個小組的成員組成人員既有學校行政人員，又有普通教師代表，既有在職教師代表，又有支教教師代表，體現了代表性、廣泛性。

2、責任到人，職責分明

學校堅持校長負責，廣大教職工群眾積極參與的校務公開領導體制和工作機制，將推行校務公開與加強學校黨風廉政建設緊密地結合起來，以此作為密切干群關系、增強師生員工凝聚力的重要舉措。校務公開工作領導小組具體負責校務公開工作，及時收集公開內容和群眾對校務公開結果的意見和要求，提出解決措施和辦法，負責材料的分類整理保管。并根據校長負責制精神,規定校務公開工作的責任范圍：

（1）校長對校務公開工作負總責，為第一責任人，對校務公開工作負全面領導和直接領導責任；

（2）分管教師根據分工，對職責范圍的公開項目負重要責任，對其分管的負責人履行校務公開制度負主要責任。

（3）經辦人員對其從事工作的公開項目負當事人責任。

二、健全制度。

全面推行校務公開需要完善的制度作保障，我們加強了校務公開工作的制度化、規范化建設。

1、凡涉及教職工利益、教職工普遍關心的事項一律公開，為使校務公開工作更加及時、全面，專門開設了校務公開欄，具體內容如下：

（1）綜合欄：學校重大決策、規章制度等。

（2）收費欄：學校的收費項目和標準、批準文號、有關政策等。

（3）財務欄：財務收支情況（包括大數額的教學儀器設備采購）、教職工獎金分配等。

（4）職稱評聘欄：教師職稱評聘的任職條件、評聘程序、推薦人選等。

（5）獎懲欄：師生評優評先條件、名額，推薦人選等。

2、校務公開采取事前公開與事后公開相結合，以事前公開為主；固定公開與靈活公開相結合，以固定公開為主；文字公開與口頭公開相結合，以文字公開為主的原則。在途徑和方式上主要有通過全體教師會直接參與、設立了校務公開專欄和收費公示專欄、舉報電話，并通過會議通報等形式進行公開。

3、強化監督，加強制約是校務公開工作取得良好成效的保證。為確保公開工作的真實性和有效性，我們建立了校務公開監督小組，健全了監督機制，積極引導廣大教職參政議政，鼓勵教職工積極行使監督權，對校務公開進行全方位監督，保證公開的真實性和有效性。

三、收獲展望。

校務公開制度范文第3篇

今天，我受校長室委托，向大會作20__年度學校校務公開工作報告，請審議。學校校務公開是一項極其重要的學校實行民主管理的工作，也是將學校的重大決策、涉及校務管理、教職工切身利益以及領導干部廉政情況向全體師生員工公開的一項工作。做好這項工作是促進科學決策、民主管理、勤政廉政，密切聯系群眾，維護教職工合法權益，提高辦事辦學質量和效益，推動學校民主建設的一項極其重要的管理制度。校務公開的要害是公開，關鍵是真實，實質是民主監督，其根本目的在于調動全體師生員工的積極性，促進學校教育教學改革順利進行和學校穩定和諧發展。

回顧一年來，學校在校務公開方面做了許多工作。

一、校務公開形式多樣化。

學校設置永久性的校務公開專用櫥窗，進一步完善校務公開領導機構，成立以校長為組長的校務公開領導小組，還有校務公開執行小組、監督小組，公布了辦事原則、辦事紀律、辦事程序和辦事依據。在專用櫥窗里設置了永久性的校務公開專欄，在校門口設置了臨時性公告牌，同時還采用設立校長舉報意見箱、家校聯系卡，開辟校園網站、致家長公開信等形式向師生進行校務公開。

二、校務公開內容做到真實性和全面性相結合。

1、計劃制度方面：有關學校重大決策，學校發展規劃，教職工考勤、請假、工作業績考核等一系列學校日常管理制度都實行公開。

2、人事工作方面：職稱評審條件、指標、程序、辦法、對象、結果；教師評聘、評優評先及年度考核等辦法、指標、結果；教職工結構工資改革方案、獎懲制度、獎金福利待遇、后勤人員崗位職責及分工等實行公開。

3、教育教學科研方面：學校教學管理實施細則、管理辦法及教科研成果獎勵辦法等實行公開。

4、財務方面：每年學校預決算；學校收費項目、標準、范圍、依據；學校支出情況；大宗物品采購等實行公開。

校務公開制度范文第4篇

一、加強領導，全面推行

學校高度重視校務公開工作，期初組織教職工認真學習上級有關文件，提高教職工對推行校務公開制度的思想認識。同時根據學校的實際情況設立了校長為組長，學校行政、工會、為成員的領導監督機制，保證了校務公開工作有效開展。在開展過程中積極穩妥地推進校務公開工作。

二、公開標準，增加透明度

對照學校校務公開制度，我校結合實際情況，確定了公開內容，給教職員工和群眾以知情權、管理權、監督權。本學期公開內容如下：

（l）職稱評聘公開。職務評聘推薦委員會以及評聘領導名單。

（2）財務管理公開，我校每季度的財務預算計劃、財務收入情況，學校每月的資產負債表。

（3）辦事公開。學校辦學指南、教師聯絡電話地點、以及汶川災區師生捐款、閩安小學朱本鋒捐款公開。

（4）收費公開。我校的收費項目、收費標準嚴格按照市物價局和財政局聯合下發的有關文件執行，實行亮牌收費，并公示了免受雜費的通知。

（5）職工獎懲公開。各級各類先進評選獎勵范圍、對象、條件、名額、評選程序要求，評選活動過程，確定上報人選和評選結果均實行公開。

（6）人事管理公開，黃錦棟、薛可熙任職公開，按程序接受教職工的監督，和上級的任命。

（7）期末教師量化考核公開，對于教師的期末工作考核學校進行量化并將過程結果公開。

三、本學期校務公開成效。

一學期以來，我校的校務公開工作通過精心組織、廣泛宣傳、科學實施，取得良好的成果。1、組織教師員工社調群眾反饋意見滿意度高。2、學校期初收費工作順利，家長、群眾對收費意見以及文件精神知曉率高。3、我校教師均感到學校開展的各項工作民主公開“陽光”程度高，同時促進了教師員工的積極的參與學校各方面建設。4、對于學生評先的公開促進了學校各項比賽成果豐富、學生間產生積極進取的學習氛圍。

四、工作不足

校務公開制度范文第5篇

根據縣總工會，監察局、教科局（20__）18號文件精神，現就AA鎮中心學校一年來實施校務公開工作做如下匯報：一、基本情況

鎮中心學校現有完小9所，初小1所，教學法點6個，

幼兒園1所。有教職工158人，在校小學生3__人，學前幼兒446名。

二、開展校務公開的具體做法

1、加強領導，健全組織，制定方案。

為了進一步推動校務公開工作，年初結合中心學校的實際，我們成立了校長為組長，支部委員、工會委員、教職工代表為組員的校務公開領導小組；制定出《AA鎮中心學校校務公開實施方案》，從組織到內容、從辦法到措施都做了要求，把依法治校，民主理校納入學校管理的重要組成部分，為實施校務公開工作做了組織上的保證。

2、加強宣傳，提高認識，增強校務公開民主管理的

意識。

學校無小事，事事看管理，我們認為，良好的教學秩序，首先要靠扎實到位的后勤工作做保障，因此，實施校務公開工作事關每位教師，事關學校的方方面面。開學初召開教師會，講解實施校務公開的意義，讓每位教師參與校務公開工作，這不但是每位教職工的義務，同時也是教職工的合法權益。年初到現在共召開校務公開宣傳學習等各種會議23次，參加教職工186人次，推進了廣大教職工參與校務公開工作的進程。

3、推行校務公開，實行廉潔從政，依法辦學。

我們在加強組織、重視宣傳的同時，還強調做到：一

個到位，即支部書記統一領導到位；一個負責，由校長負總責；一個監督，即工會、教代會代表監督；中心學校重點開展“六查六看”，查辦事程序是不合理，看服務質量，管理水平是否提高；查“收支兩條線”財務管理的規定是否認真執行，看有無亂收費、亂罰款、亂訂教輔資料的違紀行為發生，查辦學是否規范，有無等腐敗現象；查廉潔自律，各種規定是否得到落實，看有無奢侈、腐化等嚴重違紀行為發生；查工作作風是否嚴謹扎實，看有無承諾失信、敷衍塞責等問題發生。每學期各小學、中心學校必須做到兩個公示，即收入支出必須公示，由于我們小學多，教職工分散不易集中，中心學校每月把本月的工資表、收支情況用表格的形式打印成冊，發到各完小，讓每位教師監督，增強了透明度。中心學校為了節約資金，減少盲目開支，年初決定，各完小100元以內開支由校委會研究，100元以上開支必須請示中心學校后勤組，經實地了解決定是否開支，避免了人為不合理開支現象，同時增強了監督約束機制。真正把錢用在了該用的地方，較大開支實行會議制，如，今年王團小學群眾集資建六年級教室資金短缺5000元，給梁寨小學建圍墻需資金6000元等，首先中心學校召開支部會議研究，然后召開校務公開領導小組征求大家意見，最后實地調研確定可行方案。

年初中心學校制定各種管理制度時，都一一進行公開，實行民主決策，如：考勤獎罰、教學質量獎罰、評先選優等工作，首先按上級政策掛勾，然后進行公示，如大家無疑意，才決定上報，克服了以往論資排隊、干好干壞一個樣的做法，極大的調動了教師工作的積極性，開學初至今，沒有一人為工資不清楚上訪中心學校，也沒有一人為學校不合理開支上訪上級主管部門。

正因為我們在實施校務公開工作中，實行規范化、制度化、范圍化的管理，形式上采取公示欄、表冊、資料下發宣傳或公示。程度上做到提出、審查、公開、議政、整改五個程序，堅持事前、事中、事后三公開；時間上屬常規性的定期公開，熱點問題及時公開的辦法，才使校務公開工作保證了正常的教育教學工作，服務了每位師生，促進了班子廉政建設，深化了內改，因此，保質保量完成了上級分配的各項任務。

三、存在的問題

1、項目投資不十分到位，造成開支中的拆雜費支項目款，影響正常的教學投入。

2、由于校與校之間辦學條件差異大，基礎設施投入不到位，用雜費建教室，建幼兒園的開支太大，給各完小造成經費緊缺的原因。

四、今后打算