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自來水公司工作總結范文第1篇

稽查收入1.93萬元，占全年任務3.5萬元的55.1； 維修收入2.04萬元，占全年任務3萬元的68； 離子水廠向外銷售離子水18500桶，占任務3.3桶的56，比去年同期18107桶上升了2.2個百分點； 上半年周檢水表348塊，點全年任務810塊的43，首檢水表736塊，占全年任務2200塊的33.5； 上半年電費支出3.73萬元，占任務7萬元的53.9；

二、取得的主要成績

1、措施得力，確保了城區(qū)供水安全

上半年，供水總量329.9萬噸，售水總量225.1萬噸。在內部管理上，我們繼續(xù)堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水辦法，根據各種用戶的用水需求，及時合理地調節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點；繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網進行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

4月份，我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質更加優(yōu)良。

2、立足根本，供水面積再度拓寬 3、強化管理，增收節(jié)支取得新成效 二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，嚴格按標準征收水費；對管網雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿易結算表在院內的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生；加大了三抄表督查力度，及時發(fā)現了跑、冒、滴、漏現象。

三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復印，能兩面復印的決不一面復印，有效地降低了辦公用品的消耗。

同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，取得了顯著成績，降低了供水成本。

4、狠抓落實，規(guī)范管理 再上新臺階

上半年，我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務目標，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現出了一派只干不說，默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內不符合標準井表坑66個，規(guī)范不同性質用水戶50余戶，無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5、與時俱進，信息化管理成效顯著

年初，我們加大了公司微機管理力度，在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員，并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓。公司網站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數據，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目，使每個職工及時了解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯網的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素質水平，為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲，三產發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產發(fā)展步伐穩(wěn)健，形式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元；制定了一系列井蓋銷售措施，改進了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水18500桶，發(fā)展離子水用戶60戶，免費為用戶清洗飲水機110臺，維修飲水機30余臺。

7、樹立形象，大力開展環(huán)境建設 8、以人為本，深入開展精神文明建設

公司自成立以來，就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作： 二是大力開展了“誠信服務、文明經營”活動。為了打造誠信型企業(yè)，我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經營”活動，為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效，我們年初召開了“誠信服務、文明經營”動員會；以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》，以“誠信經營、文明服務”為主題，教育和引導廣大干部職工以誠待人，以信立身，熱情服務，奉獻社會，進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務意識；期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動，采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務技能、安全生產等知識培訓。通過各種活動的開展，服務水平又提高了一大截，得到了社會各界的一致稱贊。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務，深入貫徹了“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“一法三卡”制度，深入開展了“十個一”活動，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，確保上半年無一起安全事故發(fā)生。 三、存在問題和不足

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了一定成績，但在工作中也存在許多不足：

一是個別科室時間過半，任務未過半，還需進一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動化程度還較低，尚需培訓專業(yè)的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強，還需進一步加強思想政治教育。

五是企業(yè)綜合素質還不夠高，尚需加大職工培訓力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年責任目標，進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流，進一步引導廣大干部職工解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下：

1、堅定不移地落實全年目標責任制，嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度，不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感，一切服從于責任目標，一切服務于責任目標，把任務細化到月，細化到周，量化到組，量化到人，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理，咬住水損不放松。上半年在降水損上，雖然采取了許多有效措施，但與去年同期相比，不僅沒有降低，而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷，還需要加倍的努力。下半年在降水損上，要抓好以下五方面工作：一是繼續(xù)實行月考核制度，繼續(xù)實行水損與經濟掛鉤，提高廣大干部職工工作積極性、責任性；二是加快管網改造步伐，加大測漏治漏力度；三是進一步提高水損分析例會質量，深入探討管網自然滲漏原因；四是加大管網巡查力度，嚴厲打擊偷盜水現象，堅決杜絕人情水、人情表等現象發(fā)生；五是進一步加快規(guī)范表坑工作。

3、盡快完成水價調整工作。水價改革直接關系著企業(yè)的經濟效益。上半年，我們加大了水價改革力度，由一名副經理牽頭，多次跑部進廳，深入調研，取得了很大的成效。下半年，我們要繼續(xù)加大攻堅力度，成立專門的水價改革攻堅小組，盡早完成水價調整工作，為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

4、繼續(xù)抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經濟效益的關鍵所在。下半年，我們要充分解放思想，轉變觀念，盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網鋪設，讓文昌花園、恒星花園、行政公務員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民，盡快用上自來水。在此基礎上，我們的管網還要向周邊農村輻射，使城區(qū)供水面積一月一個小變化，一年一個大變化。

5、強化危機意識，繼續(xù)加快三產發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害，我們必須轉變發(fā)展觀念，強化危機意識，樹立濃厚的市場意識。下半年，我們要進一步夯實三產發(fā)展基礎，進一步制定三產發(fā)展政策，進一步研究三產開發(fā)項目，真正走出一條“以水為主，多業(yè)發(fā)展”的康莊大道，切實解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓力度，人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進一步加大人才資源開發(fā)力度，加強人才隊伍建設，為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作：一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武；二是定期組織職工進行業(yè)務知識學習；三是積極鼓勵自學成才。

7、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全意識，定期召開安全生產工作會議，及時總結安全生產工作經驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設。盡快完成泵房改造工程，對二樓大會議室進行整裝，建成一個多功能會議室；對公司大院進行綠化、美化；對二水廠大院進行修整；在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化，塑造供水人高尚的靈魂，給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情，促進服務水平進一步提升。

自來水公司工作總結范文第2篇

1 自來水總公司檔案管理的現狀

廣東潮州自來水總公司主要經營供水業(yè)務，是一家典型的國有中型企業(yè)，承擔著為市區(qū)居民供給自來水的重要任務，為潮州經濟的跨越式發(fā)展提供了供水保障。自1971年以來，潮州市自來水總公司已經下屬設有三家自來水廠，全市日供水能力由原來的29萬噸增加到44萬噸，有效地解決夏季用水高峰期市區(qū)供水緊張的問題，不過由于業(yè)務量巨大，要求自來水總公司能對自己的業(yè)務有效地管理，因此自來水總公司的檔案資料管理工作必須做到周全，以方便管理人員隨時核查所記錄的公司業(yè)務。公司檔案立卷的主要內容一般包括：第一，上級機關頒發(fā)的相應的法規(guī)命令、指示決定、決議通知、任免計劃、統(tǒng)計年報表、預決算方案以及其它規(guī)章制度等；第二，公司給上級部門的請示報告、工作計劃和對下級部門的批復；第三，公司同相應單位的業(yè)務來往信件、協(xié)議合同等；第四，公司黨政會議的實時記錄、紀要、決定以及相應的規(guī)章制度；第五，公司制定的計劃方案、統(tǒng)計報表、預決算記錄以及工作總結；第六，公司各種專業(yè)會議的記錄、文件、會議總結紀要以及相應的與會材料；第七，其它具有信息價值的公司材料。當前隨著自來水總公司文書檔案管理信息化建設的加快，公司檔案信息逐步實現數字化和網絡化，引入了計算機檢索，工作效率大幅度提升。

2 自來水總公司檔案管理存在的問題

2.1 檔案資料信息不全面

檔案資料必須做到嚴謹、規(guī)范和準確，然而許多基層部門并不重視檔案資料的搜集和整理，提供的檔案資料以圖方便為原則，業(yè)務記錄填寫準確度低，原始文書檔案的數據有很多缺失，檔案資料信息很不全面。

2.2 檔案管理信息化程度低且缺少統(tǒng)一管理

自來水總公司業(yè)務范圍大，完整的檔案信息能記錄下公司負責的地下管網信息、設備信息、用戶信息，為公司業(yè)務的順利展開提供準確的信息參考，所以檔案管理必須提高效率和服務水平。然而公司的檔案管理信息化水平相對較低，很多檔案管理仍然依靠傳統(tǒng)的紙質檔案和手工管理，檔案收集整理、檔案保管編研以及檔案的統(tǒng)計利用過程出現步驟繁瑣、人工失誤率高等效率低下等問題，而且許多寶貴的公司工程設計圖紙等由于保管條件有限而逐步老化遺失。這些問題都必須通過提高檔案管理信息化水平來解決。另外，公司下屬的分公司之間的檔案缺乏統(tǒng)一管理，許多檔案資料只集中于行政部門，工程文件主要在施工部門，這些部門之間檔案信息的共享處于閉塞狀態(tài)，公司需要對檔案信息進行統(tǒng)一集中管理，形成生產、運行、收費以及用戶服務一體的專業(yè)系統(tǒng)。

3 加強自來水總公司檔案管理的創(chuàng)新策略

3.1 重視自來水總公司檔案管理

自來水總公司管理層要高度重視檔案管理工作。檔案管理要實現責任制，管理有明確的步驟、有清晰的任務劃分、有合理的責任分配。檔案管理的軟硬件投入也需要得到保障，軟件的保障主要是檔案管理的電子檔案管理系統(tǒng)的建設要得到保障，硬件的保障主要是公司檔案管理設備要及時更新換代，配備掃描儀、計算機、防磁柜等先進的管理設備。檔案管理的安全工作也要做好，做好防火、防水和防潮的工作。檔案載體要及時更新換代，引入先進的檔案載體，如檔案盒、光盤檔案、優(yōu)質紙等。

3.2 提高檔案管理信息化水平

信息化時代要求公司的檔案管理工作要提高信息化水平。自來水總公司檔案管理系統(tǒng)要引入先進的信息化管理系統(tǒng)，設計思路先進、管理功能齊全、管理性能穩(wěn)定、管理界面友好、管理操作方便，實現檔案資料的數字化和網絡化，從而提高檔案管理的信息化水平和工作效率。如自來水總公司可為每一臺供水機電設備設立相應的電子檔案，其運行中的各個參數都能通過電子檔案實時查詢核對，公司對該設備的運行情況就有全面的了解。

3.3 提高檔案管理的使用效率

隨著城市供水規(guī)模的不斷擴大，自來水總公司的檔案管理所記錄的信息可以為城市供水規(guī)模擴大再生產提供信息參考，例如某些供水工程積累下了相對全面的施工設計檔案資料，這些可靠的技術參數檔案能為再次供水工程的施工設計提供準確參考，從而節(jié)約設計工期，提高工效，從而提高了檔案管理的使用效率。

自來水公司工作總結范文第3篇

一年以來，在領導的悉心關懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。現將工作及思想情況作如下總結。

2018年我在公司領導及部門領導帶領下主要完成了以下幾項工作

一、工程規(guī)劃許可證的辦理（已完成）

1、取得環(huán)保局的環(huán)評批文，支付環(huán)評咨詢費1.5萬元。

2、繳納基礎設施配套費每平方米80元（合計費用1140萬元）、及墻改押金每平米8元（114萬元）。。

3、關于增容部分，由土地評估事務所對我司增容部分進行核算，核算金額3514萬元，順利繳納增容部分土地出讓金和簽訂《土地補充協(xié)議》，支付該公司咨詢費十萬元。

4、我司為提供初步設計咨詢報告，與城建設計院簽訂初步設計咨詢合同，取得《初步設計咨詢報告》，并支付咨詢單位12萬元咨詢費用。

5、因初設專家會人防部門對小區(qū)人防面積提出修改意見，面積由最初的三千平米增加至七千平米，最初我部所繳納的城市配套費牽扯退費問題，我部已將退費申請及相關資料提交至建設處。

二、項目進場及臨時用水用電（已完成）

1、將清退告知書送達街道及村委會，聯系街道主任、村委書記與沈總及施工單位負責人對現場進行了查看摸底，協(xié)調村委會并配合項目部對現場進行圍擋及部分建筑進行拆除。

2、聯系市政公司，辦理了管網開挖手續(xù)。繳納道路回填費11700元，保證金3510元。

3、臨時用電：與電力公司簽訂協(xié)議，繳納供電局臨時接電費約263000元，；預繳電費10萬元。

4現場施工用水：與自來水公司簽訂了《自來水施工合同》同時支付自來水開挖費用77117.4元。

三、消防審查及施工圖審查（已完成）

1、消防審核工作：在初設會上消防部門提出很多修改意見，造成我司方案總評進行調整，在多次與消防部門溝通，在原有總平方案上只做微調，順利通過消防局審核。

2、項目圖審工作： 經與上海設計院，圖審公司多次溝通，修改已領取了《施工圖審查意見書》四份，完成項目全部施工圖審查工作,我部對全部圖紙進行分類整理并加蓋了圖紙審查章。對缺失部分的圖紙反饋給上海設計院進行補充。

四、《施工許可證》的辦理

1、人防證：由人防工程設計咨詢有限公司對人防部分圖紙審查通過后領取審查意見書，在人防辦取得人防證。同時向人防工程設計咨詢有限公司支付審查費43600元整。（圖審費按建設人防面積7927.37㎡×5.5元/㎡收取），

2、已辦理完成了項目招標手續(xù)與合同備案手續(xù)。

3、節(jié)能監(jiān)督手續(xù)所需資料已提交，現正在辦理。

五、項目南面6畝土地征地事宜

聯系農委對項目南面6畝地征地進行了現場勘查，我司征用的土地性質不屬于蔬菜基地，不需繳納蔬菜基地征地款，取得農委對該地塊土地性質的審批手續(xù)。

六、物業(yè)小區(qū)（已完成）

1、將一層交付新租戶“仁和醫(yī)院“，督促對方按合同及時繳納相關費用。

2、五樓中部茶府因老板轉租他人于3月25日在公司與新承租方重新簽訂房屋租賃合同。

3成功將4套房屋辦理在公司名下，現已領取四戶產權證，產權證已交至辦公室。

七、關于我司協(xié)助糧油公司辦理禮堂一層產權證

經過我部積極配合現已完成測繪、落宗手續(xù)，因辦理房屋核稅中由我司承擔的稅費過高，我部將情況向公司匯報后暫停核稅工作。

八、思想認識及自身不足

1、不斷加強學習，進一步提高專業(yè)素質。

具備良好的業(yè)務素質是做好本職工作的前提和必要條件。一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。一是始終加強自身的學習。二是學習了與本部門相關業(yè)務的政策、法規(guī)和條例等;三是協(xié)助部門領導外出辦事時注意理論聯系實際。從網上或其他渠道收集信息，爭取對辦理事項事前有所了解，對領導的講話認真聆聽，汲取養(yǎng)分。四是盡可能地向周圍水平高、業(yè)務能力強的同志學習，努力豐富自己、充實自己、提高自己。

2、盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責。

一是根據公司安排和領導的指示做好自身本職工作。自覺服從領導，較好的完成了所交給的任務。

二嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度.

雖然在一年的工作中取得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足。

一是工作當中主動性不夠強，匯報請示的多，為領導出注意想辦法的少。

二是工作不夠細致，有些工作做不到前面，

三學習不夠，知識儲備不足，有時會使工作變得被動。

四是經驗不足導致處理一些工作關系時還不能得心應手。 

以上是我這一年的工作及思想認識，請公司領導及同事批評指正，我會虛心接受，積極改進。在新的一年里，我要進一步增強責任感和使命感，切實加強自身建設，努力提高自身素質，更好為公司做出自己的貢獻。

此致

自來水公司工作總結范文第4篇

       隨著公司制度不斷完善和加強，基建部的工作也進一步的擴展和加深，使基建部工作有了不同程度的提高。在工作中，我們按照公司領導的統(tǒng)一部署突出重點、端正思想、求真務實，認真履行部門職能，以積極的工作態(tài)度去做好基建部的所有工作：

一、為了迎接 市衛(wèi)生城市復審檢查，我們基建部按時對車站承租房屋衛(wèi)生逐戶組織檢查和監(jiān)督，對不符合標準的進行現場整改，并逐戶按要求簽訂協(xié)議書，誰出現問題按協(xié)議書所規(guī)定進行處罰。

二、加強公司承租房屋的業(yè)主管理，清理承租房業(yè)主隨地刷車現象，逐戶書面通知并要求各業(yè)戶清理衛(wèi)生，并對車輛停靠秩序進行了安排，同時出臺了承租業(yè)戶相關管理規(guī)定并對逐個承租業(yè)戶下發(fā)通知，以便加強管理。

三、根據公司出臺的考勤補充規(guī)定、車輛管理辦法，組織基建部人員進行了學習并要求嚴格按規(guī)定執(zhí)行，加強組織紀律，重溫制度，強調以身作則，以企業(yè)為家，真正以實事求是認真負責的工作態(tài)度做好每一項工作。

四、檢查修繕房屋，維護水、電、空調等設施，確保設備安全正常運行，并力求節(jié)約，減少費用開支。由于今冬天特殊的氣候，影響部分設施正常使用，使自來水凍壞，基建部及時修復并達到正常使用。同時對過去建設時不合理的龍頭及西站衛(wèi)生間進行了改造，達到較好的使用效果。

五、維修更換公司院內**石數塊，對警衛(wèi)室進行了屋面防水保溫處理。并配合行政部門清理院內衛(wèi)生以及種植各種作物蔬菜。

六、繼續(xù)辦理建設手續(xù)證件，在此工作中，由于是后期補辦程序存在很多困難，但我們在多方做工作，現在拿到繳費單據即可取證。

七、由于天氣逐漸變冷，對公司所有管道進行了一次檢查，并對一些裸露管道進行保溫，以防凍壞。

八、對中央空調全面的進行大檢查，為今冬的順利供暖打下良好的基礎。。

基建部對于下年的打算：

一、以最快的時間辦理好新建項目的有關手續(xù)。

二、保養(yǎng)好花草樹木，由于今年天氣原因凍死很多花草樹木今年還需要補栽培養(yǎng)。

三、對職工宿舍用電情況進行突擊檢查，杜絕用電浪費情況的發(fā)生，并保證安全用電節(jié)約用電。

自來水公司工作總結范文第5篇

房地產綜合辦公室工作總結【一】 認真貫徹公司兩會精神，緊緊圍繞(集團)公司戰(zhàn)略目標，以人為本、不斷創(chuàng)新，以用心服務為主導，以優(yōu)質服務為宗旨，將用心去做每件事作為我們的工作理念，在服務好太鋼不銹鋼系統(tǒng)改造的基礎上，不斷提高企業(yè)市場競爭力和抗風險能力，創(chuàng)建一支團結向上的學習型團隊，完成與集團公司新建15xxxx噸不銹鋼項目相匹配的住宅建設。

經濟指標完成情況：2012年，(集團)公司給我公司核定的全年經濟指標為998xxxx元。截止到05年10月末，我公司累計實際完成經濟指標8181.2xxxx元，比(集團)公司累計考核指標831xxxx元節(jié)約128.7xxxx元。(百分率的比較，水電收費率的比較)

一、內部管理方面

(一)健全和完善各項基礎管理

1、設備管理 做好房產公司的固定資產及臺帳管理工作，加強對設施、設備的檢修維護，組織完成市供高壓電氣設備預防性試驗，測試變壓器20臺;組織完成房產公司高壓絕緣工具的耐壓試驗工作，四項共計26套;配合(集團)公司裝備部完成設備報廢21臺，完成報廢汽車及工程機械15輛;配合(集團)公司制造部、設備處完成(集團)公司固定資產投資設備零購3項,金額13xxxx元，新購真空吸糞車兩輛、垃圾壓縮車兩輛、裝載機一輛，另有軟化水裝置項目(投資2xxxx元)已招標完畢,移動式柴油發(fā)電機項目(投資3xxxx元)正在招標,預計在12月20日左右全部完成;配合有關部門清點閑置設備,進行閑置設備、備件的處置，共121837.09 元;同時開展了我公司對二級單位自管宿舍新接收后水、電、暖基礎設施、管網線路的普查、摸底工作。

2、安全管理

我公司按照(集團)公司安全工作總體思路與方法，圍繞危險辨識標準化作業(yè)安全培訓安全評價強化過程控制，推進精細化管理，提高安全工作的執(zhí)行力，建立健全安全保障體系，完善施工現場安全管理辦法。至11月15日工程全面竣工，未發(fā)生一起安全事故，同時對新建工程的現場進行檢查和安全管理，每月開展以安全、質量、進度為內容的勞動競賽，使19、32兩個工地被確認為安全、文明、環(huán)保標兵工地。加強各基層單位的安全管理和安全教育，從電工崗位入手，開展全員崗位練兵和安全操作規(guī)程培訓，加強職工標準化操作，實現全年安全工作目標。

3、合同管理與預結算管理

2012年，我公司共簽訂工程合同194份，總金額28414.577xxxx元。其中舊區(qū)改造的工程施工合同151份，總金額9498.187xxxx元;新建小區(qū)的工程施工合同43份，總金額18916.3xxxx元。其中，19、32宿舍簽訂合同38份，金額18746.7xxxx元;生化站簽訂合同1份，金額1xxxx元;房產院簽訂合同4份，金額158.xxxx元。

新建工程中，完成福利院工程量清單及標底、預算的編制，完成19、32宿舍拆除及三通一平發(fā)生的量項簽證、地基處理、13棟新建住宅樓材料預算的編制，完成勝利橋高層住宅樓預結工程項目的審核，完成20高層、34大學生公寓附屬配套工程的預算及材料計劃，以及25、31宿舍的投資費用分析;在二級單位自管宿舍中，完成3xxxx個二級單位自管宿舍接收整改項目1xxxx標段的預算及工程量清單編制工作，預算值2608.2xxxx元;在附屬配套工程中，完成1xxxx小區(qū)7xxxx標段的預算及工程量清單編制，預算價為8263.7xxxx元;在水電暖及零星土建改造項目中，完成2xxxx項目的預算，預算價為1567.618xxxx元。

4、招標管理

新建工程中，完成19、32宿舍高層住宅樓工程在太原市建管委的報建、規(guī)費審批、施工等相關手續(xù)的辦理，共計完成交納政府各項規(guī)費54xxxx元，完成福利院、19、32宿舍三通一平、勘察、設計、規(guī)劃等招標計10項2xxxx標段，地基處理及主體樓座招標計4項1xxxx標段，共計14項3xxxx標段，招標金額預計達18163.9xxxx元;在二級單位自管宿舍接收工程中，完成3xxxx個二級單位自管宿舍接收整改項目1xxxx標段的招標工作，中標值2137.2xxxx元;在附屬配套工程中，完成1xxxx小區(qū)物業(yè)化改造項目、2012年水電暖設施專項改造項目及房產公司修繕工程項目7xxxx標段的招標，中標值6567.5xxxx元。

5、人事勞資管理

我公司積極按照(集團)公司規(guī)定，對65xxxx離退休職工檔案進行移交，同時對2012年符合內退政策的職工進行了摸底調查，辦理了內退手續(xù)5xxxx，退休手續(xù)3xxxx;根據(集團)公司人力資源部關于辦理太原市基本醫(yī)療保險的通知精神，完成了醫(yī)療保險接軌中在崗、內退及離退休職工的個人信息核對、確認工作，按時將新的醫(yī)療證及卡共計1946份發(fā)放到職工手中，為職工在全市各大醫(yī)院就醫(yī)提供了便利的條件;在人事檔案清查中，公司共清查檔案614份，在全公司5xxxx二級單位中取得了第1xxxx的好成績;在勞動合同檢查中，我公司補齊勞動合同2xxxx，續(xù)簽勞動合同2xxxx，徹底解決了職工長期上訪的根源所在;清退長期不在崗職工xxxx，安排不在崗職工重新上崗xxxx，不在崗人員工資總額從19442.1xxxx降至8426.9xxxx。

6、物資管理

2012年，我公司針對施工隊伍多、工程量大等特點，重新明確了采購程序，對主體施工階段甲供材的品種與數量進行大范圍的物資采購比價，對資源情況進行了分析和儲備，有效降低了采購成本。同時建立了新區(qū)領料備案制度，在工程開工前，我們對每一個施工單位、每一個樓號的材料領用章、負責人、經辦人的章模和簽字進行了備案，杜絕材料物資冒領冒用的現象。共完成供應19宿舍、32宿舍12棟樓元鋼2450噸，螺紋鋼4970噸，管材140噸，供應水泥5400噸，焊管、無縫管、螺旋焊管684噸，球磨鑄鐵管120xxxx，建材、型材、鋼板240噸，SBS防水卷材2xxxx平方米，塑鋼窗542xxxx米，電表箱及高低壓配電柜123xxxx。

7、自來水一戶一表管理

我們通過對水補貼的分析得出，在自來水方面每年房產公司補貼的費用約為80xxxx元，此現象在二級廠宿舍接收后更為嚴重，為了徹底解決這一問題，同時為房產公司分離改制后成立物業(yè)公司奠定良好的基礎，提出徹底的解決辦法，實施自來水一戶一表的移交， 截止12月共完成2xxxx區(qū)，2229xxxx移交協(xié)議的簽定，移交費用1770.11xxxx元確保了明年道路整修工程的提前實施，并為減少水補貼奠定了有效的基礎。

房地產綜合辦公室工作總結【二】 回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產權證產等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。 2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數據指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧 開發(fā)個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準;

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。