前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇設計管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

設計管理范文第1篇

[關鍵詞]設計與管理系統(tǒng)性科學性社會性藝術性

隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，隨著設計深入到企業(yè)的各個方面，設計與管理間的結合成為了必然，傳統(tǒng)的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。

“設計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，那時這個詞匯指“管理設計機構與其客戶之間的關系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設計主管”（DesignManager），其職能是確保整個設計項目順利進行，并且使得設計機構與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義

“設計管理”：“通過設計主管對公司內(nèi)設計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動。”這個定義強調(diào)這點：設計既是目的（把設計與企業(yè)目標相聯(lián)系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻）。設計管理既是一種“價值管理”（創(chuàng)造價值），也是一種“態(tài)度管理”（調(diào)整公司的觀念）。

設計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學性、系統(tǒng)性、藝術性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設計任務的完美整合。

一、設計管理的科學性

設計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設計的效率。設計不是藝術家的即興發(fā)揮，也不應是設計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。不了解設計規(guī)律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業(yè)其他各項管理工作的不力。

二、設計管理的系統(tǒng)性

為使企業(yè)的設計活動能正常進行、設計效率的最大發(fā)揮，必須對設計部門系統(tǒng)進行良好的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質、特點的不同，設計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應的差別。從設計部門的設置情況來看，常見的有領導直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設置形式反映了設計部門與企業(yè)領導的關系、與企業(yè)其他部門的關系以及在開發(fā)設計中不同的運作形態(tài)。不同的企業(yè)應根據(jù)自身的情況選擇合適的設計管理模式。

設計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。舉例來說，如果有某一個設計項目6月1日必須完成，項目經(jīng)理可以在知識管理平臺上找3位設計師，要求他們在設計案截止日之前貼出5個設計構想，如果設計師在期限前完成，案子就算結束，如果沒有完成，則系統(tǒng)就會自動舉發(fā)。

三、設計管理的藝術性

設計管理是對設計過程的控制，好的設計是產(chǎn)生好的過程的前提，而當過程控制達到“美妙”的境界，設計管理就成了一個藝術行為。不管是站在設計師的角度，還是客戶的角度，對好的設計品質似乎沒有爭議。作為核心的“人”是設計師，作為中心的“事”是設計，這就是設計管理；文化被作為基礎的東西放在了整個系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應該說，正是不同的文化影響著不同的市場和客戶，進而影響與之相適應的設計，包括設計師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個部分）、基礎性（積淀特征決定的作用體現(xiàn)）。這也成為設計管理指導實踐需要完成的最為困難的一個環(huán)節(jié)----與本土文化的融合；市場和客戶位居左右，大概是因為二者也一定程度上“左右”設計管理的緣故吧。四、設計管理的社會性

設計管理的核心是對資源、對人際關系的整合的過程，設計是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個好的設計管理者，應該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設計管理者常常是從優(yōu)秀的設計師中脫穎而出的，因為設計師由于多年的訓練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感覺，以及對這種感覺幾乎成為本能的實現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的設計師不一定必然成為優(yōu)秀的設計管理者，因為作為設計管理者所具備的能力結構與作為設計師的能力結構并不相同。作為設計師，理解客戶要求，迅速高質提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設計管理者，協(xié)調(diào)各方面資源，完成最終的設計創(chuàng)意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設計學校中并不教授，往往是個人自學實踐中得到的。

五、以設計管理的優(yōu)點作為結語：

1.有利于促進技術突破和不同領域的合作，企業(yè)社團各方面資源得以充分利用，從而實現(xiàn)設計制造的敏捷化，推動技術迅速轉化為商品；有利于及時獲得市場信息，設計針對性產(chǎn)品，由設計改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場。

2.有利于正確引導資源的利用，利用先進技術實現(xiàn)設計制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；有利于正確處理企業(yè)各方面關系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。

3.有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設計隊伍，解決人員流動過頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。

參考文獻:

[1]范樂明:《設計管理辨名》

設計管理范文第2篇

FIDIC的《EPC/交鑰匙項目合同條件》（ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects）中[2]規(guī)定，如果合同文件中存在錯誤、遺漏、不一致或互相矛盾等問題，即使有關數(shù)據(jù)或資料來自業(yè)主方，業(yè)主也不承擔由此造成的費用增加和工期延長的責任。因此承包商應在初步設計階段通過各專業(yè)圖紙會審來領會設計意圖、深刻明確工程的技術要求，盡早地發(fā)現(xiàn)業(yè)主招標文件中的錯誤，及時提出修改與洽商意見，減少工程實施中的技術矛盾和經(jīng)濟問題。

2、設計變更的管理

由于工程的地質條件、環(huán)境條件改變、原設計功能改善、標準提高、業(yè)主代表要求擴大項目規(guī)模或增加投資、以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設計變更。相關的專業(yè)工程師應識別變更的必要性或可行性，按EPC總承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級分類進行設計變更評審、驗證和控制，并評審變更對工程設計質量特征、工程造價和工期的影響。包括對已經(jīng)施工安裝部分或其他設計輸出的影響及采取相應的措施。設計變更實施前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表批準。

3、深化設計管理

EPC總承包中設計往往需要依托外援，需要進行分包，那么對設計分包的管理是整個工程項目設計管理的核心之一。總承包商需要建立深化設計的管理體系，它一般包括兩個部分：一方面是對專業(yè)技術的管理，即對分包商的深化設計管理，需要根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設計組織來負責；一方面是對文檔信息的管理，建立信息平臺，包括對主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。對深化設計的管理還要根據(jù)管理體系的設置，設定相應的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設計方的行為規(guī)則和責任，使深化設計的管理有序進行。

4、深化設計的管理方法

4.1深化設計的進度管理設計進度會影響到整個工期，為保證設計的正常進度，可采取以下措施：(1)各專業(yè)深化設計部門須根據(jù)總包商指定的工程施工總進度計劃提前編制和專業(yè)的出圖計劃，進行WBS編碼，經(jīng)總包商審核、協(xié)調(diào)、批準后下發(fā)給分包商或相關單位執(zhí)行。(2)所有分包商必須嚴格執(zhí)行總包商的出圖計劃，并提交進度報告。4.2深化設計的質量管理深化圖紙的質量在一定程度上決定了整個工程的質量，同時設計質量的優(yōu)劣將直接影響工程項目能否順利施工，并對工程項目投入使用后的經(jīng)濟效益也將產(chǎn)生深遠影響。(1)總包商編制設計質量保證文件，經(jīng)業(yè)主和業(yè)主代表確認后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工作的依據(jù)之一。(2)根據(jù)原設計的要求對設計文件的內(nèi)容、格式、技術標準等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設計人員嚴格按照這些規(guī)定編制設計文件。(3)層層把關，全面校核。(4)對于設計變更及時形成書面?zhèn)浒福⑶壹皶r通告相關專業(yè)。4.3深化設計的成本控制管理EPC總承包的深化設計費用包含在工程總造價中，這就要求總包商加強對深化設計的成本控制。(1)仔細審閱招標文件中的技術要求，確認設計標準和計算的準確性避免設計中出現(xiàn)偏差；(2)在深化設計階段對分包商采取限額設計或優(yōu)化設計措施；(3)對設計過程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設計錯誤及時辦理相應索賠手續(xù)。4.4深化設計的合同管理(1)合同中明確設計深度以及由設計變更造成的責任承擔問題，并確定完成設計的方法和保證設計目標實現(xiàn)的措施；(2)在與業(yè)主簽訂合同前對可能發(fā)生變化的內(nèi)容盡可能的在合同中予以明確或限定，以便中標后獲得變更補償?shù)臋C會；(3)合同簽訂后，要仔細審閱合同及附件內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)超出原投標范圍或改變了原技術要求的，應及時與業(yè)主商定處理程序和辦法。4.5深化設計的信息管理因設計數(shù)量龐大，為適應設計過程中難免出現(xiàn)的多次變更和重復修改，需要對深化設計系統(tǒng)進行信息管理。(1)設計各方之間有關對深化設計的所有文件進行管理，如變更、深化圖紙的鑒定等，這些文件反映了圖紙深化的各個過程，有利于深化設計的責任界定和索賠管理；(2)對各專業(yè)圖紙進行歸檔，編制深化圖紙目錄文件，發(fā)送有關部門以便于對深化圖紙的查詢。

5、設計文件的交付

根據(jù)項目設計與開發(fā)計劃時間表的要求，設計單位除按時完成全部設計文件編制任務外，還應滿足業(yè)主對設計文件的需求評審、設計文件技術交底、設計現(xiàn)場施工配合、投產(chǎn)試車和項目竣工驗收等工作的要求，確保最終關閉合同約定的相關的設計文件和圖紙。設計各專業(yè)負責人按有關規(guī)定，及時收集整理設計圖紙、資料和有關紀錄，在完成全部設計文件后，編制項目設計文件總目錄并存檔。

6、設計文件的技術交底

總承包單位應及時組織設計、設備采購、施工安裝和加工制造廠家的專業(yè)技術人員對設計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設計文件內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況的前提下，與設計單位溝通設計技術交底的有關需求。通過設計單位的技術交底，加深了解工程特點、設計意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。對技術交底中有異議的問題，通過研討協(xié)商解決，對不清楚或交底不明確的問題，商請設計單位再次答疑。技術交底內(nèi)容和對有關問題的處理意見應寫入會議紀要，由相關方主要人員簽字后，作為處理相關問題的依據(jù)。對重大、復雜或采用新技術、新材料、新工藝、新結構的工程，開工前和施工安裝過程中，提前約定設計專業(yè)負責人到現(xiàn)場做專題設計技術交底。

7、設計施工現(xiàn)場配合

設計單位應派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場配合組與項目經(jīng)理部合署辦公，項目設計部經(jīng)理兼任項目設計總工程師，負責工程設計技術交底、設計回訪和設計變更簽證，參加項目重大技術方案研討、業(yè)主例會、監(jiān)理例會、投產(chǎn)試車和竣工驗收，協(xié)助竣工資料的編制等工作。

8、設計回訪

設計管理范文第3篇

關鍵詞：繪畫設計使命關系

畫家與設計師有時會引發(fā)一些爭議。有的認為，繪畫與設計同屬美術，只要有繪畫功夫，搞設計是不成問題的；而另一種觀點是：僅僅靠繪畫的功底去從事設計是遠遠不夠的。因此，有必要認真思考繪畫與設計兩者的使命，理清它們之間的種種關系，這對藝術設計教育與實踐等具有建設性意義。

一、繪畫與設計的特點、使命、區(qū)分

繪畫與設計雖然同屬創(chuàng)造性活動，但具有各自的特點和使命。

具體說來，繪畫具有被觀賞的特征，反映的是思想意識、精神生活、情感宣泄和美感體現(xiàn)等，因此，繪畫是非物質、非功利、非實用主義的。創(chuàng)新是繪畫的生命，并且通過個性化體現(xiàn)來實現(xiàn)，古今中外每一位杰出的繪畫大師都創(chuàng)作過極為個性化的作品，展現(xiàn)了自己的典型風格和特征。畫家們（尤其是現(xiàn)代派畫家），為了表現(xiàn)出作品的生命力，根據(jù)自己的愿望，在技能、材質與工具的應用上隨心所欲，可以完全不考慮其作品被不被人理解、欣賞、接納或認可。在這方面，凡·高是一位典型的大師，他創(chuàng)造了大量極作，但在當時未能被人們廣泛接受。

而設計具有鮮明的實用價值，設計的產(chǎn)生、發(fā)展是與商業(yè)行為結伴而來的，是隨著商品經(jīng)濟的激烈競爭而出現(xiàn)的。設計體現(xiàn)的是多層次的理性思考，是在設計理念和功能體現(xiàn)的前題下，通過科學技術、材料、工藝、機械加工等工業(yè)化的生產(chǎn)綜合水平，生產(chǎn)出各類產(chǎn)品，最終滿足全社會消費者生存所必不可少的物質需求與精神需求。因此，設計是物質性、功利性和實用性的，是不能完全憑感覺去完成的，而更需要接受和服從廣大的消費者的消費需求、文化品位與生活習慣。例如，各類電器從設計到生產(chǎn)，再從市場到消費者的使用，整個過程體現(xiàn)了設計需要考慮各種因素如設計、策劃、市場、消費、生產(chǎn)、成本、企業(yè)文化、品牌、設計思潮、設計風格和流行趨勢等問題，尋找最佳的表達方法，把設計師的構想變成消費者能夠接受和采納的現(xiàn)實。

二、繪畫與設計的異同

繪畫與設計屬于美術兩大分支，它們之間有著相同之處,都是屬于創(chuàng)造性活動,但也有本質的區(qū)別，二者之間的關系屬于兩個不同性質行業(yè)之間的關系，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，繪畫與設計在工藝制作和實現(xiàn)方式上存在著區(qū)別。繪畫雖然是一門藝術，但整個繪畫作品的產(chǎn)生和制作過程是屬于純手工藝的，觀者看到畫面上的點、線、面、體和真實的肌理或質感，都是畫家手工制作的，因此，繪畫中手工操作的技術含量占重要比例。完成一幅繪畫作品實際上是完成一種思維過程，即通過某種技法去實現(xiàn)某種意念，那么，怎樣才能使這種思維的實現(xiàn)成為可能？在這里技術所包含的材料、技巧等起到了決定性的作用。例如，油畫是通過以油為結合劑的油性顏料，用特定的技法，將構想畫在布面或其他材料上；國畫是用毛筆蘸上墨等水溶性顏料，以特有的筆法，將構想畫在宣紙、帛以及其他材料上。但對設計產(chǎn)品來說，在實現(xiàn)方式上是通過腦力勞動的創(chuàng)造與大工業(yè)機器生產(chǎn)相結合來完成的，如今科技的進步和電腦的產(chǎn)生，給設計業(yè)帶來了劃時代的變化，設計作品的產(chǎn)生方式更加體現(xiàn)了機器的智能化、系列化，機器的重要性越來越明顯。

其次，繪畫與設計在商品經(jīng)濟中的地位是不同的。對于繪畫而言，是非商品化的（商業(yè)繪畫除外），畫家們強調(diào)的是自身的感受、意念、風格和精神內(nèi)涵，如現(xiàn)代繪畫更是創(chuàng)新觀念獨特，其個性表露和情感發(fā)泄更加強烈，使人驚訝不已，畫家不會考慮其繪畫能否讓觀者接受，更不去考慮繪畫在商品經(jīng)濟中的地位。但設計是一項為他人服務的活動，具有物質性、功利性和實用性，并與商界有密切聯(lián)系。如果說消費者和顧客是上帝的話，那么設計師就得屈服于他們的“上帝”，這是應該遵循的原則。設計者必須使他的產(chǎn)品具備使用價值與審美價值，去滿足消費者的種種需求，贏得他們的信任與滿意，最后通過市場競爭，使之實現(xiàn)暢銷。因此，設計在商品經(jīng)濟中的地位是舉足輕重的。三、繪畫與設計的聯(lián)系

雖然繪畫與設計之間存在著各種差異，但不能否認繪畫與設計這兩個同屬于一根藤的瓜，有著千絲萬縷的聯(lián)系。如：早期繪畫與設計的起源在藝術規(guī)律和基本特征上有著很大的相似性。又如，具備必要的繪畫知識及審美能力，對于設計教學和設計實踐尤為重要。在設計教學中，學生應具備必要的繪畫知識，才能表達各類形態(tài)的造型，并能提高形象思維能力、抽象思維能力、抽象表現(xiàn)能力、對形態(tài)的審美能力等。這就意味著素描教學有很重要的地位,學生的繪畫是從基礎素描開始的，隨后再通過設計素描、設計草圖、設計效果圖等課程的學習進行繪畫的進一步訓練。這些課程在培養(yǎng)學生從設計基礎向設計專業(yè)過渡和銜接上起到關鍵性作用，是培養(yǎng)學生的設計意識及設計表達能力不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在設計實踐中，更是離不開繪畫，如果一個從事設計的人不懂得繪畫，那是寸步難行。這是因為：第一，在設計前期，也就是在想象和構思階段，繪畫（繪制草圖）可以幫助捕捉靈感；第二，成熟的設計意念需要通過繪畫得到具體表達，傳達給他人。

繪畫與設計也將隨著時代的前進而發(fā)展。我國的繪畫將繼續(xù)在國際性的巨大風格差異中摸索和試驗，探索新的道路，將繪畫的時代性、民族性、當代性放在第一位，開創(chuàng)中國繪畫的國際地位與影響，這對設計領域也是一個很好的促進；在設計教育方面，我國將實行素質教育，它是一種綜合教育方式，涉及到社會、人文、科技，具有跨學科意義，使學生得到設計方向、設計商務、設計策劃等多途徑的教育，這對繪畫觀念的更新有著巨大影響。

結語

繪畫與設計，就好比是“一根藤上的兩個瓜”，是不可分割的。只有正確理解繪畫與設計的起源與奧秘、特點與使命、異同與對比、整合與發(fā)展等，才能對兩者的關系有客觀的、深刻的、科學的認識，這對提高教學的質量、打造時代所需要的設計人才，弘揚中國元素與民族精神，摘掉中國設計師只會拷貝的帽子，具有建設性意義。

參考文獻：

[1](英)艾倫·派普斯著.藝術與設計基礎.中國建筑出版社，2007年1月.

[2]王受之著.世界現(xiàn)代設計史.新世紀出版社，2001年10月.

設計管理范文第4篇

關鍵詞 現(xiàn)代管理學科 服裝企業(yè) 設計管理 品牌設計師 產(chǎn)品設計師

出于對服裝設計能力迅速提升和發(fā)展的迫切需要，設計管理早已悄然走進服裝企業(yè)家的視野，并且已經(jīng)由模糊逐漸變得清晰起來。設計管理的引入的確為我國的一些服裝企業(yè)能夠在短時間內(nèi)迅速崛起，進入品牌化經(jīng)營時代，但經(jīng)過一段時間的實踐操作和運營檢驗之后，在我國的服裝業(yè)界中，對于設計管理的理解和運用還存在著一定的問題。為此，我們有必要通過對設計管理在概念內(nèi)涵、表現(xiàn)形式分析的基礎上，理順二者之間的關系，并進一步對設計管理應用效果的提升作深入探討，以便理清思路，使其能夠在服裝企業(yè)的運營中發(fā)揮更大的作用。

1．服裝設計角度

從完型心理學、神經(jīng)語言學、設計三個學科的角度綜合出發(fā)，解析人對設計的認知和形成規(guī)律，對設計做出一個新定義。這一新定義有助于設計者從目標和元素去深入理解設計的對象和過程。在此基礎上，形成對風格和設計的剖析及操作機制，有助于讓設計脫離對天才和靈感的單純依賴，通過可復制、可提升的行為模式充分發(fā)揮天才和靈感的作用。

2． 服裝設計管理的基本概念

20 世紀中期，設計管理的已經(jīng)萌芽，首先受到英、日等發(fā)達國家的重視，并為這些發(fā)達國家的工業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著計算機技術在設計與生產(chǎn)中的廣泛應用及經(jīng)濟全球化帶來的多種文化交融，給設計管理的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。目前設計管理已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，滲透到越來越廣泛的行業(yè)領域中，成為企業(yè)提高競爭力的有力武器。

日本《設計管理》一書中對設計管理所下的定義是：“設計管理是為圖謀設計部門活動效率化而將設計部門的業(yè)務進行體系化、組織化、制度化等方面的管理。”

3． 服裝設計管理的組織機構

從設計工作分配角度來劃分，主要有品牌設計師制、產(chǎn)品設計師制2種類型。

在擁有多個品牌的服裝公司中，常常采用設計總監(jiān)與品牌設計師相結合的設計制度，在品牌設計師下面再按照產(chǎn)品細分設立產(chǎn)品設計師和設計助理，形成分工負責的多層化設計組織結構。在單一品牌的服裝公司中，一般采用首席設計師與產(chǎn)品設計師和設計助理相結合的設計制度。

設計管理對于部門內(nèi)部工作的職能之一就是協(xié)調(diào)各個設計崗位之間的關系，合理地分解并分配設計任務，充分調(diào)動設計人員的工作積極性，深入開發(fā)設計人員的工作潛力，保證部門內(nèi)部的設計工作順利進行。值得注意的是，設計管理并不僅僅只是部門負責人或設計總監(jiān)一個崗位的工作職責，這是一項逐層遞進式的工作，每一個級別的設計師都對下一級設計師擔負著管理的職責，其間的區(qū)別只是職權范圍和管理內(nèi)容的大小和多少之分。

4．服裝設計管理的內(nèi)容

（1）明確設計的目標。企業(yè)的設計部門應根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標制定近期的設計目標。除戰(zhàn)略性的目標要求外，還包括具體的開發(fā)項目和設計的數(shù)量、質量目標、營利目標等。 轉貼于

（2）設計程序管理。由于企業(yè)性質和規(guī)模、產(chǎn)品性質和類型、所利用技術、目標市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設計流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。

（3）企業(yè)設計系統(tǒng)的管理。為使企業(yè)的設計活動能正常進行設計效率能最大發(fā)揮，必須對設計部門系統(tǒng)進行良好的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質、特點的不同，設計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應的差別。

（4）設計質量管理。設計質量管理是使提出的設計方案能達到預期的目標并在生產(chǎn)階段達到設計所要求的質量。在設計階段的質量管理需要依靠明確的設計程序并在設計過程的第一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設計質量的保證與提高。

（5）設計管理設計。

從商業(yè)設計鏈管理的角度來看，服裝設計管理涉及的范疇受服裝設計的商品特征影響，同時受市場需求和人文環(huán)境、技術環(huán)境、競爭環(huán)境共同影響，涉及以下五個范疇：a設計技巧，專業(yè)素材、及行業(yè)技術；b風格與審美規(guī)律，及審美環(huán)境；c行業(yè)盈利特征、產(chǎn)品的盈利驅動力與競爭環(huán)境的階段性和區(qū)域性特征；d企業(yè)內(nèi)部的組織效率與設計的工作特征；

e消費群的生活方式與動機在服裝消費上表現(xiàn)出的階段性和區(qū)域性特征。綜合統(tǒng)籌五者之間的聯(lián)動關系，才能形成完整持續(xù)的設計管理模式。

5．服裝設計管理的目的及意義

（1）服裝設計管理的目的，不是把服裝設計局限在設計本身來考慮設計問題，而是把設計放在企業(yè)的全程盈利連和營運鏈中，通過服裝設計創(chuàng)意規(guī)律、新產(chǎn)品盈利規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、研究在企業(yè)不同階段與設計相關的所有問題，繼而通過建設和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設計營運體系，解決設計環(huán)節(jié)需要提升的各種問題，使設計產(chǎn)出達到風格影響力和盈利的同步與匹配發(fā)展的目的。

（2）服裝設計管理的意義主要有以下四點：

a服裝設計管理在企業(yè)中把設計師放在合理的位置上，有效地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作和分工，充分調(diào)動起各部門的積極性，使之能切實地為企業(yè)的效益考慮。

b服裝設計管理在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設計力量方面體現(xiàn)出優(yōu)勢，有利于產(chǎn)品和品牌風格的延續(xù)，把因設計人員不合理流動所造成的損失限制在最小的范圍內(nèi)。

c服裝設計管理增加了服裝設計工作的透明度和可控性，把設計納入全面企業(yè)管理的范疇，有效地實現(xiàn)了設計和管理2門學科的交叉，有利于實施有效的監(jiān)督機制。

d服裝設計管理在設計這一環(huán)節(jié)擺脫了服裝企業(yè)憑借感性經(jīng)驗運作企業(yè)的陳舊方式，把設計師的個人才華和科學的理性分析有機地結合在一起，提高了產(chǎn)品對市場的把握度。

參考文獻

【1】劉國余.設計管理[M].上海：上海交通大學出版社，2003.

設計管理范文第5篇

[關鍵詞]EPC；項目設計；管理 文章編號：2095―4085（2017）04―0163―02

EPC包括設計，各種設備的采購、施工、安裝以及調(diào)試，直至項目竣工移交的總承包模式。隨著我國EPC總承包項目的市場快速發(fā)展，更多的專業(yè)設計院慢慢進入工程總承包項目領域。EPC總承包項目也是設計院市場發(fā)展過程中的創(chuàng)新之處，是我國專業(yè)設計院轉型為國際工程公司的必要環(huán)節(jié)。

1 EPC項目設計管理的重要性

首先，EPC項目設計管理是整個工程項目建設的重要組成部分，是對工程建設進行具體規(guī)劃和整個工程執(zhí)行的過程，也是處理經(jīng)濟關系和工程技術的重要內(nèi)容，設計的合理性與工程造價息息相關，所以做好設計工作是非常有必要；其次，EPC設計管理和整個工程的質量密切相關，是控制工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是工程項目進行材料采購、設備、現(xiàn)場施工的根本依據(jù)；最后，EPC工程設計的進度也是和整個工程進度計劃息息相關的重要環(huán)節(jié)，設計的進度會直接影響EPC總承包項目的采購以及施工進度，所以控制好設計的進度，才能保證EPC項目的整體進度。此外，人才是核心競爭力，EPC項目管理中“人的管理”是非常重要的。設計管理同樣離不開人才的管理。設計人員具有的思想素質、技術水平、工作能力能夠很大程度上影響工程的進度以及質量。總之，設計管理工作在EPC總承包項目中發(fā)揮著非常重要的作用，做不好設計管理工作，EPC總承包項目不能保證工程的質量、進度、造價等。所以在EPC項目中非常有必要做好設計管理工作。

2 EPC項目如何做好設計管理工作

2.1提高EPC設計人員的綜合素質

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，促進了EPC總包工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新，新時期，EPC設計工作人員的專業(yè)知識和能力、素質也要相應提高，才能跟上時展的步伐，提高設計人員的專業(yè)素質，培養(yǎng)復合型人才是未來建筑行業(yè)的重要發(fā)展目標。首先，EPC設計的相關人員不僅要掌握行業(yè)內(nèi)先進的專業(yè)知識，還要在實踐工作中不斷積累設計管理經(jīng)驗，從實踐中發(fā)現(xiàn)設計的一些問題，及時解決，并吸取行業(yè)內(nèi)先進的設計知識，還要向國內(nèi)外借鑒優(yōu)秀的EPC設計，設計人員不斷優(yōu)化和創(chuàng)新自己的設計。

2.2在EPC總承包的項目管理中納入設計管理制度

我的EPC總承包公司，大部分是由設計院轉換而成，要想做好EPC項目的設計管理工作，就要對項目進行整體的規(guī)劃考慮，并把對傳統(tǒng)的設計流程、管理體制、設計、采購、施工等因素結合起來，此外，還要把整個設計的成本費用、質量情況、工程的進度、安全等因素綜合在一起進行整體規(guī)劃，把設計管理的作用以及主要優(yōu)勢都完全發(fā)揮出來，使設計管理充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，最大化的為EPC總承包提供幫助。

2.3做好EPC設計管理中質量的設計工作

EPC總包工程項目的重要環(huán)節(jié)就是設計，設計是原材料采購和建筑施工的基礎和依據(jù)，只有做好設計工作，設計的資料和圖紙只有擁有了很高的質量，才能根據(jù)設計資料采購到質量高的原材料，進而使工程施工的質量達到要求，最大限度防止在施工時經(jīng)常因設計質量而造成的返工問題及其他問題的出現(xiàn)。因此要做好設計工作，保證設計的質量，重視設計質量的分析報告，此外還要重視和做好初步設計工作和施工圖的設計工作等，以保證設計圖紙的科學合理性。

2.4控制和管理好設計的進度

EPC總承包工程要想順利的進行施工就要做好設計進度的管理和控制工作，要根據(jù)EPC總進度的目標，來設計工程每一個環(huán)節(jié)的進度。在設計EPC的進度時，要配合協(xié)調(diào)好原材料采購、施工等環(huán)節(jié)的進度。只有保證設計進度滿足總進度目標的前提下，才能保證整個建筑工程的進度。

2.5做好EPC中的設計管理工作

做好EPC中的設計管理工作，首先要對設計工程的功能、工藝流程、規(guī)模、設備、材料以及設計的各種規(guī)范標準等進行科學合理的選擇，然后要全面控制比較、分析進而選擇出技術先進的、價格合理、業(yè)主滿意、在合同技術范圍內(nèi)還能降低工程成本的方案，從根本上控制EPC的設計范圍，保證實現(xiàn)EPC工程實現(xiàn)利益最大化的目標。

2.6設計時控制好項目工程的造價

在設計時，要控制好工程的造價，平衡好各種利益關系。第一，在設計時，制定的各種管理制度，將每個環(huán)節(jié)的設計所需要的成本造價都考慮到EPC造價管理制度中；第二，培養(yǎng)專業(yè)設計員即重視經(jīng)濟又重視技術理念，并把經(jīng)濟和技術完美的結合到一起，達到設計控制工程造價的目的；第三，充分發(fā)揮專家的重要作用，利用專家科學性分析設計科學合理性，保證設計為最優(yōu)，能為公司創(chuàng)造最大的經(jīng)濟利益；第四，根據(jù)設計改變的法則，做好設計的變更，避免因設計變更而給公司造成的巨大經(jīng)濟損失；第五，EPC公司要科學合理的決定投資成本，并制定完善的考核、評審、獎勵等方案。

2.7設立內(nèi)部報告和信息反饋制度

此外，要制定內(nèi)部報告和信息反饋制度，這是設計、采購和施工協(xié)調(diào)溝通的基礎，并有利于了解EPC的各種有效信息資料，并及時分析和研究，這有利于做好EPC項目的設計管理工作。