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分配方案范文第1篇

指導(dǎo)思想

以機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，以市“三定”方案為依據(jù)，緊緊圍繞“規(guī)范權(quán)力，履職盡責(zé)”這個(gè)主題，在局機(jī)關(guān)開(kāi)展定職明責(zé)工作，進(jìn)一步明確工作職能及責(zé)任，以解決權(quán)力交叉、職責(zé)不清、責(zé)任不明，干好干壞一個(gè)養(yǎng)問(wèn)題，為全市文化事業(yè)健康快速發(fā)展提供可靠保證。

工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展定職明責(zé)工作，進(jìn)一步明確職責(zé)范圍，落實(shí)崗位責(zé)任，建立工作秩序，保證部門(mén)之間、科室之間、崗位之間、個(gè)人之間無(wú)縫責(zé)任鏈接，逐步建立起一套高效清晰、完善具體、科學(xué)規(guī)范的崗位責(zé)任體系，從而促進(jìn)行政效能進(jìn)一步提升，政務(wù)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

內(nèi)容要求

1、職能

根據(jù)市批復(fù)的“三定”方案，確定局機(jī)關(guān)各科室的工作職能。

2、主要工作事項(xiàng)和程序

各科根據(jù)工作職能，細(xì)化具體工作事項(xiàng)和工作內(nèi)容；同時(shí)每一項(xiàng)工作事項(xiàng)都要制定相應(yīng)的工作程序。對(duì)“三定”方案中有職能增減或新設(shè)的科室，要及時(shí)對(duì)本科室的工作事項(xiàng)和工作程序進(jìn)行增減、調(diào)整和完善，確定工作事項(xiàng)和程序。

3、工作崗位

因事設(shè)崗，定人上崗，各科室要綜合考慮每名工作人員的實(shí)際情況，科學(xué)合理地設(shè)置崗位，確保每一個(gè)工作事項(xiàng)落實(shí)到具體工作崗位、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，形成人人有崗、有責(zé)的局面。

4、工作職責(zé)

圍繞履行工作職能，各科室要制定總的工作職責(zé)；每個(gè)工作人員要根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇马?xiàng)和工作任務(wù)，制定自己的工作職責(zé)。同時(shí)，還要制定切實(shí)可行的保證措施。

5、具體工作標(biāo)準(zhǔn)

各科要根據(jù)法律法規(guī)，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)每一項(xiàng)工作事項(xiàng)和工作內(nèi)容都要制定具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、行政權(quán)力和流程圖

有執(zhí)法職能的科室，在確認(rèn)本科室行政權(quán)力項(xiàng)目后制作行政權(quán)力運(yùn)行流程圖，內(nèi)容包括：權(quán)力事項(xiàng)、法定依據(jù)、條件、需提交的材料、運(yùn)行程序、辦結(jié)時(shí)限等。

方法步驟

1、準(zhǔn)備階段（12月1日）。制定我局定職明責(zé)工作方案，報(bào)局黨組會(huì)研究決定。

2、動(dòng)員部署階段（12月2日）召開(kāi)局中層干部會(huì)議，布置相關(guān)工作安排，明確具體要求。

3、材料收集階段（12月2日—12月6日）由各科室、個(gè)人填報(bào)本方案基本內(nèi)容及要求的有關(guān)材料。

4、審核確認(rèn)階段（12月6日—12月8日）。對(duì)上報(bào)的定職明責(zé)材料進(jìn)行審核，達(dá)不到要求的重新上報(bào)。

5、組織實(shí)施階段（12月8日后）。各科室上報(bào)的材料匯總后輯印成冊(cè)，并組織實(shí)施。

組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立組織。成立以市局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨組其他成員為副組長(zhǎng)，局人事科、監(jiān)察室、政策法規(guī)科負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在駐局監(jiān)察室。

分配方案范文第2篇

方案對(duì)象：分公司所有參與考核人員

方案目的：通過(guò)結(jié)構(gòu)工資制，希望能達(dá)到能級(jí)對(duì)應(yīng)、人崗匹配、人盡其才、崗得其人、崗薪相應(yīng)的效果。

方案方式：

月結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資-個(gè)人部分養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、公積金

年薪工資=月結(jié)構(gòu)工資×12+分公司年利潤(rùn)比例分成（績(jī)效工資）

月結(jié)構(gòu)工資按月發(fā)放，年底分公司年利潤(rùn)比例分成（績(jī)效工資）一次性支付。

方案規(guī)則：

一、基本工資采取學(xué)歷工資+工齡工資方式確定工資等級(jí).

二、崗位工資以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 

三、如在日后的工作過(guò)程中考取對(duì)總公司適用的學(xué)歷，可在取得證書(shū)原件提交到公司的下月起按新學(xué)歷計(jì)算學(xué)歷工資（取得適用證書(shū)的要及時(shí)總公司辦公室備案）。

四、所有員工按崗位入級(jí)后得出的結(jié)構(gòu)工資總額如果高于現(xiàn)有工資總額，則自動(dòng)調(diào)整為按崗位入級(jí)后的新結(jié)構(gòu)工資；如果低于現(xiàn)有工資總額，則調(diào)整為新的崗位等級(jí)工資。

五、如崗位工資已為本類別最高級(jí)別且職務(wù)無(wú)變動(dòng)，則崗位工資除參與公司物價(jià)性整體調(diào)資外不再調(diào)整。

七、分公司特聘高級(jí)或?qū)I(yè)人才薪資待遇報(bào)總公司批準(zhǔn)后另行制定。

八、崗位工資依據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)狀況及物價(jià)水平1—3年調(diào)整一次。

九、新入職員工的薪資在簽訂勞動(dòng)合同一年后按該方案實(shí)施。

十、取得職業(yè)資格的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按總公司方案執(zhí)行。

十一、本專業(yè)不對(duì)口的人員起點(diǎn)從普通員開(kāi)始。

十二、事業(yè)編制人員取消原年效益工資與第13個(gè)月工資政策，如果分公司無(wú)利潤(rùn)分成則補(bǔ)足檔案工資。

十三、分公司年利潤(rùn)的分成拿總利潤(rùn)的約1/3分配：A崗位占1/3的25%、B崗位占1/3的16%、C崗位占1/3的5%、D崗位占1/3的3%、E崗位占1/3的2%、F崗位占1/3的1%，剩余2/3以豐防荒，退休人員不再參與分配。

十四、本方案從2018年元月1日起實(shí)施，實(shí)施時(shí)間暫定為一年。進(jìn)步較大或表現(xiàn)不佳人員將重新評(píng)定崗位等級(jí)。

說(shuō)明：

1、在這一年度中，累計(jì)曠工滿5天者，本年度取消績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、分公司年利潤(rùn)比例分成。

2、在這一年度中，非因公休假累計(jì)滿1個(gè)月者，本年度取崗位工資、分公司年利潤(rùn)比例分成（績(jī)效工資）。

附表一：                崗位分類表

崗位類別

崗位名稱

A

分公司經(jīng)理

B

分公司副經(jīng)理

C

技術(shù)負(fù)責(zé)人

D

主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干

E

一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干

F

一般職工

附表二：             崗位工資等級(jí)表

崗位類別

崗位工資

A

5000元

B

4000元

C

3300元

D

2800元

E

2300元

F

1800元

附表三：                

崗位類別評(píng)定表

一般職工（F類）：

無(wú)任何工作實(shí)踐的非相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,或通過(guò)實(shí)踐需在經(jīng)常性指導(dǎo)下才能從事現(xiàn)有工作。

一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干（E類）：

通過(guò)實(shí)踐或公司培養(yǎng)，仍未能完全獨(dú)立勝任現(xiàn)有某項(xiàng)工作，但較之以往有很大的進(jìn)步,但需督促和時(shí)時(shí)提點(diǎn)且或接受進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鍛煉,且能夠積極主動(dòng)地從事其他相關(guān)工作。

主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干（D類）：

能夠出色地完成本職工作，在同類別崗位中起標(biāo)桿起帶頭作用。

技術(shù)負(fù)責(zé)人（C類）：

能夠帶領(lǐng)其他員工做好本職及項(xiàng)目技術(shù)管理其他相關(guān)工作。

分配方案范文第3篇

實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合；堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來(lái)的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

推行成本核算，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績(jī)效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程。“胡蘿卜”人才工程評(píng)選分甲、乙、丙三等，每一年考核評(píng)選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶；

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開(kāi)展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

為鼓勵(lì)職工熱愛(ài)醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月，副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

四、績(jī)效考核：

全院職工必需樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。

分配方案范文第4篇

為貫徹落實(shí)《教育部辦公廳關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，及唐山市教育局等四部門(mén)下發(fā)的《關(guān)于做好小學(xué)生校內(nèi)課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知精神。我校被定為首批課后延時(shí)服務(wù)的五所試點(diǎn)學(xué)校之一，根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署，計(jì)劃于2021年3月15日起實(shí)施課后延時(shí)服務(wù)。課后延時(shí)服務(wù)工資分配意見(jiàn)如下：

一、指導(dǎo)思想

面向全體，對(duì)參加服務(wù)的教師同工同酬。

二、參與分配人員

參與本學(xué)期課后延時(shí)服務(wù)的所有教育、教學(xué)人員。

三、分配依據(jù)

以每學(xué)期參與課后延時(shí)服務(wù)教師的課時(shí)量為分配依據(jù)。

四、具體辦法

（一）、基數(shù)的確定。

根據(jù)五所學(xué)校的實(shí)際情況，學(xué)校所有參與教育、教學(xué)的人員，每人每天發(fā)放延時(shí)基本補(bǔ)償工資5元。

（二）、課后延時(shí)服務(wù)教師工資的確定。

每天基本工資5元+課時(shí)服務(wù)工資=每天延時(shí)服務(wù)的工資

1、課時(shí)的界定

（1）班級(jí)課時(shí)：以春、秋、冬季作息時(shí)間為例，按照教育局規(guī)定延時(shí)服務(wù)的時(shí)間，我校一二年級(jí)延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—16:45，計(jì)60分鐘，按照40分鐘1課時(shí)，為1.5課時(shí)；三四年級(jí)延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—17:00，計(jì)75分鐘，折合2課時(shí)；五六年級(jí)延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—17:10，計(jì)85分鐘，折合2課時(shí)。

我校共67個(gè)班，以班為單位，每天總課時(shí)122課時(shí)。

（2）社團(tuán)活動(dòng)小組課時(shí)：延時(shí)服務(wù)時(shí)間為16:20-—17:20，計(jì)60分鐘，折合1.5課時(shí)。

我校社團(tuán)音美14個(gè)，體育11個(gè)，文學(xué)社1個(gè)，計(jì)算機(jī)小組1個(gè)，比特活動(dòng)小組1個(gè)，每天總課時(shí)42課時(shí)。

（3）各段領(lǐng)導(dǎo)每天1課時(shí)。

（4）校級(jí)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)每天0.25課時(shí)，共計(jì)1課時(shí)。

2、每課時(shí)工資的界定

（1）每學(xué)期延時(shí)服務(wù)費(fèi)用總額/具體服務(wù)天數(shù)=每天延時(shí)服務(wù)費(fèi)用

具體服務(wù)天數(shù)為實(shí)際授課17周，除去節(jié)假日，共計(jì)68天。按照我校總額的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，每天的延時(shí)服務(wù)費(fèi)用為3319元。

（2）每天的延時(shí)服務(wù)費(fèi)用-每天基本工資總量=每天課時(shí)服務(wù)總額

我校在一線服務(wù)的教育教學(xué)人員205人，每天基本工資總量為1025元，每天課時(shí)服務(wù)總額2294元。

（3）每天課時(shí)服務(wù)總額/總課時(shí)數(shù)=每課時(shí)工資

分配方案范文第5篇

一、分配目標(biāo)：

按總公司企業(yè)化運(yùn)作方向，結(jié)合我院后勤工作實(shí)際，逐步實(shí)施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制。工資獎(jiǎng)金分配與完成任務(wù)和服務(wù)優(yōu)劣掛鉤；與崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小和所承擔(dān)工作量掛鉤；與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

二、分配原則：

1.按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平。

2.總公司員工工資總額應(yīng)報(bào)學(xué)校審定。公司工資總額的增長(zhǎng)不高于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，職工平均工資的增長(zhǎng)不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)幅度。

三、分配內(nèi)容：

員工工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資和效益工資組成。

1.基本工資：根據(jù)員工工作年限、職稱、職務(wù)、技術(shù)等級(jí)確定。現(xiàn)階段參照學(xué)校檔案工資標(biāo)準(zhǔn)扣除30%津貼部分，按月發(fā)放。

2.崗位工資：根據(jù)員工職位高低、崗位不同、責(zé)任大小確定。按崗定薪，易崗易薪，對(duì)崗不對(duì)人，按人員所處檔級(jí)確定分值，按月發(fā)放。

3.效益工資：在監(jiān)控考核基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司、所在部門(mén)、所在崗位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小確定，參照崗位檔級(jí)執(zhí)行，按半年、全年計(jì)發(fā)。

四、分配實(shí)施：

1.檔級(jí)分值：參照學(xué)院分配辦法有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)最高檔級(jí)分不超過(guò)26，最底分為4。根據(jù)各工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、責(zé)任大小、難易程度及技術(shù)含量等在此范圍內(nèi)確定具體檔級(jí)分，各檔級(jí)基本條件、具體條件另行確定。

2.分配類型：

⑴公司直屬機(jī)構(gòu)及管理服務(wù)型實(shí)體按本辦法執(zhí)行。

⑵事業(yè)型實(shí)體及經(jīng)營(yíng)服務(wù)型的行業(yè)公司參照本辦法，結(jié)合經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)責(zé)任、完成情況等制訂相應(yīng)辦法。最高報(bào)酬不超過(guò)所在公司（實(shí)體）員工（事業(yè)編制）平均收入2倍，下不保底，逐級(jí)審批發(fā)放。

五、幾點(diǎn)說(shuō)明：

1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)后勤管理處監(jiān)督履行協(xié)議情況及總公司考核辦法及監(jiān)控條例，按照各公司協(xié)議履行及完成效益情況，確定各單位分值系數(shù)。