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小公司規(guī)章制度范文第1篇

為了提高員工的積極性，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，不斷提高公司的效益，使公司能夠在短時(shí)間內(nèi)走出經(jīng)營(yíng)困境，邁上一個(gè)暫新的臺(tái)階，特制訂本制度。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核主要從完成工作的正確性、及時(shí)性、差錯(cuò)率和創(chuàng)造性四個(gè)方面綜合來(lái)考核，如果某項(xiàng)工作完成達(dá)到四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即正確及時(shí)的完成，差錯(cuò)率很低或者沒(méi)有，工作有一定的創(chuàng)造性則為卓越完成，正確完成，差錯(cuò)率低，雖沒(méi)及時(shí)完成但沒(méi)影響公司其他的工作則為按標(biāo)準(zhǔn)完成，完成任務(wù)的80%別的條件都具備為以上的c,完成任務(wù)的(50-80)%別的條件都具備為以上的d,沒(méi)有完成任務(wù)或完成任務(wù)在50%以下為以上的e。

三．績(jī)效考核的范圍

公司的全體員工對(duì)工作重要任務(wù)的完成度、工作習(xí)慣、工作態(tài)度以及員工對(duì)自己的工作和自身的認(rèn)識(shí)。

四．績(jī)效考核辦法：

（一）職能部門(mén)的考評(píng)

1.工作效率（處理事務(wù)性工作的速度）

2.工作效能（用最少的錢(qián)，辦最多的事情）

3.員工評(píng)價(jià)（其他員工對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)）

4.獲取稀缺資源的能力（將很難辦成的事情辦成）

5.應(yīng)變能力（突發(fā)事件的處理能力）

（二）銷(xiāo)售部門(mén)的考評(píng)：

1.銷(xiāo)售量（是否完成了公司的銷(xiāo)售任務(wù)）

2.客戶(hù)關(guān)系（是否能及時(shí)的在客戶(hù)那里得到有價(jià)值的信息）

3.市場(chǎng)發(fā)掘和銷(xiāo)售規(guī)劃（是否具有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力和銷(xiāo)規(guī)劃及預(yù)見(jiàn)能力）

4.合同簽訂額：指當(dāng)期新開(kāi)發(fā)客戶(hù)通過(guò)投標(biāo)并成功中標(biāo)，順利簽訂合同作為我方未來(lái)收款依據(jù)的金額。合同簽訂額為安防部考核的首要依據(jù)。

5..銷(xiāo)售利潤(rùn)：銷(xiāo)售收入減去當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用。

銷(xiāo)售收入：當(dāng)月實(shí)際完成工作量。一定要搞清楚合同簽訂額并不是收入，未來(lái)的收入包括合同收入、變更收入和甲方獎(jiǎng)勵(lì)收入三部分，工程收入不同于產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入，必須是能夠計(jì)量的且得到甲方確認(rèn)的實(shí)際價(jià)值工作量方可確認(rèn)為收入。一項(xiàng)工程從開(kāi)始施工到完工交驗(yàn)，周期比較長(zhǎng)，短則數(shù)月，長(zhǎng)則會(huì)跨年。

6.成本費(fèi)用：當(dāng)期項(xiàng)目發(fā)生的直接費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他費(fèi)用）和應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用（主要指辦公場(chǎng)所的房租、水電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這部分費(fèi)用相對(duì)固定）。

7.懲罰措施：若在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故等原因，造成工程質(zhì)量有重大瑕疵者，如果甲方通報(bào)到我公司，或者因質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致驗(yàn)收無(wú)法通過(guò)，則扣減當(dāng)期（從開(kāi)工到完工）全部的效益工資。情節(jié)嚴(yán)重者對(duì)公司造成重大損失，除扣發(fā)全部效益工資外，還要酌情扣發(fā)基本工資。若出現(xiàn)重大安全事故（指有人員重傷或死亡），責(zé)任人除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失外，還應(yīng)被除名。如果項(xiàng)目當(dāng)月回款額小于當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用，則成本費(fèi)用超出回款額部分，要按銀行同期利率折算成費(fèi)用遞減當(dāng)期效益工資。

（三）后勤部門(mén)的考評(píng)

1.考核目標(biāo)：月初每個(gè)崗位分別制定出本月的工作目標(biāo)和任務(wù)，當(dāng)月以所定目標(biāo)和任務(wù)的完成情況。完成情況分為：a卓越完成、b按標(biāo)準(zhǔn)完成、c完成任務(wù)的80%、d完成任務(wù)的（50-80）%、e完成任務(wù)的50%以下和沒(méi)完成五種情況，卓越完成為5分，按標(biāo)準(zhǔn)完成為4分，完成任務(wù)的80%為3分，完成任務(wù)的（50-80）%為2分，完成任務(wù)的50%以下和沒(méi)完成為0分。然后按照每一項(xiàng)工作任務(wù)的權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行綜合加權(quán)得出一個(gè)總分，考評(píng)分?jǐn)?shù)在4-5分間為優(yōu)秀，考評(píng)在3-4之間為合格，小于3分為不合格。

2.獎(jiǎng)懲措施：后勤人員全年12個(gè)月有10個(gè)月（包括10個(gè)月）以上為優(yōu)秀者，且沒(méi)有任何一個(gè)月為不合格的，按照當(dāng)年公司平均績(jī)效的1.4計(jì)發(fā)效益工資；全年12個(gè)月有6個(gè)月以上（包括6個(gè)月）為優(yōu)秀，且任何一個(gè)月沒(méi)有不合格的，按照當(dāng)年平均績(jī)效的1.2計(jì)發(fā)效益工資；全年12個(gè)月有一個(gè)月以上（包括1個(gè)月）為優(yōu)秀，且任何一個(gè)月沒(méi)有不合格的，按照當(dāng)年平均績(jī)效的1.0計(jì)發(fā)效益工資，公司所有部門(mén)的員工，若有1個(gè)月為不合格的，次月基本工資下浮10%（若第二個(gè)月合格，則從第三個(gè)月起基本工資恢復(fù)），同時(shí)績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)降為0.9，依次類(lèi)推，兩個(gè)月不合格，則績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)降為0.8；若連續(xù)三個(gè)月考核為不合格，公司則勸其主動(dòng)離職。

（四）對(duì)耗材部的考核辦法

耗材部的銷(xiāo)售一般都是零星的產(chǎn)品銷(xiāo)售，因此對(duì)耗材部采取回收貨款減去成本費(fèi)用再扣除當(dāng)期銷(xiāo)售任務(wù)額的考核辦法。

1.貨款回收額：即當(dāng)期收入款項(xiàng)回收的金額。

2.成本費(fèi)用：當(dāng)期發(fā)生的直接費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)、交通費(fèi)以及其他費(fèi)用）和應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用（主要指辦公場(chǎng)所的房租、水電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等,這部分費(fèi)用相對(duì)固定）。

3.當(dāng)期銷(xiāo)售任務(wù)額：即公司給銷(xiāo)售人員定的每個(gè)月銷(xiāo)售基本任務(wù)。

4.考核方法：效益工資=（當(dāng)期貨款回收額-當(dāng)期銷(xiāo)售任務(wù)額-當(dāng)期成本費(fèi)用）*提成比例舉例說(shuō)明：如某員工當(dāng)月銷(xiāo)售額為100萬(wàn)，貨款回收額為90萬(wàn)，當(dāng)月成本費(fèi)用為80萬(wàn)，當(dāng)期銷(xiāo)售任務(wù)為5萬(wàn)，效益工資=（90萬(wàn)-5萬(wàn)-80萬(wàn)）*0.3=1.5萬(wàn)。（提成比例假定為30%）

5.效益工資的發(fā)放：當(dāng)月末財(cái)務(wù)按照項(xiàng)目所發(fā)生的成本費(fèi)用和貨款回收額計(jì)算耗材部所有項(xiàng)目的效益工資（若基本考核為不合格，則效益工資發(fā)放系數(shù)降低），并在發(fā)放工資的時(shí)候一并發(fā)放。

6.需要說(shuō)明的是，當(dāng)月回收的如果是前期貨款，則回收貨款并入考核人當(dāng)期的考核范圍，但有扣減上期未完成的任務(wù)金額。

7.關(guān)于耗材部開(kāi)具發(fā)票的規(guī)定，詳細(xì)見(jiàn)《開(kāi)具發(fā)票管理》，發(fā)票原則上在能保證貨款收回的情況下方可開(kāi)具。

8.懲罰措施：如果當(dāng)月回款額小于當(dāng)月發(fā)生的成本費(fèi)用，則成本費(fèi)用超出回款額部分，要按銀行同期利率折算成費(fèi)用遞減當(dāng)期效益工資。當(dāng)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)者，除不發(fā)效益工資外，基本工資按照以下的方法發(fā)放：銷(xiāo)售額是0，則基本工資發(fā)放50%，銷(xiāo)售額完成任務(wù)的50%以下，基本工資發(fā)放70%，銷(xiāo)售額完成任務(wù)額的50%以上，不足80%，基本工資發(fā)放80%，銷(xiāo)售額大于80%，發(fā)放基本工資的90%。但為了鼓勵(lì)新員工在公司長(zhǎng)期效力，新員工在入司起兩個(gè)月之內(nèi)，可以不受任務(wù)額的限制，未完成任務(wù)的，仍然發(fā)放基本工資，兩個(gè)月以后按照老員工同樣的考核方法對(duì)待。

小公司規(guī)章制度范文第2篇

采用數(shù)據(jù)、量化來(lái)定期考核評(píng)估各部門(mén)的各項(xiàng)管理工作成效，為績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，使個(gè)人薪資保持合理水平。

2．適應(yīng)范圍：

適用于各生產(chǎn)部門(mén)及品檢課的管理工作考核。

3．職責(zé)

3．1辦公室生管負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率、制造不良率。

3．2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)呈報(bào)部門(mén)月生產(chǎn)總工時(shí)。

3．3物料組（&財(cái)務(wù)部）負(fù)責(zé)各部門(mén)物料損耗數(shù)據(jù)的呈報(bào)。

3．4品保部（&生產(chǎn)專(zhuān)員）負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總。.

3．5經(jīng)理負(fù)責(zé)按本辦法對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)估。

4．考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4．1生產(chǎn)效率30分

4．1．1生產(chǎn)效率計(jì)算公式如下：

生產(chǎn)效率=當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門(mén)總生產(chǎn)工時(shí)

4．1．2考核指標(biāo)各部門(mén)分別設(shè)定。

4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿(mǎn)分。每降低1%扣1分。

4．2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率20分

4．2．1該項(xiàng)考核內(nèi)容為各部門(mén)派工單、《客戶(hù)訂單一覽表》完成情況。

4．2．2生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4．2．3無(wú)材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計(jì)劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率未滿(mǎn)50%，考核為零分。

4．2．550%以上每增加5%得二分。

4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4．3．1該項(xiàng)考核分三個(gè)方面：交驗(yàn)（制造）不良率10分、報(bào)費(fèi)重工費(fèi)用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4．3．2交驗(yàn)（制造）不合格率以品檢課檢驗(yàn)報(bào)表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過(guò)2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過(guò)5%以上則追究責(zé)任。扣扣完為止。

4．3．3報(bào)廢重工費(fèi)用以《報(bào)廢申請(qǐng)表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元?jiǎng)t扣一分。

4．3．4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門(mén)，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項(xiàng)考核以每個(gè)自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費(fèi)用為指標(biāo)。

4．4．2計(jì)算公式：

物料損耗率=當(dāng)月部門(mén)耗用金額×考核指標(biāo)×100%當(dāng)月部門(mén)總產(chǎn)量

4．5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4．5．2凡無(wú)相應(yīng)違規(guī)記錄則可評(píng)滿(mǎn)分。

4．65S評(píng)比10分

4．6．1以5S每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4．6．2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。

4．6．35S稽核80分

1．1部門(mén)評(píng)分100分為及格，員工發(fā)基本獎(jiǎng)金100元，班長(zhǎng)、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長(zhǎng)300元。

2100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎(jiǎng)金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)3元、班長(zhǎng)、技術(shù)員發(fā)放6元，課長(zhǎng)發(fā)9元

小公司規(guī)章制度范文第3篇

摘要：隨著我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理模式和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為公司財(cái)務(wù)管理水平的主要衡量指標(biāo)。但是，很多中小公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中還存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的有效解決將對(duì)公司財(cái)務(wù)管理起到巨大的促進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)信息的集成和共享，提高公司效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：公司　財(cái)務(wù)管理　信息化

一、中小公司財(cái)務(wù)管理信息化的意義

公司財(cái)務(wù)管理信息化是指在公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使公司財(cái)務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。公司財(cái)務(wù)管理信息化推動(dòng)了公司整體經(jīng)營(yíng)管理信息化的發(fā)展，帶動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的創(chuàng)新和升級(jí)，對(duì)公司的發(fā)展壯大有至關(guān)重要的作用。信息化是公司財(cái)務(wù)管理的重要工具，其應(yīng)用對(duì)公司財(cái)務(wù)管理有著重要的意義。譬如減輕公司管理人員的工作強(qiáng)度、提高公司管理工作效率、有力促進(jìn)提高公司管理工作規(guī)范化、奠定國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化基礎(chǔ)和提高公司競(jìng)爭(zhēng)力等。

二、公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在中國(guó)信息化發(fā)展“蛙跳式”策略的促進(jìn)下，中國(guó)行業(yè)信息化建設(shè)在“提速”增長(zhǎng)期中取得了世人矚目的成就。發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合公布的《2010年中國(guó)中小公司信息化建設(shè)調(diào)查報(bào)告》顯示，52.3％的公司已在不同程度上展開(kāi)了信息化應(yīng)用，但中小公司的信息化管理需求排序仍表現(xiàn)為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理、客戶(hù)管理、生產(chǎn)研發(fā)的順序，僅4.8％的公司采用了公司資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)。就此而言，我國(guó)公司的信息化管理仍處于初級(jí)階段，信息化整體規(guī)劃尤其是核心的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍未能全面鋪開(kāi)，主要表現(xiàn)為如下問(wèn)題：

其一，財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不到位，意識(shí)淡簿，管理觀念滯后。尤其表現(xiàn)為技術(shù)建設(shè)的盲目、短視，精力主要集中于計(jì)算機(jī)終端、服務(wù)器等硬件建設(shè)，公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的整體開(kāi)發(fā)、軟件兼容性等問(wèn)題未得到有效解決：傳統(tǒng)行政管理模式的沿用致使ERP系統(tǒng)閑置，信息化管理被理解為手工統(tǒng)計(jì)匯總的簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)化：忽視財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題也制約了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

其二，公司信息化管理技術(shù)手段落伍，實(shí)用性差。部分公司所選用的財(cái)務(wù)管理軟件欠缺系統(tǒng)的方案論證與量身定制的二次開(kāi)發(fā)，可能會(huì)與公司業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，功能模塊或輔的功能，無(wú)法滿(mǎn)足公司需求，以致于財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)與使用效率大為降低，增加了復(fù)雜性，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作的頻繁失誤。

其三，精通信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才匱乏。受自身財(cái)務(wù)管理能力、理念或自身知識(shí)結(jié)構(gòu)老化等因素的影響，相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程抱有抵觸情緒。而公司在短時(shí)間內(nèi)有無(wú)法招錄到足夠的高素質(zhì)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，人才匱乏的瓶頸對(duì)公司財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程構(gòu)成了直接的影響。

三、公司財(cái)務(wù)管理信息化的措施

1、從加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)資金管理入手，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

首先。公司管理要以財(cái)務(wù)資金管理為中心。從資金集中管理入手。以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點(diǎn)。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理。切實(shí)提高資金使用效益。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次。建立結(jié)算中心制度。嚴(yán)格控制多頭開(kāi)戶(hù)和賬外循環(huán)。保證資金管理的集中統(tǒng)一。加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。再次，還應(yīng)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)

2、用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立集中式財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)用于解決優(yōu)勢(shì)資源分化問(wèn)題

以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段。硬化財(cái)務(wù)規(guī)章制度。減少人為因素。實(shí)現(xiàn)高效有序的信息化管理。應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。推進(jìn)公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作。為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理信息化。加大公司信息化標(biāo)準(zhǔn)從會(huì)計(jì)科目編碼開(kāi)始，然后再發(fā)展產(chǎn)品編碼和管理科目。使其迅速與國(guó)際接軌。

3、積極推進(jìn)公司之間的交流與合作

信息化的建立不是單個(gè)公司的事情，它關(guān)系到公司界財(cái)務(wù)管理水平的信息化建設(shè)速度和水平，因此，建立公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)無(wú)論是對(duì)用戶(hù)公司，還是軟件公司都是一項(xiàng)全新工作，再好的財(cái)務(wù)管理軟件，都必須組織二次開(kāi)發(fā)，只有融入公司的管理理念并符合公司實(shí)際的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件，才能真正達(dá)到加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求。要積極發(fā)揮政府部門(mén)或有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，以行業(yè)為基礎(chǔ)，組織聯(lián)合攻關(guān)，推動(dòng)供需雙方的合作與交流。

4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)行財(cái)務(wù)信息化與公司信息化的配套建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)公司管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)不僅要對(duì)建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)行規(guī)劃，而且必須對(duì)整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。要從公司基礎(chǔ)信息化做起，按照先易后難、分步實(shí)施的原則，按照財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的秩序分階段推進(jìn)，否則在沒(méi)有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對(duì)最終實(shí)現(xiàn)公司管理信息化必然會(huì)造成極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化是公司信息化的核心部分，以財(cái)務(wù)信息化管理帶動(dòng)公司管理現(xiàn)代化，只有將公司信息化和財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行配套建設(shè)，各個(gè)職能部門(mén)實(shí)現(xiàn)資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復(fù)投入和浪費(fèi)。

5、軟件技術(shù)要與公司管理的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)

使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，實(shí)行公司財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高公司財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、完整性及時(shí)效性，有利于提高整個(gè)公司的管理水平。軟件技術(shù)的發(fā)展始終離不開(kāi)應(yīng)用軟件的公司，公司的需求是軟件發(fā)展的方向。軟件公司與公司相互之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，根據(jù)公司管理的實(shí)際需要，不斷改進(jìn)和更新軟件技術(shù)。

6、提高公司會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

使公司財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)水平的提高，不但要提高會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要提高會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作水平。必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度，各基層單位應(yīng)積極支持及組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，維護(hù)軟件正常運(yùn)行，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為建立高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

小公司規(guī)章制度范文第4篇

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子，并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作 4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作

對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車(chē)輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作 6、其他工作

綜合辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，在各部門(mén)、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，2012年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開(kāi)展工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來(lái)，我時(shí)刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時(shí)了解當(dāng)前形勢(shì)；通過(guò)向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及

時(shí)掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)來(lái)更新知識(shí)，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問(wèn)題：

一年來(lái)，雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問(wèn)題容易急躁，處理問(wèn)題不夠冷靜，不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2、行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。

3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門(mén)團(tuán)隊(duì)的合力，重點(diǎn)做好各部門(mén)、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

小公司規(guī)章制度范文第5篇

讓員工扮演合適的角色

在一般的公司里，當(dāng)一個(gè)員工表現(xiàn)非常出色時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓他在管理軌道上發(fā)展，先做經(jīng)理，然后做總經(jīng)理，再做副總裁，等等。但是，并不是每個(gè)人都適合從事管理工作，有的人就希望在技術(shù)的道路上鉆研下去。為此，微軟公司既允許優(yōu)秀員工在管理軌道上發(fā)展，也允許他們根據(jù)自己的意愿，在技術(shù)軌道上發(fā)展，甚至還允許員工在某個(gè)軌道上嘗試失敗后，轉(zhuǎn)入另一軌道發(fā)展。

辦公室更像集體宿舍

微軟能夠透過(guò)許多方式提高員工的士氣，譬如，微軟的會(huì)議都是以非常輕松和幽默的方式來(lái)進(jìn)行，讓與會(huì)的人歡樂(lè)其中，因而能夠暢所欲言，微軟也經(jīng)常公開(kāi)表?yè)P(yáng)績(jī)效卓越的員工，并給予他們更多股票作為獎(jiǎng)賞。為了使員工的個(gè)性能夠得到充分地發(fā)揮，微軟最推崇的企業(yè)文化就是激情，微軟員工的辦公室看起來(lái)更像是一個(gè)大學(xué)的集體宿舍。員工可以在墻壁上涂鴉，可以懸掛各種照片，可以有各種個(gè)性化物品裝飾，就是把自己的臭襪子放在桌上，把電腦扔在地上，也沒(méi)有人指責(zé)。“這是他們自己的。”蓋茨說(shuō)，“我希望這樣能增強(qiáng)他們的歸屬感。”

無(wú)等級(jí)劃分的停車(chē)場(chǎng)

在微軟公司，各辦公樓前都有停車(chē)場(chǎng)，這些停車(chē)場(chǎng)是沒(méi)什么等級(jí)劃分的，不管是比爾?蓋茨還是一般職工，誰(shuí)先來(lái)誰(shuí)就先選擇地方停車(chē)，沒(méi)有職位高低之分。但是，即使如此，比爾?蓋茨也從未因找不到停車(chē)的地方而苦惱過(guò)，因?yàn)槊刻焖热魏稳藖?lái)得都早。

沒(méi)有時(shí)鐘的辦公大樓

這也是微軟公司與眾不同的一個(gè)特點(diǎn)。

微軟西雅圖市總部辦公大樓是用簡(jiǎn)易的方法建造的，主要材料是玻璃和鋼材。辦公大樓的地面上鋪著地毯，房頂上散發(fā)著柔和的燈光，但讓人奇怪的是整座辦公大樓內(nèi)看不到一個(gè)鐘表，大家憑良心上下班，加班多少也是自愿的。美國(guó)西雅圖市的天氣是陰多晴少。只要一出太陽(yáng)且風(fēng)和日麗，員工們可自由自在地在外面散心。

官銜在整個(gè)公司被淡化

微軟從不強(qiáng)求員工墨守規(guī)章制度，尊稱(chēng)正式職銜，員工也不會(huì)費(fèi)盡心機(jī)拉幫結(jié)派以爭(zhēng)權(quán)奪利。公司強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)以及產(chǎn)品推出能力。微軟的一位開(kāi)發(fā)部門(mén)主管戴夫?穆?tīng)栐u(píng)論說(shuō)：“在我們公司官銜并不受重視，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)才是至關(guān)重要的。”

辦公樓內(nèi)到處可見(jiàn)高腳凳

微軟公司除為職工免費(fèi)提供各種飲料之外，在公司內(nèi)部，可用于辦公的高腳凳到處可見(jiàn)，其目的在于方便公司職工不拘形式地在任何地點(diǎn)辦公。當(dāng)然，這種考慮也離不開(kāi)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。