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輸變電工程論文范文第1篇

傳統的臨時通信方案包括兩種：①光纖迂回轉接；②架設臨時光纖。其中，光線迂回轉接是指，在工程需要開斷OPGW光纖的兩個變電站之間，采用不同電壓等級或者路由的OPGW光纖或者其他光纜，經過多次轉接，組成一條路由光纖通路，替代開斷的OPGW光纖，保證通信網絡的安全穩定運行。在電網發展速度不斷加快的背景下，電力系統通信網絡承載對于穩定性、安全性系統信號和電力線路電流差動保護的要求越來越高，均需按照“雙重化”的原則配置，也就是在同一條線路的兩套繼電保護與兩套安全自動裝置，配置兩套獨立的通信電路。由于OPGW光線與普通光纜，無法承載繼電保護等安全技術制約，所以在輸變電工程線路開斷時，光纖迂回無法滿足要求，使得在一條線路2套繼電保護通道出現違規等情況[2]。而架設臨時光纖，主要是因為OPGW受到光纖資源的制約，而迂回通道組織液不能夠滿足要求，在這種情況下，而實現二次設備的聯調，輸變電工程一般采用架設光纖。這是一種臨時的聯調方案。

2輸變電工程微波通信技術接力方案

傳統臨時通信方案無法實施，針對這些缺陷，這就需要采用微波接力通信方式，組成微波接力及OPGW光纖混合通信鏈路，以滿足二次裝置聯調的需要。微波接力通信包括兩部分：①實際通信；②通信資源。所以必須因地制宜選取新建的200kV變電站、地勢相對高度等。OPGW光纖接續盒輸電線路鐵塔或者制高點，安裝微波設備與微波接力通信[3]。

2.1微波接力通信方案的實施

微波接力通信方案的路徑選擇，也就是以微波接力通信來替代OPGW光纖方案，檢驗這一方案是否為可行技術。按照高壓輸電線路上現有的光纖接續盒實際情況，并結合線路開斷點的地形，確保變電站之間沒有阻擋，并保證微波天線高度在15m以上，以有效滿足微波傳輸路徑的要求。同時，為了便于安裝和滿足安全性的要求，可將微波天線安裝在相關的線路上，同時，增加引下普通光纖長度延伸至附近的中軸線路，保證微波線路上的各種技術指標，均可滿足相應的要求。在數字傳輸系統中，同步數字系列（SDH）和有準同步數字系列（PDH）兩種。其中，SDH中的光功率、接口心率和信號幀結構等，均符合國際電信聯盟-電信標準部（ITU-T）的規定，各個生產商均必須嚴格遵守相關的規定，實現設備的無縫對接。筆者經過大量的調研，這種設備具有STM-1光/電結構，能夠實現變電站內傳輸系統光口無損連接，同時建立一種傳輸速率的SDHSTM-1透明通道。而DPH設備價格低廉，卻沒有統一的標準接口，所以就各個生產廠家生產的設備就無法實現無縫對接，投資要遠超SDH設備，所以方案中可選用SDH數字微波設備。

2.2混合鏈路的安裝與調試分析

綜上分析，筆者選用的為SDH數字微波設備，實現與現有通信網絡的無縫連接，主要是SDH中的光傳輸系統符合I-TU-T的標注年規范，且速率為155Mb/s的光接口，能夠直接實現互聯互通，方便投入使用。微波路徑的通視條件比較好，可在變電站的相應位置，將微波天線與ODU安裝固定在室外，并將STM-1光接口單元轉接到傳輸設備STM-1接口上，通過這種方式實現同軸電纜的互連。由于微波路徑比較短，所以可適當調整微波天線內的方向，進而保證接收信號電平能滿足靈敏度的要求[4]。斷開鐵塔上的微波STM-1單元串接的光耗器，接入的是一種空閑光纖，從OPGW接續盒中抽取的空閑光纖，可經過光接口單元轉換成光信號，進而實現與已建成220kV變電站之間STM-1的光通信連接。

2.3網管透傳與開通業務

當前，數字同步傳輸體系包括兩種設備：①SDH光傳輸設備；②SDH數字微波設備，可將光波與電磁波傳輸到不同的介質中。這種映射和內部復用的方法，均按照ITU-4進行定義的。其中，設備的網絡管理系統，能夠直接穿越微波設備的透傳通道，避免兩種網絡管理信號的沖突，在電力通信中心機房內開通相關的通信業務，這就不會由于插入微波接力設備發生脫管狀況。按照輸變電工程二次裝置聯調的要求，應按照運行中SDH光傳輸系統的要求，實現OPGW光纖鏈路與微波接力的混合，在200kV變電站之間采用高頻距離保護與光纖電流差動保護鏈條通道。而對于220kV線路光纖電流差動保護，可使用光纖通道傳輸，在聯調過程中，將保護裝置通道轉變為“復用2M通道”方式，采用高頻距離保護裝置2M通道實現聯調。

2.4塔上的微波設備供電

在微波接力通信上，采用的是臨時的二次裝置鏈條電路，按照微波通信設備所在的鐵搭，具有交通方便和電流小的要求，并結合通道聯調的實際情況，踏上的設備均采用不受天氣影響的大光伏系統供電，對于直流電源，可采用兩組4節12V/36AH蓄電池串接，用于塔上設備的供電之用。經過系統實踐，試驗單組連續工作超過50h，并加裝手機短信遠程遙控電源開關設置，按照二次專業的聯調要求，累計管理開關機實踐，確保單組相蓄電池連續工作及輪換充電周期超過1周，這是一種供電方便、安全可靠的供電方式[4]。

2.5應用效果分析

在電力系統中，采用OPGW光纖，微波接力通信技術作為一種輔助通信方式，在一些電力搶險救災應急通信等特殊的環境下，能夠充分發揮無線通信的優勢，尤其是首次在輸變電站工程中綜合應用OPGW，組成一種結構簡單的光/電混合通信鏈路，將由于施工節點安排，確保投產前二次裝置聯調工作，并提前30d投入試運行。福建電網200kV梧店變電站以及100kV磨石變電站，多個輸變電站均采用了這種方式，微波接力與OPGW光纖通信鏈路與實際OPGW光纖通道技術相一致，能夠有效滿足二次繼電保護、調度自動化的要求，受到了顯著的應用效果。同時，為了擴大應用范圍，可根據實際情況，因地制宜選擇不同形式的微波接力與光纖混合通信鏈路。

3結語

輸變電工程論文范文第2篇

關鍵詞：BIM；輸變電工程；成本管理；建設周期

1引言

輸變電工程是構成我國電網企業固定資產的核心組成部分，建設堅強、一流電網工程，對我國經濟發展和社會和諧穩定發揮著積極作用。近年來，隨著社會用電量不斷增加，我國輸變電工程建設投資逐年增大，建設周期縮短，各建設單位的項目管理尤其是工程造價管理面臨巨大挑戰。長期以來，我國輸變電工程建設周期成本管理（即初步設計概算、施工圖預算、招標限價、結算）分別由建設部門、設計部門、招標部門、審計部門等負責，這也就意味著一個項目的建設周期成本被孤立地分割在各個部門和系統中，相互間缺乏有效聯系溝通，更無獨立的成本管理責任體，造成很多輸變電工程項目的建設周期成本精細化管理水平不高。近幾年發展起來的建筑信息模型（BIM）具有參數化建模、可視化、虛擬施工等強大功能，通過與其他技術相結合，促進了建筑業的數字化、信息化發展進程，為建設項目整個建設周期成本管理提供了新的契機。

2成本管理系統設計原則

根據廣西電網有限責任公司成本管理實際需求，輸變電工程建設周期成本管理系統在設計時應遵循以下原則：全過程管理原則。輸變電工程建設周期成本管理系統涵蓋決策、設計、招投標、施工、竣工等項目全過程各個階段，實現對輸變電工程成本的全過程管理。系統性原則。把輸變電工程建設各環節的投資估算、初步設計概算、招標限價、施工圖預算、工程結算、竣工決算共同構成了輸變電工程建設成本管理系統。由于所處的項目階段不同，系統各部分既有獨立的特點，又相互聯系，共同為實現輸變電工程的成本控制服務。動態性原則。輸變電工程建設周期成本受外部環境的影響不斷變化。如受宏觀經濟環境的影響，工程設備材料價格和人工費出現變化；由于輸變電工程技術創新，新技術、新設備、新工藝不斷出現，輸變電工程建設周期成本管理系統需要根據外部環境變化進行調整。簡單易用原則。根據工程設計方案的主要設計參數，利用輸變電工程建設周期成本管理系統能夠快速編制輸變電工程標準成本。功能全面原則。系統能夠滿足項目參建各方輸變電工程造價管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經指標分析等主要業務。貼近實際管理需求原則。系統設計全面貼近實際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點。

3基于BIM的成本管理系統總體框架

根據上文成本管理系統設計原則，構建的廣西電網輸變電工程建設周期成本管理系統如圖所示。BIM模型服務器是成本管理系統具體應用的支撐平臺；BIM應用軟件是成本管理系統功能實現的信息化手段；其工作內容是成本管理系統在輸變電工程項目各階段實現的成本管理業務工作。

3.1BIM模型服務器

BIM應用主要基于BIM三維模型，在項目進展過程中，不同階段、不同業務應用、不同角色都需要使用BIM模型來完成一定的工作，基于前一個業務產生的模型，增加或修改關于自身業務范圍的數據內容，然后將修改后的模型進行更新，如何保證BIM模型大量的數據信息在不同角色、不同軟件、不同業務之間順利流轉和共享，這就需要有一個統一的模型平臺即模型服務器去完成。輸變電工程建設周期成本管理系統BIM模型服務器主要包括模型庫、標準工程量庫、計價規范庫、設備材料價格庫。模型庫是支撐BIM應用的根基，BIM應用過程中產生的模型數據將被統一放到模型庫中。本次研究主要針對220千伏和110千伏兩個電壓等級的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開展研究。變電工程模型庫將整個變電站劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對廣西電網有限責任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個BIM三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個BIM三維模型。架空線路工程模型庫將整個架空線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。架空線路工程劃分成導線、地線、光纜、桿塔、基礎、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對廣西電網有限責任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個BIM三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個BIM三維模型。電纜線路工程模型庫將整個電纜線路工程劃分成獨立的小模塊以便于模塊化組價。電纜線路工程劃分成電纜敷設、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調試7類模塊。對廣西電網有限責任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立BIM三維模型，共建立7個BIM三維模型。輸變電工程項目各階段標準工程量以廣西電網有限責任公司常用工程方案設計圖紙為依據進行提取，并構建標準工程量庫。輸變電工程建設周期成本管理系統不同項目階段采用不同的計價規范。這些計價規范主要包括《電力建設工程概算定額（2013年版）》、《電力建設工程預算定額（2013年版）》等國家和行業定額、清單、發文等。設備材料價格庫的建立主要依據廣西電網有限責任公司歷年設備材料招標價、《南方電網公司2013年電網工程主要設備材料信息價》等。

3.2BIM應用軟件

實現BIM需要一個理想的三維設計平臺，這個平臺必須具備以下三個特點：首先是具備建筑、結構、機電等多個專業配合，進行協同設計的能力；其次是作為一項新技術，界面必須清晰友好，容易被設計師掌握和接受；最后是擁有比較開放的軟件環境，能夠進行相應的二次開發或與相關軟件接口。

3.3BIM工作內容

輸變電工程建設周期成本管理系統功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評審、技經指標分析等主要業務，各階段的工作內容又有側重點。決策階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，不同建設方案進行技術經濟比較及作出判斷和決定的過程。基于BIM的輸變電工程建設周期成本管理系統在項目投資決策階段的主要工作內容包括：設計人員根據工程項目實際情況，在BIM工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案估算三維模型；技經人員根據設計人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過Revit軟件，結合標準工程量庫、計價規范庫和設備材料價格庫完成項目估算編制工作；評審人員針對設計和技經人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數據庫中標準指標進行對比評審，并將評審結果反饋給設計人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設計階段。工程設計是指在工程開始施工之前，設計者根據已批準的設計任務書，為具體實現擬建項目的技術、經濟要求，擬定建筑、安裝及設備制造等所需的規劃、圖紙、數據等技術文件的工作。基于BIM的輸變電工程建設周期成本管理系統在設計階段的主要工作內容包括：設計人員根據設計階段工程進一步細化結果，在BIM工程模型庫中選取合適的小模塊拼接組成實際工程方案概算三維模型；技經人員根據設計人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過Revit軟件，結合標準工程量庫、計價規范庫和設備材料價格庫完成項目概算編制工作；評審人員針對設計和技經人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數據庫中標準概算指標進行對比評審，并將評審結果反饋給設計人員對工程設計進行優化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標階段。主要進行的是設備、材料招標和建設施工招標。基于BIM的輸變電工程建設周期成本管理系統在設計階段的主要工作內容包括：業主根據設計階段設計人員提供的BIM三維模型快速抽調出工程量信息，利用Revit軟件編制準確的工程量招標清單，并結合計價規范庫和設備材料價格庫完成招標限價編制工作。招標結束后，業主單位還可以進一步深化設計，編制施工圖預算，形成新的輸變電工程預算三維模型和預算。施工階段。主要進行工程項目的建設工作，這是資金投入最大的階段。基于BIM的輸變電工程建設周期成本管理系統在施工階段的主要工作內容包括：動態成本、計量支付、變更管理、材料管理。竣工階段。竣工階段是輸變電工程建設周期成本控制的最后一個階段。基于BIM的輸變電工程建設周期成本管理系統在施工階段的主要工作內容包括：技經人員利用項目實施階段形成的BIM三維模型構件的幾何尺寸、自由屬性特點和空間的扣減關系，通過Revit軟件編制完成工程結算；財務人員利用Revit軟件對項目實施階段形成的BIM三維模造價信息，按照財務資產劃分目錄進行資產歸集。

4結語

輸變電工程建設周期成本管理涉及項目投資決策、設計、招投標、施工、竣工等多個階段以及規劃、基建、設計、招標、審計等多個部門，難度比較大。本文提出構建一個以BIM為技術核心的輸變電工程建設周期成本管理系統，通過BIM建立信息共享平臺實現信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設周期各階段成本管理工作效率，實現輸變電工程建設周期各階段之間、各參與方之間的造價管理協調與合作，從而達到降低輸變電工程建設成本、提高建設效率的目的。

作者:伍如菊 趙春霞 張雙萍 喻剛 單位:廣西電網有限責任公司南寧供電局 廣西電網有限責任公司 中電聯電力建設技術經濟咨詢中心

參考文獻

[1]王英,李陽,王延魁.基于BIM的全壽命周期造價管理信息系統架構研究[J].安徽建筑,2014(4):257-259.

[2]薛守貴.基于BIM的全面造價管理實施構想[J].安徽建筑,2014(4):257-259.

[3]黃華.基于BIM的全過程造價確定方法[J].科技信息,2014(5):215-216.

輸變電工程論文范文第3篇

1輸變電建設工程進度管理概述

輸變電建設工程進度管理就是利用合理的決策，編制項目施工的計劃方案，并根據實際情況以及項目建設的推進進行不斷的優化，并具體的實施。輸變電建設工程質量管理就是指在項目工程設計到竣工，嚴格按照相關文件規定，使其符合合同中規定的相關條款；費用管理就是指對成本有效的控制，提高施工工期，運用有效的造價管理，制定合理的施工方案，并進行嚴格的監督管理，重視工程每一個環節，將工程建設成本控制在預算范圍內，避免浪費。工程安全管理就是指根據工程實際，確定明確的安全任務，制定安全指標以及安全技術方案，通過安全組織實施，另外制定完善的安全責任，將每項工作的安全技術責任落實到個人，降低安全事故的發生率，為輸變電建設工程提供質量與安全雙重保障。輸變電建設工程信息管理是一項系統的工程，就是通過管理系統、系統軟件等，收集各種數據，及時掌握工程施工的具體情況，為工程項目優化提供有力的支持。

2輸變電建設工程進度管理中對P3e/c軟件的應用

2.1P3e/c軟件概述

P3e/c軟件屬于企業級的管理軟件，能夠為工程項目提供有效的解決方案。利用P3e/c軟件能夠將企業管轄范圍內的項目、項目群、用戶、用戶群等進行統一管理，并且能夠在同一時間實施管理；另外，P3e/c軟件能夠將項目中的資源進行集中管理，并在WEB基礎上建立個性化的管理模塊，方便工程項目責任層、執行層、領導層以及相關人員之間的溝通與協調。P3e/c軟件通過互聯網連接于傳輸，項目各個部門之間能夠隨時進行任務的分配以及反饋執行，利用軟件還可以對項目任務進行更新、創建、審核以及審批等。通過P3e/c軟件，可以創建企業標準的知識經驗數據庫，這一模板能夠供企業重復利用，為企業管理提取、總結越來越多的寶貴經驗。企業多級項目分析，基于WEB的報告以及綜合分析；提供自上而下的預算合理分攤；進度、費用和效益分析；對資源需求進行預測，分析負荷所在。圖1為P3e/c項目管理循環。

2.2P3e/c軟件在輸變電建設工程進度管理中的應用

2.2.1P3e/c軟件在輸變電工程項目進度計劃編制階段的應用進度計劃是輸變電工程建設進度管理中關鍵的環節，具有任務重、技術性強的特點。利用P3e/c軟件進行進度計劃編制，每一個分項目根據自身參建對象具體職能，將其劃分為省公司管理層、監理單位管理層以及施工管理層三個層面。確保三個層次的管理計劃相互對應、緊密聯系、相互制約、相互依存。其中一級管理計劃由省公司制定，起到統籌管理的作用；二級管理依據一級管理技術制定，具有很強的控制性一級指導性；三級進度管理計劃由具體的施工部門制定，其依據主要是具體的施工方案。

2.2.2P3e/c軟件在輸變電建設工程項目進度控制方面的應用P3e/c軟件在工程項目進度控制方面的應用，依據工程項目主要內容，平衡協調施工人員以及軟件后臺運行人員，促進兩者之間的協調合作，重視各道施工工序之間的邏輯關系，有效的反映項目施工全過程；P3e/c軟件可以依據經驗，將施工重點位置標出，設定關鍵的環節。在施工過程中，利用P3e/c軟件能夠對施工各個環節進行隨時的檢查，并將得出的數據域進度計劃進行對比，判斷是否出現偏差，如果存在偏差就及時的更改。

2.2.3P3e/c軟件在進度計劃更新方面的應用工程一旦開工，對新項目的及時更新顯得尤為重要，因為在工程建設的發展中，突況帶來的變化時隨時都有的。因此隨時監測，定期的更新項目進度計劃，對于整個工程的開展的分析、控制以及預測都是極其關鍵的。分項目負責人要每周都對項目進行的實際情況進行更新，包括時間、費用、資源等。隨后進行本期的進度更新以及計算，把實際值得出的經驗與計劃進度進行對比，判斷出是否存在差以及差異的多少。

2.2.4P3e/c軟件在項目計劃執行情況分析方面的應用通過P3e/c軟件能夠根據獲取的資料等，將工程進度等信息制成表格、報表等，準確的反映工程項目進度管理執行情況。

3總結

輸變電工程論文范文第4篇

【關鍵詞】輸變電工程，施工安全，管理控制

中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

項目安全控制是指項目經理對施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。近年來，我國的輸變電施工中各種安全事故不斷出現，高空施工墜物砸死砸傷人員，造成人員傷亡，機械設備等造成施工人員的傷殘等一系列安全事故已經對我國的輸變電工程的安全控制敲響了警鐘，實施項目施工安全控制，保證施工生產安全，保護施工人員的切身利益，安全生產，安全施工，已經是勢在必行。

二．輸變電工程施工安全管理存在的問題分析

1.我國的輸變電工程雖然在這些年取得了輝煌的發展成果，但是對整個輸變電工程的管理控制依然存在著很多問題，尤其是項目施工安全控制管理中，更是整個管理環節的薄弱點，隨著各種安全事故的發生，實施安全生產已經是社會的呼聲。首先是施工單位內部，缺乏統一的施工安全管理規范，很多時候，施工的安全管理都是靠著一些管理人員或者是技術人員的常年積累的經驗，各種安全措施的實行也是靠著一些管理人員的臨時安排，沒有能形成統一的安全管理控制規范，其次，社會上缺乏對項目工程施工安全控制的監督機制，使得施工單位的安全控制工作難以透明化管理，很多安全法律法規難以落實到實處。

2.在輸變電工程施工過程中，對輸變電工程施工安全管理的重視力度不夠。項目工程的管理人員對項目安全控制的重要性缺乏深刻認識，因而不夠重視，只是全力想辦法提高生產的效益和施工的進度，提高工程建設的經濟效益，因而很大程度上忽視了對輸電工程項目的安全管理。其次，施工人員缺乏一定的自我保護意識，安全素質安全意識薄弱，有時候會出現操作失誤或者是不按規定操作，從而發生各種安全事故。

3．伴隨著我國輸變電工程的快速發展，國家電網公司雖然頒布了一系列有關輸變電工程安全文明施工、安全風險管理、分包安全管理、大型機械設備管理等方面的規范及制度類文件，但還有不少的缺陷，現行的建筑安全管理規定對規范建筑市場主體的各種安全行為與責任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；存在著重復和交叉管理的問題。

三．強化工程建設中關鍵環節的安全管理

輸變電工程建設項目安全管理雖有章可依、有規律可循，但在實際工程建設中還瓣對其關鍵環節下足功夫。

1.嚴格審核工程承包方的安全資質

發包人在工程項目發包前除對承包人的營業執照、資質證書、法人代表、施工業績做詳細審核外，從安全角度還應對承包人的安全施工紀錄、施工負貴人、工程技術員、特種行業操作持證、機械、工器具及安全防護設施、安全用具、安全機構設置及人員配備做嚴格審查核實:在確定中標單位尚未簽訂施工合同書前，可提前對中標單位的安全施工業績、安全管理機構設置、人員配備等相關內容作實地調研考查。

2.規范施工安裝合同及相關安全文件

除合同中載明工期、工程施工范圍、工程質量、工程價款等相關條款外.還應載明發包方和承包方各自的安全資任條款.尤其對承包人應承擔的安全責任，如安全管理目標、參與“流動紅旗”競賽取得何種成績、發生安全事故后相應的處理措施和懲罰措施等，要盡可能做到“寧細勿粗”。并要單獨簽訂文明安全施工協議作為合同附件，注明與合同文本具備相同的法律效力.其內容要涵益安全機構設施、人員配備、特殊工種人員持證要求、員工安全知識培訓、綜合安全技術文底和專項安全技術交底要求、安全勞動防護要求和對承包方員工或第三方人身事故、承包方施工人員、管理人員違章作業、違章指揮的處罰等條款。為了強化安全管理的嚴肅性和規范性，應將施工安裝合同及相關安全文件送當地政府安監部門審查備案。

3．安全管理“以人為本”

要求承、發包雙方重視和規范人員安全培訓。發包方的現場管理人員及工作人員除加強自身安全知識的學習和培訓外還要適時在開工前或施工過程中.分階段引導、幫助.督促承包方的安監機構開展承包方全員安全培訓，并應形成書面記錄材料，同時承包方應盡可能提供條件或相應資料.以便更好的提高培訓質量和效果。

4.規范安全技術交底

安全技術交底要分兩個層次進行，貫穿于整個工程建設的始終。在工程開工前.發包方集承包方施工負責人、工程技術員、安監負責人召開綜合的安全交底會議對整個工程進行全面安全交底;在工程施工中.對分項工程、分部工程或特殊有可能引起爆炸、觸電.中毒、高空墜落等現場作業點.發包方應事先對承包方進行專項安全技術交底并要求其制定相應安全措施:且無論是全面綜合安全交底還是專項安全技術交底.雙方均應履行簽字手續。

5.加大現場安全監察力度

要實現輸變電建設工程安全無事故的目標.安監人員要做到一心四勤。一心就是對企業和社會高度負責“關注安全.關愛生命的責任心、赤膽忠心和愛心。四勤就是眼勤.善于觀察、勤于觀察.及時發現危險點、隱患點;腿勤.要有全局觀念.該到的地方、環節都要到做到每個環節、崗位都確保安全;嘴勤.對發現的危險點、隱患點要及時提出來.對承包方違章違規行為要及時制止和糾正.并按合同規定給予嚴厲的經濟處罰;腦勤.要勤于分析總結安全管理的特點、規律、

操作方法、解決措施.并不斷創新管理的方法和手段。

6.開展積極良性互動的安全管理

發包方、承包方的主要領導都要切實轉變觀念.更加重視安全管理工作，尤其是承包方要切實轉變“被動式”的安全管理理念.變要我安全為我要安全.開展積極良性互動的安全管理。形成發包方和承包方相互約束、相互關聯、相互制衡、相互監督.良好互動的安全管理局面，最大限度降低安全事故的發生。

隨著國家對基礎設施建設力度的加大.輸變電建設工程將會逐年增多.工程建設項目的安全

管理形勢將會更加嚴峻。輸變電工程建設管理單位、監理單位、施工單位等各參建方要認真分析、識別輸變電建設工程安全管理的薄弱環節.分析其特點和規律.充分運用國家和電力行業有關安全生產的法律法規和標準.因地制宜.制定行之有效的安全管理制度、辦法發包方.承包方相互配合、監督各負其責通過提高安全管理人防、技防、物防裝備水平，提高從業人員素質.規范員工行為.加大現場安全監察力度，不斷改進和創新安全管理的理念、方法和措施.使輸變電工程建設的安全狀態全過程全范圍處于可控狀態.最大限度地降低安全風險。

四．結束語

安全對輸電工程來說是個永恒的話題，只要有施工過程的存在就離不開安全管理。隨著社會的不斷進步，對安全工作的要求也越來越高．輸電工程要采取切實可行的措施。完善各項安全管理翻度、強化現場管理，保持施工生產安全有序進行。

參考文獻：

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[6]張鑫; 潘紅星; 李翠花; 嚴靜; 劉寧 輸變電工程對陸生脊椎動物的影響和保護措施安徽農業科學2013-01-10期刊

輸變電工程論文范文第5篇

     參加工作后我直接在生技科工作，見習期間一直配合變電專工管理變電站，全面掌握了洮南農電所轄6座變電站的設備原理及其運行狀況，初步建立健全了變電站的技術檔案，為提高變電站運行管理水平打下了良好的基礎。在1995年底瓦房變電站創建紅旗化變電站期間，我參與了變電站的五防改造，全面掌握了變電站的倒閘操作程序，同時也掌握了該變電站的一、二次系統運行原理。1996年初，正值公司安排二龍、大通、黑水三座變電站主變調整工作，我全過程參加該工作，對主變壓器這類大型設備的裝卸運輸有了全面的掌握了解，同時還參加了二龍變電站S7-1800kVA變壓器的交接試驗工作。見習結束后組織安排我做送電專責，負責管理公司的6條66kV線路，當時的線路狀況實在很差，一條瓷橫擔線路；兩條由35kV升壓到66kV改造的線路，直線桿只有4片X-4.5絕緣子。在此期間我對66kV架空線路設計、運行管理進行了系統的學習。1997下半年我兼任公司配電專責，不但要負責管理全公司1000多公里的10kV配電線路、980臺配電變壓器，還負責用戶工程設計工作。但當時的農電配電管理很不規范，甚至連準確的數據都沒有，我及時準確地統計了全縣的10kV配電線路、公用專用變壓器、并且繪制相對準確的地理位置圖。通過兩年多的工作實踐，我掌握了農電生產的全部專業管理，全面鍛煉充實了自己。

     1998年公司成立農網辦，以生技科為主成立了設計組，我很自然的成了設計組的一員，從整體改造方案到工程立項論證，從計劃上報到具體實施，從工程設計到物資撥付，從工程概預算到工程竣工決算，從工程開工到工程整體竣工驗收，我全過程參與。歷經八年的時間，在公司領導的正確帶領下，在同志們的大力支持下，我作為主要人員，完成了洮南農電所轄農村電網的整體規劃設計，組織開展了一、二期農網改造10kV及以下工程施工圖設計和概預算工作，完成了工程竣工驗收和工程決算工作，最終順利完成了洮南農村電網建設改造工作任務，并于2006年8月順利通過了吉林省發改委組織的整體驗收。

    通過一、二期農村電網改造工程建設，洮南市農村電網得到極大的改善，新建了兩座66kV變電站增加了電源布點，部分解決了10kV線路供電半徑過長問題，10千伏及以下配電網設備狀況得到很大改善。具體體現在：

   一是使60%的農網設備老化、供電質量差和供電能力不足等問題基本得到解決。電網技術裝備得到較大提高，變電站100％的實現了縣調自動化。

   二是66千伏網架初具規模，電網結構和布局得到了較大的改善，電源布點趨近合理，淘汰了部分老舊、高耗能設備，消除“兩線一地”運行線路。

   三是0.4千伏低壓配電網得到改造，淘汰了木桿，消滅了戶戶串聯的供電方式，實現了一戶一表。對居住比較集中的村落，實現了三相四線制供電，提高了電壓質量。

   2009年農網完善工程開始，新建66千伏蛟流河輸變電工程、66千伏安定輸變電工程、66千伏幸福輸變電工程；改造瓦房變電站工程、永大線改造工程、洮二線改造工程；新建及改造10千伏線路442.85公里，改造0.4千伏線路351.61公里，新增及改造變壓器327臺，總容量25.1MVA。初步解決了洮南農村電網結構簡單、供電電源稀疏，變電站布點不均勻不合理，網架薄弱，供電可靠性低，抵御自然災害能力差的問題。消滅了居民用戶低電壓問題，容量不足問題，限制負荷發展瓶頸問題。為建設堅強電網做好基礎，為農村經濟發展提供堅實后盾。