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選人用人工作匯報范文第1篇

當前，擁有高素質的人才是現代企業醫院在市場競爭中取勝和增強醫院綜合實力的關鍵。現狀企業醫院在市場經濟大潮中，應以人才立院，靠人才興院的發展戰略為定位。發現人才、引進人才、重視人才、培養人才和留住人才成為企業醫院手抓的當務之急。首先，醫院應從思想上強化人才引進與開發的重要性。醫院主體必須牢固樹立“人才資源第一”觀念，堅持科學發展觀，切實把人才開發與管理作為醫院的戰略性定位進行全方位開發，營造出積極向上、團結敬業的工作環境，以實現人力資源對醫院發展戰略目標的支持。其次，醫院轉變傳統的人事行政管理模式，向創新人才激勵機制邁進。人事管理中更應注重人才激勵機制的完善，從而達到利益最大化，滿足多層次人需求的目的。建立務實的政績考核機制，采用系統的、規范的程序和方法對醫院人員的工作態度、工作能力、工作業績進行客觀的評價。將政績考核成績納入到薪酬分配的調節制度上，為那些在崗位上作出突出業績的人員真正實現優勞多得，摒棄身份、資歷的落后觀念，切實建立對技術含量高、風險責任大、工作強度大的人員的科學合理的收入分配政策，從而鼓勵員工多學習，不斷創新。最后，鼓勵和強化人才技能的不斷提升。現代企業醫院應根據醫學科技發展的新要求，適時調整培訓計劃，努力為技術性員工提供再教育和技能提高的機會。一是培養管理上要有規范性，培養內容、成績應列入個人培訓檔案，作為晉級的依據。二是培訓內容上要有針對性，因人施教；三是培訓方式上要有具體性，以提高醫務人員的綜合能力。

二、建立新時期的現代企業醫院文化

首先，新時期的企業醫院必須加強和改進自身思想政治工作建設。只有將內部的思想政治素養提升到新的高度，才能幫助醫院的進一步發展。牢固樹立“以病人為中心”的理念，并將其作為思想政治工作的首要任務。此外，思想政治工作還要向規范化、制度化建設完善。其次，培養良好的醫德醫風氛圍。將奉獻精神、敬業精神、實干精神、創新精神作為醫護人員的操守，真正做到對病人一視同仁。強化醫務人員的服務意識，提倡人文關懷,改善醫患關系,樹立企業醫院的良好的社會形象。最后，營造適合人才發展的氛圍。現代企業醫院秉承“關愛人才、發展人才”的宗旨，形成和諧的團隊精神，通過院內資源共享、科研課題合作、學術交流活動、技術學習指導等方式，形成良性循環來增強醫院文化內涵，促進其文化的健康可持續發展。

三、建立新時期的人事部門自身管理

一是，嚴格執行既定規定，發揮監督約束機制。遵守國家的法律法規、醫院院規是對人事工作者的基本要求，也是確保每個人廉潔自律的行為準則。醫院的人事工作者要具有高尚的思想品質、道德情操和精神境界，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，做好企業醫院職工滿意的公仆。此外，在人事部門內部實行崗位責任制，出現問題嚴格施行責任追究，這樣就不會出現、的現象。人事部門外部實行信息公開透明制度，將辦理結果、等級考核、人才招聘等信息及時有效的向醫院職工全方位公開，并廣泛征求群眾意見，真正將自己置于監督約束當中。二是，提高人事管理水平，研究科學有效方法。通過總結、歸納現行人事管理制度常出現的問題，分析其根本原因，進而制定有效的措施方法。要在原有的選人用人方式上進行創新，要在原有的選人用人程序上進行規范。將選人用人工作透明化，及時公布相關訊息和決定，確保做到公平公正。加強和改進監督工作，對違法違紀行為嚴肅處理。進一步完善和細化企業醫院職工的考核標準，實事求是評價職工的業績，并結合品德思想等領域，全面、客觀的建立出一套科學有效的標準評價體系。三是，加強自身隊伍建設，提高人員業務水平。人事部門涉及科室之重多，管理事宜之復雜，在整個企業醫院的結構框架中處于中間環節。這就需要精干工作人員來擔當，而當下企業醫院的人事部門員工不僅人手不足，而且能力有限。需要通過思想教育、業務學習、招聘人才等方式進行改觀。部門內也可以通過定期的述職報告、工作匯報等形式，來提高人員的業務水平。人事部門還要適當增加人員，特別是招聘一些專門從事人事管理工作方面的人才，這樣可以引進比較科學合理、先進有效的人事管理思路和辦法。

四、結論