前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇管理工作安排方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

管理工作安排方案范文第1篇

2012年重點工作

（一）切實增強房地產市場調控能力。加強和完善房地產監測和預警預報機制，加大對房地產行業發展戰略研究和市場趨勢分析力度，準確把握房地產市場走勢，正確宣傳引導，穩定市場預期；跟蹤房地產開發企業的發展動態，及時發現市場運行中的新情況、新問題，為完善房地產市場調控政策提供依據；落實商品房預售資金監管，高度重視住房建筑面積、房價和市場供應量問題，保持政策連續性和穩定性，支持居民自住和改善型消費，同時抑制非理性投機，實現市場的健康可持續。

（二）發揮好行業引導作用。嚴格資質管理，針對目前我市房地產開發、物業服務、房地產中介服務行業企業數量多、規模小、等級低、實力弱，發展水平不高、抗風險能力不強的現狀，積極研究制定行業有序發展策略，強化資質和市場動態管理，提升整體素質，深化開展銀企對接，引導和幫助企業做大做強；以市場需求為導向，以可持續發展為主題，以科技進步為中心，以示范工程為載體，以節能減排為目標，積極推進住宅產業現代化工作。

（四）加強房地產行業監督與服務。下大力氣盡快實現全局行政工作重心和工作職能由具體事務管理向行業、市場管理和政策法規管理的轉變;整頓和規范房地產市場秩序，改革完善商品房預售等制度；加強對房地產開發企業、中介服務企業和物業管理企業的主動監督管理，依法查處市場交易中的違法違規行為，保護各方合法權益；加強與財稅、社保、金融等部門聯系和協作，建立健全信息共享機制，協稅護稅，構建好市場協管、合作與交流平臺。

（五）創新發展，規范服務，打造房產行政部門依法高效服務的全新形象。破解發展難題，提速提效，努力創新便民高效的服

; 站內范文搜索 務手段；全面加強產權產籍管理，加速實現房產行政信息化，大力推行公開透明行政；積極推進房地產測繪市場放開，有效強化房產評估和測繪市場監管；加強物業服務規范管理，貫徹落實好新修訂的省物業管理條例，配合做好市物業條例修訂工作，全面提升物業服務企業服務水平；以全市物業服務小區為有效載體，開展好文明創建、計生管理等活動；積極推動物業招投標工作改革，盡快將物業服務招投標納入全市招投標體系。實現白蟻防治、房屋安全鑒定等各項工作全面進步。

管理工作安排方案范文第2篇

依據省廳《關于在全省開展加油站“四項規范”建設工作的實施意見》的精神和要求，制訂了以完善設施設備、規范經營管理、提高服務質量、確保安全環保為主要內容的《縣加油站“四項規范”建設管理工作實施方案》，明確了“四項規范”建設管理工作的具體內容和工作目標。

二、通過調查摸底、發現問題以利于制定針對性強的實施方案

依照《實施意見》的要求和工作步驟安排，我們牽頭會同有關部門，組織人員對轄區內加油站進行了逐一的、針對性的調查摸底，具體對各加油站的設施設備完善情況、經營管理規范情況、安全環保措施落實情況進行了全面調查摸底，同時對各加油站服務質量的現狀進行了現場隨機調查。

三、“四項規范”建設管理責任落實情況

根據《實施方案》要求，通過對各加油站的調查摸底，針對在設施設備完善、經營管理規范、服務質量到位和安全環保達標方面的建設現狀，重申了“四項規范”建設管理工作的重要性，督促并全面簽訂了《加油站“四項規范”建設管理責任書》。

四、“四項規范”建設管理工作推進措施

1、加強組織領導，依照《實施方案》要求，明確各自的工作職責，建立工作聯系制度，加強與各部門的聯系溝通，落實工作任務。牽頭召開了由交通、城管、環保、消防、安監和工商等部門參加的工作協調會和現場調研。

2、加強宣傳教育活動，組織有各加油站負責人參加的動員會，力爭各加油站廣大干部職工充分認識到開展加油站“四項規范”建設管理工作的重要性和必要性。

3、明確細化“四項規范”建設管理的內容，并逐一進行對照、整改，明確完成要求和時限。

五、工作開展中存在的困難和問題

1、由于對“四項規范”建設管理工作認識不足，在開展該項工作中，存在部分加油站特別是邊遠地區加油站產生抵觸情緒。

管理工作安排方案范文第3篇

關鍵詞：施工技術管理；施工現場；方案、技術措施

Abstract: the construction technology management work is a construction enterprise management, and an important part of the construction site technical management work is the most basic technical work. Construction site technical management work is good or bad, foreign representative a enterprise technical level, the internal guide construction, its role plays an important role. This paper from the system to implement the determination of, from the map reading to plan discussion, from the flow chart, the establishment of technical measures to the visualization and the diversification of disclosure from the participation of technology innovation, small and the collection of data, how to do a good job in intensive construction site technical management method.

Keywords: construction technology management; Construction site; Scheme and technical measures

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言：

施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，也是提高企業管理水平，保證工程質量，取得經濟效益和決定企業生存發展能力的重要基礎性工作，而施工現場技術管理工作又是最基層的技術工作。施工現場技術管理工作的好壞，對外代表一個企業技術水平，而不只是代表一個項目的技術水平，對內指導施工，其作用舉足輕重。最近我們就施工現場技術管理的現狀分析做了一個調查。發現如下幾點問題，需引起施工企業領導的重視，以便盡快提高施工現場技術管理水平。

一、施工現場技術管理的現狀分析

1、領導重視不夠，技術人員素質不高

許多項目領導忽視技術管理，技術人員待遇較低，造成沒人愿意干技術或技術管理人員數量不夠，只有將畢業不久的學生補充到技術部門，由于經驗不足，許多細節未考慮到，造成施工措施不當，質量控制不好，成本相應增加。

2、施工組織設計（方案）編制與實施脫節現象較為突出。

一方面由于工程技術人員素質不高，所編制的方案指導不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環局面。

另一方面由于工程的前期準備工作不充分，信息技術資料缺乏，再加上編制時間倉促，，造成施工組織設計（方案）的內容粗糙，細部節點少，缺乏關鍵部位的施工控制措施。在施工過程中隨意改變施工組織，缺乏施工組織的嚴肅性。

施工組織流于形式，死搬硬套，無針對性，實施起來可操作性不強。

3、設計文件、變更的審核和圖紙的滯后問題

有些項目設計圖紙嚴重滯后，很多時候只有電子版，或者是電話通知，這就要求必須做好記錄，同時抓緊做好正式的簽認。

圖紙版本過多，未做標識，出現使用作廢圖紙的情況，導致質量事故的發生。

4、技術人員職責不明確，技術管理工作滯后。

由于技術人員需要花大部分時間去管現場，沒有時間顧及技術上的問題，造成現場技術管理混亂，給管理帶來了很大的被動。

（1）圖紙沒人看，設計問題未及時提出，導致停工等待設計變更。

（2）計劃不準確，導致材料浪費或停工待料。

（3）資料沒有編制計劃、責任人，編制整理與工程進度不同步，事后搞突擊、后補，嚴重滯后。

（4）現場檢驗與試驗無人監管，出現漏檢現象。

（5）技術交底工作不及時，導致工程質量達不到項目目標要求，出現返工現象。

（6）規范標準配備不全，使用過期規范標準。

（7）施工完工后，不善于總結，技術管理水平無法提高。

針對以上現狀，本文提出了如何深入細致的搞好施工現場技術管理工作的一些方法。

二、明確施工現場技術管理的內容

所謂技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新”技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）開發應用等。

我們一般可從內業和外業兩個方面進行分類。

內業包括制定技術管理制度，完善技術標準規范規程、崗位技術培訓以及技術檔案管理。

外業包括施工前技術準備、施工過程中技術實施以及施工技術的更新。

三、淺析如何深入細致的搞好施工現場技術管理工作。

1、制定項目技術管理制度，其內容主要包括以下幾個方面：

（1）圖紙自審制度；（2）圖紙會審制度；（3）施工組織設計（方案）的編制與管理；（4）施工作業指導書的編制與管理；（5）技術交底制度；（6）技術核定制度；（7）單位工程施工記錄制度；（8）技術復核制度；（9）隱蔽工程驗收制度；（10）科技開發和推廣應用管理制度；（11）施工技術總結；（12）技術標準管理制度；（13）工程技術檔案制度。（14）項目材料檢驗和試驗制度（15）工程竣工驗收制度。

2、加強項目技術管理制度工作的落實情況，切實做好項目技術管理工作。

3、注意施工現場技術細節管理

3.1明確技術管理流程：

讀圖解決疑難問題（設計交底、設計變更、洽商等方式）方案討論方案編制方案交底樣板帶路技術復核跟蹤糾偏技術總結

技術負責人牽頭，發動項目全體管理人員參與技術管理工作。現場施工以技術工作為先導，本著熟悉對象、解決問題、方案先行、過程控制、復核檢查的原則進行指導施工。

3.2強調讀圖環節，必須重視。

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，安裝圖都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

很多時候，建設單位提供的圖紙時間較晚，施工單位又只有技術負責在讀圖，這就造成了讀圖不細，許多問題遺留到施工中，最后影響施工進度。

因此需要領導重視，將讀圖任務進行分解，全部施工、技術人員參與讀圖，最后技術部門匯總。

3.3強調方案討論

3.3.1方案編制之前，組織有關人員進行方案討論，確定技術措施，最后形成方案。

3.3.2土建的常規的方案主要有以下幾種

（1）施工組織設計方案（總體）；（2） 人工挖孔樁施工方案；（3）邊坡防護方案（含錨桿）；（4）基礎施工方案；（5）特殊地基處理方案；（6）主體結構方案；（7） 砌體結構方案；（7）鋼結構施工方案（含防水涂料方案、吊裝方案）；（8）預應力施工方案；（9）地面施工方案（含金鋼砂）；（10）抹灰施工方案；（11） 鋁合金施工方案；（12）入戶門防火門施工方案；（13）外磚施工方案；（14）幕墻施工方案（含鋁板玻璃石材幕墻）；（15）吊頂施工方案；（16）涂料施工方案；（17）外保溫施工方案；（18）屋面施工方案；（19） 防水施工方案；（20） 水電風安裝施工方案；（21）水電預留預埋方案；（22） 電梯安裝方案；（23）設備單調方案；（24）送電方案；（25）消防聯動調試方案（該方案由消防公司協助甲方完成）；（26）總平布置方案；（27）施工用電方案；（28） 施工用水方案；（29）土石方施工方案；（30）外架方案；（31）塔吊方案；（32） 升降機基礎施工方案；（33）其它

以上是土建的常規的一些方案，過程中只要監理、甲方項目工程部認為是重要部位的，均可要求施工作施工方案。

這么多的方案，只有依靠項目團隊的力量，大家集思廣益，真正讓方案指導施工。

3.3.3強調每道工序之前編制作業圖

技術管理人員會同施工人員編制細部作業圖，以圖形的方式指導施工。一般作業圖有以下幾種：

基礎深度柱狀圖、模板作業圖、砌體作業圖、放線圖、抹灰尺寸圖、樓地面打灰餅示意圖、外墻磚排版圖、屋面排氣槽（孔）平面圖以及一些細部節點大樣圖等用于指導施工。

如：砌體排版示意圖（見圖3.1）樓地面打灰餅示意圖（見圖3.2）構造柱支模的頂部進料口處理大樣圖（見圖3.3）

為保證構造柱頂混凝土密實，構造柱模板需在頂部設進料口行砌筑。

3.4 強調技術交底方式多樣化，技術措施可視化管理

3.4.1圖示化交底：現場以展板的形式進行交底

3.4.2采取書面交底，相關各方簽字認可。

3.4.3幻燈片交底

3.4.4現場樣板房交底，通過修筑樣板房進行工序交底，

3.4. 5技術措施可視化管理

（1）職責可視化；（2）基礎施工可視化；（3）軸線標高可視化；（4）結構施工可視化；

（5）砌體可視化；（6）后塞質量可視化

通過以上措施，來提高現場交底質量，讓工人真正明白該怎么做，以實現質量的有效控制。

4、全員參與技術管理，并開動腦筋，鼓勵小改小革，給予獎勵。

項目應充分發揮團隊人員的聰明才智，進行一些小改小革，并給予一定獎勵。

如：（1）梁上幾根小木條就免除了以后開槽埋管。（見圖4.1）

（2）墻上強弱電箱暗埋采用定型鐵盒與墻筋焊接牢固，墻筋固定采用鋼筋梯子，線盒采用鋼筋固定。（見圖4.2）

（3）樓梯模板支撐體系的改進，踏面鋼管做成異形（見圖4.6、4.7）。

通過以上事例，我們可以看出只要項目應充分發揮團隊人員的聰明才智，進行一些小改小革，質量會得到很大提升。企業管理水平也會得到建設單位、監理等各家單位的認可，為今后公司承接任務打下堅實的基礎。

5、資料的管理

這里說的資料包括技術資料和經濟資料。技術資料主要有資料目錄清單、責任人、時間安排；技術交底、技術洽商、竣工圖紙、隱蔽驗收、檢查驗收、會議紀要、往來函件、文件批復、氣象記錄、現場記錄、照片錄像、資料交接記錄、驗收資料等；經濟資料主要有資料項目、責任人、時間安排；隱蔽簽證、經濟簽證、工程索賠資料、協調會議記錄、材料核價記錄、甲方供應記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；

這就要求我們加強文檔管理制度，強化項目資料員職責。所有文檔收、發、歸檔均由資料員負責。

所有文檔的收、發、歸檔均由技術負責人審核。未經技術負責人審核簽發的文件不得發放、不得的歸檔、不得作為施工依據。

管理工作安排方案范文第4篇

關鍵詞:電力工程；造價控制及管理；投資時期；設計時期

為了促進電力工程建設質量的提升及速度的加快，需要對造價控制及管理工作予以更多重視，明確電力工程建設方、設計企業、施工企業以及監理企業等方面的工作責任，為電力工程建設質量、建設效率以及安全性方面提供更多保障。下面對造價控制及管理內容進行具體分析，希望為電力工程造價的降低及電力行業經濟效益的提升奠定堅實的基礎。

1電力工程造價控制及管理現狀

電力工程造價管理工作中計價體系及管理體制的不健全對造價管理控制工作產生一定影響，同時招投標工作的不規范、投資工作的盲目均對造價控制及管理工作產生影響。針對此類問題，需要從市場經濟學的角度及投資方等的立場進行分析，為電力工程建設方等參建單位經濟效益的提升提供支持，并且為電力工程建設工作的順利開展、資金成本的合理控制和使用奠定堅實的基礎。下面結合電力工程造價控制及管理工作現有情況對各個時期、各個方面的造價控制及管理工作進行具體探討和研究。

2工程造價控制及管理

2.1電力工程投資時期的造價控制及管理

投資決策時期的造價控制及管理工作具有重要作用。電力工程建設實施前應進行系統的分析，綜合考慮投資預算、材料成本等方面的預算。電力工程項目負責人需要考察現場，調查電力工程周邊的自然環境、影響建設工作的人為因素，分析電力工程建設工作對環境及社會的影響，避免任何不利因素對后期工程造價控制及管理產生不利影響。

2.2電力工程設計時期的造價控制及管理

設計時期的造價控制及管理工作對后期造價控制及管理工作具有重要影響。該時期，造價管理人員需要做好造價控制、進度跟進、質量檢測等方面的工作，最終實現謀而后定。此時期，造價管理人員需要結合造價、環境影響、占地等方面的情況確定工程造價，提高電力工程建設工作的聯系性，并且對不同時期電力工程的工程量、設備材料等方面的技術性及資金投入進行有效控制，進而為后期調整工作的靈活性提供保障，為后續工程建設及正常運行奠定堅實的基礎。通過設計方案的升級優化能夠為造價控制、建設效率和建設質量的提升等方面提供更多保障，使電力工程在良好的框架下進行更好的建設。

2.3電力工程施工時期的造價控制及管理

此時期的造價控制及管理工作較為復雜，需要考慮施工工作的各類影響因素，分析自然環境因素，適當地增加預留資金。當然，造價管理人員需要合理控制預留數量，避免因預留款過多導致后期竣工后大量資金不翼而飛，降低電力工程建設方及其他參建單位的經濟損失。該時期，造價管理人員需要考慮人力、財力和物力等方面的造價成本，通過科學的組織管理及工作安排為建設施工工作的開展奠定堅實的基礎，對建設施工進度、安全以及質量等方面進行平衡，最終實現電力工程綜合效益的提升。此外，造價管理人員需要對設計變更一類的問題進行控制，對技術、經濟等方面的因素進行綜合考慮，進而使變更方案更加科學、合理，實現對投資的節約，在切實落實調查工作的基礎上為方案的制訂提供更多依據。

2.4電力工程竣工結算時期的造價控制及管理

在收尾時期，造價管理人員需要對電力工程建設各方經濟利益進行平衡，搜集完整的電力工程相關數據信息，對定額組成內容、工程量計算規則等進行了解，對造價控制及管理體系的方案制訂原理進行明確，掌握其中的內在聯系，在保證參建各方利益的情況下對電力工程社會效益和經濟效益進行提升，切實落實支出匯總及總結方面的工作，嚴格按照合同及票據中的數據內容進行結算審核，避免因支出方面的漏洞對造價控制及管理工作產生影響。

3造價控制及管理的強化

3.1加強監督，提升造價控制及管理水平

有效的監督管理手段能夠為工程造價控制提供支持，對電力工程設計、實施、竣工結算時期各方面工作落實情況進行監管，為工程建設施工工作保質保量的完成奠定基礎。此外，為了在激烈的市場競爭中取勝，需要通過科學、有效的造價管理控制手段提升企業自身的競爭力，為電網建設工程造價管理工作及企業發展提供更多支持。

3.2堅持造價控制及管理工作的基本原則

在這一方面，我們可以從以下3方面做起：①做好可行性分析工作，對電力工程建設現場進行調查，進而掌握工程實際情況，判斷報告可行性，提高投資建設方案的科學性，認真完成投資估算方面的工作。②合理地確定工程造價，進行限額設計。在此過程中，需要確保設計概算的充足，提高工程結算及預算等方面工作控制水平，并且需要對設計方案進行優化，通過限額設計對設計階段的工程量、投資額等進行控制，避免造價超過規定額度的最大值。在造價人員及設計人員的合作下，對產值進行科學分析，最大限度地降低成本，最終提高電力工程的經濟效益。③對招投標方面的工作進行控制，并且確保招投標工作的公平性，選擇最佳合作單位來合作。

3.3綜合考慮和平衡工程質量、工期及造價

電力工程的建設工作具有一定的風險，造價人員需要考慮設備材料價格、人工費用、環境因素等諸多問題，合理安排工程的建設工作，明確工期、質量以及造價幾方面相互影響、相互依存的關系，最終對造價進行合理的控制與管理，實現工程綜合效益的提升。

4結束語

總結全文，為了實現電力工程經濟效益的提升，人們需要對電力工程造價控制及管理工作予以足夠重視，針對投資、招投標、計價體系等方面存在的問題，采取相應的措施解決，在投資時期、設計時期、建設實施時期和竣工結算時期加強造價控制和管理，切實落實監督管理工作，最終實現電力工程造價控制及管理水平的提升。

參考文獻

［1］沈佳妮.電力工程造價控制及管理探討［J］.中國科技縱橫，2014（23）：193.

［2］吳江偉.簡析電力工程造價控制過程中容易出現的問題及應對方法［J］.商業故事，2016（3）：98.

管理工作安排方案范文第5篇

同志們：

教育事業崗位設置管理工作，是今年我州乃至全省事業單位人事制度改革工作的一件大事，是一項關系到廣大教職工切身利益的重要工作。從去年開始，省上陸續出臺了《Xx省事業單位崗位設置管理實施意見》和《Xx省事業單位崗位結構比例管理試行辦法》等五個事業單位崗位設置管理文件；今年3月10日，州委州政府又召開了全州事業單位崗位設置管理實施工作會議，對全州事業單位崗位設置管理實施工作進行了全面的安排部署。教育事業單位崗位設置管理工作，是國家事業單位崗位設置管理工作的重要組成部分，它涉及廣大教職工的切身利益，政策性強，情況復雜，是一項十分艱巨的任務。為了積極穩妥地做好這項工作，今天我們召開專題會議，對我校崗位設置管理工作做出全面的部署，以便切實做好這項工作。事業單位人事制度改革就是要通過崗位設置管理工作，更好地調動廣大教職工的積極性和創造性，轉換用人機制，提高教育教學質量，促進學校又快又好發展。

下面，我就全校崗位設置管理實施工作講幾點意見：

一、統一思想，提高認識，深刻領會實施崗位設置管理工作的重大意義。

在教育事業單位實行崗位設置管理制度，是事業單位人事管理制度的重大創新，也是貫徹落實中央深化干部人事制度改革和加強人才隊伍建設的一項重要舉措，是由身份管理向崗位管理邁進的重要一步，是一項制度創新和政策調整，也是規范事業單位管理的重要基礎。這項工作的開展，必將進一步提高事業單位人事管理的科學性，切實做到人盡其才。因此，廣大教職工一定要統一思想，充分認識崗位設置管理工作的重大意義，堅定做好崗位設置管理工作的信心。

第一、必須要把思想統一到國家關于事業單位改革的總體精神上來。

實施崗位設置管理是優化配置人才資源、提高用人效益和質量的重要基礎，是深化事業單位人事制度改革的內在要求，是事業單位收入分配制度改革的迫切需要，也是事業單位人事制度改革實踐的必然結果。我們只有從國家事業單位改革的大局中去思考實施崗位設置管理的重要作用、去認識崗位設置管理的深刻內涵、去把握崗位設置管理工作的內在規律，才能更好地理解這項工作的重要意義。近年來，中央有關部門按照整體設計、穩步推進的要求，對事業單位整體改革進行了深入研究，建立以崗位管理和聘用制為基礎的用人制度，其重點是轉換用人機制，搞活用人制度，實現由身份管理向崗位管理的轉變，由固定用人向合同用人的轉變，凝聚優秀人才和骨干力量，充分調動廣大職工的積極性。崗位設置管理的目的，一是充分激發個人的潛力，在崗位設置中增加以崗位設置等級、鼓勵人才冒尖，打破了身份界限；二是增強了單位的活力，崗位設置管理有利于事業單位按需聘用人員，有利于吸引優秀人才進入事業單位，有利于優化事業單位人才配置；三是進一步激發了社會的活力，崗位設置管理是事業單位人事制度改革的突破口和切入點，為事業單位崗位聘任上崗提供了前提條件，確定了以崗定薪、崗變薪變的用人機制。為此，我們必須要充分認識崗位設置管理工作在整個事業單位改革中的地位和作用，準確判斷在改革大背景下我們面臨的新形勢、新任務與新要求，切實提高認識，積極應對挑戰，不斷深化改革，通過改革增強自身活力，不斷促進我校各項事業持續健康協調發展。

第二、必須要把思想統一到深化學校人事制度改革、充分調動和發揮教職工的積極性上來。

建立崗位管理制度，符合深化干部人事制度改革的要求，是由身份管理向崗位管理邁進的重要一步，是一項制度創新。

在這次崗位設置管理工作中，需要把握的原則是：科學設崗，優化組合，動態管理。科學設崗是，所設的崗位是不可替代的崗位，必須是以滿負荷的工作量計算的崗位；優化組合，就是要保證各崗位高效低耗，必須是個體最優、整體最優，達到組合最優，必須是以最小的投入獲取最大的效益；動態管理，就是崗位固定，人員動態，在原崗位上工作考核后無新的業績就降低一級崗位使用，本次崗位設置入圍后，按最低一級崗位對待，入圍正常后，可申請晉升高一級崗位。

第三、必須要把思想統一到加強學校人才隊伍建設這一根本任務上來。

通過崗位設置管理，可以促進人才資源的合理配置，優化人才隊伍結構，推動人才隊伍的全面協調可持續發展。對此，我們應該有一個清醒的認識。我們在制定學校崗位設置管理實施方案時，努力按照國家、省有關政策要求，將崗位設置管理與學校的發展結合起來，與學校人才隊伍發展規劃結合起來，與學科建設結合起來。始終把促進入才隊伍發展作為崗位設置管理的重要出發點和落腳點。為優秀人才的成長和脫穎而出創造條件、留出足夠的空間。通過全面實施崗位設置管理制度，切實加強高質量高素質教師隊伍建設，為全面提高教育教學質量提供強有力的人才支持。

第四，需要說明的幾個重點問題。一是雙肩挑職務。原則上一人不在兩個崗位上任職，內設行政處（科）室的領導崗位不得兼任專業技術崗位；專業處（科）室領導崗位，由專業技術等級較高的人員擔任；內設機構設置的黨群組織必須符合有關規定，其專職領導崗位按照規定設置，納入管理崗位管理，且不得兼任專業技術崗位。二是新舊政策的銜接。本次崗位設置管理的單位和人員是，《Xx省事業單位崗位設置實施意見（試行）》第3、4、6條規定的單位和人員中截至20**年7月21日的正式在冊工作人員。我校核定的機構編制為180人，現在冊人員177人。三是關于未聘用人員的安置。對于未聘用人員，原則上優先在本單位進行安置，本單位安置有困難的可在其他部門進行安置。四是關于聘用合同的簽訂。聘用合同統一使用省人事廳的范本，依法按程序進行，合同由單位法人與本人進行簽訂，簽訂合同時附有關附件材料。

二、吃透政策精神，周密安排部署，認真開展我校崗位設置管理實施工作。

崗位設置管理實施工作是我校當前的一項重點工作。從3月中旬開始，我們已經著手開展這項工作。按照《Xx州事業單位崗位設置管理工作實施方案》，我們已經完成了第一、二階段的各項工作任務。

一是成立了學校崗位設置管理實施工作領導小組，校黨總支書記、校長Xx同志任組長，副校長Xx、Xx、Xx同志任副組長，Xx、Xx、Xx、Xx、Xx、Xx同志為成員，領導小組設立辦公室，Xx同志兼任辦公室主任，Xx任辦公室副主任，并抽調了Xx、Xx、Xx、Xx、Xx、Xx為工作人員開展工作。

二是認真學習文件，吃透政策精神。黨總支多次召開專題會議，組織有關人員認真學習了國家、省上關于事業單位崗位設置管理、人員聘用及考核等相關文件，特別是《Xx省事業單位崗位結構比例管理試行辦法》、《Xx省事業單位崗位設置管理實施意見》，全面正確地把握了教育事業單位崗位設置管理實施工作的基本精神。按照州委、州政府對實施工作的總體安排和時限要求，對學校的性質、機構編制、領導職數、內設機構、三類人員數量以及職務結構進行了認真的調查摸底和分析研究，寫出了《Xx師范崗位設置現狀分析報告》；根據《Xx省事業單位專業技術內部等級崗位任職條件（試行）》中的有關規定，整理收集了全校教職工的相關資料。

三是制定了《Xx師范崗位設置方案》。學校崗位設置管理實施工作領導小組辦公室按照《Xx州事業單位崗位設置管理工作實施方案》要求，根據我校內設機構工作性質、任務、工作量大小、責任輕重以及三類崗位人員結構、文化素質、等因素制定了《Xx師范崗位設置方案》，現已上報州教育局審批。在《方案》制定中充分考慮了我校作為專業技術型單位的特點，在崗位設置中加大了專業技術人員結構比例，按**5％設立了崗位。

三、加強組織領導，確保我校崗位設置管理實施工作的順利推進。

崗位設置管理工作是一項復雜的工作，也是一項全新的工作，它涉及到我們每個人的切身利益。在工作過程中，難免會遇到來自傳統觀念和原有制度的阻力，遇到許多新情況、新問題。因此，我們要切實加強領導，精心組織，確保崗位設置管理工作全面順利實施。

一要切實加強組織領導。把崗位設置管理工作作為當前學校人事制度改革工作的重中之重來抓，進一步增強大局意識、責任意識和紀律意識，把崗位設置管理改革工作放在構建和諧社會、和諧校園的大背景中來認識，結合本單位實際情況，周密部署，穩慎實施，組織精干人員，明確責任，集中精力做好實施工作。

二要嚴格執行相關政策。工作人員，一定要認真學習有關文件精神，熟悉和掌握各項政策規定，嚴格執行崗位設置管理的各項政策要求；在實施過程中，要充分尊重廣大教職工的合法權益。堅持以人為本，公平公正的原則，統籌協調和妥善處理好各方面的關系，切實維護好廣大教職工的切身利益。對事關教職工切身利益的重大事項，必須充分征求大家的意見，考慮個人的意愿，保證崗位設置管理工作的穩步實施。