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農辦半年工作總結范文第1篇

一、以精品村、重點村和特色村為節點。重點打造始、神隱和尋佛問道等3條精品線，每條精品線實行縣領導聯系制度，全程參與指導美麗鄉村建設。在精品線的打造上，注重沿線環境的綜合整治，花大力氣破除“臟、亂、差”問題。大力推進“四邊三化”活動，全面實施城鄉綠化，按規劃、有重點地開展增綠行動，做好104國道、62省道、60省道和上三高速公路沿線的潔化、綠化和美化。大力推進“三改一拆”工作，依法拆除違法建筑。縣農辦統一購買樹苗，組織人員對全市現場會考察路線見縫插綠，始豐街道、平橋鎮和街頭鎮區塊對62省道沿線進行綜合整治，提升整體形象。

二、清潔家園工作明顯提升。以開展“垃圾不落地、更美麗”環境衛生綜合整治活動為載體，在全縣范圍內掀起集中大整治活動，對城鄉結合部、外來人口集聚區、河道溝渠、學校門口、廢品回收點等重點區塊進行全面清理整治，進一步提升城鄉環境整治整體效果。縣清潔辦定期對國省道沿線村莊、鄉村、河道進行全面督查，并通報，督促整改落實。以“清潔河道、清潔鄉村”專項行動為契機，組織開展農村環境衛生集中整治，全面清理處置沿河沿路、房前屋后的暴露垃圾和衛生死角。在湖井等村開展三星、四星、五星級“清潔戶”評比活動，在等村按照環境潔美、親人諧美、生活甜美、鄰里和美、群眾贊美等“五美”要求，開展“美麗家庭”評比，已創建三星級美麗家庭32戶，四星級6戶，五星級3戶，并設立紅榜和黑榜曝光臺，讓好的露臉、差的丟臉，村民文明素質明顯提升。

三、開展新一輪扶貧開發。開始實施“低收入農戶收入倍增計劃”，召開新一輪扶貧對象認定工作動員會和業務培訓會。低收入農戶和扶貧重點村初選對象的調查已完成，低收入農戶、扶貧重點村認定對象報批和公告工作正在進行中。將1000人的異地搬遷指標分解到各鄉鎮（街道），目前幸福花苑五期工程進展順利，一號樓建至第15層，二號樓建至第13層。推薦了199戶農戶為2013年我縣“創業增收”貼息貸款對象。

四、農家樂產業進一步做精。重點扶持、休閑農莊等具有代表性的農家樂，指導經營戶主根據自身實際，進行各具特色的發展。對具有代表性的幾家農家樂進行攝影取材，裝訂成展示農家樂特色風采的宣傳資料。會同縣餐飲協會，完成特色農家土菜收集整理工作。協調各方人員，確保現場會順利完成。加大農家樂經營人員的學習培訓，提高農家樂經營的效益。查清農家樂環境管理狀況，落實規模農家樂排污許可制度，督促上規模農家樂經營單位申領排污許可證。推進農家樂環境整治，提高農家樂發展水平，加強管理實現農家樂可持續發展。

農辦半年工作總結范文第2篇

一、基本工作情況

（一）加強宣傳，規范收繳程序

新型農村合作醫療是做好事、辦實事、惠民生的中心工作之一，特別是針對改善貧困家庭“看病貴”等問題起到重要作用，為此，我鄉通過廣泛宣傳，發動群眾積極性，提高參合率，全面完成了市里統一安排的任務。同時，為進一步規范農民收繳程序，防止向民政對象收繳，對收繳票據進行嚴格分類，集中參合民政對象，并加大對各村收繳票據的排查力度，采取“三審三查”，對各村票據金額進行多次審查，確保無誤，定期向上級部門匯報運行情況。

（二）務實求效，嚴格報銷管理

一是認真確實患者資料的真實性。采取“多問、多看、多聽”的形式來確認，即多詢問患者的住院時間、患病情況、就診醫院、醫藥費用等情況；核對患者發票與清單是否一致，資料是否真實等方面；耐心聆聽患者的自述、家屬的陳述，積極了解患者的住院情況。

二是確定患者所患疾病是否符合補償范圍。嚴格對照上級統籌補償方案，核對患者所患疾病病種，對不能補償的資料予以退回，并耐心向患者解釋。

三是規范整理患者資料。因住院補償申報由外出務工人員、孤寡老人、文盲較多，對住院補償申報事項不了解，常常因為缺少某份資料而重復申報，增加了患者的負擔。為進一步簡化患者申報流程，對各村發放市外住院補償申報所需材料清單，在鄉、村公務欄進行張貼公示，并對村干部進行培訓，了解住院補償申報流程相關情況，為患者減輕負擔，提供更加便捷的服務。

四是審核費用清單。堅持依法依章辦事的原則，秉持公平、公正、廉潔、高效的思想，對收集整理好的住院資料，統一上交市農醫局對費用清單進行審核，根據補償方案劃分不予支付項目、可支持項目、部分支付項目，明確補償金額起付線和補償比例。

五是核算住院補償費用。審核費用清單后及時對住院資料進行核算，分類統計各種醫療費用，并完整填寫住院補償表中，根據補償金額起付線和補償比例核算出補償金額，最后向上提交申報。

（三）強化服務，健全工作制度

新型農村合作醫療惠及千萬家農民的切身利益，我鄉始終把為參合農民提供優質高效服務放在工作的重中之重，把“便民、高效、廉潔、規范”的服務宗旨作為行為準則，為進一步改善辦公條件，對農醫所進行集中搬遷，完善電腦等辦公設備；建立健全工作制度，做到“按時上下班，逢圩人必在”，面對患者的疑問，耐心解釋，

二、存在的問題及下一步打算

部分參合農民對新農合制度認識不足，期望過高，對提高籌資標準、設立家庭帳戶、不予報銷部分等政策不理解，因而產生了不滿意情緒，影響了新農合參合率。

下一階段，我們將在今后的工作中突出工作重點，細化辦法措施，開拓創新，進一步把新農合工作做好，為此，我們將做好以下工作：

農辦半年工作總結范文第3篇

上半年以來，我行在新一屆黨委班子領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持科學有效的發展觀，狠抓省、市分行各項工作會議精神和各項工作措施的貫徹落實，積極按照市分行黨委年初確立的“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規范”的五項要求，堅持把“上總量，求質量，調結構，創機制，強管理，增效益”作為發展硬道理，通過全行員工的共同努力，前半年全行主要經營目標完成均達到60%以上，較好地完成了省分行下達的各項工作任務，

一、信貸財務計劃執行情況

（一）各項存款穩定增長，市場份額保持第一。截止6月末，全行各項存款余額達-萬元，比年初凈增-萬元，增長15.7%，同比多增-萬元，完成省分行下達全年計劃3.9億元的-%，。其中：儲蓄存款凈增-萬元，增長14.5%，同比多增-萬元。增量市場份額48.12%，存量市場份額30.98%，較年初增長1.66個百分點，均居（四行一社）同業第一位，增幅高于全省平均水平3.9個百分點。

（二）財務收支雙線增長，經營利潤同比看好。6月末，全行實現財務收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.18%。其中貸款利息收入-萬元，同比增收-萬元，增長43.28%；金融機構往來收入-萬元，同比增收-萬元，增長40.16%。中間業務收入-萬元，同比增收-萬元，增長63.28%，完成全年計劃600萬元的-%；各項支出-萬元，同比增加-萬元，增長-%，其中利息支出-萬元，同比增加-萬元，金融機構往來利息支出-萬元，同比增加-萬元，業務管理費支出-萬元，同比增支-萬元。收支軋差，實現賬面利潤-萬元，同比增加-萬元，經營利潤-萬元，同比減少-萬元，完成省分行下達年度計劃800萬元的-%。

（三）不良貸款實現“雙降”，資產質量進一步優化。6月末，全行五級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，完成省分行下達全年下降計劃1050萬元的-%，占比較年初下降-個百分點。其中：次級類貸款下降-萬元，可疑類貸款下降-萬元，損失類貸款下降-萬元。四級分類不良貸款余額-萬元，占比-%，較年初下降-萬元，占比下降-個百分點。清收不良貸款本息-萬元，完成省分行計劃3600萬元的-%；“散小差”貸款退出（撤據銷戶）-戶、-萬元，完成全年計劃的-%和-%，同比多收-戶、-萬元。

（四）貸款營銷困難，余額較年初下降。全行各項貸款余額-萬元，較年初下降-萬元，同比少增-萬元。6月底，全行貸款累放-萬元，剔除聯合貸款因素（聯合貸款同比少放7000萬元），同比少放-萬元；累收-萬元，同比多收-萬元。

二、采取的主要工作措施

（一）認真研究，立足實際確立基本發展思路。全省農行2005年年初工作會議后，我行新一屆黨委在認真分析形勢，統一思想認識的基礎上，經過認真研究，結合實際提出了今年及今后一段時期全行工作的總體要求，確立了“上總量，求質量，調結構，創機制，強管理，增效益，把發展作為硬道理”的基本工作思路，緊緊圍繞各項存款要上新臺階、清收管理要有新突破、經營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內部管理要規范化等五項重點工作，明確了2005年和今后三年的具體奮斗目標，提出2005年各項存款確保凈增4億元，力爭5億元（保4爭5）；有效貸款增加2.5億元；不良貸款余額下降4000萬元，占比力爭下降8個百分點；清收不良貸款本息5000萬元；“散小差”貸款撤據銷戶85000戶、收回貸款本息1億元；中間業務收入660萬元；實現經營利潤1000萬元等目標。按照“抓大、拓中、不放小”和“保搶挖”的要求，結合隴南經濟區域結構的特點，在調整經營結構，實施風險管理，創新激勵機制，系統黨建及隊伍建設等方面提出了具體的工作措施，制定出臺了《全市農行2005年季度考核辦法》、《年度綜合考核辦法》、《市分行機關部室2005年績效掛鉤考核辦法》、《市分行機關基本管理制度》、《全市農行營業網點等級管理柜員星級管理考核辦法》，于3月7日組織召開了為期兩天的由各縣（區）支行行長、風險資產經營部、計劃會計部負責人和市分行機關全體員工共91人參加的全市農行2005年工作會議，全面安排部署了2005年各項工作。同時，全面推行了領導掛縣、部門包縣責任制，為各項工作的扎實有序開展提供了保障。

（二）細化“保搶挖”戰略，大抓存款上總量。針對我行存款總量不足，特別是點均、人均存款水平低的現實，新一屆黨委從理清思路，準確定位，提高認識入手，將存款工作確立為全行加快有效發展的“生命工程”，積極教育引導員工進一步增強憂患意識、競爭意識和責任意識，堅決克服小有發展進步就驕傲、自滿的情緒，堅決克服面對競爭和困難就無所作為的畏難、厭戰情緒，牢固樹立“總量就是實力，份額就是地位，增存就是增效，增量就是競爭力”的存款新理念，不斷強化“客戶立行”、“存款興行”和“釋放全員創造力，拼搶市場份額，以存款數字論英雄”的經營思想，以深入貫徹落實全省資金組織工作電視電話會議精神、開展迎新春優質服務競賽活動為契機，切實發動全員力量，堅持對公、儲蓄和同業存款一齊抓，大力開展了全方位、多層次的吸存攬儲工作。在認真細分存款市場，確定全行重點客戶名錄的基礎上，建立健全了行領導抓系統大戶、部門抓重點戶、全員抓一般戶的抓存組織體系，并按層次確定了保險公司等8戶系統大戶由行領導主抓、48戶學校、醫院等機構客戶由部門主抓、城鄉工薪階層由員工拉網式開展抓存款，并從嚴進行考核。3月下旬，針對全行一季度存款任務欠賬大，行際間發展不平衡和進度與時間不同步等問題，市分行專題下發《通知》，組織人力，要求全行上下樹立信心，下大力氣，集中時間堅持“兩手抓”，切實把安排部署全年工作與當前業務經營有機結合起來，一手抓省、市分行2005年工作會議精神的貫徹落實，一手抓各項任務的完成，確保貫徹會議精神與一季度業務經營“兩促進、兩不誤”。4月份，為貫徹落實全省分行長會議和“五抓”指示精神，緊密圍繞“六個突破”，及時下發了《關于認真抓好二季度業務經營工作的通知》，要求全行根據一季度業務經營情況，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓進度、抓效果”，進一步加大工作力度，要求后進要趕先進，先進要再前進，并派各部室負責人分赴各包掛支行具體抓落實，確保二季度時間過半、任務力爭完成全年計劃的60%以上。同時，發動機關全體員工積極行動起來，全身心投入到全行業務經營中去，要求人均每月業余攬存2萬元，以實際行動為基層行做出表率，到6月底，市分行機關員工業余攬儲-萬元，占武都區支行儲蓄存款增量的-%，同時，全行通過狠抓營業網點等級管理、柜員星級管理、以及規范化服務等重點措施的落實，有力地促進了全行存款工作的扎實有效開展。

（三）強化清收管理措施，狠抓“雙降”求質量。針對我行不良資產占比高、清收難度大和不良貸款實行模擬拔備后，對我行經營利潤的直接影響等問題，全行進一步堅定“向清收不良貸款要效益，向‘散小差’貸款退出要效益”的經營思想，切實把不良貸款壓降作為頭等大事來抓。一是加強完善分賬經營管理機制。在認真借鑒試點行經驗的基礎上，按照“資產劃轉、分責經營管理、搭建清收平臺、實施萬元含量、相對獨立核算、捆綁考核”的原則，靈活運用屬地清收與專業清收、全員清收與專職清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并結合隴南區域特點，研究制定了《不良資產分賬經營管理實施辦法》，擬將武都區支行教場營業所翻牌改建為專業清收支行，并從武都支行和市分行抽調20多名員工專門從事武都行不良貸款的清收管理，待試點成功后在全市統一推行。二是積極創新清收手段。在認真總結和借鑒以往清收經驗的基礎上，大膽創新，用足用活用好各項清收優惠政策，進一步發揮好各級領導在清收工作中的示范帶頭作用。市分行領導及部門對所掛（包）縣當年的不良貸款“雙降”任務負責，積極參與，指導幫助抓清收；各縣支行領導要親臨清收一線坐陣指揮，帶頭清收，真正把主要精力放到不良貸款清收上。至6月底，二級分行班子成員累計收回掛點企業康縣王壩金礦等不良貸款本息120萬元。三是全面加快“散小差”貸款退出步伐。除將退出任務層層分解落實外，提出了在全行消滅千元以下小額客戶貸款等具體目標，并要求各行在堅持進村入戶開展拉網式集中清收的同時，充分利用招標、打包、賣斷等市場化清收手段，加快退出進度。至目前，全行以打包賣斷等市場化手段處置收回農戶散小差不良貸款-戶（筆）、-萬元，占“散小差”貸款退出總額的-%。四是繼續加大對改制企業不良貸款的清收力度。密切關注和積極參與全市企業改制動態，千方百計清收改制企業不良貸款本息，對一時難以收回的果斷采取保全措施，嚴防貸款債務被逃廢懸空。目前已累計收回隴徽飼料公司等改制企業不良貸款本息-萬元。五是加大抵債資產處置變現力度。至6月底，全行累計處置抵債資產-萬元，占省分行下達全年處置計劃100萬元的-%，沖減“待處理以資抵債資產”-萬元。六是堅持依法收貸不動搖。全行不斷加強對依法清收工作的指導、協調與服務，靈活運用訴訟方式攻克重點戶、釘子戶和賴債戶，為全行清收工作打開了新局面。到6月底，全行累計-戶，勝訴-戶，收回企業貸款-萬元。同時，全行大力推行不良貸款清收責任制，進一步完善和細化清收考核辦法，嚴格進行考核兌現有力地促進了全行不良貸款清收管理工作的扎實有效開展。

（三）堅持以“好”為標準，狠抓貸款營銷。按照“抓大、拓中、不放小”和“資產、負債、中間業務”一體化營銷的原則，大力開發優質項目、系統性高價值客戶和具有發展潛力的中小優良客戶。一是搶抓公司類優質客戶。公司業務緊緊圍繞電力、通訊客戶和“南水北礦”項目做文章，努力開發符合國家產業、行業政策和改制后產權關系明晰、經營效益和發展前景看好的各類企業客戶。先后調查上報了漢坪咀電站2000萬元流動資金貸款、“獨一味”生物制藥有限公司1000萬元流動資金貸款、天成工貿公司1500萬元中期流動資金貸款、西和鑫達公司400萬元流動資金貸款（已批）。二是在機構業上求突破。機構業務在鞏固維護好原有客戶的基礎上，進一步加強與市縣兩級財政、計委、社保、交通、環保、城建、移民、教育、衛生等機構客戶的聯系與合作，堅持與縣以上重點學校、重點醫院和同業金融機構擴大合作范圍，累計發放成縣一中、武都區醫院、宕昌中醫院、康縣一中、兩當縣醫院等機構客戶貸款2900萬元；成功拓展了徽縣石油公司、文縣石油公司的收費業務，使全行機構及業務進一步擴大。市分行行級領導相繼走訪聯系重點優良客戶15戶，直接動員隴南人保公司3個分公司的基本賬戶開立我行。三是努力打造個人業務核心競爭力。在嚴格程序、確保質量的前提下，積極營銷小額質押、工資履約、商鋪抵押、個人住房、個人生產經營等個人信貸業務，把辦理銀行卡、開放式基金、國債、教育儲蓄、匯兌轉儲、個人結算賬戶等業務作為個人業務營銷的主打產品，全方位挖掘個人業務資源，積極發展培植了一批收入相對穩定、信譽良好的個人客戶群體，相繼與5個單位簽訂了個人工資履約貸款協議。四是加大中間業務拓展力度。牢牢把握卡業務全面收費、開展“銀行卡質量效益年”活動的有利時機，不斷改進服務營銷手段，調整發卡結構，加大發卡力度。到6月底，全行發卡量較年初增加-張，同比增加-張。同時，抓住年度車輛審驗的有利時機，超前動作，從4月初開始，組織開展了為期6個月的“保險業務集中營銷競賽活動”，實行全行上下齊動員，全員人人有任務，有效推動了保險業務的發展。6月底實現財險保費收入-萬元，占全行保費總收入的-%，實現手續費收入-萬元，占全部手續費收入的-%。五是通過完善營銷激勵機制，大力推行“首席客戶經理”營銷、全員營銷和團隊營銷機制，充分發揮全員的社會關系資源，使全行的業務結構和客戶結構有了明顯改善。

（五）努力增收節支，強化管理增效益。一是積極推行經濟資本管理。在現有利潤指標基礎上，將納稅調整、風險扣除、資本回報等因素納入核算范圍，重點突出風險和價值理念。二是加大表外收息力度。針對全行財務資源有限、收息水平低的突出問題，我行一方面加強資金管理，積極穩妥地營銷有效資產，堅持在上存資金、擴大有效資產和發展中間業務等方面拓寬增收渠道；另一方面以清收改制企業不良貸款本息和散小差貸款退出為重點，采取靠實內外勤人員的收息責任，加大考核力度，充分運用處置抵債資產和清收內銷外掛的已核銷呆賬貸款等辦法，堅持在表外應收利息上挖掘增收潛力。三是優化資源配置，加大盈利行支傾斜力度。通過加大對盈利大行的支持傾斜力度，積極推行以收定支的費用管理模式，嚴格控制宣傳費、招待費、培訓費、會議費、差旅費等措施，確保了全行經營利潤的穩定增長。

（六）強化內控，嚴格規范經營及操作行為。全行堅持把開展基礎管理作為業務經營正常運行的保障措施來抓，按照一級抓一級、層層抓規范的要求，定期組織開展了內部自律監管工作，充分發揮再監督部門的職能作用。認真開展了經營真實性審計、行長離任審計、2000年以來新發放貸款審計、個人貸款合規性審計和“四項”后續審計工作，對全行近年來內審和銀行監管部門檢查發現的問題全面進行了自查自糾和監督整改；配合省分行操作風險大檢查工作組，查糾了我行基層操作崗的一些違規違章問題，對全員進行了摸底排查，對群眾反應的有關問題及時進行了核查反饋，有效地防范了各類案件及事故的發生。

三、存在的困難和問題

一是貸款營銷困難，資金得不到充分運用，嚴重影響經營收益。截止6月底，全行貸款累放8143萬元，剔除聯合貸款因素（聯合貸款同比少放7000萬元），同比少放2463萬元，余款較年初下降659萬元，同比少增11938萬元。其主要原因是當地經濟環境差，優良客戶少，有效貸款需求不足，加之去年8月份上報的漢坪咀電站1億元貸款至今未批下來，對全行財務基礎收入有一定影響；另外，個人業務受當地經營環境及條件的限制，發展空間不是很大。自主類、專項類貸款均呈負增長。存、貸款存量比例為50%，較年初下降8.1個百分點，增量比例為-2.0%，同比下降51.2個百分點，對全行的經營效益形成了嚴重影響。二是歷史包袱過重，基礎設施欠賬大。全行虧損掛帳高達17769萬元，按上存利率計算，每年損失608萬元；三是員工收入同比降低。新的績效考核辦法實施后，受經營基礎和盈利能力的影響，員工收入明顯下降，前半年，省分行考核分配績效工資-萬元，同比減少84萬元，人均減少1444元，在一定程度上影響了員工工作積極性。上述這些問題，除我行自身努力外，請求上級行給予幫助和指導。

農辦半年工作總結范文第4篇

根據中央、省、市的文件精神，為提高種糧農民的積極性，減輕農民負擔，2014年全區繼續采取”一卡通”的方式發放糧食直接補貼和農業生產資料增資綜合補貼。區財政局、農林局對直補面積嚴格審核，對享受直補的人員、資金、面積張榜公布，確保數據收集的準確性。全區糧食直補農戶57385戶，直補面積130152.21畝，直補到戶實際金額192萬元，畝平直補14.751元，發放農業生產資料綜合補貼費1902萬元，畝平補貼146.136元。此項工作已于3月底完成。

根據省人民政府辦公廳文件精神，為進一步做好農民負擔監管工作，保護農民的合法權益，區財政局、農林局以規范一事一議籌資籌勞和涉農收費為重點，對區9個鄉鎮業務部門負責人召開了專門會議，從嚴格限制議事范圍，嚴格執行政策限額標準，嚴格民主議事程序幾方面貫徹落實2014年一事一議財政獎補項目工作應堅持和把握的要點。

2014年2月17日至2月22日，區財政局、區農經站對全區2012年一事一議財政獎補項目43個項目進行了檢查，于3-4月進行全面檢查驗收，2014年5月完成了2012年一事一議財政獎補項目43個項目的全部驗收和考評。5月7日-10日分別到9個鄉鎮查看上報的2014年一事一議財政獎補項目32個。其中：水利類11個，交通類21個，預計總投入1952.39萬元。（其中：籌資籌勞907.996萬元，財政獎補907.996萬元）。已驗收的43個一事一議財政獎補項目涉及8個鄉鎮，35個村，受益人口近5萬人，總投入2076.62萬元。通過項目的實施，使群眾生產生活條件得到了較大改善，我區農村水利設施不斷完善，農業生產抗災能力進一步增強。

二、全面開展農村土地承包經營權確權工作

區農經站具體承擔農村土地承包經營權確權工作，截止5月底開展工作如下：

（一）開展項目招投標工作，確定技術作業單位。

為了選擇合格的技術作業公司，我區在硬件、軟件設備掛網招標采購前，就硬件、軟件設備的技術參數和數量、質量方面的要求，數次咨詢國內幾家從事土地確權測繪的大公司和區機要局技術人員，并征詢他們的意見，斟酌再三后才將敲定的采購清單及土地確權登記成果及平臺建設項目評分細則交區政府采購中心制成招標文件公開招標。

2014年1月30日、31日分別對農村土地承包經營權硬件設備項目、農村土地承包經營權確權和管理信息系統項目招標成功。其中硬件設備由金通公司中標，中標額為52.8萬元;農村土地承包經營權確權和管理信息系統項目由空間信息產業發展公司中標,中標額為433.68萬元。3月4日同空間信息產業發展公司正式簽訂農村土地承包經營權確權和管理信息系統項目合同書。

（二）調查核實，完成前期資料搜集整理工作。

2014年3月，在前期根據區國土資源局提供的二調耕地面積進行摸底的基礎上，我區再派工作組在區檔案局一一核實全區土地承包農戶的二輪土地承包合同與臺賬記載情況并全部復印。2014年4月，區、鎮確權工作組人員同作業公司人員一起到村社進行基本情況摸底并信息化資料。

（三）按要求完成全區航攝任務。

我區航拍采用有人駕駛動力三角翼飛機搭載數碼航攝儀進行，作業公司于2014年4月19日進場，用了近兩周時間才完成對我區340平方公里的航空拍攝。

（四）全面推進試點區進村入戶權屬調查工作。

2014年5月23日，首先在鎮社區對進村入戶權屬調查工作進行相關培訓和安排布置，隨后分組全面展開。截止目前社區的入戶權屬調查工作即將完成。我站已將確權工作中碰到的很多具體實際問題整理上報主管領導。

三、加強合同管理，引導土地流轉，發展現代農業

加強土地承包經營權流轉管理和服務，上半年全區土地流轉25187畝，占全區耕地承包面積的10.8%。其中，轉包面積16287畝，轉讓面積1915畝，互換面積258畝，出租面積6166畝，股份合作面積288畝，其它形式流轉面積273畝。流轉承包戶數6433戶，占總戶數的10.5%，流轉年限10年內的占65%，流轉年限10-30年的占35%，已簽訂規范合同3733畝，口頭協議2700畝。

四、農民專業合作社的建設、發展、指導和服務工作

全區農民專業合作社在工商注冊109個。2014年上半年完成了1個省級示范農民專業合作社申報工作，幫助8個農民專業合作社向區財政申請獎勵資金共4.2萬元。

農辦半年工作總結范文第5篇

一、年農業工作目標任務和工作思路

目標任務：

（一）糧食生產種植面積43000畝，總產量13090噸，一產業增加值10359萬元，實現農民人均純收入5286元。

（二）新建基地5000畝，鞏固發展榨菜基地10000畝，其中實行標準化栽培5000畝。

（三）新發展專業戶54戶，新發展專業合作社2個，參加合作社的農戶覆蓋率達29%，新增農村承包土地規模10畝以上集約化面積4000畝（其中1000畝），林地集約化1025畝。

（四）完成富余勞動力轉移13330人，實現勞務收入1.46億元，鼓勵、扶持、發展返鄉創業人數47人，減少農村建卡貧困人口153人。

（五）加快森林工程建設步伐，完成4483畝新造林任務。

（六）加快農田水利基本建設步伐，進一步加快農業基礎設施建設。

（七）建立農機專業合作社1個，完成農機推廣170名以上。

（八）加強人口計劃生育工作，實現政策性生育率達82%以上。

（九）加強動作疫病的防治和檢疫，確保無重大疫病發生；發展規模養殖，實現全年生豬出欄275000頭，奶牛存欄145頭以上。

工作思路：

以十七大和十七屆三中全會精神為指針，深刻認識和正確把握建設社會主義新農村和現代農業的重要性，堅持科學發展觀，堅持用工業化的理念、產業化思路、市場化的思維、科技化的手段，大力發展李河特色的現代農業。努力提升農業生產能力、科技貢獻能力和產業拉動能力，大力推動土地流轉，提高土地產出率，促進農業規模化集約化等，實現我鎮農業又好又快發展。

二、年上半年農業工作完成情況

（一）加強農業科技示范推廣，促進全鎮糧食生產穩步增長。今年全鎮設春播現場2個，印發技術資料2500多份，開技術培訓會13余次，廣泛宣傳農業先進實用技術，提高了全鎮糧食生產的科技含量。大力推廣優質高產品種，加快了品種的更新換代。今年小春面積139500畝，產量2760噸；大春播種面積31600畝。

（二）加強基地建設，發展重專大戶，推進結構調整。

1、加強對現有6500畝基地的管理，重點是繼續抓好十字3500畝示范園的管理，對文光水庫的500畝園實行標準化管理，通過高換，對果園進行了品種改變，共實施完成高換1000畝，在棕花、小城村新建園209畝，在擬建柑基地5000畝。

2、大力發展蔬菜基地，活躍和豐富城市市場，增加農民收入。今年新發展蔬菜基地310畝；在去年的基礎上，準備發展榨菜基地到10000畝，對其中的5000畝實行標準化管理。

3、實施重專大戶戰略，重專戶是農村先進生產力的實踐者，他們示范勞動作用是農業結構調整的重大推動力。今年已新發展專戶47戶，全鎮重專大戶已達251戶，建立了專門的技術服務檔案，實行了干部聯系制度，每一位重專大戶都有一名鎮干部和一位專業技術人員長期聯系和幫扶，為重專戶提供了信息、技術等方面的支持和服務。

（三）加快農田水利基本建設建設步伐，以改善農業、農村、農民生產生活條件為重點。一是完成新修公路公里,整修公路公里，新修人行便道公里；二是整治堰塘8口，提高了蓄水、防汛能力，三是結合富民家園民生工程，正在實施新建沼氣池“一池五改”工作，現已完成130口的建設工作；四是整修渠堰條、公里。

（四）加強森林資源保護力度和加快造林綠化步伐。一是繼續加強森林防火工作，建立健全防火組織機構和各種措施的完善，至今無任何火災發生；二是加強森林資源保護力度，嚴格采伐管理，加大破壞森林資源違法行為的查處力度；三是加強退耕還林成果鞏固工作，抓好補植補造，今年已完成新造林4480畝的栽植任務；四是完成了高速路景觀林（第二期）的栽植工作，繼續加強對景觀林工程的監管，確保森林工程成果。

（五）加大土地流轉進程，進一步發展集約化經營規模和數量。今年已完成林地集約化經營面積1100畝，新增農村承包單戶規模10畝以上集約化面積4500畝，新發展專業合作社2個（明剛蔬菜協會和李河農機專業合作社各），李河現有多類專業合作社6個，參加合作社的農戶覆蓋面積已達31%。

（六）加強動物疫病防治，推廣牧業新技術，加快牧業發展。動物疫病繼續堅持以預防為主的方針，加強產地檢疫、運輸檢疫、屠宰檢疫、畜產品檢疫，在全鎮范圍內做到了應免盡免，至今無無重大疫情發生；積極宣傳、推廣牧業新技術，開展養殖和疫病防治培訓2次，新發展畜牧專業戶4戶，上半年生豬出欄13800頭，奶牛存欄量168頭。

（七）加強農村富余勞動力轉移工作。一是繼續做好農村富余勞動力職業技能培訓，今年已培訓2期，培訓人數480人，新增勞動力轉移580人，現全鎮已轉移勞動力13450人；二是積極引導、扶持返鄉農民工創業，今年已有31人返鄉農民工實現創業。

（八）加強人口計劃生育宣傳、管理工作，嚴格控制非計劃生育，上半年實現政策性生育率84%。

三、年下半年工作打算

1.加強大春作物病蟲害防治和防洪抗旱工作，確保糧食增產增收。

2.繼續加強對現有基地的管理工作，做好下半年在四個村新建5000畝基地的前期準備工作，確保新建工作順利進行。

3.做好新發展榨菜基地的宣傳發動工作，確保榨菜基地10000畝的工作目標順利完成。

4.做好實施李河鎮土地綜合整治8000畝的準備工作，一是做好土地糾紛調解等，二是對即將實施的建設內容作進一步的詳細規劃，確保項目順利實施、圓滿竣工。

5.繼續加強森林防火，實現森林火災零目標。