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新舊項目范文第1篇

關鍵詞：基本準則 新舊比較 會計準則

新基本準則是對舊基本準則中落后于國際財務報告中的幾個方面進行修正調整的，新基本準則能夠適應我國特色的會計行業現狀，同時又和國際準則接軌。本文主要分析新舊準則中的問題。

一、會計要素

基本準則中的核心內容其實有一項是有關會計要素定義和其計量與確認。新修訂過的基本準則中的所確定會計要素的名稱和數量都沒有做變動，仍然具備負債、收入、利潤、資產、所有者權益和費用這六個要素，但在會計要素的定義方面做出了與之前迥異的變化。新的基本準則中針對會計要素的內涵、性質兩方面做了精準定義，為會計要素增添了新的內容，使其進一步貼合會計要素的質量特征，并且保障了在確認和計量會計要素時的準確性。確認會計要素時需要滿足幾個標準：第一會計要素需要符合該類會計要素的定義；第二確保和將來有可能流入或者流出的經濟利益相關的企業的會計要素相配匹；第三保證有可靠計量項目的成本和價值。新基本準則對資產定義方面做出明確的規定，在資產分類方面取決于具體項目準則；與此相同的還有負債。在所有者權益方面規定了來源包括留存收益、直接算在所有者權益的損失和利得、投入的資本等，增加了損失與利得的概念。完善的對收入進行表述，提出確認的標準。費用方面完善了其定義和確認標準，同時定義了成本。

（一）有關會計要素定義的變化

舊基本準則中資產的定義為企業擁有或控制并以貨幣來計量的經濟資源；新基本準則中定義為企業擁有或控制的在過去交易事項中形成的，預計將會給企業帶來經濟利益的資源。負債在舊基本準則中定義為企業所承擔的以貨幣計量，需要用資產或者勞務賠償方式支付的債務；新基本準則中負債定義為企業在過去交易事項中形成的預計會使經濟利益流出企業的現時義務。所有者權益在舊基本準則中定義為企業投資人對企業凈資產的所有權；在新基本準則里定義為企業資產在扣除負債之后所得者享有的剩余權益。收入在舊基本準則里定義為企業在銷售商品或提供勞務等經營方面的業務時獲得的營業收入；新基本準則中定義為企業在日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的或者和所有者投入資本沒有關系的經濟利益的總流入。舊基本準則中對費用的定義為企業在生產經營中產生的各種耗費；在新基本準則中定義為企業日常活動中發生會導致所有者權益減少的并向所有者分配利潤沒有關系的經濟利益的總流出。舊基本準則中對利潤的定義為企業在某段期間內的經營成果；新基本準則中定義為企業在一定會計期間內的經營成果。

（二）有關會計要素部分概念稱謂的變化

例如新準則在第八章提出：利潤包含收入減去費用后的凈額并直接算在當期利潤的利得與損失，其中提到的利得與損失就是新基本準則中引入的概念，但其規范的內容基本和舊基本準則中營業外收支凈額這一概念符合。

二、總則

國際會計準則使用定義、引言、內容和范圍等方式，而我國法律規定的新基本會計準則分為章和條，和舊基本準則相比區別比較小。新基本準則有11章，總共50條；而舊基本準則有10章，總共66條。新基本準則包括總則、資產、所有者權益、費用、會計計量、附則、會計信息質量要求、負債、收入、利潤以及財務會計報告等。

（一）新基本準則的適用范圍

新基本準則的適用范圍在總則中，刪除了舊基本準則包括的設址在中華人民共和國境外的投資企業，而適用境內的公司企業。

（二）新基本準則的層次關系

新基本會計準則的總則中含有基本準則與具體準則兩大項。在制定具體準則的時候應該遵守基本準則。在舊基本準則中只有對企業會計制度制定時要求遵循基本準則，這樣的修改訂制鞏固了基本準則的明確定位。

（三）新基本準則的財務會計報告目標

之前舊基本準則中并沒有對財務會計報告中的目標作出明確規范的定義，這導致財務會計報告作用目標發揮時受到很大影響。在新的基本準則中明確的提出財務會計報告目標這一概念，并且將財務會計報告目標以理論的方式呈現，內容表達為：提供給財務報告使用者企業財務狀況、現金流量、經營成果等相關信息，能夠反映出受托責任的企業管理層的履行狀況，有利于財務會計報告操作者進行經濟決策。財務會計報告目標這一概念的定義，對會計信息操作者和操作者使用途徑來說，都有了明確的規定，指明了完善與建立具體會計準則的方向，提供了構建會計要素和設計財務報告的可靠依據。財務會計報告目標與我國上市公司中國有企業占多數的基本情況相符合，突出強調履行受托責任對我國國有資產的保值起到增值的作用。

1、財務會計報告名稱的變化

新基本準則中將原來的財務報告改為財務會計報告，導致這一名稱上的變化的原因有兩個，第一是《會計法》和《企業財務會計報告條例》中對財務會計報告的說法有源可尋；第二國際通用說法為財務會計報告，有利于和國際接軌。

2、財務會計報告內容的變化

新基本準則中對財務會計報告的說法為反映企業在一定日期內的財務狀況與某一會計期間內的現金流量、經營成果等會計信息。包括會計報表在內的附注和應該在財務會計報告中出現的其他資料和信息。規定會計報表至少需要包含利潤表、負債表以及現金流量等。

（四）新基本準則的會計核算

新基本準則中，會計核算一般原則的權責發生制被提到總則中，提出企業應該把核算的基礎放在權責發生制上。

三、會計信息質量

會計信息質量的要求由于被舊基本準則列在會計核算的一般原則里，導致其作用局限在會計信息的加工處理環節。在新的基本準則中，加強了對謹慎性、可靠性、可理解性、實質重于形式、及時性、相關性、可比性、重要性等方面的修訂。舊基本準則中的權責發生制將會以會計假設的身份出現在總則之中，而歷史成本將會分到會計計量中。原有的資本性支出原則、配比原則和劃分收益性支出原則都被取消。新基本原則中，可靠性將變為會計信息質量標準的首要，這也符合了我國對會計信息質量要求的根本要求。

（一）將一般原則改為會計信息質量要求

這樣的修訂突出體現了會計信息質量要求對基本準則的重要性，同時又加強了舊基本準則中第二章的邏輯性，使其在新基本準則中和第一條保證會計質量信息相照應。

（二）重新定義了會計要素

新基本準則對會計信息質量的修訂中，從性質和內涵兩方面，把會計要素的標準、范圍和時間要求等方面做出了確認并用理論進行了概述，提高會計要素反應信息的可靠性。

（三）實質重于形式

社會經濟中出現的復雜的現象要求會計能夠發揮反映經濟活動的能力，所以提出實質重于形式這一要求，并使其加入到會計信息質量要求的體系中。

四、結束語

根據上面的分析比較，我們可以清晰地看到，舊基本準則在以政策改革為主要方法，修訂出的新基本準則，在會計的目標、確認計量的原則和會計要素等方面，直面的討論了具體問題，具有穩定性、科學性、邏輯性等特點，做到能和具體某個準則相互銜接和匹配，而避免以往只是對其簡單重復與歸納整理，使原來的冗雜部分或者互相矛盾的部分不復出現，實現了修改定制新基本準則的最初目的，也達到了能和國際會計基本準則接軌的目標，增長了自身經驗和計量屬性的內容。

參考文獻：

[1]部莉B.新舊《企業會計準則―基本準則》有關項目比較及思考[J].商業研究，2007

新舊項目范文第2篇

移動通信目前已成為全世界發展最快的產業之一，這使得移動通信市場競爭日益激烈。移動通信項目傳統運作方式已無法滿足市場需求。移動通信工程項目的特殊性，決定了移動通信工程項目建設中要面臨更多風險和不確定因素，這使得風險可能造成的損失被明顯提高。在如此激勵的市場競爭中，想要站穩腳步，降低項目風險，不斷提高自身項目進度管理水平是必經之路。項目進度管理不僅保障了項目能夠如期完成，更能夠降低成本，促進企業持續發展。

1移動通信工程項目進度管理現狀及基本內容

移動通信工程建設對國家、對社會都有著影響，不僅關乎百姓日常生活，更關系著國家信息安全。新時代背景下，移動通信已成為世界各國優先發展的重要產業。隨著全球移動通信行業的快速發展，移動通信市場環境日益復雜，競爭越來越激烈。為了提升自身運營實力，拓展市場，移動通信企業每年都需要投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些項目工程具有臨時性、一次性、目的性特征，同時又具有技術導向性、專業分工細、復雜性強、風險性高等特點，因此移動通信工程項目管理難度較大，施工中存在諸多不確定性和影響因素。當前移動通信工程項目基本上由無線、傳輸、交換、基站四大部分項目組成。隨著近些年移動通信市場的變化，新業務、新技術的引入，移動通信工程項目建設任務難度逐步加大，想要保障工程任務更好的完成，必須做好進度管理。只有在有效的進度管理下，才能確保工程進度按時完工，保障工程建設質量。但當前移動通信工程項目進度管理現狀并不理想，存在著許多問題，不僅缺少相應進度管理計劃，且進度管理手段落后，缺乏相應管理制度。這使得進度管理中時常發生混亂，管理有效性較差，難以發揮出進度管理職能。實踐證明基于項目進度管理的移動通信工程項目，建設周期明顯被縮短，成本也有所降低。移動通信工程項目中加強對項目進度管理的應用勢在必行。

2項目進度管理在移動通信工程項目中的應用

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成期限進行管理的過程。對于大型項目來說，項目進度管理必不可少。在當前市場環境下，企業想要提升競爭力，在移動通信工程項目建設中必須加強進度管理，通過項目進度管理方法保障工程質量，壓縮工程周期，以提高競爭實力。通過項目進度管理不僅能夠保障項目如期完成，更能夠優化資源配置結構，為工程項目建設指明方向，提供依據，使工程建設有條不紊的開展。想要進行有效的項目進度管理，首先必須制定項目進度計劃，計劃制定時必須以項目管理為基礎，針對項目內容要求，有針對性的安排項目活動。進度計劃編制要與費用、質量、安全等目標相協調，充分考慮施工客觀條件和實際情況，確保項目目標的實現，保障項目進度管理計劃的科學性和可操作性。另一方面，應對項目結構進行分析，項目結構分析中要系統的剖析項目結構，分解項目的每一個環節，保障每一個環節都能夠在可控范圍內，以便于建設中緊急事件發生時能夠得到及時處理和解決，避免對正常施工造成影響。此外，應完善進度管理制度，保障項目進度管理工作的落實，通過制度提升項目進度管理工作執行力，使項目進度管理走向規范化、制度化。此外，為了適應移動通信工程項目的發展趨勢，在項目進度管理中應加強對信息技術的應用，進行信息化建設，通過信息手段進行項目進度管理，以提高項目進度管理效率和水平，使項目進度管理職能得到更好的發揮。另一方面，應成立進度控制管理小組，細化分工，明確小組成員分工，保障工程項目每一個環節都能夠得到有效管理。此外，應制定動態控制流程，流程內容應從粗到細，從大到小，從而保障控制工作的有序開展，確保項目工期目標的實現。

3結束語

新舊項目范文第3篇

關鍵詞：項目導向型企業；知識創新體系；知識創新機理

0、引言

在知識經濟社會，創新活動已經成為創造社會財富的主導手段。由于任何創新活動都屬于項目的范疇，因此具有較強項目管理能力、項目群管理能力以及項目組合管理能力的項目導向型企業是開展和實施創新項目的最佳載體。項目導向型企業已經成為知識經濟社會的主導企業模式。

Drucker認為知識是當今社會唯一有意義的資源，知識創造及運用能力是企業在動態環境下獲得競爭優勢的關鍵。Zaek指出知識是知識經濟社會中最有價值的戰略資源。同樣，知識也是項目導向型企業所不可或缺的關鍵和重要要素之一。項目導向型企業所開展的主導活動――項目活動具有獨特性、復雜性和創新性等特性，這就需要企業中的員工不斷積累和更新知識存量以及進行知識創新才能保障項目目標和組織戰略目標的得以實現。而項目導向型企業中具有高知識存量的員工、“按項目進行管理”的組織戰略、扁平化的組織結構以及開放的組織文化等組織特征都預示著這類企業有利于知識的創新。但是，目前人們還缺乏對這類企業知識創新形成機理的了解和研究，本文正是針對這一問題對項目導向型企業的知識創新機理展開了探討，以期能夠使人們更加深入地認識這類企業的知識創新能力和了解它的知識創新形成過程。

1、項目導向型企業的特征

項目導向型企業(POC)的概念最早是由奧地利學者Gareis于1991年提出的。目前，比較權威的有關項目導向型企業特征的研究主要包括奧地利學者Gareis和中國學者戚安邦進行的較為深入的研究。

2000年奧地利維也納經濟與管理大學在國際項目管理協會(IPMA)的委托下組成了以Gareis為領導的課題研究團隊，開始對POC展開了較為深入的研究，他們把POC的特征歸納如下：一是把“按項目進行管理”作為組織的戰略；二是使用臨時性組織來實現復雜的業務流程；三是用項目組合來管理不同類型的項目；四是擁有特殊的永久性組織單元，例如項目管理辦公室和項目組合團體；五是運用新的管理范式；六是認識到自己是項目導向的；七是具有明確的項目管理文化。上述POC的特征又可以進一步歸納為3個方面，即組織戰略、組織結構和組織文化。

隨后，國內學者戚安邦、于波在Gareis等人的研究基礎上將POC的要素歸納為組織體制、管理機制、企業文化和創新管理能力等4個方面，并把POC的主要特征總結為以下5個方面：一是POC的組織活動以項目為導向；二是POC的組織體制以項目為核心；三是POC的管理機制以自主為主線；四是POC的文化以創新為核心價值觀；五是POC要求具有很強的項目管理能力。

綜上所述，可以發現國內外學者有關POC特征的研究存在交叉和重疊之處，例如項目導向型的企業活動代表的是按項目進行管理的組織戰略，項目導向型企業文化與項目管理文化內涵相同，新的管理范式與項目導向型管理機制內涵一致等等。本文認為POC的特征應該兼容上述研究歸納的所有要素，即組織戰略、組織結構、組織文化、組織體制、管理機制、管理能力等6個方面。POC強調合作、溝通、平等和授權的特點為知識創新提供了很好的創新平臺，再加上知識型人才的知識創新實施主體表明POC具有很強的知識創新能力。

2、項目導向型企業知識創新體系

項目導向型企業的知識創新體系包含4個必要的要素：知識創新主體、知識創新平臺、知識資產和SECI知識創新過程。知識創新主體在知識創新平臺中運用知識資產和開展4種知識之間的交互和轉換來實現知識的創新。

2.1　知識創新主體

項目導向型企業中知識創新的主體可劃分為3個層面：個體層面、項目團隊層面和組織層面，項目團隊是POC知識創新的主要載體。項目團隊的知識主要來自于團隊內部的成員以及由項目管理辦公室(PMO)從組織內部及外部獲得的知識。其中項目管理辦公室主要負責知識的外部獲取以及推廣工作，項目團隊主要負責知識的整合、創新以及應用。項目團隊中的個體可以通過學習的方式積累知識。根據Nonaka的知識創新螺旋運動模型可以得知，知識創新是隱性知識和顯性知識在不同主體之間經過4種知識轉化模式(社會化、外在化、組合化和內在化)而產生的過程。POC中各知識創新主體之間知識的不斷互動增加了創新主體知識存量和擴展了知識的類別。POC中知識創新主體之間的知識互動關系如圖1所示。

2.2　知識創新平臺

知識創新需要特定的場所和平臺。目前有關知識創新平臺的研究主要涉及“巴”(ba)和知識場。這2種知識平臺的本質區別在于知識場是知識載體發散出來的知識所構成的一種氛圍，而“巴”既可以是物質空間，也可以是虛擬空間或精神空間。而且，“巴”側重于一種知識創新的整體氛圍或場所，而知識場強調的是2個知識載體之間的互動氛圍，既可以指2個個體之間的知識場，也可以指2個團體之間或2個組織之間的知識場。

2.2.1　“巴”

日本知識管理專家Nonaka和Konno提出了用來解釋知識創新的平臺――“巴”(ba)”。“ba'’翻譯為中文就是場所的意思，是知識載體之間相互作用以及創造知識的平臺。“巴”強調的是個體、團隊或組織知識創新的整體氛圍或場所。Nonaka把“巴”分為4種不同的類型：一是發起性“巴”，它是個體分享情感、審美、想象和經驗等精神和心智模式的交流場所，是隱性知識轉化的空間和平臺；二是對話性“巴”，它是隱性知識轉換為顯性知識的場所；三是系統性“巴”，它是顯性知識得以傳播和轉換為更加系統的新的顯性知識的空間和場所；四是演練性“巴”，它是顯性知識轉換為隱性知識的場所。知識創新的各主體在4種不同的“巴”中進行知識(隱性知識和顯性知識)的相互轉化進而推動創新知識的產生。

2.2.2　知識場

知識場的概念源自物理學，類似于電荷之間作用所產生的電場。芮明杰、陳娟把知識場定義為：知識載體周圍的客觀存在的一種由知識載體發散出來的特殊物質。知識載體之間的相互作用是通過知識場來進行的(見圖2)。知識場強調的是2個知識載體(個人、團隊和組織)之間的相互作用。知識載體之間知識場作用力的強弱直接影響到知識創新的能動性和可實現性。當知識場的作用力較強時，知識創新發生的可能性就會比較大；反之，知識創新發生的可能性則較小。借鑒“巴”的分類標準，芮明杰、陳娟

把知識場也分為4類：一是共享的知識場，它是隱性知識之間轉化的氛圍；二是對話的知識場，它是隱性知識轉化為顯性知識的氛圍；三是系統的知識場，它是顯性知識之間相互整合的氛圍；四是演練的知識場，它是顯性知識轉化為隱性知識的氛圍。

2.2.3　知識資產

知識資產是知識創新所必需的輸入與輸出因素，是知識創新實現的企業資源和動力源泉。知識資產可分為經驗性知識資產、概念性知識資產、系統性知識資產以及慣例性知識資產。其中，經驗性知識資產是由經驗構成的隱性知識，這種資產具有隱含性、難以模仿性和難以傳遞的特性；概念性知識資產是由人的主觀能動性進發而出的，通過人的想象、語言和符號等表達出的顯性知識；系統性知識資產是一種系統化和規范化的顯性知識，這種知識資產最容易被模仿和使用；慣例性知識資產是人們通過行動和實踐而掌握的隱性知識，這種知識通常是通過“干中學”的方式獲得的。

2.2.4　SECI知識創新過程

國內外比較權威的有關知識創新模型的研究為Nonaka提出的知識創新SECI轉化模型。知識創新過程是由隱性知識和顯性知識經過4種方式的轉化而完成的。S表示社會化過程，是指隱性知識經過交流和共享經驗轉化為新的隱性知識的過程；E表示外部化過程，是指把隱性知識轉化為顯性知識的過程；C表示組合化過程，是指將顯性知識進行整合和交叉，從而形成更加復雜或更新的顯性知識的過程；I表示內部化過程，是指將顯性知識經過吸收和提煉轉化為隱性知識的過程。新知識正是在隱性知識和顯性知識之間相互轉化和作用下而不斷創造出來的。

3、項目導向型企業知識創新機理分析

項目導向型企業是一種知識密集型企業，大量的項目活動需要運用多種知識來消除由于項目自身的獨特性以及創新性等特征而帶來的知識缺口。POC中的高素質、高能力和高知識存量員工以及POC獨特的特征表明這類企業有利于知識的創新。項目導向型企業知識創新需要滿足知識創新平臺、知識資產、創新主體和SECI知識創新過程等4個要素。

知識創新需要POC提供適宜的創新環境和平臺，也即知識創新的“巴”以及知識場。項目導向型企業的組織文化和管理機制強調組織成員之間的團隊協作和配合，項目團隊成員之間比較默契和融洽，團隊成員之間在這種文化氛圍下能夠順利地進行情感、經驗和想象等方面的交流，提供了精神和心智模式的交流場所，即POC具有發起性“巴”；同時，項目導向型企業的管理機制預示著團隊成員之間擁有良好的溝通關系，因此，POC具有對話性“巴”；團隊成員從事大量的項目活動，充分體驗了“干中學”的實踐工作，能夠使自身的顯性知識轉換為個人的隱性知識，而且講究配合和協作的組織文化表明顯性知識能夠順利地在團隊中傳播，所以POC還具有系統性“巴”以及演練性“巴”。項目導向型企業團隊成員之間的交流、溝通與協作能力使得各知識載體之間具有較強的知識場作用力。

項目導向型企業的組織知識資產主要來源于2個方面：一是組織內部知識資產；二是組織外部知識資產。組織內部知識資產是通過組織成員從所實施過的大量項目中積累、整合和創新以及從外部組織中引進和學習而形成的；組織外部的知識資產需要PMO能夠及時發現、識別和挑選有價值和實用性的知識。

在知識資產以及知識創新平臺的基礎上，知識創新主體的隱性知識與顯性知識之間交互和轉換，經過知識創新的社會化、外部化、組合化以及內部化的創新模式來實現知識的創新。這一知識創新過程是一種抽象化的過程，在實際的知識創新過程中知識創新主體可能并不能意識到其知識的創新是按照SECI知識轉換和螺旋創造出來的，但知識創新主體的內部運行機制與這一過程相符。項目導向型企業的知識創新主體包括項目團隊中的成員、項目團隊和PMO(即組織層面的知識創新主體)。項目成員知識創新的實現既可以通過自我學習從組織外部獲得知識來完成知識的轉換，又可以通過在項目團隊內部的互動實現知識的創新；項目團隊的知識創新僅僅指的是團隊內部全體成員之間交流和互動實現的創新，團隊內部知識的獲取來自于成員以及POC知識庫；組織層面的知識創新主要是通過汲取外部組織的知識來完成的。項目團隊內部隱性知識和顯性知識的互動和轉換是知識創新的主要來源，項目成員以及組織是項目團隊知識創新的重要要素，其中項目成員是項目團隊知識創新的內部主體，組織是項目團隊內部知識的有效補充者和提供者。

綜上所述，項目導向型企業知識創新是項目成員、團隊和組織等知識創新主體在適宜的知識創新平臺中，運用組織內部以及外部知識資產，經由隱性知識和顯性知識之間的轉換和互動來實現的。項目導向型企業的知識創新機理如圖3所示。

4、結論及建議

項目導向型企業的知識創新體系包含知識創新主體、知識創新平臺、知識資產以及SECI知識創新過程4個要素。項目導向型企業知識創新機理是知識創新主體在知識創新平臺中，運用知識資產，經過SECI知識螺旋來實現知識創新的。

新舊項目范文第4篇

[關鍵詞]項目管理；信息化項目；實施運用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.056

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

對于現代企業發展來說，企業信息化建設對于企業經營有著重要影響，是企業現代化發展的方向。企業信息化項目的有效實施，離不開科學的項目管理。優化信息資源，根據企業市場信息化建設形勢，進行信息化項目實施的準確定位，圍繞企業信息化建設的目標，采取相應的項目管理策略，為企業的經營發展有著積極影響。

1 企業信息化項目管理的要點

1.1 明確項目目標

明確項目管理目標對于企業信息化建設有著決定性意義。當前的企業信息化建設需要適應當前的經濟形勢，滿足市場需求。企業信息化建設項目管理當中，需要對工作效率的提升、成本投入等內容進行具體量化，使項目各方對項目目標予以準確的理解和掌握，對項目啟動有著積極影響，制定明確的項目驗收標準，使信息化項目的實施更加平穩有序，為企業信息化項目的實施創造良好的開端。

1.2 適應需求變更

在企業信息化項目實施的過程中，需要根據相應的規劃設計來執行，有著明確的技術規范。項目管理工作要面對的問題就是不斷變更的項目需求，隨之而來的變化就是項目的運行程序、進度、費用都會受影響，這種影響需要采取有效的措施予以緩解。因此，企業信息化項目需要根據項目需求的變更做出適應性調整，以保證項目實施工作有條不紊的進行下去，同時能有效滿足項目的基本需求。與此同時，信息化項目的有效實施要滿足技術性的要求，對人力。時間、資源等影響因素進行綜合考慮，深入細節，保證項目實施的穩定性，對項目管理的有效性有著決定性作用。

1.3 項目實施過程與管理過程的有效融合

項目管理工作要對項目實施的要點一一掌握和了解，并根據項目實施的實際情況，合理設計管理方案，以更加有效地進行干預和控制。信息化項目是企業經營決策當中的一部分，而項目管理面則是企業信息化管理工作的重要內容，項目實施與項目管理是有機的整體，二者之間的有效融合，以充分發揮項目管理的職能和優勢，對企業信息化項目的有著積極影響。

2 企業信息化項目管理的創新思路

2.1 建立完善的信息化項目管理體系

隨著企業信息化建設的深入進行，充分利用信息化技術手段，建立完善的信息化項目管理體系，為企業信息化項目實施創造有利條件。滿足新形勢下企業信息化的要求，并根據市場環境的變化而做出調整。在進行項目實施的過程中，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，充分發揮項目管理的重要職能，推動企業信息化項目的有效實施，對于企業發展具有重要意義。

2.2 目標控制

明確項目目標是項目管理的要點，加強目標控制，針對目標的計劃、實施、檢查和處理等方面進行綜合考量，有序的執行項目目標控制。第一，確定項目目標，并予以合理地分解，進行資源分配，該部分為計劃；其次，按照項目計劃執行相應目標；第三，對照項目目標、執行情況嚴格檢查；最后，有效進行目標處理，從中總結經驗，對不滿足目標負反饋信息的情況，則需要對目標計劃進行合理調整，優化資源配置，對該目標控制的不合理環節進行修正和改進。通過目標控制，有效降低后期的項目實施風險，對項目的順利實施打下良好基礎。

2.3 需求變更控制

項目管理工作所面對項目需求變更的問題，需要采取需求變更控制策略系統需求、功能優化、界面優化、系統錯誤等項目管理問題，對其中存在的項目變更需求進行有效的平衡控制。由相關業務部門予以確認，了解需求變更的具體情況。相關部門對一般性的系統錯誤只需要進行業務組核實。項目的不同需求沖突及需求反復需要進行層層審定，以避免項目成本增加以及項目目標的偏離，為項目實施把握明確方向。

2.4 項目實施控制

合理資源分配，調整項目目標嚴格的予以檢查核定，加強項目參與人員的溝通與交流，為信息化項目有序實施予以把握。從項目范圍、時間、成本等因素進行考慮，平衡和項目需求、規范項目范圍，保持項目的初始目標，促進項目質量、成本、時間的平衡，達成目標控制、需求變更控制的目標，以更加有效地進行項目實施控制，保證信息化項目的有序進行。

3 結 語

面臨競爭激烈的市場環境，現代企業發展面臨著巨大考驗，必須跟隨經濟發展的潮流。從長遠的角度出發，推動企業信息化建設，加強項目管理，以促進企業信息化項目有效實施。樹立全新的經營管理理念，充分發揮信息技術的優勢，采取有效的項目管理策略，建立完善的信息化項目管理體系，加強項目的目標控制、變更控制、實施控制，保證信息化項目的有效實施，以推動企業的發展。

主要參考文獻

[1]楊丹.企業信息化建設中的項目管理方法研究[J].市場周刊：理論研究，2009（2）.

新舊項目范文第5篇

關鍵詞：項目經理；職業信用；指標體系；TOPSIS法；測評模型

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）30-0104-02

1 問題的提出

信用，一般是指債權人對債務人未來償還所欠債務的意愿和能力的信任度，職業信用則是指雇主對雇員未來償還“債務”的意愿和能力的信任度，一般的信用是用貨幣單位來計量其債務，而職業信用中的“債務”一般不會以貨幣來計量，它是指雇員工作過程中遵守職業規范、履行崗位職責、兌現對雇主承諾的一切責任和義務。信用是現代社會經濟生活正常發展的基礎，被稱為經濟社會的第二張“身份證”，信用包括職業信用和商業信用，商業信用最終由職業信用決定。而職業經理人的信用又是社會信用體系中最重要的組成部分，目前職業經理人的信用危機已成為社會各界高度關注的問題，項目經理作為一類特殊的職業經理人，是受雇主企業委托在項目上的人，是項目管理的核心和靈魂人物，其職業信用的高低將影響項目整體利益的實現，甚至關系到雇主企業的興衰存亡。

目前國內外關于項目經理職業信用的研究還處于起步階段，尚未形成成熟的理論和方法體系，國外有國際項目管理協會（IPMA）[2]、美國項目管理學會（PMI）[1]、[10]、英國皇家特許建造學會（CIOB）等機構關于項目經理資質測評、勝任力評價、績效考評方面的研究成果，國內代表性的成果如馬云飛（2007）[3]，范志清、王雪青等（2009）[4]，張霄劍（2010）[5]，劉軍（2010）[6]，陳生輝（2012）[7]，苑宏憲、王雪青（2013，2014）[8]、[9]等主要是針對注冊建造師、總監理工程師等專業人員的執業信用分別運用支持向量機，物元模型，LVQ神經網絡，AHP，模糊數學理論和灰色關聯分析法等方法進行了探索。

以上研究成果的計算比較復雜，綜合評級的物理意義不是很直觀，為此，本文將嘗試運用TOPSIS法對項目經理的職業信用進行綜合測評。

2 項目經理職業信用影響因子與測評指標分析

本文通過相關文獻研究，提出影響項目經理職業信用的三大影響因子為職業道德、執業能力和執業環境，對每類影響因子及其測評指標的具體分析如下：

①職業道德水準U1（簡稱“德”）：“德”是雇主企業選聘項目經理的先決條件。項目經理的職業道德，是指與項目經理的執業活動緊密聯系的符合其職業特點和崗位職責所要求的品德、修養等相關內在品質的綜合，可用以下9個二級指標來衡量：

合規度U11：即合規的程度，合規是指項目經理遵循客觀規律和遵守各項法律法規及政策，特別是工程建設行業相關強制性標準和自律性規范的行為。

誠實度U12：即誠實的程度，誠實是指項目經理不撒謊、不隱瞞、不欺騙、不夸大其辭、不造假，客觀真實地發表工程的聲明，言行一致，表里如一。

忠誠度U13：即忠誠的程度，忠誠是指項目經理在發表工程聲明、做工程決策、組織工程建設活動等過程中始終維護其雇主企業的利益，而非僅僅從自身利益出發。

廉潔度U14：即廉潔的程度，廉潔是指項目經理除了獲得法律法規及項目管理委托合同所規定的權利和利益外，不得利用職務之便從材料設備勞務供應商等單位收受禮金或財物，不為自己或親朋好友謀取利益。

公正度U15：即公正的程度，公正是指項目經理說公道話，給項目部成員公平的發展機會，在處理涉及項目部員工和相關利害關系人切身利益的時候，按照公開透明且正當的程序決策。

幫扶度U16：即幫扶的力度，幫扶是指項目經理關心、支持、幫助、指導其下屬挖掘其自身潛能，發揮自身特長和優勢的行為，使下屬在品德、能力、功業上不斷發展完善的過程。

敬業度U17：即敬業的程度，敬業是指項目經理熱愛其所從事的項目管理工作，并竭其所能、自始至終、不折不扣地完成雇主企業托付的事務。

開明度U18：即開明的程度，開明是指項目經理注重傾聽各方當事人的不同意見，不拘泥守舊、不獨斷專行，對采用新技術新工藝新材料新設備持開放的態度。

保密度U19：即保密的程度，保密是指項目經理保守其雇主企業和相關單位的技術與商業機密，以及保護項目部員工隱私的行為。

②執業能力水準U2（簡稱“能”）：“能”是項目經理勝任項目管理工作崗位所必需具備的體能、心能和技能，分別用身體健康度U21、心理成熟度U22、個人管理成熟度U23等3個二級指標來測評。其中，個人管理成熟度綜合反映項目經理所實際達到的相關專業知識、管理技能和實踐經驗等方面的完美程度。

③執業環境適宜度U3（簡稱“境”）：“境”是影響項目經理執業水準的外在因素，這些因素項目經理本人無法控制，具體包括項目本身的復雜度U31、雇主企業的項目管理成熟度U32（OPM3）、宏觀環境的適宜度U33（PEST分析）等3個二級指標。

3 基于TOPSIS法的項目經理職業信用測評方法

TOPSIS法的核心是計算待評對象與正理想解的接近度來判斷優劣程度，運用TOPSIS法進行項目經理職業信用測評首先需要確定各指標的正負理想解，然后選擇合適的賦權方法確定指標權重，最后建立測評模型計算待評項目經理與正理想解的接近度。

3.1 TOSIS法正負理想解的確定

一般情況下，TOPSIS法是作相對評價，其正理想解和負理想解是根據若干有限待評對象的最優和最劣屬性值而確定，而本文則是根據建筑行業頂級和初級項目經理的屬性值來確定正負理想解，這樣是作絕對評價。具體而言，可參照IPMA《國際項目管理專業資質認證標準》中A級項目經理或我國獲得國際工程項目管理合作聯盟表彰的國際杰出項目經理群體中各單項指標的最優值作為正理想解，確定二級指標的正理想解；而負理想解則可以參照IPMA《國際項目管理專業資質認證標準》中D級項目經理剛剛大學畢業從事工程項目管理工作的學生的屬性值來確定。

3.2 職業信用評級指標權重的確定

本文通過比較分析各種賦權方法的優缺點，采用序關系分析法（G1-法）確定一級指標權重，該法通過咨詢專家確定“德”、“能”、“境”等3個指標的相對重要性，并據此計算其權重。

3.3 項目經理職業信用測評體系的建立

①通過工程檔案資料、3600評估法以及問卷調查法等對待評價項目經理所有二級指標進行主客觀兼濟的評分（10分法），然后將二級指標得分綜合得到一級指標得分。

②采取同上的方法將二級指標的正負理想解合成為一級指標的正負理想解。

③計算待評級項目經理的一級指標加權得分。

④計算正負理想解的一級指標加權結果。

⑤計算待評項目經理的得分與正負理想解的分離度。

⑥計算待評項目經理與正理想解的絕對接近度。

⑦測評模型的結果分析。

計算出絕對接近度C后，參照綜合評級標準進行分級，從而可以得出各待評項目經理的職業信用等級。

4 項目經理職業信用測評標準的初步研究

項目經理職業信用的測評標準包括單項評價指標的評價標準和職業信用綜合評級標準兩個方面，本文僅對測評標準進行系統的闡述，具體標準的制定另作研究。

單項指標的評價標準是指在評價過程中對各指標進行評分的參考和依據，通過制定單項指標的評分標準，便于評分時進行參照定位，指標標準的制定應綜合考慮實際現狀，確保標準的合理性和適應性，過高或過低都會增加信用評價等級標準制定的難度和復雜性。同時對部分關鍵單項指標（如廉潔度）設置最低得分標準，低于該標準不予參加測評。

職業信用綜合評級標準是評判不同項目經理職業信用水平的高低的標準，制定評級標準應根據測評模型的數學特征，考慮各級項目的概率分布，合理劃分等級區間。職業信用等級符號是用來體現被評價項目經理職業信用水平的高低。本文借鑒相關機構的分級方法，結合實際情況，對職業信用評級給出如下評語集：

V={極好，良好，較好，一般，差}，

相對應的將項目經理職業信用等級設置為AAA、AA、A、B、C五級。根據測評模型計算出來的結果，參照職業信用評級標準可以得出該項目經理的職業信用等級，見表1。

其中，m1，m2，m3，m4的取值根據測評模型來確定。

5 結 語

本文通過文獻研究，對項目經理職業信用的影響因子進行分析進而構建測評指標體系，然后對TOPSIS法正負理想解的選取方法進行改進，基于TOPSIS法建立職業信用測評模型，制定了相應的測評標準，為項目經理的職業信用測評理論的研究奠定基礎。但本文的研究只是提供了一個研究的方向，相關內容還有待進一步科學深入的研究。

參考文獻：

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[2] 國際項目管理協會著，中國（雙法）項目管理研究委員會譯.國際項目管理專業資質認證標準[M].北京：電子工業出版社，2006.

[3] 馬云飛. 注冊建造師信用評價模型研究[D].天津：天津大學，2007.

[4] 范志清，王雪青，李寶龍.基于物元分析的建筑市場職業資格人員信用評價研究[J].軟科學，2009，（7）.

[5] 張霄劍.基于因子分析和LVQ-NN 的注冊建造師執業信用評價方法研究[D].天津：天津大學，2010.

[6] 劉軍.總監理工程師執業信用評價研究[D].南京：東南大學，2010.

[7] 陳生輝.基于信用評價的注冊建造師執業管理研究[D].西安：西安建筑科技大學，2012.

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[9] 苑宏憲，王雪青.基于模糊物元理論的注冊建造師執業信用綜合評價[J].工業工程，2014，（1）.