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組織工作思路范文第1篇

一、日常工作的完善。

1、迎新及納新工作。在大一入學(xué)之際，我們組織部會(huì)配合其他部門按照整體安排做好迎新工作。同時(shí)，我院會(huì)在月左右開展院系學(xué)生會(huì)招新工作，爭取招納優(yōu)秀新成員。

2、配合校團(tuán)委工作，對(duì)新生的團(tuán)組織關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)入，對(duì)團(tuán)員證遺失新生團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)員證的補(bǔ)辦，并進(jìn)行紙質(zhì)和電子檔案的保存。月份，將對(duì)大四畢業(yè)生的團(tuán)組織關(guān)系進(jìn)行轉(zhuǎn)出，以及團(tuán)員證的補(bǔ)辦工作、團(tuán)費(fèi)的按時(shí)繳納工作。

3、一如既往的完成團(tuán)組織生活會(huì)的開展，同時(shí)確保監(jiān)察小組制度的執(zhí)行。在本學(xué)期內(nèi)，我院會(huì)重點(diǎn)提高團(tuán)組織生活會(huì)開展的質(zhì)量，對(duì)優(yōu)秀的方案進(jìn)行裝裱展出。團(tuán)組織生活會(huì)是對(duì)團(tuán)員進(jìn)行思想政治教育的和團(tuán)員自我教育的重要形式，是加強(qiáng)團(tuán)的思想建設(shè)和組織建設(shè)的重要途徑，我們會(huì)充分利用這個(gè)平臺(tái)讓新生老生都有所收獲。

4、按時(shí)完成每月及學(xué)期計(jì)劃與總結(jié)的上交工作，完全按照校團(tuán)委要求規(guī)范發(fā)帖。

5、在校團(tuán)委開展的量化分評(píng)比制度中，我院會(huì)努力在維持上學(xué)期成績的基礎(chǔ)上再接再厲，另創(chuàng)新高。

6、配合校團(tuán)委組織部組織好這學(xué)期的第78期業(yè)余團(tuán)校學(xué)習(xí)，并配合我院分團(tuán)委學(xué)生會(huì)其他部門做好工作。

二、大型團(tuán)員團(tuán)日活動(dòng)的提高。

今年是我國建國61周年，在喜迎國慶之際我院也會(huì)以“愛國主義”為主題的大型團(tuán)員團(tuán)日活動(dòng)，爭取做到形式新穎，意義深刻。初步計(jì)劃可能與其他兄弟院系聯(lián)合承辦，從而加強(qiáng)院系組織部與校組織部及院系組織部間的交流和合作，充分發(fā)揮組織部成員的積極性和創(chuàng)造性，豐富團(tuán)員的業(yè)余生活，增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力。

組織工作思路范文第2篇

[關(guān)鍵詞]加強(qiáng)；運(yùn)輸組織；思考

哈爾濱鐵路局地處全國鐵路網(wǎng)的東北端，全局管轄線路覆蓋黑龍江省全境和呼倫貝爾市。貨物運(yùn)輸以煤炭、糧食、石油、木材、礦建等五大品類為主，年貨物發(fā)送量約2.5億噸，年發(fā)送旅客超1億人。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，運(yùn)力需求不斷增加，鐵路網(wǎng)規(guī)模和運(yùn)輸能力不適應(yīng)的問題日益突出。濱洲、哈佳、富嫩等干線運(yùn)輸能力緊張的問題也日益凸顯，成為制約鐵路運(yùn)輸能力、限制地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”。

如何走好擴(kuò)大內(nèi)涵挖潛之路，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)裝備，提高運(yùn)輸生產(chǎn)效率，是擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)。在鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)政企分開，全面走向市場的條件下，必須轉(zhuǎn)變觀念，努力優(yōu)化鐵路運(yùn)輸組織各項(xiàng)工作，以達(dá)到釋放運(yùn)輸能力，提高運(yùn)輸效率，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。

一、優(yōu)化生產(chǎn)單位布局，調(diào)整運(yùn)輸生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

1.合理調(diào)整車站布局。在車站布局上，要根據(jù)車站在路網(wǎng)中的作用和運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際需要，進(jìn)行科學(xué)合理的布局和分配。在車站的結(jié)構(gòu)調(diào)整上，要合理調(diào)整各編組站、區(qū)段站設(shè)置。要依據(jù)客、貨運(yùn)量情況，逐步停辦小站客貨業(yè)務(wù)，關(guān)閉部分中間站。

2.合理劃分列檢區(qū)段。要嚴(yán)格按照列檢一次作業(yè)保證距離標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)劃分列車檢查作業(yè)區(qū)段。要本著既能保證列車運(yùn)行安全，又能提高運(yùn)輸能力的原則，對(duì)列車檢查作業(yè)的區(qū)段設(shè)置做到合理布局，通過大力推行始發(fā)、終到列檢作業(yè)人員規(guī)范化作業(yè)，保證上線車輛質(zhì)量，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，壓縮作業(yè)時(shí)間。

3.優(yōu)化機(jī)務(wù)運(yùn)輸組織。在機(jī)務(wù)運(yùn)輸組織結(jié)構(gòu)調(diào)整上，繼續(xù)推廣機(jī)車大交路，減少機(jī)車回庫整備次數(shù)。在濱洲西部線等運(yùn)輸繁忙區(qū)段，要合理利用和諧型大功率機(jī)車，充分發(fā)揮大功率機(jī)車的牽引力優(yōu)勢，組織開行超長重載列車，提高區(qū)段通過能力。

二、加強(qiáng)結(jié)合部管理，大力推進(jìn)聯(lián)勞協(xié)作

1.轉(zhuǎn)變思想觀念。鐵路企業(yè)是一部大聯(lián)動(dòng)機(jī)，在完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的過程中，涉及車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛等多個(gè)部門，需要各部門、各環(huán)節(jié)的密切配合，協(xié)同動(dòng)作。相關(guān)部門單位，必須破除本位主義思想，牢固樹立“大運(yùn)輸”、“一盤棋”的思想，心往一塊想，勁往一處使，時(shí)刻以大局利益為重。

2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。直接參與運(yùn)輸生產(chǎn)的車務(wù)、機(jī)務(wù)、工務(wù)、電務(wù)、車輛等各部門應(yīng)從鐵路企業(yè)的整體利益出發(fā)，把運(yùn)輸暢通、高效有序的工作目標(biāo)自覺貫穿于日常工作的始終，全力保證完成既定的運(yùn)輸目標(biāo)。在確保安全的前提下，對(duì)各自技術(shù)作業(yè)方式中不適應(yīng)結(jié)合部工作的環(huán)節(jié)、過程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充，不斷提高各部門、各工種間的協(xié)調(diào)配合能力。

3.系統(tǒng)間創(chuàng)條件。在運(yùn)輸組織過程中，相關(guān)部門要積極主動(dòng)做好系統(tǒng)創(chuàng)條件工作。不同的系統(tǒng)間要互相創(chuàng)條件，本系統(tǒng)的各作業(yè)環(huán)節(jié)之間，各工種作業(yè)人員之間，要努力為相關(guān)的作業(yè)創(chuàng)造一個(gè)和諧的、有利的工作環(huán)境，從而使各工種、各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)間的各項(xiàng)工作能夠形成“無縫”對(duì)接的局面，減少因互相扯皮、推諉造成的運(yùn)輸浪費(fèi)。

三、調(diào)整運(yùn)輸生產(chǎn)組織，努力實(shí)現(xiàn)挖潛提效

1.優(yōu)化車站作業(yè)組織。根據(jù)車流、貨流情況，合理分配哈南、三間房等編組站和其它區(qū)段站的作業(yè)分工，壓縮車輛在站中轉(zhuǎn)時(shí)間。充分發(fā)揮滿洲里、綏芬河等盡頭大站的優(yōu)勢，大力開行技術(shù)直達(dá)列車和直通列車，緩解編組站的作業(yè)壓力。

2.優(yōu)化列車交接組織。要密切同相鄰鐵路局的聯(lián)系，積極組織好分界口的列車交接，科學(xué)制定列車交接計(jì)劃，認(rèn)真組織好四個(gè)階段均衡交接，做到交車均衡有序，能力不虛糜，十八點(diǎn)不搶交。突出抓好夜間分界口列車交接工作，以確保實(shí)現(xiàn)分界口大出大入，壓縮運(yùn)用車保有量。

3.加強(qiáng)機(jī)車動(dòng)力組織。要通過建立全局機(jī)車調(diào)配機(jī)制，打破區(qū)域限制，合理調(diào)配好機(jī)車動(dòng)力。重點(diǎn)抓好運(yùn)輸能力緊張區(qū)段的的機(jī)車組織，通過優(yōu)化列車開行和機(jī)車交路套用方案，組織好列車和機(jī)車工作計(jì)劃的銜接。大力組織機(jī)車緊交路，壓縮機(jī)車在段、庫的停留時(shí)間，消滅單機(jī)對(duì)流，減少單機(jī)走行。 四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)

1.開展基本技能培訓(xùn)。在職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，本著突出全員、注重實(shí)效的原則，組織職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)基本規(guī)章、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和本部門的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力的考核和崗位資格證驗(yàn)證工作。

2.提高應(yīng)急處置能力。利用先進(jìn)的模擬仿真教學(xué)設(shè)備，組織開展非正常行車的“沙盤式”推演，組織應(yīng)急處置演練，提高對(duì)應(yīng)急情況的處理能力。遇到影響正常運(yùn)輸秩序的情況時(shí)，能夠及時(shí)處置，恢復(fù)列車運(yùn)行秩序。

3.提升新設(shè)備適應(yīng)力。隨著鐵路裝備的不斷更新，對(duì)職工從業(yè)素質(zhì)的要求也越來越嚴(yán)格。對(duì)行車人員要以新技術(shù)和新設(shè)備的培訓(xùn)為主要內(nèi)容，使職工盡快熟悉設(shè)備特點(diǎn)，熟練操作設(shè)備，不斷挖掘運(yùn)輸潛力。

五、加強(qiáng)裝卸車組織，提高貨車使用效率

1.加強(qiáng)卸車組織。要充分認(rèn)識(shí)到卸車的重要性，建立卸車跟蹤考核制度。要加強(qiáng)對(duì)全局礦建、電煤、農(nóng)用物資等主要卸車站點(diǎn)的信息收集和反饋。配齊配全主要卸車站點(diǎn)的機(jī)具和勞力，加大夜間卸車的組織力度，努力壓縮停留時(shí)間。

2.合理調(diào)配空車。計(jì)劃員、貨調(diào)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，摸清管轄區(qū)段的貨源底數(shù)，針對(duì)運(yùn)輸能力緊張的地區(qū)和區(qū)段，要提前打滿運(yùn)行線，提前組織機(jī)車動(dòng)力和空車車流。要消除同車種空車對(duì)流，組織好卸后利用和不同車種間的調(diào)劑，合理利用空車資源。

3.加強(qiáng)裝車組織。要加強(qiáng)對(duì)管內(nèi)卸車大點(diǎn)卸車能力的調(diào)查和摸底，根據(jù)卸車能力和接入重車情況，合理調(diào)配管內(nèi)的裝車，盡量做到均衡裝運(yùn)。積極組織非限制區(qū)段的貨源，嚴(yán)格控制限制口裝車，努力組織成組、整列裝車，提高車輛利用率。

組織工作思路范文第3篇

同志們：

剛才，趙部長的講話，簡要回顧了過去一年的組織工作，按照全省組織部長會(huì)議的部署，緊密結(jié)合海西實(shí)際，對(duì)今年組織工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作作出了具體安排部署，各地各部門要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好落實(shí)。會(huì)議還命名了22個(gè)州級(jí)黨建示范點(diǎn)，表彰了20__年度全州組織部門優(yōu)秀調(diào)研成果和信息宣傳工作先進(jìn)集體，與各地區(qū)組織部門簽訂了組織工作目標(biāo)責(zé)任書。

下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

一、理清思路，超前謀劃。貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，首先要明確工作思路和工作重點(diǎn)，解決好“干什么”和“怎么干”的問題。要緊密結(jié)合實(shí)際，緊扣趙部長的講話，認(rèn)真思考和梳理本地區(qū)、本單位要抓哪些工作，先抓什么，后抓什么，哪些工作需要鞏固提高，哪些工作需要探索創(chuàng)新，職責(zé)范圍內(nèi)的有哪些、協(xié)助配合的有哪些，做到頭腦清楚，心中有數(shù)。其次要早動(dòng)手、早安排，掌握工作主動(dòng)權(quán)。對(duì)常規(guī)性的工作，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和要求，不能強(qiáng)調(diào)了就抓，不強(qiáng)調(diào)就放松，要抓細(xì)抓實(shí)每一環(huán)節(jié)，一步一步抓出成效。對(duì)一些重要工作，思想上要高度重視，工作上要精心安排，人力物力上要充分保障，實(shí)行定計(jì)劃、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度，做到有人抓、有人管，跟蹤問效。對(duì)一些新部署的工作，要全面理解把握上級(jí)精神，深入基層，調(diào)查研究，提出符合本地實(shí)際的貫徹落實(shí)措施，確保這些工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。對(duì)當(dāng)前正在做的工作，要強(qiáng)化安排，加強(qiáng)督促檢查，加快工作進(jìn)度。

(來源：文秘站 ） 二、突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。今年組織工作任務(wù)重、頭緒多、涉及面廣、系統(tǒng)性強(qiáng)，落實(shí)好會(huì)議精神組織部門肩上擔(dān)子不輕，責(zé)任不小，面臨的困難也不少。這就要求我們必須緊緊抓住根本性、全局性的工作不放，以重點(diǎn)工作的突破，推動(dòng)全局工作的發(fā)展。這次會(huì)議趙部長安排了五個(gè)方面的工作，這些就是要把握的重點(diǎn)。抓好重點(diǎn)工作的落實(shí)是衡量組織工作取得實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，必須全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。當(dāng)然重點(diǎn)工作中還包含著許多具體工作任務(wù)。比如，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，重點(diǎn)是建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的制度措施，形成鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的長效機(jī)制；基層黨建工作，重點(diǎn)是開展“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層組織建設(shè)年”活動(dòng)和為基層辦好12件實(shí)事等；領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)；干部人事制度改革，重點(diǎn)是探索干部選任初始提名權(quán)、注重從基層一線選拔干部以及防止選人用人上的不正之風(fēng)等；人才工作，重點(diǎn)是加強(qiáng)人才培養(yǎng)和鍛煉、開展優(yōu)秀人才評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)工作；等等。抓住了這些重點(diǎn)，就能推動(dòng)整個(gè)面上的工作；突出了這些重點(diǎn)，就能提升整體工作水平。

三、聯(lián)系實(shí)際，改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是推動(dòng)組織工作發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力源泉。趙部長的講話提出了一些新思路、新要求、新任務(wù)、新舉措，我們要在學(xué)習(xí)中準(zhǔn)確把握，在深刻領(lǐng)會(huì)中全面落實(shí)，在工作實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、開拓局面中樹立新形象。當(dāng)前，全州組織工作面臨著許多新情況、新問題，省委組織部也提出了一些新任務(wù)、新要求，需要我們深入調(diào)研，綜合分析，找準(zhǔn)癥結(jié)，拓展思路，大膽探索，上下聯(lián)動(dòng)，集中攻關(guān)，在重點(diǎn)難點(diǎn)問題上取得突破。如：深化干部人事制度改革方面，既要在思想觀念、工作思路上改革創(chuàng)新，又要在工作方法、工作舉措上改革創(chuàng)新；既要在制度上改革創(chuàng)新，又要在細(xì)微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新；基層黨建方面，既要提高本地區(qū)本部門改革創(chuàng)新的能力，又要借鑒其他地區(qū)改革創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。要注重用好創(chuàng)新成果，做到一手抓實(shí)踐基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，一手抓創(chuàng)新成果的運(yùn)用，通過試點(diǎn)帶動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，加大改革創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落實(shí)的力度，以此帶動(dòng)組織工作的全面推進(jìn)。

組織工作思路范文第4篇

二、團(tuán)組織現(xiàn)狀

近日，衛(wèi)生局團(tuán)委對(duì)全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)團(tuán)組織的建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，現(xiàn)就掌握的基本情況、歸納的困難和問題，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)報(bào)告如下：一是工作開展不平衡。有些基層共青團(tuán)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)薄弱，工作方式創(chuàng)新不夠，造成廣大團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)工作的參與熱情下降，致使團(tuán)的作用軟化，出現(xiàn)了個(gè)單位團(tuán)隊(duì)工作存在較大差距的問題；二是團(tuán)組織關(guān)系管理機(jī)制不夠完善，團(tuán)組織的凝聚力、向心力和吸引力作用發(fā)揮不夠。特別是出現(xiàn)了不同程度的組織渙散，團(tuán)支部工作滑坡、組織松散、缺乏活力、團(tuán)組織應(yīng)變能力差已成為影響全團(tuán)工作正常開展的主要因素；三是團(tuán)隊(duì)干部隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。少數(shù)基層團(tuán)干部存在工作思路不清、創(chuàng)新不夠、責(zé)任心不夠強(qiáng)的問題；四是部分團(tuán)員青年組織觀念淡薄。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和受到舒適物質(zhì)生活的影響，一部分團(tuán)員的意識(shí)逐漸淡化，政治性、先進(jìn)性難以體現(xiàn)，致使團(tuán)的意識(shí)淡化；五是工作宣傳和信息工作薄弱，典型作用不夠明顯。

通過此次調(diào)研，直觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)了團(tuán)組織工作，極大地鼓舞和激勵(lì)了團(tuán)干部的工作信心，為下一步開展共青團(tuán)工作找準(zhǔn)了方向，更為重要的是通過與各單位團(tuán)干的溝通，使各位團(tuán)干更加深刻地認(rèn)識(shí)了團(tuán)組織工作的重要性和面臨的困難，團(tuán)干部紛紛表示一定要在上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致、求實(shí)創(chuàng)新、積極進(jìn)取，為建設(shè)和諧平橋做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、今后工作思路

組織工作思路范文第5篇

自治區(qū)黨委組織部確定今年8月為“和諧組織部門宣傳月”，為扎實(shí)有效的開展宣傳月活動(dòng)，集中推進(jìn)和諧組織部門建設(shè)，大力營造社會(huì)理解支持組織工作的良好氛圍，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“雙滿意”活動(dòng)成果。**縣委組織部從抓學(xué)習(xí)、抓培養(yǎng)、抓團(tuán)結(jié)三方面入手，扎實(shí)開展“和諧組織部門宣傳月”主題實(shí)踐活動(dòng)。

一、提高認(rèn)識(shí)抓學(xué)習(xí)。縣委組織部始終將加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為貫穿主題實(shí)踐活動(dòng)的主線，在學(xué)習(xí)《》、自治區(qū)、州直組織工作會(huì)議精神和組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，將《公務(wù)員法》、《土地承包法》、《選舉法》和州縣**年工作思路作為必學(xué)內(nèi)容，不斷拓寬組工干部的知識(shí)面。在學(xué)習(xí)方法上，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，開展“我能為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做什么”為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周確定一個(gè)主題，由全體干部進(jìn)行討論，提出進(jìn)一步改進(jìn)和提高工作水平的思路和措施。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，縣委組織部將考學(xué)、述學(xué)、評(píng)學(xué)三項(xiàng)制度進(jìn)行整合，每季度對(duì)組工干部進(jìn)行一次測試。由組織部、縣委辦、政府辦、編辦、人事、老干等部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)審小組，聽取組工干部上季度工作匯報(bào)和下季度工作打算，向每名干部提出3－5個(gè)問題進(jìn)行答辯，最后進(jìn)行綜合評(píng)分。

二、提高能力抓培養(yǎng)。一是讓組工干部上講臺(tái)，培養(yǎng)邏輯思維和口頭表達(dá)能力。結(jié)合部機(jī)關(guān)每天早晨的集中學(xué)習(xí)，由領(lǐng)學(xué)干部根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，為部機(jī)關(guān)干部講課；選派工作時(shí)間長、業(yè)務(wù)知識(shí)熟的優(yōu)秀組工干部在縣委黨校擔(dān)任見習(xí)教師，在舉辦的各類理論培訓(xùn)班上為學(xué)員講解組織工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。二是讓組工干部下基層，培養(yǎng)農(nóng)村和群眾工作能力。落實(shí)組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職制度，每2個(gè)月選派一名組工干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，積累農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)；完善組工干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，除了聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門以外，還選派組工干部到縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員，在指導(dǎo)企業(yè)黨建工作的同時(shí)，讓組工干部熟悉經(jīng)濟(jì)工作。三是讓組工干部當(dāng)“家”，培養(yǎng)組織協(xié)調(diào)和管理能力。在部機(jī)關(guān)實(shí)行“值周”制度，每周由一名組工干部擔(dān)任臨時(shí)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、文件收發(fā)、對(duì)外協(xié)調(diào)等日常工作，讓每名組工干部都有充分的空間發(fā)揮各自的潛力。

三、促進(jìn)和諧抓團(tuán)結(jié)。在部機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)施人文管理，以感情凝聚人，實(shí)行“部內(nèi)談心”制度，建立組工干部休假、交流輪崗鍛煉制度，不定期組織團(tuán)體活動(dòng)，著力營造有利于個(gè)人全面發(fā)展，同事間協(xié)作進(jìn)取，部內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。樹立全部一盤棋的理念，完善組工干部及家庭重大事情的慰問探望制度，解決組工干部工作生活等方面的困難，消除組工干部各方面的后顧之憂，及時(shí)將組織部的溫暖送到組工干部的心中。要求部內(nèi)每位同志在工作中要善于進(jìn)行換位思考，學(xué)習(xí)別人的長處，寬容別人的短處，挖掘工作生活中存在的共同點(diǎn)，做到取長補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，合力營造“親和式”的工作氛圍。