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干部工作思路范文第1篇

摘 要 作為組織運營管理核心的干部，是組織運營質量與效率最本質最直接的掌舵者，營造風清氣正的管理氛圍，就是既要充分發揮干部的主觀能動性，培養德才兼備的干部，又要規避干部權力膨脹以及不作為的行為，這不是一個非黑即白的簡單現象，而是在干部管理工作中值得思考的辯證論題。

關鍵詞 干部管理 關系要點 辯證思路等

組織運營的基礎是設備的優劣、技術的先進和市場的供需平衡等較為客觀的因素，如何使這些因素有效搭建、有機運營，則需要一種精氣神的聚集、一種血液的融合，這就是管理文化，具體到干部管理工作中，就是各層級、各專業的管理者，也就是干部的素養和能力。

一、干部群體的屬性

（一）干部是專業能力特質、綜合能力較強的個體

作為管理者，干部首先有著受教育、職業培養和成長的過程，其學習的課程、工作的崗位必然有著一定的專業方向，掌握的理論知識、參與的實際案例代表著自身專業水平的程度；其次干部從事管理崗位，要具備內外部的指導協調組織能力。

管理難點：干部作為專業能力和綜合能力均較強的個體，如何能有效激發其潛力，規避其個性化缺陷是一個難點，也就是“放”與“收”的問題。

（二）干部是團結協作的群體中發揮專業特長的一員

作為管理者，首先組織的運營離不開內外部各個組織的有序運作，做為各個組織的指揮者、帶頭人應有著高度的忠誠感，統一的發展原景，適應環境變化的能力，互助的協作精神，律己的人格質量。其次干部還應立足于專業，提供技術支撐和管理技巧，有效合理配置和利用本組織的專業資源，高效促進組織職能正常運轉。

管理難點：干部在組織有機組織中起著樞紐劑的作用，如何增強大局觀和團隊意識，規避權力膨脹或不作為是一個難點，也就是“民主”與“集中”的問題。

（三）干部具有自我、環境和社會的可塑性

作為管理者，干部首先有著自己曾經的專業知識沉淀，意識形態的傾向，以及成長的閱歷與經驗。其次在專業領域的發揮能力，組織內部人際關系的把握，組織文化的適應度，都有著切身的體驗感和認知度。再次干部對社會發展的判斷，社會風氣的敏感性，以及對外部政治經濟的信息，都有著自我認知和成長的可塑性。

管理難點：干部在自我評價的客觀性方面和對外部環境的認知程度較高，如何全方位、多層次的正確引導和培養是一個難點，也就是“培養”與“糾偏”的問題。

（四）干部是職業性格復雜、職業發展多元化的代表

作為管理者，首先干部的管理職能關系到組織整體的運轉，是行使計劃、組織、決策、協調和控制職能的組織領導者，有著個人主觀意識和平衡被管理者各異的個人特點和表現，以及外部環境隨機多變的敏感度。其次有過管理經歷的干部，在職業發展上，可以根據組織發展的需要，及時調整自己的管理職責；也可以根據個人發展的需要，主動選擇組織內外不同類型的管理崗位。

管理難點：干部的思想較為活躍，可適應的工作范圍也較廣，如何有效使用、科學調整，確保組織管理體系的穩定與高效是一個難點，也就是“穩定”與“高效”的問題。

二、干部管理工作的辯證要點

（一）干部管理既要“放”得開，激發原恿Γ帶來活力；又要“收”得住，規避權力、欲望的膨脹

首先要營造寬松民主的、積極向上的組織氛圍，正向引導、有效激勵干部從組織戰略發展需要和立足組織實際著手，開拓思路，勇于實踐。其次在管理的制度體系上應具備系統性，要從前瞻性的預測、設計的可性行、在控的落實實施和后評價的閉環管理這四個方面進行更高層面的思量和全過程的管控。

（二）干部管理既要體現果斷的決策能力；又要有領導班子的團隊建設，規避拖延不決和一言堂的作風

首先決策的基礎是方向，作為做出決策的干部要回應國家、行業的政策和發展方向，忠誠于組織，符合組織發展愿景，要有為實現組織效益最大化而團結一致齊心協力的信心。其次干部要勇于承擔責任，既有積極參與民主決策的自主性，又要敢于承擔集中決策的最終責任。

（三）干部管理既要有前瞻發展的培養，又要有糾偏的預防機制，規避培養后置和形式化

首先要根據組織的發展規劃，分析當前干部現狀，編制干部培養的人才規劃，結合干部個人特質，有針對性的、分層級分類型進行培養。其次培養的形式要緊密結合工作實際，更重要的是復合型能力的培養，要打破專業和層級的限制，提供成長成才的平臺。第三在干部培養的過程中注重個性化的同時，還要將組織紀律的內化于心，堅持為民為公的信念不放松；要通過定期或不定期的考察考核，掌握培養的方向和方法，加強糾偏的管控力度。

（四）干部管理既要有科學使用、調整以及晉升的激勵機制，又要有真追責的懲罰性機制，規避干部管理的無效和低效

干部工作思路范文第2篇

中層干部是國稅工作發展的中堅。中層干部的政治素質和業務能力直接決定著國稅工作的質量，決定著黨組決策的正確貫徹，決定著國稅工作的持續健康發展。多年來，我局中層干部愛崗敬業，踏實做事，作風務實，以較高的個人素質、業務水平和工作能力在國稅工作發展中發揮了重要作用。但是，目前中層干部隊伍中也存在著一些問題不容忽視。主要表現在：在工作方法上，有的精神狀態不佳，缺乏朝氣和活力；有的工作思路不清，對國稅業務缺乏積極有效地指導；有的創新能力不強，對上級和局里的工作思路照抄照轉，沒有結合本部門的特點和工作實際去大膽地創造；有的缺乏全局觀念，只強調部門利益不顧全局利益，考慮問題比較偏激；有的工作不懂規矩，工作上討價還價，甚至跟領導唱對臺戲。在領導能力上，有的抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面，對工作缺少抓落實的措施和辦法；有的只注重干好業務，不善于總結工作經驗；有的不講究領導方法和語言藝術，影響了職工工作的積極性；有的不善于在部門班子中做到優勢互補，影響整體合力的發揮等等。要實現今年的國稅工作在高起點上的進一步突破、發展和創新，必須解決這些問題。那么，如何才能逐步解決這些問題呢？我以為，可以從以下三個方面入手。

一、力爭做到“有所為”

“無為便是過”，“有為才有位”說的是任何人要贏得人們的認可，就必須在自己的工作崗位上有所建樹。“天下大事必作于細，古今事業須成于實”。不管哪一項工作，只要圍繞“實、細、精、深”去做文章，就一定能抓出成效。大興求真務實之風，是我們確保今年工作落實大力提倡的作風、反復強調的要求、始終堅持的標準。聯系到各位中層干部的工作，就是要做到四點：有思路，抓得實，求深入，做精品。

首先是“有思路”。思路在于定方向、定目標、定路線。只有有了明確的總體發展思路，才能協調、調動干部隊伍整體的合力，否則將難于統一思想，以致散沙一盤。因此，思路的確定至關重要。確定工作思路一是要吃透“上情”。就是要吃透省局和南方市局和我局黨組的工作部署和工作重點。在《近兩年工作規劃》上，我們已對國稅工作提出了明確的要求，這些要求是根據省局、南方市局的有關精神，結合我市國稅工作實際確定的，是今后較長時期內國稅工作的重點。各位中層干部要認真學習，消化吸收，掌握精神實質，努力使本部門的工作思路緊扣上級要求，保持步調一致。二是要熟悉“下情”。在一項工作開始之前，要撲下身子，到基層走一走，搞一些調查研究，認真解剖工作中存在的問題，找準工作的突破口。要在熟悉下情的基礎上，努力使業務工作思路符合基層實際，有利于促進工作全面發展。三是要了解“外情”。要有開放意識、學習意識，多了解和關注一下兄弟分局本項業務開展情況，凡是對我們工作有利的，都可以借鑒、吸收，為我所用。

 

干部工作思路范文第3篇

摘要目前，我國經濟正處于經濟結構優化升級、投資驅動轉向新常態大環境中，為我國企業發展提出了更高要求。企業工會作為工會組織基礎，在協調勞動關系、維護職工權益等方面發揮著積極作用。面對激烈的市場競爭，企業工會傳統工作思路難以滿足企業現代化發展需求。如何創新工會工作思路，強化工會活力成為企業改革亟待思考的問題之一。文章對企業工會工作現狀進行分析，并探討創新工會工作思路，增強企業工會活力的相關建議和措施，為企業工會積極作用的發揮提供參考。

關鍵詞工會工作思路創新活力

企業工會作為廣大職工權益維護者，是職工之家，也是企業持續、健康發展的基本保障。目前，我國企業正處于改革階段，受到市場經濟的影響，企業員工形成了多元思想、觀念，對企業工會工作產生了深刻的影響。因此為增強企業工會活力，促進企業持續發展，加強對企業工會工作思路創新的研究具有非常重要的意義。

一、企業工會工作現狀分析

時代進步，經濟發展，企業在發展中只有順勢而為、因勢利導，才能夠獲取更多發展機會，實現長足發展。工會作為企業的一部分，同樣需要根據時代變化做出相應調整。但目前，企業工會工作中存在一些不完善之處，如觀念陳舊。市場經濟主導下，企業改革力度日漸增強，且進程加快，無論是在思維方面、還是政策方面都存在一定滯后性。在實踐中，完全按照領導的指令開展工作，缺乏創新性。

工作方法是實現工會工作目標的重要手段。新時期下，工會在企業中地位逐漸提升，且工作任務多樣化，使得原有工作方法缺乏針對性、實效性，導致工會工作處于被動狀態當中。一直以來，企業工會職能全面、且廣泛，使得部門之間職責交叉問題較為突出。尤其是工作內容方面，涉及方面較多，缺少重點。當前職工希望通過工會維護自身合法權益。但事實上，工會在解決職工問題方面并不積極，難以爭取職工的信任。

工會干部專業素質偏低，作風有待調整。企業現代化制度逐步完善，工會干部原有知識體系過于陳舊，難以適應企業發展趨勢。在工作作風方面，領導機關過于強調行政化，盡在年初布置一次任務，年終總結一次，最終導致工會工作流于形式，缺乏活力。可見，企業工會工作思路亟待調整，需要我們給予足夠的關注，才能夠探索一條適合企業持續發展之路，從而激活工會活力。

二、創新工會工作思路，增強企業工會活力

（一）重視自身建設

針對工會隊伍建設來看，提高工會干部素質成為工會工作改革的關鍵，也是工會組織與時俱進的具體要求。詳細來說，首先，政治素質作為工會干部的基本素質，工會干部政治思想素質高低直接反應在政治、思想等方面。因此工會干部應明確自身地位，堅持為人民服務宗旨，為職工排憂解難，塑造良好的人格形象；其次，工會干部要善于學習，增強自身理論素養，為工會工作創新奠定堅實的基礎。同時還應精通業務，了解并掌握工會動態情況，從大方向上把握工作方針、思路，將工會工作與中心任務有機整合。只有這樣，才能夠促進工會積極作用的有效發揮。最后，任何事物發展都具有其自身規律和特點，工會干部要不斷摸索工會工作特點及規律，創新工作方法，促使工作能夠逐漸朝著規范化方向發展，既能夠為企業生產和改革指明方向，還能夠維護職工合法權益，最大程度上保障職工根本利益，協調職工與企業之間利益。

（二）創新民主管理

新時期下，民主成為社會發展的主流，加強民主管理，暢通民主渠道成為個人價值與企業精神統一發展的關鍵。而職代會作為企業民主管理的主要載體，應努力在該方面發揮積極作用。在實踐工作中，企業應賦予職工代表參政議政權利，促使其能夠處于不同的角度提出意見。尤其是重大決策決定時，要聽取職工代表的建議。另外，還需要落實職代會提案工作，反映職工群眾關心的薪酬、住房等問題。凡是涉及職工切身利益的事項，都應聽取職工的建議。值得注意的是，提案通過后應積極落實到實處，避免流于形式。推進職代會民主評議，做好職代會民主評議工作，使得職工能夠真正站在全局角度思考問題，共同為企業發展出謀劃策，貢獻一份力量。

（三）創新維權工作

維護職工合法權益是企業工會最基本的職能，其代表的是職工的所思所想。因此應重視對維權工作的創新。具體來說，工會干部在工作中，要牢記職工需求，深入到群眾當中，真正解決職工疾苦，保障職工權益。在實踐中，工會要將職工權益視為一切出發點，增強自身號召力、凝聚力，從而最大限度上調動工會活力，為企業發展提供更多支持。不同于計劃經濟時代，市場經濟環境下，工會在工作中，應從經濟、政治及文化等角度綜合考慮各方面問題，從而對職工合法權益提供保障。其中經濟權益應放在首位，落實好職工工資、獎金及生活福利等方面的權益。知識經濟時代下，工會維權還應朝著精神層面上延伸，從精神文化角度，提升職工文化素質，從而促使職工能夠更好地適應市場經濟發展趨勢，真正感受到來自企業對自身的關心和愛護，在工作中發揮創造力，為企業創造更多經濟效益，實現共同發展。

（四）創新工作方法

創新作為工會工作發展不竭的動力。新時期下，要想賦予工會更強的活力，還需要創新工作方法，在實際工作中，逐漸摒棄不合理工作方法，堅持與時俱進原則，開拓創新精神。工會工作要廣泛收集職工智慧，給予職工暢所欲言的機會，且真正將有價值的意見納入到具體工作當中，避免形式化工作。同時在工作中，要講求工作方法，堅持具體問題具體分析原則，采取說服教育、示范引導等方法，將工會工作深入到職工工作、生活當中，提高工會工作有效性。

目前，企業工會工作尚處于發展階段，不夠完善。因此在實踐中，企業可以積極借鑒其他企業豐富的經驗，并結合自身具體情況，將黨政關注的重點、職工關心熱點等整合到一起，逐漸探索一套全新的工會工作體系，從而加快企業工會工作發展。單純依靠某一方面激活工會活力難度較大。所以在工作中，不能夠僅局限于某一方面，要嘗試跳出傳統工作范圍，從黨委等角度思考問題，探索出更具特點的東西，促使工會逐漸由普通工作朝著重點工作方向發展，將先進理念、思想融入到工作當中，形成一個整體，消除對工會工作產生的不良影響，最終達到創新的最佳目標。隨著企業不斷發展，企業工會工作面臨的挑戰越來越大，對此，企業工會要重新審視自身責任，重構工作體系，深入分析和研究企業職工特點，創新出更多具有本企業職工特色的工作思路及方法，不斷提高工會工作有效性，為企業改革指明方向，減少企業改革的盲目性，真正意義上讓職工感受到來自企業的關懷，貫徹落實以人為本理念。

三、結語

根據上文所述，企業改革深化趨勢下，工會在企業發展中承擔的職責越來越大。因此企業工會要積極改革，領導干部要轉變自身傳統觀念，增強自身使命感、責任感，將創新企業工會工作思路視為一項重要工作，將其納入到日常管理體系當中，引導和鼓勵企業全員正視工會工作，并主動參與到實踐當中，促使工會工作能夠煥發出更強的活力，保持持久的生命力，與企業各項工作相結合，形成合力，從而為企業改革、持續發展保駕護航。

參考文獻：

[1]李文麗.創新工會工作思路，增強企業工會活力[J].山東工會論壇，2014（01）.

[2]潘麗娟.創新企業工會工作思路與方法芻議[J].品牌（下半月），2014（09）.

[3]趙寶元.創建工會工作評價體系增強企業工會工作活力[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（01）.

干部工作思路范文第4篇

一、認清新形勢

在當前形勢下,我國審計事業面臨前所未有的機遇和挑戰,充分發揮“免疫系統”功能作為審計事業科學發展的前進方向,已經成為我們辦審計干部的共識。曾經說過:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”。在新形勢下,“免疫系統”功能是否能夠得到充分發揮,關鍵性、決定性的因素就是審計干部隊伍。古人常說,“知易而行難”,要充分發揮“免疫系統”功能,不僅要思想認識到位,更要執行落實到位,我們辦仍需要積極轉變思想觀念,牢固樹立科學審計理念,更需要將科學審計理念和署黨組的工作思路不折不扣地貫徹落實到具體的審計工作中。同時,新形勢也對廣大審計干部的工作作風、業務能力、廉政形象等方面提出了更新、更高的要求。因此,如何更好地迎接新形勢下帶來的機遇和挑戰,全面提升發揮“免疫系統”功能的執行力,成為當前審計干部隊伍建設的中心任務。

二、查找新問題

近年來,廣州辦在科學審計理念的指引下,深入開展審計實踐,積極發揮“免疫系統”功能,取得了一些工作成效。WWW.133229.cOm與此同時,我們也注意到,在具體的審計實踐中,部分處室的審計干部發揮“免疫系統”功能執行力不夠強的問題比較突出,在一定程度上影響了審計事業的科學發展。結合我辦實際工作中存在的一些問題和情況,發揮“免疫系統”功能執行力不夠強的具體表現主要為:

(一)不“能”干。“免疫系統”功能的充分發揮,對審計干部隊伍的業務能力和水平提出了更新和更高的要求,但當前我們辦部分審計干部學習不足、知識老化、業務能力不夠強等問題仍普遍存在甚至進一步突出,難以完全適應新形勢和新要求。如一些審計干部學習不夠積極主動,知識老化甚至嚴重透支,對充分發揮“免疫系統”功能的認識也不夠深刻;部分審計干部的知識面不夠廣、政策水平不夠高、綜合分析能力不夠強,難以完全適應充分發揮“免疫系統”功能的要求。此外,個別處級領導干部駕馭全局、統籌兼顧和領導審計業務的能力不夠強,對“免疫系統”功能的發揮形成了一定的制約。

(二)不“善”干。充分發揮“免疫系統”功能,不僅對審計干部隊伍的工作能力和水平帶來了挑戰,也對工作思路和工作方法提出了新的要求,但目前我們辦部分審計干部的工作思路和方法仍沒有進行及時調整,抓落實不夠到位,影響了“免疫系統”功能的充分發揮。如有些審計干部工作思路不清晰,抓不住重點,把不準方向,沒有將審計工作的重心及時轉移到“免疫系統”功能的發揮上;有些審計干部抓落實意識不強,僅僅把充分發揮“免疫系統”功能停留在思想上、強調在口頭上,卻沒有貫徹落實到具體審計工作中,影響了“免疫系統”功能的真正發揮。

(三)不“恒”干。充分發揮“免疫系統”需要我們堅持不懈的努力,也對廣大審計干部的信心、決心和恒心提出了考驗,但在當前實際工作中,我們辦有些審計干部缺乏應有的恒心和拼勁,或者沒有做好把發揮“免疫系統”功能當作一項長期任務堅持下去的準備,影響了這項工作的持續深入開展。如有些審計干部做工作全憑一時的興趣熱情,淺嘗輒止,沒有真正投入到發揮“免疫系統”功能的實踐中;有些審計干部對發揮“免疫系統”功能的長期性和艱巨性認識不足,一遇到困難和阻力就容易打“退堂鼓”,開展相關工作不夠徹底、不夠深入。

(四)不“敢”干。充分發揮“免疫系統”功能作為擺在我們面前的一個嶄新課題,迫切需要審計干部隊伍有“新”的理念、“闖”的精神、“試”的勇氣和“干”的氣魄。但與新形勢下的高要求相比較,我們辦有些審計干部不敢挑重擔、不敢創新,影響了“免疫系統”功能的深入發揮。如有些審計干部對發揮“免疫系統”功能的認識不到位、信心不足,存在一定的畏難畏重心理,難以承擔發揮“免疫系統”功能的重任;有些審計干部解放思想不夠,敏銳性較差,對于發揮“免疫系統”功能要求下審計工作出現新問題、新情況,不研究,不思考,墨守成規,麻木不仁,還是習慣于“走老路、吃老本”;有些審計干部工作思路機械被動,僅僅滿足于完成任務,不敢去創造性地開展工作,畏手畏腳,缺乏解決實際問題和困難的能力和魄力。

三、探索新方法

在當前形勢下,全面提升發揮“免疫系統”功能執行力,是審計干部隊伍建設的當務之急。因此,應結合各地、各單位的實際情況,積極尋找全面提升發揮“免疫系統”功能執行力的現實路徑。結合廣州辦近年審計干部隊伍建設的一些思路和做法,我認為,可以從以下四個方面著手,促進發揮“免疫系統”功能執行力的全面提高。

(一)以落實學習實踐活動措施為契機,迅速轉變思想觀念,奠定全面提升發揮“免疫系統”功能執行力的基礎。

牢固樹立科學的審計理念,是充分發揮“免疫系統”功能的前提條件。我辦要以落實學習實踐活動措施為契機,緊緊圍繞署黨組確立的“牢固樹立科學審計理念,充分發揮‘免疫系統’功能”這一載體,通過黨組中心組學習、專題講座、專門培訓班等途徑,積極開展科學審計理念及發揮“免疫系統”功能等方面的學習培訓與心得交流,使全辦審計干部在較短的時間內迅速轉變思想觀念,理清思路,明確“老辦變強辦”的奮斗目標,為提升發揮“免疫系統”功能執行力奠定了堅實的思想基礎。

(二)以推進責任落實為抓手,大力改進工作作風,強化全面提升發揮“免疫系統”功能執行力的保障。

改進和轉變工作作風,是推動工作深入開展的有效法寶,也是保障發揮“免疫系統”功能的重要因素。我辦結合學習實踐活動中查找出的責任感缺失、抓落實不到位的突出問題,強抓干部隊伍作風建設,開展“責任落實年”活動、“轉變作風抓落實”主題活動等活動,出臺一系列管理制度,并積極做好督辦、通報等工作,進一步強化責任意識和紀律意識,狠抓各項工作的落實,積極培養“盡職盡責、令行禁止”的良好辦風,為全面提升發揮“免疫系統”功能執行力提供堅強保障。

(三)以“四手”人才培養為重點,著力強化業務能力,抓住全面提升發揮“免疫系統”功能執行力的關鍵。

審計隊伍業務能力的高低,決定了審計工作成效和質量水平,也是充分發揮“免疫系統”功能的關鍵。我辦要以提高實戰能力為中心,以“四手”人才培養為重點,積極搭建學習平臺,重視審計理論建設,通過案例教學、審計業務會議、專題培訓會等途徑,由辦領導“手把手”出思路、教方法、帶隊伍,不斷提高辦、處領導干部領導審計工作的能力,進一步強化干部隊伍的綜合素質、理論基礎和審計實戰能力。與此同時,積極探索在新形勢下發揮“免疫系統”功能的特色審計路子,根據署黨組提出的“一條主線”的要求,提出打造“政策評估審計特色之辦”的目標,為全面提升發揮“免疫系統”功能執行力充實實質性內容。

(四)以制度創新為動力,扎實推進廉政建設,構筑全面提升發揮“免疫系統”功能執行力的堡壘。

干部工作思路范文第5篇

用心辦事，就是要善于出謀劃策，科學建議，能夠搞好決策服務

一名合格的財政干部，不僅要能夠圍繞局黨組的意圖開展工作、抓好落實，還要能夠經常性地提出一些科學、合理的意見和建議，搞好決策服務。

一要站得高。要“換位思考”，做到“身在兵位，胸為帥謀”。每名財政干部不論自己處于什么位置，干什么工作，都要站在領導的高度認識問題、分析問題和思考問題。只有這樣，才能站得高、看得遠、謀得準，才能保證所提的建議既科學合理，又有較強的針對性和可操作性，才能不斷提高自己的決策水平和服務層次。

二要想在前。要增強工作的預見性，要在準確把握上級有關文件精神的基礎上，對一些工作超前考慮，超前安排，力求想在領導之前，謀在領導之前。同時，還要善于拾遺補缺，緊扣領導的工作思路，既想領導所想，又想領導未想，對領導的工作思路、想法和決策等加以完善和細化。

三要跟得緊。要緊貼局里的中心工作，制定切實可行的工作計劃和措施。具體說就是要弄清“三個是什么”，即：一個時期內領導關注的工作重點是什么、采取的方法措施是什么、達到的效果是什么。只有這樣，出謀劃策才有針對性、時效性和科學性，提出的意見和建議才可能被領導重視和采納。

用心辦事，就是要認真細致，精益求精，能夠高標準、嚴要求完成各項工作任務

近幾年我市的財政工作有了很大的發展，各項制度不斷完善，各項改革穩步推進，保障能力逐步加強。但是，還必須清醒地看到我們的工作對照市委、市政府和上級財政部門的要求，對照“兩個率先”的要求還有差離，工作中還存在一些不足和不到位的地方，因此，必須進一步抬高標桿，確立目標。

一要有勤學態度。“工欲善其事，必先利其器”。高標準、嚴要求完成各項工作任務，必須要有扎實的理論基礎、很強的專業技能和較高的綜合素質作保證。這要求大家要努力學習，刻苦鉆研。要學理論、學政策、學經濟、學業務，只有這樣才能不斷提高理論水平、政策水平和綜合辦事能力，才能不斷增強工作的系統性、預見性和創造性。學習中，既要向書本學習，也要向實踐學習，向群眾學習，并要學以致用，把學到的東西積極運用到工作實踐中去，實現學與思、知與行的有機結合，從而不斷增強做好本職工作的能力。

二要有敬業精神。財政工作關系群眾的生計，維護著社會的穩定。因此，財政工作不僅僅是經濟工作，更是政治工作，所以說，做好財政工作責任重大。財政部門的每一名干部都要牢記使命，無論在哪個崗位上工作，也無論是辦事、辦會，還是進行綜合協調都要扎實工作，干一行、愛一行、專一行，都要高標準、嚴要求，兢兢業業、一絲不茍、精益求精。要用飽滿的工作熱情、昂揚的精神狀態、嚴謹的工作作風認真做好每一項工作。

三要有目標追求。沒有目標就沒有追求，沒有目標就沒有爭第一的動力，沒有目標就會滿足現狀，不思進取，得過且過。在經濟和社會快速發展的今天，每一名財政干部都要在本職崗位上確立新目標，抬高新標桿，展示新作為。要善于總結過去，善于汲取他人的成功經驗，要有比他人干得更好、干得更出色的信心和勇氣。

用心辦事，就是要轉變作風，深入基層調查研究，能夠發現問題、解決問題

同志指出：“黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡”。因此，每一名財政干部都要轉變作風，深入基層，調查研究，收集民情，反映民意，為群眾辦實事、辦好事，想基層之所想，急基層之所急，辦基層之所盼。

一是要能夠發現問題。能否發現基層存在的問題，是衡量調查研究成效的基本尺度。發現基層存在的問題，首先必須善于觀察，了解和掌握大量的第一手資料。只有掌握了大量第一手資料，才可能發現問題。再就是要思想敏銳。思想敏銳，則見微知著，思想不敏銳，則熟視無睹。另外，還要注意把握重點，或者說是主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，尤其要重視那些對作風建設和群眾利益相關的傾向性問題。

二是要能夠解決問題。發現問題是前提，解決問題才是根本。每名財政干部不但要有發現問題的能力，更要有解決問題的能力。不能只發現問題，不解決問題，把問題擺出來，讓領導想辦法，而是自己要先拿出切實可行的對策和措施，特別是對一些重點、難點問題，更要提出針對性、操作性和可行性強的對策和措施。第一，方法要明確。用什么辦法解決什么問題，要具體明了，不能很籠統、很抽象。第二，目標要明確。什么時候解決什么問題要合理安排，逐步推進。第三，責任要明確。要明確各級的責任，一級抓一級，一級對一級負責，共同抓好落實。

用心辦事，就是要勇于改革，敢于創新，能夠創造性地開展工作

隨著改革開放的不斷深入，財政工作出現了許多新情況、新問題，財政工作如何適應形勢發展，特別是當前如何發揮財政職能，服務“兩個率先”，需要我們在工作中不斷研究和探索。這要求每名財政干部要在做好本職工作的同時，銳意改革，大膽創新，

創造性地開展工作。

首先，要富有創新精神。任何一項改革，起初都面臨很大的阻力和壓力，需要當時人有很大的勇氣和膽識，這就需要我們有創新精神。同志在黨的十六大報告中指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。這充分說明了創新的重要性和必要性。同樣，創新也是解決財政問題、振興財政事業的根本出路。近幾年的財政發展說明，大改革大發展，小改革小發展，不改革不發展。因此，每一名財政工作人員都要勇于改革、敢于創新，做改革創新的模范。