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督察工作思路范文第1篇

20__年XX物價局監(jiān)督檢查分局工作總的思路是：以黨的十六屆五中全會精神為指導，按照“三個代表”重要思想的要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取精神，不斷探索物價工作新的思路，思想再解放一點，路子再新一點，步伐再大一點，充分發(fā)揮價格杠桿作用，積極疏導價格矛盾，建立長效監(jiān)管機制，鞏固治亂成果，抓住熱點，突出重點，加大監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)強化“定規(guī)則、當裁判、搞服務”的職能定位，緊緊圍繞政府關注，群眾關心的熱點和難點問題開展價格管理和監(jiān)督檢查。把減輕人民群眾的負擔真正落到實處，為我區(qū)構建和諧社會做出應有的貢獻。根據省、市有關物價工作的指示精神文秘站:，結合我區(qū)的實際情況，20__年到20__年物價工作，我們要圍繞“突出三個重點，爭取二個突破”這一主線，扎扎實實做好以下工作：一、加強農村物價工作，把工作重點轉移到為農服務上來。

1、開展涉農價格、收費專項檢查，涉農價格收費檢查每年安排一次、一至二個檢查項目，重點檢查農墾電價、農業(yè)用水價格和農機作業(yè)、農業(yè)生產資料等部門的收費。

2、抓好社區(qū)（村）價格公示落實。為進一步規(guī)范行政事業(yè)性收費行為，加強和完善收費的社會監(jiān)督，切實減輕企業(yè)和群眾負擔，優(yōu)化我區(qū)的經濟發(fā)展環(huán)境。我局將繼續(xù)抓好對全區(qū)的行政事業(yè)單位收費全面實行公示制度，并抓好落實。同時我們還將組織力量對已經發(fā)放的《涉農收費公示牌》、《涉農收費匯編手冊》的內容進行及時調整，以保證涉農收費內容的準確性。

二、繼續(xù)加大教育、醫(yī)療收費等專項檢查和專項整治力度，把工作重點轉移到維護人民群眾的利益上來。

1、對老百姓普遍反映的“上不起學”、“看不起病”、“住不起房”的三大價格熱點問題繼續(xù)給予關注，將對涉及亂收費、亂攤派、亂罰款的“三亂”行為予以堅決取諦。

2、認真開展全區(qū)各行政事業(yè)性收費單位涉及工業(yè)企業(yè)的收費專項檢查；對取消的審批項目的收費執(zhí)行情況和收費許可證年審以來取消、降低收費項目落實情況進行專項檢查；

三、推行價格誠信活動，重點抓好價格行為規(guī)范落實。

1、積極與區(qū)有關職能部門及行業(yè)協(xié)會并依托企事業(yè)單位價格聯(lián)絡員聯(lián)合組織開展多種形式的價格政策法規(guī)宣傳教育和業(yè)務指導工作，引行業(yè)逐步形成價格自律機制。

2、通過與大中型商業(yè)、餐飲、等有關單位簽訂《價格誠信協(xié)議書》等方式，杜絕各類價格欺詐行為，推進市場價格誠信體系的建立，促進企業(yè)誠信經營。

3、是開展評定掛牌“價格信得過單位”、打造“明碼標價一條街”等系列活動，樹立典型、以點帶面，推動全區(qū)市場價格環(huán)境的不斷凈化。

4、繼續(xù)采取告知、提醒等行之有效的措施，做到提醒規(guī)范在先，繼續(xù)推進行業(yè)自律，加強價格誠信工作，堅決打擊價格欺詐。

在社會主義市場經濟逐步完善的今天，物價部門面臨的工作任務錯綜復雜，既要適應市場經濟的要求，逐步減少對市場價格的監(jiān)管，同時為維護社會穩(wěn)定，又要對關系群眾切實利益的商品價格進行有效調控。所以，要求我們一定要堅持與時俱進的思想，提升價格服務意識。爭取二個突破：

一、堅持與時俱進，提升價格服務意識，爭取工作方法有新突破。

物價工作要面對不斷變化的新形勢，充分利用電腦互聯(lián)網等現代先進的物質技術手段，改變思路，創(chuàng)新方法，要改進檢查方式。變事后檢查為事前警示、注重以教育引導為主。努力適應形勢需要。

二、在服務水平方法上要有新思路、新進展、新突破。

要通過宣講、座談，專項節(jié)目等，廣泛深入地開展價格法規(guī)政策宣傳活動，提高老百姓自我維護價格合法權益的能力，切實保障各方的合法權益。要主動服務，上門服務。

新的階段，如何進一步提高執(zhí)政能力，是我們工作的重中之重，如何進一步規(guī)范市場價格行為，有待于我們積極探索，如何進一步轉變觀念，強化服務意識，任重而道運，如何進一步面對挑戰(zhàn)，緩解價格矛盾，切實為“平安XX區(qū)”建設服務是擺在我們面前新的艱巨任務。

督察工作思路范文第2篇

解放思想是落實科學發(fā)展觀、實現跨越發(fā)展的必然要求

破除重增長輕效益、輕環(huán)境保護的片面發(fā)展觀，始終把科學利用有限的土地資源，切實保護生態(tài)環(huán)境，堅持做大經濟總量，不斷提升發(fā)展質量和效益，作為目標追求；始終把切實引進一批投資力度大、科技含量高、產業(yè)層次高、安置就業(yè)多的項目，作為工作重點。

破除小富即滿、小進則安的小農意識。當今區(qū)域間的競爭日益激烈，只要稍有松懈，就會被超越。只有進一步增強緊迫感和使命感，積極搶占發(fā)展先機，才能立于不敗之地。

破除“唯上”、“唯書”、“唯經驗”的思維定式。經濟形勢發(fā)生重大變化的時候，更要勇于解放思想，打破思維定式，牢固樹立超常規(guī)發(fā)展意識，在思想觀念、工作思路、方法措施上放手、放膽、放開。要敢于動真碰硬，敢于承擔責任，敢破不合時宜的“”，敢闖矛盾復雜的“雷區(qū)”。

破除等、靠、要的消極想法。推動地方發(fā)展，各級干部特別是領導干部要沖在一線，真抓實干，積極作為，努力克服“等、靠、要”的消極想法，牢固樹立“爭、闖、試”的積極觀念，主動拓寬發(fā)展空間。

破除地區(qū)、部門狹隘的利益觀。科學發(fā)展是全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展，當前正處于發(fā)展的關鍵時期，各級、各部門更要心往一處想，勁往一處使，自覺以局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，顧全大局，為順利完成預定的發(fā)展目標共同奮斗。

緊抓項目是落實科學發(fā)展觀、實現跨越發(fā)展的必由之路

千方百計找項目。要深入研究國際國內兩個市場，注重引進符合國家產業(yè)政策和環(huán)保要求的重大項目，充分發(fā)揮本地特色和優(yōu)勢，利用各種渠道挖掘項目資源，并有針對性地整合組織一批大項目，牢牢把握招商引資的主動權。

持之以恒跟項目。跟蹤項目，一要有準備，善于捕捉信息，分析論證，準確預判各種投資意向；二要有恒心，有打持久戰(zhàn)的心理準備，和客商常聯(lián)系、常溝通、常協(xié)商，爭取盡早落實項目；三要有誠意，針對各種疑惑和問題，要解釋及時、到位，從而贏得客商的信任。

攻堅克難推項目。對重點項目在立項、規(guī)劃等方面要快速反應、講究效率、確保到位，關鍵時候要及時決策、現場辦公。當前，針對地方經濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略思路，要特別重視對一些重點工業(yè)和第三產業(yè)項目的跟蹤引進和推進落實。

提升品位是落實科學發(fā)展觀、實現跨越發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)

要融入主城區(qū)，*湖區(qū)必須在進一步提升城區(qū)品位、拓展城區(qū)空間上下工夫。

改造舊城區(qū)。加快推進一批基礎設施和環(huán)境改造工程的建設，大力改善周邊環(huán)境，迅速融入主城區(qū)；著力抓好一批駐區(qū)老企業(yè)的改造、搬遷，為引進總部經濟、繁榮商貿經濟、發(fā)展旅游經濟開辟新的空間。

拓展新城區(qū)。大力規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域，加快完善配套設施，積極爭取政策及項目支持，加快防洪體系、市政設施、城市配套功能等項目建設，進一步完善城區(qū)功能，走良性發(fā)展之路。

做大做強工業(yè)園區(qū)。重點抓項目推進，推動簽約項目落實；抓好園區(qū)基礎設施建設，加快完成園區(qū)道路及地下管網建設，增強園區(qū)自身發(fā)展能力；抓企業(yè)幫扶，對一些發(fā)展勢頭好的重點企業(yè)加大扶持力度，幫助企業(yè)做大做強。

創(chuàng)新運作是落實科學發(fā)展觀、實現跨越發(fā)展的重要途徑

著眼長遠抓運作。把握方向，立足當前，著眼長遠，積蓄后勁，加快發(fā)展速度，為經濟發(fā)展贏得更長遠的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

謀劃全局抓運作。全局之中有局部，局部利益必須服從全局利益。抓項目建設關系到地方經濟社會發(fā)展的全局，各部門都要全力落實和推動，站在全局的高度部署和落實各項工作，勇挑重擔，統(tǒng)籌好各方利益關系，促進項目建設順利實施。

統(tǒng)籌銀企抓運作。融資問題是當前經濟實現跨越發(fā)展迫切需要解決的問題。要多方借鑒先進經驗，大力創(chuàng)新投融資體制機制，通過大力整合資產籌措資金，盤活國有資產，加大與開發(fā)銀行的合作力度，促進地方經濟走上良性循環(huán)之路。

提高效能是落實科學發(fā)展觀、實現跨越發(fā)展的基本保障

明確責任抓效能。注重把各方面的創(chuàng)造活力和潛能激發(fā)出來，做到分工負責，層級推進，營造個個都是責任人、層層都有責任田、人人都講責任心的良好氛圍。

督察工作思路范文第3篇

一、健全機制，不斷完善隊伍建設

*年7月，我區(qū)通過公開筆試招聘了49名暫住人口協(xié)管員從事流動人口信息采集工作。經過半年多的運轉，發(fā)現機制不全，專職不專等一些問題，為了更好地提升為流動人口服務的意識，我們于*年3月成立了暫住人口協(xié)管員管理辦公室，副科級事業(yè)單位，區(qū)委政法委派主任一名，財務報帳員一名，公安分局派治安大隊副大隊長任教導員，專制抓業(yè)務工作，負責暫住人口協(xié)管員的管理及財務工作。業(yè)務工作主要由公安分局及派出所負責。在公安分局辦公。辦公室成立以來，不斷摸索前進，大膽創(chuàng)新，不斷完善管理機制，力爭打造一流暫住人口協(xié)管員隊伍。一直以來，區(qū)委、區(qū)政府在人力、物力、財力上給予流動人口治安管理工作大力支持。*年，簽訂了勞務合同，區(qū)財政撥款30多萬元為我區(qū)暫住人口協(xié)管員解決了“四金”問題。并提高工資待遇標準（每月700元），極大的鼓舞了暫住人口協(xié)管員工作積極性。協(xié)管員這支隊伍穩(wěn)定、團結、為區(qū)社會治安大局穩(wěn)定做出了很大的貢獻。

二、科技導入，全面強化流動人口信息采集工作

為把握流動人口治安管理的命脈，大力加強流動人口管理，我區(qū)投入1800多萬自主研制開發(fā)建設了精準打擊、有的防范、高效服務的人口信息研判指揮中心系統(tǒng)。該系統(tǒng)由人口信息研判指揮中心及與之相配套的81個人口信息采集站組成，其中固定信息采集站42個，流動信息采集站39個，分布在17個派出所。并為每個固定信息采集站配備電腦、身份證讀卡器、活體指紋采集儀、人像采集儀、打印機及身高體重測量儀等設備，為每個流動信息采集站配備有1輛人口信息流動采集車和2個人口信息流動采集箱。采集箱內含筆記本電腦、活體指紋采集儀、微型人像采集儀、身份證讀卡器、打印機、塑封機等設備。

人口信息采集站實行嚴密的網格化管理模式，主要負責采集劃定區(qū)域內實有人口，特別是暫住、寄住人口多生物及相關聯(lián)的38項信息，實時上傳至人口信息研判指揮中心，并根據人口信息研判指揮中心比對、研判的結果，對實有暫住人口實行分層次處理，一是對比中的在逃人員、未破案件嫌疑人員立即實施抓捕；二是對比中的有犯罪前科人員由社區(qū)民警建立重點人口檔案，納入重點管理視線，落實“三查一控”管理措施；三是對無劣跡的正常人員提供務工證明等相關服務。

人口信息研判中心主要負責對各信息采集站上傳的指紋、身份證、人像等多種信息與信息庫中已存信息進行自動比對、碰撞、分析、研判，并將分析研判結果反饋給各信息采集站。通過微機化登記、網絡化管理、科學化分析，對實有暫住人口進行分層次管理，有效破解了暫住人口管理的難題。

三、多策并舉，嚴管流動人口協(xié)管員隊伍

我區(qū)嚴格按照區(qū)委政法委書記提出的“暫住人口協(xié)管員隊伍要走精兵戰(zhàn)略、科學管理之路，力爭打造一流暫住人口協(xié)管員隊伍”要求。按照“四級網絡，三級管理”模式，在派出所建立了17個協(xié)管員中隊，81個管理站，100多個管理小組。對協(xié)管員隊伍充分有效的管理，在業(yè)務方面進行工作責任制，每個社區(qū)、都市村莊都有專人負責，落實到人，進行網格化管理，并簽訂責任書。

為打造一流暫住人口協(xié)管員隊伍，提高暫住人口協(xié)管員的整體素質，增強協(xié)管員業(yè)務能力以及隊伍的凝聚力，我們主要抓了以下幾點：。

1、嚴把隊伍入口關。通過實行協(xié)管員社會公開招聘，嚴格考核培訓上崗，嘗試采取與職業(yè)學校聯(lián)合辦學訂單式培訓方式，嚴格考核合格后再上崗。

2、抓好思想政治學習，加強業(yè)務學習力度。積極組織暫住人口協(xié)管員進行政治學習和業(yè)務學習，每年對協(xié)管員進行一次軍事訓練和微機培訓。并邀請工商、計生等職能部門的專家為參訓人員授課，全面提升協(xié)管員素質。編寫了《區(qū)暫住人口協(xié)管員管理制度匯編》小冊子，做到全區(qū)協(xié)管員人手一冊。從而提高暫住人口協(xié)管員的法律意識。

3、嚴格考核，加大監(jiān)督。我們成立了督察隊，專門對各中隊、管理站工作進行檢查、督導。區(qū)暫住辦制定并完善了《督察隊員工作守則》、《督察隊（隊長）工作職責》等規(guī)章制度，使督察工作做到有章可循；不斷創(chuàng)新督察方法，提高督察效能，采取明察與暗訪、日常督察與專項督察、定點督察與隨機督察、交叉督察相結合的方法，確保督查結果真實、有效。

4、加強組織建設。組織建設是隊伍凝聚力的重要保證，在區(qū)委政法委政治部的指導下，在暫住人口協(xié)管員隊伍中建立了1個基層黨小組，現有流動黨員12名，建立1個團支部，擁有團員79人，建立了1個工會組織，389名協(xié)管員加入工會，建立基層婦委會組織，33名婦女協(xié)管員成為會員，為工作的良好開展奠定了基礎。

督察工作思路范文第4篇

【關鍵詞】計劃管理 督查督辦

一、具體問題描述

（一）計劃制定顆粒度不夠精細、不夠全面

對于基層單位而言，工作計劃的制定是否精細、全面直接影響了地市供電公司年度重點工作任務或重要指標的完成情況。隨著國家電網公司管理更加精細化、科學化，基層單位作為一項工作任務的重要參與環(huán)節(jié)，對于管理部門下發(fā)的各項工作任務如果沒有形成動態(tài)的管理機制，想要全部兼顧確實很難。

每一年年初國網公司、新疆公司各專業(yè)都會下達年度重點工作任務，將全年的工作方向傳達到基層，基層單位應該結合自身實際，制定適合自己部門的年度工作計劃，可現實呢，往往是不結合自身實際提出下一年工作思路，等靠上級單位下發(fā)全年重點工作任務，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務中，上級單位下發(fā)的重點工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照執(zhí)行外還應將自己的重點工作補充進去，不能在制定計劃的開始就流于形式。

（二）計劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對于工作計劃的監(jiān)督和考核應是確保公司各項任務和指標完成的重中之重，但目前并未形成閉環(huán)管理機制，往往對于工作計劃都是缺少督辦，只注重考核，對于未完成工作任務引起的考核都是隨著考核的結束而結束，未對考核原因進行分析評估，這些都是工作計劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計劃完成情況未進行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計劃完成情況的監(jiān)督是一個動態(tài)的過程。基層工作計劃管理部門大多存在只注重工作安排，輕于工作任務過程管控的現象，往往造成工作計劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務完成率，會對公司造成業(yè)績考核風險；工作計劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動上報、反饋工作計劃完成情況，對監(jiān)管部督辦計劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問題的思路和方法

（一）科學制定下一年度工作思路和計劃

對于各部門和單位而言，在每一年的年底總結一年工作成績和不足時，如何科學、準確的制定下一年的工作思路是一個至關重要的工作。首先積極與上級管理部門溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級管理部門的各項工作，作為基層單位必須提前了解上級部門來年的重點工作思路，將其列入公司或部門的年度重點工作計劃；其次要從主要業(yè)績考核、專業(yè)管理以及同業(yè)對標等指標入手，查找不足和缺陷，將指標落后原因分析出來，由分管領導牽頭，制定年度指標提升計劃，分解到部門周、月度工作計劃中，分解到部門負責人、指標專責人，層層管控指標，確保指標提升計劃完成。

（二）利用星級區(qū)分工作計劃重要層級

基層單位要在年初對各項工作進行梳理，根據省公司、公司、部門級安排的重點專項工作、一般工作、公司“兩會”安排的專項重點工作、一般工作（臨時工作也按照以上等級區(qū)分），按照重要程度依次設置為五、四、三、二、一顆星，在制定計劃時就通過星級對工作的重要程度進行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點，將工作計劃上報至管理部門，對于管理部門也是一種提醒，形成管理部門與基層單位良好的業(yè)務溝通體系。

（三）利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級和本公司年度重點工作任務分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時下達的重點工作任務滾動列入節(jié)氣表中，每一個節(jié)氣間根據實際情況安排3-5項重點工作，這樣全年的重點工作任務在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計劃再分解到每周，這樣就達到了年度計劃分解至月、周度計劃的目的，形成了工作計劃閉環(huán)管理機制，避免了遺漏重點工作引起的考核風險。

（四）四個“圍著轉”加強督查督辦管理 提升重點工作質效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項重要工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點、分工協(xié)作、務求實效的原則開展工作，并堅持做到“四個圍繞”：一是緊緊圍繞著問題轉――問題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉――公司中心工作有需求，督辦工作不懈怠；三是緊緊圍繞著重點轉――年度工作任務重點在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會議轉――會議有部署，任務責任速分解，跟蹤督辦要到位。通過四個“圍著轉”，把領導關心關注的“急事”，影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時督辦，確保了督辦工作督到位、落得實。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，強化執(zhí)行力建設，確保政令暢通。

三、解決問題的實踐過程描述

督察工作思路范文第5篇

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團結協(xié)作、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、務實創(chuàng)新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團結協(xié)作的分隊。由于城管行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團結協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊里樹立敬崗愛業(yè)，工作勤懇，作風正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊里培養(yǎng)兄弟情誼，平時注重相互溝通，了解隊員的思想動態(tài)，做好“上情下達”，“下情上達”的橋梁作用，努力在分隊里營造一個和諧的環(huán)境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀律嚴明，執(zhí)法文明的分隊。作為分隊長嚴格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導、督促和約束分隊隊員的行為，以養(yǎng)成一個好習慣為目標來促使隊員成為一個作風優(yōu)良的執(zhí)法隊員。

第三、打造一支業(yè)務能力精湛的分隊。牢記日常巡查日志、分隊臺帳是工作的體現，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊員業(yè)務能力畸形發(fā)展是分隊長的失職，在以后的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負責人的身份，直接判斷違法事實、性質輕重；直接面對當事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀群眾的說情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執(zhí)法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

第四、打造一個務實創(chuàng)新的分隊。我們分隊必定做到及時保質保量完成大隊、中隊安排的工作任務，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務實的工作態(tài)度。所謂創(chuàng)新也就是根據大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責是不折不扣地完成中隊布置的任務，發(fā)揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

（2）

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執(zhí)法思路是：

首先，盡心盡職當好中隊領導的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領導的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認真落實中隊下達的各項工作任務。另一方面，要及時向中隊匯報日常的執(zhí)法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態(tài)等方面的情況，以便中隊能及時了解各種情況，從而做出準確的決定。

其次，分隊內部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協(xié)調，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊內組織各種活動，增加分隊內活躍的氣氛，增進隊員之間的相互了解，培養(yǎng)信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發(fā)，充分調動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公仆，只有分隊內部團結，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執(zhí)法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創(chuàng)執(zhí)法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執(zhí)法工作。走訪轄區(qū)里的各個社區(qū)和居委會，加強彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時為我們提供執(zhí)法信息。此外，我們還要和江東行政執(zhí)法大隊及其下屬中隊保持密切聯(lián)系，一方面在需要時可以借助他們的執(zhí)法力量幫助我們，以彌補我們執(zhí)法力量的不足，另一方面也可以達到信息資源的共享。

2、在燃氣方面的執(zhí)法，重點要從源頭上嚴格控制。平時我們要對轄區(qū)內各燃氣經營企業(yè)的儲配站和供應點，加強檢查、管理、宣傳和教育，根據條例上的規(guī)定，使他們逐步走上規(guī)范化管理。對于學校，賓館飯店等設置的燃氣瓶組氣化站，要有計劃地定期進行檢查，防患于未來。而對于無照經營的代充點，則以堵疏結合。教育一批，整改一批，對于教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護市民的人生和財產安全。當然無照經營的代充點又與市民的日常生活息息相關，這就是我們執(zhí)法難點所在，所以我們在執(zhí)法違法行為的同時也要盡力要求各燃氣經營企業(yè)切實做好送氣義務，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經營的代充點的生存空間。

3、在供節(jié)水方面的執(zhí)法，在我們日常的巡查的同時，要充分利用自來水公司提供的信息，加強聯(lián)系。這樣做不但節(jié)約了我們有限的執(zhí)法資源，也能及時查處違法案件，達到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進社區(qū)執(zhí)法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執(zhí)法的認識。下一在宣傳的同時又能聽到群眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

5、針對我們執(zhí)法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現情況后分隊再進行集中整治，注重實效，以提高執(zhí)法效率。我希望經過分隊全體隊員的努力工作后，形成這樣的一個良性循環(huán)：就是現有的違法案件得到及時處理的同時，可以預防和減少新的違法行為的發(fā)生，開創(chuàng)新的局面。

最后，就是要努力提高隊員們的整體素質和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學習氛圍，以提高分隊人員的學習積極性，從而達到分隊整體素質和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學習和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進行討論。內容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善于發(fā)現，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊內營造一個自由的，活躍的，豐富的學習環(huán)境，鼓勵隊員們發(fā)表各自的觀點，培養(yǎng)隊員們的學習積極性，使隊員們在輕松的氣氛中，取長補短，從而達到共同提高。

（3）

我在中隊工作了三年，走過120多條河，了解河道的分布狀況、基本情況，在心里有一張分布地圖，并經歷過大到專項整治，小到勸阻洗滌、亂吊掛等執(zhí)法活動。我競聘中隊分隊長，職務不高，卻也是麻雀雖小，我將做到以下幾點：

第一，力求做到在業(yè)務工作上能領先一步。無論是對河道的熟悉情況，還是對法律條文的理解把握上，都能領先一步，更好地開展執(zhí)法工作。

第二，使分隊具有活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。城管行政執(zhí)法，要求兩人以上（含兩人）聯(lián)合開展工作，因此，一個分隊有無活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，直接影響分隊的工作。目前，我們海曙分隊關系融洽，工作既活潑又嚴肅，我們所做的一切都離不開大家的努力。

第三，我將做到充分發(fā)揮每位隊員的主觀能動性，展現出他們最好的一面來。把工作做好，是我對自己的要求，也是對分隊的希望。為此，我將尊重每位隊員的意見，虛心接受隊員的建議，發(fā)揮隊員的長處，只有這樣才能把分隊的工作做好。

（4）

在年月進入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進入大隊后一直工作在督察機動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機動任務，在這過程中，熟悉并掌握了各項業(yè)務技能。今天來競聘機動分隊分隊長，相信在今后的工作中能做好下面具體幾點：

一、和分隊的同事一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機動任務。在這過程中，首先做好上情下達，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊范圍內指派的機動任務過程中，樹立我們直屬大隊執(zhí)法隊員各項業(yè)務都拿得起的良好形象。

二、在中隊內協(xié)助督察分隊做好督察工作。機動分隊除了完成機動任務外，協(xié)助做好督察工作也是一項日常性任務。在近半年以來的工作當中，本人和機動分隊的同事一起以積極主動負責的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分隊內創(chuàng)建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內建立起和諧的隊友關系，培養(yǎng)相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰(zhàn)斗力。

以上具體三點，我想是機動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負責機動分隊的時間里，我也是這么實實在在做的。相信機動分隊已是一支團結一心、尊重他人、作風硬朗的分隊，也相信未來的機動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機動分隊。

（5）

公用中隊六分隊主要從事公共客運執(zhí)法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執(zhí)法工作。要做好公交執(zhí)法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發(fā)行學生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規(guī)行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執(zhí)法的開創(chuàng)性，全國還未有城管公交執(zhí)法的先例。根據以上四個方面的特點，我認為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領導下與客運辦密切合作，做好對公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執(zhí)法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務質量，維護各方權益的目的。

二、組織好分隊的學習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學習，二要組織好業(yè)務學習，不但要學習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學習公交行業(yè)的相關知識，如寧波公交現狀、發(fā)展趨勢，公交優(yōu)先的內涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養(yǎng)成公交行業(yè)的專業(yè)人員，因為我們的執(zhí)法對象大都是公交企業(yè)和業(yè)內人員，要向他們宣傳、解釋相關法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

三、做好信息宣傳報道工作。局機關的工作經歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。