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石油系統個人匯報材料范文第1篇

位，教師應充分發揮學生在學習過程中的主動性和積極性，激發學生的學習積極性?！睂W生是學習和發展的主體，要實現有效學習，教師在教學過程中必須充分重視并努力培養學生學習的主動

性。為發揮學生的主觀能動性，我覺得應做到以下幾點。

一、理論聯系實際，培養學生學習的主動性

讓學生獲得與生活相關的化學知識，并引導學生認識和理解生活中的化學現象，關注社會和生活中的化學問題，提高基本的科學素養。同時，增強學生分析、解釋生活中化學問題的能力，提高學生的綜合素質。讓學生知道化學與生命、化學與環境、化學與能源、化學與材料、綠色化學密不可分?；瘜W的應用，如農業上的肥料，農藥，塑料薄膜；生活中的涂料，油墨，玻璃，水泥，洗衣粉，洗潔精，膠水，水性筆的墨，牙膏，衣服，電視機的殼等；還有石油工業，衣服很多纖維都來源于石油工業；食品中的添加劑及山梨酸鉀等?；瘜W無處不在，讓學生知道化學的重要性，增強學習化學的興趣，讓學生主動學習化學。

二、在思考與交流中培養學生的主動性

在教學中創設問題，讓學生思考與交流?；咏涣鞯倪^程，是生教生、師教生、師強生的過程，交流可以是生與生之間的討論，可以是師生之間的詢問，可以是個人或以小組形式的展示匯報，是學生互動的動態過程，是激發學生表現欲、形成成就感的過程，是學生組織能力、語言表達能力、自信心、意志和品質等綜合能力形成的過程，培養了學生學習的主動性。如膠體教學時我問學生：“氫氧化鐵膠體和氫氧化鐵沉淀一樣嗎？”在氧化還原反應教學中我問學生：“氧化還原反應中只有化合價升高或只有化合價降低

嗎？”讓學生在主動思考與交流中掌握知識。

三、在課堂訓練中培養學生的主動性

石油系統個人匯報材料范文第2篇

在中石油所屬的13個陸上油氣田中，華北油田經過長期的開采，油田綜合遞減和自然遞減快速增加，相應的維持產量的成本費用和措施工作量加大，同時又面臨著進一步控制油氣操作成本的嚴峻現實。這就要求作為油田基礎單位的采油廠要建立全新的經營機制，進行相應的內部改革和管理創新，降低成本、提高效益。

華北油田的采油廠積極采取挖潛、增效、降耗控制手段和措施，已連續十幾年將成本控制在股份公司下達的預算指標之內。但經過多年來的成本壓縮，控制前景不容樂觀。油氣生產所面臨的生產開發建設與成本短缺之間的矛盾日益突出。

近年來華北油田采油廠的噸油成本成明顯上升趨勢，但相較于年年下降的原油產量來說，采油廠可操作成本實際上是下降的。從各年的成本構成來看，其他費用占總成本的比例基本維持不變，但是重點費用占總成本的比例成逐年下降趨勢，而人員費用卻成逐年上升趨勢，且其上升比例遠大于其他生產性費用。

由于重點控制費用的降低不足以彌補人員費用的上升，生產性支出不可能一味的下降，畢竟有一個維持生產的最低水平，設備可以不按計劃修理，隨壞隨修，但這樣做的結果是為油田的持續穩定生產特別是安全生產埋下隱患。受人員費用、水電費、材料費等上升因素的影響，以后每年成本上升幅度將進一步加大。因此提出相應的成本控制對策，彌補預算缺口，對采油廠制定有效的開發戰略和經營調整方案有著十分重要的意義。

二、利用全面預算管理實現事前控制

歷年來油田公司下達給各采油廠各項生產經營指標作為其工作經營目標，結合自身實際，各采油廠進一步明確工作思路，細化核算單元，強化成本縱深管理，實現全面預算管理模式。

采油廠實行廠、工區兩級預算管理制度，成立了以廠長為組長，黨政領導及有關專業負責人參加的預算委員會，負責編制廠級預算，審查和分解年度預算方案，將預算指標層層分解，落實到責任單元和部門并組織實施；負責審批年內重大預算調整項目，根據年度預算執行結果，按照廠年初制定的政策進行考核。

采用目標成本法，全面進行預算編制。即采取自下而上、自上而下、上下結合的方法，堅持橫向到邊、縱向到底的原則進行目標成本指標分解。

（一）健全預算申報制度

按照油田公司要求先由各基層單位、各職能部門上報下一年度預算，原則上各項費用指標不突破上年指標，否則必須對費用上升項目的用途、資金安排以及效果等要素進行詳盡的分解與分析，提供充足的理由和依據。

（二）制定嚴格的審批程序

根據各單位各部門上報的預算，經過匯總分析對比，經廠預算委員會審核通過編制下年度預算，上報油田公司審批。

（三）重點滿足生產所必需的支出

根據油田公司審批確定的預算，為了確保全年收支平衡，把生產成本控制在預算指標之內，廠里多個部門進行調查摸底，以油田公司下達的油氣總成本為最高封頂線（即目標成本），結合采油廠的生產現狀和華北石油開發系統采油成本的先進水平，在總體思路上采取了“保、擠、砍、壓”的方式，即保重點項目，擠低效工作量，砍可上可不上項目，壓縮非生產性開支。

（四）層層分解預算指標

將各項目標成本指標進行橫、縱向分解落實。橫向上首先將支出分成可控和不可控兩大部分。不可控這部分資金必須算準、留夠，然后再將可控費用按照ABC分類法將單項費用占總費用的比重，按照從大到小的順序進行分解，并將A類重點費用即電費、材料費、作業費等費用和各單位績效工資掛鉤考核，并將全廠的費用細分為多項目標成本，并落實到了責任部門、責任人和主管廠領導，即為橫向分解?？v向上將成本指標分解到各單位，再由各單位層層分解到承包單元。同時針對各基層單位的生產特點確定了噸油成本指標、經費指標、以收定支等多種預算管理模式，通過以上措施將控制成本的壓力傳遞到每個職能科室、工區、直至承包單元和個人，力爭實現通過每個職工完成自己的指標保單元，各單元保工區，工區保全廠的局面，達到橫向上每個費用特別是重點費用不超支，縱向上每個單位不超支。

在預算的落實上，堅持預算指標執行，“嚴考核，硬兌現”?？偝杀局笜俗鳛榉駴Q指標，按月考核累計計算，超成本否決單位績效工資，年底成本節約按承包政策予以兌現。重點費用指標按超支額比例扣減績效工資，實行月度考核計算，只罰不獎、年終總兌現的控制考核政策。同時實行預算執行情況預警制度，對有超支危險的單位進行預警提示；廠預算委員會制定相關工作制度、獎懲機制。定期聽取預算委員會辦公室對全廠預算執行情況的匯報，以便采取切實有效措施確保預算控制在年度指標之內。廠每個季度進行經濟活動分析，聽取各基層單位、各職能部門預算執行情況的匯報，及時了解完成全年預算指標存在的問題，以及采取相應的解決措施。

三、成本控制的具體做法

采油廠成本控制的總體思路是嚴格控制生產性費用、壓縮費等非生產性費用的支出，開源節流。大多采油廠的操作成本經過近10年的壓縮，可繼續下降的空間微乎其微，因此把控制成本的工作重點放在A類重點費用上，即繼續壓縮電費、作業費、材料費、運費、修理費等6大重點費用，把加強管理控制重點費用支出作為確保成本控制目標實現的關鍵。現以電費、作業費和材料費為例，分析采油廠成本控制的幾個做法。

（一）加強電力管理，降低耗電量，保證供電時率，提高用電效率

外購電費占采油廠可操作成本25%以上，因此控制此項費用至關重要。

1.油田外部環境較為復雜，加大反盜電力度，避免電力無償流失。通過應用“地下管道探測儀”等各種先進的反盜工具，加大對地方不法盜電行為的打擊力度，減少盜電損失；同時疏導地方用電渠道，強化規范農村農灌時期用電管理。

2.堅持反盜、節電、發電并重，以提高供電時率為本，優化線路改造，加大新設備、新技術的引進應用力度，增加供電系統管理科技含量。通過推廣節能電動機、變壓器等節能設備，減少用電損失。

3.加強發電管理，充分利用現有天然氣發電機組，努力多發電減少外購電。采油廠多數產油井都富含伴生天然氣，經過技術開發等手段將其充分回收利用，集中部分用于發電以及鍋爐加熱等。在減少資源流失的同時增加了資源利用的效率。

4.對機械采油系統、注水系統、集輸系統采取各項節能降耗措施，減少能耗，降低成本。

（二）創新作業勞務費管理方式，達到控制作業成本的目的

1.采取“費用包干、風險自負”的方式。作業費和電費一樣也是采油廠可操作費用的重頭戲。要改變過去乙方施工、甲方付費的管理方式，引入獎勵機制，調動乙方積極性，讓乙方承擔一定施工風險，給施工單位一定壓力，發揮他們的主觀能動性。對井下情況復雜、施工難度大、不確定性因素多、施工費用高的井，采取“費用包干，風險自負”的方式。達到質量要求的給予付費，達不到質量要求，風險由乙方承擔，甲方不付費。對施工周期長，施工效果不確定的油井，應充分調動乙方積極性。

2.采取注重效果，分段付費，追求效益最大化的方式。具體就是根據施工效果，在不同施工周期內實行不同付費標準。如果效果差，施工周期長，乙方就虧損，周期越長虧損越多。如果效果好，施工周期短，乙方盈利。此方式經過試驗創造了很好的經濟效益。

3.采取“費用定死，重復作業，費用自理”的方式。對作業風險大，一次性成功率低的油井，采取該方式。

以上3種模式，在作業施工中不斷推廣完善，使有限的作業費用，發揮最大效益。

（三）創新物資“互動管理”，努力控制材料成本消耗

材料費是成本管理中較為重要的費用，如今物資供應面臨大部分材料價格漲價，需求增加的形式，材料消耗仍然要得到有效控制。

“互動管理”是將全年的工作目標分解成各庫房季度、月度的工作任務，各庫房再把本單位的工作任務按服務工作、物料倉儲保管發放工作、計劃供應工作、安全保衛工作、政工工作分解到各計劃員、保管員、操作人員等責任人，每季度由中心組織考評小組對各項工作進行檢查考核，檢查考核結果與本季度獎金掛鉤，按照獎罰標準獎懲兌現。

之所以叫互動管理是因為：①單位內部互動，強調在上級給下級下達工作目標時允許下級提出合理的要求，在滿足下級責任人合理要求的情況下要求下級全面完成上級布置的崗位職責范圍內的工作。若下級不能完成上級布置的工作，上級部門將根據獎罰標準對責任人進行相應的處罰。②物資中心與生產部門互動。物資中心在對各生產單位供應生產物資提供服務的同時，還要了解生產部門的意見、要求等信息，以便盡早糾正工作中出現的偏差，及時、保質、保量地提供生產物資供應，保證全廠生產建設任務的順利完成。

石油系統個人匯報材料范文第3篇

2、突發事故應急預案試運行管理應急預案1、一般故障

故障現象

原因

處理措施

流程不通

1、閥門故障

切斷氣源檢修

2、異物堵塞

切斷氣源疏通管道

法蘭漏氣

1、螺栓未緊或緊偏

均勻擰緊

2、墊片損壞或偏置

更換

盲板漏氣

1、盲板質量問題

更換

2、密封件問題

更換密封件和加密封脂

調壓閥不起作用

1、連接管問題

按操作說明書維修調整

2、膜片損壞

更換

3、設定壓力與實際不符

重新調整

2、突發事故應急預案

輸氣管道在試運行管理過程中，可能遇到的突發事故有：管道穿孔爆裂，管道水災沖斷，天然氣中毒以及站場遭受雷擊，火災等。天然氣站場，閥室屬易燃易爆場所，因此，對其防火防爆措施有很多的要求。當天然氣與空氣混合，達到其爆炸范圍后，遇火源即發生燃燒或爆炸。由于天然氣燃燒猛烈，擴散速度快，撲救起來極其不易，而且天然氣站場，閥室一般均設計在比較偏僻的地區，消防隊伍不可能及時趕到。因此，要求全線人員堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做好一切防護準備，并根據事故情況不同，認真的分析和正確的判斷，從而采取相應的處理措施。

（一）管道爆裂，天然氣大量泄漏的處理：

正確分析判斷事故發生管段的位置，并迅速派人到現場勘察，及時向站長及東勝分輸站值班人員匯報。

站長通知距離事故點最近的人員迅速關閉上、下游閥室線路截斷閥，組織現場人力對天然氣擴散危險區進行警戒，嚴格控制一切可燃物可能發生的火源，避免發生著火爆炸和事故蔓延擴大。同時通知搶修隊進行搶修。

（二）各種原因引起的管線小型漏氣的處理

小型漏氣指的是管線本體、焊縫及閥門、連接法蘭因出現很小的砂眼、裂縫和密封不嚴而引起的漏氣，這類問題可采取不停氣不放空，用帶壓堵漏、緊固的方法解決。其主要器具是用半圓頂絲管卡或柔性鋼帶頂絲管卡。當發生小型漏氣時，工作程序如下：

通過線路檢查發現或地方政府，當地居民報告發現漏氣后，迅速掌握漏氣的時間、地點，車輛進入道路及當時全線輸氣狀態，由站控室通知供用氣單位及上級主管領導，同時通知搶修隊帶上相應的工器具、設備、材料趕到現場，組織搶修。

派人到現場消防警戒（根據漏氣點，哪里能先到達，就由哪出車派人）嚴格控制一切可燃物和可能發生的火源，避免事態的擴大。

管卡堵漏只是臨時措施，待以后進行管線計劃停氣檢修時再補焊或更換管段。

（三）天然氣防中毒措施：

硫化氫防毒措施：

當場站及管線發生大量氣體泄漏時，必須預防硫化氫中毒情況的發生，硫化氫對人體具有全身毒性作用，在機體內可抑制細胞呼吸酶活性，造成組織缺氧，重度中毒可發生呼吸心跳驟停。

搶險人員在可燃氣體大量泄漏情況下進行搶險作業時，必須穿戴防毒面具，防護眼鏡，防靜電服等安全措施，在搶險作業時，必須有二個人以上同時在現場。并隨時保持聯系。當發生中毒事故時，應將中毒人員抬至通風地帶進行搶救（如人工呼吸、心臟按摩擠壓、清理口鼻污物等），情況嚴重時應立即送往最近的醫院搶救治療。

（四）天然氣站場防雷，防靜電措施；

靜電產生的途徑很多，靜電所產生的電壓可高達幾萬伏，在有爆炸危險物質的場所內，可能會引爆危險物質，因此防靜電安全措施在輸氣站場的要求是必不可少的，雷電是大自然的靜電放電現象，石油工業構筑物及工藝裝備等設施遭到雷電襲擊時，會產生極高的過電壓和極大的過電流，在其波及范圍內，可能造成設備或設施的毀壞，導致火災和爆炸，并直接或間接地造成人員傷亡。因此預防雷電襲擊是一項重要的安全措施。

1.防雷電措施

（1）防直擊雷措施：裝設獨立避雷針或架空避雷線，使被保護的構筑物和設備及突出物體（如放空管等）均處于避雷針或避雷線的保護范圍內。

（2）防雷電感應措施：為防止靜電感應產生火花，構筑物和設備及突出物體（如放空管等）均應接到防雷電感應的接地裝置上。為防止電磁感應產生的火花，在管道連接處如彎頭閥門、法蘭等應用金屬線跨接。

（3）防止雷電波侵入的措施：低壓線路的電纜或金屬管道應與防雷電感應的接地裝置相連。

（4）定期檢測接地裝置的接地電阻，不合格及時整改。

（5）遇有雷雨天氣，在不影響生產的情況下，電氣設備應斷電。

（6）電氣設備加雷擊熔斷器.

2.防靜電措施

（1）在有危險氣體存在的區域應使用那些不易產生靜電的材料。

（2）在有防雷接地系統的條件下，可與防靜電措施與之共用。

（3）工作時穿防靜電服，噴靜電消除劑或用靜電消除裝置消除靜電。

（五）場站緊急情況的處理。

一旦發生爆裂、天然氣大量泄漏，應（1）馬上關閉事故段上下游閥門（上游閥室閥門會自動關閉）（2）打開放空閥放空，如果能夠點火放空最好（3）切斷電源，斷絕火源，大范圍設立警戒區，疏散當地居民（4）同時向消防隊報警，（5）停氣，放空后處理。

在接到站內的報警通知的同時，應詳細了解事故發生的時間地點，產生事故的原因及采取了何種措施，迅速作出正確的判斷分析，及時通報主要領導，通知各單位做好停氣準備，逐漸降低沿線壓力，努力減小事故造成的損失。

石油系統個人匯報材料范文第4篇

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！我叫趙，現任公司副總師兼也門項目經理。今天，我給大家匯報的是在千難萬險中，我和項目組的同志披荊斬棘，勇闖四道難關，大力開拓國際鉆井市場的事跡。我匯報的題目是《困難嚇不倒中原石油人》。

1998年，我局中標第一個蘇丹石油鉆井項目后，公司決定讓隊去承擔這項艱巨的任務。當時我任鉆井隊平臺經理兼黨支部書記。我是學鉆井專業的，有實際操作經驗，外語會話能力又好。作為一個油田培養教育多年的青年知識分子，在油田需要我們率先迎接國際市場的風浪的時候，我必須沖鋒陷陣。我暗暗告訴自己，一定要在國際市場上打頭陣立頭功，為油田專業化隊伍生存和發展殺出一條血路來。這樣，我肩負著油田領導和職工家屬們的重托，踏上了創業的征程，與國際項目結下了不解之緣。從1998年到2000年7月我任蘇丹項目經理。2000年7月，勘探局開辟也門市場，我又任也門項目經理。

作為項目經理，我的任務是負責項目生產管理和組織，與甲方進行技術談判，提供后勤支持，協調現場甲乙方關系，抓好安全生產。在國外搞鉆井，我們面臨的最大困難有四個：工作量、生產組織、人身安全和生活。

占有工作量是我們生存的根本。1998年4月我到蘇丹時，蘇丹六區的勘探計劃已經完成，鉆機面臨著無米下鍋的困境，同志們焦急萬分。好不容易出來了，沒有活干怎么辦？在萬分焦急的情況下，我意外地探聽到一個招標信息。對我們來講，這無疑是救命的稻草！盡管看起來中標無望，但是只要有一點點機會，我就要拿出百倍的勇氣和努力去爭取。設備不符合要求，我們加班加點整改。將底座由4.7米加高到6米；電路系統全部更換，達到2級防爆水平；國產的鉆井儀表不合要求，我們連夜從美國和中東購進。封井器試壓過程中遇到的問題最多。甲方監督要求對封井器近200個閘門全部試壓。環型封井器膠芯質量差，打上壓后，達不到額定標準，200個壓力開始往外冒泥漿。試壓時間一長，膠芯關上了卻回不去，前后6次更換墊子、上油，36個1.3寸的大螺絲擰上又擰下折騰了整整36個小時，才符合標準。在同志們的共同努力下，經過幾輪艱辛談判和現場檢查驗收，我們終于拿到了IPC公司1+3口井鉆井大包的施工權。絕處逢生。同志們高興得又蹦又跳，最難吃的飯菜好像突然變成了美味佳肴。

國外施工生產組織有多艱難，是人們難以想象的。蘇丹的那次鉆機搬遷，讓我終生難忘。從六區鉆井現場到五區作業區有580多公里，要穿越200多公里的原始森林，跨過150公里季節性的沼澤地，還需要橫渡80米寬的尼羅河主河道。尼羅河上游主流不十分明顯，到處是小河溝，下雨時一片，旱季時一片荒草。甲方下達動遷令后，我們逢山開路，遇河架橋。要穿過那些星羅棋布似的季節小河已經夠難了，在沼澤地里修路更是難上加難。為了減輕重量，我們不得不將設備拆開，本來一車可以拉完的東西就要分成幾車拉。過80米寬的尼羅河需要駁船，駁船小了載不下鉆機和泥漿泵也不行。我多次走訪當地政府求援，才從河運公司租了一條大駁船?？墒怯写瑳]碼頭也無法擺渡設備，2米多深的水，淤泥很多，船沒有辦法靠岸，怎么辦呢？蒼天不負有心人。我們找了六七天，才在一個遺棄的軍營里發現兩塊鋼坡板，大家高興壞了！把鋼坡板抬回來，設計了一個斜拉吊橋，建起了一個簡易碼頭。這樣，一船能載3車貨，硬是將設備渡過了河，拉到了現場。

也門項目剛啟動時，按照計劃，2000年12月4日設備到港，結果23日才到，推遲了19天。合同要求我們元月中旬開鉆。24日開始卸船，當時正是阿拉伯人的齋月，工人白天不吃飯，根本干不成活，我聯系港口有關人員，找了100多人晚上加班干。他們100多人三班倒，我和另外2位同志負責編號、登記、捆綁車輛。因為怕卸壞了設備，我們一分鐘也不敢離開現場。餓了吃點面包，渴了喝點礦泉水，就這樣連續干了42個小時才將設備卸完，為按時開鉆贏得了寶貴的時間。120車貨安全運到井場后，我們三個人睡了整整一天。

也門與蘇丹正好相反，也門一年到頭很少下雨。搬家時一個山頭連著一個山頭，要轉好幾個小時，有時還要經過100多米深的大峽谷。最短的搬遷通常是三四百公里，最長的一次有700多公里。就這樣，沙漠連著高山，荒原連著峽谷，道路崎嶇漫長。荒原上很少有人煙，走上一兩天不見一個，看到人就像看到寶貝一樣，心情很激動。有時間我就想，在國內鉆機搬遷時，最頭痛工農糾紛，在也門真是恨不得多見幾個老百姓。

國外施工最令我們擔心的是安全問題。蘇丹是個窮國，政府軍隊和當地部落游擊隊長年打仗。尼羅河南岸是游擊區，游擊隊擔心政府軍的坦克大炮過河，索性燒毀了上游的一切橋梁和渡船，并且不允許外國公司在游擊區開采石油。1999年3月份，我們在蘇丹5區鉆到1840米井深時，甲方告知反政府軍（游擊隊）將在2天后襲擊井場，讓我們做好撤離的準備。我們馬不停蹄，全體動員，全面布置了撤離前的工作。將鉆臺制動系統鎖死，發動機泵房材料房全部焊死，用推土機推土將營房堵死。當天夜里我對設備的封存工作仍不放心，凌晨3：00想再檢查一下現場，一出門有2個人站在院里一動不動。我想誰在這里站著干什么，走近一看，是帶班隊長李紅喜和鉆工卓同光同志，還沒等我開口，幾個人把槍對準了我，將我圍住。開始我很緊張。但是作為項目經理，我十分清楚必須妥善處理好眼前發生的一切，必須保證我方人員的安全。于是我用英語給他們打招呼，問他們想干什么，我說我只是乙方，打井也是為你們好，有什么事找甲方，我可以幫助聯系，請將我們的人放走。李紅喜、卓同光同志趁機脫身。游擊隊員收走了我身上他們認為值錢的東西，這樣僵持了好久。我想這樣下去也不是辦法，萬一打起來必死無疑。于是就說要上廁所，一個小頭目遲疑了一下，讓兩個人拿槍跟著。我剛進廁所就聽見甲方保安和游擊隊交上了火。我知道廁所的墻很薄，一打就透，看看沒人，就彎著腰跑回宿舍爬在地板上。經過石油保安的頑強抵抗，激戰3個小時后游擊隊撤了，甲方清點人數，保安死2人，游擊隊死3人，我方人員無一傷亡。第二天，為了免遭報復，我們將設備移交給了保安部隊，坐運貨的卡車離開井場，撤到了100公里外甲方基地。后來為了恢復生產，同時也是出于安全的考慮，我們要求甲方提供直升飛機，從基地到鉆井現場運送我們的工人，但直升飛機也險遭空難。有一次我們生產骨干坐的直升飛機在一片森林上空被游擊隊擊中，駕駛員的腿被打斷，飛機失去控制急速下降。我想一定完了！在飛機墜落到離地面大約幾十米時，幸虧副駕駛員控制住了飛機，大家才得以死里逃生。此后，我要求甲方飛機必須在現場垂直起飛，并且盡可能飛的高些。有時我不只一次地設想，當時如果游擊隊的槍突然走火，如果我沒有躲起來，如果飛機撞在地上，我都不可能活著回來。真那樣的話，可怎么對得起自己80歲的老母親，怎么對得起恩愛的妻子，怎么對得起年僅幾個月的孩子？！為了不讓家里人擔心，我和大家約定，回國后誰也不能將這些情況講出去。

也門的社會治安很差，成年人大多都背著槍，每個人幾乎都有包括手槍、機關槍、沖鋒槍在內的好幾件武器。部落間矛盾和磨擦十分頻繁，尤其在晚上，多數時候槍聲不斷，有些部落為了勒索經常綁架人員。這種提心吊膽的生活簡直是折磨人！為了防止出現意外，我們每次外出都要與甲方的安全官員通報具體時間，要求安全官員派軍隊護送，因此，項目談判時保證充分的人身安全是最為重要的一個內容。

國外動蕩不安的生活和國內祥和安定的生活相比真是有天淵之別。幾年來，每次出國前與父母妻兒離別，與領導同事告別，離開油田熟悉的環境和家中溫馨的生活，我都有一種難言的痛。說實話，我真的不知道還能不能回來。每次回國的時候，看到仍在堅持工作的同志，我又十分留戀，擔心項目組再遇到意外的麻煩。所以，現在我的心根本靜不下來。但是，到了國外，我只有一個念頭，我們吃苦受累是為了什么？是為了家中的同志不再吃苦受累！我們承擔風險是為了什么？是為了家中的親人不再承擔風險！想到這一點，我渾身有使不完的勁，再苦再累也要干好工作。版權所有

在國外，生活上的困難是無法想象到的。我們在也門施工的油區是也門最為荒涼的地方，四周不是高山峽谷就是沙漠，隨便看，你也找不到一顆草。地表溫度通常是五、六十度，石頭上就能烙煎餅。為了維護中原石油人的形象，也為了防曬，我們每天上班都要穿著厚厚的工衣，一天下來，喝七八斤水也不會小便，水很快變成了汗水，那里還有尿??！。下班回來，紅色的工衣上是白花花的一片，都變成鹽疙瘩了。由于天熱，汗水不停地流到工鞋里，沒幾天腳就捂爛了。天熱飯也不想吃，在如此偏僻、艱難的地方組織生活更是困難重重，當地飯多是燒烤的羊肉、牛肉，在駐軍的保護下出去200多公里才能買到牛羊肉，蔬菜在那里是稀有珍品。因為蔬菜很少，天又炎熱，幾乎每個人都得了便秘。大便一次和上刑一樣受罪！同志們的嘴唇干裂，起了一層又一層血泡，一張嘴揪心地疼。

在國外干活，人的心理壓力特別大。有次設備整改我們聘請了一位澳大利亞電氣工程師--瓦夫，工作時間是一個半月，28天休息一次。因為開鉆時間很緊，瓦夫一個半月也沒有能夠回去。他的妻子不干了，到瓦夫的公司去找。瓦夫的澳大利亞總部幾次催我讓他回去，我以工作忙為由解釋2個月時一定讓瓦夫回去。這時，瓦夫的精神明顯不正常。整天在井場上轉，他說我必須走了，不然我可能將汽油澆到鉆機上點火。后來，我在蘇丹首都喀土穆為瓦夫送行，瓦夫說你不將機票給我，我不吃飯。當我將飛機票交給瓦夫時，瓦夫眼含熱淚，雙手顫抖，激動得幾乎說不成話，說我終于能夠回家了！頓時我也熱淚盈眶。在我和瓦夫之間，我是甲方，工作沒有干完，瓦夫就不能走。我想他在這里才干了2個月就受不了，我們一干半年，還要忍受甲方的許多責難，這種壓力該有多大，誰能夠理解！

在國外，無論多么苦多么累，無論遇到多么大的困難，我們為油田建功立業的信念沒有變，為油田奉獻青春的決心沒有變，為油田殺出一條血路，闖出一片市場的斗志沒有變。因此，再苦再累，大家從無怨言，都在默默地拼命干活。

在A-1井施工中，由于地層嚴重漏失，甲方要求執行邊漏邊鉆的措施，迅速鉆過漏層。要鉆穿幾百米的易漏地層，就需要配幾千方泥漿。同志們上了鉆臺接單根，下了鉆臺就配泥漿，甲方準備的堆積如山的泥漿料，硬是讓我們一袋一袋地扛到井上，加進了泥漿里?？竿昴酀{料，同志們的手指抓破了，腳跑腫了，兩個肩膀磨得血淋淋的，大家你看看我，我看看你，只有相互安慰的眼神，沒有一句怨言。同志們的工作表現深深地打動了甲方。在也門905隊，美國現場監督看到我們的司鉆實在太辛苦了，就將自己的老板椅搬到鉆臺上讓司鉆坐著扶剎把，司鉆不坐他顯得很生氣。甲方監督告訴我：中國的設備不是最先進的，但是你們的工人都是第一流的。

有時我想，出國打井，吃不好住不好，一干十七、八個小時，時常又冒著生命危險，有時還要被老外嚴厲指責，精神壓力和心理壓力很重，但同志們從來沒有怨言和牢騷，這究竟是為了什么？我認為并非僅為多掙幾個錢。在家里干，作為生產管理骨干一年掙個三五萬很容易，何必要到那些鬼地方找苦吃，找罪受？現在，我越來越明白，這是一種責任感在起作用。油田培養了我們，我們一定要回報油田，這是我們的義務！這是我們的光榮！

事實上，這份責任感正是我們工作的動力。

在短短六個月里，以905隊為主力的也門項目，開鉆6口，修井2口，口口井安全無事故，實現產值4000萬元，創出當年投產當年贏利的好成績，為中原石油人贏得了很高的聲譽。《也門時報》、《也門觀察報》等新聞媒體紛紛報道中國905隊的動人業績。

也門項目首戰告捷為我們帶來了更大的市場，也門項目組的輝煌戰績吸引了更多的甲方，一個個尋求合作的信息傳回國內，一個個中標喜訊飛回中原。

2000年底我們又上了906隊。2001年9月，906隊再次中標法國TOTAL公司10+6口井鉆井項目；2001年10月，905隊在挪威DNO公司和DOVE公司招標中，戰勝美國、加拿大等5家實力雄厚的競爭對手，中標4+4+4口井鉆井工程施工項目。這兩個項目的總工作量為28口井，是油田目前在國外工作量最大的鉆井項目。最近5012隊又中標了MOL也門鉆井項目，設備正在發運也門。

石油系統個人匯報材料范文第5篇

一、指導思想

堅持以黨的十七大會議精神為指導，以科學發展觀為統領，圍繞保障北京奧運會成功舉辦和維護我市安全穩定，加強內部管理，認真落實各項安全及突發事件預警制度，排除各類事故苗頭隱患和各類刑事案件，預防和杜絕各類重特大突發性事件的發生，確保我市燃氣供給安全。

二、工作目標

在北京奧運會及殘奧會期間，全面采取超常規工作方式，針對存在安全隱患的重點企業、關鍵部位嚴防死守，杜絕重特大事故發生，嚴厲查處各類違法、違規行為，實現“三個確?！?、”八個嚴禁“的總體工作目標。

（一）“三個確?！?/p>

1．確保排查環節不出紕漏、不留隱患、不留死角、不留空檔；

2．確保不發生有責中毒死亡事故和大面積停氣事故；

3．確保各燃氣企業內部不發生大規?；蛴绊憪毫拥纳显L案件和鬧事事件。

（二）八個嚴禁

1．嚴禁未履行基本建設程序、擅自施工的新建、改建、擴建燃氣工程項目進行施工作業；

2．嚴禁未經驗收或者驗收不合格的燃氣工程投入使用；

3．嚴禁未經審批及未落實“三統一”要求的燃氣分銷站點從事經營活動；

4．嚴禁臨時燃氣服務站點過夜儲存液化石油氣“重瓶”；

5．嚴禁充裝超期、不合格液化石油氣鋼瓶；

6．嚴禁未簽訂安全運輸合同的運輸單位和個人的車輛進入瓶裝液化石油氣企業生產區；

7．嚴禁瓶裝液化石油氣企業進行夜間作業；

8．嚴禁未經備案的燃氣燃燒器具產品上架銷售。

三、組織領導

為確保各項工作目標的順利實施，成立“奧運期間燃氣安全保衛工作領導小組”。組長由市建委常務副主任曲維嵩、市建委副主任劉清玉、中慶燃氣股份有限公司總經理劉大鯨、天辰燃氣公司總經理楊延榮擔任，副組長由各區、縣（市）政府主管領導、中慶燃氣股份有限公司副經理王海、天辰燃氣公司副總經理由日升、市建委公用事業協調處處長吳敏、市建委燃氣管理辦公室主任陳勝斌擔任，成員為各區、縣（市）燃氣主管部門及各燃氣企業相關人。領導小組下設中慶公司、天辰燃氣公司和各縣（市）辦公室，主管領導負責本區域安全穩定供氣工作，各辦公室都應相應成立安全隱患排查組、重點部位巡查組、設施設備維修組、危險物品監控組、突發事件應急組。綜合協調辦公室設在市建委公用事業處，液化氣管理工作由市建委燃氣管理辦公室負責。

四、具體措施

（一）落實安全管理及工作責任制。各企業要認真傳達國家和省、市的有關要求，及時召開奧運安保專項會議，部署具體工作任務，區分責任，層層簽訂《奧運期間安保責任狀》，確保各項責任的落實。各區、縣（市）燃氣主管部門要實行領導包片制度，有效落實本地區燃氣安全管理及綜合指導工作，要堅持領導責任制、責任追究制、信息通報及矛盾糾紛排查調處制度，集中對影響燃氣行業易發生群體性矛盾的問題進行排查梳理，針對排查出的問題，逐件落實領導責任、穩控人員和化解措施，嚴防和其他嚴重影響社會政治穩定的問題發生。

（二）開展全方位的“地毯式”安全大檢查。在奧運會開幕前各燃氣企業要對燃氣設施進行一次全面徹底的安全大檢查；奧運會舉辦期間，企業所屬各單位的主管領導每天要親自帶隊，對轄區內的重點區域、重要供氣設備設施進行檢查，加強巡視，確保燃氣設施的正常穩定運行。一是加強運行管線的巡查。各燃氣企業要在堅持“四定一?！保ǘㄈ?、定時、定點、定責任區域、保管網安全）巡線制度的同時，重點做好危舊燃氣管道的檢測、檢修和更新改造工作，加強對重要附屬設施的檢查，確保管網運行良好；同時，對重點區域、重點部位的設備設施進行夜查。特別要加強兩條穿江管線的巡視，嚴防漂管事故發生。二是加強漏氣閥門井的監測。每日對閥門井進行一次檢查，對存在漏氣問題的閥門井進行放散，并對漏氣閥井周邊的“三溝”進行濃度檢測，防止發生火災、爆炸等事故。三是加強調壓站壓力的監測。每日四次對調壓設備運行狀況進行檢查，每小時對壓力變化進行記錄，發現異常，立即報告。四是加強瓶裝液化石油氣企業管理。各瓶裝液化石油氣企業、燃氣分銷站點、燃氣燃燒器具安裝維修企業及經銷單位要向社會作出杜絕各類違法、違規行為的公開承諾，切實加強內部安全管理、值班值宿及應急搶險預案落實工作。嚴禁各瓶裝液化石油氣企業晚20時以后進行充裝，嚴禁充裝超期、不合格鋼瓶，嚴禁未辦理液化石油氣鋼瓶運輸車輛合同備案證的車輛進入生產區，嚴禁載客加裝液化石油氣，嚴禁銷售未經備案的燃氣燃燒器具產品等違法、違規行為。各類問題一經發現立即予以嚴厲處罰，違規企業將停業整頓，違規站點將被取消分銷站點經營資格，且該站點在1年內不準進入我市液化石油氣分銷市場開展經營活動，違法車輛的調查資料和有關物證將移交有關部門進行處罰并記錄在案，違規行為嚴重的將清除瓶裝液化石油氣運輸市場。

（三）加強各類安全隱患的整改和監控。對重點設備設施進行維護，保證設備設施的正常運轉。對有條件整改的隱患立即整改；對暫不具備整改條件的，按有關要求，落實人員、落實責任、落實措施，有效監控，科學防范，確保不出事故。中慶公司要做好已置換區域中未置換戶的聯系與監控工作，要主動與未置換戶所在社區、派出所、物業公司溝通，及時獲取有關信息，爭取早日與未置換戶取得聯系，完成燃氣置換任務，消除安全隱患。

（四）加強重要崗位人員的教育管理和值班、值宿工作。各燃氣企業要對小修、巡調、收費、搶險、施工等重要崗位工作人員進行教育，嚴格落實各項操作規程和規章制度，堅決杜絕“三違”現象發生。自8月5日起至8月24日止，各燃氣企業實行“三級”值班制度，值班人員要嚴格遵守值班的各項規定，全面掌握值班期間的各種情況，對重要的維修要親自到現場解決處理。要層級落實檢查工作責任，確保各項工作記錄完整，有據可查。奧運會期間凡工作記錄不完整的企業，一律停業整頓。

（五）加強燃氣事故應急預案落實及搶險搶修工作。在奧運會開幕前開展模擬事故演練，鍛煉隊伍，提高處理突發事件的能力。要提前備足搶險設備、設施及物資，一旦發生供氣故障，有關單位要迅速反應，如需啟動應急救援預案應立即啟動。各搶修組接到搶險搶修指令后，立即帶全帶齊搶險設備、材料，5分鐘之內出發，采取有效措施，避免事態的擴大。

（六）加強燃氣工程施工安全管理。要制定詳細的安全施工組織方案，落實各項安全措施，完善防暴雨、防坍塌、防滑坡等各項應急預案，確保施工安全。要進一步加強施工會簽，嚴防挖斷管線事故的發生。對燃氣管網附近的施工現場加大監護力度，設專人死看死守，避免人為破壞事故；未履行基本建設程序、擅自施工的新建、改建、擴建燃氣工程項目一律停止施工作業，未經驗收或者驗收不合格的燃氣工程一律不準投入使用。

（七）實行日報、三日工作例會及事故報告等制度。一是實行日報制度。各燃氣企業須在每天16時報送當日安全管理工作情況，中慶公司及天辰公司報市建委公用事業協調處，瓶裝液化石油氣企業報市建委燃氣管理辦公室。二是實行三日工作例會制度。自8月5日起至8月24日止，領導小組辦公室將每隔三日召開一次奧運期間安保工作例會，聽取各單位奧運安保形勢匯報，及時傳達上級對安保工作的要求，分析形勢，制定整改措施。三是嚴格執行事故報告制度，出現問題立即上報，堅決杜絕遲報、瞞報等現象，確保信息及時準確。

（八）加強企業內部管理工作。加強供氣設備設施的安全防護，對重要、關鍵的控制閥門要加裝鎖具，對室外的進戶閥門加裝防護盒；對重要區域的調壓裝置加裝防盜報警裝置；對調壓站、調壓柜、調壓箱的安全防護設施進行修繕，嚴防破壞事件的發生。加強辦公場所的內保管理。進一步落實“四防”責任人制度，嚴格辦公場所進出的登記制度，加強夜班巡查，消防設施、電源、火源及內部人員交通安全等方面的管理。同時，要加強不安定因素的排查和管控，及時掌握員工思想動向，對可能影響安全的各類不安定因素加強分析，對重點上訪群體加強管控，及時預警，化解矛盾，嚴防矛盾激化引發大規模。

五、有關要求

（一）認清形勢，提高認識。奧運會期間的安全穩定工作事關重大，不容半點疏忽。各級領導、各單位及員工要從維護社會穩定、講政治、講大局的高度，認清奧運會期間面臨的嚴峻復雜形勢和做好燃氣供應安全保障工作的極端重要性，堅決克服松懈麻痹思想和僥幸心理，強化措施，突出重點，落實任務目標，確保各項安全管理工作抓緊、抓細、抓實、抓到位，有效遏制重大事故和惡性事件的發生。

（二）加強領導，精心組織。各燃氣企業要對做好安全保衛工作予以高度重視，切實加強對此項工作的領導和組織，進一步健全和完善保障機制，要加強統籌協調和督促檢查，成立領導小組，并結合自身實際擬定工作方案，制定切實可行的應急預案，迅速部署，并貫徹落實到各個崗位。同時要按責任狀要求落實好相關責任，真正形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面，確保奧運會期間的安全穩定。從8月4日至8月24日天然氣置換工作暫停進行，同時，除正常的日常維修外，其它可暫緩進行的生產維修改造一律停止，全力保障此期間的安全穩定供氣。

（三）明確責任，嚴肅紀律。要加強干部、職工的教育，牢固樹立愛崗敬業的精神，奧運期間各單位和機關各部門主要領導及員工要堅守崗位，按照各自分管的業務和責任，嚴格落實各項規章制度，盡職盡責做好本職工作。任何人未經允許不得擅自離崗。同時，對此期間存在，措施采取不利，違反企業相關規定，造成一定影響或嚴重后果的責任人給予從重處理，堅決追究事故責任。