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建設(shè)工程監(jiān)理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)措施對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

我國(guó)從1988年開(kāi)始實(shí)施工程監(jiān)理制，1996年轉(zhuǎn)入全面推行階段。自推行建設(shè)工程監(jiān)理制以來(lái)，建設(shè)工程監(jiān)理范圍已經(jīng)擴(kuò)大到全國(guó)建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域。監(jiān)理在建設(shè)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理及促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高等方面都發(fā)揮了一定的作用，監(jiān)理行業(yè)也逐步得到了社會(huì)的認(rèn)可。

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理無(wú)論在管理理論和方法上，還是在業(yè)務(wù)內(nèi)容和工程程序上，與國(guó)外的建設(shè)項(xiàng)目管理都是相同的。但在現(xiàn)階段，由于發(fā)展條件不盡相同，主要是需求方對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)度較低，市場(chǎng)體系發(fā)育不夠成熟，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則不夠健全，因此還有一些差異.

一、現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問(wèn)題

1、監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)偏低現(xiàn)象嚴(yán)重。

在我國(guó)目前工程監(jiān)理行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，加以低價(jià)搶標(biāo)的不良競(jìng)爭(zhēng)較為普遍，使監(jiān)理企業(yè)只能困難重重地維持低水平運(yùn)行。顯而易見(jiàn)，監(jiān)理取費(fèi)偏低、低價(jià)搶標(biāo)導(dǎo)致了一些監(jiān)理企業(yè)難有積累，發(fā)展后勁不足，監(jiān)理人員待遇偏低，監(jiān)理企業(yè)服務(wù)不到位，制約了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展等弊端。

2、監(jiān)理單位資質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題

目前建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系失衡，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成了不良競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，也造成了市場(chǎng)混亂的局面。因此，改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度勢(shì)在必行。

二、原因分析

1、建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)對(duì)象有單一行

在國(guó)際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對(duì)象主要可分為為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為承建單位服務(wù)的項(xiàng)目管理，而我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，它不能接受施工單位的委托為其提供管理服務(wù)。

2、建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理從一開(kāi)始就是作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來(lái)的，也是依靠行政手段和法律手段在全國(guó)范圍推行的。為此，不僅在各級(jí)政府部門(mén)中設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)工作的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，而且執(zhí)行了有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，明確提出國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定了必須實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的工程規(guī)范。

3、建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖無(wú)任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對(duì)其不當(dāng)進(jìn)行監(jiān)督，或預(yù)先預(yù)防，或指令及時(shí)改正，或向有關(guān)部門(mén)反映，請(qǐng)求糾正，不僅如此，在我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理中還強(qiáng)調(diào)對(duì)承建單位施工過(guò)程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，而且又進(jìn)一步提出了旁站監(jiān)理的規(guī)定。

4、市場(chǎng)準(zhǔn)入的雙重控制

我國(guó)對(duì)工程監(jiān)理的市場(chǎng)準(zhǔn)入采取了企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。要求專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師以上的監(jiān)理人員要取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)，不同的資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理企業(yè)至少要有一定數(shù)量的取得監(jiān)理工程師資格證書(shū)并經(jīng)注冊(cè)的人員。

三、現(xiàn)階段做好監(jiān)理工作的措施

就本人擔(dān)任數(shù)年監(jiān)理來(lái)看，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)工作，熱忱為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)，努力使建設(shè)工程投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。要做好監(jiān)理工作首先樹(shù)立監(jiān)理權(quán)威性，監(jiān)理的權(quán)威一是靠合同賦予的權(quán)力，二是靠監(jiān)理的自身敬業(yè)精神，三是監(jiān)理要有高尚的人品，寬廣的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和正確的領(lǐng)導(dǎo)方法。監(jiān)理工程師應(yīng)時(shí)刻牢記“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以公正科學(xué)的態(tài)度，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。只有這樣才能取得業(yè)主和施工單位的高度信任，才能做好監(jiān)理工作。

（一）、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的建設(shè)管理

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)越來(lái)越正規(guī)、越來(lái)越規(guī)范，早一步規(guī)范起來(lái)就能早一步立于不敗之地，不規(guī)范不正規(guī)遲早要被淘汰出局。只有把監(jiān)理工作做到位、做規(guī)范了，樹(shù)立了榜樣，才能得到建設(shè)單位的大力支持，更好要求施工單位把工作做到位、做細(xì)。所以要重視項(xiàng)目部?jī)?nèi)部建設(shè)，而要搞好內(nèi)部建設(shè)首先嚴(yán)格要求自己，以身作則起到帶頭作用，努力提高內(nèi)部監(jiān)理整體素質(zhì)。

1、樹(shù)立良好的工作態(tài)度、營(yíng)造輕松的環(huán)境。要求全體監(jiān)理人員以對(duì)自己負(fù)責(zé)、力爭(zhēng)減少業(yè)主投訴率為己任，重點(diǎn)部位關(guān)鍵部位要有針對(duì)性的檢查，嚴(yán)格控制，細(xì)節(jié)上多從使用者的角度，人性化上考慮，力求將細(xì)節(jié)做完美。抱著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度去從事工作，做一個(gè)項(xiàng)目樹(shù)立自己的招牌、樹(shù)立公司的招牌；注意監(jiān)理內(nèi)部溝通，和施工單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表等方面的溝通，使內(nèi)外部工作環(huán)境輕松愉快。在施工過(guò)程中起到劑作用，協(xié)助施工單位把質(zhì)量和進(jìn)度抓上去，將安全隱患消除掉。

2、形成嚴(yán)格的紀(jì)律。監(jiān)理部人員要嚴(yán)格按照作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退，有事請(qǐng)假，以捉高監(jiān)理形象。施工過(guò)程中，按規(guī)定需要旁站的，要求監(jiān)理人員必須旁站，不得脫崗。

3、進(jìn)行合理的分工。根據(jù)工作能力和責(zé)任心進(jìn)行明確分工，驗(yàn)收與旁站統(tǒng)一安排協(xié)作。把每個(gè)人的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，將個(gè)人的劣勢(shì)在團(tuán)隊(duì)中分解、彌補(bǔ)。由于對(duì)監(jiān)理部的人員做了恰當(dāng)?shù)姆止?，調(diào)動(dòng)了監(jiān)理人員的積極性，大家都比較負(fù)責(zé)，工作盡心盡力。

4、有效開(kāi)展日常工作。由于日常加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控，提前介入驗(yàn)收，達(dá)到較好的整改效果，且加快了正式驗(yàn)收速度，也防止驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)梁遺漏、主筋遺漏或規(guī)格錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程進(jìn)度，也保證了質(zhì)量。就能取得了建設(shè)單位及施工單位的認(rèn)可。

工程每個(gè)分項(xiàng)施工前，監(jiān)理部?jī)?nèi)部討論本分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，討論標(biāo)準(zhǔn)如何控制，要進(jìn)行內(nèi)部交底，并形成記錄。要求監(jiān)理員按照控制要點(diǎn)落實(shí)檢查，對(duì)交底過(guò)、明顯能夠發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由于個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)疏忽檢查的監(jiān)理員進(jìn)行批評(píng)教育，直至建議公司換人。

（二）、質(zhì)量管理方面的措施

在工程質(zhì)量控制上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，積極發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和工程咨詢(xún)作用，重視施工質(zhì)量預(yù)控，對(duì)施工中容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位和施工工序事先制訂對(duì)策，杜絕工程質(zhì)量事故的產(chǎn)生，防患于未然。

1、進(jìn)入項(xiàng)目后及時(shí)熟悉圖紙。向建設(shè)單位提出有針對(duì)性的建議，將圖紙優(yōu)化，從源頭上減少通病的數(shù)量及概率。

2、每個(gè)分項(xiàng)施工前，監(jiān)理部?jī)?nèi)部討論本分項(xiàng)工程重點(diǎn)控制點(diǎn)及難點(diǎn)，討論如何控制及標(biāo)準(zhǔn)。

3、編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)理工作。

4、重視原材料的控制，認(rèn)真核對(duì)，注意對(duì)外觀的質(zhì)量檢查和實(shí)測(cè)，并按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣。

5、加強(qiáng)事前檢查，加強(qiáng)預(yù)控,重視對(duì)模板質(zhì)量的控制。

6、在砌體施工中嚴(yán)格控制軸線，控制好開(kāi)間尺寸。粉刷施工中重視工序交接檢，對(duì)灰餅、磚混凝土交界處網(wǎng)片鋪貼、養(yǎng)護(hù)等加強(qiáng)檢查，粉刷完成后及時(shí)檢查空鼓等。

7、堅(jiān)持做到“五勤”，即“腿勤”，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查，掌握施工過(guò)程情況；“眼勤”，多看設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)聯(lián)系單，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤；“手勤”，資料及時(shí)整理，處理問(wèn)題要有書(shū)面記錄；“嘴勤”，多溝通，常交底；“腦勤”，出主意、想措施、解難題。

（三）、安全管理方面措施

“安全第一、預(yù)防為主”是我國(guó)安全工作的基本方針，安全施工關(guān)系著施工企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

1、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理要有組織保障

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須有組織機(jī)構(gòu)保障，一是要建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，二是要有專(zhuān)職安全管理人員的保障，否則，安全施工就無(wú)從談起。在審批開(kāi)工報(bào)告時(shí)，務(wù)必應(yīng)對(duì)施工企業(yè)的施工管理機(jī)構(gòu)，特別是安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職安檢員進(jìn)行嚴(yán)格審核，不符合要求者不準(zhǔn)開(kāi)工。在工程施工過(guò)程中，隨時(shí)檢查安全管理機(jī)構(gòu)和安檢人員的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有不作為或不到位等情況，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令其停工、限期整改。對(duì)拒不整改者，可提請(qǐng)建設(shè)單位更換施工企業(yè)。

2、加大安全生產(chǎn)檢查的力度

加大安全設(shè)施的投入力度是實(shí)現(xiàn)安全施工的重要保證，各級(jí)安全監(jiān)督部門(mén)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員應(yīng)加大安全施工監(jiān)督檢查力度，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全設(shè)施不到位現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)責(zé)令其立即整改或限期整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)時(shí)，應(yīng)責(zé)令其將作業(yè)人員立即撤離危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，整體提高施工人員的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的根本保證，是確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的思想工作。在工程開(kāi)工之前，要把安全生產(chǎn)教育工作列為首要工作，堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，創(chuàng)造“安全第一、以人為本”的安全文化氛圍，把安全工作提到一個(gè)全新的高度。所有施工人員的安全意識(shí)增強(qiáng)了，我們的安全工作就有了群眾基礎(chǔ)，我們的安全管理制度才能順利執(zhí)行，安全監(jiān)理目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

（四）進(jìn)度方面管理

在對(duì)施工單位提供的工程進(jìn)度計(jì)劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，并在每周的工程例會(huì)全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進(jìn)度計(jì)劃情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)投入的勞動(dòng)力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時(shí)采取妥善措施解決施工中存在的問(wèn)題，確保工程施工有序進(jìn)展，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實(shí)施。此外，對(duì)施工單位報(bào)審的施工方案積極提出審查意見(jiàn)，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案和先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進(jìn)度。

（五）資料管理

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的制度。技術(shù)資料實(shí)行定人進(jìn)行整理，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)資料核簽，專(zhuān)人收集整理歸檔。按照公司考核辦法要求，堅(jiān)持每月組織自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，力爭(zhēng)做到及時(shí)、真實(shí)、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，要想實(shí)現(xiàn)監(jiān)理之目的，不僅與業(yè)主建立良好的協(xié)作關(guān)系，積極貫徹業(yè)主的要求，切實(shí)履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責(zé)和義務(wù)，而且正確、嚴(yán)格行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限。在嚴(yán)格監(jiān)控的同時(shí)，積極為施工單位想辦法、出點(diǎn)子，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助施工單位提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。定期組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量或安全專(zhuān)題會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，平時(shí)還與業(yè)主和施工方積極溝通。特別注意與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通，增加相互了解，聯(lián)絡(luò)感情，增加親和力。本著一切為了工程著想，以科學(xué)公正務(wù)實(shí)熱情的態(tài)度，努力協(xié)調(diào)好各方關(guān)東，妥善解決相互間的矛盾，使工程順利進(jìn)行。

在監(jiān)理工作中，始終圍繞監(jiān)理規(guī)劃中制定的工作目標(biāo)開(kāi)展監(jiān)理工作，以“科學(xué)公正，嚴(yán)格管理，熱情服務(wù)”的準(zhǔn)則和監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范的要求，以“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、務(wù)實(shí)”的精神認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，爭(zhēng)取施工單位的積極配合。 （張登勇 ）

參考文獻(xiàn)：

[1]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319---2000）

建設(shè)工程監(jiān)理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；理論基礎(chǔ)；作用

[Abstract] engineering construction is a long-term, quality engineering construction is directly related to the personal and property safety, engineering quality and even have a great influence on the activity of economy and society and political will. National construction laws and local laws and regulations promulgated by, engineering construction quality has been markedly improved, but the quality management work of safety management in the construction process and construction projects have failed to achieve the common improvement. Below on the construction supervision related knowledge, characteristics and total were briefly.

Keywords: building engineering; supervision; theoretical basis; effect

中圖分類(lèi)號(hào)：TE54文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

一個(gè)建筑工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，要求制定完善的計(jì)劃，建立完整的組織，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，對(duì)工程進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)控制工程的目標(biāo)。但施工單位往往從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作缺乏積極性，更主要的原因是部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高度，且工程項(xiàng)目部在施工的過(guò)程中往往只注重質(zhì)量、成本以及工期的控制，卻忽視了對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理控制。這與長(zhǎng)期以來(lái)的管理意識(shí)有很大的關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員缺乏安全監(jiān)理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，這也嚴(yán)重的制約了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作更好完成。

二、建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理即建設(shè)單位委托一些具有相關(guān)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，為其工程項(xiàng)目提供管理工作，并且代表建設(shè)方對(duì)承建單位的相關(guān)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的一種專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)活動(dòng)。監(jiān)理單位和項(xiàng)目法人之間是一種委托和被委托的合同關(guān)系，和被監(jiān)理的單位則是監(jiān)理和被監(jiān)理的一種關(guān)系。監(jiān)理概念具有以下要點(diǎn)： 1．建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體工程監(jiān)理企業(yè)；2．建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行的前提條件是需要建設(shè)單位進(jìn)行委托與授權(quán)；3．建設(shè)工程監(jiān)理工作實(shí)施需要依據(jù)包括相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程相關(guān)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同；4．建設(shè)工程監(jiān)理的范圍一般分為監(jiān)理的工程范圍與監(jiān)理的階段范圍。在階段范圍方面，建設(shè)工程監(jiān)理一般適用于工程建設(shè)投資決策階段與實(shí)施階段，但當(dāng)前階段主要應(yīng)用于建設(shè)工程的施工階段。

三、當(dāng)前階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)1、服務(wù)對(duì)象的單一性工程監(jiān)理企業(yè)一般只受建設(shè)單位的委托，不受承建單位的委托。 2、具有監(jiān)督功能我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)和建設(shè)單位組成委托與被委托的關(guān)系，不與承建單位形成任何的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但對(duì)不正當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)行為具有監(jiān)督，并請(qǐng)示其糾正功能，還提出了旁站監(jiān)理的一些規(guī)定。這可以很好的保證工程質(zhì)量。3、具有強(qiáng)制推行性建設(shè)工程監(jiān)理具有強(qiáng)制推行的特點(diǎn)，這可以很好地保證工程質(zhì)量以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全。4、市場(chǎng)準(zhǔn)入具有雙重控制在我國(guó)，對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的市場(chǎng)采用企業(yè)資質(zhì)與人員資格的雙重控制的市場(chǎng)準(zhǔn)入。

四、對(duì)建筑工程監(jiān)理的要求

1．服務(wù)性

這是從業(yè)務(wù)性質(zhì)方面進(jìn)行定性的。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理，它為工程建設(shè)提供服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將竭盡全力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2．科學(xué)性

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該應(yīng)用監(jiān)理工程人員所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、方法與手段進(jìn)行工程監(jiān)理活動(dòng)。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。3．獨(dú)立性

獨(dú)立性即不依附性，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織與經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理的工作對(duì)象，以免影響其履行義務(wù)的獨(dú)立進(jìn)行。依據(jù)獨(dú)立性的相關(guān)要求，工程監(jiān)理單位要嚴(yán)格的按照相的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作；在開(kāi)展工程監(jiān)理工作的過(guò)程中，必須具有自己的組織，按照自身制定的工作計(jì)劃、流程、手段，獨(dú)立地進(jìn)行工作。 4．公正性

公正性是建設(shè)工程監(jiān)理工作公認(rèn)的最基本的職業(yè)道德準(zhǔn)則，也是監(jiān)理行業(yè)生存和發(fā)展的基本道德準(zhǔn)則。當(dāng)業(yè)主方與承包商在利益上發(fā)生沖突、矛盾的時(shí)候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在不損害承包商的合法權(quán)益的同時(shí)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，這就是建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。

五、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理存在的主要問(wèn)題 1、監(jiān)理單位資質(zhì)管理現(xiàn)今階段的建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了諸多不良競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，造成了監(jiān)理市場(chǎng)混亂的局面。

2、監(jiān)理服務(wù)取費(fèi)低由于在我國(guó)目前低價(jià)搶標(biāo)的不良競(jìng)爭(zhēng)較為普遍，以及工程監(jiān)理行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)收費(fèi)就不高，這就導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)只能勉強(qiáng)地維持低水平的運(yùn)行。3、不對(duì)業(yè)主的行為進(jìn)行規(guī)范業(yè)主的行為是否規(guī)范，關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行，以及建設(shè)目標(biāo)能否如期的完工。4、錯(cuò)把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是根據(jù)相關(guān)的監(jiān)理合同與工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理行為的公正的第三方，但一些承包商卻錯(cuò)把他們當(dāng)成質(zhì)檢人員，這也造成了很多的工作產(chǎn)生了誤區(qū)。5、對(duì)監(jiān)理工作的定位錯(cuò)誤監(jiān)理作為工程建設(shè)市場(chǎng)的三大主體之一發(fā)揮著非常重要的作用。但在工程建設(shè)中，普遍存在著重設(shè)計(jì)施工而輕監(jiān)理的錯(cuò)誤觀念，在一定程度上困擾著監(jiān)理工作正常開(kāi)展。

六、建設(shè)工程監(jiān)理的作用

1、工程建設(shè)監(jiān)理在信息管理中所體現(xiàn)出的作用

建設(shè)工程監(jiān)理的重要方法就是控制，而作為控制的基礎(chǔ)的信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的非常主要任務(wù)內(nèi)容。實(shí)時(shí)的掌握準(zhǔn)確而完整的信息，可以保證監(jiān)理工程靈活把握工程的每一個(gè)方面的情況，以保證監(jiān)理任務(wù)能夠順利完成。這有利于提升項(xiàng)目的投資決策的科學(xué)化水平，減少項(xiàng)目的投資決策失誤與偏差，也為達(dá)到建設(shè)工程投資的綜合效益的最大化提供幫助。

2、對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量與使用安全具有促進(jìn)作用 在我們國(guó)家建設(shè)領(lǐng)域施行“三制”以來(lái)，工程建設(shè)的質(zhì)量得到了明顯的提高。在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之上，工程監(jiān)理企業(yè)的介入，可以監(jiān)督建設(shè)單位行為，對(duì)保證建設(shè)工程的質(zhì)量和與使用安全具有重要的促進(jìn)作用。

3、工程建設(shè)監(jiān)理在對(duì)工程進(jìn)度的控制以及所發(fā)揮的作用

工程建設(shè)的進(jìn)度控制是工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。 4、有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為在建設(shè)工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，工程監(jiān)理企業(yè)需要根據(jù)委托監(jiān)理合同與有關(guān)的建設(shè)工程合同，嚴(yán)格的監(jiān)督承建單位的相關(guān)建設(shè)行為。這樣可以有效地監(jiān)督、規(guī)范承建單位各方的建設(shè)行為，盡可能地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，保證工程實(shí)施的安全性，也保證入住人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，通過(guò)工程監(jiān)理行為的監(jiān)督管理，也能達(dá)到約束機(jī)制的最終目標(biāo)。另一方面，工程監(jiān)理單位可以對(duì)建設(shè)單位不當(dāng)建設(shè)行為提出相應(yīng)合理的建議，從而盡可能的避免發(fā)生建設(shè)單位由于對(duì)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)缺乏而造成的不當(dāng)建設(shè)行為。當(dāng)然，上述約束作用發(fā)揮的前提條件，是工程監(jiān)理企業(yè)必須首先對(duì)自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并接受政府行政部門(mén)以及社會(huì)的監(jiān)督管理。

八、結(jié)束語(yǔ)總之，一個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量對(duì)人身財(cái)產(chǎn)安全有非常重要的作用,有效地質(zhì)量監(jiān)理控制，無(wú)論采用何種方式，監(jiān)理人員的素質(zhì)是非常重要的，監(jiān)理工作要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題并防患于未然，做到預(yù)防為主，工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響，監(jiān)理工作可以保證建設(shè)工程的質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)具有非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀

工程建設(shè)監(jiān)理單位是專(zhuān)業(yè)化、 社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托， 以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理技術(shù)有效地控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、 投資， 公正地管理合同， 使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括4 個(gè)方面: 技術(shù)、 管理 、經(jīng)濟(jì)和法律 。在技術(shù)方面，監(jiān)理工程師除了通曉本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理， 解決本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)問(wèn)題外，還能編制本專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底， 制定、 洽商 、管理工程合同 。監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、一定的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷和廣泛的理論基礎(chǔ)， 監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過(guò)再培訓(xùn)后才具備資格，許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)監(jiān)理人員的年齡 、工齡都有嚴(yán)格的規(guī)定。 但是目前有許多單位聘請(qǐng)監(jiān)理工程師不注意知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力，這就不能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。

一、建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析

（一）從業(yè)人員方面

建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員方面的問(wèn)題主要指監(jiān)理從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。 據(jù)調(diào)查, 從業(yè)人員中專(zhuān)科所占比例最大, 為 58. 9% , 中專(zhuān)仍占有26. 1%, 其中, 專(zhuān)科中從正規(guī)院校畢業(yè)的只有12. 1%,而從正規(guī)院校畢業(yè)的本科生只有6. 7%。監(jiān)理從業(yè)人員從業(yè)資格和經(jīng)驗(yàn)的缺乏是制約我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素之一, 與我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短有關(guān)。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)也存在著從業(yè)人員收入過(guò)低問(wèn)題,這也是導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的原因之一。對(duì)行業(yè)內(nèi)人員來(lái)說(shuō),低收入問(wèn)題的結(jié)果是引發(fā)從業(yè)人員觸碰職業(yè)道德底線, 出現(xiàn)諸多違紀(jì)行為, 影響從業(yè)人員群體公信力。低收入以及長(zhǎng)期以來(lái)形成的行業(yè)吸引缺失等問(wèn)題導(dǎo)致符合執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員數(shù)量不夠,無(wú)法滿(mǎn)足監(jiān)理市場(chǎng)需求。

（二）業(yè)主方面

業(yè)主方面的介入往往使得監(jiān)理工不能完全到位, 最終導(dǎo)致安全監(jiān)理不能保證, 主要表現(xiàn)在: 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查; 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工; 對(duì)施工單位拒不整改或者不停止施工, 未及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告; 未依照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。進(jìn)一步分析業(yè)主的問(wèn)題主要有以下幾方面。

1.關(guān)于設(shè)計(jì)環(huán)境

目前由于設(shè)計(jì)院改制和市場(chǎng)等原因,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量不高, “ 錯(cuò)、 漏、 碰、 缺” 現(xiàn)象比較嚴(yán)重; 再加上業(yè)主違背建設(shè)程序隨意改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙,而監(jiān)理對(duì)此卻無(wú)能為力,只好聽(tīng)天由命。但是如果一旦發(fā)生意外事件,監(jiān)理責(zé)任卻無(wú)法推卸。

2.關(guān)于業(yè)主環(huán)境

眾所周知,工程建設(shè)三大目標(biāo):質(zhì)量、 進(jìn)度、 投資相輔相成,不可偏廢,缺一不可。但事實(shí)上,部分業(yè)主或開(kāi)發(fā)商盲目追求利益, 不顧工程質(zhì)量和施工安全, 偷工減料,隨意壓縮工期, 給監(jiān)理日常工作無(wú)形中增加了不應(yīng)有的束縛與壓力。

（三）監(jiān)理企業(yè)方面的原因

這是目前建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)諸多問(wèn)題爭(zhēng)論的焦點(diǎn)之一。首要的問(wèn)題是企業(yè)數(shù)量過(guò)多、 規(guī)模普遍偏小,全國(guó)監(jiān)理企業(yè)已超過(guò)6 000 家, 年產(chǎn)值能達(dá)到1 000萬(wàn)元規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)微乎其微。 監(jiān)理企業(yè)數(shù)量過(guò)多、 規(guī)模偏小往往會(huì)引發(fā)監(jiān)理企業(yè)的其他不規(guī)范行為: 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)間的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)行為;因低價(jià)引發(fā)的監(jiān)理服務(wù)低質(zhì)問(wèn)題;監(jiān)理企業(yè)的不良經(jīng)營(yíng)狀況導(dǎo)致對(duì)長(zhǎng)期利益的忽視,引發(fā)人才培養(yǎng)不力、 經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)范圍單一等問(wèn)題。

二、我國(guó)建筑工程監(jiān)理的有效措施

（一）提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)

對(duì)于工程監(jiān)理人員的素質(zhì)培養(yǎng)主要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行， 一是道德素質(zhì)培養(yǎng)， 二是技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)。道德素質(zhì)培養(yǎng)， 要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)， 做到既不能， 隨意向承包商索取物質(zhì)需求， 同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假， 共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)可以從以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行， 一是工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累， 注意對(duì)施工工程中的各個(gè)工序出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和匯總， 在每道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)該工序出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題， 實(shí)現(xiàn)提醒施工人員注意， 并提出相應(yīng)避免產(chǎn)生問(wèn)題的措施。二是政府相關(guān)部門(mén)需要對(duì)工程監(jiān)理人員的資格、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)裝備、經(jīng)歷和管理水平進(jìn)行評(píng)估。隨著時(shí)間的推移，監(jiān)理單位的人員、資質(zhì)水平和相關(guān)設(shè)備都會(huì)變化，相關(guān)單位應(yīng)該定期或者不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行審查和資格的評(píng)估。三是對(duì)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)和考核資格進(jìn)行嚴(yán)格的管理，注重監(jiān)理工程師責(zé)任的培養(yǎng)和相關(guān)知識(shí)的掌握， 針對(duì)其掌握的情況， 對(duì)監(jiān)理工程師分等級(jí)的發(fā)于相關(guān)證書(shū)， 不得越等級(jí)進(jìn)行監(jiān)理工作。

（二）從法規(guī)制度上來(lái)完善監(jiān)理制度，使得監(jiān)理行業(yè)有章可循、有法可依

國(guó)家應(yīng)該制定相關(guān)的監(jiān)理制度， 對(duì)我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定， 同時(shí)對(duì)于考取工程監(jiān)理工程師的資格必須進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定， 對(duì)于不同級(jí)別的監(jiān)理工程的指責(zé)和責(zé)任以及相關(guān)監(jiān)理的水平進(jìn)行嚴(yán)格控制和監(jiān)督， 這樣才能提高我國(guó)工程監(jiān)理的水平。

三、業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理單位的正確定位

目前工程監(jiān)理中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題多由業(yè)主對(duì)監(jiān)理的認(rèn)識(shí)甚至是監(jiān)理對(duì)自身的認(rèn)識(shí)不足引起的。業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理是其雇用的“監(jiān)工”， 監(jiān)理的一切行為要符合業(yè)主意愿實(shí)際上， 業(yè)主和監(jiān)理間是委托和被委托的關(guān)系， 通過(guò)委托合同， 監(jiān)理代表業(yè)主工作， 但是業(yè)主無(wú)權(quán)干涉監(jiān)理工作， 否則勢(shì)必造成侵權(quán)行為; 同時(shí)監(jiān)理亦應(yīng)明確自己的責(zé)任， 要敢于堅(jiān)持公正原則以維護(hù)業(yè)主和承包商的正當(dāng)利益。所以必須加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理單位的正確定位。

四、監(jiān)理市場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)制度

建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)應(yīng)該引入招、投標(biāo)機(jī)制， 實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行， 有利于公開(kāi)公正地做好監(jiān)理工作。所以， 針對(duì)我國(guó)當(dāng)前監(jiān)理機(jī)制的不公平競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作等現(xiàn)象， 缺乏信譽(yù)機(jī)制的約束是一個(gè)非常重要的原因， 要使監(jiān)理機(jī)制規(guī)范化、公平化， 就必須建立信譽(yù)機(jī)制， 使那些信譽(yù)等級(jí)低的監(jiān)理單位無(wú)法被社會(huì)所接受。當(dāng)前， 我國(guó)已經(jīng)加入WTO ， 國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)， 就必須設(shè)法提高自己的信譽(yù)， 具有良好聲譽(yù)， 這樣才能使自己在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，為了更好地滿(mǎn)足業(yè)主獲得最大投資效益，使工程監(jiān)理健康、全面的發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工程監(jiān)理分工和作業(yè)，同時(shí)監(jiān)理工程師需要根據(jù)自己的職責(zé)和義務(wù)做到“ 三控、 二管、 一協(xié)調(diào) ”， 處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調(diào)和合作關(guān)系 。在科技飛速發(fā)展的今天， 只有根據(jù)我國(guó)工程監(jiān)理目前存在的問(wèn)題針對(duì)性的實(shí)施對(duì)策才能引導(dǎo)我國(guó)的工程監(jiān)理行業(yè)走出國(guó)門(mén) 、走出世界，推動(dòng)我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程監(jiān)理范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；安全管理

正文：

1.建設(shè)工程安全監(jiān)理的意義

1.1.有利于健全安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制。在建筑安全的生產(chǎn)建設(shè)體系中，主要的構(gòu)成部分包括企業(yè)內(nèi)部建立的安全生產(chǎn)保證體系，這其中包括企業(yè)自身建立的安全生產(chǎn)和管理的機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)自身配備的專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，其次就是政府機(jī)關(guān)或者的部門(mén)在建設(shè)工程的安全生產(chǎn)和監(jiān)督方面制定的相關(guān)的安全條例以及相應(yīng)的安全檢查的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)的責(zé)任體系在企業(yè)內(nèi)部受到很多因素的影響，涉及到很多人的利益，這就導(dǎo)致安全的管理錯(cuò)綜復(fù)雜，安全標(biāo)準(zhǔn)就不能得到正當(dāng)?shù)木S護(hù)，管理漏洞百出，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)過(guò)程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)在建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)的分析和解決，并且現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)你、安全作業(yè)，針對(duì)在安全建設(shè)過(guò)程中的隱患問(wèn)題可以及時(shí)的進(jìn)行停工整頓，保證了安全生產(chǎn)作業(yè)的順利開(kāi)展。1.2可以相應(yīng)的提升工程建筑的質(zhì)量。工程生產(chǎn)建設(shè)的質(zhì)量和工程施工的安全之間有著緊密的聯(lián)系。良好的安全作業(yè)生產(chǎn)制度可以保證施工作業(yè)人員的安全，保證在工程建設(shè)和施工過(guò)程中工人的利益，這樣讓工人可以放心的去投入到建設(shè)中，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，這樣相應(yīng)的就會(huì)提升生產(chǎn)建設(shè)的效率和質(zhì)量。1.3有利于建筑工程整體管理水平的提高。堅(jiān)持以人為本的理念，保證工程的安全生產(chǎn)和建設(shè)的順利進(jìn)行。安全事故的發(fā)生會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的停頓，會(huì)對(duì)人員造成人身的傷害，無(wú)論是從施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)還是對(duì)工人的保證來(lái)說(shuō)，做好安全的管理都十分必要，所以，提升安全的管理可以相應(yīng)的提升整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理的水平。

2.如何實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理

2.1增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識(shí)。工程的安全監(jiān)理即按照工程施工的各項(xiàng)相關(guān)的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的強(qiáng)制性的規(guī)定，然后落實(shí)監(jiān)理。監(jiān)督工程建設(shè)過(guò)程中的各種安全生產(chǎn)的情況。監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到自身在安全監(jiān)督方面的責(zé)任，這也需要相關(guān)的部門(mén)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，提升監(jiān)理人員在安全法律方面的認(rèn)識(shí)，提升自身的安全責(zé)任意識(shí)，提高監(jiān)理的水平，獲得相關(guān)的資格從業(yè)證書(shū)，促進(jìn)建筑行業(yè)的安全建設(shè)。2.2明確各施工階段安全重心。按照工程開(kāi)展的不同階段，安全監(jiān)理可以相應(yīng)的分為四個(gè)不同的部分和內(nèi)容，即施工的招標(biāo)階段、施工的準(zhǔn)備階段、施工階段以及工程的驗(yàn)收階段。根據(jù)四個(gè)不同階段的工程建設(shè)的不同的內(nèi)容開(kāi)展不同的安全監(jiān)理活動(dòng)。比如在招標(biāo)階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)的審核。在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段應(yīng)該做好安全協(xié)議，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)明確安全監(jiān)理人員的責(zé)任，制定監(jiān)理的規(guī)劃和內(nèi)容。在施工階段應(yīng)該按照之前制定的安全監(jiān)理的程序和計(jì)劃有序的開(kāi)展安全監(jiān)理的工作，保證總監(jiān)理工程師可以在各個(gè)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)度查詢(xún)，監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。定期對(duì)監(jiān)理人員開(kāi)展培訓(xùn)和指導(dǎo)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“施工安全規(guī)范匯編”中“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”和有關(guān)施工安全的強(qiáng)制性條文。監(jiān)理工程師應(yīng)將安全措施和安全檢查放在同等的地位，就工程開(kāi)展的各種安全隱患一一排除，并且就這些隱患的存在書(shū)寫(xiě)書(shū)面報(bào)告，上交給相關(guān)的部門(mén)，要求施工的單位停止作業(yè)，對(duì)工程進(jìn)行整改。詳細(xì)做好監(jiān)理日記，隨時(shí)將施工的安全事項(xiàng)上報(bào)給監(jiān)理工程師。針對(duì)可能會(huì)影響到人身安全的情況應(yīng)馬上停止工作，采用應(yīng)急的方法處理。在工程的驗(yàn)收階段應(yīng)該采取必要的方式對(duì)工程開(kāi)展的過(guò)程中各種防火制度、保衛(wèi)制度、設(shè)備的維護(hù)制度等進(jìn)行監(jiān)督和制定。2.3用危險(xiǎn)控制技術(shù)確保施工安全。防患于未然是安全監(jiān)理的重要目的，識(shí)別在工程建設(shè)過(guò)程中的安全隱患，分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率，做好危險(xiǎn)的控制。危險(xiǎn)額控制技術(shù)可以分為宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)兩大類(lèi)。宏觀的控制技術(shù)就是使用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段、教育手段等方式針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中存在的危險(xiǎn)進(jìn)行控制。安全監(jiān)理則主要是使用法律手段和教育手段進(jìn)行安全控制。微觀控制技術(shù)以具體的危險(xiǎn)源為控制對(duì)象，以系統(tǒng)工程為原理對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行控制，所采用的手段主要是工程技術(shù)措施和管理措施，安全監(jiān)理則以管理措施為主，加強(qiáng)有關(guān)的安全檢查和技術(shù)方案審核工作。因?yàn)榘踩O(jiān)理的對(duì)象不同，使用的方式和方法也就有所不同嗎，在宏觀和微觀兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，可以達(dá)到防患于未然的效果，降低安全事故的產(chǎn)生，保證安全的建設(shè)和發(fā)展。

3.結(jié)束語(yǔ)

安全監(jiān)理在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中起到了十分重要的作用，必須要保證安全監(jiān)理工作的開(kāi)展，才能保證在建設(shè)過(guò)程中的施工人員的安全，才能不斷的提升施工人員的安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生幾率。對(duì)此，相關(guān)的監(jiān)理人員就需要不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷的學(xué)習(xí)法律法規(guī)，將實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，才能在建筑建設(shè)中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決安全事故問(wèn)題，保證人們安全。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭永艷.淺談工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制[A].四川省通信學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（一）[C]，2006年

建設(shè)工程監(jiān)理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；監(jiān)理；安全責(zé)任

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）08-0235-01

1.引言

目前對(duì)于建設(shè)工程的監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用，基本都達(dá)成了共識(shí)。監(jiān)理單位通過(guò)代表業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督和管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目的目標(biāo)除了三控、兩管、一協(xié)調(diào)之外，對(duì)于施工安全的管理也是不可忽略的，建設(shè)監(jiān)理對(duì)于項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)承擔(dān)必要的安全責(zé)任，保證項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。目前對(duì)于監(jiān)理的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)還較不全面，因此有必要對(duì)其基本的責(zé)任范圍及工作方式進(jìn)行分析。

2.工程監(jiān)理人員的安全責(zé)任范圍

在一棟建筑的建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理的角色是非常重要的。他承擔(dān)著協(xié)調(diào)承包商和施工方以及對(duì)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的作用。建立監(jiān)理制度是為了解決我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在的安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的失控問(wèn)題，改革舊有建設(shè)項(xiàng)目管理體制。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督和管理活動(dòng)。當(dāng)監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行其職責(zé)時(shí)，可防止業(yè)主方或施工方降低施工安全的做法，同時(shí)可指導(dǎo)施工方進(jìn)行安全的綜合控制，保證施工的順利進(jìn)行。在建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理人員的安全責(zé)任主要包括以下幾點(diǎn)：

（1）監(jiān)理單位應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)于安全文明施工的技術(shù)與管理措施是否到位，能否滿(mǎn)足各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性規(guī)定。

（2）在施工過(guò)程中應(yīng)按照要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，在發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工單位提出整改或暫停施工的要求。

（3）當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主單位進(jìn)行上報(bào)，并與施工單位進(jìn)行配合，及時(shí)減少安全事故的影響范圍，減少經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡。

（4）工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

（5）監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理工作，同時(shí)與其發(fā)生工作關(guān)系的單位簽署相關(guān)合同，并對(duì)施工過(guò)程中的相關(guān)處理采用書(shū)面形式反映。

3.監(jiān)理安全責(zé)任的工作落實(shí)

3.1建立健全建筑安全管理體系

建筑安全管理體系是建設(shè)監(jiān)理單位實(shí)行安全監(jiān)理的基本保證與參考依據(jù)，合理的安全管理體系能為監(jiān)理提供基本的工作方式及操作體系。安全管理體系應(yīng)明確監(jiān)理的安全管理職責(zé)及義務(wù)，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。具體而言，安全管理體系應(yīng)包括以下幾點(diǎn)：首先應(yīng)建立監(jiān)理的安全責(zé)任規(guī)章制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同人員的安全責(zé)任進(jìn)行劃分，明確企業(yè)內(nèi)每個(gè)人需要完成和承擔(dān)的工作與任務(wù)；第二是要建立明確的工作手冊(cè)，指導(dǎo)各層人員的基本安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理是一項(xiàng)十分復(fù)雜而繁瑣的工作，一份好的工作手冊(cè)能有效指導(dǎo)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)督工作；第三要明確企業(yè)內(nèi)部的工作責(zé)任及費(fèi)用條款，與建設(shè)單位進(jìn)行合理配合，合理對(duì)監(jiān)理的責(zé)任和費(fèi)用在合同中予以規(guī)定，保證監(jiān)理工作的合理有據(jù)；最后要建立必要的監(jiān)理安全責(zé)任保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移一部分監(jiān)理的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3.2施工安全的管理

在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)于安全的監(jiān)督管理是很有必要的。對(duì)于監(jiān)理而言，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期和不定期的安全檢查，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)施工方案需要審查，專(zhuān)項(xiàng)施工方案主要包括：開(kāi)挖深度大或開(kāi)挖比較深、地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（基槽）支護(hù)、降水工程施工方案，深度大的基坑（基槽）土方開(kāi)挖方案，重要的模板工程和支撐體系、腳手架搭設(shè)施工方案，起重吊裝和安裝拆卸工程施工方案，拆除、爆破工程施工方案等。在日常工作中，安全監(jiān)理需要對(duì)模板工程和支撐體系、腳手架搭設(shè)施工方案，起重吊裝和安裝拆卸工程施工方案進(jìn)行審查，重點(diǎn)檢查易發(fā)生人員傷亡事故的地方或危險(xiǎn)施工場(chǎng)所是否設(shè)置安全設(shè)施和安全警示標(biāo)志牌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，堅(jiān)決制止施工過(guò)程中的違章指揮和違章作業(yè)。

3.3加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

監(jiān)理隊(duì)伍的人員安全責(zé)任意識(shí)及相關(guān)安全管理方法的掌握對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理具有重要意義。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)。安全事故的發(fā)生有些是由于監(jiān)理人員本身素質(zhì)不高造成的。有的監(jiān)理人員技術(shù)不夠嫻熟，知識(shí)掌握不夠牢靠，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少，以致于在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法起到監(jiān)督管理的作用。因此監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，以提高他們的監(jiān)理知識(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)注重實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，以實(shí)際的工程為例對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)要比只傳授書(shū)本知識(shí)要強(qiáng)得多。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的考核，除了剛聘任時(shí)的嚴(yán)格考核，每年都應(yīng)對(duì)所有的監(jiān)理人員進(jìn)行一次復(fù)檢，以保證所有監(jiān)理人員的素質(zhì)。

4.結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目的安全管理中起到了很重要的作用，各建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)合理實(shí)行監(jiān)理的安全管理，落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任。監(jiān)理企業(yè)也應(yīng)建立健全建筑安全管理體系、進(jìn)行施工安全的管理以及加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目的安全順利完成。

參考文獻(xiàn)

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