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傳統(tǒng)成本管理范文第1篇

    【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理;戰(zhàn)略成本管理;優(yōu)越性

    傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長,在工業(yè)革命以前,會計主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來,在工業(yè)革命以后,伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營的到來,企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源,一方面開始重視成本信息的生成,將成本記錄與普通會計記錄融合在一起,出現(xiàn)記錄型成本會計,另一方面開始利用成本信息對企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績進(jìn)行考評。接著,是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特·哈里遜第一次設(shè)計出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度。從此,標(biāo)準(zhǔn)成本會計就脫離了實驗階段而進(jìn)入實施階段。后來,發(fā)展到以事前控制成本為主。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來越大,市場競爭十分激烈。為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況,考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,成本管理也要現(xiàn)代化。成本管理的重點(diǎn)已由如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到如何預(yù)測、決策和規(guī)劃成本。

    在信息時代到來的今天,傳統(tǒng)的成本管理也顯現(xiàn)出了它的局限性:第一,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費(fèi),而對企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮,從而表現(xiàn)出與企業(yè)戰(zhàn)略管理極不適應(yīng)。企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動過程中需要大量的成本信息,而僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是不能滿足要求的。第二,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)是通過最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本,來謀取成本的最小化和利潤的最大化。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)把目光過多地集中于為降低成本而降低成本上,沒有很好地將成本管理與競爭優(yōu)勢聯(lián)系起來,就可能使企業(yè)更加喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略,也就更談不上競爭力的形成。第三,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)所采用的管理手段是對現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束,是基于實時實地控制的管理思想。第四,傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)對決定成本高低的因素的分析不夠全面,它有形無形地阻礙了管理者的視野,約束著各種潛在的可能的成本控制模型的創(chuàng)新和運(yùn)用。

    綜合以上分析,不難得出這樣的結(jié)論:傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足新的管理對成本信息的需求,及時地對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的輻射能擴(kuò)展,既是戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)提出的挑戰(zhàn),也是現(xiàn)代成本管理理論與方法的自我發(fā)展與完善。為此,必須對企業(yè)現(xiàn)行的成本管理方法進(jìn)行改革,樹立新的成本管理理念,建立新的成本管理模式。

    戰(zhàn)略成本管理,是指成本工作者提供企業(yè)及競爭對手的分析資料,參與形成和評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,實施相應(yīng)的成本管理。戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者兩蒙提出,他當(dāng)時對戰(zhàn)略成本管理僅僅作了一些理論性的探討。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”,其精髓在于借助會計功能編制管理計劃,使企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境。

    戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本勢”,這是區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的單純“降低成本”的關(guān)鍵。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的基本法則,企業(yè)要生存、求發(fā)展,就必須加強(qiáng)成本管理,采取各種措施降低成本,以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,獲取更多的市場份額和盈利。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。許多企業(yè)管理專家斷言,成本管理是—種金礦,蘊(yùn)藏著巨大的潛力,向成本管理要效益,是企業(yè)管理的一個重要著力點(diǎn),也是企業(yè)管理的永恒課題。通過分析使我們看到研究和推行戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性,主要表現(xiàn)在四個方面: 1.戰(zhàn)略成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的必然要求。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全方位管理,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。近二十年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化,全球性競爭日益激烈,為了適應(yīng)這種競爭的需要,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。不言而喻,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素,而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。在現(xiàn)代成本管理中,戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域,有利于正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。實施戰(zhàn)略成本管理,有利于企業(yè)成本管理觀念的更新?，F(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)”,從而提高成本效益。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,成本管理必須為企業(yè)整個經(jīng)營管理服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理的研究與實施,有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng),戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分。實施戰(zhàn)略成本管理,有利于企業(yè)從整體出發(fā),能動地處理經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)之間的相互促進(jìn)、相互制約的統(tǒng)一關(guān)系,促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以局部利益服務(wù)整體利益,當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益,并努力改變企業(yè)自身狀況,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),提升其競爭力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陳軻.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的理論分析[J].四川會計,2002(3).

    章玉平,李旭,郭永安.淺議戰(zhàn)略成本管理——低成本戰(zhàn)略[J].管理世界,2004(7):136.

    王一山.現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理[J].會計時空,2004(6):14-15.

    陳良.戰(zhàn)略成本管理的理念及其運(yùn)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2004(11):62-65.

傳統(tǒng)成本管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理；現(xiàn)代成本管理

傳統(tǒng)成本管理方法認(rèn)為產(chǎn)品的成本控制只與產(chǎn)品的直接成本相關(guān)，現(xiàn)代成本管理方法則認(rèn)為產(chǎn)品的成本不僅包括產(chǎn)品的直接生產(chǎn)成本，還應(yīng)包括產(chǎn)品的研發(fā)、銷售等費(fèi)用以及上下游產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系，因而產(chǎn)品的成本控制也不應(yīng)僅僅局限在直接成本費(fèi)用之上，而應(yīng)全面、綜合地進(jìn)行管理。本文試圖通過對傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代成本管理的比較研究，希望對促進(jìn)現(xiàn)代成本管理方法在我國的應(yīng)用有所幫助。

一、傳統(tǒng)成本管理方法的局限性

傳統(tǒng)成本管理方法僅將產(chǎn)品的成本定義為產(chǎn)品的制造成本，即只包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他費(fèi)用放入管理費(fèi)用和業(yè)務(wù)費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用處理，并且認(rèn)為這部分費(fèi)用與當(dāng)期產(chǎn)品的生產(chǎn)不相關(guān)。在其他費(fèi)用占總成本比重較小時，上述處理方法是可以接受的，但隨著計算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高，同樣一件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接人工成本已由上世紀(jì)70年代的40％下降到了現(xiàn)在的10％，更有甚者，在部分高新技術(shù)行業(yè)中直接人工成本已降到了5％以下。隨之而來的則是間接制造成本的比例大幅度提高，相應(yīng)的成本構(gòu)成內(nèi)容也更為復(fù)雜。如果此時再使用傳統(tǒng)的成本管理方法來管理現(xiàn)代化的企業(yè)，難免會起到事倍功半的效果。此外，在傳統(tǒng)成本管理方法中，成本控制的方法主要是通過減少支出、降低成本來實現(xiàn)的，由此產(chǎn)生的后果就是企業(yè)只將成本管理的重點(diǎn)放在了降低產(chǎn)品的直接制造費(fèi)用之上，而忽略了其他的間接費(fèi)用，從而陷入了單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜臏鬆顟B(tài)。另外，在某些情況下，如果企業(yè)實行的是差異化競爭策略，通過產(chǎn)品獨(dú)特的品質(zhì)去擊敗競爭對手，則企業(yè)有可能需要通過提高產(chǎn)品的成本來增強(qiáng)其核心競爭力，而不應(yīng)僅僅將降低成本作為重點(diǎn)來考慮。

二、現(xiàn)代成本管理方法的內(nèi)涵

現(xiàn)代成本管理方法認(rèn)為，成本控制不應(yīng)簡單地歸納為“節(jié)約、節(jié)省”，而應(yīng)從成本——效益方面著手，通過提升合理的“投入”，減少不必要的“支出”，以獲得最大的“產(chǎn)出”。根據(jù)這個指導(dǎo)思想，企業(yè)有必要對自身內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行重新分析，努力消除不增值的作業(yè)，減少損失和浪費(fèi)，而這恰恰也是作業(yè)成本法的核心所在。所謂作業(yè)成本法（ABC），即是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源或成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有資源分配給成本計算對象的一種成本計算方法。其指導(dǎo)思想就是：作業(yè)消耗資源，資源消耗成本。最初是為了精確地計算成本，解決間接費(fèi)用的分配問題，但人們發(fā)現(xiàn)它所提供的信息可被廣泛運(yùn)用于企業(yè)管理，提高決策、計劃、控制的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)管理水平的不斷提高。除了上述的作業(yè)成本法之外，目前使用比較廣泛的還包括價值鏈分析、成本動因分析、適時生產(chǎn)制度等戰(zhàn)略成本管理方法，其中以價值鏈分析比較為人們所熟知。價值鏈分析則是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以價值鏈的整體價值增值為根本目標(biāo)，以提高企業(yè)競爭力、市場占有率、客戶滿意度為具體目標(biāo)，協(xié)同競爭和多贏原則為運(yùn)作模式，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)對價值鏈上的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)成本的有效規(guī)劃和管理。價值鏈分析可以分為內(nèi)部價值鏈分析和外部價值鏈分析。在現(xiàn)代成本管理的概念里，產(chǎn)品的成本既應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品的直接成本，也應(yīng)包括為生產(chǎn)產(chǎn)品所進(jìn)行的前期研發(fā)成本、供應(yīng)成本以及生產(chǎn)后的營銷成本。通過內(nèi)部價值鏈的分析，可以界定出企業(yè)價值活動中的各個環(huán)節(jié)，并將每個價值活動所耗費(fèi)的成本與對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)相比較，進(jìn)而消除和排除不增值作業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)相互協(xié)調(diào)，配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

此外，與傳統(tǒng)成本管理方法忽視企業(yè)上下游關(guān)系不同，現(xiàn)代成本管理方法重視上游供應(yīng)商和下游銷售商對企業(yè)成本控制的影響，并因此衍生出“零缺陷”和“零庫存”兩種新型的理念。通過對企業(yè)外部價值鏈的分析，企業(yè)可以了解到在整個價值鏈上的利潤分享情況以及所處的生命周期階段，同時通過對供應(yīng)商和銷售商情況的了解來尋求降低產(chǎn)品成本。

參考文獻(xiàn)

[1]王樹，趙立軍．現(xiàn)代成本管理的基本特征[J]．財會通訊（綜合版）．2011（5）

傳統(tǒng)成本管理范文第3篇

 

關(guān)鍵詞：中國傳統(tǒng)文化　工程成本管理　思考

1成本管理需要中國傳統(tǒng)文化的引領(lǐng)

對于“人”，我們可以學(xué)習(xí)易學(xué)，用幽默和諧家庭；用道家的相術(shù)知人善用；用中醫(yī)的醫(yī)術(shù)保護(hù)身體；用儒家的心態(tài)，感恩生命，深刻、謙和而又自信。

但在房產(chǎn)業(yè)——這個巨大的人居環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，如何借鑒和應(yīng)用傳統(tǒng)文化思想，卻通常只有一些“陽春白雪”在醞釀思考。修身、齊家、然后治天下，仿佛總是走不到普通的“下里巴人”。是不是真的只能這樣呢?

當(dāng)然不是!普通的成本管理人員，同樣也可以深入地研究各種要素對企業(yè)“健康”的影響，做到“人境合一”，于“無為”中管理企業(yè)這個“家”。

2儒、釋、道的貫通

我們首先要先明白儒、釋、道的精神加以融匯貫通。儒：以人世的姿態(tài)出世。儒學(xué)是“官學(xué)”，是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與高參的教材。真正的儒士，熱衷權(quán)勢，卻非為私欲，而是借助權(quán)勢實現(xiàn)利國、利民、利天下的理想。他們身人名利之中，心卻超越名利之外。

釋：以出世的姿態(tài)人世。佛家不承擔(dān)世俗工作，不追求世俗的名利，但他們積極介入社會，并承擔(dān)一項特殊的工作，即撫慰人的心靈。

道：以人世的姿態(tài)出世，以出世的姿態(tài)人世。道家的人世，順其自然；道家的出世，安然入夢。始終保持自由的心態(tài)，可出可入，無為無不為。

3房地產(chǎn)工程成本管理的“無為”

縱觀房產(chǎn)業(yè)，工程成本管理從業(yè)者眾多，它不僅需要豐富的工程造價、管理、財務(wù)、工程、法律、合同等方面的理論知識，還需要執(zhí)行決策層資金計劃的實戰(zhàn)操作能力。更深層次的優(yōu)秀成本管理者，還需要一種與環(huán)境(企業(yè))融合的心態(tài)，去面對日益激烈的成本控制挑戰(zhàn)。量身訂做、注重實戰(zhàn)、學(xué)以致用，才是將傳統(tǒng)思想融入成本管理的佳境。

《紅樓夢》中云，“假作真時真亦假，無為有時有還無”。只有體會到了“無為”，才開始接受了周易思想?！盁o為”也“無不為”，每一個管理的過程就是一個順其自然的過程，都是一段“心的旅程”。以人世的姿態(tài)出世，以出世的姿態(tài)人世，是保持這種收放自如思想的基礎(chǔ)。

怎樣的成本管理才是最佳的成本管理呢?管“心”。讓企業(yè)的“身心”都符合自然規(guī)律，也就“無為”了。

4天人合一和大道至簡

“無為”即天人合一，既是周易的哲學(xué)基礎(chǔ)，又是最后要實現(xiàn)的終極理想，也就是佛家所說的萬本歸一、大圓滿。

周易提出太極，然后太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。從無到有，成本管理出現(xiàn)了無數(shù)種可能。我們通常在管理中，出了問題，才去尋找“最”重要的關(guān)鍵所在?？蛇@些最重要的關(guān)鍵，往往就在初期，我們最不在意的地方——“私心”?！按蟮乐梁啞?，事物的發(fā)展都有自然的規(guī)律，最初的也就是最重要的。

成本管理者要學(xué)會用這個理論來分析成本的基本要素，依照八卦卦象的基本特征，找出各系統(tǒng)的相互關(guān)系，將管理框架根據(jù)自然規(guī)律進(jìn)行規(guī)整。

5成本管理貫穿財務(wù)金融、生產(chǎn)科研、紀(jì)檢安全三個領(lǐng)域

根據(jù)易經(jīng)的八卦，我們將企業(yè)分為管理系統(tǒng)。乾——決策指揮系統(tǒng)；兌——營銷服務(wù)系統(tǒng)；離——企業(yè)文化系統(tǒng)；震——生產(chǎn)科研系統(tǒng)；巽——人事培訓(xùn)系統(tǒng)；坎——財務(wù)金融系統(tǒng)；艮——紀(jì)檢安全系統(tǒng)；坤——群眾監(jiān)督系統(tǒng)。

在生產(chǎn)科研中，成本的核算要精確科學(xué)；在紀(jì)檢安全中，成本的簽證要獎懲分明。在財務(wù)金融方面，結(jié)算付款要及時有效。

杜甫的詩形容恰到好處：“好雨知時節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生”。早一點(diǎn)不好，晚一點(diǎn)也不好，恰恰在春天的雨才最好。成本管理就要做到“及時雨”。

6從易經(jīng)中發(fā)現(xiàn)的成本管理的八種方法

1)坎卦——企業(yè)與他人的經(jīng)濟(jì)往來，避開陷阱是前提，即風(fēng)險意識。水代表財，象征流動多變，周流不息，隱而不現(xiàn)；為江河、為險、為陷阱、為恐懼，這些與財務(wù)金融的許多性質(zhì)對應(yīng)。

水能載舟，在于它的柔順與流動，而主動示弱、流動多變性恰好是商人的主要特點(diǎn)；根據(jù)坎卦的爻辭，企業(yè)成本出現(xiàn)危機(jī)后的管理方式應(yīng)該為：懲洽，整治，外援，自救，勿貪，防御。實際成本管理操作過程中，最重要的是：加強(qiáng)合同風(fēng)險意識、對重要條款的法律、風(fēng)險的慎重，這是成本管理的重中之重。．

2)需卦一成本管理的主管必須具有識時務(wù)者為俊杰的素質(zhì)。欲望(投資者的需求)本身無所謂好與壞，如果能正確對待欲望不讓它們無限膨脹，就能吉利。

需卦，象征等待。孤立無援下不得已之抉擇；時機(jī)未到之前最明智的選擇。當(dāng)形勢不利，或沒有多少勝算把握之際，強(qiáng)行突破作戰(zhàn)是下下策。等待是強(qiáng)者的自信，成本管理者如果發(fā)現(xiàn)時機(jī)未到，就應(yīng)該及時站出來，提出等待的建議，以防止投資者的“需求”過度膨脹。

3)節(jié)卦一象征節(jié)約，所謂節(jié)制，是審時度勢暫時的克制(休整)，克制時間過長，就會失去原有的斗志，故而火候的把握非常重要?！翱喙?jié)不可貞”，過份的節(jié)制或約束是不可取的。

優(yōu)秀的成本管理者，要掌握火候，招標(biāo)的火候，簽證的火候，結(jié)算審核的火候。適當(dāng)?shù)陌才鸥偁帲瑓s又不浪費(fèi)過多的人力、物力、財力，是游刃有余的高手。這與前一卦，同樣闡述了成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)：適度的節(jié)制，觀察對方的“心”，才是重點(diǎn)。

4)既濟(jì)卦一象征長遠(yuǎn)策劃，即成本管理的投資預(yù)算。有運(yùn)籌帷幄的決策在戰(zhàn)爭開始之前，才有決勝千里之外的戰(zhàn)爭。

商場如戰(zhàn)場，在項目運(yùn)作前，一定要將投資預(yù)算做好。要充分考慮其潛在因素，多算則勝，少算則敗。預(yù)算一定要考慮時間因素，貨幣的時間價值，應(yīng)成為評價的基本標(biāo)準(zhǔn)。

如果一個項目立即開發(fā)可獲利l億，若五年后開發(fā)，由于價格上漲可獲利1．6億。如果不考慮資金的時間價值，根據(jù)1．6億>1億，可以認(rèn)為5年后開發(fā)更有利。但如果考慮資金的時間價值，現(xiàn)在獲得1億，可用于其它投資機(jī)會，平均每年獲利15％，則5年后將有資金2億，還是現(xiàn)在開發(fā)有利。(5年后獲利=1x(1+15％)5—2億)

5)屯卦一資金渠道要暢通。企業(yè)資金的再生產(chǎn)要像水渠一樣暢通。修筑水渠艱難，維護(hù)其暢通無阻、保持水質(zhì)純潔也并非易事。這也印證了現(xiàn)在房產(chǎn)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，從純粹的“利潤”到保證“資金鏈”暢通的必然規(guī)律。

6)井卦一代表企業(yè)職工的薪金發(fā)放。水乃生命之必需，財為生活之源泉。井水不枯的條件是供需平衡，企業(yè)保持效益的根本是員工薪賞發(fā)放要恰到好處。

7)蹇卦——代表財務(wù)審計，避免觸礁的有效措施。航船觸礁在于不能隨時透視水下情況，企業(yè)觸礁在于不能及時檢查財務(wù)情況。成本結(jié)算的審核，是對企業(yè)生產(chǎn)過程的一次檢驗，優(yōu)秀的成本管理者，必須從中找出企業(yè)的漏洞，并加以改進(jìn)。

8)比卦一代表財務(wù)管理的財務(wù)報表，增加透明度是萬眾一心的前提。想營造一種齊心協(xié)力、眾志成城的人文環(huán)境，必須要公開資金周轉(zhuǎn)和利潤情況，增加經(jīng)營透明度，做到讓員工心中有數(shù)。

傳統(tǒng)成本管理范文第4篇

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)在參與企業(yè)國際競爭中地位十分重要。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在繼承了傳統(tǒng)成本管理的前提下，融合了企業(yè)管理的相關(guān)元素，整合出一條適合現(xiàn)代企業(yè)需要、適應(yīng)企業(yè)在國際環(huán)境中生存與發(fā)展的新思路。本文正是根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)實情況展開討論。

【關(guān)鍵詞】 聯(lián)系 管理理念 管理架構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)近年來隨著我國企業(yè)大舉進(jìn)軍國際市場其作用愈加重要。根據(jù)我國企業(yè)管理的現(xiàn)實情況和管理者管理素質(zhì)的內(nèi)在要求，在理清企業(yè)戰(zhàn)略成本與企業(yè)傳統(tǒng)成本聯(lián)系與區(qū)別的情況下展開本題討論，以便企業(yè)管理者在掌握企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法前了解其內(nèi)涵。

1 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本的聯(lián)系與區(qū)別

1.1 聯(lián)系

1.1.1 戰(zhàn)略成本管理中價值鏈管理思路的確立是建立傳統(tǒng)成本管理數(shù)據(jù)鏈基礎(chǔ)上的

（1）傳統(tǒng)成本管理通過對本企業(yè)成本管理因素的考量，計算單位產(chǎn)品成本在產(chǎn)品中的比重，得出相關(guān)數(shù)據(jù)，找到降低傳統(tǒng)成本管理的有效的途徑，為建立起戰(zhàn)略成本中價值鏈管理體系提供要素支持。

（2）戰(zhàn)略成本管理依據(jù)傳統(tǒng)成本管理提供的數(shù)據(jù)鏈，初步建立起符合企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)的價值鏈體系，并將價值鏈體系向行業(yè)間拓展，根據(jù)市場對企業(yè)產(chǎn)品的信息反饋，對企業(yè)價值鏈體系進(jìn)行調(diào)整。

1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理動因來自于企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)工作

（1）企業(yè)傳統(tǒng)成本通過分批法、分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)法等核算方式，對企業(yè)人工和直接原材料成本進(jìn)行定量分析，找出降低企業(yè)成本構(gòu)成制約因素，為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供基礎(chǔ)材料。（2）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理依據(jù)傳統(tǒng)成本管理提供的成本管理數(shù)據(jù)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃。因此，傳統(tǒng)成本成熟的管理手段，為戰(zhàn)略成本管理理論與方法的確立完善提供了可能。

1.1.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的前提來自于傳統(tǒng)成本的產(chǎn)品定價基礎(chǔ)

（1）傳統(tǒng)成本通過約當(dāng)產(chǎn)量法、因素分析法等核算方法合理地歸集費(fèi)用在在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間的比例分配，為產(chǎn)成品定價提供依據(jù)。（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略根據(jù)產(chǎn)品成本的定價基礎(chǔ)，在提高產(chǎn)品技術(shù)含量的同時，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場占有率和價格競爭優(yōu)勢，使企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量和價格水平在同行業(yè)間取得領(lǐng)先水平。

1.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的手段都是為了企業(yè)具有強(qiáng)勁的競爭力

（1）傳統(tǒng)成本管理根據(jù)企業(yè)的實際情況，通過選擇正確的產(chǎn)品核算方法來降低制造成本費(fèi)用，使企業(yè)在直接成本管理方面具有一定競爭優(yōu)勢。（2）戰(zhàn)略成本管理依據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)成本的直接成本費(fèi)用的管理情況與同行業(yè)間相關(guān)產(chǎn)品成本費(fèi)用情況進(jìn)行類，應(yīng)用外推曲線模型的方法找出本企業(yè)成本降低曲線的峰值與峰谷，并與行業(yè)間相關(guān)產(chǎn)品的曲線模型的峰值與峰谷位置重疊比較，找出影響成本相關(guān)因素。

1.2 區(qū)別

1.2.1 目標(biāo)不同

（1）傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營活動的成本，來謀取成本的最小化和利潤的最大化。它立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。（2）戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，使制定的戰(zhàn)略成本能夠在企業(yè)競爭中獲得全局、長遠(yuǎn)的成本優(yōu)勢，是一種全方位、全過程的成本管理。

1.2.2 方法不同

（1）傳統(tǒng)成本管理方法是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對物化勞動與活勞動依據(jù)會計語言和程序分門別類地進(jìn)行直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的分?jǐn)傄源_定產(chǎn)品的價值。（2）戰(zhàn)略成本管理方法是在對企業(yè)競爭對手的信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)在同行業(yè)之間所處的位置，建立起適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的價值鏈體系，以期在同行業(yè)間取得競爭優(yōu)勢。

1.2.3 對象不同

（1）傳統(tǒng)成本是以企業(yè)產(chǎn)品作為研究對象，主要考察產(chǎn)品在生產(chǎn)階段各環(huán)節(jié)中價值變化的情況，并根據(jù)情況把單位成本控制在最低水平。（2）企業(yè)戰(zhàn)略成本是以企業(yè)管理作為研究背景，應(yīng)用傳統(tǒng)成本提供的數(shù)據(jù)資料，通過價值鏈體系的確立，制定出適合企業(yè)競爭需要的戰(zhàn)略成本管理體系。

1.2.4 成本管理的環(huán)境與信息來源不同

（1）傳統(tǒng)成本管理主要圍繞降低成本進(jìn)行管理與控制，面臨的環(huán)境主要是內(nèi)部管理因素。（2）戰(zhàn)略成本管理是以外部因素為主要特征，圍繞外部因素對企業(yè)內(nèi)部管理的影響展開的。

2 在我國，實施企業(yè)戰(zhàn)略成本面臨的問題

2.1 我國企業(yè)管理者對現(xiàn)代成本管理理念有待加強(qiáng)

在我國企業(yè)管理中，沿用傳統(tǒng)成本管理體系的思維方式已成為慣性，隨著我國企業(yè)大部制邁向國際市場參與國際競爭，現(xiàn)代成本管理理念的學(xué)習(xí)與強(qiáng)化成為必然。因此，企業(yè)管理者要不斷更新現(xiàn)代成本管理理念，通過企業(yè)戰(zhàn)略成本理念的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者可以在國際市場競爭中取得優(yōu)勢。

2.2 我國企業(yè)管理者缺乏價值鏈管理理念的認(rèn)識

企業(yè)價值鏈體系作為行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈形成的基礎(chǔ)在企業(yè)管理實踐中具有重要作用，企業(yè)管理工作應(yīng)依循企業(yè)價值鏈體系的制定而展開?？墒窃谖覈F(xiàn)實企業(yè)管理中，真正了解、掌握并運(yùn)用企業(yè)價值鏈形成體系開展工作的管理者寥寥無幾。如果沒有先進(jìn)的管理理念作為引導(dǎo)，只憑借經(jīng)驗和感覺開展工作，要想在國際競爭中取得優(yōu)勢將變得十分困難。

2.3 目前我國缺少成功采用戰(zhàn)略成本管理的示范性企業(yè)的帶動

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施建立在比較完整的框架范圍內(nèi)，在該框架內(nèi)有：一、企業(yè)價值鏈的確立；二、成本動因分析；三、戰(zhàn)略定位分析。三點(diǎn)內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣、層層遞進(jìn)，形成了完整的框架體系。通過對該體系內(nèi)容的細(xì)化，對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀有很強(qiáng)的針對性。該框架可在少數(shù)企業(yè)示范，取得一定成功后可推廣，這樣以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)我國企業(yè)走上科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展之路。

2.4 我國企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理上缺少切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)

在已經(jīng)試行的戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)中，由于沒有建立起規(guī)范化的框架體系，其戰(zhàn)略成本目標(biāo)的制定也就變成了無源之水，更談不上短期、中期和長期目標(biāo)的匹配了。因此沒有企業(yè)戰(zhàn)略成本目標(biāo)的科學(xué)確立，企業(yè)戰(zhàn)略成本的實施就無從談起了。

3 對策

3.1 重視和發(fā)揮價值鏈體系在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的核心作用

（1）既要分析本行業(yè)的價值鏈，清楚企業(yè)在本行業(yè)中的位置，也要分析競爭對手的價值鏈，以便采取相應(yīng)的競爭策略，爭取更大的優(yōu)勢。（2）企業(yè)的管理者還可以通過重構(gòu)價值鏈，從而達(dá)到能夠降低成本和強(qiáng)化企業(yè)競爭地位的目的。（3）企業(yè)的管理者把企業(yè)看成是多職能組織的價值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)產(chǎn)品價值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。（4）企業(yè)的管理人員不僅應(yīng)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，更應(yīng)注重對企業(yè)的外部管理，企業(yè)應(yīng)長期收集行業(yè)和競爭對手的相關(guān)信息，定期進(jìn)行分析，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理。（5）樹立價值鏈的觀念 不但要讓企業(yè)的管理人員認(rèn)識到成本管理與本企業(yè)的產(chǎn)、供、銷方面的相關(guān)性，而且要讓企業(yè)的管理人員意識到本企業(yè)是處于一個價值鏈之中。

3.2 建立和完善現(xiàn)代成本管理戰(zhàn)略作用

（1）樹立現(xiàn)代成本管理觀念，即企業(yè)全體員工參與的、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行的成本管理。（2）從管理環(huán)節(jié)上看。不僅要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行管理，也要對材料采購和產(chǎn)品銷售過程的成本進(jìn)行管理，還要在產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行成本預(yù)測與企劃。（3）從參與管理的人員上看，企業(yè)應(yīng)該通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核把生產(chǎn)成本與各管理部門和職工的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合起來，不斷加強(qiáng)員工的企業(yè)成本意識，要求全體員工消除一切無效勞動和浪費(fèi)，使各級管理人員和車間員工充分認(rèn)識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，在為企業(yè)創(chuàng)造收益的同時必須想方設(shè)法為企業(yè)降低成本。

3.3 有效利用和控制成本動因在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的重要作用

（1）由于各種戰(zhàn)略成本動因之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，分析各戰(zhàn)略成本動因之間的相互作用，避免相互間的抵觸。（2）充分利用成本動因間相互加強(qiáng)的效果，找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略成本動因，進(jìn)而對現(xiàn)實系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)行評價和改進(jìn)，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略成本的態(tài)勢下移，使企業(yè)的成本在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競爭優(yōu)勢。（3）戰(zhàn)略成本動因分析應(yīng)切入到成本形成的內(nèi)因、結(jié)構(gòu)性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其實質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略成本管理功能的具體展開與效用強(qiáng)化。（4）對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了解，也就是對政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等做出分析，充分認(rèn)識企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對的優(yōu)勢和劣勢，可通過戰(zhàn)略成本動因分析對環(huán)境做出正確的判斷。

3.4 實施可行的戰(zhàn)略目標(biāo)能確保企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利進(jìn)行

（1）制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實施計劃和監(jiān)督控制方法，確保戰(zhàn)略成本管理的有效實施在戰(zhàn)略成本管理中。（2）企業(yè)應(yīng)在注重短期利益的同時，更加關(guān)注企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合等方式，保持企業(yè)的成本領(lǐng)先。（3）戰(zhàn)略成本管理還全面考慮各種潛在的機(jī)會，分析各種機(jī)會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。

參考文獻(xiàn)：

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傳統(tǒng)成本管理范文第5篇

（一）研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。

（二）研究意義

建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)

（一）長期性

在中小企業(yè)的管理過程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行企業(yè)的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

（二）全面性

戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)、研究、設(shè)計和后續(xù)銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進(jìn)行成本計算，對企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。

（三）競爭性

中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。

（四）開放性

傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業(yè)縱向和橫向價值鏈都進(jìn)行成本管理。

三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性

（一）增強(qiáng)中小制造企業(yè)市場競爭力

全球性競爭的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來的角度看問題，訂下長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，做出正確決策

傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。

（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益

戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實施，其運(yùn)用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過戰(zhàn)略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營業(yè)績.

四、中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時出現(xiàn)的問題

（一）成本意識未徹底改變

我國大部分中小企業(yè)雖然實施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。

（二）缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持

不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運(yùn)用的核算方法和技術(shù)。

五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的完善意見

（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識

中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。

（二）優(yōu)化企業(yè)價值鏈

價值鏈中并不是每一個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價值，而真正能為中小企業(yè)帶來價值的經(jīng)營活動就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場瞬息萬變，企業(yè)不可能全程把控每個增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)與價值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達(dá)成行業(yè)價值鏈，互惠共贏。

六、結(jié)語