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idc分析報告范文第1篇

1-7月國產手機出貨量保持增勢

日前，中國信息通信研究院《2016年7月國內手機市場運行分析報告》，報告顯示，2016年7月，國內手機市場出貨量5086.5萬部，同比增長13.2%。其中，國產品牌手機出貨量4760.3萬部，同比增長28.0%，占同期國內手機出貨量的93.6%；上市新機型133款，同比下降26.5%，占同期國內手機上市新機型數量的97.1%。

至此，1-7月，國內手機市場出貨量3.04億部，上市新機型900款，同比分別增長8.1%和下降6.7%。1-7月，國產品牌手機出貨量累計達到2.73億部，同比增長18.7%，占同期國內手機出貨量的89.7%；上市新機型860款，占同期國內手機上市新機型數量的95.6%。

在全球智能手機市場增長放緩的大趨勢下，國產品牌手機，特別是智能機的出貨量依然保持了強勁的增長。根據市場研究公司idc在一個月前的《全球智能手機季度跟蹤報告》顯示，今年第二季度全球智能手機出貨量為3.433億部，比2015年Q2的3.424億部僅僅高出0.3個百分點。

4G手機占比達94.6%

7月，4G手機在國內市場占比再創新高，占比達到94.6%。

《2016年7月國內手機市場運行分析報告》數據顯示，7月，國內4G手機出貨量4812.5萬部，上市新機型121款，同比分別增長23.3%和下降16.6%，占比分別為94.6%和88.3%。1-7月，4G手機出貨量2.81億部，上市新機型770款，同比分別增長20.4%和10.5%，占比分別為92.4%和85.6%。

從制式上來看，7月出貨的4G手機中，全網通手機占比66.5%，FDD、TD-SCDMA、WCDMA、cdma2000網絡制式的占比分別為75.2%、97.9%、74.3%和67.6%。

智能手機出貨量超4800萬部

2016年7月，智能手機出貨量為4821.2萬部，同比增長21.0%，占同期國內手機出貨量的94.8%，上市智能手機新機型121款，占同期手機新機型總量的88.3%。其中，Android手機出貨量4090.4萬部。

idc分析報告范文第2篇

2015年4月，國內手機市場出貨量4520.1萬部，上市新機型132款，同比分別增長11.0%和下降44.5%。

其中，1-4月，國內手機市場出貨量1.54億部，上市新機型503款，同比分別增長9.0%和下降40.5%。

從4G手機發展情況方面來看，2015年4月，4G手機出貨量3789.1萬部，上市新機型105款，同比分別增長472.0%和41.9%，占比分別為83.8%和79.5%。

其中1-4月，4G手機出貨量為1.24億部，上市新機型349款，同比分別增長658.7%和181.5%，占比分別為80.5%和69.4%。

另外，4月份出貨的4G手機中，支持TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000網絡制式的占比分別為82.9%、40.5%、30.7%。

從國內外品牌構成方面看，2015年4月，國產品牌手機出貨量3453.6萬部，同比下降0.5%，占同期國內手機出貨量的76.4%；上市新機型126款，同比下降44.0%，占同期國內手機上市新機型數量的95.5%。

其中，1-4月，國產品牌手機出貨量1.22億部，同比增長19.8%，占同期國內手機出貨量的78.9%；上市新機型471款，同比下降40.3%，占同期國內手機上市新機型數量的93.6%。

從智能手機發展情況看，2015年4月，智能手機出貨量為4008.8萬部，同比增長12.8%，占同期國內手機出貨量的88.7%，其中Android手機出貨量3111.4萬部。

其中1-4月，智能手機出貨量為1.34億部，同比增長7.9%，占同期國內手機出貨量的87.2%，其中Android手機出貨量1.12億部；

2015年4月，上市智能手機新機型110款，同比下降41.2%，占同期手機新機型總量的83.3%，支持Android操作系統的103款。

idc分析報告范文第3篇

多條腿走路，有朝一日“橫”著走

今年1月，小米聯合創始人、副總裁劉德宣布，2015年小米手環銷售量超過1 200萬只，華米已經成為全球第二大可穿戴設備公司。本以為“全球第二大”是小米的自我吹噓，可市場研究公司IDC在8月的最新研究報告中指出，小米手環讓華米在今年第二季度成為了全球可穿戴設備市場上排名第二位的廠商，僅次于市場龍頭Fitbit。在國內，《智能手環2016年6月電商平臺大數據銷售及服務分析報告》顯示，小米手環的市場份額接近30%，也可謂獨占鰲頭。

基于在手環上的成功，華米坐不住了，畢竟張愛玲曾說過“出名要趁早”，這話換到互聯網來說則是―掙錢要起早。于是華米站了起來并推出了AMAZFIT運動手表。

除了智能手環，智能手表是可穿戴設備市場的另一大細分市場。華米之前推出的智能跑鞋，聲量太小，銷量和小米手環一比更是相形失色，差距不止一星半點。然而在互聯網市場萬萬不能一條腿走路，比如很多手機廠商都在觸角四伸，做這樣做那樣，忙得不亦樂乎，以求多條腿走路，期望有朝一日能如螃蟹一樣“橫”著走。華米也深諳此理，但目前它只有小米手環能拿得出手，于是豐富自己的產品線，就成了當務之急。

意料之外，情理之中

小米手環取得了如此驕人的成績，華米完全可以借著這股東風，一鼓作氣再干幾票大的。可讓人無法理解的是，此次華米推出的智能手表名不叫小米手表，而叫AMAZFIT運動手表。糟糠之妻尚不可棄，讓小米手環大獲成功的“小米”品牌，為什么就被華米“拋棄”了呢？

有“江湖傳聞”說，華米欲上市，所以要減少對小米的依賴，以求品牌獨立。仔細想想，倒有幾分道理―8月底華米CEO兼創始人黃汪曾表示華米上市的時間是3～5年，而2014年1月成立的華米，距離成立3年的時間也并不遠了。

此外，小米手環成功之后，華米在可穿戴設備市場也積累了一定的知名度和口碑，理論上具備獨當一面，獨立操作一款產品的能力。那么為何不將華米打造成一個獨立的可穿戴設備品牌呢？這樣也能創造出更多的品牌價值，如同當年步步高獨立出OPPO和vivo兩家公司。

而從小米角度來看，去年開始小米一直在努力撕掉身上的“潘俊北昵，就連紅米手機都賣到1 999元人民幣的高價，799元人民幣的AMAZFIT運動手表自然和小米的最新定位不符。并且智能手表不同于智能手環，能靠低價快速打開市場，存在著不小的風險。比如作為全球手機和科技領域的翹楚，蘋果依然在智能手表市場“掙扎”，Apple Watch的銷量也持續下跌。所以，此次AMAZFIT運動手表沒用小米冠名，也不排除小米害怕一款不成熟的智能手表砸了自家招牌的可能性。但如果運氣好，AMAZFIT運動手表成功了，那未來小米可能就會以此為基礎，推出一款“小米手表”。

有備而來，就能萬無一失？

不管什么原因，深謀遠慮也好，沖動而行也罷，AMAZFIT運動手表不叫小米手表已是既定事實。然而不叫小米手表，似乎也沒有太大影響―據華米官方消息報道，AMAZFIT運動手表開賣后，第一周在天貓、京東和亞馬遜全平臺智能手表品類中銷量均位居第一！不過誰能保證這不是須臾之勢呢？

近兩年智能手表市場發展迅猛，多家品牌瞄準該領域發力，除蘋果、三星、聯想、華為和魅族之外，豪雅、MK和卡西歐等傳統手表品牌也紛紛入局。市場很熱鬧，可智能手表依然處在叫好不叫座的尷尬境地。據IDC報告指出，今年二季度全球智能手表銷量同比萎縮了32%，僅為350萬只。2016年全球智能手表的出貨量預計為2 010萬只，僅比去年增加3.9%?？傊?，入局者越來越多，可市場卻沒有得到相應增長。

idc分析報告范文第4篇

對于國內相當多的企業來說， ECM這個概念還比較陌生，但提起ERP，很多人都耳熟能詳。

事實上，ERP是以數據庫管理為核心的，而ECM是以非結構化數據管理為核心。

調查顯示，企業中80%的數據是以非結構化的形式存在的，例如電子郵件、報表、辦公文檔、掃描文件、網頁等，而這些非結構化數據往往散落在企業的各種應用系統中，無法得到統一的管理，更惶談從中挖掘出價值。

近日，IDC公布了《亞太（日本除外）地區內容管理軟件2008-2012年預測及2007年市場容量》分析報告，EMC Documentum名列2007年中國內容管理市場第一位，適值EMC旨在滿足2.0 信息基礎架構對新一代企業內容管理需要的Documentum6.5在華，記者就內容管理目前的發展態勢采訪了EMC中國區副總裁、內容管理及歸檔事業部大中華區總經理廖強。

ERP與ECM的關聯

在廖強看來，現在非結構化數據的管理需求產生了，實際上就是一個很自然的過程，跟以前ERP比較的話，內容管理與ERP同等重要，內容管理是管著80%的非結構化信息，ERP管理著20%的結構化信息。其次從復雜性來講，因為ERP牽涉了管理的方方面面，內容管理卻沒有那么復雜。從投資來講，大家都在講收益率，企業現在實際上逐漸地認識到內容管理的重要性。這幾年內容管理逐漸地跟ERP、CRM，包括銀行的核心系統，包括電信的計費系統等成為企業信息化的新重點。也就是說，隨著內容管理逐漸地深入客戶的核心業務，對企業的工作效率、收益、信息安全等都將得到提高。

相關調查顯示，2006年的數字信息量為1010億GB，在接下來的五年內將增長六倍，到2010年數字信息量將達到9880億。毫無疑問，我們已進入數字信息大爆炸的時代。而調查顯示，2007年的數字信息量首次超過了全球現有的存儲器的容量！

ECM已進入第三代

IDC在2008年上半年針對中國企業所做的一項調查顯示，在受調查的434個最終用戶中，接近60%的用戶表示有計劃投資內容管理軟件。而在2007年的類似調查中，這一比例還只有30%多。這一結果表示，內容管理在組織中的優先級大大提高。IDC分析認為，用戶渴望投資內容管理解決方案，主要有兩方面的原因：一是日益增長的法規要求；二是通過內容管理功能更好地優化、自動化紙質業務流程。

廖強分析說，綜合當今內容管理市場，內容管理解決方案可以分為三代。

第一代是小型供應商提供單點解決方案，主要用于解決零碎的業務問題，例如光盤系統管理、記錄管理、Web內容管理、數字資產管理、工作流/BPM管理等。第一代內容管理的特點是有眾多小型技術公司，每個公司都使用專門構建的應用程序解決一些零碎的業務問題。

第二代是中型供應商在單點解決方案的基礎上，提供較為全面的內容管理功能套件。第二代內容管理是由整合驅動的，在這一階段，中型公司紛紛展開收購，并開始構建成套的內容管理應用程序。這是一個從單點產品到內容管理套件的變化過程，許多公司都是從點入手，而逐漸架構起較為完善的內容管理解決方案。但在這個過程中，內容管理底層平臺的健壯性和面向應用的靈活性及可擴展性往往被忽視。

前兩代內容管理帶來的問題是：各個系統之間往往會形成信息孤島的現象。而且，當應用出現變化時，需要對各個單點產品逐一修改，不能快速滿足應用變化速度。

在第三代內容管理中，內容管理正逐漸成為企業信息基礎架構的一部分；企業對內容管理的需求，已并不滿足于應用某些點的產品去實現特定業務的管理，而是需要一個高性能、高可擴展性、能支持企業業務快速發展并能滿足企業業務變化需求的內容管理平臺。

開放性成長

任何一個軟件公司的理想是要做到能夠盡量滿足客戶的最終需要，但這很難實現，主要原因是需求的復雜度，很難有一個企業所提供的軟件產品能夠適應各式各樣的不同需求。

廖強介紹說，Documentum平臺一直以來就不是自行運轉，Documentum平臺一定跟結構化結合在一起。比如在國內某銀行的應用，像有一套貸款審批，因為它要審核你的原始的資質，你的房產證等，這些都需要EPR系統與Documentum。從我們整個的發展方向來看，ECM是關注著技術性、擴展性、高性能，可對接性，希望把自己的開發能力提供給整個社會，大家很容易地把不同的系統和Documentum平臺對接，現在我們在國內有一大批的合作伙伴，我們是按不同的行業，找這些行業做得很精深的廠商去了解客戶的需求，在Documentum平臺上做客戶化的定制，滿足客戶的需要。

幫助企業節省成本

在談到如何幫助企業節省成本時，廖強舉了一個例子，一個工程制造企業將會有許多的紙制文檔，有的時候一個項目產生的紙制文檔就是一卡車，并且這些文檔都要保存，所以就要找庫房，有的時候一個文件要再去復制多少份。Documentum幫助企業將這些文檔電子化以后，你就需要一個版本就可以了，所有的問題都在電子化里面去流轉，我還幫你省了庫房錢，這就是顯而易見的降低成本，并且查找使用起來非常方便，提高了工作效率。

再比如說銀行的貸款審批的標準化流程化，銀行沒有實施Documentum平臺之前，可能就要產生一些漏洞，可能壞賬率會比較高，這都是真金白銀，這不是簡單的人工成本，因為10個人的工資也沒多少錢。但審批的漏洞，財務的壞賬卻是大問題。

ECM

企業內容管理(Enterprise Content Management，ECM)從內涵上應該包括企業內部(Intranet)內容管理、Web內容管理、電子商務交易內容管理和企業外部網(Extranet)信息共享內容管理(如CRM和SCM等)。

企業內容管理的對象，也就是“企業內容管理”中的“內容”泛指各類結構化和非結構化數據的數字內容，包括數據庫中的信息，企業的各種文檔、報表、賬單、網頁、圖片、傳真，甚至多媒體音頻、視頻、等等各種信息載體和模式。與業務信息系統中大量用于交易記錄、流程控制和統計分析的數據相比，“內容”具有某種特定和持續的價值，這種價值在共享、檢索、分析等使用過程中得以產生和放大，并最終對企業業務和戰略產生影響。

idc分析報告范文第5篇

【關鍵詞】：數據庫的連接；動態數據綁定；動態交互式網頁

隨著科技的快速發展，互聯網的發展也越來越多樣性，互聯網技術的大量使用和推廣，使得WEB網頁技術變得越來越成熟?，F在，訪問者對于單純的靜態網頁早已經厭倦，即便是設計精美的靜態頁面也已司空見慣，對于網站中所釋放的大量的信息，訪問者更加傾向于具有一定交互功能的動態網頁設計。所以，現實中的互聯網網頁技術的發展方向主要集中在互動式的動態網頁設計。交互式的動態網頁設計的特點主要集中在人機的互動性和動態性，交互性可提高人機交互的靈活性，動態性可實現信息的趣味性和可讀性。

一、動態交互網頁的基本概念

相比于傳統的靜態網頁，交互式的動態網頁有著數據傳輸靈活，可進行人機交互的特點。傳統的靜態網頁常常是指網頁的腳本語句，并不會出現在服務器上進行有效的運行。當訪問該網頁的訪問者進行訪問時，服務器并不會對該網頁進行改動，而是直接將該網頁的全部數據進行有效的傳輸，傳輸到訪問者的瀏覽器上。簡而言之就是，在網頁的設計者在網頁的程序設計時，就已經把所有的東西都固定了下來，靜態網頁一旦制作完成，就不會再改變了，而動態的交互式網頁則完全不同。

交互式的動態網頁相比靜態網頁，它所擁有的最大區別就是對于動態性和交互性的改變，動態性是網頁會根據用戶的不同要求，進而選擇相應的動態響應來進行人機交互。也就是說，動態網頁并不是單純的HTML文檔，而是具有了一定的動態性能，可以進行一定的連接使用，連接后臺的數據庫等等。這樣就可以使本來的網頁含有更多的信息量，甚至是按照用戶的要求在已有的處理器上進行一定的信息處理，對后臺的大量資源進行有效的處理。

在當今信息時代的大背景下，各種程序語言的出現，大量的資源得到較高效的使用。每一個網頁的設計也不再局限于簡單的靜態性，越來越多的動態性網頁充斥著人們的眼球，大量的動態效果既可以抓住人們的眼球，也可以增加趣味性，進而實現人機的交互，交互式的動態網頁也正是在這樣的背景之下，才被逐漸的發展而來的。

二、動態交互式網頁的分類

交互式的動態網頁作為靜態網頁的升級版，它的分類較之靜態網頁也更加的嚴謹、細致，對于交互式的動態網頁的分類，在經過一定的總結匯總之后，現進行以下的分類：

（一）信息可以向上層進行反饋的頁面

信息可以向上層進行反饋的頁面，指的是能對用戶的信息和反饋意見進行分析和收集的頁面。在一定的條件下，還能夠對用戶所提交的部分信息進行一定有效的統計和分析。此類最常見的動態交互式的網頁大多使用在購物、注冊系統、考試系統等的網頁制作中。

（二）信息可以向下層進行反饋的頁面

信息可以向下層進行反饋的頁面，指的是能對有關數據進行搜索的功能，主要是指在網站后臺的數據庫中進行一定的搜索和檢查，在獲取到想要的信息之后，能夠在用戶的頁面進行顯示，能夠對用戶的需求進行反饋。此類交互式的動態網頁主要使用在頁面查詢、管理者留言，以及遠程的教學功用等的頁面。

（三）對信息進行管理的頁面

對信息進行一定管理，是指管理者能夠通過網頁進行一地你給的數據管理，主要功用是指管理者能夠在后臺的數據庫記錄中進行一定的編輯、刪除、總結和整理等功能。此類的交互式動態網頁主要是使用在管理者的后臺操作中，這對于管理者的人機交互有著更加有效的使用效率。

三、動態交互式網頁的制作步驟

（一）建立數據庫、創建ODBC數據源

交互式的動態網頁最重要的一部分就是對于后臺程序的設計，而數據庫對于后臺程序而言，則是用來存放大量數據和程序的重要場所。在設計交互式的動態網頁時，數據庫的重要性就變得越來越重要。ODBC數據源是一套能夠讀取各種不同數據庫的完整解決方案，它可以將全部的底層操作隱藏在內核中。

（二）制作靜態頁面

一般而言，交互式動態網頁的設計都是從靜態網頁開始，所以靜態網頁的設計也是動態網頁設計的基礎。靜態網頁的設計需要將所需要的基本網頁信息全部放置到網頁上，然后再將靜態網頁中的部分對象進行與數據庫的連接。

（三）創建數據庫的連接

數據庫的連接主要是指對于后臺數據庫內部的基本設置進行一定的參數設置，如果部隊內部數據庫的一些主要參數進行基本的設置，那么在最基本的WEB應用程序中就不會和數據庫進行最基本的鏈接和調用，基本的創建方法可以在其他資料內查到。

（四）定義記錄集

由于交互式的動態網頁需要從后臺的數據庫中進行一定的數據調用和查找，所以需要定義記錄集。記錄集的主要作用是將數據庫返回的數據組成進行臨時的儲存，以便在以后的應用程序中可以進行快速的調用。

四、總結

交互式的動態網頁的大量使用和發展，使得交互式的動態網頁技術得到了很大的發展，相比于靜態網頁，交互式的動態網頁有著巨大的優勢，它在人機互動方面有著更加明顯且清晰的效果，而且在網頁的動態性上也有著明顯的優勢，這對于網頁的識別效果、人機交互的效果都有著重要的幫助。

參考文獻

[1] 成蹊，IDC-新型信息服務基礎設施，世界電信-2001年3期.

[2] 互聯網周刊.中國網絡經濟發展月度報告：中國IDC市場分析報告互聯網周刊-2001年4期.

[3] 孫印杰，馬子彥，郭利周.新世紀網頁設計師培訓教程[M].北京：電子工業出版社，2004.