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建筑施工現場管理論文范文第1篇

（一）資料管理中存在的問題。在建筑施工過程，資料管理問題主要是施工計劃和施工圖紙的管理，當施工計劃、圖紙與施工現場的實際情況不符時，就會出現后續在現場施工過程對圖紙進行頻繁修改狀況，不僅會延長施工時間、浪費資源，而且會影響到施工質量。

（二）材料和設備的管理中存在的問題。在建筑工程中所采用的材料和設備數量都非常多，在施工過程，材料和設備的存儲、提取和使用的管理還面臨著諸多問題，比如原材料管理問題，如果原材料的質量無法保證，在后續的施工過程中就會出現工程質量不合格問題，甚至留下安全隱患。對設備的使用和維護，不僅對于企業成本和效益的控制有直接關系，對于施工計劃的有效進行也起著舉足輕重的作用，在實際中很多企業都對設備疏于維護，導致設備更新過快，造成企業資源的浪費。

（三）人員管理中存在的問題。在建筑工程施工過程中，存在著施工人員、管理人員和技術人員之間資源配置不合理現象，施工時工作人員不能明確自己的具體任務，導致施工過程中出現人員短缺或重復工作情況。還有很多員工在工作過程中存在安全意識缺乏狀況。

（四）工程經驗的總結上存在的問題。在建筑工程施工過程中，由于施工情況不確定，施工現場可能出現很多意外狀況，而在此種狀況下，企業往往會出現互相推諉責任現象，導致錯失了可以彌補的機會，釀成了嚴重的后果。

（五）施工過程中面臨規章制度不完善問題。在建筑工程中如果沒有嚴格的規章制度，就無法保證各部門之間的有效運轉，進而影響到施工效率。健全的規章制度是技術管理最基本的要求，只有在這種前提下，才能保證施工的安全和有效性。

二、建筑工現場施工技術管理的三個基本原則

（一）經濟效益最大化原則。建筑工程施工現場技術管理要以提高經濟效益為中心，在施工現場技術管理中謀求效益。因為施工現場各種要素的有效組合和生產活動的正常運轉，都要通過施工現場技術管理才能實現，現場技術管理如果混亂就難以保證工程的質量和效率。經濟效益，一般來說與施工現場技術是一致的，只有施工現場技術管理達到標準化，才可以確保企業取得良好的經濟效益。

（二）高效科學的原則。科學技術是第一生產力，建筑工程施工現場技術管理工作應當按照科學事實執行施工工作，即：施工現場技術管理應該符合現代化企業相關標準，講究科學管理。例如，施工人員的施工技術方面是否存在問題；施工現場人員和各種設備的安排是否合理等。在對工程施工現場技術進行科學管理時，這些都是必不可少的內容。

（三）標準規范原則。對于建筑工程施工現場技術管理必須要遵循的原則就是施工現場的規范化管理。施工現場管理屬于一項非常復雜的工作，所以其應當規范、有序的展開。而為了保證工程的順利進行，就要求施工人員要服從管理人員的安排，形成共同協作、齊心完成施工現場管理工作的局面。除此之外，還應當嚴格按照施工規定和流程行事，按照規定作業方式和相關質量標準、建筑施工中的規章制度辦事。因此，在對建筑工程施工現場進行管理時，要嚴格按照規范的科學施工方法，制定管理標準和施工流程，從而實行施工現場的規范化、標準化管理。

三、建筑工程現場施工技術管理問題的策略

（一）針對資料管理中存在問題的策略。在施工前多個部門之間應進行會審，首先明確施工要求，其次對施工環境進行實地調查，在符合國家規定的情況下，科學地制定施工計劃和施工方案，從而實現保質、高效的施工目標。

（二）針對材料和設備管理中存在問題的策略。材料和設備的采購、存儲和使用，在每個階段都要按照相關標準和操作流程執行，并將責任具體化、明確化。在各個環節，都要盡量達到成本最低化和質量最優化目標，保證工程的順利完工。

（三）針對在人員管理中存在問題的策略。根據工程設計要求，對現有人員進行科學測試，對不能勝任的人員要進行相應的培訓，使施工人員具備一定的專業技術，能夠滿足工程施工要求。每個施工人員都要進行崗前培訓，明確在施工時，自身所面臨的責任，在保證質量的前提下，達到單位時間效益的最大化。建立科學的考核機制，施工單位要根據施工環境和工程的難易程度，科學量化工程考評，激勵員工潛能得到最大化發揮。

（四）針對在施工現場面臨突發狀況的策略。針對工程現場施工，要建立突發狀況應急機構，而在出現突發狀況時，應積極應對，提出相應的解決方案，并且把握機會，快速實施，使損失降到最小。同時善于總結存在的問題和經驗教訓，建立工程日志，儲備施工經驗。在以后的現場施工過程，可以對其加以借鑒。

（五）針對在工程現場施工過程中的制度不完善問題的策略。在建筑工程現場施工中，針對現有的管理制度，要結合實際不斷健全獎勵和懲罰機制，提高員工的工作積極性。并在施工時要加強工作人員的溝通，定期開會各部門之間的有效交流，合作解決各類問題。

建筑施工現場管理論文范文第2篇

一、保護接零與保護接地系統

定義：保護接地是指將電氣設備的不帶電金屬外殼與大地連接，接地電阻值一般應小于4Ω。保護接零：在電源中性點直接接地的低壓電力系統中，將用電設備的金屬外殼與供電系統中的零線或專用零線直接做電氣連接，稱為保護接零。根據保護零線(PE線)是否與工作零線(N線)分開，保護接零供電系統又劃分為TN-C、TN-S和TN-C-S三種供電系統。本文重點論述一般施工現場均采用的三相五線制系統，即TN-S系統。

要點：1.保護零線(PE線)必須由工作接地線、配電室(總配電箱)或總漏電保護器電源側引出。全國公務員共同的天地－盡在（）

2.同一供電系統內不得同時采用接零保護和接地保護兩種方式。

3.所有電氣設備的金屬外殼、配電箱柜的金屬框架、門，人體可能接觸到的金屬支撐、底座、架體，電氣保護管及其配件等均應與保護零線做牢固電氣連接。

二、三級配電、兩級保護

定義：“三級配電”是指配電箱應分級設置，即總配電箱下，設分配電箱，分配電箱以下設開關箱，開關箱用來接設備，形成三級配電。“兩級保護”主要針對漏電保護器而言，除在末級開關箱內設置漏電保護器外，還要在上一級分配電箱或總配電箱內再設置一級漏電保護器，形成兩級保護。

要點：1.兩級漏電保護器的參數相匹配，可按如下方法選擇：分配電箱可選100～200mA,但不得超過30mA*s的限值；開關箱處不大于30mA，額定漏電動作時間應小于0.1s；用于潮濕的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于15mA，額定漏電動作時間應小于0.1s。

2.空氣開關不能用作隔離開關，必須選用肉眼可以辨別分斷點的開關。

全國公務員共同的天地－盡在（）

三、一機、一閘、一箱、一漏

定義：所謂“一機一閘一箱一漏”就是指每臺電氣設備必須單獨使用各自專用的一個開關電器、一個漏電保護器，嚴禁一個開關直接控制二臺及以上用電設備。

要點：1.箱內開關應貼上標有用電設備編號及名稱的標簽。

2.箱內接線端子應牢固壓接，嚴禁虛接。

四、電器設備的設置應符合以下要求

1.同一級電箱內，動力和照明線路分路設置，照明線路宜接在動力開關上側。

2.配電箱、開關箱應裝設在干燥通風及常溫的場所，周圍應有足夠二人同時工作的空間，周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。

3.配電箱、開關箱內的工作零線，通過接線端子板連接，并與保護零線端子板分設，配電箱的外殼均作保護接零。重復接地電阻值都不得大于10Ω。

五、安全電壓

定義：安全電壓是不致危及人身安全的電壓。我國規定的安全電壓等級，即為防止因觸電造成人身直接傷害事故而采用的由特定電源供電的電壓等級，一般分為42V、36V、24V、12V、6V。安全電壓應根據使用環境、全國公務員共同的天地－盡在（）人員和使用方式等因素選用。

要點：1.隧道、人防工程電源電壓應不大于36V。

2.在潮濕和易觸及帶電體的場所作業電源電壓不得大于24V。

3.建議在施工現場的職工臨時宿舍內尤其是金屬板材的臨建宿舍內的照明電源電壓采用36V。

4.照明變壓器必須采用雙繞組式安全隔離變壓器，嚴禁使用自耦變壓器。

六、外電防護

定義：所謂外電防護，主要是指針對不為該施工現場專用的已經存在的配電線路、設施所進行的防護措施。當因場地條件限制達不到安全距離要求時，必須采取防護措施，防止發生觸電事故。

要點：1.對于外電架空線路，當在其一側作業時，必須保持安全距離，且隨外電線路電壓等級的增加，安全距離相應增大。

2.不得在外電架空線路的正下方施工、建造臨建、堆放材料及構件等。

3.對于現場內的變壓器等設施應用木、竹板及桿件等進行遮攔，并懸掛警示牌等，保證防護設施堅固、穩定。

4.塔吊等起重機械吊運物料、構件等不得在外電線路、設施正上方行走，并保持一定安全距離。

七、日常維護與檢查

對現場的用電設備、供電設施、線路等進行經常性巡視、檢查，發現問題立即整改。

要點：1.持證上崗，用電設備、閘箱等的接線、日常維護檢查均須由取得相應資格的專職電工進行操作，并作好巡視、維修記錄，嚴禁無證上崗。

2.定期對用電設備、供電線路、設施等的絕緣進行檢測，不能滿足安全使用要求的立即停止使用進行維修或更換。

3.定期對供電系統接地電阻進行檢測，并做好記錄。

4.大風、雨雪，前后對整個施工現場的供電系統及用電設備進行檢查，確保無安全隱患后再投入使用。

八、臨電系統的驗收與檔案管理

要點：

1.專項臨時用電施工組織設計要由電氣專業技術人員進行編制，并經單位技術負責人審核、審批后方可施工。

2.臨時用電系統在施工完成后要經過編制人、項目經理、審批人及專職電工共同驗收合格后方可投入使用。驗收要履行簽字手續。

3.建立完善的用電檔案，并設專人管理，主要包括：專項臨時用電施工組織設計、接地電阻絕緣電阻遙測記錄、電工巡視維修記錄、臨時用電驗收記錄等。

建筑施工現場管理論文范文第3篇

【關鍵詞】建筑施工；施工現場管理；建筑項目管理；施工企業

1 引言

隨著我國經濟的迅速發展，我國現代化基礎建設也大規模興起，尤其是建筑領域，其速度已經和發達國家相媲美。建筑行業的規模日漸擴大，加強建筑施工現場管理是非常必要的，已經成為建筑領域眾多科學工作者的研究熱點[1]。建筑施工現場是指一個施工企業開展建設工程和為相關建設工程提供生產服務的場所，其包含建筑施工生產前方的施工工地，為輔助建筑工程施工的各個后方作業場所等。目前，建筑施工現場的管理作為建筑工程項目管理的及其重要的部分，加強建筑施工現場管理，對施工企業在建筑領域的生存和發展具有非常重要的意義。

2 建筑施工現場管理存在的問題

隨著我國各個城市的大規模基礎建設的實施，每一個城市的發展速度都在飛速提升，對于建筑施工企業來講，這是一個非常關鍵的發展時期，其既為施工企業的發展提供了機遇，同時又為施工企業的提出了更加嚴格的施工要求[2]。建筑施工企業在施工項目的實施過程中，不僅僅要追逐建筑企業的最大利益，同時更要保證建筑施工項目的施工質量，但是，經過筆者多年的建筑施工現場探查、分析和歸納，發現施工現場管理存在很多問題，其嚴重的影響了施工企業的建設進度，降低了建筑項目的整體質量。這些問題主要包括施工技術問題，員工管理問題和施工工序檢查問題等方面。

2.1 施工技術問題

在建筑施工企業的建設和經營過程中，建筑施工技術決定了一個建筑施工企業的經濟效益，因此，在施工項目管理過程中，必須將施工技術現場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協調，有機配合，以便達到施工項目的質量要求[3]。在施工技術現場管理過程中存在的主要問題包括：土木建設與電氣建設部分的協調問題；建筑結構和給排水的協調問題；建筑結構和建筑物外表功能關系；建筑施工過程中各種預制件、預埋件和結構的關系、施工的特點要求等問題；建筑施工相關輔助設施的施工技術問題。同時，除了上述問題之外，還包括施工技術管理人員的專業水平問題。

2.2 員工管理問題

對于建筑施工企業來講，員工是一個企業實施建筑活動的動力，因此，員工管理是一個非常重要的問題，積極的調動員工生產活動的積極性，在保證建筑工程的施工質量的前提下，能夠有力的加快建筑施工進度。目前，由于建筑施工過程中，其使用的建筑材料，諸如石灰、水泥等，都是由化學物質構成的，施工現場的員工每日與其接觸，容易導致病變，損失員工的身體；建筑施工現場的安全措施，也極大的影響員工的生命安全，必須嚴格控制施工現場的安全，采取保護措施，以保護員工的生命及健康。

2.3 施工工序檢查問題

在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質量是否達標。就筆者多年的施工現場管理經驗發現，目前存在許多施工企業不能按圖紙要求施工，隨意的改變圖紙，導致建筑操作質量不達標，更有甚者是在建筑過程中，偷工減料，使用劣質的或者不合格的建筑材料，以次充好，以劣充優等現象時有發生[4]。因此，為了保證建筑施工項目順利完成，必須在施工現場管理過程中，嚴格按照相關制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。

3 建筑施工現場管理優化方法

3.1 施工現場管理優化原則

建筑施工現場管理的本質是在建筑施工實施的過程中，深化建筑施工企業的各項基礎管理和專業管理工作。因此，針對施工現場管理進行優化，就是尋找一種方法將施工基礎管理與專業管理等兩個方面有機結合，充分發揮施工現場管理的效用，從而實現施工企業整體優化，達到最終目標。施工現場管理的優化，應該遵循以下三個方面的原則[5]。

（1）施工企業的經濟效益原則

市場經濟發展過程中，施工企業的經濟效益是衡量建筑施工等經濟活動的綜合指標，其主要是指建筑施工企業生產總值同生產成本之間的比例關系。因此建筑施工的現場管理的優化措施必須以建筑施工企業的經濟效益為中心原則，制定相關的建筑施工現場管理措施，為建筑施工過程提供服務。

（2）施工過程的規范化原則

建筑施工的規范化是現代化建筑企業施工過程的最基本的要求。建筑企業現場施工是一種多工種立體交叉作業過程，其由各種工程人員共同協作，有機結合完成的。因此，在建筑施工現場管理優化過程中，還要堅持施工過程的規范化原則，施工過程必須按照已有的相關施工標準進行，以便多工種協調進行，確保建筑施工的安全和工程施工質量。

3.2 施工現場管理優化方法

建筑施工現場管理是建筑施工企業實施工程活動的基本保障，施工現場管理的好，工程施工進度就能順利進行，并且能夠合理的降低項目施工成本，提高工程質量。但是在建筑施工過程中，由于存在多方面的影響因素，導致建筑施工無法達到理想化的目標，但是，基于筆者多年的建筑施工經驗，加強施工現場管理是提高工程施工進度、工程質量等核心工作。本文主要介紹從以下幾個方面可以優化施工現場管理。

（1）以人為本，優化建筑施工現場環境

建筑施工現場優化管理，堅持以建筑施工人員為本，充分保障建筑施工人員的生命健康安全，保障建筑施工人員的利益，以便調動施工人員的積極性，最大限度的挖掘施工人員的個人潛力，加快建筑施工進度，保障建筑工程質量。在建筑施工過程中，施工企業應制定相應的培訓、獎勵和懲罰性措施，提高建筑施工人員的專業技術能力，改善施工現場的安全保衛措施，使得建筑施工現場管理以人為本，這樣就可以挖掘施工人員愛崗敬業的精神和奉獻精神，有助于建筑施工進度的順利進行。另外，還要提高現場管理人員的整體素質，切實做好為建筑施工現場服務的工作。

（2）以施工班組為重點，優化建筑施工現場管理組織

班組作為施工現場的最小管理單位，施工作業的各項工作都需要其進行落實和完善，因此，建立完善的班組管理制度，是促進施工現場管理的主要依據和保障。在施工現場管理優化過程中，班組是施工企業現場管理的重要單位，施工活動的承擔著，因此我們要建立健全相應的班組管理制度，規范管理班組的日常工作，以便保證建筑施工活動有序進行，是非常必要。

（3）以科學技術為突破口，優化建筑施工現場管理效益

科學技術是第一生產力，其是提高建筑施工質量的關鍵因素。在建筑施工現場管理過程中，我們可以制定科學的施工現場管理制度，充分合理配置現有的施工現場資源，諸如建筑施工材料、建筑施工技術人員等，使其有機結合，最大程度上發揮其作用，為施工企業帶來創造更多的經濟效益。

4 結束語

建筑施工現場管理是建筑施工項目管理的重要組成部分，其管理水平直接體現施工切葉的綜合管理水平，是施工企業進行建筑施工的基本保障。因此，在未來的建筑施工過程中，我們應該采取以人為本，以科學技術為突破口的優化方法，優化施工現場管理，以便提高建筑施工人員的專業技術能力，改善其建筑施工環境，使得施工人員具有主人翁意識，進而加快建筑施工進度，縮短建筑施工時間，并且能夠大大的提高建筑施工質量，最終提高施工企業在建筑市場中的競爭力。

參考文獻

[1]肖東輝. 加強施工現場項目管理, 提高文明施工水平[J]. 山西建筑. 2011(04)

[2]謝令彬,龔志堅. 淺議如何加強建筑施工現場管理[J]. 四川建材. 2010(02)

[3]黃正東. 加強建筑施工現場管理提高效益之我見[J]. 四川建材. 2011(02)

建筑施工現場管理論文范文第4篇

關鍵詞:建筑工程；施工技術；現場施工管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

工程項目施工現場管理是一項涉及技術、經濟、質量、進度、安全等各項管理的綜合管理活動，是工程項目管理的重要內容。能否做好現場管理關系到項目是否能按時完工、是否能夠盈利、質量是否達標、安全是否得到保障，因此做好施工現場管理是至關重要的。而且在企業的競爭中，做好了施工現場管理能為企業帶來更大的利潤，為企業提高競爭力提供了保障。在我國這種以建筑業為主要的國民經濟產業中，做好施工現場管理尤為重要。

一、施工現場管理的重要性

良好的施工現場管理是建筑界發展的必要趨勢，同時也是實現現代化生產的需要。在建筑行業的發展當中，建筑可持續發展已經被越來越多的建筑企業所接受，而要貫徹可持續發展的方針，就必須要有良好的施工現場管理。建筑可持續發展是要求在保證工程質量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項目進行施工，而做好施工現場管理正好可以保證工程質量、安全、縮短工期、減少用材。在現代化生產的過程中，越來越多的新工藝、新技術、新設備運用到高層、超高層、復雜的建筑設計當中，在這樣的一種趨勢下，工程施工的現場管理必須要同步跟上，保證用科學規范的、標準化的管理方法進行管理，使其能夠適應現代化生產的需要。

二、建筑施工現場管理存在的主要問題分析

1、施工人員管理不到位

建筑施工從設計到施工參與的工作人員數量較多，再加上建筑施工具有周期長、投入大的特點，因此參與的人員和勞動力數量一般很大，這也帶來了對施工現場人員灌流的難度，首先，建筑工程施工人員素質普遍偏低，缺乏專業素質，常常會出現施工人員違反操作規定而造成質量缺陷的問題，施工不當造成的安全事故頻發，給現場施工埋下了安全隱患。因此，在施工現場管理中，施工人員的管理問題一直是其最突出也是最難的問題。

2、現場物料管理不嚴格

建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基礎條件，在建筑工程的生產成本中占有很大的比例。建筑工程施工中所用到的施工材料種類繁多、規格不一、性能各異。材料的保管問題和施工現場的設備管理都存在安全隱患，問題比較突出。進而影響施工進度和施工質量。此外，不注重對施工現場設備的管理和養護，導致設備老化現象嚴重，也會埋下施工隱患。

3、施工安全管理問題較為突出

安全施工對于建筑施工企業來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進度，更決定著企業形象的好壞。建筑施工中建筑項目具有流動性、生產環境復雜、生產時間長、變化因素多等一般性特點，建筑工程的安全會影響施工人員或者是使用該建筑的人員的生命以及財產安全。建筑工程的安全甚至還會更進一步影響整個社會的穩定性，所以建筑工程的安全生產具有重要的意義。在進行施工的時候，一些工作人員安全帽的佩戴不正確，甚至還有的工作人員沒有佩戴安全帽；在高層建筑施工現場，基礎開挖深度深，對相當深度范圍內的地基土要進行處理，如果支護方式對選擇不當會造成重大的生產財產損失，如滑坡對周邊原有建筑的影響，對施工人員的人生安全帶來嚴重威脅；施工現場的警示牌、安全警示標語的管理也比較馬虎；在施工現場的用電方面存在一些問題，很容易發生漏電事故。

4、追求施工進度，忽略經濟效益

在很多施工方看來，能夠如期完工是最重要的，因此只重視施工進度管理，忽視了安全、質量、成本的管理。在現場管理中，很多施工方一味的追求施工進度，并沒有將施工進度與經濟效益有效的結合起來，爭取做到經濟效益與施工進度并重，因此可能造成了項目的虧損，為了彌補這些虧損，最終運用不合理的，不正當的行為進行彌補。

三、優化施工現場管理的措施

1、加強施工現場管理教育

加強對施工現場作業人員的管理教育，強調施工現場管理的重要性，明確施工現場管理的目的。施工現場所取得的績效與現場作業人員是緊密聯系在一起的，將工期最短、成本最低、質量最優與作業人員能夠得到的報酬掛鉤，提高現場作業人員的積極性。不定期的對施工隊伍進行考核，將施工現場管理的觀念深入到每位作業人員的心中。

2、加強安全教育，提高安全意識

安全生產是健全和諧社會，以人為本方針的體現，安全生產管理要貫穿安全第一、預防為主的方針。加強安全教育，提高現場作業人員的安全意識是非常有必要的，只有讓每個作業人員明白生命財產安全永遠是第一位的，是高于一切的。施工方、建設方及監理方要隨時將安全管理實施到日常的每個工作細節當中，讓安全管理深入人心，排除安全隱患，做好安全檢查。

3、創新管理模式

隨著新工藝、新技術、新設備被不斷運用到工程建設中，施工現場的管理模式也要不斷創新，要使之符合現代化建設的特點。用機器加工代替手工作業及減少勞動強度來改革施工工藝;對于門窗及各種大面積使用的材料采用工廠化生產提高工作效力;必要的時候設置混凝土攪拌站，或者購用商品混凝土。運用新的管理模式，使得能夠適應現代化生產模式。

4、加強人員、材料、機械的管理

現場管理的實質就是對現場施工的人員、材料、機械進行有效的管理。在人員上提高作業人員的基本素質，滿足班組間的協調配合;對于施工現場的材料要做好購置及使用登記，用多少取多少，做到不浪費;對于施工機械要做好進出場安排、使用中的機械要安置好位置，減少施工過程中不必要的麻煩。

5、加強現場施工技術管理

5.1 建立完善的技術管理體系

根據現場施工的特點，安排施工管理能力強、工作責任心強、專業技術水平高、施工經驗豐富的人員組建技術管理體系，重點解決施工過程中遇到的技術難點和問題，并嚴格控制施工質量。在各分項工程開工前，按照既定施工方案向施工班組進行技術交底，再通過精心組織施工使施工順利進行。

5.2 建立并健全現場施工技術管理制度

5.2.1 建立現場施工檢查監督制度。按照相應的標準、規范、實施措施來對施工現場的安全進行監督、檢查，尤其要針對相應的危險源進行深入檢查，在發現問題和隱患后要第一時間進行整改。安排專門的安全員對工程建設過程進行巡檢，確保整個施工現場的管理制度正常執行。定期針對各個重要施工部分進行專項檢查，并且制定嚴格的考核措施。

5.2.2 建立現場施工技術檔案制度。技術檔案資料是工程建設單位、施工單位、設計單位等幾個部分所必須要用到的專業性資料，施工單位在對這部分資料進行移交的過程中，要確保資料本身的完整性、精確性，最終由建設單位來進行資料保存，這部分資料能夠為未來的建筑擴建、維修、改造等提供精確的數據。

5.3 加強進度管理，確保工程預期交付

5.3.1 檢查施工組織方案的實施。檢查施工隊落實施工組織方案的人員、機具情況，糾正錯誤和不合適的安排和做法；檢查原材料、半成品的進場情況，發現問題及時督促解決。

5.3.2 及時做好協調工作。一是積極排除故障，解決影響施工的停水停電事件；二是與工地周邊聯系，解決施工中各種糾紛；三是提醒施工人員，注意各種管道、配電線路的位置和走向；四是督促班組分工協作，按要求施工，確保按期交工。

5.4 注重建筑工地現場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術

建筑工程中的深基坑支護施工技術，能夠全面的保護建筑地基的穩定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復合體，同時提高了邊坡的整體穩定能力以及承載能力。在現場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當地基上部軟弱而下部太深時要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。

灌注樁的施工技術一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設置鋼筋槽籠進行地基的穩定，進而提升整個工程的質量。

7、加強質量管理

在質量管理是施工現場技術管理中的重要組成部分，并在質量管理的基礎上對施工過程中的對施工質量造成影響的相關因素進行管理與控制。建立健全的管理制度，不斷優化管理機制，并對施工現場的監督措施及檢驗評價標準，以加強對施工質量的監管，從而保證建筑工程的施工質量。

結束語

施工現場管理是項目管理的主要內容，良好的施工現場管理是建筑企業獲得更大利潤的主要途徑，同時也是提高企業競爭力的必要舉措。建立最具優勢核心競爭力的施工現場管理機制，既保證著施工的效益和質量，也維護著建筑施工企業發展的命脈。不管是對于項目本身，還是為了企業的長遠發展考慮，制定一套科學合理、規范標準化的現場管理辦法都是必須的。

參考文獻

[1]邱培森.建筑電氣施工中的質量控制與防治措施[J].科技創新導報，2010，1(1):49.