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石油經濟論文范文第1篇

建立健全企業內部約束機制，加強企業內部控制，對企業財務管理工作具有重要的意義，因此要實現財務管理工作的安全、有效，首先應加強財務管理人員的道德思想，并樹立“以人為本”的思想，將企業管理人員的責任與權利有效結合，同時還要采用激烈的和約束機制，充分調動企業管理人員工作的積極性，以實現財務管理目標，保證企業財務活動的能夠順利正常的進行，其次應建立健全約束機制，保證企業財務管理每一個業務都能夠按照規定的程序進行，同時還要建立崗位責任制，使每個企業財務管理人員都能明確自己的職責，從而保證財務管理的公平有效，最后應建立健全內部控制制度，使石油企業一切財務管理工作都有章可循，從而達到有效控制財務風險的目的，保證企業發展規劃和經營目標的實現。

2財務管理目標多重化

實現股東財務最大化是企業財務管理的目標，企業員工通過勞動獲取相應的工資，企業的生存和發展主要依賴于企業員工的創新性活動，而且企業中的勞動人員中不僅要以勞動為主，因此企業財務管理不僅要實現股東財務最大化，還要使員工利益最大化，除此之外還要滿足與企業關系密切的集團利益，促使這些集團能夠為企業帶來更高的回報，因此財務管理目標多重化是必要的。

3企業風險防范與企業財務管理創新

企業風險防范對企業的發展具有重要意義，主要體現在以下兩方面：（1）經營風險，石油行業屬于資金密集型行業，因此在石油開發過程中需要大量的資金投入，而且油價的波動較大，因此會加劇市場競爭，不利于石油企業的生存和發展。（2）金融風險。在經濟全球化以及各種金融工具的影響下，企業可以從金融市場上獲得相應的資金，并合理使用金融工具，避免發生金融風險，提高企業資金的使用效率，由此可以看出企業生產和發展與金融市場息息相關，雖然金融市場為企業帶來了經濟效益，但是會給企業帶來一定的金融風險。財務管理人員是石油企業財務管理工作的主體，因此要做好石油企業財務管理工作，就要充分發揮管理人員的主觀能動性，，同時還鼓勵石油企業財務管理人員進行創新，并積極學習理財創新工具，充分掌握理財的方法和技巧，保證企業能夠穩定持續的發展，最重要的是財務管理人員應樹立新的觀念，包括以下幾個方面：（1)競爭與合作相統一的財務觀念。隨著信息技術的發展，各企業之間的溝通和協作明顯增強，因此石油企業應協調好企業之間的發展與合作，共同實現雙方利益。（2）風險理財觀念。企業財務管理人員應樹立風險理財觀念，科學預測環境變化帶來的風險，并采取相應的防范措施，最大限度的降低風險帶來的損失。（3)信息理財觀念。為了企業更好的生存和發展，企業收集的信息應更加的準確和全面，因此石油企業財務管理人員應樹立正確的信息理財觀念，加強對有效信息的收集能力，從而為財務決策和資金運籌提供重要的依據。（4)知識化理財觀念。隨著知識經濟的不斷發展，知識在企業中的作用越來越突出，而且關乎著財務管理的創新，因此石油企業管理人員一定要樹立知識化理財觀念，提升財務管理的工作能力，完善自身的不足，從而加強企業財務管理工作的有效性。

4總結

石油經濟論文范文第2篇

一、循環經濟的含義

循環經濟不過分依靠資源來尋求經濟增長，而是要在資源循環利用的基礎上實現增長，并且要能在經濟的增長過程中綜合利用資源，讓經濟系統能夠與整個生態系統相融合，使資源得到充分利用。循環經濟能夠實現資源的合理利用與配置，并且要求在經濟增長中綜合利用資源，讓經濟能夠融合于整個生態系統的循環當中，從而實現物質資源的重復利用。循環經濟是一種高效、無污染的經濟發展模式，能夠實現經濟的快速穩定增長，是遵循自然規律和能量流動方式的，其目的是資源循環利用，實現低污染、零排放，以此保護環境，實現經濟和環境的可持續發展。從本質上而言，循環經濟是一種生態經濟，要求人們能夠以生態學規律來指導人類的經濟活動，促進人類能夠得到更大的進步。循環經濟需要遵循如下原則：首先是要有新的經濟觀，不能超過資源的承載力，只有在承載力范圍內實現良性循環，才能使生態系統平衡發展。同時，循環經濟要形成新的價值觀，不僅要考慮對自然的開發能力，還要考慮到自然的修復能力，在滿足人們需要的同時還要考慮到人與自然和諧相處的能力，以不斷促進自然的和諧全面發展。在傳統的工業中，人們的觀念是最大限度地利用自然資源，這使得自然的負荷越來越重，因此必須要形成新的生產觀，遵循3R原則，即資源利用減量化原則、產品的再使用原則、廢棄物的再利用原則，力爭做到排放無害化，保證生態的平衡。

二、我國旅游經濟中存在的問題

我國的旅游經濟在體制上是不完善的，無法做到資源的高效運用，典型特征就是低投入、高利潤。旅游景點一般是以國家壟斷的方式進行保護的，這就導致了旅游市場的封閉性，阻礙了資源的循環利用。再加上旅游經濟管理工作涉及部門較多，需要多個部門通力合作，由于我國的旅游經濟管理體制不夠完善，各個部門合作起來有一定難度，制約了旅游經濟的增長，間接影響了旅游資源的循環利用。同時，還存在經費投入不合理，基礎設施落后，資源浪費現象比較嚴重。許多地區對旅游服務設施的投入很小，導致設施配套不完善，景區主要的道路和綠化工作不到位，制約了旅游經濟的高效運作。旅游開發部門也缺乏長遠的目光，經常以犧牲環境為代價促進經濟的發展，嚴重違背了循環經濟的要求。再加上旅游相關部門缺乏創新理念，旅游產品都是以往的主題和方案，難以給人留下深刻的印象，導致游客的數量逐漸減少，使旅游行業信譽受損，與循環經濟的發展理念背道而馳。

三、創新旅游經濟管理的思路

旅游行業綜合性比較強，涉及吃、住、行、游、購、娛等，與當地資源、環境、人文和經濟有著密不可分的關系，因此旅游經濟要實現系統觀創新，構建系統管理和控制的系統觀，站在整體的角度來打造品牌景區，有效促進旅游資源和環境的融合，加強旅游行業的規劃和融合，以系統為原則，促進旅游行業的可持續發展。旅游經濟管理要實現經濟觀的創新，就要優化旅游業資源，提高旅游資源的利用效益，保證游客能夠擁有一個愉快的體驗，在不危害自然環境的基礎上，實現最合理的經濟利益，在資源可以承受的范圍內開發利用，以維護生態系統的平衡。旅游經濟管理還要實現環境倫理觀的創新，建立平等的人際關系，宣揚人和自然的和諧相處，基于循環經濟的視域下要尊重生態環境，保護好生態系統。同時還要實現好生產觀念的創新，節約生產，促進綠色生產，提高旅游資源的利用效益，幫助游客實現消費觀念的創新，改變人們傳統的消費觀念，減少消費上對環境的破壞，促進民眾購買旅游循環經濟產品。在循環經濟視角下，旅游企業是產品形成和資源消耗的關鍵所在，是循環經濟的重要參與者，因此構建與自身企業相適應的循環經濟體制是十分重要的，鼓勵當地旅游產業控制好旅游設施的規模，禁止為了眼前的利益而破壞生態系統，減少旅游服務過程中的物質能源消耗，倡導展開綠色消費和綠色出行。旅游經濟管理需要重視經濟產業鏈的循環，實現資源的可循環再利用，這也是旅游業內部分工的結果，同時旅游業還要建立起相應的廢棄物再利用資源優化企業，保證旅游業的上游產業鏈和下游產業鏈能夠得到相應的延伸，實現資源的充分高效利用。為了更好地實現循環經濟視角下的旅游經濟管理，我們要構建完善的旅游循環經濟體系，不斷促進旅游業的可持續發展，倡導綠色出行，鼓勵人們愛護環境，建立保護環境的責任意識，將發展旅游循環經濟變成全人類的責任。

作者:孟昱龍 霍婧媛 單位:河南牧業經濟學院

參考文獻：

[1]胡雙.基于循環經濟視角下的旅游經濟管理[J].經濟視角，2011（02）.

石油經濟論文范文第3篇

根據1996—2012年《中國旅游統計年鑒》、《山東統計年鑒》和《青島統計年鑒》中對青島國際入境旅游者人數的統計發現，青島國際入境旅游客源國市場主要由日本、美國、韓國等15國組成。

1．1主要客源國空間分布集中性分析旅游需求空間分布的集中性可用地理集中指數G來表示。地理集中指數是衡量客源國地理集中程度的重要指標，能反映旅游者地理來源的分散與集中性［14］。式中，G為客源國地理集中指數;Xi為某年第i個客源國游客數量;T為某年旅游地接待游客總量;n為客源國總數。G值為最大值100時，說明其客源國只有一個，G越接近100，表明游客空間分布越集中，而旅游經營穩定性就越差;G值越接近0，說明客源國比較多，客源國空間分布越分散，旅游經營就越穩定。將1995—2011年青島主要客源國游客數量代入式(1)，計算得出各年的G值(圖1)。1995年以來，G值呈現螺旋狀起伏變化。1998—2011年，客源國地理集中度指數的平均值為55．39，表征旅青國際客源國市場空間集中度強，其穩定性較差。其中，G值較高的年份分別出現在1995年、2001年、2004年、2009年。2009年達到峰值，其值為61．18，G值在1999年最低，僅為47．41。與其他幾個旅游熱點城市相比，2002年昆明市、桂林市、杭州市的G值分別為33．4、35．5、35．6，其中昆明市的G值最小，為33．4;青島市的G值最高，為55．04。2009年其值高達61．18，說明旅青客源國分布過于集中，旅游經營的風險性較大。

1．2主要客源國時間分布集中度分析旅游需求年際集中性可利用年際集中度指數Y進行分析，表示旅游需求在某一時段中各年度的集中、離散或均勻分布程度。式中，Y為客源國年際集中度指數;Xi為各年數量指標占時間段中總數量指標百分比的分子值;n為時段中包含的年度數;x為時段內各年數量指標平均分布時百分比的分子值。Y值越小，說明客源國旅游需求年際變化不大，客流隨時間變化穩定;反之，則表示客源國旅游需求年際變化強度大，客流隨時間變化不穩定。旅青客源國中，韓國、日本的年際集中指數最高，分別為37．16和26．95，表明這兩個國家對青島旅游需求的時間變化強度大、穩定性差，但客流量最大。美國的年際集中指數最低，為2．16，說明其旅青的游客數量年際間的變動幅度小，以青島作為目的地的旅游需求時間變化強度較弱，客流隨時間的變化相對小;加拿大、意大利、法國、澳大利亞、菲律賓、泰國、印度尼西亞等客源國，表現出較大的年際差異性;德國、英國、新加坡、俄羅斯等國的年際集中指數分別為4．54、4．33、4．33、4．47，年際變化幅度基本一致(圖2)。

2主要客源國親景度分析

2．1親景度親景度是指某旅游客源國在某旅游目的地的市場占有率與該客源國在上一級旅游市場占有率的比值。式中，Dk表示親景度，Pk表示某客源國在旅游目的地的市場占有率，Ck表示該客源國在上一級旅游市場占有率。根據親景度的大小，又可以將客源市場分為親景客源市場(Dk≥1)和疏景客源市場(0≤Dk＜1);按親景度和疏景程度進一步細分為強親景客源市場(2≤Dk＜∞)、弱親景客源市場(1≤Dk＜2)、弱疏景客源市場(0．5≤Dk＜1)、強疏景客源市場(0≤Dk＜0．5)。親景度與游客數未必正相關，它反映的是旅游者的選擇行為，即旅游者對旅游目的地的偏好程度。

2．2親景度分析親景度差異性分析:根據式(3)可計算出1995—2011年青島主要客源國的親景度(圖3)。由圖3可見，旅青客源國市場親景度差異性明顯。親景度最大值為3．84(韓國，1998年)，最小值為0．07(菲律賓，2006年)，兩者差幅較大，為3．77。韓國的親景度自1995年以來一直高于其他國家，而日本則一直穩居第二位，表明兩國對青島旅游的選擇偏愛度大。1995年以來，兩國游客人數占旅青外國游客總量的60%以上，成為青島主要的客源國。究其原因主要在于:①區位。韓國、日本與青島隔海相望，地理位置優越，水路與航空較快捷方便，且旅游交通的成本費用較低，跨國旅游活動的優勢明顯。②經濟。青島與韓國、日本的經貿日益頻繁，商務旅游活動也隨之興起。隨著青島社會經濟的快速發展，兩國加大了對青島的投資力度，加深了青島與兩國的經濟聯系，商務出行日益興盛。③文化。韓國、日本同屬儒家文化，文化傳統的相似性較大，來華旅游的“文化障礙”小，文化沖突較少。山東省是孔子的故鄉、儒家文化的發源地，青島作為山東旅游的“龍頭”城市，其文化底蘊濃厚，對韓國、日本游客有著較大吸引力。韓國親景度每年都大于2，而日本每年都大于1，分別屬于強親景和弱親景市場;澳大利亞、俄羅斯、加拿大、泰國、印度尼西亞、菲律賓的親景度每年都小于0．5(2000年、2002年例外)，屬于強疏景市場，說明這6個國家的游客對青島旅游的選擇偏愛度較弱;英國、美國、法國、德國、新西蘭在弱疏景和強疏景市場之間變化;意大利和新加坡則均在親景市場和疏景市場之間變動。意大利由最初的弱親景轉為弱疏景客源國市場;新加坡由最初的弱親景市場轉為強疏景市場，進而演變為弱疏景市場，表征這兩個客源國的旅游者對青島旅游的選擇偏愛程度下降。親景度年際變化分析:旅青國際入境旅游客源市場的親景度年際變化呈現出高位明顯振蕩、中位輕微波動和低位相對平穩三種態勢，整體呈現出平穩的態勢(圖3)。韓國的年均親景度均大于2，但親景度年際變化相對較大，變化幅度為1．22;日本的親景度表現出極大的穩定性，且其值均大于1．4，年際變化差異僅為0．36，表明旅青對日本游客有很強的吸引力;新加坡和菲律賓的親景度變動幅度也較大，其值分別為1．14和1．17;加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國、印尼的親景度年際變化相對平穩，變化幅度分別為0．23、0．18、0．16、0．13和0．17，且親景度較低，說明與全國相比，青島對這些入境客源國市場的競爭力還很弱;其余國家的親景度年際變化介于前兩種態勢之間，變化幅度為0．3—0．8。總體看，除加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國、印度尼西亞、日本外，各客源國的親景度年際變化起伏態勢明顯，其旅游者對青島旅游的選擇偏愛均處于波動之中。

親景度空間變化層次分析:為了更直觀地把握國際客源國市場親景度空間變化，把研究時段劃分了三個階段，分別對1995—2001年(前期)、2002—2006年(中期)和2007—2011年(后期)三個階段的年均親景度進行分析(圖3、4)。圖3和圖4反映出以下特點:①親景度空間變化明顯。除韓國、日本、加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國、印度尼西亞7國外，其余國家均發生不同程度的變化。變化較明顯的是美國、英國、法國、意大利、新加坡、菲律賓和新西蘭，這些國家在前期、中期、后期三個時期屬于不同的親景度類型。其中，新加坡在“弱親景強疏景弱疏景”市場變動，意大利則在“弱親景弱疏景”市場變化，其余國家均在“弱疏景強疏景弱疏景”市場中變動。②同一類親景度市場中空間位各有升降。在弱親景市場中，意大利由前期第三位下降至第四位，而德國則由前期的第五位升至后期的第三位。強疏景市場中的加拿大、俄羅斯、澳大利亞和印尼，則分別由前期的第十位、第十一位、第十二位和第十三位，上升到后期的第七位、第十位、第八位和第十二位。③親景和強疏景市場在空間數量上的變化較小。親景市場的韓國和日本以及強疏景市場的加拿大、澳大利亞、俄羅斯、泰國、印尼在三個時期客源市場類型和位序則比較穩定。

3客源國市場競爭態分析

3．1競爭態模型客源市場競爭態是指旅游目的地各客源市場在市場占有率(ai)和市場增長率(bi)雙指標共同作用下所表現出來的特征，記為Ω(a，b)［9］。式中，Xti為第i個市場第t年的旅游統計量，旅游統計指標可以是國際旅游者數量(人次)，也可以是國際旅游收入(萬美元)，這里采用旅游者人次。市場占有率表明的是在市場競爭中所處的位置，增長率反映的是在市場競爭中具有的潛力。因此，競爭態Ω就可表示為占有率和增長率組合形成的二維空間中的一個點(，)。每個市場的競爭態對應一個點，該點能確定該市場在同類市場中的地位和未來的發展潛力，可以此來說明其競爭態勢。

3．2客源國市場競爭態演變分析根據上述公式，以1995—2011年旅青國際旅游市場平均值為基礎，運用SPSS13．0軟件進行分析和計算，取a=6．27%、b=3．53%為標準對客源市場競爭態進行劃分，并繪制青島主要客源國市場的競爭態變化圖(圖6)。由圖6可知，1995年以來青島國際客市場競爭態經歷了“瘦狗市場(1995年、1998—1999年)明星市場(2000年)瘦狗市場(2001年)金牛市場(2002—2003年)瘦狗市場(2004年)幼童市場(2005年)金牛市場(2006—2007年)明星市場(2008—2011年)”的變化發展過程。1995年、1998—1999年，旅青主要國際客源國平均市場占有率分別為5．46%、6．06%和6．14%，增長率分別為2．07%、2．43%和1．13%，處于“雙低”的瘦狗市場，在國際旅游市場缺乏足夠的競爭力。主要原因是:①青島社會經濟發展相對緩慢，來青島投資經商的游客較少，因此商務旅游的發展方興未艾。②獨特的民族文化是外國游客選擇來華旅游的主要因素之一。青島擁有較高知名度的旅游資源是青島棧橋、萬國建筑、嶗山等，缺乏在國際享有高知名度的世界遺產級別的自然和人文旅游資源。③雖然青島每年都舉辦“啤酒節”、“海洋節”、“文化旅游節”等國際性旅游項目，但早期的旅游活動無論是規模還是吸引力都遠不及近幾年的發展，游客以觀光型居多，參與型的旅游資源開發不足，旅游產品結構相對單一。為了扭轉這種不利局面，青島市加強了對國際旅游的重視，深層次挖掘青島“啤酒節”、“海洋節”、“文化旅游節”的內在潛力，旅游產品的開發更加注重國際化與個性化。同時，青島市加大了旅游宣傳營銷的投入和力度，大大激發了國際游客旅青的興趣，極大地滿足了其旅游需求。2000年青島入境客源國市場晉升為“雙高”的明星市場;2001年退化為“雙低”的瘦狗市場;2002年市場占有率有所提高，轉化為“單高”的金牛市場;2003年“非典”期間，青島國際客源國市場受其影響沒有立即凸顯，所以上升為金牛市場;2004年青島國際游客的市場占有率和增長率有明顯波動，且下降幅度較大，跌入瘦狗市場。此后，由于青島市大力舉辦和積極宣傳“青島啤酒節”、“青島海洋節”等國際性節事，國際知名度得到大大提升，吸引了大批國際游客，旅青游客的平均市場增長率劇增，從2004年的－8．08%驟升至2005年的26．61%，因此2005年進入瘦狗市場。此后的兩年，旅青游客的數量穩步增長，但增幅有所減緩，客源市場趨于成熟，因此穩定在金牛市場。2008年，青島成功舉辦了奧運會帆船比賽項目，修建了眾多旅游設施和項目，其國際知名度得到空前提升，吸引了大批國際游客來青島。4年中，市場占有率和增長率出現快速增長趨勢，其均值分別為6．83%和3．7%，晉升為明星市場。

3．3競爭態空間變化分析為了更好地分析旅青客源國市場的競爭態空間變化特征，按平均市場占有率和平均市場增長率，將其劃分為1995—2001年(前期)、2002—2006年(中期)和2007—2011年(后期)三個時期，依據各時段市場占有率和市場增長率的平均值確定a、b的值，其中前期a=6．31%、b=6．34%，中期取a=6．24%、b=1．28%，后期取a=6．17%、b=20．27%，據此繪制出競爭態分布表(圖7)。總體看，客源國市場集聚性由前期的低占有率、低增長率的“雙低”市場，發展為中期的低占有率、高增長率“單高”市場，后期又轉化為“雙低”和“單高”比重的結構態勢。前期的瘦狗市場過度集聚，中期的幼童市場集中現象突出，后期的瘦狗市場和幼童市場集聚現象明顯，市場起伏波動明顯;金牛市場、明星市場一直稀少，市場結構相對穩定，發展潛力有待進一步挖掘。幼童、瘦狗市場集聚明顯，競爭態類型相互轉化:前、中、后期的幼童和瘦狗市場集聚明顯，總量上有所變動。其中，“雙低”市場中前期有10個，中期降至5個，后期增至7個，其比重約占主要客源國總量的66．67%、33．33%、46．67%;“單高”市場在三個時期內則分別擁有3個、8個、6個，中期的幼童市場數量較多，比重超過主要客源國總量的1/2。各客源國競爭態類型相互轉化，尤其是幼童與瘦狗市場之間的轉化明顯。美國、英國、法國、意大利、澳大利亞5國處在“瘦狗市場幼童市場瘦狗市場”的變動中;德國、泰國、加拿大3國在“瘦狗市場幼童市場幼童市場”中演變;俄羅斯、印尼2國則在“幼童市場瘦狗市場瘦狗市場”中演化;新西蘭處于“瘦狗市場瘦狗市場幼童市場”市場變動中;菲律賓在“幼童市場瘦狗市場幼童市場”中變化;韓國在“金牛市場明星市場金牛市場”中變動;日本、新加坡分別保持金牛市場和瘦狗市場的地位不變。因此，要認真分析研究其變化的原因，采取相應措施，防止其市場份額和增長率繼續下降。同時，立足本地旅游業發展的實際，有針對性地開發市場需求，開辟新的市場或努力挖掘其市場潛力。金牛市場稀少，穩定性相對較強:前期、中期、后期，只有日本占據金牛市場的位置，但其平均市場占有率和增長率卻不斷下降。其中，平均市場占有率由前期的35．67%減少到中期的30．29%，再降至后期的29．71%，下降了5．69%;平均市場增長率由前期的4．28%下降到中期的－6．2%，后期則降到－10．82%，降幅為15．10%，兩項指標均呈現出明顯衰退趨勢。但從較高的市場占有率和增長率看，日本市場已趨于成熟或飽和。對此類市場要以重點維持為主，針對市場需求設計、開發旅游產品，輔以有效的宣傳促銷，積極引導，提高市場增長率，力促其成為明星市場。明星市場開始凸顯，潛力有待挖掘:前期和后期的入境客源國中明星市場缺失，中期只有韓國市場晉升為“雙高”的明星市場，說明青島對國際游客缺乏足夠的吸引力。中期，雖然韓國市場的市場增長率只有5．71%，比前期的6．18%增長速度有所減緩，但與后期的平均市場增長率1．28%相比，增幅較大，加之韓國市場占有率的迅速提升，由前期的37．72%上升到中期的50%，所以韓國市場的競爭態類型由金牛市場躍升為明星市場;后期，韓國市場的市場占有率和增長率均出現不同幅度的下滑，其比重分別下降了5．69和7．89%，韓國市場跌入金牛市場。然而，韓國明星市場地位的確立，表征其發展的后勁充足，市場開發潛力巨大。因此，加大重點市場培養方式，注重市場開發的力度和資金投入，采取多種產品組合，穩固明星市場的地位，應是當務之急。

4客源國市場綜合發展分析

本文在借鑒前人相關研究成果的基礎上，綜合運用多位相關學者論文中的研究方法對研究區主要入境客源國市場進行了時空變化的研究。研究發現，旅青國際客源國市場的發展不盡相同，其年際集中指數、親景度、競爭態等因地而異，應當因地制宜，對不同的客源市場采取相應的措施。在明星市場中，韓國(中期)是唯一的明星市場。韓國與青島屬中國儒家亞文化圈，文化的相似性對韓國人具有很強的吸引力，其優越的投資環境也是吸引韓國游客的原因之一。十年來，韓國的市場占有率均值為44%，增長率均值為6．47%，均位列各客源國之首，且親景度最高，盡管旅游需求的年際變動指數較大，但韓國已成為青島最穩定、最忠實的客源國是毋庸置疑的。因此，韓國市場潛力巨大，有待進一步挖掘。始終位于金牛市場的日本市場占有率均值為31．89%，親景度年均值達1．72，兩項指標都僅次于韓國，但其市場增長率呈現出下降的勢頭，年均值為－4．24%。所以旅青的日本游客人數眾多，但市場已趨于成熟，其發展后勁令人堪憂［4］。由前期瘦狗市場升為后期幼童市場的美國、德國、英國、法國、意大利、加拿大、泰國、澳大利亞、新西蘭等9國，市場增長幅度較大，結合各項指標，可有針對性地分類發展。美國和加拿大、澳大利亞和新西蘭分別屬于美洲和大洋洲等洲際市場，相對于韓日等國，缺乏地緣優勢［13］，且4國的文化傳統與我國差異明顯，親景度及市場占有率均較低。所以，應科學合理地分析其游客需求，開展多種營銷活動，增強青島國際旅游的競爭力，提升旅青游客的親景度，提高其市場份額。德國、英國、法國和意大利的競爭態和年際變動指數均表現為很強的相似性，說明這4國游客對青島旅游的變化趨于一致。近幾年來，4國的親景度都有不同程度的上升，表明對青島的偏愛程度有所增強;市場競爭態處于“雙底”的瘦狗市場，競爭優勢較弱。因此，進一步提高這些國家旅青的偏愛度，把他們由疏景客源國發展成為親景客源國，擴大市場占有率和增長率，改變劣勢市場地位，對今后青島國際旅游的發展具有重大的意義。其余5國，除新加坡始終處于瘦狗市場之外，泰國、俄羅斯、印尼和菲律賓則一直在“雙低”的瘦狗市場與“單高”的幼童市場變動中。印尼、泰國、俄羅斯一直屬于強疏景市場，而菲律賓、新加坡(前期除外)則處于疏景市場，5個國家的親景度均較低。較低的年際變動指數和較低的親景度，給青島旅游的開發帶來的難度較大，但地理位置相對優越，應在認真研究的基礎上，加強引導和培育力度，合理開拓其旅游市場。

5結論

石油經濟論文范文第4篇

關鍵詞：靜壓樁機；液壓系統；高效節能

前言：

目前，液壓靜力沉樁機與沖擊式、灌注式等傳統樁基礎施工設備比較，它以高效率、低噪聲、無污染的優點，迅速占據了我國南方樁基礎施工市場。其壓樁原理是依靠液壓夾樁機構夾緊預制樁，依靠樁機的自重，由壓樁液壓缸驅動靜力壓樁。隨著壓樁機市場的迅速擴大，要求壓樁能力不斷提高，液壓沉樁機朝著大噸位、節能、自動化的方向發展。

1 早期液壓沉樁機液壓系統存在的問題

早期液壓沉樁機具備液壓行走、夾樁和壓樁功能，其液壓系統如圖 1 所示。液壓泵組 1 向兩個多路閥組 5 和7同時供壓力油， 多路閥組5中有4路分別接兩個縱移液壓缸和兩個橫移液壓缸，一路接一對壓樁液壓缸；多路閥組7中有一路接夾樁液壓缸，4路分別接4個支腿液壓缸。

1-液壓泵；2-單向閥；3-過濾器；4-溢流閥；5-多路閥組 1；6-壓力表；7-多路閥組2；8-液控單向閥；9-壓樁液壓缸

圖1 早期液壓靜力沉樁機的液壓系統

從圖1可看出，這種液壓樁機的壓樁速度只有一個擋位。液壓泵的最大流量和壓樁液壓缸的缸徑決定了壓樁的最大速度，而系統的最大油壓和壓樁液壓缸的缸徑又決定樁機的最大壓樁噸位。這里就產生一個矛盾，即在液壓泵流量一定的情況下，要獲得較大壓樁速度就要減小壓樁液壓缸缸徑，可是這樣就制約了樁機的最大壓樁噸位。通常為了獲得較大的壓樁噸位，而使得其壓樁速度較低。實際上這類機型的最大壓樁力一般在 1800kN 以下，最大壓樁速度一般在 215m/min以下，施工效率不高。同時還有一個問題：實際的壓樁力是隨著沉樁阻力的變化而變化的，而沉樁阻力又是隨著地下不同土層性質的變化而變化的。典型的沉樁阻力曲線見圖2。在我國的南方沿海地層中通常有一個較厚的淤泥層，當樁穿越淤泥層時， 沉樁阻力很小，而當沉樁阻力逐漸增大時，往往很快就達到承力層規定的壓力而終止壓樁。就是說，在大部分的沉樁時間內實際所需的壓樁力遠小于樁機的最大壓樁力，即大部分時間內是大馬拉小車，施工效率低，并造成能源的較大浪費。

圖2 典型的靜壓沉樁阻力曲線

2 液壓沉樁機液壓系統設計及優化

2.1 兩擋壓樁液壓系統設計

針對上面提出的問題，我們設計了具有兩擋壓樁速度的液壓系統，即采用兩對等直徑壓樁液壓缸，其中一對為主壓樁液壓缸，另一對為副壓樁液壓缸，并在原多路閥組5中增加副壓樁操作閥路。當沉樁阻力較小時，只操作主壓樁，相應獲得較高的壓樁速度；當沉樁阻力增大到接近系統設定的額定壓力時，主、副壓樁同時操作，將樁壓到規定噸位。進行這次改進后，與原來同等噸位的樁機相比，其壓樁速度提高了近80%，能源也得到較有效的利用 ， 樁機最大噸位可提高到500t左右。

2.2優化的多擋壓樁液壓系統設計

在總結上述經驗的基礎上，研究設計出優化的多擋壓樁液壓系統。

（1） 額定壓力的確定

液壓樁機壓樁的額定總壓力 Fe、額定壓力Pe、壓樁液壓缸的總面積S之間存在如下關系

Fe=Pe?S （1）

根據我們多年的經驗，要保持樁機液壓系統長時間穩定工作，其額定壓力不宜大于 23MPa，而樁機的Fe是預先確定的，因此如額定壓力Pe定得過低，勢必加大S而影響到壓樁的速度。為兼顧上述幾個方面，我們選定了較優的 Pe值范圍為22～23MPa。

（2） 壓樁液壓缸總面積的確定及主、副壓樁液壓缸缸徑的匹配

由（1）式及上面推薦的Pe值，可以求出總面積 S 的范圍。如 ZYB500C型樁機Fe= 5000kN，求出 S=0.2130～0.2227m2，得出四個壓樁缸的平均直徑為 0.260～0.266m。

由圖2沉樁阻力曲線知道，大部分深度內的沉樁阻力遠小于終止阻力，因此希望在這段深度內獲得較大的沉樁速度，所以一般將主壓樁缸徑取小一些，在取得較大速度的同時，節約了能源。例如，根據上述原則匹配的 ZYB500C型樁機主壓樁液壓缸缸徑250mm，副壓樁液壓缸缸徑280mm。驗算 Pe=22.15，在優化值范圍內。

（3） 加速壓樁油路的設計

由圖2知道，在沉樁開始的一大段深度內，用上述的主壓樁液壓缸壓樁時，還是大馬拉小車。因此我們在主壓樁油路上并聯了加速壓樁油路 ， 大幅提高這一段深度內的壓樁速度，以進一步優化系統。加速的原理是使主壓樁液壓缸差動壓樁。由此設計的 ZYB500C型靜壓樁機的液壓系統如圖3所示。

1-液壓泵；2-單向閥；3-壓力表；4-過濾器；5-加速壓樁閥路；6-主壓樁閥路；7-副壓樁閥路；8-液控單向閥；9-單向節流閥；10-溢流閥；11-加油泵；12-截止閥

圖3 ZYB500C型液壓靜力沉樁機液壓系統原理圖

（4） 優化的多擋壓樁速度的實現

在額定壓力下， ZYB500C 型樁機的各擋最大壓樁速度及相應各擋的最大壓樁力如表 1。廣東一施工單位用 ZYB500C型樁機在廣東番禺某工地創造了一晝夜壓樁 1300m的紀錄， 取得了顯著的經濟效益和社會效益。

表 1 ZYB500C型多擋最大壓樁速度及各擋最大壓樁力

操作部位 最大壓樁速度

m/min 最大壓樁力/kN

第一擋 加速壓樁 8.0 1150

第二擋 主壓樁 4.2 2218

第三擋 加速壓樁+副壓樁 2.4 3932

第四擋 主壓樁+副壓樁 1.9 5000

上述 4 個擋位的靜壓樁機操作方便、系統穩定、可靠性高。

在實踐中，我們還嘗試過在大噸位樁機上采用3 對壓樁液壓缸，得到6擋以上的壓樁速度，理論上更加優化了，但在實際施工中，由于操作繁瑣，制造成本增加，往往不適用。所以ZYB 系列樁機上基本上都采用上述4 擋的液壓系統。

3 結論及效果

總之，通過以上靜壓樁機設計與優化，取得了高效節能的效果。采用優化的液壓系統后， 目前出廠的最大的液壓靜力沉樁機最大壓樁力已達 8000kN 以上。

參考文獻

石油經濟論文范文第5篇

1經濟滑坡的原因

國有茶場經濟滑坡、虧損嚴重的原因是多方面的,其中自然災害、市場疲軟、茶場負擔重、體制不順、管理不嚴是主要原因。

1.1客觀原因

1.1.1茶葉市場由暢轉疲。從1989年開始,茶葉市場連續下滑。正常年份,全國茶葉出口量在20萬t以上,而近幾年茶葉出口量大減,且花色品種單調,茶葉加工企業無法生產,外貿公司需要量減少。茶價低、成本高,嚴重地挫傷職工種茶的積極性,茶場經濟陷入困境。

1.1.2企業負擔過重,表現在以下幾方面:生產成本上升。化肥、農藥、煤、電費、采工工資等價格上漲幅度較大,茶葉直接成本漲幅過大;離退休金提高。一是離退休人數逐年增加,平均每四個職工負擔一個離退休人員;二是離退休人員退休費用增長較快;企業辦社會。茶場一方面要向國家交納增值稅、農村特產稅、所得稅等,另一方面又要承辦本應由政府辦的文教衛、公檢法等事業性的機構,無疑加重了企業的負擔;賦稅過重。目前茶葉的稅賦高達31%,遠遠超過蠶繭等其它農產品,在茶葉生產成本上升,效益下降的情況下,這樣的高稅賦實在使茶場難以承受。

1.1.3自然災害嚴重。近幾年,茶場的旱災、蟲災嚴重,致使茶樹受災受損,加劇樹勢老化,影響了茶葉產量。

1.1.4資金缺乏。茶場從1993年以來,資金就陷入困境,具體表現以下幾方面:企業負債過重。一個中小規模的茶場,負債高達3215.3萬元,職均負債3萬多元,貸款和借款1034萬元,僅銀行利息,一年高達134.42萬元,平均畝茶園承擔249.56元,每個在職職工承擔1501.89元。資金嚴重沉淀。一是流動資金變成了固定資產,運轉不起來;二是資金損失。貸款難以收回,經營虧損嚴重。

1.2主觀原因

茶場經濟出現滑坡,除了客觀原因外,還有主觀上的原因。如:茶場領導決策失誤;內部管理失控;改革不到位,分配失當;產業結構單一化。

2發展的主要措施

影響茶場的發展,提高經濟效益的因素很多。主要是改革和完善現行管理經營體制,加強茶園基礎建設和努力擴大茶葉的銷售量。

2.1完善雙層經營體制,建立市場運營機制。

2.1.1全面實行“四到戶”、“兩自理”的經營體制。改革原有的大農場對家庭茶場實行統包統攬的經營模式,全面實行生產費用、生活費用“兩自理”和茶園、核算、風險、盈虧“四到戶”。茶場以資產租賃的方式將茶園租賃給職工經營、管理。職工租賃茶園后,完全自我投入,自主經營,自擔風險,自負盈虧。按市場規律開展生產經營活動。

2.1.2初制茶廠實行公開招標租賃經營。茶場初制廠全面推行以現有廠房、機具等固定資產租賃經營,鼓勵干部和有經營能力的職工參與競標,租賃期一定三年,采取預交資產保金押金的辦法,確保國有資產的保值和增值。

2.2建立緊密型茶葉集團。組建茶葉產業集團必須是利益均享、風險共擔緊密型的企業。改變分散經營,出售原料的被動局面。培植優勢龍頭企業,實現龍頭企業拓市場、促基地、帶承包戶,變松散、隨意的產銷形式為規范、緊密型的產銷形式。

2.3樹立茶葉生產的基礎地位。對于茶場今后走出困境,進一步發展茶葉經濟,當前乃至今后一段時間要著手規劃三個工程:一是茶園的基礎建設,如噴灌設施、新良種茶園的發展和防風林帶的建立等;二是加快衰老茶園的改造,復壯茶樹,提高產量和品質,為茶園機械化奠定基礎;三是積極開發市場需求的新產品,建立和健全新產品的生產程序和經銷策略。轉

2.4一業為主,多種經營。茶場必須在大力發展茶葉生產的同時,調整茶園種植結構。一業為主,多種經營,積極發展二、三產業,發展茶果間作套種,發展養殖業,興辦養雞場、養豬場,徹底改變單一茶葉生產的經營格局。

2.5加大推銷力度,提高茶葉銷售量。要加強宣傳,提高農墾茶葉知名度,積極開拓國際、國內茶葉市場。國際茶葉市場需求量,直接影響到企業產品的銷量,關系到企業經濟效益。一旦國際茶葉市場不景氣,國內茶葉市場就易于出現滯銷,茶葉價格降低,茶葉企業的自身優勢就難以發揮,就會出現近年來的困境。因此,應上下努力千方百計發揮自身優勢,努力增加出口量,不但出口大宗綠茶,而且也爭取出口名優茶和袋泡茶等新產品,提高創匯能力和經濟效益。