前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇季度總結獎勵制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

季度總結獎勵制度范文第1篇

關鍵詞:導師帶徒;人才培養;交通企業;獎勵制度

中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)18-0116-02

一、“導師帶徒”的背景

為了應對國際金融危機,國家加大了基礎設施投資力度,廣西壯族自治區黨委、政府作出產業優先發展、交通優先發展、北部灣經濟區優先發展的重大戰略決策,廣西的交通建設持續興起新。2009年,廣西壯族自治區的交通建設達到了一個高峰,建設項目數量和投資金額都達到歷年最高。投資規模大,全年完成交通建設投資645億元,同比增長82%,增速高于同期全社會固定資產投資35個百分點,其中鐵路建設完成投資222億元,同比增長5.1倍,超過前10年總和;公路水路完成投資406.2億元,增長76.47%。新開工項目是廣西交通建設史上最多的一年,公路水路建設全年開工項目1043個,其中高速公路項目11個、1217公里,鐵路項目9個、835公里。重大交通項目建設規模大,續建和新建鐵路項目21個,區內建設里程3000公里,投資規模1930億元;續建和新開工21個高速公路項目,建設總里程突破2100公里,投資規模1330億元。2010年,廣西交通運輸已進入大建設大改革大發展的新階段,全年交通基礎設施投資力爭完成1200億元,其中鐵路投資力爭完成450億元,公路(含水運)投資力爭完成620億元。

大批交通基礎設施投資項目的上馬,不管是建設單位,還是監理單位、施工單位,都需要一大批高素質、創新型的專業技術人才和經營管理人才作為重要支撐。但是,人才隊伍的現狀與交通大發展的需求相比存在結構、數量、分布等方面的不協調。在這種背景下,加強交通企業專業技術人才隊伍的培養顯得尤為重要。如何培養造就一支數量充足、結構合理、素質優良、競爭力強、貢獻突出的專業技術人才隊伍,能夠支撐和引領交通現代化建設,成為一個共同關注的話題。

實施“導師帶徒”不失為加速人才培養的好機制。在這里,“導師帶徒”應該包括企業高層帶中層、中層帶骨干、骨干帶新入職員工。導師帶教徒弟的思想、作風、管理、技術,為學員徒弟成長成才搭建舞臺,引導學員徒弟走崗位成才之路,為學員徒弟提高管理技巧、掌握崗位技能創造條件和機會,為培養一支高素質、高水準的隊伍而進行不懈努力。

二、健全機制,整合資源

要想“導師帶徒”活動取得實效,得到有效推進,就必須在組織上得到保障,在機制上不斷健全。對此,要組建活動領導小組及辦公室,全面負責“導師帶徒”活動方案制定與實施、組織協調、檔案管理、信息溝通、考核驗收、總結交流等各項工作,在制度上給“導師帶徒”活動提供保障,做到各項工作有章可循,不斷加強“導師帶徒”活動的過程管理,促進帶教形式上的不斷創新,使各種帶教形式逐步適應不同層次員工的需求,形成傳幫帶上的良好氛圍,使人才培養形成梯隊和良性循環。

三、建立師徒關系

交通企業要做好該項工作,首先要在企業內組織員工拜師需求調查,通過對組織需求、崗位能力要求和員工現有能力分析,按照專業對口、個人自愿與組織協調相結合的原則促使學員徒弟與有豐富經驗的師傅確定師徒關系。師徒關系一旦確定后,必須簽訂《導師帶徒協議書》,明確師徒培養目標、培養方式、培養內容、培養時間、考核標準、獎勵措施等內容,為導師帶徒、拜師學習工作的順利開展夯實基礎。新參加工作的學員必須按照指導老師的教學計劃學習完所有規定培訓的專業內容,通過“導師帶徒”活動領導小組的評定合格后才能到相應的崗位工作。

四、活動相關機構(部門)及人員相應職責

活動領導小組及辦公室:全面負責“導師帶徒”活動方案制定與實施、組織協調、檔案管理、信息溝通、考核驗收、總結交流等各項工作。

歸口部門:根據培養對象的工作崗位制定培養目標、學習內容;明確導師必須傳授的管理、業務知識;負責導師帶徒活動的過程指導與監督;負責對學員的考核評定工作。

各用人單位(職能部門、項目部):負責對本單位“一對一”導師帶徒活動的過程控制;定期組織師徒交流座談,加強溝通,如因用人單位工作需要或通過考核了解發現學員不適合原制定的培養方向等,應立即與歸口部門協商及時調整師徒關系;配合開展考核評定。

導師:負責編制教學方案和計劃,報領導小組審批;根據培養目標及要求,悉心傳授本崗位技藝,并從思想、生活等多方面關心愛護學員;每季度書面總結培訓情況,改進培訓效果;負責學員的考核評定工作。

學員:在導師的指導下,明確自身的發展目標,虛心向導師學習管理技巧、專業技術技能,按時自覺地完成導師布置的各項任務;主動向導師或歸口部門匯報學習和工作情況;每天做好活動記錄,每季度進行書面匯報,學習結束后進行期末總結;自主地進行一些專業技術專題研究。

五、豐富導師帶徒活動形式

進一步提高“導師帶徒”活動的覆蓋面,拓展“導師帶徒”活動的參與性,爭取在帶教的數量和質量上都有所提高。在“導師帶徒”結對的形式上可以是一位師傅帶一位徒弟或多位徒弟,也可以是一位師傅或多位師傅帶一位徒弟;在帶教的內容上可以是帶管理理念、操作技能、理論水平、職業道德等一個方面或多個方面的內容;在帶教過程上可以是在日常工作、工程建設、課題攻關等活動中開展進行;在帶教的時間跨度上可以是一個階段、一個工程、一項活動等時間段內進行。通過不斷拓展帶教的對象和帶教的形式,不斷豐富“導師帶徒”的內涵,讓更多學員徒弟在“導師帶徒”活動中得到幫助和提高。

六、規范考核,公平實施

考核分為季度考核與期滿考核,為雙向考核,既對學員考核,也對師傅考核。由“導師帶徒”活動辦公室成員到各項目、單位對學員及導師進行考核,以查看資料和座談及發放調查評分表的形式開展,主要分為以下4個方面:(1)查看文字記錄。主要查看師徒們在《導師帶徒活動記錄本》的填寫內容及其他書面材料,了解導師帶徒活動情況;(2)通過座談了解“導師帶徒”的實際效果;(3)征求項目領導班子成員、普通員工及黨、團支部意見;(4)向師徒、項目領導班子、代表性群眾發放評分表,進行考核評分,其內容包括工作態度、學習表現、業務能力等。

各級組織在“導師帶徒”全過程活動中要積極發揮監督、協調、配合、組織落實等職能。在考核環節,把季度考核和期滿考核結合起來,抓好活動過程管理的同時實現考核的動態化。徒弟進行季度學習小結,導師提出帶教意見,考核部門評價帶教情況,實現全面的過程管理;堅持理論考核與技能考核相結合,全面提高學員徒弟的管理技能、業務技術素質;加強業務素質與思想道德考核相結合,樹立良好的職業道德;采取“導師帶徒”活動過程考核與各項業務工作考核相掛鉤,調動工作積極性。

七、獎勵制度

為鼓勵導師帶徒,明確責任,對帶徒導師實行導師津貼制度。學習期滿,經導師帶徒考核小組考核合格后一次性發放。

凡在帶徒活動中工作責任心強,所帶學員成績特別突出或有重大貢獻的一次性給予導師一定的物質獎勵,學員表現特別突出或有重大貢獻的提前給予轉正定級、提拔使用或給予一定的物質獎勵。

八、結語

綜觀廣西交通企業“導師帶徒”活動,上下掀起了一股“教、學”熱,均取得了良好的效果,在導師們熱情、高度負責地“傳、幫、帶”過程中,徒弟們如饑似渴地汲取知識,拼勁十足?！皩煄健笔菑V西交通企業長抓不懈的一項人才培養機制,該機制讓徒弟找到了一條有效的成長途徑,也讓師傅充分實現了個人價值,導師帶徒讓師徒一同成長進步,實現了“1+1>2”的效益,加速培養了一批德才兼備、技能精湛、貢獻突出的交通行業人才。

參考文獻

[1]馬飚.在全區工業交通工作會議上的講話[R].2010,

(2).

[2]潘巍.全面完成“十一五”規劃目標,努力推進交通運輸大建設大改革大發展――在全區工業交通工作會議上的講話[R].2010,(2).

[3]芮麗紅,翁明穎.以導師帶徒為載體,加速技能人才培養[J].中國培訓,2007,(1).

[4]閆媛媛,田傳銀.關于新形勢下完善“導師帶徒”培訓體制的思考[J].中國電力教育,2009,(3).

季度總結獎勵制度范文第2篇

一、目標任務

針對二季度安全生產特點，以“防思想麻痹、防工作松懈、防重大事故抬頭”為重點，深化重點行業和領域的安全監管和專項整治，加強安全教育培訓，認真開展“找出身邊的安全生產事故隱患”活動，通過扎實有效的工作措施，切實解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環節，有效防范各類惡性事故發生，確保第二季度我市國土資源安全生產形勢穩定。

二、重點工作

（一）加強礦山企業的集中整治。一是要進一步強化“打非、治違、抓責任”。要堅持經常性重點專項監督檢查，嚴厲打擊無證開采、私采濫挖、超層越界開采等違法行為。二要堅持和加強聯合執法，要加強部門之間的配合協調，周密部署，聯合開展專項行動，確保取得實效。三要加大懲治力度，強化執法責任和措施，對非法違法事故查處實行掛牌和跟蹤督辦，切實做到“四個一律”：對非法生產經營、開采和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法違法生產經營、開采的有關單位和責任人，一律按規定上限予以處罰；對違法生產經營礦山，一律依法責令停產整頓，并嚴格落實監管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。四要強化社會監督。建立非法違法行為舉報獎勵制度，對媒體和群眾舉報的各類非法違法行為，要及時查處，并向社會公開曝光。

（二）認真開展“找出身邊的安全生產事故隱患”活動。各縣區要進一步細化實施方案，認真組織好隱患查找和整改落實階段的工作。要對轄區內所有礦山企業在安全管理制度建設，責任落實、教育培訓、規章制度、操作行為、設施設備等方面存在的隱患進行全面排查，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案，并按照職責分工實施監控治理。各企業在事故隱患治理過程中，要采取相應的安全防范措施，防止事故發生。無法保證安全的，要從危險區域內撤出作業人員，停產或者停業，并切實加強監管。要組織專家對事故易發部位進行會診，幫助企業制定重大事故隱患治理方案。對發現的重大事故隱患，要按照隱患整改“五落實”的要求扎實進行整改。

（三）健全完善群專結合的地質災害群測群防體系。在主汛期來臨前，各縣區要對轄區內所有地質災害隱患點開展檢查，進一步落實群測群防監測人、防災責任人，登記有關信息，建立穩定的信息渠道，確保群測群防工作中的信息暢通；要對群測群防人員和當地群眾進行地質災害防御知識宣傳培訓，提高他們的防災意識和能力。嚴格落實地質災害預報預警制度，加強與氣象、水利等部門聯系，及時掌握地質災害預警信息，第一時間傳達至群測群防的防災責任人和監測責任人，及時做好巡查和應急防范工作。

三、有關要求

（一）認真制定行動方案。各縣區要認真分析本轄區、本行業領域2012年以來特別是入春以來的安全生產形勢，吸取歷年來生產安全事故教訓，針對存在的突出問題和薄弱環節，確定工作重點和措施，認真制定好“安全生產基層基礎深化年”第二次集中行動方案，明確和落實責任，認真組織實施，切實把這次集中行動抓緊、抓實、抓好。

（二）加強長效機制建設。各縣區在加強對上級法律法規和制度學習的基礎上，要認真總結各行業領域安全管理的經驗和做法，及時以制度和規范性文件的形式鞏固下來。要抓好領導聯系企業、專家查隱患、安全教育培訓等制度的建立完善，建立安全生產的長效機制。

季度總結獎勵制度范文第3篇

一、事業單位績效考核中存在的問題

隨著事業單位全員聘用制度的推行，績效管理已成為人力資源管理工作中必不可少的管理機制。但不可否認的是，許多單位在執行績效管理過程中，由于受到種種原因的限制，確實還存在許多實際問題，主要表現在：

1、績效考核標準難以制定?？冃Э己巳粢浞职l揮其考核工作績效的職能，就應當根據考核內容，制定較為明確的、可量化的考核標準。事業單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性單位、非公益性職能部門等。不難看出，事業單位工作的出發點是社會公益類，大多崗位工作內容難以如企業工作一樣被明確量化。同時，事業單位對各類崗位的職能分工、目標任務模糊不清，未對部門內部的任務進行標準的職位分析，甚至因人設崗，而不是因事設崗。這都導致了考核標準難以制定，事業單位的工作難以達到具體、有挑戰性，且能通過努力實現的效果。于是績效考核就走向了兩個極端：一是沒有考核指標，只有完全統一的考核表，工作目標和考核標準全部變成了定性描述；二是考核指標贅述，卻毫無側重，考核標準亦未結合實際體現出差異化。最終績效考核逐漸淪為形式化，走過場，失去了多勞多得、優績優酬的設計初衷。久而久之，事業單位工作人員對績效考核也不再關注，失去了興趣。

2、獎勵機制效果欠佳。獎勵機制是對工作人員物質和精神上的激勵，是績效考核中不可或缺的重要組成部分。但是，當前事業單位的績效考核獎勵機制效果相對較差，分析其主要原因：一是部分事業單位對績效考核獎勵機制不重視，幾乎沒有運作，事業單位薪酬中績效工資部分一直按照固定模式發放，從根本上未起到激勵的作用；二是獎勵機制激勵性差，主要表現在績效考核近因效應及獎勵力度單薄等。目前事業單位在績效考核結果的應用中，大都遵循年度考核，部分單位會精細到季度考核或月度考核，考核期越長，近因效應越明顯，造成部分工作人員對考核辦法失去信任，平時工作的積極性降低。此外，事業單位工作人員的總薪酬基本固定，大多單位不會額外支付“獎勵資金”，所謂的“獎勵資金”全部來自被懲罰工作人員的績效工資，由于考核結果沒有拉開檔次，所以懲罰的資金與獎勵的資金都不大，這種內部得失平衡的績效考核獎勵機制本身就值得商榷，效果也可想而知。

3、績效考核操作過程不合理。據了解，目前大多事業單位的績效考核主要依靠的還是簡單考核登記表，工作人員填好后，由各層領導根據工作總結及平時考核進行年度考核，甚至有的領導會憑其本身印象，或者直接就是一個老好人的形象給出考核結果，確定考核等次。這個的考核方法優點是簡單易操作，但考核不全面，考核主體比較單一，考核所進行的具體標準內容也不夠細致和系統，考核過程缺乏更多相關人的參與，考核結果失真。此外，針對考核內容只有“合格”、“優秀”、“不合格”等籠統的評價方式，且考核結果集中在“合格”等次上，“優秀”考核結果甚至會出現輪流坐莊的現象，如此既不能體現工作內容重要性的層次，也不能表現出工作人員的真實能力。

二、事業單位績效考核的改進措施

1、建立和完善行之有效的績效考核管理體系。首先，根據事業單位實際情況，制定一套科學的考核制度，包括考核指標、考核流程制度、考核結果公開制度以及績效獎勵制度等，使各項考核項目均有章可依。其次，結合事業單位特性以及各崗位具體職責與權益范圍，抓住關鍵事件、提煉關鍵績效指標，測算績效標準，重點是要找出能夠真正評價工作人員業績的績效指標，加以量化；再次，根據考核對象與考核內容，選擇恰當且具有一定可信度與有效性的考核方式，及時、準確的將考核結果反饋給相應人員及部門領導，在幫助工作人員認識到自身不足，并不斷提高自身能力的同時，也提供了崗位調整與薪資調整的依據；最后，在實施績效考核過程中，需對事業單位的日常工作、績效管理工作的落實情況以及單位內個人績效與整體績效的動態管理進行實時監督，以此推進績效考核管理工作。

2、強化績效考核效果。績效考核效果是事業單位績效考核長久實施的支柱。績效考核結果只有緊密地配合薪資發放、職務晉升以及技能培訓，才能起到應有的效果。在獎勵機制方面，應適當改變績效薪酬來源，如政府設立專項資金，擴大績效工資總額，以提高現行績效考核結果的獎勵力度；或者多元化獎勵辦法，如提供精神文化建設的獎勵等。同時，以部門為考核主體，對于超額完成任務的部門，給予獎勵，這樣每個部門就有動力去考核工作人員，工作人員也有積極性去主動提高部門效能，以個人為考核主體是同樣的道理。

3、完善績效考核方法。事業單位績效考核需要采取精細化、多樣化的考核方法。首先，需要區別管理、技術及工勤等崗位類別，進行分類管理和考核。其次，增加考核次數，降低考核周期，并根據工作內容重要性進行分層次考核，如完成每月工作內容共計10分，由個人分配重要任務占7分，其他不重要或日常事務占3分，直屬領導審核是否分配妥當，直至月度考核時，可分別評分；最后，強化溝通交流，保證考核反饋的有效性，及時完善考核方法及考核體系。

三、結語

季度總結獎勵制度范文第4篇

為了確保今年農村公共衛生服務項目的順利完成，進一步改善農村衛生狀況，提升農村公共衛生服務的質量，提高農民群眾的健康水平，促進我鎮經濟社會的協調發展和社會主義新農村建設，特制定年鎮公共衛生工作及社區衛生服務工作計劃如下：

一、進一步加強領導，健全制度，規范行為。

今年我服務中心將進一步加強領導，落實到人，適當調整各村責任醫生和協助人員，根據人口比例、村落范圍、距服務中心（站）距離，進一步完善考核獎勵制度，加強與公共衛生聯絡員的聯系，組織實施好本轄區面向農村的十二項公共衛生服務內容，及時整理相關資料、及時上報、歸檔。

二、十二項公共衛生服務項目

（一）、健康教育

1.要求必須有工作計劃和總結，內容詳實。

2.健康教育課每季開課一次，內容要有季節性、針對性，每次參加人員必須達到50人或以上，宣傳欄內容同上，每季要有照片存檔。

3.要有農戶健康資料發放記錄，并確保每戶每年不少于一份，使農村居民基本衛生知識知曉率達80%或以上。

4.開展孕婦和3歲以下兒童家長健康教育，必須要有記錄資料，受教育率達80%。

（二）、健康管理

1.家庭健康檔案建檔率要求90%，健康檔案冊中內容必須完整準確、無缺項，并輸入電腦。

2.要求責任醫生及時將獲得的健康體檢、兒童預防接種、兒童體檢、孕產婦系統管理、常見婦女病檢查、職業體檢、重點管理慢病、上門訪視內容以及因病住院、門急診等診療情況記入健康檔案中，要求完整準確，建立動態、連續的家庭健康檔案。

3.每季開展一次免費上門訪視服務，訪視率必須達到95%或以上，隨訪和干預情況及時記入健康檔案中，重點疾病的訪視內容要求詳細，完整清楚，真實可信，并及時進行匯總準確上報。

4.掌握轄區內婚齡青年名單，積極動員欲婚青年進行婚前醫學檢查，確保優生優育。

（三）、基本醫療惠民服務：

1.建立健全各項規章制度，嚴格按照醫療技術操作規范，主要收費價格上墻，合理收費，積極控制醫療費用的不合理增長，按規定執行醫療優惠政策。

2.責任醫生必須由取得執業助理醫師或執業醫師資格的擔任，對轄區內重點疾病診療情況記錄要求完備，對居民的自診或轉診率必須達90%。

3.責任醫生的滿意率調查要求達到90%或以上。

（四）、合作醫療便民服務

1.責任醫生必須熟悉合作醫療政策，并進行大力宣傳，上門訪視中確保每戶農戶獲得合作醫療宣傳資料，使各種人群對合作醫療政策的知曉率達85%。

2.每季度公示本村參合人員報銷情況，專人負責并保管好本村參合人員名冊，登記項目要齊全、準確。

3.方便群眾報銷進行代辦，使參合人員能及時得到報銷，農戶對報銷工作滿意度達到90%或以上。

（五）、兒童保健

1.社區衛生服務中心的預防接種門診為浙江省示范化接種門診，設施齊全，實行按周接種，我中心要求防保醫生的新生兒建卡率100%，五苗全程接種率95%以上，乙肝首針及時率90%以上，并掌握轄區流動兒童情況，及時按排接種。

2.各責任醫生要搞好預防接種宣傳工作，積極參與強化免疫、應急接種等臨時布置的工作。

3.負責好轄區內兒童入托入學驗證工作，驗證率95%或以上；兒童系統管理率要求達到90以上%，由兒保醫生負責。

（六）、婦女保健

1.要求掌握轄區內育齡婦女和孕婦健康狀況，動員和通知懷孕婦女進行孕產期保健管理，孕產婦住院分娩率必須達99%，孕產婦系統管理率達95%或以上，高危孕婦住院分娩率必須達100%。

2.對孕產婦進行系統管理，做好早孕建冊、產前檢查和產后訪視工作，并負責高危孕婦的篩查、追蹤、隨訪和轉診；同時開展產前篩查、產前診斷陽性病例的追蹤，了解分娩結局。

3.開展常見婦女病普查工作，普查率達45%以上，并將檢查情況記入健康檔案。

4.參加上級培訓和指導，召開和參加例會，做好總結和計劃，資料存檔。

（七）、老人和困難群體保健

1.加強60歲以上老人、特困殘疾人、低保戶和五保戶家庭健康檔案的建檔，建檔率要求90%，健康體檢率80%或以上。

2.開展每年四次免費隨訪工作，對體檢和隨訪發現的健康問題進行有針對性的以健康教育為重點的健康干預。

3.對健康檔案進行動態管理，發現情況隨時記入，并及時匯總準確上報。

（八）、重點疾病社區管理

1.開展結核病防治工作，病人轉診率達100%，同時進行病人的追蹤治療和隨訪管理，督促病人按時服藥,定期復查，資料及時匯總上報。

2.開展血吸蟲病防治工作，查螺、滅螺、查治病工作完成95%，如發現病例及時上報，協助做好疫點處理。

3.開展艾滋病防治工作，掌握轄區內流動人口數，大力宣傳艾滋病防治知識，要求宣傳資料入戶，并達到95%以上，成人艾滋病性病防治知識知曉率80%或以上。

4.協助政府、村委對精神病人的綜合管理，綜合管理率達80%，同時建立卡片專案管理，定期隨訪，并在訪視中指導合理用藥。（5）開展以高血壓、糖尿病、腫瘤、腦卒中、冠心病為重點慢性病咨詢服務和用藥指導，并及時匯總上報。

（九）、公共衛生信息收集與報告

季度總結獎勵制度范文第5篇

一、實施工作成果倒逼法的重要意義

工作成果倒逼法，是以科學合理、適度超前的終極目標和嚴格的獎懲措施，倒逼各部門充分發揮主觀能動性，切實加強效能建設，進一步轉變觀念，創新工作思路，改進工作作風，提高工作效率，逆向推動工作成果的完成，實現工作成果最大化的管理方法。實施工作成果倒逼法，是形勢所逼，發展所需?！笆濉币詠?，全市上下全面落實科學發展觀，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，實現了經濟社會更快更好的發展。但是由于歷史的原因，宿遷與蘇南、蘇中甚至與周邊地區的差距仍然很大。市委、市政府立足欠發達市情，提出“五年增速全面超省均、總量再翻番”的奮斗目標。實施工作成果倒逼法對提升政府競爭力，實現上述既定目標，保證政令暢通，推進全市經濟社會在新的更高起點上實現新的跨越具有重要的現實意義。各部門、各單位要以實施工作成果倒逼法為契機，化壓力為動力，變被動為主動，創新思路，提高效能，謀求新的更快發展。

二、實施工作成果倒逼法的指導思想、基本原則和目標任務

指導思想：以績效考核為手段，以效能監察為保證，充分調動各部門的積極性，不斷提升工作效能，全面完成工作成果目標任務。構建黨委政府統一領導，部門各負其責，紀檢監察機關監督檢查的領導機制和工作格局。

基本原則：堅持圍繞中心、服務大局的原則，不斷增強各部門服務發展的自覺性和主動性；堅持重點突破、整體推進的原則，重點抓好影響經濟發展、影響效能提高的主要環節和關鍵部位；堅持績效優先、獎罰分明的原則，形成一套集壓力、動力、活力為一體的激勵獎懲機制，推動工作開展。

目標任務：按照超常規、跨越式發展的要求，圍繞全市發展大局，以科學合理、適度超前為原則，將事關經濟社會發展，事關人民群眾的根本利益，事關效能建設的經濟、社會發展的各項指標，宏觀統籌、科學分類、細化量化，形成實施工作成果倒逼法的硬性目標任務。*年度共分3大類60項（詳見附表）。今后將根據市委、市政府的年度重點工作適時調整年度預期工作成果及目標任務。

三、健全和完善工作措施，確保工作成果倒逼法科學推進

目標倒逼進度。要堅持實行全過程目標倒逼管理。按照既定的目標任務，并以此為起點，倒推各部門、各職能處室及其相關人員承擔相應的責任和任務，倒推每季度、每月、每旬、每周直至每天的序時進度，在全市各個層面逐級建立健全以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的目標控制體系，做到一級抓一級，層層抓落實。

時間倒逼程序。圍繞“三個最靈活”的要求，根據目標任務時間進度，科學合理地制定工作程序，確保用時間進度倒逼各部門進一步解放思想，更新觀念，既做到在法律法規的框架內履行職能，又最大限度地簡化、優化工作程序，謀求法律和政策的最佳對接，為群眾提供方便、快捷的良好服務。

社會倒逼部門。目標任務及完成情況要全過程公開，接受社會的監督，全面打造“陽光政府”，促進機關不斷提升工作效能，擴大工作成果。對各部門的目標任務，以及工作進展情況，定期在一定范圍內披露和通報。《宿遷日報》、電視臺、《網上宿遷》、廣播電臺等新聞媒體要開辟專欄進行定期跟蹤采訪、點評、報道，形成監督約束氛圍，全力營造全市干部職工圍繞目標加強效能建設、改善服務態度、提高工作效率、不斷創新機制的良好氛圍。

下級倒逼上級。通過任務分解，逐級對目標任務承擔責任。上級在交辦、督查下級目標完成情況的同時，要切實幫助下級解決具體問題，形成一個全過程、逆向的監督鏈和全員的目標責任體系。以此倒逼上級減少會議文件，深入基層調查研究，針對存在的問題及時進行會辦，幫助下級解決問題，集中精力抓落實。

督查倒逼落實。加強過程性、動態性的督促檢查，督促相關單位按照序時進度完成目標。對工作落實不力的單位和個人進行查處，落實通報批評、誡勉談話等懲處措施，責令整改并要求上報具體措施。及時對影響目標進度的因素進行詳細分析，采取有針對性的措施進行有效控制，確保實現既定的目標。對損害群眾利益、破壞投資環境、影響目標實現的人和事，要堅決從嚴、從重查處。注重總結推廣先進經驗，帶動面上工作開展。

四、健全激勵機制，嚴格考核獎懲

建立科學的考評體系。各責任主管部門要充分發揮職能作用，加強對目標任務完成情況的考核和驗收。要制定科學的考核辦法，進行定量考核。年初定“硬指標”，年終“結硬賬”，充分體現實施工作成果倒逼法的剛性要求?？己私Y果要在新聞媒體公示，接受群眾的監督，保證目標成果的客觀公正。對弄虛作假的，要實行倒查機制，嚴肅追究相關人員的責任。

健全獎懲激勵機制。各部門、各單位工作成果目標任務的完成情況，直接反映部門和單位及其工作人員的工作能力、工作思路、工作作風、工作態度、工作效率和工作成果。市委組織部、市人事局要制定獎懲激勵制度，有效運用目標考核成果，注重以工作成果和工作實績來檢驗領導干部的領導水平和管理能力，以工作的實際成效和群眾的滿意度來衡量公務人員的工作責任和公共服務意識，真正形成“不想干事”、“不能干事”、“干不成事”者下，“想干事”、“干成事”、“干大事”者上的干部使用導向。一是實行首位獎勵制度。凡是目標完成率最高的單位，要在市委、市政府的綜合目標考核和政（行）風民主評議中給予高分值獎勵，并給予主要負責人和項目承辦人一定的物質獎勵。二是實行一票否決制度。凡是沒有完成目標任務的單位，取消其當年的評先評優資格。單位主要負責人、項目承辦人當年不得晉級，不得參加評先評優活動。三是實行末位淘汰制。凡是目標任務沒有完成，且完成率最低的單位，要對主要負責人、項目承辦人予以組織處理，造成重大影響的，要依據有關規定進行責任追究。