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周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第1篇

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，設(shè)計(jì)不再是單純的滿足于人的使用價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)價(jià)值領(lǐng)域也逐漸體現(xiàn)出它的重要性。展示設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合的設(shè)計(jì)門類，是世界進(jìn)入工業(yè)時(shí)代后經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的產(chǎn)物，旨在向人們展示或宣傳一種產(chǎn)品、一種理念、一種文化。本文通過對(duì)展示設(shè)計(jì)中各要素的展開進(jìn)行分析，以促進(jìn)展示設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】展示設(shè)計(jì)；湯姆斯；空間；造型；色彩；燈光；材料

當(dāng)今社會(huì)，會(huì)展已成為推廣產(chǎn)品、交流文化的重要途徑，會(huì)展包括各種類型的博覽會(huì)、展銷活動(dòng)等，不同主題類型的會(huì)展有其不同的特色。但總體來說會(huì)展是具有時(shí)間性的，它是某個(gè)時(shí)間某個(gè)地點(diǎn)聚集各種人或企業(yè)集中進(jìn)行交流信息的活動(dòng)，時(shí)間或長(zhǎng)或短。這一特性也導(dǎo)致了會(huì)展展示的特殊性，它的材料應(yīng)該是環(huán)保的、輕巧的、便于拆卸、可多次利用的。而它的整體應(yīng)該是醒目的、特別的、可以引人關(guān)注的。

一、會(huì)展展示設(shè)計(jì)的意義

會(huì)展是指會(huì)議展覽等大型活動(dòng)的簡(jiǎn)稱，其概念內(nèi)涵是指在一定地域空間，許多人聚集在一起的群眾性社會(huì)活動(dòng)。它提供一種方式讓人們便于交換信息。隨著人們審美的提高，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)商業(yè)和藝術(shù)是可以融為一體的。商業(yè)行為的藝術(shù)化無疑可以提升自己的企業(yè)文化和形象。會(huì)展展示設(shè)計(jì)就是在這樣一個(gè)大環(huán)境下孕育而生的。一個(gè)好的會(huì)展展示設(shè)計(jì)可以增強(qiáng)企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)所想表達(dá)的精髓和展示的物品更完美地呈現(xiàn)在人們面前，讓人印象深刻，這對(duì)企業(yè)來說無論是當(dāng)下還是將來都是一件有意義的事情。

二、會(huì)展展示設(shè)計(jì)要素

在會(huì)展展示設(shè)計(jì)中各個(gè)要素之間互相影響、相互呼應(yīng)，營(yíng)造出了會(huì)展展示設(shè)計(jì)的整體和亮點(diǎn)。這些要素包括空間、材質(zhì)、造型、色彩、照明等要素。

（一）空間：會(huì)展通常是在一個(gè)固定的空間內(nèi)舉行的展覽，由于受到場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)的限制，展館所占面積是有限的，如何在這個(gè)有限的空間內(nèi)完整地展示產(chǎn)品并給人帶來舒適體驗(yàn)成為設(shè)計(jì)的主要目的。對(duì)平面區(qū)域的分類和立面區(qū)域的設(shè)計(jì)，成為設(shè)計(jì)空間的基礎(chǔ)。在平面區(qū)域中通常會(huì)劃分出展示區(qū)、交流區(qū)這些基本區(qū)域，在這些基礎(chǔ)上還可設(shè)休息區(qū)、服務(wù)區(qū)等區(qū)域。立面區(qū)域的設(shè)計(jì)主要是為了突出展示主體，并考慮到照明、造型等元素。在區(qū)域設(shè)計(jì)時(shí)還要充分考慮到人流因素。

（二）材質(zhì)：由于會(huì)展展示的持續(xù)性不長(zhǎng)，流動(dòng)性較大，在使用材質(zhì)時(shí)應(yīng)考慮到經(jīng)濟(jì)原因、環(huán)保原則，使用輕巧、便于運(yùn)輸和拆卸的材質(zhì)。但不能因?yàn)檫@些原因而降低設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，隨著科技的進(jìn)步，越來越多的新材料運(yùn)用到設(shè)計(jì)中，成為那些有出眾裝飾效果而又笨重的完美替代品。材質(zhì)的選擇和使用會(huì)影響著設(shè)計(jì)的最終效果，設(shè)計(jì)師應(yīng)該掌握材料特性，充分運(yùn)用材料特點(diǎn)，營(yíng)造特別的主題來襯托主體。

（三）造型：在會(huì)展中的展示設(shè)計(jì)，一個(gè)造型別致且具有視覺沖擊力的設(shè)計(jì)容易吸引人們的眼球。在眾多的展位中脫穎而出，更容易聚集人氣，給品牌形象加分不少，并達(dá)到最原始的宣傳目的。一個(gè)好的造型可以結(jié)合企業(yè)文化、時(shí)代走向等各個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以表達(dá)出與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新等理念，將設(shè)計(jì)者最精髓的想法凝集其中。

（四）色彩：在整個(gè)會(huì)展展示設(shè)計(jì)之中，色彩的搭配也有著舉足輕重的地位。它可以營(yíng)造氛圍，詮釋企業(yè)文化，包含設(shè)計(jì)理念。與造型結(jié)合，一個(gè)出色的色彩搭配可以將造型的優(yōu)勢(shì)最大化。色彩的搭配需要結(jié)合企業(yè)自身特色，最關(guān)鍵的是首先要和諧，讓人看后可以有身心愉悅的感覺。整個(gè)展廳需要有一個(gè)主要的色彩基調(diào)，在色彩搭配中可以采用相近色柔和過渡，補(bǔ)色點(diǎn)綴突出主體。

（五）照明：光是人們產(chǎn)生視覺感知的必要條件，同時(shí)也是藝術(shù)表現(xiàn)形式的基礎(chǔ)因素。良好的燈光設(shè)計(jì)對(duì)于展覽風(fēng)格的確定起著十分重要的作用。展覽燈光設(shè)計(jì)的目的是為了突出展品的特征，吸引客戶，促進(jìn)商業(yè)活動(dòng)的完成。照明在會(huì)展展示設(shè)計(jì)中不僅是照亮展廳這一作用，還是最好的氛圍調(diào)劑師，在色彩和材質(zhì)不足的地方，可以用燈光來補(bǔ)救。燈具本身也是一種裝飾品，根據(jù)不同的照明用途選擇不同的燈具，應(yīng)該考慮到節(jié)能環(huán)保這一原則。

三、湖州湯姆斯食品有限公司會(huì)展展示中的設(shè)計(jì)要素

湖州湯姆斯食品有限公司成立于1995 年，以“新鮮、美味、健康”為宗旨。主要以生產(chǎn)蛋糕、西式糕點(diǎn)和中秋月餅為主的食品加工、銷售企業(yè)。在湖城不僅開設(shè)專賣店，還在周邊設(shè)有加盟連鎖店，形成一個(gè)快捷、方便的服務(wù)體系。

（一）外觀造型設(shè)計(jì)

展廳外觀遠(yuǎn)觀形似一個(gè)吐司，恰好符合湯姆斯作為西點(diǎn)品牌的企業(yè)形象，主體的兩個(gè)幾何體對(duì)比強(qiáng)烈，主次分明。三個(gè)面采取了鏤空或利用墻的材質(zhì)的透明性增加了整個(gè)展廳的通透性。右面墻體采取了曲直交替的墻面，外墻面做了品牌標(biāo)識(shí)，內(nèi)墻面有一個(gè)斜著的品牌吸塑字十分醒目。

（二）內(nèi)部空間設(shè)計(jì)

展示空間的作用是展示和推廣產(chǎn)品，給企業(yè)帶來人氣，最終提高效益。而展示空間最大的特點(diǎn)是開放性和人員流動(dòng)性。湯姆斯會(huì)展展館設(shè)計(jì)內(nèi)部空間設(shè)計(jì)劃分為4 個(gè)區(qū)域，其中主要的是產(chǎn)品展示區(qū)和品嘗洽談區(qū)。大面積的展示區(qū)可以較為完整地展示其產(chǎn)品，品嘗洽談區(qū)營(yíng)造出高級(jí)餐廳的氛圍，給合作洽談營(yíng)造良好環(huán)境。展示臺(tái)的擺放又恰好可以對(duì)人員進(jìn)行分流，不易造成擁堵。

（三）色彩設(shè)計(jì)

色彩作為一種特殊的視覺功能,具有極強(qiáng)的感染力,能影響人們的心理,喚起人們的情感,增強(qiáng)觀眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的印象,給觀眾留下深刻的記憶,將產(chǎn)品信息與觀眾溝通,促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。湯姆斯會(huì)展展廳采用的是橘黃色和白色這兩個(gè)主色調(diào)，代表著符合時(shí)代氣息的簡(jiǎn)約色調(diào)，黃色的主色調(diào)與湯姆斯的標(biāo)志相符，并且有促進(jìn)食欲的效果。溫暖的顏色讓整個(gè)展廳顯得格外耀眼奪目。

（四）燈光

在展廳中依據(jù)不同場(chǎng)景使用不同的燈具，展廳的主要照明源來自展示區(qū)上方的正白光LED 筒燈，節(jié)能環(huán)保的LED 燈符合了綠色設(shè)計(jì)的原則。而在品嘗洽談區(qū)則使用了奢華的水晶燈來提高整個(gè)展廳的檔次。展架區(qū)域用射燈照射，以確保展示品的視覺效果。

（五）材料設(shè)計(jì)

不同的材料具有不同的質(zhì)感。在商業(yè)展示設(shè)計(jì)中，要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮各種材料自身合理的美學(xué)因素，運(yùn)用形式美的法則去發(fā)揮和組織起各種美感因素，以達(dá)到色彩、造型、質(zhì)感的完美統(tǒng)一。湯姆斯會(huì)展展廳的主體材質(zhì)是木方三夾板，它的優(yōu)點(diǎn)是可以做復(fù)雜的造型。招牌采用彈性織物營(yíng)造出玻璃的效果，輕便環(huán)保，造價(jià)低廉，易于拆卸和攜帶，帶來了意想不到的視覺感官。

四、結(jié)語

湯姆斯會(huì)展展示設(shè)計(jì)方案不僅體現(xiàn)了企業(yè)文化，也考慮了經(jīng)濟(jì)環(huán)保等原則，它從各個(gè)方面入手較為系統(tǒng)完整地闡述了從構(gòu)思到方案形成的原因和過程。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，展示設(shè)計(jì)漸漸體現(xiàn)出它日益重要的地位，時(shí)代的進(jìn)步和人類審美的提升，將會(huì)促進(jìn)展示設(shè)計(jì)的蓬勃發(fā)展，使它進(jìn)入一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)：

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周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第2篇

一、會(huì)議任務(wù)

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)會(huì)議精神及有關(guān)文件，安排部署近期重要工作任務(wù)。

2、研究機(jī)關(guān)及系統(tǒng)重大問題的決策、項(xiàng)目安排、財(cái)務(wù)管理、人事調(diào)動(dòng)、大額資金的使用；討論審定行政工作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃、重大文體活動(dòng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目資金等；研究確定干部任免、職稱晉升、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等。

3、會(huì)議涉及經(jīng)費(fèi)使用，按規(guī)定勤儉辦會(huì)，節(jié)省開支，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)、審批手續(xù)執(zhí)行。

二、會(huì)議組織

1、會(huì)議執(zhí)行“小會(huì)服從大會(huì)、一般服從緊急、下級(jí)服從上級(jí)”的原則，合理安排會(huì)議的召開。

2、以局為單位參加的外部會(huì)議，均要報(bào)局辦公室，由局辦公室報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)后合理安排人員參加會(huì)議。

3、以局名義召開的會(huì)議，需提前制定會(huì)議預(yù)案，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，向局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審批同意后方可召開。

4、局辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的管理，嚴(yán)格會(huì)議審批，所有會(huì)議都要經(jīng)分管副局長(zhǎng)審核報(bào)局主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可召開。局辦公室要做好會(huì)議的調(diào)劑及組織，加強(qiáng)與上級(jí)的溝通協(xié)調(diào)，避免與上級(jí)會(huì)議發(fā)生沖突。

5、按照會(huì)議類別，局系統(tǒng)大會(huì)及重要會(huì)議由局辦公室承

辦召開。各科室召開的會(huì)議，由各科室承辦及召集，辦公室協(xié)助。各科室召開的會(huì)議需提前一周給辦公室報(bào)會(huì)議預(yù)案，由辦公室統(tǒng)籌安排。

三、會(huì)議分類

共分七類：

1、局外部會(huì)議：凡是要求以局為單位參加的各類外部會(huì)議，由局辦公室請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)后統(tǒng)籌安排人員參會(huì)。參加會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)或工作人員回來后要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)議主要精神，及時(shí)安排落實(shí)相關(guān)工作任務(wù)，否則造成工作未安排落實(shí)或?qū)Ρ鞠到y(tǒng)及本單位造成影響的，由參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)或工作人員負(fù)責(zé)，并按照相關(guān)績(jī)效考評(píng)規(guī)定執(zhí)行。

2、局黨組會(huì)議：由局黨組書記召開，局黨組成員參加。黨建辦主任列席會(huì)議，會(huì)議由黨建辦組織。

3、局務(wù)會(huì)議：由局長(zhǎng)召開，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。根據(jù)會(huì)議需要，經(jīng)批準(zhǔn)同意科室長(zhǎng)、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)可列席會(huì)議。會(huì)議由局辦公室組織。

4、系統(tǒng)大會(huì)：由黨組書記、局長(zhǎng)根據(jù)職責(zé)分別召開。參會(huì)范圍涉及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長(zhǎng)、街道專干，本系統(tǒng)全體干部職工，文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)主，文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員等，具體參會(huì)人員根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定。系統(tǒng)大會(huì)根據(jù)機(jī)關(guān)工作分工，由相關(guān)科室負(fù)責(zé)組織。全局綜合性會(huì)議（年初工作會(huì)議、各類調(diào)研匯報(bào)會(huì)等）由辦公室負(fù)責(zé)組織。大黨建方面的綜合性會(huì)議由黨建辦負(fù)責(zé)組織。文化市場(chǎng)相關(guān)會(huì)議由執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)組織。其它各類會(huì)議（如創(chuàng)衛(wèi)會(huì)議、工會(huì)會(huì)議、文化產(chǎn)業(yè)會(huì)議等）由承擔(dān)工作的相關(guān)科室牽頭組織。

5、局屬各單位及機(jī)關(guān)干部大會(huì)：由局長(zhǎng)主持召開，局屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)全體干部參加。會(huì)議由局辦公室組織。

6、季度例會(huì)：由各副局長(zhǎng)輪流主持召開，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站長(zhǎng)、街道專干，局屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由局辦公室組織。

7、專題會(huì)議：由分管業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)召開，根據(jù)會(huì)議內(nèi)容不定期召開并確定參會(huì)人員。會(huì)議由各科室根據(jù)會(huì)議內(nèi)容組織。

四、會(huì)議籌備

1、各類會(huì)議所需材料，均有承辦會(huì)議科室做好充分的會(huì)前準(zhǔn)備工作，擬定會(huì)議議程、準(zhǔn)備會(huì)議材料、落實(shí)布置會(huì)場(chǎng)、做好報(bào)到簽到等工作。并在會(huì)議召開一周前將會(huì)議議程與時(shí)間、地點(diǎn)安排報(bào)局辦公室，由局辦公室報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)籌安排。各類會(huì)議涉及到的相關(guān)科室要按照要求保證會(huì)議所需材料、設(shè)備、器材等及時(shí)安排到位。

2、已列入計(jì)劃召開的會(huì)議，如遇特殊情況需更改日期、地點(diǎn)的，局辦公室要提前告知各承辦科室，未經(jīng)局辦公室同意，任何科室不得隨意召開或變更會(huì)議計(jì)劃。

3、凡需要局領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，承辦科室應(yīng)提前請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)后按要求確定參會(huì)局領(lǐng)導(dǎo)。

4、對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相近的會(huì)議，由局辦公室請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)后有權(quán)合并召開。對(duì)于準(zhǔn)備不充分或有內(nèi)容重復(fù)性的會(huì)議，局辦公室有權(quán)安排取消會(huì)議。

5、會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄并整理會(huì)議材料：局黨組會(huì)議由局黨建辦主任負(fù)責(zé)記錄并整理；局務(wù)會(huì)議由局辦公室主任負(fù)責(zé)記錄并整理；季度例會(huì)由局辦公室副主任負(fù)責(zé)記錄并整理會(huì)議材料；系統(tǒng)大會(huì)由相關(guān)承辦科室負(fù)責(zé)人做好記錄并整理相關(guān)材料。局屬單位及機(jī)關(guān)干部會(huì)議由局辦公室副主任負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)材料。專題會(huì)議由相關(guān)承辦科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)材料。

6、各類會(huì)議召開必須加強(qiáng)宣傳，根據(jù)需要安排新聞媒體，做好攝影攝像工作，同時(shí)在會(huì)議當(dāng)天做好信息宣傳通稿的準(zhǔn)備。

7、各類會(huì)議材料（文件、會(huì)議記錄、紀(jì)要、照片）需要存檔的，在會(huì)議結(jié)束七日內(nèi)或每年12月31日之前，由會(huì)議記錄人員將會(huì)議材料交局辦公室檔案管理人員進(jìn)行歸檔。

8、各類會(huì)議根據(jù)需要編制會(huì)議紀(jì)要，局務(wù)會(huì)議形成的決議或決定事項(xiàng)必須編制會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)至局屬各單位和機(jī)關(guān)各科室。其他各類會(huì)議根據(jù)需要編制紀(jì)要。

五、會(huì)議紀(jì)律

1、納入會(huì)議議題的內(nèi)容，會(huì)議召開之前局分管領(lǐng)導(dǎo)與局主要領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)之間要做好充分溝通，提前確定會(huì)議議題，未納入會(huì)議的議題一律不允許上會(huì)。

2、會(huì)議需準(zhǔn)時(shí)召開，堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效，提倡開短會(huì)、講短話、重落實(shí)、重反饋。

3、會(huì)議內(nèi)容如有保密事項(xiàng)，與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。特別是局黨組會(huì)議、局務(wù)會(huì)議等，其中重要會(huì)議決議或內(nèi)容未正式公布前，與會(huì)者不得提前透漏會(huì)議內(nèi)容。

4、與會(huì)人員必須按會(huì)議通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無特殊情況不得遲到、早退或缺席，會(huì)議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音狀態(tài)。

5、參會(huì)人員不能參加會(huì)議的，要向會(huì)議召集人說明情況并履行請(qǐng)假手續(xù)。局黨組會(huì)議、黨建工作會(huì)議需向黨組書記請(qǐng)假；局務(wù)會(huì)議、系統(tǒng)大會(huì)、季度例會(huì)、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工會(huì)議需向局長(zhǎng)請(qǐng)假；專題會(huì)議需向召集會(huì)議的業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)請(qǐng)假；請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)會(huì)議組織者進(jìn)行備案。

6、季度例會(huì)、系統(tǒng)大會(huì)考勤與全年績(jī)效考評(píng)掛鉤，原則上一會(huì)一通報(bào)，曠到、請(qǐng)假、代會(huì)、遲到、早退一律按照《市文廣局2015年績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》規(guī)定扣除相應(yīng)分值。

7、會(huì)議決定的督辦事項(xiàng)，由局分管領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)限抓好落實(shí)，局督查室下發(fā)督查提示單督查追蹤，逐項(xiàng)跟進(jìn)，確保工作按時(shí)完成，對(duì)于2次以上完不成工作的，將在相關(guān)會(huì)議上通報(bào)，并按照年度考核相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第3篇

管理措施保駕護(hù)航

內(nèi)部管理措施的建立，有效地管理和監(jiān)控了系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，規(guī)范了各部門關(guān)鍵用戶的操作，明確了系統(tǒng)中各流程的處理方式，為系統(tǒng)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。具體的措施是：

? 對(duì)各流程月結(jié)進(jìn)行監(jiān)管，定制設(shè)計(jì)并下發(fā)月結(jié)問題監(jiān)督反饋表，要求各部門對(duì)在月結(jié)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總；

? 對(duì)京唐建設(shè)期ERP項(xiàng)目文檔進(jìn)行了整理、歸類，并形成了《京唐建設(shè)期ERP建設(shè)實(shí)施記錄》，為京唐公司ERP項(xiàng)目建立了實(shí)施、建設(shè)、維護(hù)記錄；

? 對(duì)各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范、整理，形成了《建設(shè)期ERP系統(tǒng)操作規(guī)范》，并下發(fā)到各相關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行；

? 配合設(shè)備部組織材料組ERP競(jìng)賽，組織筆試命題并評(píng)分；

? 每月組織召開ERP例會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成會(huì)議紀(jì)要，并進(jìn)行集中處理；定期向公司老總匯報(bào)，對(duì)下一步工作計(jì)劃和現(xiàn)有問題進(jìn)行反饋。

管理、流程相互促優(yōu)

ERP工作小組通過對(duì)系統(tǒng)執(zhí)行過程反映出來的部分問題進(jìn)行分析，對(duì)系統(tǒng)外存在的管理問題提出改進(jìn)建議，使得公司職能部門的管理越來越成熟、越來越科學(xué)。同時(shí)，系統(tǒng)外的一些管理優(yōu)化，也指導(dǎo)著我們對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使ERP系統(tǒng)與系統(tǒng)外的管理更加一致，更加適應(yīng)企業(yè)管理需求。系統(tǒng)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思想的不斷統(tǒng)一，規(guī)范不合理操作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，體現(xiàn)了系統(tǒng)實(shí)施的真正意義。

在2007年，我們下發(fā)了建設(shè)期ERP項(xiàng)目操作規(guī)范補(bǔ)充稿，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商創(chuàng)建流程、無編碼甲供材編碼流程、沖銷處理流程等10個(gè)業(yè)務(wù)流程重新明確規(guī)范；對(duì)系統(tǒng)中原有的不規(guī)范的12處問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一要求，如對(duì)重復(fù)甲供材編碼進(jìn)行合并，外部合同號(hào)統(tǒng)一規(guī)范等；通過系統(tǒng)的實(shí)施，間接配合和規(guī)范了系統(tǒng)外的管理10余處，如樁施工程系統(tǒng)外管理模式的確定、甲供材業(yè)務(wù)系統(tǒng)外管理模式、自產(chǎn)材處理方案的確定等。

全面培訓(xùn)保證應(yīng)用

為了保證項(xiàng)目的成功實(shí)施和應(yīng)用，ERP工作小組通過不斷地組織會(huì)議和培訓(xùn)，與關(guān)鍵用戶溝通，使得ERP在公司內(nèi)外部的影響力越來越大，公司員工系統(tǒng)操作能力不斷提高，業(yè)務(wù)能力也不斷加強(qiáng)，工作效率得到不斷提高。我們每月定期組織召開ERP項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)上月業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，明確當(dāng)月任務(wù)，對(duì)流程中的疑難問題提出解決方案，協(xié)調(diào)各部門工作。自動(dòng)化信息部ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)分流程、分階段、分部門，組織安排了全公司400多人次的用戶培訓(xùn)，并收到了良好的效果。

值得一提的是，設(shè)備部關(guān)鍵用戶都是老師傅，年齡都在40歲左右，都是業(yè)務(wù)專家，但是大部分人對(duì)電腦操作不熟悉，更別說掌握ERP了。對(duì)此，我們采取了一對(duì)一的手把手培訓(xùn)方式為他們提供支持。大概用了兩周的時(shí)間，我們培訓(xùn)了設(shè)備部近30位老師傅掌握了系統(tǒng)，同時(shí)還教了他們一些電腦操作技巧。

完善文檔后顧無憂

在2007年度的工作中，ERP項(xiàng)目組共下發(fā)了通知70余份，反饋函10余份，各類操作手冊(cè)補(bǔ)充及問題及建議17份，例會(huì)會(huì)議紀(jì)要10余份，培訓(xùn)文檔20余份，項(xiàng)目建設(shè)階段性總結(jié)7份。與此同時(shí)，我們共編寫了用戶手冊(cè)共4冊(cè)，其中主冊(cè)1部，分冊(cè)3部，共計(jì)約15萬字。

更有意義的是，ERP工作小組維護(hù)并整理了“ERP項(xiàng)目建設(shè)記錄”――從建設(shè)期ERP開始調(diào)研那天起，到現(xiàn)在每周乃至每天的工作內(nèi)容，以及在此過程中形成的各類文檔，在其中都有明確的體現(xiàn)。這在任何一個(gè)鋼鐵企業(yè)的信息部門在信息化建設(shè)中都是未曾有過的。

力保財(cái)務(wù)甩手工賬

財(cái)務(wù)甩手工賬標(biāo)志著ERP系統(tǒng)管理上升了一個(gè)高度，對(duì)首鋼京唐鋼鐵公司的建設(shè)期信息化管理有著重大的意義。ERP工作小組在財(cái)務(wù)甩手工賬的實(shí)施中起到了重要的作用。

從2007年1月項(xiàng)目啟動(dòng)、2007年3月系統(tǒng)上線，到2008年1月，建設(shè)期ERP在我們ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織下，以及所有參與者的努力下，通過持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、內(nèi)部管理創(chuàng)新、技術(shù)突破，終于具備了甩手工賬條件。

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；營(yíng)銷；溝通渠道

中國(guó)分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

一、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷溝通渠道現(xiàn)狀調(diào)查及結(jié)果分析

筆者以重慶市部分房地產(chǎn)企業(yè)為樣本點(diǎn)開展了一次關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷溝通渠道的調(diào)查，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷溝通渠道的調(diào)查結(jié)果如下：

1．被調(diào)查者所在公司各個(gè)部門的作業(yè)流程

目前大部分公司采用的開發(fā)作業(yè)流程是流水線式的或者沒有具體的流程規(guī)劃。流水線式的作業(yè)流程雖然符合整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)的程序，但是營(yíng)銷策劃沒有從一開始就貫穿進(jìn)來，從而沒有發(fā)揮營(yíng)銷應(yīng)有的作用。這從一個(gè)側(cè)面反映了目前重慶房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷理念上認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)，房地產(chǎn)開發(fā)還缺乏規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。

2．被調(diào)查者所在公司各部門之間的主要溝通渠道

溝通方式當(dāng)然也會(huì)影響到溝通的效果。統(tǒng)計(jì)表明，大部分公司都有例會(huì)、例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、電話溝通等方式。但不可忽視的是，有一定比例的公司以由合作單位代為轉(zhuǎn)達(dá)的方式進(jìn)行溝通的，這種間接的溝通方式既影響溝通的效果又影響溝通的效率。

3．被調(diào)查者所在公司各部門會(huì)議由誰確定？

會(huì)議是一種很重要的溝通方式，那么由誰來決定是否開會(huì)也很重要。由老板來決定是否開會(huì)、何時(shí)開會(huì)帶有一定的主觀性和隨意性，并非所有的老板都對(duì)公司有一個(gè)客觀和全面的了解，所以這種方式不一定能夠產(chǎn)生好的效果。統(tǒng)計(jì)表明，還有較大比例的公司是經(jīng)過各部門申請(qǐng)后，由總經(jīng)辦審閱后組織，這種方式的缺陷在于手續(xù)過于繁瑣，一些急于馬上解決的問題可能會(huì)因此而錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。

4．被調(diào)查者所在公司例會(huì)制度的構(gòu)成

從被調(diào)查公司的例會(huì)制度構(gòu)成可以看出，絕大多數(shù)公司都有管理層例會(huì)制度，而設(shè)置相關(guān)部門例會(huì)制度的公司則相對(duì)較少，因此各相關(guān)部門缺少相互溝通的必要條件。

統(tǒng)計(jì)表明，被調(diào)查公司在例會(huì)頻率上有較大的差異，還有較大比例（20%）的公司例會(huì)不固定。這說明重慶的房地產(chǎn)企業(yè)在例會(huì)制度上還不太規(guī)范，還有待改進(jìn)。

二、重慶房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷溝通渠道研究

筆者基于前期的調(diào)查研究的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果，提出如下營(yíng)銷溝通渠道模型（見圖1）。

針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷溝通渠道的弊端，本模型充分重視了營(yíng)銷部門在信息收集和溝通中的地位和作用，加強(qiáng)了營(yíng)銷部門和其他各部門的雙向溝通，以及營(yíng)銷部門與消費(fèi)者的雙向溝通。更為重要的是，這一模型是以消費(fèi)者為導(dǎo)向的，它強(qiáng)調(diào)的是與潛在消費(fèi)者溝通的本質(zhì)意義上展開營(yíng)銷活動(dòng)，并且實(shí)行由外而內(nèi)的決策過程，即企業(yè)是基于消費(fèi)者的需要而做出決策，而不是基于企業(yè)自身做出決策，然后讓消費(fèi)來接受。該模型有如下幾個(gè)特色：

（1）相對(duì)于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)溝通而言，該溝通模型確立了營(yíng)銷部的中心地位，強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷溝通對(duì)企業(yè)決策部門的重要性。

（2）該模型也特別強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷部門與其他各部門如市場(chǎng)調(diào)研部、人事部、財(cái)務(wù)部等部門的溝通，將營(yíng)銷部門與其他部門的溝通作為企業(yè)決策的依據(jù)。營(yíng)銷部門可以通過其與人事部門的溝通，提出他們對(duì)營(yíng)銷人員的要求；通過與市場(chǎng)調(diào)研部的溝通，了解當(dāng)前消費(fèi)者最感興趣的戶型、房屋單價(jià)、總價(jià)，以及他們對(duì)小區(qū)配套及環(huán)境等方面的要求；通過與財(cái)務(wù)部的溝通，可以促使他們對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)策劃的經(jīng)費(fèi)提供支持；通過與工程部的聯(lián)系，促進(jìn)他們加快工程進(jìn)度，強(qiáng)化工程質(zhì)量，以便按質(zhì)按時(shí)交房；通過與成本控制部的溝通，制定出一個(gè)既能讓消費(fèi)者接受又可以讓企業(yè)最大程度地贏利的房?jī)r(jià)；等等。

（3）在這一過程中，營(yíng)銷部不僅起到了項(xiàng)目信息收集的作用，還承擔(dān)著項(xiàng)目信息處理和反饋工作，更在項(xiàng)目開發(fā)過程中起到了信息交流和協(xié)調(diào)的作用。

（4）要達(dá)到以上目的，離不開決策系統(tǒng)的支持，也即項(xiàng)目決策部門必須賦予營(yíng)銷部門足夠的權(quán)利，同時(shí)，還需要公關(guān)部門的支持。當(dāng)然，為了防止?fàn)I銷部門權(quán)力過大，企業(yè)也可以專門設(shè)置一個(gè)營(yíng)銷監(jiān)測(cè)體系，對(duì)營(yíng)銷部門的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和考核。

三、營(yíng)銷溝通渠道的功能

1．為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷溝通建立體制保障

如前所述，目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷溝通不善的原因在于內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，營(yíng)銷部門處于和其他部門平行的地位，而不是處于一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的地位，這種組織結(jié)構(gòu)不利于營(yíng)銷部門有效地和其他部門實(shí)行溝通。作者通過研究這種新型的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷溝通渠道研究，試圖改變目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的弊端，從組織結(jié)構(gòu)上賦予營(yíng)銷部門以權(quán)力，那么營(yíng)銷部門在和非營(yíng)銷部門進(jìn)行溝通便有了制度上的保障，可以改變營(yíng)銷部門名不符實(shí)的尷尬地位。

2．促進(jìn)營(yíng)銷部門與非營(yíng)銷部門之間的有效溝通

由于傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理系統(tǒng)使得營(yíng)銷部門和非營(yíng)銷部門之間有一定的獨(dú)立性，雖然營(yíng)銷部門花費(fèi)了較多的時(shí)間和金錢投入到消費(fèi)者需求的調(diào)查和信息的采集上，并且是從一開始就介入了項(xiàng)目的運(yùn)作（也即全過程營(yíng)銷），但由于營(yíng)銷部門和非營(yíng)銷部門的溝通障礙，無法把營(yíng)銷部門的良好構(gòu)思和營(yíng)銷理念傳達(dá)給非營(yíng)銷部門，從而無法真正發(fā)揮營(yíng)銷的作用。

3．實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的雙向持久溝通

企業(yè)要發(fā)展壯大，必須要擁有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的顧客群。這需要企業(yè)和消費(fèi)者之間建立一種持久和雙向的聯(lián)系，不間斷與消費(fèi)者的互動(dòng)交流，讓消費(fèi)者一直保持對(duì)企業(yè)的關(guān)注和興趣，成為企業(yè)產(chǎn)品的潛在購買者。而這一模型能夠?qū)⑾M(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求通過營(yíng)銷部門傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)其他部門，如設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部、銷售部等等，讓這些部門及時(shí)并且準(zhǔn)確地掌握消費(fèi)者的真正需求，并把這種需求體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、資金支配以及銷售策略等方面，不斷地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，這樣生產(chǎn)出來的房地產(chǎn)產(chǎn)品才會(huì)是適銷對(duì)路的。

作者單位:重慶工商大學(xué)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]檀文茹，郝杰編著.溝通和項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.

[2]徐小娟.論整合營(yíng)銷溝通及其在我國(guó)企業(yè)界的應(yīng)用前景[J].碩士學(xué)位論文,1999,(8):65-68.

周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文第5篇

根據(jù)集團(tuán)要求，現(xiàn)將集團(tuán)綜合部2021年1月月度工作完成情況報(bào)告如下：

一、主要工作指標(biāo)完成情況

（一）綜合部1月管理費(fèi)用指標(biāo)：計(jì)劃82.86萬元，實(shí)際發(fā)生82.52萬元，完成率為99.59%(未超支）。

序號(hào)

項(xiàng)目

計(jì)劃費(fèi)用支出

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

偏差額

1

車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用

10000

18330.5

2020年欠款

2

車輛保險(xiǎn)費(fèi)

5000

15646.03

新A8KQ70

3

油料費(fèi)用

10000

6882.35

4

招待費(fèi)

10000

1732

5

差旅費(fèi)

4000

本月未產(chǎn)生

6

工資（集團(tuán)+典當(dāng)行）

501541.77

501541.77

7

社保（集團(tuán)+典當(dāng)行）

51595.34

51595.34

8

福利費(fèi)（集團(tuán)+典當(dāng)行）

6500

5550

9

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

1000

本月無支付

12

和君咨詢費(fèi)

198000

198000

第三階段付款

14

培訓(xùn)費(fèi)

5000

本月無支付

15

工裝費(fèi)

25920

25920

剩余50%未付部分

合計(jì)

828557.11

825197.99

備注

（二）2020年2月資金計(jì)劃76.68萬元。

二、常規(guī)性工作完成情況

（一）行政工作：

1、制度流程建設(shè)：

（1）1月份組織全員通過每日晨會(huì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（2）

每周通過OA后臺(tái)檢查各公司審批流程規(guī)范，糾正審批流程錯(cuò)誤、按周通報(bào)OA審批時(shí)限超時(shí)問題，提升工作效率；指導(dǎo)各分子公司二級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理員的日常業(yè)務(wù)，規(guī)范流程管理工作。

（3）

組織全員學(xué)習(xí)宣貫2021年全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行學(xué)習(xí)成果考核。

2、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理：

（1）組織召開4次高管例會(huì)，及時(shí)下發(fā)4期會(huì)議紀(jì)要，并按要求跟進(jìn)重點(diǎn)工作；

（2）安排部署部門周重點(diǎn)工作臺(tái)賬，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限和責(zé)任人，每周五跟進(jìn)工作進(jìn)度，提升了部門各崗位工作效率。

3、文印資質(zhì)工作：

（1）文印工作：1月下發(fā)各類文件共15份（5份處罰通報(bào)、6份通知、4份紅頭文件），及時(shí)跟進(jìn)各部門（各公司）每月重要文件電子文檔（行政、人力資源分析報(bào)告）的收集、整理、審核，起草并報(bào)審集團(tuán)分析報(bào)告。

4、檔案資料管理：根據(jù)各公司要求，制定文書檔案的歸檔范圍及歸檔期限；每周指導(dǎo)各分子公司檔案管理工作，解決疑難問題；每月末通報(bào)各公司檔案規(guī)范工作整改進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)檔案工作的效率化、規(guī)范化。

5、固定資產(chǎn)管理：開展1月固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，針對(duì)存在問題進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，啟用OA線上固定資產(chǎn)管理功能，完成現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入。

6、企業(yè)文化建設(shè)及后勤服務(wù)工作：

（1）按周對(duì)各分子公司進(jìn)行辦公環(huán)境、職業(yè)行為規(guī)范的檢查并通過復(fù)檢逐一落實(shí)各公司整改進(jìn)度，進(jìn)一步提升集團(tuán)行政管理規(guī)范；

（2）企業(yè)文化建設(shè)及黨工團(tuán)活動(dòng)：

①參加社區(qū)1月大黨委會(huì)議；

②本月核銷工會(huì)費(fèi)用1筆，合計(jì)293元；

③完成2020年1月月度《學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)》學(xué)分排名情況通報(bào)；

（二）人力資源工作：

1、招聘與配置

1月全集團(tuán)在冊(cè)530人；累計(jì)招聘信息33條、收集應(yīng)聘人員信息175條，錄用17人，離職27人；同時(shí)做好各公司關(guān)鍵崗位缺崗人員招聘的協(xié)助、督導(dǎo)工作。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

3、指導(dǎo)、檢查分子公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本月組織22場(chǎng)培訓(xùn)，參訓(xùn)人數(shù)共236人，參訓(xùn)率44.53%（以集團(tuán)總?cè)藬?shù)為基數(shù)）。績(jī)效考核管理

1月績(jī)效考核

總結(jié)和分析1月績(jī)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，引導(dǎo)員工從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)”三位一體對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行考量評(píng)價(jià)的績(jī)效考核方式。在績(jī)效考核的實(shí)施過程中，不斷探索、總結(jié)，逐漸完善績(jī)效考核管理方法。通過實(shí)施考核，有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的獎(jiǎng)懲和工作推動(dòng)，績(jī)效考核體系不斷得到完善。

4、薪酬福利管理

考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行釘釘考勤管理，1月查處9人考勤違紀(jì)，合計(jì)罰款1572.22元；

薪酬福利：1月根據(jù)制度規(guī)定核算員工薪酬和生日、糧油福利；

5、勞動(dòng)關(guān)系管理

1月集團(tuán)及各分子公司未發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議事件。

三、月度重點(diǎn)工作完成情況

1、為進(jìn)一步增強(qiáng)年度工作的前瞻性和計(jì)劃性，確保2021年度各項(xiàng)工作目標(biāo)、工作任務(wù)有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)工作要求，截止1月底之前，集團(tuán)各部門及各分子公司組織全員落實(shí)完成本公司2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算的學(xué)習(xí)宣貫工作，并組織開展學(xué)習(xí)成果驗(yàn)證考核。

2、完成2020年度工作總結(jié)會(huì)及民主評(píng)議會(huì)通知審核及下發(fā)工作。整理匯總各類會(huì)議材料，并做好會(huì)議各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、組織召開2020年度集團(tuán)績(jī)效及各分子公司考核成績(jī)通報(bào)會(huì)。

4、為體現(xiàn)集團(tuán)人文關(guān)懷，集團(tuán)綜合部積極組織開展對(duì)基層員工的慰問工作，堅(jiān)持落實(shí)“五必訪”、“五必談”和“四互助”,1月分別針對(duì)集團(tuán)公司、昌吉綠產(chǎn)因生病住院、家庭出現(xiàn)變故員工進(jìn)行實(shí)地慰問。

5、根據(jù)社區(qū)要求組織開展各項(xiàng)黨建工作。

6、制定集團(tuán)高管及各分子公司2021年度目標(biāo)責(zé)任書，截止目前首次報(bào)審工作已經(jīng)完成，根據(jù)審批意見進(jìn)行修改完善正在進(jìn)行中。

7、完成集團(tuán)高管及各分子公司2020年度績(jī)效考核及運(yùn)營(yíng)考核工作。

8、做好法律事務(wù)管理工作，跟進(jìn)并積極推動(dòng)集團(tuán)及分子公司各類訴訟案件具體進(jìn)展，認(rèn)真做好庭審前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對(duì)于已調(diào)解或判決的訴訟案件，高度重視具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)履行各項(xiàng)責(zé)任，同時(shí)做好前期遺留問題摸排匯總，做好類似法律案件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

四、主要問題及解決方案（詳見1月月度行政、人力資源及績(jī)效分析報(bào)告）

五、2021年2月重點(diǎn)工作計(jì)劃

（一）行政、黨建類工作

1、檢查各分子公司1月行政人事問題整改情況及2021年2月月度工作計(jì)劃完成情況；

2、整理匯總集團(tuán)1月行政管理分析報(bào)告；

3、完成2021年度集團(tuán)行政管理部分全面管理工作計(jì)劃及日常行政管理成本費(fèi)用全面預(yù)算修改完善；

4、組織召開佳弘2020年度年終總結(jié)會(huì)；

5、整理匯總2020年民主生活會(huì)相關(guān)材料；

6、整理匯總2020年度集團(tuán)及各分子公司年終總結(jié)材料；

7、組織召開2020年度佳弘集團(tuán)年度總結(jié)會(huì)；

8、對(duì)接落實(shí)2021版制度匯編排版印刷及下發(fā)至集團(tuán)各部門，各分子公司；

9、按計(jì)劃組織開展黨、工、團(tuán)相關(guān)工作；

10、發(fā)放集團(tuán)工會(huì)會(huì)員春節(jié)福利；

11、協(xié)調(diào)、解決、推進(jìn)各公司各類訴訟案件具體進(jìn)展。

（二）人力資源管理工作

1、組織開展1月集團(tuán)高管績(jī)效管理培訓(xùn)；

2、組織開展集團(tuán)高管經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算考試；

3、整理匯總集團(tuán)1月人力資源管理分析報(bào)告及1月績(jī)效考核分析報(bào)告；

4、根據(jù)崗位需求開展重點(diǎn)崗位人員招聘；

5、完成2020年社保基數(shù)申報(bào)事宜；

6、組織開展集團(tuán)全員進(jìn)行2021版制度匯編、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及全面預(yù)算相關(guān)考試；

7、規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程及細(xì)節(jié)問題，做好勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)防范工作。