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露天礦安全工作計劃范文第1篇

關鍵詞：礦山企業；設備維修中心；安全管理模式；措施

礦山企業在日常生產過程中，設備的維修是非常重要的一個環節。以神華集團為例，在本集團設備維修中心2016年“建設世界一流本質安全設備維修企業”工作報告中，明確指出需加強設備維修中心安全管理工作，并提出以下三點基本管理目標及方針：①安全生產繼續保持“零事故”；②“本安體系”建設取得新突破；③職工安全素質進一步提升[1]。故從礦山企業的發展角度考慮，本文對“礦山企業設備維修中心安全管理模式”進行分析與探究具有一定的意義。

1礦山企業設備維修中心安全管理工作目標及思路分析

為了促進礦山企業的發展，加強礦山企業設備維修中心安全管理工作非常重要。該項工作的開展須具備明確的工作目標及思路。具體如下。

1.1安全管理工作目標

為提高安全管理工作的質量，需明確各項安全管理工作的任務指標。一方面，制定可行性高、科學的安全計劃目標，使企業的安全生產工作具備大致的方向。在此需采取分層級措施，對廠礦級、車間級、班組級以及個人安全目標加以制定。在目標制定過程中，需涵蓋事故事件控制的期望以及持續改進的需求等，將安全工作目標和年度工作計劃緊密結合起來，使安全目標管理體現出多層次及全方位的特點。另一方面，注重安全目標及指標的分解實施，即對制定好的安全目標計劃進行任務下達，例如：可以在年度安全例會上，下達安全工作目標，將安全責任落實到領導層、智能部門、生產車間、基層班組以及個人，對每一位員工的安全任務指標加以明確，形成上行下效的安全目標管理體系[2]。此外，在安全管理過程中，需重視對人的管理，避免重傷及以上人身傷害責任事故的發生，避免一般非傷亡Ⅱ級及以上責任事故的發生，努力實現安全生產“零傷亡”，使設備維修中心安全管理達到集團本安體系一級標準。

1.2安全管理工作的基本思路

在礦山企業設備維修中心安全管理工作過程中，需具備明確的安全管理工作思路。主要包括：（1）對責任機制加以健全。采取分批次與分層級方法，組織人員對《安全生產責任制》進行評審，然后對具體工作崗位的職責加以完善，確保崗位責任的明確及清晰。同車間、班組以及個人簽訂相關責任合同，形成逐層、逐級的責任落實機制。（2）重點排查，預防為主。在安全管理工作過程中，明確“重點排查，預防為主”的基本思路，對安全隱患加強排查，做到查漏補缺，例如：在維修車間、生產現場，均需加強安全隱患的排查，從小細節做起，預防安全隱患事故的出現。（3）落實6S管理方針。在礦山企業設備維修中心安全管理工作過程中落實6S管理方針，6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6個環節的管理。聘請專家對“6S”管理方法進行培訓，讓每一位管理工作人員都能夠掌握6S管理方針的內容、方法等[3]。與此同時，在工作現場加強監督檢查，加強隱患整改力度，減小風險事故的發生概率（4）強化應急管理。在設備維修中心安全管理過程中，將應急管理列入管理的重要環節，將消防與急救知識列入預案，聘請地方消防部門專家及急救部門專家前來授課，根據維修中心的實際情況，制定可行的演練計劃方案，做好實戰演練的組織開展工作，對演練情況進行評估，使全員的應急能力水平得到有效提升。（5）對于需要維修的設備及時維修，并遵循一定的維修流程，如下圖1所示，為設備維修具體流程圖。

2礦山企業設備維修中心安全管理具體措施探究

根據神華集團公司《關于認真做好安全生產工作的通知》、《神華北電勝利能源有限公司關于做好安全生產工作的決定》，為扎實做好設備維修中心安全生產工作，必須采取明確有效的安全管理措施，具體如下。

2.1加強培訓教育，增強職工安全防范意識

在礦山企業設備維修中心，需對員工加強思想教育，使員工的安全意識得到有效加強，如對員工進行有關安全生產方面的道德教育、責任意識教育以及法治教育等。以法治教育為例，可以選取事故案例作為教育的內容，讓員工通過事故案例體會到知法、守法的重要性。另外為了確保培訓的質量，有必要讓露天礦安全教育培訓中心針對新入職的礦工實施24h礦級培訓，將相關法律法規、安全知識、管理制度以及安全生產急救知識作為培訓的重點內容；培訓之后進行理論考試和實踐考試，在考試達標之后，才可持證上崗。而隊級和班組級人員的培訓工作則由礦屬各單位組織開展，由礦安全培訓中心實行不定期抽查。總之只有使全體員工安全防范意識得到有效增強，才能盡量避免風險事故的發生。

2.2加強各項責任的落實管控

在礦山企業設備維修中心，安全管理工作要想得到有效強化，需將安全責任落實到位。首先，需保證主體責任能夠充分落實，對第一責任人的責任加以明確，制定并實施完善的管理制度，將安全生產視為中心的發展之根本。同時合理投入安全管理成本，引進安全管理技術，使現場安全風險事故的發生得到有效避免。其次，將安全監管責任層層落實，明確管理層在生產工作中的安全職責，對分管領導、總工程師的安全生產責任制充分落實，并對安監部門、職能部室以及各車間負責人的職責進行強化，做到關口前移，確保監管工作能夠滲透到維修運行的各個環節過程中，對違章違規行為及時查處及糾正[4]。最后，充分落實安全問責制度，對安全生產目標責任進行詳細考核，對安全獎懲規定嚴格執行，針對安全檢查過程中安全等級及質量不符合標準的單位進行相應的懲罰處置及責任追究。

2.3加強安全基礎工作的開展

礦山企業設備維修中心的安全基礎工作主要包括班組建設、應急管理以及安全文化建設。在班組建設過程中，建立健全班組長選拔聘用機制，可采用集體推薦、競爭上崗的模式，選出若干名責任意識強烈、工作能力水平突出的員工作為班組長；加強內部交流，使班組長素質得到有效提升，進而實現以班組長帶頭，提高整體基層員工的組織、協調以及安全事故防范水平能力。在應急管理過程中，積極開展應急培訓工作，加強急救以及防滅火方面的演練，使基層人員的急救水平得到有效提高。在安全文化建設過程中，完善安全文化管控模式，落實“以人為本，安全發展”的安全文化管控理念，深入實施本質安全管理體系，以危險源管控和隱患整改作為重點內容，以落實安全生產責任、強化安全管理作為手段，進一步保證維修中心安全管理工作持續穩定發展[5]。

2.4加強設備維修中心現場安全管理

在設備維修中心現場安全管理工作過程中，充分實行“兩會兩單一掛牌”的工作模式，保證現場檢修工作的開展，明確任務、程序以及危險源，具備相應的安全措施，將風險預控方案落實到日常工作及生產過程中。對于高空作業及多工種聯合作業現場，需加強監督管控，將高空作業及多工種聯合作為作為維修工作的重點安全管控內容；按照《聯合作業管理標準和管理措施》的標準嚴格執行。對車間領導、安監員在聯合作業任務時“一線工作”制充分落實，強化監護過程，使人員及設備的安全得到全面保障。此外，在現場安全管理過程中，還有必要明確各項安全考核指標，具體安全考核指標如下表2：

3結語

通過本課題的探究，認識到對于礦山企業來說，要想得到有效發展，便有必要加強各個環節管理工作的加強。其中，設備維修中心安全管理便是非常重要的一個環節。在實際工作開展過程中，有必要明確礦山企業設備維修中心安全管理工作目標及思路，比如：對責任機制加以健全，重點排查、預防為主，并充分落實6S管理及強化應急管理等。此外，還有必要掌握安全管理的要點，包括：加強培訓教育，使職工安全防范意識增強；加強各項責任的落實管控、加強安全基礎工作的開展以及加強現場安全管理等。相信從以上方便加以完善，礦山企業設備維修中心安全管理工作將能夠得到全面強化，進一步為礦山企業的穩健發展奠定夯實的基礎。

參考文獻：

[1]彭翔鵬,王超.興隆樞紐泄水閘設備維修養護管理初探[J].大壩與安全,2016,06:53-56.

[2]高俊峰.設備故障診斷技術中心建設及其在設備管理中的作用[J].通用機械,2017,02:17-23.

[3]宋子光,孫那斌,張顏濤,尹傳卓.礦山企業設備維修安全管理方法的實踐[J].煤礦安全,2017,03:245-248.

[4]王維超.礦山設備的維修管理和更新決策探析[J].科技風,2013,16:231.