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文明工地匯報(bào)范文第1篇

區(qū)文明辦：

辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)《關(guān)于做好迎接全國(guó)綜合文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作的通知》文明辦〔〕23號(hào)）要求。要求各科室認(rèn)真對(duì)照《區(qū)綜合文明指數(shù)測(cè)評(píng)任務(wù)分解表》逐一對(duì)標(biāo)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、高度重視。

辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，綜合文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，相關(guān)科室為員的創(chuàng)建文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任落實(shí)到具體的科室和個(gè)人，做到相關(guān)檢查項(xiàng)目目標(biāo)全覆蓋，堅(jiān)決杜絕空白和盲點(diǎn)。

二、抓好落實(shí)。

夯實(shí)創(chuàng)建文明城市的基礎(chǔ)，辦積極開(kāi)展了三優(yōu)一滿意”創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升人民群眾滿意度”共鑄誠(chéng)信”等一系列活動(dòng)，不斷加強(qiáng)干部職工職業(yè)道德教育和誠(chéng)信教育。同時(shí)，創(chuàng)建文明城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組還對(duì)我辦管轄內(nèi)的金華苑社區(qū)、拆遷工地、建工地等的綜合衛(wèi)生和不文明現(xiàn)象進(jìn)行不定期巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。

三、存在主要問(wèn)題。

一些影響城市形象的不文明行為仍然可見(jiàn)，從目前的檢查情況來(lái)看。公共場(chǎng)所亂扔雜物、隨地吐痰、禁煙場(chǎng)所吸煙、亂停車等行為還存在背街小巷和樓道亂堆放、亂牽掛、亂張貼、亂涂寫(xiě)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。具體情況如下：

一）公民的公德、秩序意識(shí)薄弱。

缺乏自律，有悖公德、有礙觀瞻、有違秩序、有損城市形象的各類不文明現(xiàn)象仍然存在小區(qū)里面群眾自覺(jué)維護(hù)環(huán)境、遵守秩序、愛(ài)護(hù)設(shè)施的觀念仍然較為淡漠。自覺(jué)維護(hù)城市形象的責(zé)任感和基礎(chǔ)文明行為的養(yǎng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二）配套設(shè)施跟不上。

資金不足，小區(qū)物管費(fèi)低。保潔力量缺乏，公共設(shè)施的定期維護(hù)保養(yǎng)有所欠缺，配電箱、垃圾箱、公廁等配套設(shè)施不能及時(shí)更新、維護(hù)。拆遷工地、建工地由于時(shí)間緊迫，白天、黑夜抓緊施工，偶有浮土不能及時(shí)得到清理和覆蓋的現(xiàn)象發(fā)生。

四、對(duì)策與建議

充分發(fā)揮綜合文明指數(shù)的社會(huì)評(píng)價(jià)功能和教育導(dǎo)向功能，辦將積極運(yùn)用綜合文明指數(shù)測(cè)評(píng)這一新的工作抓手。進(jìn)一步提升廣大干部職工和市民的綜合文明素質(zhì)。

一）改進(jìn)文明素質(zhì)教育的方法。

深入開(kāi)展文明教育活動(dòng)，積極采取更加豐富的宣傳措施。把文明禮儀宣傳教育引入干部職工例行會(huì)議、建工地農(nóng)民工培訓(xùn)和社區(qū)宣傳教育中，把文明禮儀和社會(huì)公德送進(jìn)千家萬(wàn)戶。同時(shí)，建立內(nèi)部定期測(cè)評(píng)制度，對(duì)每次測(cè)評(píng)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并納入各科室目標(biāo)考核。

文明工地匯報(bào)范文第2篇

今年上半年，XXXXX深入貫徹落實(shí)中央、省、市安全生產(chǎn)工作要求，努力克服沒(méi)有安全執(zhí)法權(quán)限的困難，重點(diǎn)加強(qiáng)自建項(xiàng)目管理，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思想，突出預(yù)防、落實(shí)責(zé)任，確保全區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中向好。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

一、上半年工作

1、 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

今年年初，按照省市安委會(huì)有關(guān)要求，調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各處室、各公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，夯實(shí)了安全責(zé)任。進(jìn)一步提高政治站位，在管理機(jī)制尚未理順的情況下，按照現(xiàn)有功能區(qū)職能權(quán)限提高自身整改標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重點(diǎn)放在對(duì)自建項(xiàng)目管理上，不折不扣全面貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作部署和整改要求。

在實(shí)際工作中采取有力措施加強(qiáng)安全管理，每周一7:30召開(kāi)一次工程例會(huì)，對(duì)工程建設(shè)中的安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，對(duì)問(wèn)題突出、整改不及時(shí)不徹底的項(xiàng)目工地，點(diǎn)名道姓通報(bào)批評(píng)，按照合同約定和有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目及責(zé)任人給予頂格處罰，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí)。

2、加大了巡查檢查的力度。

今年以來(lái)，開(kāi)展了兩次全面的安全檢查。每周組織兩次安全督查，每月一次全面巡查，不定期組織突擊檢查，重點(diǎn)事件節(jié)點(diǎn)、敏感時(shí)期加強(qiáng)安全巡查力度和頻次。

3、嚴(yán)格考核管理。

一是對(duì)原考核方式進(jìn)行細(xì)化完善、改進(jìn)，對(duì)所有建設(shè)工地實(shí)行“流動(dòng)紅白旗”管理，每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次全面的安全質(zhì)量大檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)打分排名，對(duì)于前三名掛紅旗予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名掛白旗予以通報(bào)懲戒，通過(guò)考核增強(qiáng)各項(xiàng)目工地爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)，鞭策落后者迎頭趕上。周檢查、月巡查改為以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、通報(bào)問(wèn)題為主，通過(guò)考核，確保安全建設(shè)。二是狠抓規(guī)范化管理。健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求各有關(guān)施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。完善應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)部位施工方案，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的管理和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改，并按規(guī)定復(fù)查。三是深入開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)煙工地”、“安全文明工地”活動(dòng)。以完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)，實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)“禁煙”、“禁酒”、“門衛(wèi)管理”等制度，施工現(xiàn)場(chǎng)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，安全文明施工整體水平得到質(zhì)的提高。

4、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

結(jié)合自身實(shí)際，積極開(kāi)展以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，聘請(qǐng)專家對(duì)機(jī)關(guān)相關(guān)科室、公司管理人員、安全員進(jìn)行專題培訓(xùn)，購(gòu)買發(fā)放《安全生產(chǎn)條例》、《違章作業(yè)100例》、《自救互救手冊(cè)》等書(shū)籍，組織觀看了《生死之間》、《安全生產(chǎn)事故典型案例》、《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任規(guī)定》警示教育片，組織人員到建筑工地、高鐵廣場(chǎng)開(kāi)展安全宣傳咨詢活動(dòng)，進(jìn)一步提高了管理人員安全知識(shí)水平，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)，有力推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。

5、切實(shí)加強(qiáng)防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度；根據(jù)工作需要，組織了400多人的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，組建了房屋工程、市政工程、建成河道等9個(gè)工作組；實(shí)行24小時(shí)值班備勤制度；儲(chǔ)備了麻袋、鐵絲、土工布、鐵鍬、沙子、石子等防汛物資；全面檢查河道、市政排水設(shè)施、工程防汛設(shè)備設(shè)施，發(fā)現(xiàn)安全隱患 100多處，全部督促整改到位；組織開(kāi)展了應(yīng)急演練，切實(shí)提高各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力。

6、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全保障。

針對(duì)區(qū)內(nèi)在建的施工工地，協(xié)同市建管局等部門開(kāi)展專項(xiàng)檢查，一是檢查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，完善應(yīng)急預(yù)案，加大對(duì)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的管理和監(jiān)控。對(duì)應(yīng)急施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架和模板支撐、起重設(shè)備、臨時(shí)用電、深基坑支護(hù)、臨時(shí)設(shè)施等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改，并按規(guī)定復(fù)查。二是檢查《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)情況，對(duì)生活垃圾和污水及時(shí)清運(yùn)和排除，各項(xiàng)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)并滿足安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消防規(guī)章制度，在生活區(qū)、配電室、木料加工區(qū)配置相應(yīng)的消防器材。三是檢查考核落實(shí)情況，對(duì)違反工地安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的單位進(jìn)行按違約重處重罰，對(duì)不符合安全文明生產(chǎn)條件的施工單位執(zhí)行一票否決制，確保安全生產(chǎn)零事故。

7、健全長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升治理能力。

堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、綜合治理的方針，突出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、關(guān)口前移，強(qiáng)化隱患排查治理，對(duì)建立系統(tǒng)性的安全預(yù)防控制體系提出了明確要求。成立了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案和工作計(jì)劃，組織相關(guān)處室、公司認(rèn)真參加培訓(xùn)教育，配合執(zhí)法部門開(kāi)展專項(xiàng)檢查。切實(shí)增強(qiáng)安全防范治理能力，促進(jìn)責(zé)任再落實(shí)、工作再提升，堅(jiān)決防范和遏制各類事故發(fā)生。

二、下一步工作打算

一是進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)責(zé)任感緊迫感；

二是進(jìn)一步加大巡查檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題；

三是強(qiáng)化汛期應(yīng)急值守，開(kāi)展應(yīng)急演練，切實(shí)提高各部門協(xié)同作戰(zhàn)能力；

文明工地匯報(bào)范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本控制，過(guò)程管理，目標(biāo)管理，房產(chǎn)項(xiàng)目

Abstract: in this paper, according to the actual real estate project management, project management department from the setting, the work, the main management Angle cooperated-builing, this paper expounds the process of real estate project control and the realization of the target management.

Keywords: cost control, process management, goal management, real estate projects

中圖分類號(hào)： F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

向管理要效益是個(gè)永恒的話題，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程控制與目標(biāo)管理,特別是以質(zhì)量、工期、安全、投資為主的過(guò)程控制管理，在房產(chǎn)成本控制中具有舉足輕重的作用。

一、項(xiàng)目管理部門的設(shè)置與工作開(kāi)展

1、項(xiàng)目管理部門的設(shè)置

工程部是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程控制與目標(biāo)管理的職能關(guān)鍵部門。一般來(lái)說(shuō)工程管理部負(fù)責(zé)施工單位及配合單位的篩選與協(xié)調(diào)管理工作，項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的控制與管理，工程竣工驗(yàn)收與移交，工程管理過(guò)程中文件與資料的管理等。

遵循相對(duì)穩(wěn)定、精干高效、因事設(shè)崗的原則設(shè)置工作崗位，原則上每個(gè)工程設(shè)土建、安裝崗位各一個(gè)，崗位評(píng)價(jià)根據(jù)擔(dān)負(fù)工作的任務(wù)輕重和工程進(jìn)展情況不同而不同。

駐工地代表主要負(fù)責(zé)處理外部關(guān)系及各參建單位的協(xié)調(diào)工作，參加工程各階段驗(yàn)收，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及技術(shù)、安全資料簽字和節(jié)能資料的歸檔整理。

2、項(xiàng)目管理部門的工作開(kāi)展

①、目標(biāo)管理依據(jù)主要為現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、定額、施工圖紙、合約等。

目標(biāo)管理對(duì)象為監(jiān)理、施工、勘察、設(shè)計(jì)單位。

部門目標(biāo)針對(duì)性管理主要為工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)，以期打造安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀的品牌產(chǎn)品。

②、部門經(jīng)理根據(jù)公司總體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合施工合約制定月度、季度、年度工作目標(biāo)及計(jì)劃，組織部門人員對(duì)計(jì)劃和目標(biāo)的合理性及可行性進(jìn)行論證，并將工作目標(biāo)和計(jì)劃分解并落實(shí)到各參建單位，駐工地代表進(jìn)行針對(duì)性的過(guò)程管理。

③、目標(biāo)、計(jì)劃生效后將作為對(duì)駐工地代表年度績(jī)效考核的重要依據(jù)，一般通用項(xiàng)目的工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類及要求：?

a、項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；

月度、季度與年度計(jì)劃爭(zhēng)取分步完成（遇不可抗力影響除外），圓滿完成年度計(jì)劃，努力實(shí)現(xiàn)提前并不突破合約工期。

駐工地代表督促施工單位建立健全工期保障體系，明確監(jiān)理、施工單位責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)張貼施工單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或總體施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，要求施工單位在監(jiān)理例會(huì)上報(bào)出下周工作計(jì)劃并滿足總體月計(jì)劃、不突破年度計(jì)劃，必要時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施。

駐工地代表督促承包人每月月首將本月工程進(jìn)度計(jì)劃上墻予以公布、采取補(bǔ)救措施將上月工期滯后時(shí)間予以找回，聯(lián)合監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度督促承包人履行承諾。。

b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

確保達(dá)到合約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取全部實(shí)現(xiàn)優(yōu)良及以上質(zhì)量等級(jí)，建立健全工程質(zhì)量保證體系并覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程，適時(shí)做好質(zhì)量預(yù)控工作。

與監(jiān)理、施工單位主管人員做好溝通，注意處理好工作關(guān)系，工序穿插中安排好交叉作業(yè)、注重細(xì)部處理與成品保護(hù)。

合約質(zhì)量目標(biāo)由分部分項(xiàng)工程質(zhì)量累積而成，駐工地代表參與并主導(dǎo)施工、監(jiān)理單位責(zé)任人加強(qiáng)對(duì)工程的軸線、標(biāo)高、垂直度、材料的規(guī)格與型號(hào)等的檢查，重視技術(shù)資料的簽字、整理與歸檔環(huán)節(jié)，驗(yàn)收后予以簽字并杜絕補(bǔ)資料。慎重對(duì)待并把好材料源頭關(guān)，原材料不具備出廠合格證、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)合格報(bào)告書(shū)，成品、半成品無(wú)出廠合格證等均為不合格產(chǎn)品，不合格品嚴(yán)禁入場(chǎng)，已經(jīng)入場(chǎng)的限期清出施工現(xiàn)場(chǎng)。

加強(qiáng)特殊設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)管理與使用。例如電梯只要不是小廠產(chǎn)品、出廠時(shí)均有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證，出事故的環(huán)節(jié)或誘因往往是安裝粗糙、使用不當(dāng)或維保跟不上，工程竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)或業(yè)主使用時(shí)，要求供貨、安裝單位務(wù)必教授操作要點(diǎn)，必要時(shí)示范運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間，將“傳幫帶”功課做足。

c、現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；

沒(méi)有工人的安全就沒(méi)有工程的安全，駐工地代表會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)工程安全與質(zhì)量要同重管理，成立安全文明管理小組，施工單位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)于施工單位“三寶”不使用、“四口”不防護(hù)或不到位等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)生，靈活運(yùn)用“一說(shuō)、二勸、三罰款”的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的施工合同、地方部門管理要求為依據(jù)，由駐工地代表參照公司的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行形象宣傳，擴(kuò)大公司的品牌影響力。

d、項(xiàng)目投資控制與計(jì)劃；

駐工地代表、監(jiān)理單位都要在充分熟悉和了解工程招標(biāo)文件、施工合約、適用定額、施工圖紙的基礎(chǔ)上全面把握施工全過(guò)程,盡量減少和避免簽證。不熟悉、不摸底的簽證需向單位有關(guān)人員請(qǐng)示同意后再行簽字，所有造成施工單位增加工程量或經(jīng)濟(jì)投入的簽證需由施工單位提起申請(qǐng)，駐工地代表、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位分管部門經(jīng)理三方簽證后才能生效。

工程量簽證實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”，駐工地代表與專業(yè)監(jiān)理工程師只對(duì)發(fā)生時(shí)間、發(fā)生的事件或完成的工程量予以描述確認(rèn)，待結(jié)算時(shí)由預(yù)算管理部門進(jìn)行核定，原合同中有的價(jià)格執(zhí)行原合同，原合同有類似的參照原合同；原合同沒(méi)有的，由承包人提出，公司進(jìn)行審核確定。事件發(fā)生14天后，施工單位未予辦理的簽證不予補(bǔ)辦。

e、工程現(xiàn)場(chǎng)管理要求及周報(bào)匯報(bào)

駐工地代表需及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每周至少提出不少于7條現(xiàn)場(chǎng)管理意見(jiàn)書(shū)，對(duì)公司巡檢小組及駐工地代表本人提出的問(wèn)題均要求書(shū)面形式，并注明處理辦法及落實(shí)情況。

駐工地代表每周五下午17:00前、通過(guò)郵箱傳遞者在20:00前提交本周工作周報(bào)，寫(xiě)清本周完成工作情況、下周計(jì)劃及采取的措施。

④、日常檢查與公司巡檢小組抽檢相結(jié)合

a、公司組建質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢小組，成員以工程、預(yù)算、銷售、財(cái)務(wù)為主，每月15日進(jìn)行一次質(zhì)量、進(jìn)度大檢查，檢查目標(biāo)控制的措施，并以此作為階段付款的依據(jù)、。

b、目標(biāo)控制管理采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查匯報(bào)、巡檢小組抽查相結(jié)合的方式綜合評(píng)價(jià)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，巡檢小組予以制止和糾正，情節(jié)嚴(yán)重和屢犯者以違約論處、可依據(jù)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度當(dāng)場(chǎng)開(kāi)具經(jīng)濟(jì)處罰單，直至解除合同。

c、駐工地代表作為第一現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人，是目標(biāo)計(jì)劃與控制管理的執(zhí)行者，巡檢小組依據(jù)檢查結(jié)果做出年度綜合評(píng)價(jià)，以此作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、是否勝任該職務(wù)的依據(jù)。

文明工地匯報(bào)范文第4篇

1、認(rèn)真落實(shí)市人民政府辦公室《關(guān)于做好20__年為民辦好十件實(shí)事有關(guān)工作的通知》（百政辦電[20__]34號(hào)文，切實(shí)抓好我縣農(nóng)村公路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)交通惠及民生：①加快通鄉(xiāng)油路提級(jí)改造步伐。20__年通鄉(xiāng)油路提級(jí)改造任務(wù)是3條82.13公里。其中一條已完成招投標(biāo)，其余兩條正招標(biāo)公告，下一步將進(jìn)行資格預(yù)審，力爭(zhēng)12月底動(dòng)工。②我縣通行政村水泥路建設(shè)項(xiàng)目有9項(xiàng)65.08公里，計(jì)劃總投資1491萬(wàn)元，累計(jì)完成投資1034萬(wàn)元，占總投資69.3%，有2條已完工并通過(guò)市局驗(yàn)收，有4條路面硬化已完成，正進(jìn)行竣工資料整理，等待驗(yàn)收，其余3條預(yù)計(jì)年底可完工。③爭(zhēng)取年底前完成通達(dá)工程23條148.9公里，屆時(shí)我縣將實(shí)現(xiàn)村村通等到級(jí)路。為了加快農(nóng)村公路建設(shè)進(jìn)度，我局一是兵分三組進(jìn)行深入各工地督促檢查，局長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作，3個(gè)副局長(zhǎng)分別擔(dān)當(dāng)各小組組長(zhǎng)，各技術(shù)人員、監(jiān)理人員擔(dān)任組員。目前不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)更換完畢，工作得以有條不紊地開(kāi)展；二是全力解瘊民用爆破物資不能滿足施工需求問(wèn)題，縣政府已明確規(guī)定：凡是用于農(nóng)村公路工程建設(shè)的爆破物品采購(gòu)、供應(yīng)手續(xù)，盡量簡(jiǎn)化、批量滿足。

2、開(kāi)展“加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能、恪守公德文明、溫馨服務(wù)在崗、爭(zhēng)當(dāng)黨員先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)行設(shè)崗定責(zé)，具體是：①在局行政機(jī)關(guān)黨員和干部中設(shè)立“溫馨效能崗”。以局機(jī)關(guān)黨員和干部為主軸，深入開(kāi)展以“學(xué)建創(chuàng)”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，推動(dòng)全系統(tǒng)學(xué)科學(xué)理論和先進(jìn)典型；建負(fù)責(zé)任的部門和負(fù)責(zé)任的行業(yè)；創(chuàng)一流隊(duì)伍、一流的作風(fēng)、一流的窗口、一流的業(yè)績(jī)。②在運(yùn)管所、稽征所、航管所、路政大隊(duì)設(shè)立“溫馨執(zhí)法崗”。有效提升執(zhí)法黨員和執(zhí)法人員的綜合執(zhí)法能力，完善執(zhí)法人員執(zhí)法程序、執(zhí)法評(píng)議考核機(jī)制和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，以達(dá)到執(zhí)法人員規(guī)范執(zhí)法，促進(jìn)執(zhí)法人員自律。③在稽征所設(shè)立“溫馨收費(fèi)崗”。優(yōu)化稽征收費(fèi)條件，完善規(guī)費(fèi)稽征文明收費(fèi)，有計(jì)劃地對(duì)稽征收費(fèi)人員進(jìn)行職業(yè)公德和文明禮儀培訓(xùn)，切實(shí)改變“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，以微笑收費(fèi)、溫馨收費(fèi)為理念，促進(jìn)稽征收費(fèi)人員恪守公德文明，溫馨和諧收費(fèi)。④在公路所設(shè)立“溫馨公路崗”。全面提升公路技術(shù)人員的筑路理念，充分利用現(xiàn)有公路技術(shù)人員，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，采取有效措施服務(wù)農(nóng)村公路，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，認(rèn)真抓好農(nóng)村公路規(guī)劃、建設(shè)、管護(hù)，按照“因地制宜，先通后暢，分步實(shí)施，逐步提高”的原則，修實(shí)用之路、安全之路、節(jié)約資源之路、老百姓滿意之路，在技術(shù)規(guī)程、技術(shù)質(zhì)量上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。⑤在汽車客運(yùn)總站和汽車貨運(yùn)站設(shè)立“溫馨服務(wù)崗”。積極開(kāi)展“恪守公德文明，溫馨在車站”“恪守公德文明，溫馨在車隊(duì)”，“恪守公德文明，溫馨在車廂”活動(dòng)，組織黨員和員工積極參與全區(qū)“十佳巴姐”、“十佳文明運(yùn)營(yíng)車隊(duì)”、“十佳文明駕駛員”、“十佳文明職工”評(píng)選活動(dòng)。

3、在交通規(guī)費(fèi)征收隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)“連心卡”活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持以構(gòu)建和諧交通為目標(biāo)，以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的交通問(wèn)題，具體措施是：①熟知轄區(qū)內(nèi)車主姓名、地址、車牌型號(hào)等基本信息，以便更好的掌握車主的實(shí)際情況，提從更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。②制作“連心卡”，在卡上公開(kāi)工作人員的姓名和私人電話并發(fā)放到車主手上，24小時(shí)全天候?yàn)檐囍髅赓M(fèi)提供咨詢和在本縣內(nèi)上門服務(wù)的業(yè)務(wù)。并且作到首問(wèn)責(zé)任制。③把市民日常生活中經(jīng)常碰到的養(yǎng)路費(fèi)征收方面的知識(shí)印制成宣傳單，向廣大車主發(fā)放。④如有特殊情況不能及時(shí)出勤的，應(yīng)立即向所長(zhǎng)匯報(bào)，并向車主承諾具體出勤時(shí)間。

4、在抗洪搶險(xiǎn)，確保交通暢通中，集中體現(xiàn)交通黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的精神境界。　10月31日　至　11月1日　凌晨，我縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭遇大暴雨的襲擊，據(jù)初步

文明工地匯報(bào)范文第5篇

時(shí)至7月，xxxxx局部施工已經(jīng)開(kāi)始。同時(shí)在安全質(zhì)量和環(huán)保工作等方面認(rèn)真貫徹二公司的文件精神，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況順利開(kāi)展。在此將7月份的工作情況匯報(bào)如下：

一、安全方面，無(wú)安全事故出現(xiàn)。

（1）項(xiàng)目部的框構(gòu)小橋施工涉及既有線，工作本身存在不安全因素，項(xiàng)目安質(zhì)部積極組織施工人員參與培訓(xùn)，做到“不培訓(xùn)，不上崗”的要求，并且對(duì)培訓(xùn)的施工人員進(jìn)行測(cè)試，成績(jī)合格才能上崗。在車站設(shè)立駐站聯(lián)絡(luò)員，800m處，工地分別安排了防護(hù)員。

（2）在線路與施工場(chǎng)地之間設(shè)立警戒線，安全標(biāo)示牌，并由現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，做到責(zé)任到人。

（3）用電方面由專業(yè)電工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，做到不私拉亂接，對(duì)不合格的用電開(kāi)關(guān)堅(jiān)決杜絕使用，并且定期進(jìn)行檢查。

二、質(zhì)量方面。

強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，始終要求員工強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量方面項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理，各個(gè)分項(xiàng)工程由分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，管理和監(jiān)督，做到不留遺憾

（1）在挖樁時(shí)，認(rèn)真核對(duì)地質(zhì)情況，根據(jù)不同的地質(zhì)情況確定日進(jìn)尺，并扎實(shí)做好護(hù)壁等防護(hù)工作。

（2）在灌注樁時(shí)，根據(jù)規(guī)范要求和施工具體情況規(guī)范施工。

三、環(huán)保方面

逐步建立健全環(huán)境保護(hù)和水土保持的規(guī)章制度，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項(xiàng)重要管理工作來(lái)抓。做到盡力不破壞植被，實(shí)在難免時(shí)少破壞，破壞了要修復(fù)。確保保持當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。為保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，使當(dāng)?shù)卮迕衲芨玫呐浜衔覀儐挝坏氖┕すぷ鳎瑫r(shí)也使自己的施工有一個(gè)良好的氛圍，為保證物資順利運(yùn)輸，項(xiàng)目部對(duì)通村的土路進(jìn)行了修補(bǔ)，同時(shí)在運(yùn)輸旺季，配合村民灑水，受到了當(dāng)?shù)厝说暮迷u(píng)。

四、存在的問(wèn)題和以后努力的方向

盡管項(xiàng)目部在質(zhì)量安全等方面做出了很多努力，也有了明顯的效果，但是我們的工作還存在不足。